水利施工組織樣本完整版暗標樣本

目錄TOC\o"1-3"\h\u789第一章編制根據(jù)及原則 2332第二章工程概況 2337第三章施工總體布置 39273第四章勞動力安排籌劃 2122985第五章重要項目施工辦法 222225第六章重要施工技術及管理辦法 4019937第七章保證工程質(zhì)量辦法 441676第八章施工設備配備及進場籌劃 602568第九章工期目的及施工進度籌劃 6125740第十章質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢查體系有效運營 647618第十一章安全文明施工辦法 6828876附表一：擬投入本標段重要施工設備表 7712507附表二：擬投入本標段實驗和檢測儀器設備表 7826008附表三：擬投入本標段勞動力籌劃表 7918265附表四：籌劃開工日期、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 8017947附表五：施工總平面圖 8112784附表六：暫時用地表 82第一章編制根據(jù)及原則第一節(jié)編制闡明依照高平市北城辦農(nóng)村飲水安全鞏固提高工程施工特點，綜合考慮本單位施工經(jīng)驗和施工能力，編寫成本工程施工組織設計。在投標書編制中除遵守本項目招標文獻規(guī)定外，還結(jié)合了國家、省市等關于規(guī)范規(guī)定類以施工經(jīng)驗，保證工程按期、保質(zhì)保量完畢。第二節(jié)編制根據(jù)1、《高平市北城辦農(nóng)村飲水安全鞏固提高工程施工招標文獻》《工程量清單》、《設計圖紙》等；2、我單位豐富施工經(jīng)驗和成功管理經(jīng)驗。及其擁有國內(nèi)外先進大中型機械設備和實驗檢測儀器、測量設備以及高水平、高素質(zhì)施工隊伍。第三節(jié)編制原則1、認真貫徹黨和國家對工程建設各項方針、政策和各項法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設程序。2、遵循建設施工工藝及其技術規(guī)范，堅持合理施工程序和安全文明施工。3、采用流水施工辦法，組織有節(jié)奏、均衡和持續(xù)地施工。4、充分運用既有機械設備，擴大機械化施工范疇，提高機械化限度，改進勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。5、盡量減少暫時設施，合理儲存物資，減少物資運送量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地。6、充分運用公司環(huán)保類似工程項目技術資料和施工經(jīng)驗。第二章工程概況一、工程概述=1\*Arabic1、建設單位：高平市北城街街道辦事處農(nóng)村飲水安全鞏固提高工程項目部=2\*Arabic2、建設地點：高平市北城街街道辦事處2個行政村=3\*Arabic3、建設內(nèi)容：一標段為北城辦馮莊村和王寺村安全飲水鞏固提高項目，投資額約192萬元，(其中馮莊村投資額約152萬元，王寺村投資額約40萬元)；籌劃總工期為60日歷天。施工總體布置第一節(jié)施工布置一、施工布置原則環(huán)繞本工程所具備特點、重點及其他施工核心點，并且綜合各種因素分析，本著“先深后淺”、“先地下、后地上”原則，有針對性科學組織施工管理。一）施工管理目的管理目的涉及施工質(zhì)量目的、進度目的、安全文明施工目的、成本控制目的等內(nèi)容，它們之間關系是一既對立又統(tǒng)一關系，貫穿在項目實行階段全過程。我單位針對本工程重要性、復雜性及其社會影響性，對項目建設各項管理目的做出如下承諾：1）質(zhì)量目的按國家頒布關于技術原則和招標文獻規(guī)定，保證本項目施工所有達到合格，必要達到《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》及其她現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范合格原則。2）工程進度目的通過采用先進、合理、可行施工辦法和嚴格施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源配備，工程施工總工期目的控制在60日歷天以內(nèi)。3）安全目的杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，輕傷頻率控制在3‰如下。4）環(huán)保目的控制環(huán)境污染、噪音污染、保持場地清潔；創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設綠色工程。二）施工總承包組織機構(gòu)設立本工程是農(nóng)村安全飲用水工程，具備社會影響大、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工協(xié)調(diào)管理難度大等特點。若我單位有幸中標，將迅速組建“高平市北城辦農(nóng)村飲水安全鞏固提高工程項目經(jīng)理部”，代表我單位履行施工合同，承擔施工任務。該項目經(jīng)理作為我單位法人代表授權人，負責指引、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)。在施工中，項目部將組建專業(yè)施工作業(yè)隊承擔標書中規(guī)定由承包人自行組織實行項目。各作業(yè)隊和專業(yè)施工隊要執(zhí)行項目部各職能部室管理和指引，統(tǒng)一在項目部“橫向到邊、豎向究竟”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以保證本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。鑒于本工程重要性，我單位將派遣具備近年類似工程經(jīng)驗項目經(jīng)理，負責本工程全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。項目部總工程師也長期擔任工程建設項目技術負責人，同樣具備類似建設施工管理經(jīng)驗及先進科技骨干擔任，全面負責工程施工技術、質(zhì)量管理工作。項目部按照項目法施工原則組織施工。各專業(yè)施工作業(yè)隊依照工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行統(tǒng)一商定；在施工場地占用和暫時設施、機械、架子使用上服從項目部工程管理統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術質(zhì)量上接受項目部總工程師和技術、質(zhì)量部協(xié)調(diào)、管理。三）項目部管理部門職責依照本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次構(gòu)成。一、指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，由公司委派一名分管領導作為工程負責人代表公司領導小組在公司整個范疇內(nèi)，對項目施工所需要人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠保障。項目上質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負責對該工程質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。項目管理機構(gòu)配備輔助闡明資料一、擬為承包本合同工程設立組織機構(gòu)圖項目總工程師項目總工程師質(zhì)量安全工程師項目經(jīng)理質(zhì)安部技術部籌劃成本部材料設備部施工管理部質(zhì)量員安全員技術員測量員實驗計量員預算員材料員機械員鋼筋工長砼工長綜合辦公室消防保衛(wèi)財務員施工作業(yè)班組公司領導負責人模板工長二、部門及重要成員職責（1）項目經(jīng)理職責1、負責項目部全面工作，是本工程總承包產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本第一負責人。2、負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位關系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門有關指令，并全力組織資源完畢。3、有權對本項目部機構(gòu)設立以及項目管理人員崗位職責作調(diào)節(jié)。4、有權在公司內(nèi)部聘任管理人員以及解雇不稱職人員。5、有權依照公司有關管理規(guī)定建立本項目部獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。6、負責三體系《程序文獻》中有關程序執(zhí)行。7、協(xié)助項目副經(jīng)理搞好三體系運營、貫徹。（2）質(zhì)量、安全工程師職責1、代表公司總部對本工程質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和控制。2、協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程質(zhì)量安全管理工作。3、定期或不定期組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全辦法貫徹，保證施工正常進行。4、有權對查處質(zhì)量和安全隱患進行懲罰并責令其整治。5、協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系運營、貫徹。（3）項目總工程師職責1、負責項目部技術工作，涉及工程方案編制及實行監(jiān)督、施工過程技術監(jiān)督、新技術運用、檢查實驗籌劃及實行組織，技術復核監(jiān)控，糾正防止辦法制定及實行。2、協(xié)助項目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術信息交流與溝通工作。3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系運營、貫徹。（4）技術部設有內(nèi)業(yè)技術員、測量員、實驗計量員，其職能是：1、負責與設計院進行聯(lián)系；2、對業(yè)重規(guī)定或資料、文獻中也許浮現(xiàn)任何錯誤、失誤或其他缺陷及時告知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。3、應用計算機管理技術、對記錄匯總、報表和文字解決、工程造價、網(wǎng)絡籌劃編制、財務和會計管理、籌劃記錄、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應用軟件進行控制和管理。4、參加圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；5、專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行原則進行驗收；6、測量工程師負責整個工程測量工作；7、實驗計量員負責本工程計量器具送檢、管理和材料取樣送檢。8、負責《文獻控制程序》、《建設施工和服務運營程序》執(zhí)行。（5）質(zhì)量安所有設有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：1、編制質(zhì)量、安全教誨籌劃；2、對工人進行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓；3、督促按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；4、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、貫徹整治辦法，消除和解決質(zhì)量。