新版施工組織設(shè)計(jì)樣本

施工組織設(shè)計(jì)目錄：第一章：綜合闡明一、工程概述二、編制原則三、編制根據(jù)第二章：工程概況一、工程簡述二、工程概況第三章：施工布置一、施工總體設(shè)想二、施工指引思想和工程施工目的三、施工協(xié)調(diào)四、施工準(zhǔn)備工作第四章：項(xiàng)目組織管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部二、各職能部門管理責(zé)職第五章：施工工期保證辦法一、施工進(jìn)度籌劃控制二、施工進(jìn)度籌劃表三、保證工期技術(shù)辦法第六章：施工平面布置一、施工總平面布置二、施工總平面布置原則三、施工總平面布置及暫時(shí)用地第七章：施工進(jìn)度籌劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進(jìn)度籌劃：二、材料供應(yīng)籌劃第八章：工程質(zhì)量保證辦法一、質(zhì)量目的二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第九章：安全、文明施工辦法一、安全生產(chǎn)保證辦法二、文明施工保證辦法：第十章：施工方案及辦法一、施工測量布控1.1控制測量1.2管線施工測量施工組織設(shè)計(jì)第一章綜合闡明一、工程概述湖州市塘紅村污水解決Ⅰ標(biāo)段工程位于高新園區(qū)西北，全村占地面積約3.2平方公里，全村下轄10個(gè)自然村，共有農(nóng)戶310戶，村民1147人。Ⅰ標(biāo)段工程涉及新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。在W130窨井以北為Ⅰ標(biāo)段共計(jì)4500米左右二、編制原則⑴、遵循招標(biāo)文獻(xiàn)條款原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字闡明及附圖表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定做到統(tǒng)一原則，規(guī)范編制。⑵、遵循設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和規(guī)范投標(biāo)原則，在編寫重要項(xiàng)目施工辦法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收原則，對的組織施工，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。⑶、實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)原則，在制定施工方案中，依照自身施工能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰，保證高速度、高質(zhì)量、高效完畢本項(xiàng)目施工任務(wù)。⑷、堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。⑸、堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果原則，在各項(xiàng)工序施工中，對于可以提高或保證工程施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及減少工程成本新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在工程施工中先導(dǎo)作用。⑹、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合化管理相結(jié)合原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備優(yōu)勢，同步采用綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化目。⑺、充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行籌劃安排，與總體施工籌劃進(jìn)行對比，資源優(yōu)化以達(dá)到減少資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最后使編制籌劃既保證優(yōu)質(zhì)完畢本工程，又減少造價(jià)目。三、編制根據(jù)1、塘紅村污水解決Ⅰ標(biāo)段工程招標(biāo)文獻(xiàn)、招標(biāo)答疑。2、浙江西城工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)施工圖紙。3、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-4、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141-5、《中華人民共和國水污染防治法》修訂6、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-977、《城鄉(xiāng)污水解決廠污染物排放原則》GB18918-8、《浙江省用水定額（試行）》9、《鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村排水工程技術(shù)規(guī)程》CJJ124-10、《鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村給水工程技術(shù)規(guī)程》CJJ123-11、《農(nóng)村生活污染控制技術(shù)規(guī)范》HJ574-12、《農(nóng)村生活污水解決技術(shù)規(guī)范》DB33T86813、《埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ143-14、《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ-15、《混泥土構(gòu)造工程施工規(guī)范》GB50666-16、《塑料排水檢查井》浙S1617、我公司對施工現(xiàn)場詳細(xì)踏勘及調(diào)查。18、我公司ISO9001質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)。19、我公司歷年來工程施工經(jīng)驗(yàn)。第二章工程概況一、工程簡述1、工程名稱：湖州市高新園區(qū)塘紅村農(nóng)村生活污水治理工程Ⅰ標(biāo)段。2、建設(shè)單位：塘紅村村委。3、工程地址：高新園區(qū)塘紅村。4、工程規(guī)模：塘紅村310戶人家，總?cè)丝?147人。涉及新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。5、承包方式：包工包料。6、設(shè)計(jì)單位：浙江西城工程設(shè)計(jì)有限公司7、規(guī)定質(zhì)量級(jí)別：合格。8、規(guī)定工期：90天，籌劃開工日期為7月1日，竣工日期為二、工程概況新建污水解決設(shè)施重要為糖紅村1個(gè)污水解決終端，覆蓋面為塘紅村10個(gè)自然村，全村農(nóng)戶數(shù)為310戶，合計(jì)可納管率達(dá)到100%。涉及新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。塘紅村本次設(shè)計(jì)共建1坐污水解決池（該污水解決系統(tǒng)位于申蘇浙皖高速服務(wù)區(qū)東側(cè)農(nóng)田，整個(gè)系統(tǒng)全套設(shè)施由建設(shè)單位委托其她專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)），本工程管網(wǎng)收集系統(tǒng)總投資約203.7萬元，Ⅰ標(biāo)段為178.8039萬，預(yù)測10月1日前竣工。通過現(xiàn)場勘察，該村新村于建成，新村中進(jìn)行了徹底雨污分流，但污水經(jīng)兩個(gè)連串化糞池解決后排放，污水排放不達(dá)標(biāo)。該村于村里實(shí)行過農(nóng)村生活治理，但當(dāng)年治理率偏低，治理原則也不高，從當(dāng)前治理效果看，污水治理效果不佳，系統(tǒng)中大某些管道淤堵、脫節(jié)和滲漏，導(dǎo)致末端管道基本無污水現(xiàn)象。村里住戶某些建有化糞池，但均不是三格式化糞池，大某些為磚砌無底化化糞池，通過簡樸厭氧解決，慢慢滲入到地下排出，對底下水環(huán)境存在污染。