宸鴻科技工業(yè)廢水處理工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

宸鴻科技工業(yè)廢水解決工程施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度排制編制單位：廈門凱瑞爾數(shù)字環(huán)?？萍加邢薰揪幹迫耍簒審核人：x審批人：x編制定立：廈門凱瑞爾數(shù)字環(huán)保科技有限公司編制日期：２００７年０２月0５日目錄第一某些工程概述廈門凱瑞爾數(shù)字環(huán)?？萍加邢薰疚挥诟＝ㄊB門市高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)，是福建省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位和理事單位；是集科、工、貿(mào)于一體環(huán)保規(guī)劃設(shè)計(jì)、研究及開發(fā)運(yùn)用可持續(xù)化發(fā)展生態(tài)平衡單位，公司擁有一支具備雄厚設(shè)計(jì)能力、施工能力專業(yè)化水務(wù)項(xiàng)目總承包隊(duì)伍。近年來我公司先后承建了大量、具備一定社會(huì)影響水解決工程項(xiàng)目。承建宸鴻科技（廈門）有限公司工業(yè)廢水解決工程對(duì)咱們具備極大吸引力。在收到有關(guān)技術(shù)檔后，咱們積極地組織關(guān)于工程技術(shù)人員、管理人員，對(duì)文獻(xiàn)及施工圖進(jìn)行了細(xì)致研究和分析，并組織關(guān)于人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察。理解第一手?jǐn)?shù)據(jù)，組織關(guān)于人員精心編制施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度排制，在明確了工程施工總體方針、目的管理、工程造價(jià)原則等基本上，編制本施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度籌劃。使廢水解決系統(tǒng)達(dá)到具備高度安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝整體美觀，以便實(shí)用，維護(hù)便利。我公司在承建本工程中，將堅(jiān)持“創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，永遠(yuǎn)顧客至上、遵循誠信為本、公司迅速發(fā)展”質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照質(zhì)量原則模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工、管理、調(diào)試、使用人員培訓(xùn)，保證工程優(yōu)質(zhì)、樣板并如期完畢。1、編制根據(jù)及闡明1、1編制根據(jù)(1)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)保法》；(2)依照《中華人民共和國水污染防治法》；(3)《中華人民共和國建筑法》