5、執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，對檢查產(chǎn)品負直接責任。6、負責《建設施工和服務運營程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和防止辦法程序》、《危險源辯識、風險評價和風險控制程序》、《環(huán)境因素辨認、評價與更新程序》等程序執(zhí)行。（6）籌劃成本部設預算員，其部門職能是：1、項目成本管理；2、項目預（結(jié)）算；3、工程量月、季清單記錄及進度報表，進度網(wǎng)絡圖調(diào)節(jié)。（7）材料設備部由材料員和機械員構(gòu)成，其職能是：1、負責材料進場時登記、清點及驗收；2、負責堆碼標記以及材料收發(fā)和保管；3、負責機械進出場和維護保養(yǎng)。4、負責《采購控制程序》、《建設施工和服務運營程序》執(zhí)行。（8）施工管理部職能：1、在項目副經(jīng)理領導下，直接負責本工程施工籌劃貫徹，并在質(zhì)量、工期安全等方面負責接受上級主管部門監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。2、認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖規(guī)定，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備合理安排和使用，杜絕返工、揮霍，保證工程質(zhì)量，合同工期實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。3、負責《建設施工和服務運營程序》、《糾正和防止辦法程序》、《不合格品控制程序》、《危險源辯識、風險評價和風險控制程序》、《應急準備和響應程序》、《不符合控制程序》執(zhí)行。（9）綜合辦公室職能1、負責文明施工管理、治安消防管理與實行；2、負責項目部信息勾通，組織員工培訓、考核、合理化建議整頓工作；3、對外文函發(fā)放、建檔工作。三、項目管理層——項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，保證工程按照既定質(zhì)量、工期目的交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等構(gòu)成。下設施工管理部、質(zhì)量安所有、技術部、籌劃成本部、材料設備部、綜合辦公室等五部一室，詳細行使項目部各部門職能。四、施工作業(yè)層——直接參加施工作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗各專業(yè)班組。為實現(xiàn)我司工期承諾,施工安排上采用基本、主體、附屬分階段施工，平行流水作業(yè)，并依照工期規(guī)定按實際狀況采用雙班作業(yè)，參戰(zhàn)作業(yè)班組實行競標上崗。五、施工詳細布置（1）施工布置因素分析為實現(xiàn)工程建設“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保”等方面管理目的，施工總承包將遵循“應用最佳施工技術，選用最有戰(zhàn)斗力施工隊伍，結(jié)合施工過程中各種施工因素，投入先進機械設備，安排合理施工工序，采用科學組織管理辦法，達到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”原則進行施工總體布置。1）季節(jié)施工因素依照工程開竣工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工影響，統(tǒng)籌兼顧、綜合安排施工作業(yè)。2）立體交叉施工因素在施工過程中，依照工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設施等資源投入狀況，分階段、分重點、分主次組織施工。施工期間，“平面分區(qū)段、立體分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工持續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性；同步做好分階段驗收安排，特別是管道安裝和調(diào)試工作，為整體工程總調(diào)試做好準備。3）工藝流程因素施工工藝布置上結(jié)合不同分部、分項工程組織分區(qū)、分段進行流水作業(yè)，擴大工作面、盤活周轉(zhuǎn)料，提高生產(chǎn)效率、減少人員窩工。4）平面布置因素由于本工程所有暫時設施考慮移動以便，辦公用房采用集裝箱式。施工暫時設施、運送道路、暫時用水、暫時用電等科學合理布置，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度籌劃為根據(jù)進行階段性調(diào)節(jié)，為項目部及各作業(yè)隊提供作業(yè)場地，最大限度地減小臨設占地，為其他相鄰承包商施工提供以便同步，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟合用。5）施工資源因素①依照該工程重要性，我單位將選派高素質(zhì)專業(yè)管理人員，選用以往曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎和最有戰(zhàn)斗力施工隊伍，組建成一支先進項目團隊。②我單位強大資金實力，是工程資金有效運轉(zhuǎn)堅強后盾。我單位將為本工程設立專用賬戶，?？顚Ｓ?。對各作業(yè)隊資金流向進行控制，保證工程資金有效運用。③合理選取、布置施工機械。采用現(xiàn)澆混凝土。④為保證工程質(zhì)量，大宗材料、設備和物資設備、材料進場由業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)合驗收。⑤作為施工承包方，承包部將制定詳細管理辦法，加強對專業(yè)施工隊和指定施工隊施工現(xiàn)場、施工技術、質(zhì)量、進度、安全管理，同步做好業(yè)主指定承包人協(xié)調(diào)和照管工作。（2）施工區(qū)段及流水段劃分依照工程數(shù)量、設計特點、施工資源配備和施工組織辦法，按照“科學、合理、以便、快捷”原則，將工程劃提成施工區(qū)、流水段。依照本詳細狀況，擬將工程類別劃分為建筑工程、機電設備安裝工程和金屬構(gòu)造設備及安裝工程三大某些。（3）施工項目任務劃分依照本工程施工特點。項目部將按照不同施工項目組織不同作業(yè)隊進行施工。（4）重要施工流程依照業(yè)主所規(guī)定承包人進駐各施工現(xiàn)場時間安排表，綜合施工現(xiàn)場各種因素分析，為了最大限度減少民擾和擾民現(xiàn)象發(fā)生，可同步開工，先選派得力作業(yè)隊進行暫時設施施工；盡快竣工，以保證工期，保證別的工程順利進展。對于室外管線工程，本著“先深后淺”、“先地下、后地上”“有壓讓無壓”原則，優(yōu)先安排鋼管預埋施工，各種管線陸續(xù)開工。同步與廠區(qū)既有施工單位保持良好聯(lián)系，服從業(yè)主統(tǒng)一指揮，隨時做好工序調(diào)節(jié)準備。六、施工進度籌劃安排為了保證各分部、分項工程均有相對充裕時間進行技術準備和施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，在進行施工布置時，擬定了各個施工階段目的時間。各個施工階段施工設備、資金、勞動力在滿足階段目的前提下進行配備。施工重要階段工期目的控制詳見附表四：籌劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖七、施工資源配備（1）勞動力配備籌劃依照施工進度安排，項目部工程管理部門和各作業(yè)隊在施工前要制定出詳細勞動力使用籌劃，籌劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等規(guī)定，并及時按照總進度籌劃安排組織各施工隊伍進場。工程管理部門組織所有擬定施工人員進場邁進行操作工藝、質(zhì)量原則、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目技術培訓和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配備要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員由項目負責人批準安排。勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部依照現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。。1）管理人員構(gòu)成1.項目部構(gòu)成，遵循“構(gòu)造合理,文化限度和技能級別高,專業(yè)性強，經(jīng)驗豐富”原則。2.重要管理和技術人員擬從我單位具備豐富施工經(jīng)驗項目部調(diào)配。3.重要技術負責人、質(zhì)檢及專業(yè)技術負責人由具備類似經(jīng)驗人員擔任。2）各級勞動力投入表勞動力來源，選取近年合伙市內(nèi)施工隊。本工程投入勞動力多，我單位合理組織有籌劃地調(diào)動自有施工隊伍，分批進駐本工程施工現(xiàn)場。調(diào)入施工隊伍有豐富施工經(jīng)驗，在施工期間嚴格按規(guī)定對所有人員進行標記，掛牌持證上崗。3）重要工種勞動力最大用量表本工程重要技術工人由模板工、鋼筋工、砼工、電焊工、機械工、水電工、泥工、磚工、管道工等工種構(gòu)成,并配備一定數(shù)量普通工。詳見附表【勞動力籌劃表】。（2）重要機械、設備配備籌劃本工程施工重要機械、設備配備籌劃依照標書規(guī)定、詳細施工狀況和作業(yè)隊配備等因素按照如下原則編制：物資管理部門在施工前制定各種設備進場籌劃：籌劃中要明確設備型號、使用時間、設備狀態(tài)、操作人員規(guī)定、檢修維護等規(guī)定。并提前貫徹設備供應商。供應單位擬定后要嚴格按照籌劃規(guī)定訂立合同，會同工程管理部門擬定詳細進出施工現(xiàn)場時間。施工所需設備要在進場前完畢檢修，達到運轉(zhuǎn)正常條件。進場設備型號、數(shù)量、時間要滿足施工籌劃規(guī)定，并配備一定易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。八、設備、人員、材料進場籌劃1、項目部人員在接到中標告知書后保證5天內(nèi)到齊。設備、材料通過暫時機動車道運進現(xiàn)場。人員使用客車，材料用平板貨車及自卸車運送，大型設備用平板拖車運送。2、依照工程建設項目總工期規(guī)定和現(xiàn)場狀況及工程特點，充分運用現(xiàn)場有利條件，合理安排作業(yè)面和進度，做好施工布置，并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、合理布置、重點突破，達到保質(zhì)、按期完畢施工任務目。第二節(jié)工程項目管理目的依照工程建設項目施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關重要作用，在以往類似環(huán)保工程施工經(jīng)驗基本上，堅持公司質(zhì)量方針，運用科學管理，制定嚴格質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)控制辦法，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，減少成本。為此我公司制定如下各項目的：一、施工總體目的依照本工程建設項目施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定非常高。若我公司有幸承建該工程，將該工程列為“重點工程”。