室內(nèi)出戶管：管徑采用DN75，坡度≥0.04；管徑采用DN110，坡度≥0.03.室外管道：管徑采用DN110-DN300不等，依照接入戶不用選取不同尺寸管徑，坡度選用0.05-0.03%。在坡度不能滿足規(guī)定期盡量取最大值，并應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)辦法?；S池上清夜出水管徑、洗衣板、廚房用水直徑所有施工75mmUPVC管。2-8戶接管直徑110mmUPVC管。9-40戶接管直徑160mmUPVC管。41-100戶分支主管為直徑225mm雙壁波紋管。101戶道路主干道為直徑300mm雙壁波紋管。管道覆土深度（管道頂部至路面）：重要行車道或混泥土路面和柏油路路面不少于70cm；偶爾有車輛通過路段不少于50cm；其她道路均不少于30cm。為保證管道施工質(zhì)量，管道在回土此前均需做閉水實(shí)驗(yàn)，檢查管道及檢查井滲水與否在規(guī)定容許值內(nèi)。當(dāng)管道閉水實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)合格后，即可進(jìn)行溝槽回填。閉水容許滲水兩依照下式計(jì)算：Q=0.0046D式中：Q-容許滲水量（m3/24H*KM）D-管道直徑（mm）。井底標(biāo)高在0.5米如下時(shí)為磚砌窨井，在0.5米以上時(shí)為塑料成品窨井。本標(biāo)段牽涉大量牽引管施工在施工前做好下面其他管道摸底，作好放樣定位準(zhǔn)備、注意空中及地下線路避免沖突。穿越施工中重要過程為鉆導(dǎo)向孔、擴(kuò)孔及回拖。在管線入土側(cè)，安裝好鉆機(jī)，沿設(shè)計(jì)曲線鉆孔，直到鉆頭在設(shè)計(jì)出土點(diǎn)出土，此過程稱為鉆導(dǎo)向孔。鉆機(jī)帶著鉆桿、擴(kuò)孔器逐級(jí)將導(dǎo)向孔擴(kuò)大，此過程稱為擴(kuò)孔。鉆機(jī)帶著鉆桿、擴(kuò)孔器、旋轉(zhuǎn)接頭、U型環(huán)，將管線從出土側(cè)沿地下孔拖到鉆機(jī)一側(cè)，完畢管線敷設(shè)，此過程稱為回拖。共有911米牽引管道，從W105-W130、W36-W62、W10-W67。第三章施工布置一、施工總體設(shè)想（一）、施工總則我方已做好了充分準(zhǔn)備。我公司已組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及關(guān)于管理人員，并把本工程列入公司重點(diǎn)工程。我方已準(zhǔn)備足夠資金用于本工程前期準(zhǔn)備和施工期間資金保障，保證按照施工目的籌劃在90日歷天內(nèi)完畢本工程施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。（二）、施工管理依照本工程工程性質(zhì)和實(shí)際狀況，及時(shí)組建本工程項(xiàng)目部，按項(xiàng)目法施工，全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)行，公司項(xiàng)目主管現(xiàn)場協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部和公司其她部門關(guān)系。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一名，下設(shè)各職能部門，詳細(xì)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。在施工質(zhì)量管理中，我方將嚴(yán)格按照我司ISO9001質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行，做到管理職責(zé)明確，貫徹到人。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，工程檢查按程序文獻(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，控制好施工測量和施工實(shí)驗(yàn)，合理組織機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力，靠管理抓質(zhì)量，靠管理促效益。（三）、施工安排抓住工程核心節(jié)點(diǎn)，做好交通組織，合理安排本工程各部位施工順序和交叉作業(yè)，對保證工程質(zhì)量、控制工期、減少工程投資是至關(guān)重要。依照招標(biāo)文獻(xiàn)對本工程總工期規(guī)定和咱們對現(xiàn)場實(shí)際狀況調(diào)查，擬定總工期目的為：工程開工后90日歷天內(nèi)完畢本工程。詳細(xì)安排設(shè)想如下：依照當(dāng)前現(xiàn)場實(shí)際狀況，咱們將采用“全線出擊，重點(diǎn)突擊，流水銜接”施工總體籌劃。二、施工指引思想和工程施工目的（一）、施工指引思想鑒于本工程重要性，我公司施工組織指引思想是：1、以質(zhì)量為中心，根據(jù)我司質(zhì)量手冊（ISO9001），建立工程質(zhì)量保證體系；2、組織高素質(zhì)，并且從事過類似工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)、工程技術(shù)管理人員及施工隊(duì)伍，進(jìn)行項(xiàng)目管理；3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織，安全高效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，保證工期；4、遵守合同準(zhǔn)則，保證工程質(zhì)量。（二）、工程施工目的1、質(zhì)量目的是：優(yōu)良。2、工期目的是：保證在90日歷天內(nèi)完畢合同內(nèi)所有工程施工任務(wù)。3、安全生產(chǎn)目的是：消滅死亡事故，杜絕重大傷亡、機(jī)械行車、火災(zāi)等事故，輕傷負(fù)傷率控制在0.12%以內(nèi)。三、施工協(xié)調(diào)（一）、與業(yè)主工作協(xié)調(diào)堅(jiān)決服從業(yè)主擬定與各協(xié)調(diào)單位協(xié)調(diào)力度，達(dá)到業(yè)主對工程統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一實(shí)行，使整個(gè)工程有條不紊進(jìn)行。1、加強(qiáng)溝通，積極配合，積極參加反映真實(shí)狀況。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主，監(jiān)理保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，積極及時(shí)定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展?fàn)顩r。2、交通疏導(dǎo)超前對交通組織方案，要早分析及聯(lián)系，早貫徹，早解決，使整個(gè)工程形成一盤棋，分段突破，達(dá)到總目的完畢。（二）、與設(shè)計(jì)單位之間工作協(xié)商1、與設(shè)計(jì)單位工作協(xié)商，一方面需獲得業(yè)主支持和配合。2、積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及工程規(guī)定，依照設(shè)計(jì)意圖規(guī)定，擬定和充實(shí)我方詳細(xì)實(shí)行性施工組織方案。3、認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上疑問積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系，溝通，得到及時(shí)解決。4、施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化、及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方解決辦法，按設(shè)計(jì)規(guī)定去實(shí)行。（三）、與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)1、尊重監(jiān)理監(jiān)督檢查，積極配合好監(jiān)理工作。2、對于監(jiān)理工程師提出質(zhì)量問題，我方無條件地就地解決，直到監(jiān)理工程師滿意為止。3、未經(jīng)監(jiān)理檢查承認(rèn)狀況下，不得進(jìn)入下一道工序工作。