(4)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(5)施工平面圖；(6)《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ14-87）；(7)《地表水環(huán)境質(zhì)量原則》（GHZB1-1999）；(8)福建省頒發(fā)關(guān)于建筑規(guī)程安全質(zhì)量等文獻(xiàn)；(9)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）；(10)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；(11)《建筑給水排水及采暖工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50242-96）；(12)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-）；(13)《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ19-87）采暖某些修改版；(14)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)；(15)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》；(16)《建筑工程施工手冊(cè)及建筑工程施工質(zhì)量通病及防止辦法》；(17)廈門市《污水排入都市下水道水質(zhì)原則》；(18)《污水綜合排放原則》（GB8978-）；(19)《都市污水解決廠污水污泥排放原則》（CJ3025-93）；(20)《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ15-88）；（21）《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》（GBJ9-87）；（22）《工業(yè)建筑防腐設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ46-82）；（23）《混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ10-89）；（24）《鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ17-88）；（25）《建筑地基基本設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ7-89）；（26）《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ11-89）；（27）《水工混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》（SDJ20-78）；（28）《建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)統(tǒng)一原則》（GBJ68-84）；（29）《工業(yè)公司設(shè)計(jì)原則》（TJ36-79）；（30）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16-87）；（31）《城鄉(xiāng)污水解決廠附屬建筑和附屬設(shè)備原則》（CJJ31-89）；（32）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GBJ108-87）；（33）《建筑電氣設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》（GBJ10-83）；（34）《工業(yè)與民用供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50052-92）；（35）《10KV及如下變電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50053-92）；（36）《低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50054-92）；（37）《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50058-92）；（38）《電力裝置繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50062-92）；（39）《電力裝置技術(shù)條件》（JB2921-81）；（40）《供水排水用鑄鐵閘》（GJ/T3006-92）；1、2編制原則采用先進(jìn)、合用、穩(wěn)妥技術(shù)和設(shè)備；采用適合國情監(jiān)測(cè)儀表及自動(dòng)化技術(shù)，便于操作和管理；節(jié)約能耗，減少成本，充分發(fā)揮項(xiàng)目社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。詳細(xì)如下：（1）合理安排施工工序，科學(xué)施工，施工中按施工小組對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行劃分。水解決構(gòu)筑物系統(tǒng)：基本制作、池體制作、池體安裝、池體就位固定、附屬干管安裝、立管安裝、水平干管安裝、支管及閥門、附屬設(shè)備吊裝、設(shè)備安裝、管道試壓沖洗、系統(tǒng)通水調(diào)試。給排水工藝管道系統(tǒng)：干管安裝、報(bào)警閥安裝、立管安裝、水平干管安裝、支管及閥門、設(shè)備安裝、管道試壓沖洗、特殊支管安裝、報(bào)警閥配件、流量、液位計(jì)安裝、系統(tǒng)通水調(diào)試。加藥系統(tǒng)：基本制作、加藥箱體制作安裝、金屬支架制作安裝、附屬部件安裝、設(shè)備吊裝、加藥設(shè)備安裝、防腐與保護(hù)、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試。自動(dòng)控制報(bào)警系統(tǒng)：預(yù)埋管清盒透管、線橋敷設(shè)及調(diào)節(jié)、明管線槽敷設(shè)、管、橋內(nèi)穿、布線、線路搖測(cè)、系統(tǒng)配線、設(shè)備安裝、單體調(diào)實(shí)驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試車、系統(tǒng)調(diào)試。電氣設(shè)備安裝；基本解決、清掃，設(shè)備檢查、設(shè)備吊裝就位、設(shè)備調(diào)節(jié)固定、設(shè)備接線、設(shè)備整體檢測(cè)、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動(dòng)試車、系統(tǒng)調(diào)試。以上工序分階段，分順序全面鋪開。（2）合理制定工程籌劃和施工進(jìn)度籌劃，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。（3）按照全面質(zhì)量管理體系程序規(guī)定進(jìn)行管理，本著高起點(diǎn)、高原則原則，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良原則，對(duì)施工工序做到工期、安全、成本提前控制。2、工程概況2、1項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、1、1項(xiàng)目概況本項(xiàng)目在宸鴻科技(廈門)有限公司提供廠房東南角設(shè)計(jì)一套工業(yè)綜合廢水解決裝置，其重要污染物是酸堿、各種工序清洗、油類、有機(jī)添加劑及無機(jī)雜質(zhì)等。對(duì)酸堿廢水進(jìn)行中和沉淀和過濾解決，使其pH值，有機(jī)物及無機(jī)物達(dá)到有關(guān)原則。如未達(dá)到排放原則,經(jīng)解決水再進(jìn)入生化廢水解決系統(tǒng),使其達(dá)到排放限值原則。對(duì)清洗廢水采用物化-生化綜合治理,經(jīng)沉淀、過濾，進(jìn)入中水回用系統(tǒng)進(jìn)行回用。本系統(tǒng)將充分運(yùn)用既有場(chǎng)地，設(shè)計(jì)基本采用全自動(dòng)控制，采用進(jìn)口在線儀表、閥門及控制單元。2、1、2場(chǎng)地狀況現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)堪測(cè)：地況為6年回填土、土質(zhì)疏松；有3根DN200管穿場(chǎng)地過；其中2根為化糞池管，1根為市政供水管；地下設(shè)施有化糞池一座，長(zhǎng)6M*寬4M*高4M；市政供水井二座；一座長(zhǎng)1.8M*寬1.1M*高0.8M；另一座為長(zhǎng)2.0M*寬1.5M高0.8M；場(chǎng)地面積：26M*19M=494M2。實(shí)用面積302M2。設(shè)施建設(shè)為廢水解決站一座，設(shè)備房一座，大至平面尺寸為：廢水解決站16.2M*15.55M；設(shè)備房5.5M*16.2M。2、2工藝設(shè)計(jì)2、2、1工藝流程圖（略、附方案工藝流程圖）2、2、2工藝流程闡明（略、附方案工藝流程示意圖及高程控制圖）2、2、3重要解決構(gòu)筑物（略、附方案重要解決構(gòu)筑物平立面及施工圖）2、2、4重要設(shè)備清單（略、附方案重要設(shè)備清單）2、3電氣及自控設(shè)計(jì)2、3、1供電電源宸鴻科技（廈門）有限公司以兩路電源給本系統(tǒng)供電，低壓電源采用單母線分段運(yùn)營，盡量保證負(fù)荷均勻分派，電源由宸鴻科技（廈門）有限公司提供。2、3、2系統(tǒng)裝機(jī)容量及用電負(fù)荷總裝機(jī)容量45.75KW慣用裝機(jī)容量32.45KW備用裝機(jī)容量13.3KW2、3、3自動(dòng)控制系統(tǒng)以現(xiàn)場(chǎng)儀表、PH控制器構(gòu)成自動(dòng)控制系統(tǒng)，通過對(duì)解決水PH值、液位值監(jiān)控來控制提高泵、回用泵啟停。該系統(tǒng)依照調(diào)節(jié)池水位及PH值自動(dòng)擬定投加量,自動(dòng)控制水泵啟、停，自動(dòng)定期啟動(dòng)備用設(shè)備，自動(dòng)切換故障設(shè)備，并報(bào)警顯示，系統(tǒng)設(shè)有自動(dòng)及手動(dòng)兩種模式，在調(diào)試期和檢修期采用手動(dòng)模式，運(yùn)營時(shí)采用自動(dòng)模式。2、3、4配電線路采用電纜穿管敷設(shè)，電纜采用銅芯聚氯乙烯絕緣電力電纜。380V配電以放射式向各用電設(shè)備供電，必要時(shí)局部采用樹干式配電。2、4土建設(shè)計(jì)1.施工準(zhǔn)備1.1項(xiàng)目部建設(shè)重點(diǎn)做好內(nèi)控制度建設(shè)，內(nèi)控制度重要涉及質(zhì)量檢測(cè)和控制辦法、獎(jiǎng)罰辦法，施工進(jìn)度籌劃分解及獎(jiǎng)罰辦法、崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)制度等。施工進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目經(jīng)理總工等崗位職責(zé)、施工形象進(jìn)度圖（表）、工程簡(jiǎn)介、施工平面布置圖等。同步配備微機(jī)、打印機(jī)、等辦公設(shè)施。1.2工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)建立工地實(shí)驗(yàn)室，搞好實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)，制定實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)、人員職責(zé)、實(shí)驗(yàn)程序和辦法。按工程需要配備核子儀、環(huán)刀、鋁盒、天平、酒精等干容重實(shí)驗(yàn)設(shè)施。所有實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可使用。1.3熟悉圖紙和斷面校測(cè)工程開工前應(yīng)全面熟悉圖紙、校測(cè)斷面，計(jì)算工程量，和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)比，查找問題。普通在設(shè)計(jì)交底前應(yīng)完畢此項(xiàng)工作，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)有針對(duì)性提出問題，并求得解決問題辦法。斷面校測(cè)完畢后應(yīng)報(bào)監(jiān)理認(rèn)證，做為工程量計(jì)算和最后結(jié)算根據(jù)。1.4實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器標(biāo)定及率定凡進(jìn)場(chǎng)使用實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器均需經(jīng)國標(biāo)計(jì)量檢測(cè)部門檢測(cè)認(rèn)證。如全站儀、水平儀、塔尺、皮尺等測(cè)量?jī)x器，核子儀、環(huán)刀、鋁盒、天平等實(shí)驗(yàn)儀器等。1.5土場(chǎng)復(fù)核土場(chǎng)使用前，施工單位要按規(guī)范規(guī)定做好土場(chǎng)復(fù)核工作，重要涉及儲(chǔ)量、土場(chǎng)土料物理化學(xué)指針等。按規(guī)定數(shù)量在監(jiān)理工程師在場(chǎng)狀況下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣后送具備檢測(cè)資質(zhì)土工實(shí)驗(yàn)室。重要實(shí)驗(yàn)土料最大干密度、顆粒分析、最佳含水量等指標(biāo)。實(shí)驗(yàn)成果出來后和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照，并最后擬定土料壓實(shí)最大干密度值和控制值。1.6碾壓實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)碾壓實(shí)驗(yàn)可以在填筑作業(yè)面也可以在土料場(chǎng)進(jìn)行，碾壓實(shí)驗(yàn)辦法和環(huán)節(jié)應(yīng)符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定。通過碾壓實(shí)驗(yàn)擬定進(jìn)場(chǎng)碾壓設(shè)備碾壓便數(shù)、碾壓辦法、鋪土厚度、最佳含水量等指標(biāo)，用于指引施工。1.7設(shè)計(jì)技術(shù)交底設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)在關(guān)于建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督等參建單位參加狀況下進(jìn)行。普通由設(shè)計(jì)代表闡述設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)概況等后，監(jiān)理和施工單位依照熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)狀況提出需要設(shè)計(jì)代表達(dá)疑問題，設(shè)計(jì)代表進(jìn)行答疑。不能現(xiàn)場(chǎng)解決，設(shè)計(jì)單位要在規(guī)定期間內(nèi)預(yù)以書面答復(fù)。設(shè)計(jì)交底要參加各方簽字。并做為設(shè)計(jì)圖紙和報(bào)告補(bǔ)充，在施工中貫徹執(zhí)行。1.8項(xiàng)目劃分項(xiàng)目劃分好壞，不但影響工程質(zhì)量評(píng)估與驗(yàn)收，同步，如劃分不當(dāng)，甚至影響施工進(jìn)度。劃分時(shí)應(yīng)由施工單位依照施工布置、規(guī)范規(guī)定一方面劃分單元工程報(bào)監(jiān)理，然后由監(jiān)理審核并商施工單位提出單位、分部、單元工程劃分初步意見，最后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督單位承認(rèn)。堤防工程單元?jiǎng)澐制胀ò醋鳂I(yè)段每坯土劃分為一種單元工程，單元工程長(zhǎng)度應(yīng)滿足一定填筑輛規(guī)定。項(xiàng)目劃分原則是有助于工程質(zhì)量客觀評(píng)估，有助于施工安排和布置，同步滿足關(guān)于規(guī)范規(guī)定。2.施工階段2.1實(shí)行例會(huì)制度實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)制度，每天晚上項(xiàng)目部人員召開一次碰頭會(huì)，每周召開一次項(xiàng)目部各科室及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加例會(huì)，報(bào)告總結(jié)各項(xiàng)工程進(jìn)度狀況，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以保證質(zhì)量。2.2質(zhì)量控制2.2.1建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量三個(gè)質(zhì)量保證體系，質(zhì)量檢查處和各工程處質(zhì)檢科詳細(xì)實(shí)行質(zhì)量管理組織，形成一種項(xiàng)目部、工程處和班組三級(jí)檢測(cè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。貫徹防止為主質(zhì)量方針，加強(qiáng)中間檢查，對(duì)施工過程中各道工序嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定逐項(xiàng)跟蹤檢查并做好質(zhì)量記錄。對(duì)核心工序、核心部位會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師共同組織檢查驗(yàn)收，未經(jīng)容許不得進(jìn)入下道工序施工，避免質(zhì)量事故發(fā)生。2.2.2實(shí)行全面質(zhì)量管理。積極開展QC小組活動(dòng)，實(shí)行生產(chǎn)班組、質(zhì)檢科和技術(shù)負(fù)責(zé)人三級(jí)初檢制，并實(shí)行“三全”管理。即全員管理,全工地管理,全過程管理。2.2.3做好工程工序質(zhì)量控制按規(guī)范和圖紙規(guī)定做好工序質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量核心環(huán)節(jié)。2.3及時(shí)調(diào)節(jié)施工方案，保證工程進(jìn)度施工中依照現(xiàn)場(chǎng)施工狀況變化，及時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃和施工方案。如東明堤防幫寬三標(biāo)施工中依照取土場(chǎng)提供滯后、華西秋雨、黃河秋汛等給施工帶來影響，及時(shí)調(diào)節(jié)施工方案和施工辦法，調(diào)增人力、設(shè)備等，保證了工程工期。