按照我公司指引方針“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設好每一種工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品工程”。二、工程質(zhì)量目的咱們將以“科學、求實、創(chuàng)新”態(tài)度保證工程始終處在技術先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程施工管理嚴格按質(zhì)量體系運營；我公司有能力、有信心將本工程建設成為一種精品工程，為此，我公司為本工程確立目的就是：合格，必要達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范合格原則。三、工程進度目的在保證工程質(zhì)量前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程豐富經(jīng)驗。經(jīng)重復測算，科學編排，從各方面綜合考慮我公司最后擬定本工程工期為60日歷天。四、安全生產(chǎn)目的建立以公司領導掛帥，各職能部門負責人構(gòu)成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全辦法實行。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，結(jié)合本工程詳細狀況，制定嚴密安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率不大于2‰，無重大機械事故。五、文明施工目的嚴格遵守國家頒布《環(huán)保和建設法》，本工地將嚴格按原則化文明工地管理。達到建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》原則。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，減少噪音，妥善安排施工時間，保證良好環(huán)境，作為一項重要任務來抓。為此成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實際，制定切實可行，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證安全文明施工。六、技術資料管理目的技術資料責任明確，資料管理微機化，保證內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)工作流程原則化、技術規(guī)范化。七、施工協(xié)調(diào)目的“業(yè)主滿意、市民滿意”是咱們施工宗旨，咱們將以積極積極態(tài)度做好與各有關單位、部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。避免糾紛，保證工程保質(zhì)、按期、安全、文明地完畢。八、服務目的信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實行，樹立市場經(jīng)濟體制下“顧客第一、質(zhì)量第一”質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位控制與監(jiān)督，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，達到合同履約率100%，顧客滿意度85%以上。第三節(jié)施工準備一、現(xiàn)場準備開工前先探明施工現(xiàn)場及臨近地方市政設施狀況（涉及任何地上、地下管線），若現(xiàn)場存在需改移市政設施，項目部將負責配合業(yè)主與關于市政基建設施管理部門協(xié)調(diào)。依照進場時現(xiàn)場狀況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場任何垃圾，并按照業(yè)主關于規(guī)定及工程實際狀況，進行場地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。在工程開工前，項目部將暫時道路、出入口等安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法闡明一起報業(yè)主審批。依照審批后施工總平面圖及做法，完畢暫時道路、場地硬化，圍墻、大門以及暫時用房施工。按照合同規(guī)定為業(yè)主及監(jiān)理提供高原則現(xiàn)場用房。依照暫時用水、暫時用電施工方案，完畢暫時水、電管網(wǎng)布設工作。建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：依照勘測單位給定永久性坐標和高程控制點，按照綜合管網(wǎng)平面圖規(guī)定，進行施工場地閉合導線和水準線路控制網(wǎng)布設，設立工程施工暫時控制測量標樁（網(wǎng)）。依照不同施工階段和各專業(yè)事工對場地和施工條件不同需求，以及業(yè)主交地時間安排，分期做好各階段現(xiàn)場平面布置。組織施工機具進場：依照需用量籌劃，按施工平面圖規(guī)定，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存儲，并應進行相應保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。在工地現(xiàn)場以外，為民工建好生活區(qū)，其應涉及生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場合等，其原則滿足市政府關于部門生活和衛(wèi)生原則。二、技術準備1、圖紙會審在接受到工程圖紙和關于設計文獻后，項目部將迅速組織工程技術人員認真核對圖紙及其他文獻中尺寸，理解設計意圖，查閱及理解業(yè)主、設計單位所提供規(guī)范、設計資料和規(guī)定，檢查施工圖與否完整、齊全，與否符合有關規(guī)范規(guī)定；各專業(yè)之間施工圖與否交圈，有無矛盾和錯誤以及坐標、尺寸、標高和闡明方面與否一致，技術規(guī)定與否明確；掌握擬建工程特點和構(gòu)造形式，提前提出問題，由業(yè)主轉(zhuǎn)交設計單位，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指引施工根據(jù)。2、施工組織設計編制項目部將于合同訂立后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設計報監(jiān)理審批，其中涉及組織管理、技術方案和施工籌劃。（1）技術方案1）暫時工程及其后拆除方案；2）對永久工程各某些擬采用施工方案簡略闡明；3）施工現(xiàn)場內(nèi)所采用機械及運送設備，注明機械布置位置、型號、規(guī)格、數(shù)量等；4）暫時通道及工作空間規(guī)定；5）各施工階段現(xiàn)場平面布置圖；6）建議采用專利建設系統(tǒng)方案闡明書或目錄；7）其她需要闡明問題。（2）現(xiàn)場施工組織資料1）工程工作人員、工地管理人員、技術協(xié)助人員數(shù)目和職位及管理程序。2）當現(xiàn)場施工組織因資源分派安排而有所變動時，將修訂施工組織資料提交給監(jiān)理。（3）施工進度籌劃1）編制與工程量清單項目一致采用核心線路法邏輯網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡圖、進度籌劃橫道圖。2）工程實行過程中，及時提交周、月施工籌劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實行。3）當實行籌劃引起總籌劃調(diào)節(jié)和變動時，將修訂后總籌劃提交監(jiān)理工程師審批。4）施工進度籌劃包括人、機、料籌劃及資金流量表。3、施工方案編制籌劃在各分項工程施工前，由各分項技術負責人依照施工圖紙、現(xiàn)場實際狀況、規(guī)范、圖集、原則、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指引現(xiàn)場實際施工根據(jù)。提前編制工程施工組織設計并交底。針對特殊部位、施工難點部位施工辦法現(xiàn)場專門成立QC小組，先研討論證，制定切實可行施工方案、特殊作業(yè)指引書等，逐級進行技術交底，指引施工。依照工程特點和進度籌劃，提前做好施工方案編制籌劃，明確編制單位，編制時間，審批單位，并在報批時間前報監(jiān)理審批。4、實驗檢測機構(gòu)建立在工程開工前，項目部將建立起完善實驗管理體系，制定出適合本工程實驗籌劃。在充分考慮業(yè)重規(guī)定在現(xiàn)場建立用于本工程檢查設施外，還籌劃在場內(nèi)設立現(xiàn)場標養(yǎng)室，以完善和配套所有檢測項目現(xiàn)場合能完畢某些，從而保證工程質(zhì)量。項目部將結(jié)合本工程特點，采用本單位最先進檢測、測量儀器，配備先進實驗、測量工程師，制定先進實驗、測量控制方案，保證工程施工進度和施工精度，提高施測效率。5、測量機構(gòu)建立本工程工程項目繁多，專業(yè)交叉多，專業(yè)多，建立一種統(tǒng)一測量機構(gòu)是非常必要，可以保證測量成果精確性。項目經(jīng)理部設立一種測量班，在技術部領導下工作。業(yè)主指定專業(yè)單位測量人員將納入測量班管理。6、圖紙深化設計1、由設計單位提供圖紙，某些是未能達到我承包商施工規(guī)定深度，負責編制及深化該未能達到施工規(guī)定深度之圖紙及制件詳圖，涉及：施工圖、翻樣圖、大樣圖。2、為了保證工程順利進行，特制定了深化設計圖籌劃表。在施工前提交一份施工詳圖明晰表（清晰顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時間表）供總工程師批核。上述圖紙應能顯示詳細尺寸和位置，以供現(xiàn)場施工使用。7、技術培訓所有管理人員在中標5天內(nèi)到位，以便組織學習招標文獻及施工規(guī)范，理解掌握設計意圖，進行圖紙會審，組織工程狀況交底、調(diào)試設備。開工前將工程所需各種規(guī)范、圖集、原則、法規(guī)及新工藝等在開工前準備齊全，組織關于工程技術人員學習、掌握。為保證工程實行，我單位將安排自有技術工人投入施工生產(chǎn)，機械手、測量工、實驗員均持證上崗，鋼筋工、木工、砼工等由我單位固定勞務基地工人擔任。依照工程項目開工籌劃，勞動力均在開工前7天到達施工現(xiàn)場，進行操作工藝、質(zhì)量原則、安全衛(wèi)生、消防等項目技術培訓和交底。⑴在本工程參施職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊和項目部各部室積極配合，廣泛開展“責任、市場”質(zhì)量觀教誨，使廣大職工加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想。⑵在施工過程中，由總工程師牽頭，項目部技術、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓，進一步開展全面質(zhì)量管理教誨，使參施員工深刻結(jié)識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量影響，從而環(huán)繞五大因素研究并實行不斷提高工程質(zhì)量辦法和辦法。⑶不定期由技術、質(zhì)量部門組織本工程人員學習業(yè)主對工程質(zhì)量規(guī)定和我單位在投標文獻中對質(zhì)量做出承諾以及單位關于質(zhì)量管理各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目的和辦法。三、物資準備依照施工圖紙和進度籌劃規(guī)定，各作業(yè)隊制定物資采購、供應籌劃，項目部匯總各種物資需要量及籌劃安排，并以此貫徹各項物資加工訂貨和材料到場跟蹤。工程開工前，熟悉合同規(guī)定，為下一步物資采購做好準備。完畢各項施工用料調(diào)查核算，經(jīng)樣品報審合格后訂立供貨合同，并分期分批組織進場。