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文檔簡介

XXXX供水公司2024年優(yōu)化營商環(huán)境實施方案為進(jìn)一步提高市供水總公司供水服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和水平,著力為企業(yè)落戶、經(jīng)營提供便捷環(huán)境,為群眾生產(chǎn)生活提供便利環(huán)境,營造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營商環(huán)境,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo),全面貫徹落實習(xí)近平總書記視察湖北重要講話精神,以推進(jìn)市委、市政府《XX市貫徹落實省委、省政府<關(guān)于以市場主體需求為導(dǎo)向打造一流營商環(huán)境的若干措施>的實施方案》為主線,以加強供水服務(wù)保障為抓手,進(jìn)一步優(yōu)化用水企業(yè)接入環(huán)節(jié),落實用水企業(yè)接入優(yōu)惠政策,著力優(yōu)化供水服務(wù)環(huán)境,為荊門建設(shè)湖北區(qū)域性增長極提供有力支持。二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長:XXX副組長:XXX成員:XXX公司黨委會將每季度專題研究營商環(huán)境工作,總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn),責(zé)成問題整改落實,研究工作改進(jìn)思路,督促既定舉措落地落細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、以及生產(chǎn)保障、維修保障、用水接入、安裝施工、窗口服務(wù)、跟蹤問效、宣傳報道等7個工作專班。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在客服中心,由蔣波同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、對內(nèi)考核,發(fā)揮參謀職能。三、年度工作具體舉措2024年,公司將以“微服務(wù)”理念為核心,繼續(xù)推行前置服務(wù)、延伸服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù),提升服務(wù)體系建設(shè)水平;在省內(nèi)首先建立崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),夯實服務(wù)管理基礎(chǔ),促進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境工作再上新臺階。(一)強化前置服務(wù),讓用戶省心,更省心1.創(chuàng)新推行“1100”服務(wù)。各相關(guān)單位要繼續(xù)鞏固推廣“微服務(wù)”理念的既有成果,堅決落實“兩提前、一前移”,繼續(xù)開展流程細(xì)分、重塑和精準(zhǔn),推行“1100”服務(wù)。工業(yè)企業(yè)用戶辦理時間由原來的3個工作日縮減為1個工作日,辦理程序環(huán)節(jié)由原來的2項縮短為1項(施工通水),相關(guān)申請材料數(shù)量由原來的1項減少至0項,工商用戶建筑區(qū)劃紅線外用水安裝工程費用0投資。嚴(yán)格按照市政府“零投資”方案與園區(qū)相關(guān)部門建立高效聯(lián)動機制,提前獲取企業(yè)落戶信息。第一時間與各區(qū)住建部門聯(lián)系,進(jìn)行現(xiàn)場勘查、方案確定,簽訂施工合同,申報并聯(lián)審批等事項,及時組織施工,確保工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量,做到企業(yè)落戶即通水,使得用水服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、高效,實現(xiàn)用戶契合和社會滿意。2.實現(xiàn)用水接入互聯(lián)互通??头行囊浜鲜屑壪嚓P(guān)部門實行水電氣接入外線工程一表申請、并聯(lián)審批、聯(lián)合勘驗,重點推進(jìn)中心城區(qū)水電氣接入外線工程并聯(lián)審批,實現(xiàn)水電氣接入外線工程并聯(lián)審批與水電氣報裝互聯(lián)互通。(二)強化延伸服務(wù),讓用戶暖心,更暖心在前期接入流程采取“保姆式”貼心服務(wù)的基礎(chǔ)上,用戶更加關(guān)注“后續(xù)服務(wù)要跟上”。建立“保姆”交接機制,從受理、施工通水到抄表服務(wù),安排專人“一對一”為工業(yè)用戶提供水量異常提醒、水質(zhì)定期監(jiān)測、停水提前告知、管網(wǎng)查漏檢漏、水壓實時監(jiān)控、送服務(wù)上門等一系列個性服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題及時與用戶聯(lián)系,并與管網(wǎng)運維部、水質(zhì)檢測公司等部門形成內(nèi)部聯(lián)動機制,所有流程主動服務(wù)、免費辦理、限時辦結(jié)。(三)強化精準(zhǔn)服務(wù),讓用戶安心,更安心自202X年不滿意度調(diào)查解決用戶水壓問題后,2024年公司將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向,以控制停水頻次、提高供水保障可靠性為重點,切實提高用水服務(wù)質(zhì)量。