2.4對(duì)的解決和監(jiān)理、建設(shè)單位、群眾關(guān)系搞好施工單位與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，是保證工程優(yōu)質(zhì)高效完畢重要因素。例如在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽檢查收程序上，可以依照工程狀況，變報(bào)驗(yàn)抽檢為同步檢測(cè)，既保證工程質(zhì)量又提高工作效率。在解決與發(fā)包人關(guān)系上，既根據(jù)合同辦事，同步應(yīng)互相體量，積極積極搞好配合。對(duì)于群眾關(guān)系協(xié)調(diào)，既要尊重本地風(fēng)俗習(xí)慣又不能過度滿足其不合理規(guī)定。大事講原則，小事積極協(xié)調(diào)，減少工程干擾。為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境。2.5注重內(nèi)業(yè)資料整頓工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)是工程施工質(zhì)量直接反映，必要注意固定專人負(fù)責(zé)收集和整頓，涉及原始檢測(cè)數(shù)據(jù)、音像數(shù)據(jù)、施工來往文獻(xiàn)等。2.6及時(shí)進(jìn)行隱蔽、單元、分部、單位驗(yàn)收依照工程進(jìn)度及時(shí)按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持驗(yàn)收制度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、5給排水設(shè)計(jì)水解決廠房?jī)?nèi)給排水重要在設(shè)備間、水解決構(gòu)筑物之間。加藥系統(tǒng)用水，從宸鴻科技（廈門）有限公司自來水水管網(wǎng)上引出，管徑采用DN50，水壓為0.3-0.5Mpa。室內(nèi)水解決管道所有采用UPVC管連接。室內(nèi)排水均排入廠房?jī)?nèi)集水坑內(nèi)，由附設(shè)管送入調(diào)節(jié)池內(nèi)解決。3、開始施工準(zhǔn)備工作3、1技術(shù)準(zhǔn)備1、組織項(xiàng)目技術(shù)人員及專業(yè)工長(zhǎng)熟悉圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖，施工邁進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。針對(duì)不符合規(guī)范規(guī)定和使用規(guī)定部位，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通解決。并與其他專業(yè)核對(duì)管線等標(biāo)高與走向，避免發(fā)生互相干擾。2、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)討論，編制和交底，對(duì)工程重要某些編制分項(xiàng)工程施工方案和交底，對(duì)某些細(xì)節(jié)某些繪制大樣圖或節(jié)點(diǎn)詳圖。作出各分部、分項(xiàng)施工作業(yè)指引書，針對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量通病作出防止及整治辦法。3、編制各分項(xiàng)施工圖預(yù)算，做出各分項(xiàng)工料分析，以便施工中按人工、按材料和機(jī)械使用定額進(jìn)行成本核算。以切合實(shí)際施工圖預(yù)算和工料分析核對(duì)各部、各功能單元工程施工作業(yè)狀況，防止浮現(xiàn)用錯(cuò)材料和耽誤工期現(xiàn)象發(fā)生。使工程施工合理有序地進(jìn)行。4、組織技術(shù)人員提出切合實(shí)際材料、設(shè)備、配件加工、機(jī)具、勞動(dòng)力等需用量及進(jìn)場(chǎng)籌劃。依照工期進(jìn)度安裝、機(jī)具和勞動(dòng)力必要在使用日期3天此前入場(chǎng)，材料、設(shè)備、配件加工必要按進(jìn)度規(guī)定在需用日期前半個(gè)月入場(chǎng)，避免材料、設(shè)備、配件加工在采購、加工和運(yùn)送過程中浮現(xiàn)意外狀況而影響工期。3、2施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)踏勘：公司在總工程師帶領(lǐng)下，涉及公司籌劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、工程管理部、工地項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)擬建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理解，為后來施工安排作出切合實(shí)際工作安排。在開工前7日完畢；2、三通一平：公司工地項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位獲得聯(lián)系，安排乙方進(jìn)場(chǎng)合需水、電、路通和場(chǎng)地平整，為進(jìn)場(chǎng)和后來施工作業(yè)作好前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)工作在開工前5日完畢。3、人員進(jìn)場(chǎng)：公司人力資源部按照切合實(shí)際進(jìn)度需求及保證工期辦法調(diào)動(dòng)各專業(yè)、各工種人員在開工前4日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。為保證工期順利實(shí)現(xiàn)，人力資源部將為本工程調(diào)動(dòng)足夠各專業(yè)人員，作為保證完畢工程任務(wù)后備施工力量，隨時(shí)可以調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工作業(yè)。4、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：按照工機(jī)具需求籌劃，工地項(xiàng)目部與公司物流中心協(xié)調(diào)工機(jī)具入場(chǎng)、就位、檢測(cè)，保證工機(jī)具符合工程需求數(shù)量和穩(wěn)定工作狀態(tài)，并且公司物流中心為工地準(zhǔn)備備用機(jī)具，以防止工機(jī)具損壞或搶工期時(shí)增長(zhǎng)施工人員所需，在開工三日前完畢。5、材料進(jìn)場(chǎng)：按照材料籌劃，第一批材料必要在開工二日邁進(jìn)場(chǎng)，并且完畢材料報(bào)驗(yàn)，保證開工后即可進(jìn)行施工作業(yè)，第二批材料開始保證在需用時(shí)前半個(gè)月入場(chǎng)。6、技術(shù)安全交底：工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，保證工人理解各工序施工作業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面詳細(xì)規(guī)定，此項(xiàng)工作在開工2日前完畢。7、開工報(bào)告：工地項(xiàng)目經(jīng)理部打印、提交開工報(bào)告給建設(shè)單位和監(jiān)理公司，申請(qǐng)開工，批復(fù)后及時(shí)開工。4、施工管理組織機(jī)構(gòu)4、1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)依照本工程特點(diǎn)，公司把該工程定為重點(diǎn)項(xiàng)目，構(gòu)成強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，選派具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理趙軍擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師及其他關(guān)于人員，各專業(yè)也相應(yīng)成立施工管理班子，由公司設(shè)定專職工程技術(shù)規(guī)范應(yīng)用和質(zhì)量驗(yàn)定質(zhì)檢員，并接受宸鴻科技（廈門）有限公司監(jiān)督，以保證工期和質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員名單如下：表格SEQ表格\*ARABIC1擬擔(dān)任職務(wù)姓名任職資格專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理林雪項(xiàng)目經(jīng)理給排水項(xiàng)目副經(jīng)理趙軍項(xiàng)目經(jīng)理給排水技術(shù)總負(fù)責(zé)閆敬文工程師博士、專家技術(shù)副總計(jì)新勝工程部經(jīng)理高檔工程師技術(shù)支持工程師張維哲高檔工程師金屬技術(shù)支持工程師盧慶普工程師環(huán)保工程技術(shù)支持工程師潘建民工程師機(jī)電技術(shù)支持工程師朱大春工程師化工技術(shù)支持工程師沈少武工程師生物質(zhì)檢工程師林子峰工程師給排水安全工程師林有泉工程師給排水施工總監(jiān)葉喬松工程部副經(jīng)理土建工程師現(xiàn)場(chǎng)施工管理夏玉峰技術(shù)監(jiān)理環(huán)保工程師工藝負(fù)責(zé)人夏玉峰技術(shù)監(jiān)理環(huán)保工程師構(gòu)造負(fù)責(zé)人劉南英技術(shù)部副經(jīng)理環(huán)保工程師現(xiàn)場(chǎng)施工材料核對(duì)黃進(jìn)芳工程師構(gòu)造工程師材料員葉喬松工程部副經(jīng)理土建工程師施工領(lǐng)班付金榮環(huán)保技術(shù)員助理工程師進(jìn)度協(xié)助王治松帶隊(duì)施工土建技術(shù)員管道班長(zhǎng)李志華土建技術(shù)員大本電工班長(zhǎng)羅里通施工員機(jī)械技術(shù)員電氣施工管理蘇河技術(shù)員電氣技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作職工：趙華朱明興計(jì)西榮胡群友江夏天王東付云江華趙軍王恒張躍明李玉張建陽李波吳慧娟張福安陳燕賜黃雄張超李文斌4、2施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖總經(jīng)理總控制服務(wù)部人力財(cái)務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量資源部總工經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)控控制調(diào)控程師經(jīng)理部部部技術(shù)質(zhì)量材料責(zé)任責(zé)任供求工程工程責(zé)任師師人合約管理工作部施工管理工作部物資管理工作部技術(shù)管理工作部各施工隊(duì)4、3分工及職責(zé)劃分本項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理施工全過程，關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作均由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行項(xiàng)目核算，統(tǒng)一管理；對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。4、3、1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制項(xiàng)目管理方案，擬定項(xiàng)目管理目的與方針，及時(shí)、恰本地做出項(xiàng)目管理決策。2、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)見問題，解決矛盾，組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。3、按照簽定工程承包合同，嚴(yán)格履行所有合同條款。4、與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，解決施工中浮現(xiàn)問題，替業(yè)主排憂解難，保證業(yè)主利益。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作，保證安裝工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6、積極解決好與土建及其他施工單位關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。4、3、2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、參加施工方案編制。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，督促各專業(yè)按制定施工籌劃進(jìn)行施工。3、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備使用，保證工程均衡持續(xù)施工。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。5、指引材料采購倉儲(chǔ)尋常工作，保證項(xiàng)目物資按期進(jìn)場(chǎng)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，主持成立成品保護(hù)工作小組并指引實(shí)行。8、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)宣教，對(duì)外形象推介工作。9、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目與地方各職能部門接待工作。4、3、3技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)部、質(zhì)量安所有管理工作。2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。3、組織技術(shù)部人員及時(shí)做好施工圖深化設(shè)計(jì)。4、審核各專業(yè)技術(shù)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間技術(shù)質(zhì)量問題。5、與業(yè)主保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)定與指令能認(rèn)真貫徹實(shí)行。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)檔解決工作。7、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目核心技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行。8、直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安所有各項(xiàng)工作，對(duì)本工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全施工負(fù)責(zé)。9、組織制定項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃并指引實(shí)行10、建立項(xiàng)目安全管理組織體系。11、組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目施工安全，保證安全生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)。4、3、4技術(shù)支持工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)技術(shù)辦法，擬定有效工期。2、參加項(xiàng)目施工和圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)及關(guān)于施工人員學(xué)習(xí)、解說施工技術(shù)資料（涉及施工圖），進(jìn)行工程施工項(xiàng)目技術(shù)交底，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，與其他施工專業(yè)協(xié)調(diào)、交流意見。3、負(fù)責(zé)工程檔案，技術(shù)數(shù)據(jù)和記錄簽證保管，配合資料員收集和整頓技術(shù)內(nèi)業(yè)，及時(shí)報(bào)驗(yàn)各項(xiàng)資料。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作。5、嚴(yán)格貫徹公司制定和工程施工質(zhì)量原則，使施工達(dá)到到相應(yīng)質(zhì)量目的。6、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和突發(fā)事件解決工作，配合安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。4、3、5質(zhì)檢工程師職責(zé)1、熟悉和掌握國家和上級(jí)主管部門下發(fā)關(guān)于質(zhì)量方面文獻(xiàn)和規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)直接監(jiān)督檢查把關(guān)。2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量檢查原則規(guī)定監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、并做好記錄。對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)因錯(cuò)、漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3、協(xié)助工長(zhǎng)組織工人班組搞好自檢，互檢和交接檢，掌握工人到組和各分項(xiàng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。4、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量、嚴(yán)格控制不合格原材料使用。5、收集和保管有關(guān)質(zhì)量記錄。4、3、6安全工程師職責(zé)1、經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查，督促和協(xié)助施工棟號(hào)貫徹安全技術(shù)辦法加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。2、開展安全生產(chǎn)宣教，特別是對(duì)新進(jìn)入工地工人和工種調(diào)換工人要及時(shí)進(jìn)行安全教誨。3、參加公司組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，參加傷亡事故調(diào)查解決。4、4項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷（職稱、學(xué)歷、重要工作業(yè)績(jī)等）5、施工布置（1）總經(jīng)理