施工前應完畢水泥、鋼筋等規(guī)定必檢材料復試，向監(jiān)理提交關于資料，報驗各種進場物資報告單。各項周轉(zhuǎn)材料要依照工程施工進展狀況，隨時組織材料進場，詳細內(nèi)容詳見重要施工周轉(zhuǎn)材料用量籌劃表。各種大型施工設備和運送機械詳見實驗檢測設備詳見第四某些附圖表擬投入本合同工程重要施工機械表。以材料進場籌劃為根據(jù)，做好現(xiàn)場施工平面圖中材料存儲場地平整、夯實、排水和圍墻工作。材料進場后要做好存儲、保管工作，并認真進行標記。第四章勞動力安排籌劃依照本工程特點，擬定本工程各施工階段建設工程勞動力配備。在勞動力配備上采用如下幾條組織辦法和原則。專業(yè)作業(yè)隊進場前，由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其訂立合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全規(guī)定，明確承包任務，工程量結(jié)算方式和獎懲辦法。項目經(jīng)理部還對施工隊引入勉勵機制，履行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。詳細詳見附表三：勞動力籌劃表第五章重要項目施工辦法第一節(jié)施工測量（1）控制網(wǎng)建立與測量為保證總體工程和各專業(yè)管線測量工作統(tǒng)一性、完整性和延續(xù)性，承包商將建立統(tǒng)一平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)分為三級：第一級為場區(qū)整體控制網(wǎng)，第二級為各專業(yè)管線施工控制網(wǎng)，第三級為施工測量加密控制網(wǎng)（點）。1、技術原則遵循“先整體，后局部；高精度控制低精度”原則。在擬建施工場區(qū)科學設計，合理布設首級測量控制網(wǎng)。在保證工程整體需要前提下，加密布設工程施工各階段構(gòu)造定位需要控制網(wǎng)（點），以及對各級測量控制網(wǎng)（點）進行精度設計。各施工階段從測量精度最高規(guī)定出發(fā)，依照設計規(guī)定及有關國家規(guī)范中重要技術指標，以滿足工程需要。2、原始基準標樁交接及校測工程開工前，及時聯(lián)系業(yè)主，進行現(xiàn)場原始永久性基準標樁交接。交接樁測量資料必要齊全，并附有標樁示意圖，標明各種標樁平面位置和標高，必要時附文字闡明，依照資料，進行控制點交接工作。同步，應及時組織測量人員對業(yè)主提供基準標樁進行必要復測工作，并在10天內(nèi)將復測成果書面提交給業(yè)主。經(jīng)確認無誤后方可使用，如發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主和交樁單位。3、高精度整體控制網(wǎng)布設依照場區(qū)平面規(guī)劃和業(yè)主提供測量基準點為根據(jù)，建立附合導線場區(qū)平面控制網(wǎng)。首級高程控制借用平面控制網(wǎng)樁點進行布設，這兩個控制網(wǎng)是工程整體控制根據(jù)和基準，以保證各專業(yè)管線工程之間連貫性和統(tǒng)一性。1）工程測量控制網(wǎng)布設及級別劃分按三級控制，即首級控制網(wǎng)、二級控制網(wǎng)（各專業(yè)管線控制）三級控制網(wǎng)（細部控制線）。2）專業(yè)管線施工控制網(wǎng)布設專業(yè)管線施工控制網(wǎng)依照施工進度分不同階段進行測設。它布設原則要滿足有關施工細部測量或施工控制規(guī)定，全面覆蓋。其網(wǎng)形依詳細使用狀況而定。4、施工控制網(wǎng)測設1）首級控制網(wǎng)測設平面控制網(wǎng)測設在滿足規(guī)劃重要條件前提下，以業(yè)主提供基準點為基點，首級控制網(wǎng)布設成附合導線控制網(wǎng),以國家一級導線網(wǎng)精度指標進行施測，以用全圓歸零測法依次測量相鄰兩點距離和角度值，并與都市坐標點進行聯(lián)測。首級高程控制采用精密數(shù)字水準儀附合水準測量進行引測，引測校核精度合格后，依照觀測數(shù)據(jù)對高程控制網(wǎng)進行嚴密平差，再根據(jù)平差成果對樁點高程進行改正。2）施工（二、三級）施工平面控制網(wǎng)測設二級控制網(wǎng)建立在首級網(wǎng)基本上，布設成“池”字形平面控制網(wǎng)，精度按國家二級導線精度指標進行，施測時應與首級控制網(wǎng)聯(lián)測。3）施工高程控制網(wǎng)測設為使首級施工高程控制網(wǎng)具備較好內(nèi)符精度，控制網(wǎng)布設為附合水準路線，并與測繪院提供水準點聯(lián)測以擬定起算高程。水準點位布設選取在首級平面控制網(wǎng)樁點上。首級施工高程控制網(wǎng)按二等水準網(wǎng)精度進行設計，觀測采用二等水準觀測辦法。4）控制網(wǎng)精度設計及保證辦法場區(qū)平面控制網(wǎng)精度保證核心是其樁點長期穩(wěn)定性保持。因而其埋設要按照國家二級變形監(jiān)測基準點位規(guī)定進行。對于施工控制網(wǎng)，其控制點位不可避免會存在位移現(xiàn)象，因而在有效期間要適時對其進行復測，解算出每個點位數(shù)據(jù)修正值，并對每個控制點進行平差改正。此項工作定期進行。為保證整個施工期間首級施工控制網(wǎng)對的，防止由于控制點沉降、位移引起控制網(wǎng)扭曲導致精度下降，應對首級控制網(wǎng)定期進行復測，復測時應與都市基準點聯(lián)測。5）樁點設立首級平面控制樁基準點布設在無變形影響區(qū)域；二級平面控制樁基準點布設在變形影響較社區(qū)域。水準基點借用平面控制樁。樁點做法如下：首級導線控制網(wǎng)樁點埋設，用φ32mm粗鋼筋，頂端磨平并用0.5mm如下銅針鑲?cè)脘摻顑?nèi)作為標點，下端成彎鉤狀，將其澆筑固定在混凝土中，樁頂尺寸不不大于150mm×150mm，混凝土樁直徑不不大于0.5m，埋深不不大于1.5m。二級導線控制點樁為頂部預埋（100mm×100mm×6mm）鋼板混凝土樁，樁頂標高普通低于場地設計標高0.3m，埋深部不大于1.1m，點位中心鑲嵌φ1mm銅芯標點。所有控制點要保持互相通視。6）測量標記測量控制點應妥善管理保護，保證樁點不被壓蓋、碾軋、擾動，所有控制樁點、監(jiān)測點均設標記牌，牌中注明樁點名稱、精度級別、點號、數(shù)據(jù)及管理單位；對于細部測設點位、線段用油漆進行標記，注明其性質(zhì)和有關數(shù)據(jù)。（2）施工測量1、管線工程1）控制點復核及導線點及水準點增設①在進場接樁后，及時組織測量人員對控制樁點進行復測，并將復測成果提交監(jiān)理工程師。②在控制樁點經(jīng)監(jiān)理工程師批準使用后，依照工程現(xiàn)場狀況，在道路沿線進行控制點加密。加密控制點要進行保護，防止碰撞或破壞。③施工測量執(zhí)行《工程測量規(guī)范》，在施工現(xiàn)場沿線布設三級導線閉合控制網(wǎng)，四等水準高程控制網(wǎng)，導線點間距控制在200m左右，辦法采用符合法。繪制測量成果圖上報監(jiān)理工程師，樁點用水泥混凝土加固保護。④為保證測量精度，儀器測出數(shù)據(jù)必要通過修正，重要部位點位、高程測量必要做平差解決，角度精準到0.1″，高程精準到mm位。鋼尺量距必要有三差改正，控制精度由高至低傳遞。減少誤差消滅錯誤，測量工作從外業(yè)到內(nèi)業(yè)必要做到步步有校核。導線測量重要技術規(guī)定級別導線長度（km）測角中誤差（″）測距中誤差（mm）測距相對中誤差方位角閉合差相對閉合差三級1.21215≤1/700024≤1/5000水準觀測重要技術規(guī)定級別水準儀型號視線長度（mm）先后視較差（m）高差校差（mm）四級DS3100552）溝槽開挖測量①溝槽開挖前依照設計及施工方案進行中線定位，采用極坐標法測放管線中線時，在起點、終點、平面折點、豎向折點及直線段控制點等位置測設中心樁。②管線中線樁每10m一點，樁頂釘中心釘，并在溝槽外恰當位置設立栓樁；依照中線控制樁及放坡方案測放溝槽上口開挖位置線，現(xiàn)場撒白灰線標注。③開挖過程中，核對中線、高程、坡度、溝槽下口線、槽底工作面寬度等進行檢測，根據(jù)定位控制樁采用經(jīng)緯儀投點法向槽底投測管線中線控制樁；并在人工清底前測放高程控制樁，采用水準儀將地面高程引至槽底。在高程樁上用油漆標注高程。（3）池室開挖測量池室開挖與溝槽開挖同步進行，依照池室樁號坐標采用極坐標法測放池室構(gòu)造中心位置，依照池室尺寸及放坡方案測放構(gòu)造開挖上口線及開挖高程控制樁，同步進行栓樁。（4）管線基本測量依照檢底后管線中心樁及設計基本寬度測放管線基本構(gòu)造寬度，同步測放管線基本高程控制樁。基本施工后復測基本中線偏差、寬度及高程。（5）管道安裝測量管道基本施工結(jié)束后恢復中線，依照不同管線構(gòu)造形式及附屬設施分別進行安裝放線。2、附屬建筑施工測量1）平面控制網(wǎng)方案擬定以業(yè)主所交合格導線點樁位為基本控制網(wǎng)，經(jīng)復核無誤后，依照施工需要加設導線，加測導線控制點采用附合導線，經(jīng)平差，精度合格即可針對各樁號進行護樁測放(各獨立樁號護樁設立在構(gòu)造主軸線上，普通形成“池”字形，并可在恰當位置加1～2條軸線控制線)，在工程進行過程中，要定期對護樁進行復核，保證點位測放無誤。2）高程控制網(wǎng)將業(yè)主所交高程點作為施工高程基本控制網(wǎng)，再向施工現(xiàn)場導出暫時水準點作為施工用工作水準點。獨立樁號暫時水準點不少于2個；相鄰或有互有關系樁號之間統(tǒng)一高程測設起始點。所有各暫時水準點要定期進行復核，保證高程測放無誤。（3）測量技術保證辦法工程測量工作是項目施工管理中一項重要工作，是工程施工先鋒環(huán)節(jié)，測量工作精確與否，直接影響工程施工質(zhì)量和進度以及管線使用功能，同步也是項目創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)必要保證。在整個測量過程中應認真貫徹貫徹項目測量管理運營程序、質(zhì)量管理組織體系及質(zhì)量過程控制程序。1、測量承包人管理工程現(xiàn)場合有測量工作由承包人統(tǒng)一組織管理，承包人部設專職測量工程師負責統(tǒng)籌管理，下設各作業(yè)隊測量班組，負責相應專業(yè)管線測量與驗線工作。各測量組依照工作需要配備相應測量專業(yè)工程師、測量高檔技師和測量技師等，測工最低檔別為中級工。測量組長由工程師、高檔技師或技師擔任。測量工作整體管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)由專職測量工程師負責；施工測量、安裝測量由各作業(yè)隊測量組自行組織管理。本工程施工測量管理設立兩級測量機構(gòu)，采用三級管理模式。2、規(guī)范化、科學化測量驗線對于工程重點控制部位和核心環(huán)節(jié)必要由承包人對下級班組放線自檢成果復核無誤，報監(jiān)理單位驗線進一步復核，加強對工程施測和監(jiān)控管理力度，保證工程測量工作精確無誤。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量辦法三分開，獨立進行。驗線精度要高于放線精度。禁止驗線與放線同步進行。施工工序安排上要預留驗線必要時間，禁止不經(jīng)驗線就擅自施工。驗線工作按精度級別由專業(yè)驗線組和質(zhì)檢員分別負責。3、數(shù)字化測量、管理本工程在測量工作中將充分發(fā)揮電子測量儀器和計算機優(yōu)勢。數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)傳播、數(shù)據(jù)采集、內(nèi)外業(yè)計算、成果輸出全面使用計算機管理，以數(shù)字化測量模式取代老式常規(guī)測量模式。平面測量重要采用全站儀進行。高程控制采用數(shù)字水準儀進行,簡樸細部測量亦可采用常規(guī)測量辦法。第二節(jié)蓄水池等水池工程施工方案一、施工測量

