企業(yè)改制可行性報告專項方案樣本經(jīng)典版

企業(yè)改制可行性匯報方案（樣本）(此文檔為word格式，可任意修改編輯?。┮?企業(yè)現(xiàn)實狀況1.企業(yè)基礎(chǔ)情況。(1)企業(yè)歷史發(fā)展簡明回顧；(2)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)品種、市場情況；(3)現(xiàn)有些人數(shù)、場地、技術(shù)、設(shè)備；(4)（前三年）經(jīng)濟、財務(wù)指標(biāo)及分析；(5)組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子情況。2.企業(yè)資產(chǎn)情況。(1)近幾年總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)；(2)擬對資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進行調(diào)整意見。3.清產(chǎn)核實情況。(1)原有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬及存在問題；(2)對資產(chǎn)歸屬協(xié)調(diào)意見；(3)改制后原投資主體確定。原有投資主體地位,性質(zhì)是否含有行使國家或集體資產(chǎn)投資主體職能和能力；(4)資產(chǎn)評定關(guān)鍵數(shù)據(jù)。二.改制意義和目標(biāo)改制對企業(yè)意義。1.改制（設(shè)置）指導(dǎo)思想。2.改制目標(biāo)（目標(biāo)）。3.改制可行性和有利條件。三.改制方案內(nèi)容1.企業(yè)改制后發(fā)展戰(zhàn)略。(1)發(fā)展計劃簡述；(2)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟中地位和作用；(3)企業(yè)設(shè)備投資、新產(chǎn)品、營銷計劃；(4)經(jīng)營方向。2.企業(yè)財產(chǎn)組織形式。(1)選擇企業(yè)體制（股份、有限責(zé)任企業(yè)、股份合作制）；(2)簡述選擇理由或依據(jù)；3.股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)。(1)股東結(jié)構(gòu)；(2)股份種類；(3)股份百分比；(4)存量資產(chǎn)置換措施。4.企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)。(1)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和責(zé)、權(quán)、利；(2)企業(yè)結(jié)構(gòu)組成（母子企業(yè)、分企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)）；(3)企業(yè)管理體制設(shè)計。5.財務(wù)管理制度方案。(1)財務(wù)制度簡述；(2)利潤分配方案。6.勞感人事制度方案。(1)勞感人事制度簡述；(2)工資制度方案；(3)福利保險方案。7.改制后經(jīng)營計劃。(1)市場估計；(2)企業(yè)收入估計；(3)財務(wù)效益估計。四.需處理問題落實政企分開問題。1.清理債權(quán)、債務(wù)、優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)問題。2.分流企業(yè)富余人員,安排退休和減弱職員問題。3.分離企業(yè)社會職能部門問題。4.對企業(yè)稅收調(diào)整或保持優(yōu)惠問題。5.置換后資產(chǎn)繼續(xù)低息使用問題（股權(quán)轉(zhuǎn)債權(quán)）。6.債權(quán)轉(zhuǎn)股問題。7.上級主管部門和掛靠問題。8.黨組織工作問題。改制分流方案（樣本）為了落實落實《相關(guān)國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員實施措施》文件精神，結(jié)合XXX工廠企業(yè)現(xiàn)實情況，激勵總企業(yè)所屬企業(yè)XXX工廠XX分廠改制創(chuàng)辦面向市場、獨立核實、自負盈虧非國有控股法人經(jīng)濟實體（以下簡稱改制企業(yè)）。一、改制宗旨XXX工廠XX分廠體制陳舊又不是獨立法人實體，阻礙了以后發(fā)展，為了提升職員對企業(yè)資產(chǎn)關(guān)心程度和風(fēng)險意識，依據(jù)《中國企業(yè)法》決定使其改制為非國有控股有限責(zé)任企業(yè)，以實現(xiàn)投資主體多元化，使之適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，加速發(fā)展。職員經(jīng)過經(jīng)濟賠償取得一定股權(quán)，提升了職員主人翁意識，使企業(yè)利益和個人利益緊密結(jié)合起來，根本轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制。二、原企業(yè)概況簡述XXX工廠XX分廠在XX市，距離市中心XX公里，分廠籌建于1969年10月，總占地面積萬平方米，房屋建筑面積平方米。該分廠已建成能生產(chǎn)多個潤滑油、潤滑脂生產(chǎn)裝置，設(shè)計能力近噸，建有潤滑油車間、潤滑脂車間、油品種車間，是二級法人單位。