負(fù)責(zé)整個(gè)工程人員組織安排和解決工地現(xiàn)場(chǎng)重大事件，保證工程進(jìn)度。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

l全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜第一負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全面解決、辦理工程變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過程中。積極接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位元領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)關(guān)于部門工作檢查。

l認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

l認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，按規(guī)定搞好安全防范辦法，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中一方面涉及安全生產(chǎn)。做到講效益必要講安全，抓生產(chǎn)一方面抓安全。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

l定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)解決事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)辦法，保證施工全過程安全生產(chǎn)。

l發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告，參加事故調(diào)查。解決填表上報(bào)，貫徹整治辦法、不隱瞞、不虛報(bào)、不遲延報(bào)告，更不能擅自解決。

l工地建立安全崗位責(zé)任制和防火辦法，督促關(guān)于人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。

（3）工程總監(jiān)崗位元職責(zé)

l直接對(duì)顧客負(fù)責(zé)，對(duì)工程、物料、設(shè)備質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度合理化建議和意見。隨時(shí)開通接聽客戶投訴熱線。

（4）專業(yè)工程師崗位元職責(zé)

l對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對(duì)其所設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)營，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對(duì)施工圖紙涉及系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)檔執(zhí)行。指引施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整頓各類驗(yàn)收必備圖紙檔審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。保證系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指針達(dá)到設(shè)計(jì)、使用規(guī)定。

（5）施工主管崗位職責(zé)

l施工員作為長(zhǎng)駐工地代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于施工單位施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整治前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。

l參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天生產(chǎn)工作，對(duì)班構(gòu)成員進(jìn)行全面技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝原則組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估。對(duì)因設(shè)計(jì)或其他變更引起工程量增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)節(jié)布置。

l嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每月5日前，特殊規(guī)定期每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人考勤及施工工作記錄填寫施工日記。組織好生產(chǎn)過程各種原始記錄及記錄工作，保證各種原始資料完整性、精確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日記、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程各種原始記錄、施工負(fù)責(zé)人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整頓、收集，保證其完整性、精確性和可追溯性。

（6）物料倉管員崗位職責(zé)

l負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備碼放，對(duì)出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)記、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存儲(chǔ)，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部規(guī)定補(bǔ)貨。

（7）質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

l在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證辦法實(shí)行，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品對(duì)的性，做出合格結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和限度進(jìn)行分類，做出標(biāo)記，及時(shí)填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位檢查標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：對(duì)的填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對(duì)所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

l檢查督促我公司制定生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全辦法貫徹執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。準(zhǔn)時(shí)記錄報(bào)告工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)精確性負(fù)責(zé)。

l嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。

（9）數(shù)據(jù)員崗位職責(zé)

l負(fù)責(zé)我單位下發(fā)各種數(shù)據(jù)文獻(xiàn)如：管理文獻(xiàn)、告知單、關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、施工技術(shù)原則、工藝原則、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量籌劃等整頓與保管。施工過程中形成資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更整頓、保存和歸檔。數(shù)據(jù)編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本解決。