1.科學(xué)合理調(diào)度。調(diào)度監(jiān)控中心要及時分析預(yù)判用水趨勢變化,合理調(diào)節(jié)供水壓力,保障全市供水平穩(wěn)有序;堅持24小時應(yīng)急響應(yīng),發(fā)生突發(fā)事件后要迅速根據(jù)生產(chǎn)方式調(diào)整預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急處置,不發(fā)生因生產(chǎn)原因?qū)е碌拇蠓秶K录?.嚴(yán)控停水審批??头行囊凑帐泄┧偣尽锻K〒屝?、施工)管理制度》(X水字〔202X〕41號)統(tǒng)籌做好停水安排,避免同一區(qū)域重復(fù)停水、同一事項多次停水。維修單位和施工單位在供水管網(wǎng)上施工及維修作業(yè)時原則上采取帶水作業(yè)方式,確須停水作業(yè)的施工單位應(yīng)按規(guī)定辦理停水作業(yè)手續(xù),定向提供送水服務(wù),用最大可能降低對用戶的影響。3.加強管網(wǎng)巡線。各制水廠站、管網(wǎng)運維部、維修公司要充實巡線力量,加大原水管線和供水主管道的巡線頻次,杜絕供水管道被惡意損壞,從而降低非計劃性停水次數(shù)。4.強化水質(zhì)監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行三級檢測制度,各生產(chǎn)班組和廠級化驗室按照規(guī)定的項目和頻率做好水質(zhì)檢測,詠泉水質(zhì)要加強各項水質(zhì)指標(biāo)的監(jiān)測力度,確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。5.加快設(shè)施建設(shè)。啟動一水廠沉淀池改造工程,充分發(fā)揮好一水廠調(diào)峰、補峰的作用。繼續(xù)實施四水廠建設(shè)工程,建成備用水源和環(huán)狀管網(wǎng),為用戶提供更優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的用水保障。6.建設(shè)智慧水務(wù)。對原管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)和供水調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,為管網(wǎng)維修、水壓監(jiān)控提供數(shù)字化支撐,利用智慧水務(wù)成果提高供水服務(wù)保障水平。7.解決存量問題??头行囊M織解決蘇畈橋社區(qū)屋脊山居民點水壓較低等問題,基本消除城區(qū)個別區(qū)域水壓不足,全面提高用戶體驗。(四)樹立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),擦亮服務(wù)品牌1.推廣“水晶靈”服務(wù)品牌。辦公室、團(tuán)委要進(jìn)一步豐富“水晶靈”服務(wù)品牌內(nèi)涵,通過打造專業(yè)化隊伍、提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、夯實規(guī)范化管理,著力提升品牌形象、提高品牌知名度、擴大品牌影響力。2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范。堅持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障供水服務(wù)高質(zhì)量開展,切實加強行為規(guī)范、服務(wù)場所規(guī)范、工作規(guī)范和服務(wù)監(jiān)督規(guī)范建設(shè)。要運用系統(tǒng)化思維,制訂供水服務(wù)熱線、管道維修等崗位工作標(biāo)準(zhǔn),保證熱線回復(fù)及時率、維修及時率等服務(wù)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。要運用產(chǎn)品化思維,在執(zhí)行不同崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)過程中,做到相互影響、相互促進(jìn)、相互補充,努力滿足用戶日益增長的多樣化服務(wù)需求。3.夯實崗位工作基礎(chǔ)。一方面扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育,使人人立足崗位,樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,切實為用戶辦實事解難題、注重方式方法創(chuàng)新,將營商環(huán)境具體要求體現(xiàn)在職責(zé)需求、崗位規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)和為民情懷上。另一方面加強企業(yè)文化建設(shè),運用績效考核等手段,嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé),確保崗位規(guī)范落地、落細(xì),形成人人都是營商環(huán)境、人人都為營商環(huán)境貢獻(xiàn)力量的良好氛圍。四、各工作專班安排及要求(一)生產(chǎn)保障工作專班職責(zé):按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,對水源水、出廠水、管網(wǎng)末梢水進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的水質(zhì)項目檢測,確保水質(zhì)達(dá)標(biāo);科學(xué)合理調(diào)度,確保市區(qū)供水管網(wǎng)壓力合格率98%以上,管網(wǎng)水壓測壓點不少于8個。