分廠產(chǎn)品數(shù)次獲省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品稱號，含有一定市場份額，現(xiàn)企業(yè)在冊人數(shù)人，其中管理人員人，生產(chǎn)一線人，駐外經(jīng)銷處人，中專以上文化人，其它均為初、高中和小學(xué)文化。全部職員均根據(jù)相關(guān)要求參與了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等保險，為職員建立了住房公積金。各項社會保險費用和住房公積金均按時足額繳納。XX分廠近三年關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況(附財務(wù)報表)三、XX分廠清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系及擬進入改制企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員等1、XX分廠清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)關(guān)系情況XX分廠全部資產(chǎn)為國有資產(chǎn)，截止到12月31日，XX分廠資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)（均為帳面值）以下：（1）資產(chǎn)情況，資產(chǎn)累計元，其中流動資產(chǎn)元，固定資產(chǎn)元，無形及遞延資產(chǎn)元。（詳見附表）（2）債務(wù)情況負債累計元。（詳見附表2）（3）凈資產(chǎn)元2.擬進入改制企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員情況①業(yè)務(wù)情況：XX分廠現(xiàn)負擔(dān)潤滑油脂制造、銷售等業(yè)務(wù)全部進入改制企業(yè)②擬進入改制企業(yè)資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)：XX分廠資產(chǎn)累計：元負債累計：元凈資產(chǎn)：元（帳面值）③人員情況：XX分廠現(xiàn)在有正式職員人，全部進入改制企業(yè)，其情況分布以下：廠長：人，副廠長人，中層管理人員人，一般職員人。四、改制企業(yè)設(shè)置和運行方案1、分離改制后企業(yè)為非國有法人控股法人實體，運作模式是按獨立法人運作，自主經(jīng)營、自負盈虧。2、改制后企業(yè)經(jīng)營范圍：改制前經(jīng)營范圍全部進入新改制企業(yè)。3、改制后企業(yè)主營業(yè)務(wù)：擴大潤滑油脂制造和銷售。4、改制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)（1）改制企業(yè)總股本元，全部為職員股。（2）職員股：職員股分改制分流時所得經(jīng)濟賠償金和職員個人出資認購股份兩種。改制企業(yè)職員個人貨幣出資購置股份為職員貨幣出資股，各類職員貨幣出資股額度分別為：A：一般職員認購股份數(shù)額為0---1萬元。B：中層人員認購股份數(shù)額為0.5---1.5萬元C：副廠長認購1---4萬元D：廠長認購：2---6萬元①出資人：進入改制企業(yè)職員。②出資形式：依據(jù)11月18日國家八部委印發(fā)《相關(guān)國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員實施措施》通知，即國經(jīng)貿(mào)企改（）859號第五條精神，改制企業(yè)可用國有凈資產(chǎn)支付解除職員勞動關(guān)系經(jīng)濟賠償金，故進入改制企業(yè)正式職員和主業(yè)解除職員勞動關(guān)系所得經(jīng)濟賠償金（或凈資產(chǎn)）作為股本一部分（元），職員貨幣出資（元）。5、改制企業(yè)運行可行性分析（1）改制有利條件XX分廠在XX市，有獨立生產(chǎn)制造及銷售隊伍，用戶穩(wěn)定，生產(chǎn)廠區(qū)及家眷區(qū)設(shè)施完善，近十幾年該分廠歷史上沒有虧損情況，改制后企業(yè)含有生存和發(fā)展條件（2）改制后機制優(yōu)勢A、由二級法人單位成為非國有法人控股法人實體，根據(jù)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束經(jīng)營機制運行。B、符合國家宏觀政策。國有經(jīng)濟將按有進有退標(biāo)準，逐步退出競爭性領(lǐng)域，本分廠改制符合這一發(fā)展方向。C、職員出資入股有利于提升職員參與企業(yè)管理意識，職員以全部者身份對企業(yè)重大決議進行表決，有利于保障職員民主權(quán)利。D、有利于增加職員收入，職員是企業(yè)勞動者，又是企業(yè)全部者，既可按勞分配又可按出資百分比分紅。（3）市場分析及發(fā)展前景潤滑油脂是原XXX工廠傳統(tǒng)產(chǎn)品，關(guān)鍵銷售市場是省內(nèi)、呼盟地域、大連、山東部分省市等，錨輪牌鈣基脂、鋰基脂以品牌效應(yīng)在省內(nèi)擁有率50%以上。潤滑油脂省內(nèi)市場擁有率不理想，關(guān)鍵原因是大慶企業(yè)含有價格優(yōu)勢。