（10）施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

l嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而導(dǎo)致質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指針完畢，浮現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題導(dǎo)致不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防浮現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動(dòng)工具和登高用品安全操作規(guī)程。第二章質(zhì)量管理

我公司是福建省環(huán)保理事協(xié)會(huì)授予環(huán)保理事工程單位元,有著完善管理制度和強(qiáng)大綜合優(yōu)勢(shì)。職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定是工程服務(wù)持續(xù)性保證，進(jìn)貨管道合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量保證。咱們宗旨是：“求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮起”。

（一）、咱們?nèi)髢?yōu)勢(shì)：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗(yàn)！

1．信譽(yù)優(yōu)勢(shì)

我公司是一級(jí)公司單位，是集設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體綜合工程單位元。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項(xiàng)，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一種工程樹一種樣板，讓顧客放心客戶滿意。

2．技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我公司既有職工70多人，研究生學(xué)位獲得者7人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)80%。擁有一支知識(shí)面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、敢于開拓進(jìn)取專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。培養(yǎng)出一支相對(duì)穩(wěn)定經(jīng)驗(yàn)豐富，各類工種齊備多專業(yè)工程隊(duì)伍，具備較強(qiáng)人才優(yōu)勢(shì)。

3．經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

我公司集近年廢水解決系統(tǒng)工程豐富經(jīng)驗(yàn)，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，咱們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不但培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定高效設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效專家。獲得上級(jí)部門和建設(shè)單位表揚(yáng)。咱們將近年來摸索和成熟經(jīng)驗(yàn)有效地運(yùn)用到本工程上，使本項(xiàng)目工程多了一重有效保障。

（二）、咱們質(zhì)量保證制度

我公司嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系施工，以合同規(guī)定為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工質(zhì)量保證。咱們運(yùn)作程序涉及：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)營、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良全過程服務(wù)。以“顧客利益高于一切”宗旨、“愛惜員工才干，人盡其才”用人原則、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老誠實(shí)實(shí)做人”敬業(yè)精神都闡明了今天輝煌。，

1.編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱

施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一種新臺(tái)階，必要大力加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一種永恒主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老課題。當(dāng)今時(shí)代是決策者注重質(zhì)量時(shí)代，“質(zhì)量是打開世界市場(chǎng)金鑰匙”?！疤岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步目的一種重要經(jīng)濟(jì)以展戰(zhàn)略。。。。?！保爱a(chǎn)品質(zhì)量是個(gè)極其重要問題，咱們必要把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出位置來抓，一種國家產(chǎn)品質(zhì)量好壞，從一種側(cè)面反映了民族素質(zhì)。”質(zhì)量是我公司生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場(chǎng)基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重籌碼。

依照工程實(shí)際狀況，依照《質(zhì)量手冊(cè)》，和質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱是實(shí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證大綱性和行動(dòng)準(zhǔn)則，合用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

編制根據(jù)

●《中華人民共和國建筑法》；

●《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-；

●建設(shè)單位和有關(guān)部門提供重要設(shè)計(jì)根據(jù)和規(guī)定；

●《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》

●文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)控制程序等

2．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及崗位責(zé)任制

（1）組織構(gòu)造

第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，每天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。

（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制

項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，還涉及與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間協(xié)作，保證施工用物料及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等順利開展，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度有效控制。

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)事務(wù)，涉及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作籌劃與實(shí)行，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理報(bào)告，解決施工過程中各種問題，保證工程按籌劃進(jìn)行。

項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證辦法實(shí)行，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品對(duì)的性，做出合格結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類別和限度進(jìn)行分類，做出標(biāo)記，及時(shí)填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位檢查標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：對(duì)的填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對(duì)所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

檢查督促我公司制定生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全辦法貫徹執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。準(zhǔn)時(shí)記錄報(bào)告工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)精確性負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)

分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面工作，不符合技術(shù)規(guī)定，即退貨，沒有驗(yàn)收合格不付款。我公司嚴(yán)格按合同并編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工質(zhì)量保證。我單位建立健全《技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)》，《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)定，并對(duì)技術(shù)和資金運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3．質(zhì)量控制

（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選取分承包人，編制作業(yè)指引書報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開工報(bào)告。

（2）施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)保控制，項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。

（3）交工階段質(zhì)量控制程序是：最后檢查和實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量缺陷解決，整頓質(zhì)量記錄，編制交工檔，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

不斷滿足顧客對(duì)工程產(chǎn)品規(guī)定，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出顧客委托，詳細(xì)高水平和合用能力強(qiáng)工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。依照顧客和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，搞好變更設(shè)計(jì)論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面互有關(guān)系和接口，明確規(guī)定關(guān)于職責(zé)、職權(quán)，并形成文獻(xiàn)，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)各級(jí)主管人員在事前在指引檔中對(duì)所有設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)規(guī)定和有關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始數(shù)據(jù)，關(guān)于施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始數(shù)據(jù)內(nèi)容及控制辦法與顧客商定后形成檔?？蛻羲峁┰紨?shù)據(jù)在合同中明確規(guī)定，如客戶不能所有及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對(duì)客戶不完善、含糊或矛盾設(shè)計(jì)規(guī)定經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整頓、編目、歸檔作出檔規(guī)定。

關(guān)于職能部門代表和關(guān)于專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行正式審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證成果以檔報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過程各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。

設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完畢起至工程竣工前整個(gè)期間任何更改。顧客對(duì)某些設(shè)計(jì)規(guī)定變更；施工、安裝及運(yùn)營過程中合理變更；設(shè)計(jì)原始數(shù)據(jù)發(fā)生變更；有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)涉及：設(shè)計(jì)更改根據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更告知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更告知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存盤一份。

5．檔數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)處在受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有檔有效版本，防止檔機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)營。文獻(xiàn)資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)辦法、工程項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工數(shù)據(jù)及竣工數(shù)據(jù)收集、整頓、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。

保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證規(guī)定。更改文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)時(shí)，要在文獻(xiàn)更改處加蓋“更改章”，并將更改后內(nèi)容寫入更改登記表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。

6．材料、設(shè)備采購質(zhì)量認(rèn)證制度

采購驗(yàn)證制度：通過對(duì)影響采購質(zhì)量核心環(huán)節(jié)實(shí)行控制，保證采購物資符合質(zhì)量原則規(guī)定。一方面建立供貨商檔案，涉及：所代物資資質(zhì)證明、合格證、檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等關(guān)于數(shù)據(jù)并進(jìn)行綜合分析，分類建立供貨商信息檔案。選取合格供貨商。另一方面對(duì)物資驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與規(guī)定不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)數(shù)據(jù)以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)記妥善保管及時(shí)告知采購人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。

7．采購物資供應(yīng)運(yùn)送質(zhì)量控制制度

依照設(shè)計(jì)規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，按質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文獻(xiàn)收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選取合格可靠供貨單位，進(jìn)貨質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，涉及：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量原則、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢查合格證書、質(zhì)量保證文獻(xiàn)等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證檔（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模仿調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中也許沒有詳細(xì)規(guī)定，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。規(guī)定防火材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面規(guī)定外，要有防火材料銷售允許證和消防主管部門頒發(fā)消防產(chǎn)品生產(chǎn)允許證。

8．建立產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性制度

制度標(biāo)記辦法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)記和記錄，顧客對(duì)不滿意產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯規(guī)定期，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯范疇，并由項(xiàng)目經(jīng)理指引進(jìn)行標(biāo)記，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)記。在施工、安裝和交付過程中，如有標(biāo)記移動(dòng)狀況，應(yīng)按程序文獻(xiàn)《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性工作程序》規(guī)定辦法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)記移置并改正記錄。

9．施工質(zhì)量控制

咱們質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定和盼望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，以先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)辦法將各種生產(chǎn)要素有效組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)意圖，依照我公司質(zhì)量控制文獻(xiàn)對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制。

10．施工過程質(zhì)量職能

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量籌劃和施工組織設(shè)計(jì)，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按原則）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息回饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程數(shù)據(jù)。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)估，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。