1.工程施工測量將依照業(yè)主提供坐標點和高程控制點，結(jié)合總平面圖和施工平面布置圖，建立適合本工程和檢測平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。

2.各種控制點設計、選點、造標與埋設均應符合工程測量規(guī)范及業(yè)重規(guī)定。工程開工前由測繪工程師編制詳細測量方案。

3.現(xiàn)場平面控制采用全站儀進行閉合施測，高程控制采用水準儀，垂直度控制：工程采用激光準直儀，其他工程采用普通經(jīng)緯儀，沉降觀測采用精密水準儀，依照初定、精測和復測程序進行。施工期間各控制點應加以妥善保護，定期進行檢查，防止遭到損壞。

4.所有儀器和鋼尺在使用前都必要送計量局進行檢定，檢查合格后方可使用。

二、基坑開挖1開挖放坡坑（槽）時，應先按施工方案規(guī)定坡度，粗略開挖，再分層按坡度規(guī)定做出坡度線，每隔3rn左右做出一條，以此線為準進行鏟坡。深管溝挖土時，應在溝幫中間留出寬度80cm左右倒土臺。2開挖大面積線基坑時，沿坑三面同步開挖，挖出土方裝入手推車或翻斗車，由未開挖一面運至棄土地點。3開挖基坑（槽）當接近地下水位時，應先完畢標高最低處挖方，以便在該處集中排水。開挖后，在挖到距槽底50cm以內(nèi)時，測量放線人員應配合抄出距槽底50cm平線；自每條槽端部20cm處每隔2～3m，在槽幫上釘水平標高小木橛。在挖至接近槽底標高時，用尺或事先量好50cm原則尺桿，隨時以小木橛上平，校核槽底標高。最后由兩端軸線（中心線）引樁拉通線，檢查距槽邊尺寸，擬定槽寬原則，據(jù)此修整槽幫，最后清除槽底土方，修底鏟平。4基坑（槽）直立幫和坡度，在開挖過程和敞露期間應防止塌方，必要時應加以保護；在開挖槽邊棄土時，應保證邊坡和直立幫穩(wěn)定。當土質(zhì)良好時，拋于槽邊土方（或材料）應距槽（溝）邊沿0.8m以外，高度不適當超過l.5m。在柱基周邊、墻基或圍墻一側(cè)，不得堆土過高。5開挖基坑（槽）土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用好土，多余土方應一次運至棄土處，避免二次搬運。6土方開挖普通不適當在雨季進行。否則工作面不適當過大。應分段、逐片分期完畢；雨季開挖基坑（槽）或管溝時，應注意邊坡穩(wěn)定。必要時可恰當放緩邊坡或設立支撐。同步應在坑（槽）外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。施工時，應加強對邊坡、支撐、土堤等檢查。三、鋼筋工程

1.鋼筋進場須具備材質(zhì)證書等質(zhì)保文獻，鋼材進廠后，應先進行外觀檢查，防止有銹蝕、裂紋等，然后進行見證取樣送檢，檢查合格后，填報材料報驗單，監(jiān)理工作師承認后方可投入使用。

2.鋼筋下料、制作：鋼筋在鋼筋車間集中制作，按單位、分部、分項工程編好鋼筋下料表，車間制作人員按下料表上數(shù)據(jù)尺寸將鋼筋加工成半成品，分類編號并直接掛牌標記，運至現(xiàn)場綁扎，如不能及時綁扎鋼筋應有良好防雨辦法，以免銹蝕。

3.鋼筋接長：鋼筋采用綁扎。鋼筋接頭按規(guī)范規(guī)定百分率錯開。

采用搭接接頭鋼筋其搭接長度除設計規(guī)定外普通Ⅰ級鋼筋為35d，Ⅱ級鋼筋為45d，相鄰接頭錯開1.30倍搭接長度。

4.鋼筋綁扎應嚴格按圖紙進行，保證其位置對的，間距一致，橫平豎直；保護層采用砂漿預制墊塊控制。四、模板工程

1.模板選?。罕境叹褂媚緤A板模板，鋼管做支撐加固。對池壁用焊有止水環(huán)鋼筋對拉加固。

2.模板支設前，對鋼筋、埋件等應會同業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢等關于人員進行全面會檢查收，合格后，方可支設模板，模板在支設前應刷砼脫模劑。

3.模板支設必要保證軸線、標高、幾何尺寸對的性。支撐要牢固，模板縫隙拼裝要嚴密，縫隙較大采用膠帶密封。

五、腳手架工程

1.所有腳手架支撐均采用鋼管，扣件連接。

2.在水池外圍搭設雙排腳手架，水池內(nèi)搭設滿堂支撐。

3.腳手架搭設，立桿應落于堅實基層上，或增長枕木墊腳，以防止其沉降，腳手架均應設立剪刀撐。

4.腳手架施工前，對操作人員應進行安全技術交底，腳手架禁止高空拋擲，必要時使用吊車配合運送。

六、砼工程

1.砼在砼攪拌站生產(chǎn)拌合料，使用砼地泵輸送至澆筑點。

2.砼在澆筑前應會同各單位進行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆筑。

3.砼澆筑應朝一方向順序澆筑，砼自由下落高度，控制在2m內(nèi)，超過此高度采用串筒料斗下料。混凝土澆筑，嚴格按順時針和逆時針交錯分層進行，分層厚度250mm～300mm，振動棒插入混凝土深度不能超過350mm，以減少對下層混凝土凝結(jié)影響。

4.砼在澆筑過程中，應按規(guī)定留置砼標養(yǎng)試塊，注明工程施工部位、日期、標號等，對重要構(gòu)件或設計規(guī)定還應留一組按同條件養(yǎng)護。

5.混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后，普通構(gòu)造澆水養(yǎng)護期不低于7天。底板澆筑后，為了防止因水化熱發(fā)散導致收縮裂紋，規(guī)定模內(nèi)養(yǎng)護7～10天后才干拆模，拆模后繼續(xù)養(yǎng)護，模內(nèi)養(yǎng)護規(guī)定每隔2小時濕水一次。

6.本工程為水池，,每道工序都要嚴密組織施工，特別是防水劑摻量要設專人計量，嚴格按配合比施工。砼要振搗密實，底板不留施工縫，墻板水平施工縫留在底板上30cm處，并要安設好鋼板止水帶，鋼板止水帶寬400mm厚3mm，通長設立。七、砌體工程

為保證砌筑質(zhì)量，一方面要把好材料進場關，對進場各種規(guī)格砌塊要有檢查合格證，并要認真檢查其外觀質(zhì)量，看與否有缺棱掉角、裂縫等現(xiàn)象，并取樣實驗與否達到設計規(guī)定。砌筑砂漿配合比經(jīng)試配擬定，砂漿應隨拌隨用，禁止使用過夜砂漿。

砌體施工前，先將基本面或樓面按標高找平，按圖紙放出第一皮砌體軸線、邊線和門窗洞口線，立好皮數(shù)桿，每層砌筑從轉(zhuǎn)角處或定位砌塊處開始，砌一皮，校一皮，皮皮拉線，檢查控制砌塊標高和墻面平整度。砌筑時做到橫平豎直，砂漿飽滿，接搓可靠，勾縫嚴密。

八、抺灰工程

1.抹灰前應將基層表面清理干凈，并將墻面上施工孔洞封堵密實，對過于干燥基層，灑水濕潤。

2.為了有效地控制墻面厚度和平直度，抹灰前先檢查基層表面平整度，并用與抹灰層相似砂漿設立灰餅和標筋，作為底層抹灰和找平根據(jù)。

3.水泥砂漿和混合砂漿抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹后一層。水泥砂漿每層抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂漿每層抹灰厚度控制在7-9mm。