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):王小鋒;責(zé)任部門、單位:生產(chǎn)安全部、一水廠、二水廠、三水廠、加壓站、調(diào)度監(jiān)控中心、詠泉水質(zhì)檢測有限公司)(二)維修保障工作專班職責(zé):對供水設(shè)施進(jìn)行定時巡查、維修;接到報漏電話后維修施工部門立即組織搶修,市區(qū)在30分鐘,郊區(qū)45分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,做到小修不過夜、大修連軸轉(zhuǎn)、停水時間短、停水范圍小。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):卞軍虎;責(zé)任部門、單位:管網(wǎng)運維部、維修公司、營抄中心、安裝公司)(三)用水接入工作專班職責(zé):嚴(yán)格按照“1100”要求為用戶進(jìn)行用水接入辦理,安排專人維護(hù)網(wǎng)上營業(yè)廳,深入推進(jìn)“一網(wǎng)通辦”,對所有供水接入工作完成的用戶,做到從辦理時限、辦理環(huán)節(jié)、申請材料、優(yōu)惠減免等方面開展一案一訪,核實供水接入政策落實情況。繼續(xù)推行“荊門供水微服務(wù)”,以“流程細(xì)分、流程重塑、流程精準(zhǔn)”為核心理念,對用戶實行前置服務(wù)、延伸服務(wù)和精準(zhǔn)服務(wù)。計劃停水12小時以內(nèi)的,提前24小時通知用戶,超過12小時的,報主管部門審批后,提前48小時通知用戶(特殊情況除外)。嚴(yán)格做好停水審批,每季度做好對外考核迎檢工作。做好相關(guān)資料整理。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):羅家發(fā);責(zé)任部門、單位:客戶服務(wù)中心、技術(shù)設(shè)計中心、投資發(fā)展部、營抄中心、工程管理部及各施工單位)(四)安裝施工工作專班職責(zé):嚴(yán)格做好文明施工,施工作業(yè)安全規(guī)范有序;管理好用戶接入工程的施工進(jìn)度,務(wù)必滿足公司服務(wù)時限要求;堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等違法違規(guī)行為,維護(hù)好企業(yè)服務(wù)形象。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):馬兆芳;責(zé)任部門、單位:安裝公司、營抄中心、維修公司、宏圖營業(yè)所、荊襄供水公司)(五)窗口服務(wù)工作專班職責(zé):規(guī)范服務(wù),所有工作窗口人員必須周到服務(wù),推行“首問負(fù)責(zé)制”“投訴受理責(zé)任制”“一站式服務(wù)”“零跑腿”等舉措,對用戶來電、來訪、來信,保證有訴必查,查后必復(fù),熱情接待,答疑解難。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):卞軍虎;責(zé)任部門、單位:收費中心、營抄中心)(六)跟蹤問效工作專班職責(zé):每季度對優(yōu)化營商環(huán)境重點工作進(jìn)行跟蹤督辦,處理通報用戶舉報案件,對工作執(zhí)行落實情況進(jìn)行監(jiān)督管理。狠抓關(guān)鍵節(jié)點、梳理工作短板、強化日??己?,推動營商環(huán)境工作圍繞績效管理高質(zhì)量推進(jìn),形成“跟蹤保障考核、考核促進(jìn)落實”的工作運行機制。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):徐黎明、劉高軼;責(zé)任部門、單位:辦公室、客戶服務(wù)中心)(七)宣傳報道工作專班職責(zé):負(fù)責(zé)做好各項對外宣傳工作,對公司營商環(huán)境相關(guān)政策、工作通過微信、網(wǎng)站、報刊媒體等渠道向用戶進(jìn)行宣傳,營造良好的供用水關(guān)系。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):馬兆芳;責(zé)任部門、單位:辦公室)五、工作保障措施及要求1.明確重點目標(biāo)。優(yōu)化營商環(huán)境工作的關(guān)鍵在于向企業(yè)用戶提供快捷、便利、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的長效服務(wù),要將各組工作目標(biāo)逐層分解,查找各組工作中的關(guān)鍵節(jié)點,以解決實際問題作為改進(jìn)、健全工作方法及內(nèi)容的手段,構(gòu)造以實際問題為導(dǎo)向,領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一謀劃推進(jìn),各部門齊抓共管的工作格局。2.強化推進(jìn)落實。重點推進(jìn)三個服務(wù),前置服務(wù):實行“兩提前、一前移”。延伸服務(wù):每年回訪老用戶,每月回訪新用戶,對工業(yè)用戶推出免費水質(zhì)檢測、管網(wǎng)檢漏、送服務(wù)上門等一系列節(jié)約成本措施。精準(zhǔn)服務(wù):主動、積極找差評、查不足,解決調(diào)查收集的實

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