（1）施工質(zhì)量控制基本辦法：

以工序質(zhì)量為目，動(dòng)態(tài)地控制工序因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以防止為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點(diǎn)聯(lián)機(jī)帶片，對(duì)核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。

（2）施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：

在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理進(jìn)一步到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，咱們?cè)敿?xì)做法是：

抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定、線路不斷路、短路、線間和線對(duì)地絕緣電阻符合設(shè)計(jì)規(guī)定；抓系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功能符合合同和設(shè)計(jì)規(guī)定。

抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織籌劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度籌劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前技術(shù)交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和審評(píng)竣工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同規(guī)定。

使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、指令性文獻(xiàn)。

（3）工程質(zhì)量管理制度：

弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)損失。咱們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)解決。

每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才容許進(jìn)入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)某些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開始初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測(cè)工作浮現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完畢，并將關(guān)于數(shù)據(jù)存盤。

質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完畢抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)管理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教誨批評(píng)懲罰、返工，嚴(yán)重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救辦法保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)因素不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出解決決定。

11．竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

弱電工程竣工后，必要進(jìn)行最后檢查和實(shí)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料規(guī)定收集、整頓質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于專業(yè)人員按最后檢查和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，依照合同規(guī)定進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行解決；項(xiàng)目經(jīng)理部組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文獻(xiàn)，并做好工程移送準(zhǔn)備；在最后檢查合格和實(shí)驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品采用防護(hù)辦法；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定撤場(chǎng)籌劃。

工程質(zhì)量管理檢查、測(cè)量、驗(yàn)證規(guī)定：

弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格規(guī)定，施工如浮現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)損失。咱們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)解決。

每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完畢合格后容許進(jìn)入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)某些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開始初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測(cè)工作規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完畢，電子設(shè)備安裝邁進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不不大于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及有關(guān)物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將關(guān)于數(shù)據(jù)存盤。

質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完畢抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組管理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教誨批評(píng)懲罰、返工、嚴(yán)重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救辦法保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)因素不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出解決決定。

更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)籌劃程序

項(xiàng)目經(jīng)理某些階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，擬定改進(jìn)目的，實(shí)行選定解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理辦法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)工作辦法，持續(xù)改進(jìn)程控和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行解決：

（1）按我公司不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序

（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)記、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和解決。

（3）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。

（4）對(duì)不合格處置依照不合格嚴(yán)重限度，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、回絕或報(bào)廢四種狀況進(jìn)行解決。構(gòu)成級(jí)別質(zhì)量事故不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。

（5）對(duì)返修或返工后產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。

（6）進(jìn)行不合格讓步接受時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格限度和返修狀況，雙方簽字確認(rèn)讓步接受合同和接受原則。

（7）對(duì)影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同擬定解決方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。

（8）檢查人員必要按規(guī)定保存不合格控制記錄。

12．糾正辦法執(zhí)行條例

（1）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，應(yīng)分析因素，制定糾正辦法。

（2）對(duì)已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并記錄成果。

（3）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員鑒定不合格限度，制定糾正辦法。

（4）對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必要實(shí)行糾正辦法。

（5）實(shí)行糾正辦法成果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或級(jí)別質(zhì)量事糾正辦法和實(shí)行效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)公司管理層。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正辦法有效性。

13．防止辦法執(zhí)行條例

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止辦法。

（2）對(duì)也許浮現(xiàn)不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生辦法并組織實(shí)行。

（3）對(duì)質(zhì)量通病采用防止辦法。

（4）對(duì)潛在嚴(yán)重疊格，堅(jiān)決實(shí)行防止辦法控制程序。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)防止辦法有效性。

第三章安全生產(chǎn)制度

建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。

本工程施工設(shè)計(jì)完全按國家規(guī)律制定建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，是依照智能弱電工程特點(diǎn)制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法；對(duì)專業(yè)較強(qiáng)工程項(xiàng)目，編制了專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采用安全技術(shù)辦法。

我公司在項(xiàng)目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證辦法。防止工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目的，在保證人身及設(shè)備安全基本上，全面貫徹我單位下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全辦法：

嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》“三同步”制度、“四不放過原則”。

建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工安全生產(chǎn)管理。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度群防群治制度。

在施工現(xiàn)場(chǎng)采用維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、防止火災(zāi)等辦法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境也許導(dǎo)致?lián)p害，我施工單位建議甲方配合采用安全防范辦法。

業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)地下管線數(shù)據(jù)，建筑施工公司應(yīng)當(dāng)采用辦法加以保護(hù)。

咱們定當(dāng)遵守關(guān)于環(huán)保和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，采用控制和解決施工現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害辦法。

有下列情形之一，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家關(guān)于規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)：

（一）需要暫時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范疇以外場(chǎng)地；

（二）也許損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施；

（三）需要暫時(shí)停電、停水、中斷道路交通；

（四）需要進(jìn)行爆破作業(yè)；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)其他情形。

依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)指引和監(jiān)督法規(guī)。

我方依法接受關(guān)于部門管理，同步對(duì)建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采用有效辦法，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

我單位法定代表人對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需防護(hù)用品。作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。

涉及建筑主體和承重構(gòu)造變動(dòng)裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具備相應(yīng)資質(zhì)條件設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒有設(shè)計(jì)方案，不得施工。

施工中發(fā)生事故時(shí)，我單位采用緊急辦法減少人員傷亡和事故損失，并按照國家關(guān)于規(guī)定及時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告。

建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責(zé)，抓緊抓好。

設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行全員安全教誨，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。

工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)狀況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)的使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。

各種機(jī)械操作及特殊工種必要持證上崗，禁止無證上崗、違章作業(yè)。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立醒目警戒標(biāo)志。

施工安全保證：

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)辦法籌劃，并組織實(shí)行。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教誨，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單同步，必要作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

在安全生產(chǎn)中，咱們貫徹全民安全意識(shí)，人人為安全著想，每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對(duì)遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教誨，視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰，對(duì)守法守紀(jì)者評(píng)為積極分子或先進(jìn)工作者，予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

l凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員，必要戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。

l貫徹各種設(shè)備安全使用辦法：

A．沖擊鉆（電鉆）安全使用辦法：經(jīng)常檢查其絕緣線與否良好，使用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其他東西敲打。使用時(shí)檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時(shí)，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動(dòng)軸承和齒軸箱最佳使用鋰基潤滑脂，滑動(dòng)軸承采用15號(hào)車用機(jī)油。

B．角向磨光機(jī)（切割）安全使用辦法：檢查整機(jī)外殼電源線，規(guī)定不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機(jī)，左手拔動(dòng)機(jī)身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動(dòng)某些與否靈活。使用過程中，砂輪與工件角度為15至30度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)速度變慢，立即停機(jī)檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時(shí)使用專用拔手。

C．電焊機(jī)安全使用辦法：設(shè)備使用前檢查與否良好，電源線、電焊鉗絕緣線絕緣與否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地與否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動(dòng)開關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源狀況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時(shí)要戴好手套。

D．臺(tái)鉆安全使用辦法：經(jīng)常檢查臺(tái)鉆絕緣線與否良好，用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其他東西敲打。鉆頭一定要夾緊對(duì)的，使用時(shí)檢查鉆頭，鉆頭要夾緊保證無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺(tái)面上），右手握手柄，壓力要恰當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺(tái)鉆禁止區(qū)載手套。臺(tái)鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。

E．砂輪機(jī)安全使用辦法：使用砂輪機(jī)時(shí)必要待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，普通先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必要立于機(jī)旁，不得正對(duì)砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險(xiǎn)。

F．設(shè)備接電前安全辦法：在系統(tǒng)安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必要分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測(cè)量電源電壓級(jí)別及極性，避免導(dǎo)致人為設(shè)備和人身傷死亡事故。