4.抹灰用石灰膏應用塊狀生石灰淋制，淋制時必要用孔徑不不不大于3×3mm篩過濾，并貯存在沉淀池30天進行熟化。使用時不得具有未熟化顆粒和其他雜質(zhì)，以免未熟化顆粒吸取空氣中水分而繼續(xù)熟化，致使墻面抹灰層爆灰和產(chǎn)生裂縫。

5.抹灰用砂應過篩，不得具有雜質(zhì)，且保持色澤一致。

6.抹灰前送原材料到實驗室按設計規(guī)定進行配合比設計。

九、施工縫解決

留置施工縫時，安好止水帶；在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，已澆筑砼，其抗壓強度不應不大于1.2N／mm2，并應清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼層，加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼成分相似水泥砂漿，砼應細致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結(jié)合。第三節(jié)輸配水管道工程施工方案一、測量放線依照業(yè)主提供坐標和水準點，在施工前要進行測量放線。由專人負責測量，并作好測量記錄。溝槽放線應每20m設中心樁一種，水準點每10～15m在溝槽一側(cè)設水平樁。二、輸水管材、配水管材溝槽施工

1.土方施工開工：在現(xiàn)場開始任何土方施工前，咱們提前3天將開工日期以書面形式告知項目監(jiān)理，并記錄現(xiàn)場該地點原地面高程和地形，滿足項目監(jiān)理規(guī)定。由于大某些路段是在已建成主城區(qū)內(nèi)施工，沿線管道較多，有易燃易爆燃氣管線、地下電纜等，且工作面較小施工特點；溝槽開挖時，重要靠機械開挖，局部狹窄地段可采用小型挖土機械開挖，某些路段采用人工開挖。杜絕不安全事故發(fā)生。2.原地面高程測量：向項目監(jiān)理提交一份現(xiàn)場原地面高程測量圖紙副本，該圖紙經(jīng)項目監(jiān)理批準并簽字，并將用于工程測量。現(xiàn)場任何某些土方工程都須收到項目監(jiān)理發(fā)出書面批準才干開始。3.溝槽開挖尺寸與標高管線溝槽開挖前應按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》中關于施工測量規(guī)定進行管線測量放線，設立控制樁點及水準樁點，施工放線經(jīng)項目監(jiān)理驗證，樁點位置應便于管線各區(qū)段施工時對管線軸線及標高引測和控制。在每段工程開始之前設立標樁，以便在施工前和后來控制管道軸線和標高。整個工程溝槽標高應按圖紙實行，溝槽開挖尺寸應依照地質(zhì)狀況以及設計圖紙為準，或按項目監(jiān)理審定標高和尺寸施工。3.1溝槽開挖尺寸：溝槽開挖尺寸應保證所敷設管道與側(cè)面、底部凈空能滿足管道下墊層以及管道周邊回填所需最小尺寸。本工程各管段溝槽開挖底寬按下式計算：B＝D1＋2（b1+b2）

式中B——管道溝槽底部開挖寬度（mm）

D1——管道構(gòu)造外緣寬度（mm）

b1——管道一側(cè)工作面寬度（mm）

b2——管道一側(cè)支撐厚度普通取150～200mm

當D1≤500時，b1取300；

當500＜D1≤1000時，b1取400;

當1000＜D1≤1500時，b1取600。3.2溝槽邊坡按國家現(xiàn)行規(guī)范GB50268—97執(zhí)行，依照地質(zhì)狀況，開工前應提交溝槽斷面尺寸及邊坡設計，以便項目監(jiān)理審定，溝槽標高與地面標高關于，地面標高系指挖方場地（道路）自然地面標高。4.溝槽土堆放溝槽土及材料應堆放在距離溝邊0.8米以外項目監(jiān)理指定位置。土堆高度不能超過2米。5.溝槽挖掘限度在管線溝槽開挖前，得到項目監(jiān)理對溝槽挖掘斷面尺寸及挖掘土堆放書面批準后再進行溝槽開挖，一段溝槽完畢后再開始新一段溝槽施工。溝槽不容許挖至溝底設計標高如下，如個別地方超挖時，應用中、粗砂分層夯實到設計規(guī)定，并達到規(guī)定密實度。管道應直接落在原土上，但當挖至設計標高如遇有膨脹土時，在管道槽底規(guī)定加墊粗砂墊層300mm厚，以減少脹縮量，管道回填土規(guī)定管頂以上0.5m如下溝槽換土夯實。機械挖土或雨季開挖溝槽底應留至少300mm厚土層暫不挖，待施工管基時用人工清理到設計標高。挖方放置場地范疇內(nèi)，不能損壞或阻礙任何私人或公共通道及永久性工程設施，嚴格按關于規(guī)定及業(yè)重規(guī)定執(zhí)行，在溝槽開挖期間，必要嚴格保護溝槽兩側(cè)永久性工程設施穩(wěn)固，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時停止施工并及時告知監(jiān)理，在溝槽開挖前應詳細調(diào)查現(xiàn)場各種地下設施，凡業(yè)主已提前指出或未指出與管道交叉各種地下管線，施工開挖時必要嚴格保護，并按業(yè)主或監(jiān)理規(guī)定開挖。6.含水層挖掘含水層挖掘規(guī)定有恰當防滲圍堰辦法，應向項目監(jiān)理提交所采用辦法方案及圖紙。在其他狀況下，應采用恰當辦法，如排水設施、溝槽支護等，以保證施工順利、安全，并使項目監(jiān)理滿意。三、輸水管道、配水管網(wǎng)溝槽回填1.回填和充填土質(zhì)應清潔，不能用有機物或其他某些不適合土質(zhì)回填和充填。管道及其附屬構(gòu)筑物完畢，經(jīng)驗收后應及時回填，一旦開始回填，要盡快完畢，不得延誤，不容許將已完畢管道長期外露不回填?；靥顣r不得損壞管道或構(gòu)筑物，炎熱夏天或晝夜溫差較大狀況下，回填應在當天氣溫較低時候進行。2.溝槽回填前應符合下列規(guī)定：2.1水壓實驗前，除接口外，管道兩側(cè)及管頂以上回填高度不應不大于0.5m；水壓實驗合格后，應及時回填其她某些。2.2磚、石、木塊等雜物應清除干凈。3.回填土夯實及管區(qū)回填隨著回填土進展逐漸拆除溝槽支撐，但不得影響施工安全，管溝土方回填分兩個階段：3.1第一階段回填深度從管溝底或墊層開始達管頂以上500mm，稱為管區(qū)回填。管線接口應留出來?；靥畋匾霉軈^(qū)材料回填，分層夯實每層不超過200mm。夯實規(guī)定管線兩側(cè)同步進行，禁止單側(cè)回填或用推土機從一側(cè)向溝內(nèi)推填，以免引起管道軸線位移和接口變形。管頂500mm內(nèi)回填土與兩側(cè)回填土規(guī)定相似，并不得使用重錘或機械夯實。回填至管頂500mm以上某些，經(jīng)監(jiān)理容許，才干使用機械夯填。對于管區(qū)回填，回填土干密度不得低于ASTM最大密度90％。一段管線鋪設完畢后，要盡快回填，每回填100延米后要進行現(xiàn)場夯實度實驗。3.2第二階段一段管線管區(qū)回填驗收合格之后，密實度實驗留下孔洞要填滿夯實，其密實度要達到相稱標高規(guī)定干密度95％。管區(qū)以上某些用挖掘出適當土質(zhì)回填，不能具有凍土或大石塊，分層夯實，厚度不超過300mm?；靥钔撩軐嵍炔坏玫陀谧畲竺軐嵍?5％。此項工程一經(jīng)開工需盡快完畢不得延誤工期。在尚未形成道路地段，溝槽回填土要稍高于原地面（不少于500mm）。位于都市道路和人行便道下溝槽回填土密實度不少于95％，當回填土含水率較大，影響回填密實度或在路基范疇內(nèi)時，用2:8灰土回填，管道構(gòu)筑物周邊1米范疇內(nèi)也使用2:8灰土回填。3.3管區(qū)材料管區(qū)材料是指管區(qū)容許回填材料：1）粒狀材料回填：粒狀材料回填是采用干凈岸邊毛料砂石，進行合理級配，其最大尺寸為35mm。砂可用不大于6.0mm中粗砂材料回填。2）素土回填：采用本來或外運開挖材料回填，應不具有樹根、有機物、垃圾、粒徑不不大于35mm石塊、凍土塊和其他有毒物質(zhì)。4.回填土密實度測試對于永久性工程，在開始夯實前向項目監(jiān)理提供其擬采用夯實辦法和夯實設備詳細狀況，以及現(xiàn)場應做實驗。測試和實驗點間距，普通每100m做一種密實度實驗。四、輸水管道、配水管網(wǎng)安裝1.施工順序為：應本著先地下后地上，先大口徑后小口徑，和先易后難原則進行施工。2.材料設備規(guī)定：1）管及管件規(guī)格、品種應符合設計規(guī)定，管壁薄厚均勻，內(nèi)外光滑整潔，不得有砂眼、裂紋。承插口內(nèi)外徑及管件應造型規(guī)矩，并有出廠合格證。2）外觀檢查膠圈粗細均勻，無氣泡，無重皮，并有出廠合格證。3.作業(yè)條件：1）管溝平直，管溝深度、寬度符合規(guī)定，閥門井墊層施工完畢。2）管溝溝底夯實，溝內(nèi)無障礙物。且應有防塌方辦法。3）管溝兩側(cè)不得堆放施工材料和其他物品。4.施工準備1）依照施工圖檢查管溝坐標、深度、平直限度、溝底管基密實度與否符合規(guī)定。2）管道承口內(nèi)部及插口外部飛刺等應預先鏟掉，再用鋼絲刷除去污物。3）把管道穩(wěn)放在規(guī)定位置，作為基準點。運到管溝沿線溝邊，承口朝向來水方向。4）依照混凝土管長度，擬定管段工作坑位置，鋪管前把工作坑挖好。5.施工工藝1）工藝流程：安裝準備→清掃管膛→管材就位→管道連接2）管材及配件檢查： 對各種直徑管材進行檢查、檢查及實驗，各種材料、半成品、成品必要有出廠合格證、質(zhì)保單等，依照規(guī)范規(guī)定進行嚴格驗收，必要時進行檢查和測試。3）管道進場后沿順序擺放在溝槽外側(cè)；不影響施工便道交通和其她作業(yè)，同步便于起吊。下管時，吊車支腿位置距離溝邊2米地方，不得影響溝槽邊坡穩(wěn)定。管節(jié)入槽時，避免碰撞溝槽和下面管道。溝內(nèi)運管時不得擾動天然地基。管子安裝前，必要逐根清理管內(nèi)泥砂等雜物，損壞管子應修補，并經(jīng)項目監(jiān)理批準后安裝；嚴重損壞管子不能安裝使用?；鶞使馨惭b時，必要嚴格按照中心線、標高等進行施工?；鶞使馨惭b后，在下一根管子連接前，應加強兩個管道接口內(nèi)斷部清理工作，接口處不得有任何雜物、浮土和污染，以增強管道連接和抗?jié)B密封性能。4）鋪管找正時先立好標志桿，按原則調(diào)節(jié)標高和坡度，標志桿要垂直在管道線上方，每段有變坡度管線至少要立三處標志桿，將管子一端中心與基準管中心對準，另一端與溝底中心樁找正，然后用水平儀核對高程，最后用調(diào)正卡具將管子對正，調(diào)節(jié)至設計規(guī)定為止。5）依照承口深度，在插口管端劃出符合承插口對口間隙不不大于3mm，最大間隙不不不大于表5規(guī)定印記。將膠圈塞入承口膠圈槽內(nèi)，膠圈內(nèi)側(cè)及插口抹上肥皂水或植物油，將管子找平找正，用倒鏈等工具將混凝土管徐徐插入承口內(nèi)至印記處即可。由于本工程管道口徑比較大，因而在安裝時應使用月牙板安裝。月牙板是一種專門用于安裝品徑比較大，重量也比較大管道安裝設備。形狀為半圓形，兩片為一套，安裝時一片從管道內(nèi)部固定在已安裝管道間隙中，另一片安裝在待安裝管道外口，兩片月牙板中間有鐵鉤，將倒鏈兩端掛在鐵鉤上，由人工在管道內(nèi)拉緊安裝。6）管穩(wěn)好后，在接近管道兩端處填土覆蓋，兩側(cè)夯實，并防泥土及雜物進入。7）標高控制：管道安裝由測量員在溝壁兩側(cè)測出標高樁，每樁按管子長度（節(jié)）定，兩側(cè)交錯設立，管身放鐵水平尺按標定控制樁找平，其容許誤差≤20mm。