依據(jù)產(chǎn)品定位，改制企業(yè)近期內(nèi)潤滑脂要以名牌戰(zhàn)略擴大市場擁有率，保持老產(chǎn)品鈣基脂、鋰基脂優(yōu)勢，研究開發(fā)高附加值鈣基脂優(yōu)勢，提升中等鋰基脂產(chǎn)量，以經(jīng)濟規(guī)模和高附加值產(chǎn)品發(fā)明效益，爭取總產(chǎn)量兩年內(nèi)達成噸，利潤達成50萬元。（4）改制后三年經(jīng)營目標(biāo)估計年度經(jīng)營收入（萬元）經(jīng)營利潤（萬元）五、規(guī)范職員勞動關(guān)系方案依據(jù)11月18日國家八部委印發(fā)《相關(guān)國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員實施措施》（國經(jīng)貿(mào)企改[]859號）和《相關(guān)國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員勞動關(guān)系處理措施》（勞社部發(fā)[]21號）要求，規(guī)范職員勞動關(guān)系。1、從原主體企業(yè)分流進入改制企業(yè)正式職員，先和原主體企業(yè)解除勞動協(xié)議，并由改制企業(yè)和其重新簽署三年以上期限勞動協(xié)議，簽署新勞動協(xié)議應(yīng)在改制企業(yè)工商登記后30天內(nèi)完成。2、原主體企業(yè)對分流進入改制企業(yè)正式職員要依法和其解除勞動協(xié)議，并支付經(jīng)濟賠償金，職員個人自愿將所得經(jīng)濟賠償金轉(zhuǎn)為改制企業(yè)等價股權(quán)。3、改制企業(yè)立即為職員接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項社會保險關(guān)系。4、解除勞動協(xié)議賠償金標(biāo)準及明細匯總表、賠償金支付方法等。(1)解除勞動協(xié)議賠償金標(biāo)準：依據(jù)勞動者在本單位工作年限，每滿十二個月發(fā)給相當(dāng)于30天工資經(jīng)濟賠償金，工作不滿十二個月按十二個月標(biāo)準發(fā)給經(jīng)濟賠償金。對從其它國有單位（包含國有機關(guān)、機關(guān)和國有企業(yè)）調(diào)入本單位職員，其在國有單位工齡可計入本單位工作年限。經(jīng)濟賠償金工資計算標(biāo)準是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動者解除勞動協(xié)議前12個月月平均工資。其中，職員月平均工資低于企業(yè)月平均工資，按企業(yè)月平均工資計發(fā)；職員月平均工資超出企業(yè)月平均工資3倍，按不高于企業(yè)月平均工資3倍標(biāo)準計發(fā)。企業(yè)經(jīng)營管理人員也根據(jù)上述措施實施。企業(yè)月平均工資為元，企業(yè)月平均工資3倍為元。（2）原主體企業(yè)用進入改制企業(yè)國有凈資產(chǎn)向進入改制企業(yè)正式職員支付解除勞動協(xié)議經(jīng)濟賠償金。（3）XX分廠正式職員改制過程中解除勞動協(xié)議經(jīng)濟賠償金累計萬元。(詳見經(jīng)濟賠償金明細表)5、XX分廠有離休人員名、退休人員名，不參與此次改制，均由原主體企業(yè)管理和負擔(dān)費用。6、欠繳職員社會保險費用和欠職員債務(wù)等問題處理措施。全部職員各項社會保險費用和住房公積金均按時足額繳納，不存在欠費問題。企業(yè)不欠職員任何債務(wù)。六、擬改制單位存量資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)處理內(nèi)容1、XX分廠資產(chǎn)、債務(wù)全部進入改制企業(yè)，具體以下：企業(yè)財務(wù)帳上流動資產(chǎn)萬元，固定資產(chǎn)萬元，遞延資產(chǎn)萬元，資產(chǎn)累計萬元，負債萬元，凈資產(chǎn)萬元。進入改制企業(yè)國有凈資產(chǎn)，一部分用于向改制企業(yè)正式職員支付解除勞動協(xié)議賠償金，剩下部分出售給改制企業(yè)職員。2、XX分廠改制前經(jīng)營過程中所產(chǎn)生債權(quán)和債務(wù)由改制后新企業(yè)負擔(dān)。3、XX分廠改制前財務(wù)情況以會計事務(wù)所審計后為準。4、全部進入改制企業(yè)國有資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)《中國XX（集團）總企業(yè)國有資產(chǎn)評定項目管理措施》（中X總發(fā)[]149號）文件要求進行評定，以經(jīng)過核準、立案評定值為準。5、XX分廠現(xiàn)在占用土地不進入改制企業(yè)由改制企業(yè)租賃使用。七、其它事項1.XX分廠改制前由XXX工廠供給水、電、暖氣等服務(wù)項目，改制后可繼續(xù)由XXX工廠提供，費用按市場價格進行結(jié)算。2.XX分廠改制前從事XXX工廠服務(wù)項目，在相同質(zhì)量相同價格相同服務(wù)條件下，改制后新企業(yè)享受優(yōu)先權(quán)。3.XX分廠改制后，其職員人事檔案、社保金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、黨群關(guān)系等實施屬地管理，XXX工廠幫助改制企業(yè)辦理移交手續(xù)。八、改制分流方案組織實施計劃1、負擔(dān)改制、規(guī)范勞動關(guān)系和資產(chǎn)處理工作領(lǐng)導(dǎo)、工作人員及組織機構(gòu)組長：副組長：成員：2、改制分流