4、配合好監(jiān)理工程師事后監(jiān)督，即是監(jiān)理工程師承認(rèn)后，仍有權(quán)力對正在施工或覆蓋工序提出檢查規(guī)定。（四）、與施工隊(duì)協(xié)調(diào)1、按總體進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查籌劃實(shí)行狀況，制定修訂和調(diào)節(jié)工作籌劃。2、項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中遇到問題，合理安排生產(chǎn)。3、解決普通問題但是夜，較大問題1－2天內(nèi)解決，重大問題依照實(shí)情，合理、有環(huán)節(jié)，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量。4、對各施工隊(duì)提出合理性意見要采納。5、項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，進(jìn)一步細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，貫徹好各工序質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。6、對施工隊(duì)提出問題，解決要虛心，貫徹要實(shí)心，聯(lián)系感情，溝通思想，為共同目的而奮斗。（五）、與其她有關(guān)單位協(xié)調(diào)1、依照交警和公路管理部門規(guī)定，合理編制交通組織方案，并報(bào)各部門審批批準(zhǔn)后，再精心組織進(jìn)行施工。積極、積極地配合交警和公路管理部門對施工范疇內(nèi)道路進(jìn)行管理，發(fā)生突發(fā)事件，要及時(shí)告知，積極配合解決。2、在開工后要對周邊村鎮(zhèn)、公司單位做好調(diào)查摸底工作，做好宣傳工作，平時(shí)加強(qiáng)溝通聯(lián)系。在編制施工進(jìn)度籌劃時(shí)，要考慮到對周邊居民影響，聽取她們意見，施工前把施工時(shí)間、內(nèi)容等及時(shí)告知她們，盡量地提供以便，不擾民。對影響其正常生活和工作路段施工時(shí)，要先征得批準(zhǔn)后，方可進(jìn)場施工。施工時(shí)要做好安全生產(chǎn)和文明施工，對施工人員要加強(qiáng)管理，盡量地減少對周邊影響，對無法達(dá)到一致意見狀況下，要通過業(yè)主和本地政府進(jìn)行解決，不得強(qiáng)行施工。四、施工準(zhǔn)備工作（一）、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備⑴、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)階段開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，申請并聯(lián)系辦理關(guān)于事宜；理解現(xiàn)場交通狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通導(dǎo)流組織方案及暫時(shí)施工道路設(shè)立方案；理解現(xiàn)場地上地下障礙物狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交拆遷報(bào)告及地下障礙物改移保護(hù)方案；調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地及現(xiàn)場余土外運(yùn)消納場地；與地方交通等部門獲得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完畢。⑵、現(xiàn)場三通一平：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、辦理變壓器報(bào)裝及水源引接手續(xù)。爭取在開工后五日內(nèi)完畢水電暫時(shí)線路鋪設(shè)工作；社會(huì)交通道路改移、暫時(shí)施工道路交通網(wǎng)絡(luò)，在開工三日內(nèi)所有完畢。⑶、暫時(shí)設(shè)施搭建：工程開工前完畢現(xiàn)場暫時(shí)占地征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完畢，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存儲(chǔ)場等暫時(shí)設(shè)施在開工前陸續(xù)建造，至開工后五日內(nèi)所有完畢。⑷、施工隊(duì)伍進(jìn)場組織：項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)貫徹后三日內(nèi)組建完畢并進(jìn)場開展工作；施工隊(duì)伍于開工前五日組織進(jìn)場，同步進(jìn)行進(jìn)場教誨及技術(shù)培訓(xùn)。⑸、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場組織：前期施工某些機(jī)械設(shè)備于開工前五日組織進(jìn)場，同步進(jìn)行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度需陸續(xù)組織進(jìn)場。新購設(shè)備事先走訪廠家，貫徹貨源并進(jìn)行訂貨。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備 ⑴、工程開工前，組織技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、工藝原則、招標(biāo)文獻(xiàn)以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)關(guān)于文獻(xiàn)，熟悉、理解本工程施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目施工工藝和技術(shù)原則，同步組織專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教誨，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，五日內(nèi)完畢審圖，工程量計(jì)算，材料籌劃工作。申請業(yè)主、監(jiān)理等部門進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。⑵、接到施工圖紙后，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，十日內(nèi)完畢實(shí)際性施工方案和施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)編制工作并報(bào)監(jiān)理審批，開工前完畢前期施工各項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)交底，提出各種預(yù)制構(gòu)件加工籌劃。⑶、開工前完畢測量交接樁及其復(fù)核工作，完畢施工測量方案編制和控制網(wǎng)點(diǎn)測設(shè)成果報(bào)監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線、用地紅線及現(xiàn)狀測量也在開工前完畢，為工程開工創(chuàng)造條件。先期施工工程定位放線要于施工前完畢并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測部門進(jìn)行驗(yàn)線。（三）、設(shè)備及物質(zhì)準(zhǔn)備 ⑴、工程開工前，完畢各項(xiàng)施工用料調(diào)查貫徹，經(jīng)取實(shí)驗(yàn)合格后訂立供貨合同，并分期分批組織進(jìn)場。⑵、瀝青砼、砂礫混合料供應(yīng)要事先與攪拌站獲得聯(lián)系并提交供應(yīng)籌劃。⑶、材料進(jìn)場要做好存儲(chǔ)、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)記。項(xiàng)目組織管理為了保證本工程施工建設(shè)順利進(jìn)展并早日竣工，我公司籌劃以實(shí)行“二控制、二管理、一協(xié)調(diào)”項(xiàng)目管理模式，按照項(xiàng)目法施工原則，及時(shí)組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。