8）中心線控制：在溝槽上橫向固定鋼管或型鋼每25米設一根，然后用經(jīng)緯儀測出管道安裝中心線，用紅線標在鋼管或型鋼上，在中心線基本上外移半個管徑，拉鋼絲吊線墜，用于控制管外徑，其容許誤差≤50m第六章重要施工技術及管理辦法第一節(jié)技術管理辦法1、認真貫徹國家規(guī)范及原則，組織各專業(yè)人員學習設計圖紙和標書文獻，領略設計意圖，掌握招標文獻精神，嚴格按規(guī)范、原則、圖紙、招標文獻規(guī)定開展施工技術管理工作。2、堅持按程序開展工作，貫徹各級技術管理崗位責任制，分崗定員，貫徹承包。3、加強業(yè)務管理，堅持技術交底制度，各道工序施工之前應對施工人員進行交底，明確設計規(guī)定、洽商變更、施工條件、操作工藝、質(zhì)量原則、成品保護、安全防護等方面規(guī)定，并做到手續(xù)完備，簽字齊全。4、加強對物資及設備進場檢查驗證工作，并按照程序規(guī)定控制物資及設備進貨質(zhì)量。5、組織關于人員對施工檢測設備進行計量檢查，保證各類檢測設備性能處在良好使用狀態(tài)，保證檢測數(shù)據(jù)精確性、可靠性。6、加強測量放線復核制度，特別加強對構(gòu)筑物軸線和標高復核。7、編制施工組織設計，實行監(jiān)控籌劃，進一步現(xiàn)場，跟蹤考查技術方案經(jīng)濟性、合理性、科學性，及時調(diào)節(jié)方案中存在各類問題。8、加強施工技術資料管理，編制施工技術資料目的設計，平時做好各類資料收集、整頓和歸檔工作。第二節(jié)成品保護辦法1、將成品保護工作納入施工隊工作成果考核范疇，因保護不當引起返工，不予驗工計價，且予以罰款解決。2、構(gòu)造施工完畢后，抓緊報驗，抓緊回填。3、施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞狀況發(fā)生。4、專業(yè)隊伍進場施工時，派專人負責指揮，讓其理解現(xiàn)場狀況，避免破壞成型構(gòu)造。5、施工前應熟悉施工方案，如發(fā)現(xiàn)構(gòu)造位置沖突，提前制定方案，并征得關于部門承認。施工管理人員要合理安排工序，減少交叉作業(yè)，杜絕各工種作業(yè)之間互相損壞。6、對所有人員進行成品保護教誨，制定成品保護責任制，劃分責任區(qū)。7、施工管理人員要加強監(jiān)督和檢查，如有問題及時解決。8、對于某些重要部位、部件要提前作好防護工作，避免發(fā)生損壞。9、下班時周邊要進行封堵，以防雜物進入池內(nèi)。要對已完畢工程進行保護，為防止重物墜落損壞構(gòu)造，要用草墊鋪在池外，待填土時清除，以防止意外損壞。10、構(gòu)造施工完畢后，應將構(gòu)筑物周邊封閉，防止設施損壞、污染及人員傷害狀況發(fā)生。第三節(jié)雨季施工辦法1、建立防汛組織機構(gòu)：組建防汛搶險隊。成立雨情監(jiān)報小組，及時向項目部提供雨情信息。項目部依照天氣狀況，進行籌劃安排各部位施工并及時進行調(diào)節(jié)。2、排水系統(tǒng)：雨季施工期間，應提前調(diào)查周邊匯水區(qū)域，排水走向，特別是查明現(xiàn)況排水管線及排水出路，并充分運用本工程現(xiàn)況排水溝做為排水出路，以便將匯集雨水及時排放，使之暢通，保持現(xiàn)況地面排水。3、雨前防汛小隊應檢查、維修防汛設施、設備，并予以完善；雨中做到現(xiàn)場專人巡視，發(fā)現(xiàn)險情及時上報。4、供電、用電系統(tǒng)：做好輸電線路、用電工具防雨及接地保護辦法，特別是雨后要對露天用電設備進行絕緣搖測等安全檢查、檢測工作，防止漏電發(fā)生。5、雨季施工詳細辦法：（1）雨季施工須作好施工場地排水，保持排水溝渠暢通，并指定專人負責疏通，使施工場地雨停水平。要注意不影響周邊環(huán)境和單位，交通不堵塞。（2）雨季施工期間應保持場地始終處在良好排水狀態(tài)。必要時修建暫時排水溝，保證施工場地，材料堆場，材料庫房，生活設施，施工過程半成品地段排水溝渠暢通，保護材料不受水浸、雨淋。組織人力預先防止，消除隱患。（3）構(gòu)筑物雨季施工，及時在施工現(xiàn)場挖好排水溝、集水池、備足抽水機具和防雨材料。（4）運用雨季停工期間，做好機械、機具、車輛保養(yǎng)和維修工作。組織現(xiàn)場管理人員學習業(yè)務，提高場管理能力和業(yè)務水平并合理安排人員生養(yǎng)休息。（5）管道安裝應持續(xù)施工，中間不留斷截，防止泥漿灌入難于清理。對已分段竣工管線，兩頭要設管堵，以防灌腸。下雨時不適當進行接口作業(yè)。遇雨應停止混凝土施工操作，并將已澆注成活混凝土及時覆蓋。（6）用于基槽回填用土必要集中堆放、暫存并拍實覆蓋，主汛期有條件時用彩條布進行覆蓋，以防止雨水滲漏沖刷，保證施工正常進行。（7）降雨時，應停止各項單位工程施工。第四節(jié)減少成本辦法1、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強化施工進度籌劃嚴肅性，嚴格按施工進度籌劃組織施工。貫徹施工進度籌劃，掌握施工動態(tài)。2、由公司材料部負責組織實行材料招標制度，由供方按照所需材料報價，在滿足設計材質(zhì)規(guī)定前提下，依照公司資質(zhì)、材料報價、公司實力、公司服務綜合考核，擇優(yōu)選用。3、精打細算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)禁止長明燈和長流水現(xiàn)象。4、嚴格按照材料供應籌劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運。5、混凝土、砂漿用料嚴格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。6、本工程所用材料都要有合格證，不合格材料禁止使用。7、現(xiàn)場碎石進料要驗方或過磅，進場水泥要點數(shù)，要建立材料臺帳。8、嚴格執(zhí)行限額領料制度，建立材料支出臺帳，并分析節(jié)約、超耗因素。9、加強技術管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設計洽商變更及時告知加工單位，避免材料揮霍。10、成立專業(yè)化施工隊伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術業(yè)務素質(zhì)，大力開展技術革新活動，充分發(fā)揮全體職工生產(chǎn)積極性，從技術管理上講效率爭效益。11、做好基槽開挖與土方回填流水施工，以減少挖運、存土費用。12、現(xiàn)場配用模板應以鋼模為主，控制木材使用量，減少工程成本。13、按籌劃合理配備模板用量，加快模板周轉(zhuǎn)率，減少模板一次性投入量，減少工程成本。14、合理安排施工機械，控制機械進出場時間，提高機械運用率，減少機械成本。15、加快施工進度、提前工期、節(jié)約周轉(zhuǎn)材料和機械臺班費用。16、依照施工進度，合理安排勞動力籌劃，提高施工機械化水平，減少人工費。17、注重工程質(zhì)量，嚴格自檢，作到驗收一次通過，避免返工現(xiàn)象。加強安全教誨和管理，避免意外傷害發(fā)生。第七章保證工程質(zhì)量辦法第一節(jié)質(zhì)量目的咱們將以“科學、求實、創(chuàng)新”態(tài)度保證工程處技術先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程施工管理嚴格按質(zhì)量體系運營；我公司有實力、有信心將本工程建設成為一種精品工程，為此，我公司為本工程確立目的就是：質(zhì)量達到一次性驗收合格，精心施工，在保證工程備案合格前提下爭創(chuàng)成都優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)質(zhì)量保證體系我司建立了一套涉及質(zhì)量保證手冊、程序文獻、作業(yè)指引書質(zhì)量體系文獻。在該工程施工中，公司建立以總工程師為首質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向涉及各職能機構(gòu)，縱向涉及工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員控制。質(zhì)量管理體系要素表1技術質(zhì)量準備項目工程師、技術員質(zhì)量員施工方案及技術指標，質(zhì)量規(guī)范2原材料采購項目工程師、材料員原材料審定及采購3材料保管及標記材料員原材料保管及可靠保證4材料復試及計算材料員實驗員測量員原材料檢查及使用量控制5工序控制技術員質(zhì)量員各道施工工序組織施工及質(zhì)量控制6半成品保護實驗員施工員內(nèi)部質(zhì)量控制及保護7質(zhì)量檢查及驗收質(zhì)量員施工員對各工序檢查及半成品驗收8不合格品控制質(zhì)量員施工員檢查出問題整治及糾正防止辦法9成品驗收項目工程師、質(zhì)量員單位工程驗收及竣工資料整頓10回訪及保修項目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術員工程保修期內(nèi)回訪和保修11質(zhì)量記錄質(zhì)量員資料員過程控制中所有質(zhì)量記錄建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度1、履行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹科學態(tài)度和認真工作作風嚴格規(guī)定自己。對的貫徹執(zhí)行政府各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常工程技術秩序，把技術管理工作重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益詳細技術工作業(yè)務上。2、建立健全各級技術責任制，對的劃分各級技術管理工作權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有骨干作用。3、建立施工組織設計施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或核心部位施工，以及新技術新材料使用，我施工單位提前一周提出詳細施工方案、施工技術保證辦法，以及新技術新材料實驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。4、建立嚴格獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織關于人員，依照公司關于規(guī)定，制定符合本工程施工詳細規(guī)章制度和獎罰辦法，特別是保證工程質(zhì)量獎罰辦法。