G．安全防火辦法：施工現(xiàn)場(chǎng)和庫房禁止存儲(chǔ)自燃物品，合理配備滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)合不使用明火、禁止吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，禁止施工焊接。使用設(shè)備時(shí)防短路、超載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用暫時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時(shí)禁止將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；禁止用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；禁止直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，導(dǎo)致超載運(yùn)營；保持移動(dòng)電動(dòng)工具備良好保護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)定。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場(chǎng)地易燃、易爆材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢查。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速制止火災(zāi)擴(kuò)大，并及時(shí)組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物疏散，減少火災(zāi)導(dǎo)致?lián)p失。工地辦公室和明顯地方掛上“火警119”、“急救120”、“報(bào)警110”及就近醫(yī)院救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，及時(shí)救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。6、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（見施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖）7、施工進(jìn)度籌劃（施工總進(jìn)度籌劃及次及進(jìn)度籌劃，見施工進(jìn)度橫道圖）8、資源需求籌劃8、1重要材料籌劃（略，重要材料，設(shè)備，從圖紙或方案獲得，以表形式浮現(xiàn)）8、2重要機(jī)具籌劃表格SEQ表格\*ARABIC2序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1直流電焊機(jī)12KW臺(tái)42手提電焊機(jī)10KW臺(tái)23手提電焊機(jī)8KW臺(tái)24無鑿鋸臺(tái)35臺(tái)鉆Φ24臺(tái)26套絲機(jī)1/2-4寸臺(tái)27電錘38E臺(tái)68手電鉆臺(tái)69液壓彎管器1-4寸臺(tái)110云石鋸臺(tái)411氣割設(shè)備套312倒鏈5T臺(tái)213倒鏈3T臺(tái)414電動(dòng)打壓泵臺(tái)215手動(dòng)打壓泵臺(tái)216手推車臺(tái)417電扳手臺(tái)418人字梯部5019閘箱帶纜線50米臺(tái)1020便攜式閘箱帶纜線25米臺(tái)2021電剪刀把422水鉆臺(tái)123咬口機(jī)臺(tái)224折板機(jī)臺(tái)225電動(dòng)螺絲刀套226拉鉚槍把68、3人工需求籌劃依照工程狀況安排適當(dāng)數(shù)量和工種工人，供分一種大隊(duì)（20人），四個(gè)小隊(duì)；大隊(duì)作主體及輔助各小隊(duì)工作補(bǔ)充，小隊(duì)重要分為：建筑小隊(duì)（15人）；設(shè)備小隊(duì)（10人）；給排水小隊(duì)（6人）和機(jī)電設(shè)施小隊(duì)（6人）。9、工程質(zhì)量保證辦法9、1工程質(zhì)量保證本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，將嚴(yán)格執(zhí)行我公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)》，并按照規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量籌劃》，執(zhí)行本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及相應(yīng)工法。設(shè)立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，分清各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理責(zé)任，并貫徹到人。在定職定責(zé)基本上建立內(nèi)外部溝通管道。規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序。做到質(zhì)量管理專人負(fù)責(zé)，全員參加，層層把關(guān)。為了保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)估優(yōu)良原則，必要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任。工程施工過程實(shí)行全面質(zhì)量管理，為此將成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量文獻(xiàn)傳遞體系和工藝原則，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

總部服務(wù)控制專案經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師品質(zhì)責(zé)任工程師總部服務(wù)控制專案經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師品質(zhì)責(zé)任工程師合約管理施工管理物資管理技術(shù)管理各施工隊(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