一、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目施工管理組織是工程施工指揮中心，是關(guān)系到工程施工與否達(dá)到預(yù)期目的核心，因而對本工程施工管理人員選取尤為注重，選取有較高政治素質(zhì)、并具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力管理人員、最有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員和純熟先進(jìn)職工，構(gòu)成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場項(xiàng)目部作為工程專職負(fù)責(zé)一種集體機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主責(zé)任制全權(quán)部門，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關(guān)系，保證質(zhì)量、安全、工期和文明施工目的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工管理組、材料設(shè)備組、實(shí)驗(yàn)組、辦公室、財(cái)務(wù)組、安全文明保衛(wèi)組，同步組織各項(xiàng)現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進(jìn)行管理。詳細(xì)組織網(wǎng)絡(luò)如下，詳見附表。組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙培章技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人余紅兵實(shí)驗(yàn)組施工管理組技術(shù)組材料設(shè)備組辦公室測量組財(cái)務(wù)室質(zhì)檢組安全文明保衛(wèi)組實(shí)驗(yàn)組施工管理組技術(shù)組材料設(shè)備組辦公室測量組財(cái)務(wù)室質(zhì)檢組安全文明保衛(wèi)組工區(qū)工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名，擬派主持過類似工程項(xiàng)目施工注冊建造師擔(dān)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程組織指揮和施工技術(shù)原則貫徹實(shí)行，負(fù)責(zé)施工所需各種資源配備，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，是受公司全權(quán)委托項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人賦有人事任免，資金調(diào)配，機(jī)械調(diào)配等權(quán)力，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面行政工作。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一名，由具備類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)高檔工程師擔(dān)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計(jì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，擬定工程施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝實(shí)行，技術(shù)資料收集、整頓。二、各職能部門管理責(zé)職（一）、技術(shù)組對整個(gè)工程技術(shù)方案進(jìn)行全方位監(jiān)控，詳細(xì)內(nèi)容涉及圖紙會(huì)審、編制施工組織文獻(xiàn)，向施工管理組進(jìn)行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位技術(shù)聯(lián)系等工作。（二）、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對工程作業(yè)質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作，詳細(xì)工作內(nèi)容：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分某些項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，重要工序旁站監(jiān)理，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、工程例會(huì)中提出存在問題并拿出整治方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員工作日記等，有一票否決權(quán)。（三）、施工管理組對工程進(jìn)行全過程進(jìn)行調(diào)度組織，并編制各階段施工籌劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)單后，通過技術(shù)組、質(zhì)檢組在合理施工方案指引下，組織各生產(chǎn)班組完畢任務(wù)。詳細(xì)工作還涉及測量放樣，內(nèi)部資料整頓等項(xiàng)目。同步，還應(yīng)負(fù)責(zé)好工程文明施工工作。負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出比例與否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度籌劃，編制材料使用籌劃、勞動(dòng)力使用籌劃，向業(yè)主提交進(jìn)度籌劃表，工程簽證，工程合同管理等工作。負(fù)責(zé)防范工程事故發(fā)生，有權(quán)對施工方案提出質(zhì)疑，對工程隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防患于未然。（四）、實(shí)驗(yàn)組做好材料實(shí)驗(yàn)及現(xiàn)場取樣實(shí)驗(yàn)，并填寫各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，及時(shí)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系實(shí)驗(yàn)事項(xiàng)。詳細(xì)內(nèi)容涉及：按設(shè)計(jì)規(guī)定砼及砂漿標(biāo)號(hào)現(xiàn)場取樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告單并整頓存檔。（五）、物資設(shè)備組及時(shí)組織施工所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備工作能力。安排材料員按施工科提供各材料目的供應(yīng)量組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購、料庫、材料驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向施工管理組反饋材料價(jià)格籌劃需用量，實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。（六）、財(cái)務(wù)科保障工程資金使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合施工管理組辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)賬務(wù)，提供資金使用賬目報(bào)告給有關(guān)經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。（七）、辦公室重要工作內(nèi)容為行政管理。涉及人事調(diào)配、考勤、后勤及伙食管理，普通行政辦公用品配備及采購保管，與地方協(xié)調(diào)工作，文獻(xiàn)收發(fā)。配備專職醫(yī)務(wù)人員，對施工及生活意外輕傷可以及時(shí)包扎，并負(fù)責(zé)陪護(hù)治療。同步，負(fù)責(zé)做好食堂衛(wèi)生工作，積極配合做好工程文明施工工作。