對施工質(zhì)量好作業(yè)人員進行重獎，對違章施工導致質(zhì)量事故人員進行重罰，不容許浮現(xiàn)不合格品。5、建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底基本上，進一步強化對核心部位和影響工程全局技術工作復核。工程施工過程，除按質(zhì)量原則規(guī)定復查、檢查內(nèi)容進行嚴格復查、檢查外，在重點工序施工前，必要對核心檢查項目進行嚴格復核。如建設物軸線坐標和高程；基本土質(zhì)、位置、標高、尺寸；蓋板、涵身混凝土模板尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔位置；混凝土配合比和鋼材、水泥實驗成果資料：特殊項目大樣圖形狀、尺寸；以及其他需要復核項目。杜絕重大差錯事故發(fā)生。6、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，一方面由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織關于施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”基本上，請監(jiān)理工程師審核并簽證承認。7、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行關于規(guī)范和原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。8、實行混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷凉喔惹埃炷潦┕T必要向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備灌溉條件后，簽發(fā)“混凝土灌溉令”，否則不得開機進行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土灌溉令”時，必要遞交如下資料：（1）“混凝土灌溉令”申請報告。（2）由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證混凝土澆筑部位各隱蔽項目隱蔽工程驗收記錄。（3）由各專業(yè)技術主管共同簽證“專業(yè)工程竣工會簽表”或類似手續(xù)。（4）混凝土配合比實驗報告，鋼材、水泥骨料等質(zhì)量檢測報告及合格證。（5）對于工程施工過程浮現(xiàn)質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行解決，事故解決均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質(zhì)量解決，絕不容許心慈手軟，必要按照事故因素不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教誨不放過和沒有防護辦法不放過“三不放過”原則，認真解決，防患于未然。第三節(jié)質(zhì)量控制及技術保證辦法一、質(zhì)量控制1、施工準備過程質(zhì)量控制⑴按優(yōu)化施工組織設計和方案進行施工準備工作。⑵做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用新技術、新工藝要組織關于人員認真學習。規(guī)定各級作業(yè)人員對施工工序、施工辦法、注意事項和質(zhì)量規(guī)定做到心里有數(shù)。⑶對的選取和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備良好技術態(tài)度。２、施工過程質(zhì)量程序控制⑴嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。⑵依照對影響工程質(zhì)量核心特點，核心部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點原則，并設專人負責。⑶建立高效敏捷質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責收集、整頓和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常狀況信息迅速作出反映，并將新指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)節(jié)施工布置，糾正偏差。形成一種反映迅速、暢通無阻封閉式信息網(wǎng)。⑷現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時收集班組質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠根據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量記錄分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。二、技術辦法1、建立完善質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是公司生命思想。2、本工程嚴格按項目法進行施工管理，認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，采用切實有效辦法，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理基本工作，保證質(zhì)量體系有效運營。3、項目部依照質(zhì)量目的，編制創(chuàng)優(yōu)籌劃，貫徹職責到人，有目、有籌劃地開展質(zhì)量評比活動，同步制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員積極性，從而使質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。4、實行質(zhì)量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必要有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。5、認真執(zhí)行三檢制度，加強重要構(gòu)造、重要部位質(zhì)量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢查、監(jiān)理工程師驗收不得進行下道工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設項目工程質(zhì)量得到保證。6、貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)領導小組，要經(jīng)常對進度，質(zhì)量狀況進行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必要進行一次質(zhì)檢活動，分析質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，每次活動必要詳細記錄，活動內(nèi)容要有辦法，有預定目的。7、實行“樣板先行”，按規(guī)范規(guī)定每項工程開工前，一方面安排“實驗段”，依照實驗成果制定切實有效施工方案，指引全面施工。8、為保證采購原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量規(guī)定，嚴格審查供料方資質(zhì)，所有使用材料必要符合設計規(guī)定，原材料及成品、半成品進入現(xiàn)場要提供合格證及有關實驗報告，對于進入現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標記、狀態(tài)標記、并及時送往有相應資質(zhì)實驗室做材料復試。重要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。9、施工中嚴格執(zhí)行持證上崗制度，項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢人員、測量、實驗人員及特殊工種均要獲得上崗證，禁止無證上崗。10、工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工邁進行專業(yè)知識、技術操作培訓。11、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設立測量隊，中心實驗室。測量隊負責測量復核管理工作，對重要軸線、水準點進行復核檢查和竣工測量；實驗室負責各種材料進場檢查及混凝土配合比提供和試塊制作、養(yǎng)護、送檢等各種實驗工作。12、施工質(zhì)量及管理重點：⑴現(xiàn)場加工構(gòu)件以及委托構(gòu)件廠加工構(gòu)件執(zhí)行首件驗收制度，要請監(jiān)理工程師進行首件驗收，合格后方可批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中隨時進行抽查，以保證構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量。⑵現(xiàn)場制作混凝土及砂漿應嚴格執(zhí)行配比申請制度，在制作現(xiàn)場應有足夠計量設備，嚴格執(zhí)行計量原則，并由專業(yè)計量員負責監(jiān)督實行。⑶砌體工程施工砂漿配比要精確，灰漿飽滿、縫寬整潔均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。⑷施工中認真抓好測量工作管理，組織測量人員使用先進測量儀器，運用科學測量手段，做好全線測量工作，嚴格控制軸線、標高檢查工作，保證各項工程位置、高程精確，符合設計規(guī)定。對已竣工管線及時做好竣工測量。⑸工程施工中做好原始記錄，材料實驗及見證明驗及工序自檢等質(zhì)量保證資料?？⒐ず?，向招標單位和城建檔案館提交真實完整竣工資料。⑹各項施工記錄，必要及時、精確，真實、認真填寫，禁止弄虛作假。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向關于部門反映，不得隱瞞不報或擅自解決，并由技術負責人制定相應糾正辦法，并監(jiān)督施工人員實行。⑺認真做好技術交底工作