9、1、2質(zhì)量保證體系要素管理職責(zé)管理職責(zé)品質(zhì)體系原則品質(zhì)成本施工程序控制採購品質(zhì)施工準(zhǔn)備品質(zhì)任務(wù)承辦工序管理點(diǎn)控制不合格品控制和糾正工程品質(zhì)檢驗(yàn)與驗(yàn)證工程回訪與保修半成品與成品保護(hù)工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任品質(zhì)檔和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制人員統(tǒng)計(jì)辦法應(yīng)用9、1、3管理內(nèi)容9、1、3、1工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量方針和目的制定和實(shí)行負(fù)責(zé)；工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量管理職能，是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方針目的制定，對(duì)質(zhì)量作出承諾并寫成檔，保證項(xiàng)目全體人員和各工作部門理解和堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；質(zhì)量管理職能負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目的分解，對(duì)重要分某些項(xiàng)工程、功能性施工項(xiàng)目、核心與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)重要管理工作等，明確其基本規(guī)定和質(zhì)量目的、工作控制要點(diǎn)，并規(guī)定責(zé)任部門和單位制定保證目的完畢詳細(xì)辦法；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)工程項(xiàng)目方針目的管理進(jìn)行診斷和綜合性考核，將項(xiàng)目方針目的考核成果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤；為保證明現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)致力于實(shí)行質(zhì)量體系所必要組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源健全和完善，以增進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分派，特別應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能協(xié)調(diào)與管理，應(yīng)始終注重和核算、分析和評(píng)價(jià)各項(xiàng)質(zhì)量要素和目的項(xiàng)目關(guān)于費(fèi)用，使質(zhì)量損失費(fèi)用降到最小。9、1、3、2施工準(zhǔn)備質(zhì)量理解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證合同；進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；編制施工指引性檔；擬定應(yīng)采用施工工藝和施工辦法；進(jìn)行必要工藝實(shí)驗(yàn)，新材料、新工藝實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證；按工程質(zhì)量特性規(guī)定，選取相應(yīng)設(shè)備，配備必要測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證；制定工序質(zhì)量控制文獻(xiàn)，對(duì)核心工序進(jìn)行能力驗(yàn)證；制定檢查籌劃、檢查指引；制定合理原材料和構(gòu)配件籌劃、材料消耗定額、工時(shí)定額；對(duì)特殊工種工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證；制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制辦法與籌劃。9、1、3、3采購質(zhì)量熟悉規(guī)范、圖紙和訂貨單規(guī)定；選取合格分供方；關(guān)于質(zhì)量保證合同；關(guān)于檢查辦法合同；解決質(zhì)量爭(zhēng)端規(guī)定；進(jìn)貨檢查籌劃和進(jìn)貨控制；進(jìn)貨質(zhì)量記錄。9、1、3、4施工過程控制貫徹現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制；貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理；文明施工與均衡生產(chǎn)；正常地開展QC小組活動(dòng)。9、1、3、5工序管理點(diǎn)控制（1）工序管理點(diǎn)設(shè)立以防止為主，加強(qiáng)因素控制，擬定特殊工序、核心環(huán)節(jié)管理點(diǎn)，按如下原則分級(jí)設(shè)立：質(zhì)量目的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、核心部位，施工部位需要控制重要質(zhì)量特性；對(duì)影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息回饋中缺陷頻數(shù)較多項(xiàng)目。（2）實(shí)行管理點(diǎn)控制制定管理點(diǎn)管理辦法；貫徹管理點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任；開展管理點(diǎn)QC小組活動(dòng)；在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序“三工序”活動(dòng)。（3）工序管理點(diǎn)文獻(xiàn)管理點(diǎn)流程圖；管理點(diǎn)明細(xì)表；管理點(diǎn)（崗位）質(zhì)量因素分析表；自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄；工序質(zhì)量分析；質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)辦法和實(shí)行記錄；工序質(zhì)量信息。（4）工序管理點(diǎn)實(shí)際效果檢查管理點(diǎn)實(shí)際效果重要體當(dāng)前施工質(zhì)量管理水平和各項(xiàng)質(zhì)量指針實(shí)現(xiàn)狀況上，各階段質(zhì)量分析要納入工程項(xiàng)目方針目的管理，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。9、1、3、6不合格品控制與糾正（1）鑒別對(duì)不合格品或也許形成不合格品應(yīng)及時(shí)組織關(guān)于人員進(jìn)行檢查與分析，鑒別問題級(jí)別，擬定與否返修、返工、降級(jí)或報(bào)廢。（2）解決對(duì)不合格品所在部位作出明顯標(biāo)記，制定解決與糾正書面程序，明確糾正辦法工作中責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正辦法協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控；若已形成構(gòu)造、功能不可更改事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門并與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位協(xié)商，作好協(xié)商記錄，并形成文獻(xiàn)，以便追溯。依照安全性、可靠性、性能及顧客滿意等方面影響限度，做出對(duì)事故解決決定，并作出特殊顧客服務(wù)、回訪、保修等決定。（3）防止再發(fā)生在問題解決先后，應(yīng)查明產(chǎn)生質(zhì)量問題因素（涉及潛在因素），認(rèn)真分析技術(shù)規(guī)范及所有有關(guān)過程、操作、質(zhì)量記錄，找出主線因素，擬定對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本影響限度；依照需要，修改相應(yīng)規(guī)范及操作，必要時(shí)可作恰當(dāng)質(zhì)量職能分派調(diào)節(jié)，及時(shí)制止問題繼續(xù)發(fā)生。9、1、3、7半成品與成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利執(zhí)行。9、1、3、8工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)證工程質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定規(guī)定重要職能，加強(qiáng)檢查應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合原則，做到及時(shí)、精確、真實(shí)、可靠。重要涉及：預(yù)檢；隱蔽工程檢查；施工班組檢查；工程使用功能測(cè)試；分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收；9、1、3、9工程項(xiàng)目質(zhì)量文獻(xiàn)與記錄質(zhì)量文獻(xiàn)和記錄是質(zhì)量體系重要構(gòu)成某些。項(xiàng)目質(zhì)量體系應(yīng)制定關(guān)于質(zhì)量文獻(xiàn)和記錄管理辦法，涉及：標(biāo)記、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、回收和解決、更改修訂等內(nèi)容，顧客或供方查閱、索取所需記錄規(guī)定，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定規(guī)定，并驗(yàn)證質(zhì)量體系有效運(yùn)營。（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量文獻(xiàn)質(zhì)量體系文獻(xiàn)；施工圖紙與設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度籌劃；工程質(zhì)量籌劃與質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制與管理點(diǎn)規(guī)定；實(shí)驗(yàn)、檢查規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底；關(guān)于質(zhì)量保證文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)。（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄隱蔽工程驗(yàn)收、工程預(yù)檢數(shù)據(jù)與分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)；各種實(shí)驗(yàn)記錄、鑒定報(bào)告、材料實(shí)驗(yàn)單；各種驗(yàn)證報(bào)告：工序質(zhì)量審核數(shù)據(jù)、工程質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量體系審核報(bào)告；施工過程質(zhì)量信息記錄；QC小組活動(dòng)記錄；質(zhì)量成本報(bào)告；各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。9、1、3、10人員人是管理主體，人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)營起著極其重要作用。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)和工作（勞動(dòng)）技能，是搞好質(zhì)量工作主線保證。（1）培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)著重質(zhì)量意識(shí)教誨，涉及質(zhì)量體系和質(zhì)量保證關(guān)于方面內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量保持和改進(jìn)意識(shí)，掌握質(zhì)量體系運(yùn)營關(guān)于組織技術(shù)、辦法及評(píng)價(jià)體系有效性準(zhǔn)則；對(duì)技術(shù)和管理人員，涉及各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量檢查責(zé)任工程師、預(yù)算員、勞資員、采購員、保管員等，應(yīng)著重進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)培訓(xùn)，如全面質(zhì)量管理、記錄辦法、工序能力、資料收集與分析等。（2）資格認(rèn)證對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊作業(yè)人員、檢查和實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗。調(diào)動(dòng)人員積極性，使項(xiàng)目所有人員明確其應(yīng)當(dāng)完畢工作和這些工作在整個(gè)工程項(xiàng)目中所起作用。9、1、3、11測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制為了保證符合性質(zhì)量，必要對(duì)施工全過程所涉及實(shí)驗(yàn)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證依照實(shí)驗(yàn)測(cè)量數(shù)據(jù)作出決策或活動(dòng)對(duì)的性。對(duì)計(jì)量器具、實(shí)驗(yàn)儀器、檢測(cè)設(shè)備以及有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制，使測(cè)量過程（其中涉及設(shè)備、程序和操作者技能）處在記錄控制狀態(tài)。應(yīng)將測(cè)量誤差與規(guī)定進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移規(guī)定期應(yīng)采用必要辦法。9、1、3、12工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任工程（產(chǎn)品）安全，直接關(guān)系到顧客生命與健康以及國家財(cái)產(chǎn)安全，如果因工程（產(chǎn)品）存在質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞，公司不但失去信譽(yù)，還要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。9、1、4項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任流向圖技術(shù)質(zhì)控技術(shù)質(zhì)控負(fù)責(zé)人質(zhì)檢質(zhì)控負(fù)責(zé)人生產(chǎn)質(zhì)控負(fù)責(zé)人施工段質(zhì)控負(fù)責(zé)人物資質(zhì)控負(fù)責(zé)人參與編制施工組織設(shè)計(jì),制定技術(shù)辦法,參與圖紙核定,制定檢測(cè)辦法和標(biāo)準(zhǔn),組織技術(shù)交底重要工序檢驗(yàn)與記錄制訂品質(zhì)計(jì)畫，組織品質(zhì)交底參與編制各重要工序作業(yè)程式檔，組織施工生產(chǎn)程序控制貫徹品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)範(fàn)；執(zhí)行品質(zhì)計(jì)畫；施工品質(zhì)分析重要設(shè)備、材料採購、保管發(fā)放、複檢、標(biāo)記專案經(jīng)理品質(zhì)負(fù)責(zé)人9、2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量記錄分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全程控。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下圖：物資設(shè)備部物資設(shè)備部物資採購保管員專案經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理品質(zhì)安所有技術(shù)部工程部專職質(zhì)檢員專業(yè)工程師施工員施工班組施工班組施工班組9、3質(zhì)量管理制度樹立全面質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”原則，制定相應(yīng)質(zhì)量管理制度，實(shí)行工程質(zhì)量崗位元責(zé)任制，以執(zhí)行和貫徹制度來保證工程質(zhì)量。9、3、1工程質(zhì)量管理制度明確各項(xiàng)質(zhì)量管理工作和程序，各級(jí)管理崗位質(zhì)量職責(zé)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基本制度。9、3、2設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度對(duì)于進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料必要實(shí)行嚴(yán)格檢查，依照國家規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查和檢查，對(duì)不合格設(shè)備、材料一律退場(chǎng)，決不容許用在工程上。9、3、3施工過程三檢制度施工過程實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)文字記錄。9、3、4質(zhì)量否決制度對(duì)不合格半成品、成品和工序必要進(jìn)行返修或返工，對(duì)于浮現(xiàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)人必要依照狀況進(jìn)行嚴(yán)格解決和經(jīng)濟(jì)懲罰。9、3、5質(zhì)量目的管理制度實(shí)行質(zhì)量目的管理，進(jìn)行目的分解，把工程質(zhì)量責(zé)任貫徹到各部門及人員，從項(xiàng)目各部門到班組，層層貫徹，明確責(zé)任，制定辦法，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)全過程中以從嚴(yán)求實(shí)工作作風(fēng)，精心操作工序，嚴(yán)格過程和工序檢查，實(shí)現(xiàn)最后質(zhì)量目的。9、3、6質(zhì)量信息回饋制度制定工程質(zhì)量控制程序，建立信息回饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量記錄分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。9、3、7項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師（兼質(zhì)量經(jīng)理）等構(gòu)成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體；項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。質(zhì)量經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃執(zhí)行總負(fù)責(zé)。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查各重要職能部門與重要崗位人員工作責(zé)任實(shí)行執(zhí)行狀況。各職能部門負(fù)責(zé)貫徹貫徹項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，施工隊(duì)組負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行，質(zhì)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。9、3、7、1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物有決定權(quán)；直接向分管