（八）、現(xiàn)場測量組職責(zé)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場軸線樁復(fù)測，導(dǎo)線樁及暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)復(fù)測，及編寫測量手薄，負(fù)責(zé)各道路、排水軸線位置復(fù)核標(biāo)高復(fù)核，并且負(fù)責(zé)監(jiān)測。定期（普通半個(gè)月一次）對各施工隊(duì)使用軸線點(diǎn)，暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并且編寫測量手薄，按業(yè)主，管理進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行軸線位置、標(biāo)高等復(fù)核，對的后方可報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。（九）、安全文明保衛(wèi)組在本單位行政領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)工程部領(lǐng)導(dǎo)和指引下，對施工現(xiàn)場和生產(chǎn)工作現(xiàn)場安全和文明全面負(fù)責(zé)；在貫徹執(zhí)行上級(jí)制定安全文明辦法中，結(jié)合負(fù)責(zé)施工和生產(chǎn)工作特點(diǎn)，做好詳細(xì)安全技術(shù)交底。依照施工技術(shù)辦法和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定，經(jīng)書面方式，逐條向班組進(jìn)行交底，履行簽字手續(xù)，保證施工安全和文明；經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程狀況，堅(jiān)決制止不顧人身安全，違章冒險(xiǎn)蠻干行為；對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患發(fā)出整治意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督糾正。負(fù)責(zé)防止施工人員人身安全發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)人員，無論身份如何，均有批評教誨及懲罰權(quán)利，有權(quán)對各生產(chǎn)班組安全事項(xiàng)提出質(zhì)疑，對工程安全負(fù)責(zé)，并有一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場財(cái)物保衛(wèi)及防犯治安案件發(fā)生，協(xié)調(diào)施工人員與附近居民關(guān)系，有解決社會(huì)性事件能力。第五章施工工期保證辦法施工進(jìn)度籌劃是施工進(jìn)程中一種重要控制指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響整個(gè)施工過程，為將完畢咱們所提出總進(jìn)度籌劃，并對完畢可行性進(jìn)行科學(xué)分析，詳細(xì)從如下四方面進(jìn)行闡述：一、施工進(jìn)度籌劃控制根據(jù)工程規(guī)模與特性、各單位工程之間施工流程、綜合現(xiàn)場狀況及社會(huì)環(huán)境等因素，同步結(jié)合業(yè)主對工期規(guī)定，詳盡編制了工程施工進(jìn)度籌劃，力求客觀、全面地表達(dá)對工程理解。做到保證工程質(zhì)量、工程安全前提下達(dá)到工程最快最合理。在施工總籌劃安排上，體現(xiàn)“優(yōu)先組織隊(duì)伍進(jìn)行路面加強(qiáng)施工，合理加快工程施工，為全面施工創(chuàng)造條件”宗旨。二、施工進(jìn)度籌劃表（一）、施工總進(jìn)度籌劃圖(一級(jí))本施工總進(jìn)度籌劃是整個(gè)施工過程總控制籌劃，其他所有施工籌劃均要滿足其編制節(jié)點(diǎn)，具備指引、規(guī)范其他各級(jí)籌劃作用。（二）、各區(qū)塊施工階段進(jìn)度籌劃(二級(jí))各施工階段進(jìn)度籌劃是控制施工中各節(jié)點(diǎn)施工階段性施工籌劃，是對施工總籌劃細(xì)化?？偣て冢?0日歷天內(nèi)完畢本標(biāo)段所有工作內(nèi)容。詳細(xì)開工日期以監(jiān)理發(fā)出開工令為準(zhǔn)，工期提前或順延。三、保證工期技術(shù)辦法為保證本工程在90日歷天以內(nèi)保質(zhì)保量完畢，特制定針對性辦法如下：（一）、施工進(jìn)度籌劃保證管理辦法承建本工程施工組織機(jī)構(gòu)，將由具備相稱技術(shù)素質(zhì)和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)管理人員構(gòu)成，其中公司將慎重選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。配備高素質(zhì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目的實(shí)現(xiàn)。（二）、施工進(jìn)度籌劃保證技術(shù)辦法科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)籌劃，抓好短、中、長期目的實(shí)現(xiàn)，始終將總體籌劃、施工進(jìn)度籌劃、材料、設(shè)備供應(yīng)籌劃、勞動(dòng)力籌劃、資金籌劃等編制、實(shí)現(xiàn)、監(jiān)督作為項(xiàng)目管理主線。進(jìn)度安排上抓住核心線路，展開流水作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行交叉施工，通過科學(xué)管理獲取更大作業(yè)面，最大限度地運(yùn)用時(shí)間和空間。每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查、貫徹并進(jìn)行交底工作，做好書面記錄，以備考核。第六章施工平面布置一、施工總平面布置施工平面總體布置狀況，見《施工總平面圖》。二、施工總平面布置原則施工總平面布置由項(xiàng)目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部按公司公司原則統(tǒng)一搭建簡易活動(dòng)用房，施工場地由項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。詳細(xì)原則如下：在滿足建設(shè)單位規(guī)定前提下，結(jié)合我公司原則，并將兩者有機(jī)結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。⑴、在滿足施工規(guī)定前提下，盡量節(jié)約施工用地。⑵、在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”前提下，盡量運(yùn)用原有設(shè)施，減少暫時(shí)設(shè)施建設(shè)投資。⑶、合理組織場內(nèi)交通運(yùn)送，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，避免各工種、各單位之間互相干擾。⑷、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地規(guī)定，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)別離布置。⑸、符合施工現(xiàn)場給水排水規(guī)范規(guī)定和都市環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。⑹、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范規(guī)定。⑺、在場地布置時(shí)，避免各單位互相干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位關(guān)于規(guī)定。⑻、平面布置時(shí)充分考慮到室外工程施工狀況。⑼、按施工進(jìn)度分階段調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置。三、施工總平面布置及暫時(shí)用地3.1項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部擬在塘紅村內(nèi)租用農(nóng)戶用房，讓我方辦公、生活所用，并配備消防器材。辦公用房面積為30m2，會(huì)議室面積為15m2。3.2暫時(shí)住房租用村內(nèi)農(nóng)戶用房。3.3工地實(shí)驗(yàn)室在項(xiàng)目部建立工地實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)材料檢查與工程質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)室各類實(shí)驗(yàn)檢查儀器定期經(jīng)計(jì)量部門標(biāo)定。依照本工程項(xiàng)目規(guī)模，某些需要大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備才干完畢實(shí)驗(yàn)，將委托工程所在地具備相應(yīng)資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室完畢。3.4暫時(shí)通訊為以便和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理部配固定電話和傳真機(jī)各二臺(tái)，管理人員所有配備手機(jī)，依托先進(jìn)通訊設(shè)施與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、本地關(guān)于部門建立敏捷縱橫向聯(lián)系，便于施工正常調(diào)度和指揮協(xié)調(diào)。3.8重要辦公設(shè)備配備狀況配備電腦1臺(tái)，復(fù)印機(jī)1臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)1架，桌椅每人一套，資料柜2個(gè)、會(huì)議桌椅1套及汽車1輛。第七章施工進(jìn)度籌劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進(jìn)度籌劃：（一）、本標(biāo)段工程按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)和我公司自身實(shí)力以及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)擬定本工程投標(biāo)總工期為90日歷天，詳細(xì)開工時(shí)間以業(yè)主開工報(bào)告為準(zhǔn)，保證準(zhǔn)時(shí)竣工。在總體安排上，擬一進(jìn)場后即進(jìn)行施工準(zhǔn)備，涉及場地臨設(shè)搭建、本地關(guān)于部門辦理施工手續(xù)，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備到位等詳細(xì)工作，完畢施工準(zhǔn)備后，擬按規(guī)定施工，籌劃形成流水施工。（二）、本工程施工籌劃是按總體工期規(guī)定進(jìn)行按排，詳細(xì)施工進(jìn)度施工籌劃表及網(wǎng)絡(luò)籌劃表見附表。（三）、本籌劃編制重要遵循如下原則：1、做好綜合平衡，全面安排，使勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各類物質(zhì)需要量，做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力作用，以提高經(jīng)濟(jì)效益。2、貫徹既要可靠，又要留有余地原則，對工程施工工序分別采用平等作業(yè)、順序作業(yè)、流水作業(yè)辦法進(jìn)行。3、采用科學(xué)勞動(dòng)組織和先進(jìn)施工辦法，以盡量少勞動(dòng)力物質(zhì)消耗，使完畢建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、減少成本目。二、材料供應(yīng)籌劃（一）、本工程所用材料均由施工單位自行采購。（二）、本工程所需材料在編制工程預(yù)算時(shí)，在分項(xiàng)工程明細(xì)表中已分析出重要材料數(shù)量。并依照施工進(jìn)度籌劃計(jì)算出逐月所需材料。第八章工程質(zhì)量保證辦法一、質(zhì)量目的質(zhì)量目的：達(dá)到優(yōu)良原則。我公司將建立健全嚴(yán)格質(zhì)量保證監(jiān)察和管理體系，按國標(biāo)和設(shè)計(jì)規(guī)定施工和檢查。以公司質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證每道工序受控，實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目的。同步，我方承承擔(dān)保修期內(nèi)一切與施工質(zhì)量關(guān)于維護(hù)、維修工作。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程是一項(xiàng)規(guī)模大、工期急迫、施工難度大工程。為優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)好本工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：（一）、創(chuàng)優(yōu)目的本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目的是：優(yōu)良工程。（二）、創(chuàng)優(yōu)保證體系創(chuàng)優(yōu)保證體系見《創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖》。（三）、創(chuàng)優(yōu)保證辦法1、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會(huì)負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師負(fù)責(zé)尋常事務(wù)工作。各作業(yè)隊(duì)長、工點(diǎn)負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)隊(duì)、工點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)貫徹、分解到基層作業(yè)班組。

創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊安全防止辦法由工程部門制定，隨生產(chǎn)籌劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行狀況安全生產(chǎn)保證安質(zhì)部長實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，由工程部門提出施工平面布置圖及文明施工管理點(diǎn)由工程部門提保證條款實(shí)行并督促貫徹。原則化施工，場地整潔，防止污染環(huán)境分項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)籌劃細(xì)化與調(diào)節(jié)各質(zhì)量管理點(diǎn)建立，由技術(shù)室負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動(dòng)由領(lǐng)工員、作業(yè)班長主持單位工程檢查評估由總工程師主持、各作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、作業(yè)隊(duì)長及各部門負(fù)責(zé)人參加創(chuàng)全優(yōu)目的管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負(fù)責(zé)。監(jiān)、檢、測制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持關(guān)于人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負(fù)責(zé)分部工程檢查評估由各作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、作業(yè)隊(duì)長、各部門負(fù)責(zé)人參加核心線路、施工總進(jìn)度控制圖各種原始記錄、憑證資料、臺(tái)帳，按規(guī)定由各部門提供。系統(tǒng)性及時(shí)性可靠性減少成本計(jì)財(cái)部部長目的成本管理：由經(jīng)理主持，工程、物資、機(jī)電、定額、財(cái)務(wù)執(zhí)行工料機(jī)消耗臺(tái)帳，由調(diào)度、材料、機(jī)電提供，財(cái)務(wù)匯總經(jīng)營活動(dòng)分析由經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)提供資料，關(guān)于人員參加施工過程控制由工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量保證安質(zhì)部、工程部長創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)資料保證總工程師工期保證主管副經(jīng)理文明施工保證主管副經(jīng)理

各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范疇，對創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制定相應(yīng)辦法，實(shí)行細(xì)則及檢查考核原則，并貫徹和執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)行中接受上級(jí)檢查和群眾監(jiān)督。2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣教，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教誨部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教誨和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專項(xiàng)技術(shù)講座，開展TQC基本知識(shí)教誨。3、全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理依照創(chuàng)優(yōu)總目的和年度目的，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)行籌劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。制定全面細(xì)致安全質(zhì)量保證辦法，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證辦法。4、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴(yán)格檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會(huì)專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查工程隊(duì)安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊(duì)設(shè)立安質(zhì)組，人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)配專職質(zhì)檢員、安全員。各作業(yè)隊(duì)、各工點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評估工作，按每月施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)月驗(yàn)評項(xiàng)目總數(shù)25%，對未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)“合格”分項(xiàng)工程經(jīng)返工，重新驗(yàn)評，直到達(dá)標(biāo)為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評。各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議，祈求領(lǐng)導(dǎo)予以恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。所有隱蔽工程未辦檢查簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。對違背安全質(zhì)量行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并及時(shí)向上一級(jí)監(jiān)察部門報(bào)告。5、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證辦法大力履行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、進(jìn)一步開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理辦法，對技術(shù)密集工程項(xiàng)目，要認(rèn)真做好實(shí)行性組織設(shè)計(jì)，編制詳盡施工工藝及技術(shù)辦法，擬定攻關(guān)課題，積極開展小組活動(dòng)，保證一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。保證工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實(shí)外光，抓緊外側(cè)模板使用材料研究工作，引進(jìn)新模板技術(shù)，對水泥品種應(yīng)使用同一廠家同一品種。6、加強(qiáng)公司管理，提高管理水平，運(yùn)用先進(jìn)管理辦法，著重抓好籌劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料分類及財(cái)務(wù)量本利分析7、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使安全質(zhì)量與分派獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰：在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按總值2%下達(dá)安全工作產(chǎn)值，若未認(rèn)真做或及時(shí)做，驗(yàn)工時(shí)要扣除。在經(jīng)濟(jì)承包和二次分派中，安全質(zhì)量應(yīng)占20%比重。8、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作檢查、督促和協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢查總結(jié)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每季對創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)原則完畢狀況進(jìn)行全面檢查，對存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對解決不了問題要及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會(huì)每季對創(chuàng)優(yōu)狀況進(jìn)行一次考核，以保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全面、進(jìn)一步、持久地開展下去。第九章安全、文明施工辦法一、安全生產(chǎn)保證辦法指引思想：貫徹“安全第一、防止為主”方針，有效地將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)。（一）、安全目的：無重大傷亡事故；無交通死亡事故；無重大級(jí)別管線事故。（二）、安全生產(chǎn)基本原則：以安全生產(chǎn)作為原則化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場防護(hù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等關(guān)于各項(xiàng)規(guī)定。（三）、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)安全施工是增進(jìn)工程施工重要環(huán)節(jié)，在施工中經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)宣教，提高施工人員安全技術(shù)素質(zhì)，從各工序各環(huán)節(jié)展開。并貫穿工程施工全過程，保證施工順利進(jìn)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員必要先進(jìn)行“三級(jí)”安全教誨，學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，安全管理組織見下圖。安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工程師總工程師工程部工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全員項(xiàng)目安全員文明施工組后勤組機(jī)修文明施工組后勤組機(jī)修工電工各施工班組技術(shù)組（四）、制定安全生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)施工安全管理負(fù)責(zé)人，并配專職安全管理員。執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面安全交底，施工班組長簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。執(zhí)行施工前安全檢查制度。各班組在施工前對所施工部位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)關(guān)于人員解決解決后方可進(jìn)行操作。加強(qiáng)對人員安全意識(shí)教誨，提高自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)場前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，后來定期與不定期地進(jìn)行生產(chǎn)教誨，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)。建立安全責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，有時(shí)間、有規(guī)定，明確重點(diǎn)部位危險(xiǎn)崗位；安全教誨有記錄；對查出隱患應(yīng)及時(shí)整治，做到定人、定期間、定辦法；機(jī)械設(shè)備認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度（即“四驗(yàn)收”）。并建立安全生產(chǎn)評估制度，依照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，進(jìn)行評比，對安全生產(chǎn)合格班組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對不注意安全生產(chǎn)班組和個(gè)人予以批評，甚至懲罰。（五）、安全技術(shù)辦法：認(rèn)真貫徹實(shí)行“安全第一，防止為主”生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于勞動(dòng)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)程、法規(guī)、政策，把安全工作放到第一位，并貫徹到期實(shí)處。加強(qiáng)對所有參加施工人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教誨，學(xué)習(xí)關(guān)于安全操作規(guī)程，提高人們安全意識(shí)，增強(qiáng)安全觀念。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各種安全操作規(guī)程規(guī)程，警示牌要醒目地掛在作業(yè)現(xiàn)場處，重要崗位、特殊工序制定專項(xiàng)安全檢查辦法，對特殊工種，必要持證上崗，保證萬無一失。（六）、施工安全辦法；1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必要戴好安全帽和其她必要防護(hù)用品，禁止赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。2、施工現(xiàn)場和其她有危險(xiǎn)地方設(shè)立明顯示警標(biāo)志，基坑和溝槽四周設(shè)護(hù)欄或隔辦法，晚間有紅燈示警，特別交叉口呈定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場需有足夠燈光照明。通車路段需有專人指揮交通。3、機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備安裝和使用：安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用；使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能實(shí)驗(yàn)，合格后使用；有效期間指定專人員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、完全。4、電氣安全和防火安全：保持變配電設(shè)施和輸配電線路處在安全，可靠可使用狀態(tài)，保證用火作業(yè)符合消防規(guī)定。5、雨季施工安全技術(shù)辦法（1）、在上人斜道等交通要害部位設(shè)立防滑裝置。（2）、大雨過后，必要對外架等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整治。（3）、應(yīng)采用恰當(dāng)辦法防止土方滑坡或塌方現(xiàn)象發(fā)生。（4）、雨天停止露天電焊作業(yè)，如確需電焊操作，也要采用遮雨辦法，并規(guī)定電焊工穿戴絕緣用品。（5）、電工在雨天作業(yè)時(shí)必要穿絕緣鞋。（6）、對各配電箱和用電設(shè)備均應(yīng)加設(shè)遮雨設(shè)施。（7）、施工人員在雨天作業(yè)要穿好防雨衣等。二、文明施工保證辦法：文明施工目的：執(zhí)行浙江省建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工現(xiàn)場原則化管理，力求達(dá)到“文明標(biāo)化工地”原則規(guī)定。（一）文明施工保證辦法1、本工程實(shí)行掛牌施工，做到“七牌二圖”，公開施工負(fù)責(zé)人，聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開竣工日期，監(jiān)督舉報(bào)點(diǎn)及電話。在施工場地上掛橫幅、標(biāo)語。2、在行人較多施工地段和交叉口設(shè)立明顯標(biāo)志護(hù)欄，施工區(qū)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)有醒目禁止標(biāo)志，并采用安全可靠安全辦法；施工期間夜間設(shè)照明、紅燈。交通交叉口需有專人指揮交通。3、施工場內(nèi)保持容場貌整潔，物料堆放整潔，建筑垃圾集體清運(yùn)，各種物具按施工平面圖位置存儲(chǔ)，做好標(biāo)記，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔。4、施工現(xiàn)場合有管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場均佩帶原則胸卡，特殊工種人員持證上崗。5、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全過程文明施工監(jiān)督與控制，傳達(dá)貫徹上級(jí)部門關(guān)于文明施工事項(xiàng)，并積極組織討論，以便能切合本工程規(guī)定，積極開展競賽活動(dòng)，爭創(chuàng)“文明施工標(biāo)化工地”。第十章施工方案及辦法一、施工測量布控1.1控制測量本工程采用導(dǎo)線控制網(wǎng)對全線進(jìn)行平面控制，保證路面與路面之間良好貫通。開工前將業(yè)主或監(jiān)理工程師所交樁點(diǎn)和數(shù)據(jù)進(jìn)行測量校核，確認(rèn)資料和樁點(diǎn)無誤后，運(yùn)用此點(diǎn)進(jìn)行施工控制網(wǎng)布設(shè)。布設(shè)施工控制網(wǎng)遵循下列原則:⑴、導(dǎo)線盡量布設(shè)成直伸形。⑵、相鄰兩點(diǎn)間必要通視。⑶、將控制點(diǎn)選在地質(zhì)條件好