分包單位質(zhì)量管理制度

&世博生態(tài)城—低碳中心PAGE19世博生態(tài)城—低碳中心分包質(zhì)量管理制度文件編號:（世博生態(tài)城-低碳中心項目經(jīng)理部）受控狀態(tài)：受控受控序號:編制:審核:批準(zhǔn):云南省第三建筑工程公司世博生態(tài)城—低碳中心

目錄TOC\o”1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc374335187”第一部分專業(yè)分包質(zhì)量管理制度 3第一章對分包隊伍施工組織管理的制度 3HYPERLINK\l”_Toc374335189"第二章對分包工程的質(zhì)量管理制度 6HYPERLINK\l”_Toc374335190"第二部分勞務(wù)分包管理制度 11第一章鋼筋班組質(zhì)量管理及處罰條例 12HYPERLINK\l”_Toc374335192"第二章木工班組質(zhì)量管理及處罰條例 14HYPERLINK\l”_Toc374335193"第三章主體(砼）班組質(zhì)量管理及處罰條例 16.（2）其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到項目工程部驗收,分包隊伍質(zhì)量人員必須嚴格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。(3)項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收,成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量總監(jiān)驗收.（4）項目質(zhì)量總監(jiān)在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收.項目工程部及分包隊伍有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量總監(jiān)驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。(5）監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負。17、質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率100%，以我項目質(zhì)量部月統(tǒng)計為準(zhǔn)，否則對分包單位處以1000元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以200元/次罰款，累計3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場.如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的,對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以2000元/次罰款.18、對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負，并對分包隊伍相關(guān)質(zhì)量員、工長處以2000元/次罰款。19、分包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目工程部報告，否則對分包單位處以2000元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。20、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目工程部的批準(zhǔn)，否則不得進行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款2000元/次，對有關(guān)人員處以400元/次罰款。21、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù),如果在驗收時還沒有整改，則對分包隊伍工長和質(zhì)量員處以200元/次罰款.并且項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進行驗收，由此所造成的工期延誤則自己負責(zé)。22、分包單位必須認真對待我項目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。23、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的一切損失自負。24、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行,不得后補,資料要齊全有效，否則對相關(guān)責(zé)任人處以100元/次.25、分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作,對不合格的物資,立即退場，如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場,并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包隊伍罰款2000元/次，責(zé)任人罰款200元/次。26、分包單位必須制定驗收計劃,所有驗收工作必須提前48h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責(zé)任和后果由分包單位負責(zé)。27、分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項目不予驗收。28、對填報的資料,必須真實、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實測實量,不準(zhǔn)弄虛作假，閉門造車,否則，經(jīng)項目人員檢查后，不符合實際，則對分包質(zhì)量員罰款600元/次。29、認真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù),并在施工中認真執(zhí)行。30、分包隊伍質(zhì)量員必須配合項目工程管理部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。31、所有試驗必須與施工同步，按我項目要求操作進行，不得有缺項漏作不可以弄虛作假,否則對分包隊伍處以2000元/次罰款，試驗員清退出現(xiàn)場，一切損失自負.第二部分勞務(wù)分包管理制度施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

l、對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時,在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

2、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。

3、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。

4、加強崗位培訓(xùn).對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培,進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。

5、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

6、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。

7、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性,促進工程質(zhì)量的提高。第一章鋼筋班組質(zhì)量管理及處罰條例由施工班組自身造成的返工損失,由施工班組自行承擔(dān)（含返工材料損失）凡項目部限時整改未及時整改完畢或仍達不到要求的按每次500-1000元罰款班組在每次驗收前須先自檢，自檢合格后再通知項目部檢查，如果未自檢直接通知項目部驗收的處以200/次罰款鋼筋綁扎好后,未做橫平豎直，或者鋼筋間距不均勻,每處罰款20元在監(jiān)理、甲方進行工程隱蔽驗收時，班組長未陪同檢查的，每次罰款200元。每次鋼筋綁扎，必須保證工完場清。特別是垃圾，一定要清理干凈,否則每次給予200元罰款。砼澆注完成后，每處露筋罰款20元。鋼筋綁扎過程中，跳扎、漏扎的每處給予20元罰款鋼筋綁扎時未保證鋼筋搭接長度或錨固長度的，每處罰款20元.鋼筋綁扎時錨固過長或搭接長度過長或連接方式不對，造成浪費的，每處罰款50元.砼澆注過程中無值班人員，每次罰款300元.簽字欄:第二章木工班組質(zhì)量管理及處罰條例每道工序施工前，班組負責(zé)人組織班組全體人員參加工長和安質(zhì)員組織的安全、技術(shù)交底并進行簽字、違者每次給予罰款200。00元.班組長對本班組的施工質(zhì)量及安全進行自檢。每到工序自檢合格后填寫班組自檢表.請項目部質(zhì)檢員及工長進行檢查驗收，并配合專項工長做好工序交接檢。如經(jīng)工長及質(zhì)安員檢查、存在問題多或班組未自檢，一次給予罰款500。00元。嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)打架、鬧事.不準(zhǔn)與管理人員、甲方、監(jiān)理人員發(fā)生沖突，有事到項目辦公室協(xié)調(diào)解決，如發(fā)生以上情況一次給予罰款5000。00元.未經(jīng)項目安全員及工長同意，不準(zhǔn)私自拆除安全防護設(shè)施.違者一次罰款2000.00元。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者一次罰款500.00元.做好現(xiàn)場的文明施工，本班組所使用材料進出場時必須按材料員的要求進行裝卸車所用木材、鋼管、扣件等材料必須嚴格按材料員的時間、地點堆放整齊。如不聽從指揮、亂堆、亂放材料員有權(quán)安排他人進行堆放,所產(chǎn)生人工費用由本班組任務(wù)書中扣除。在搭設(shè)架，板支撐腳手架及加固梁、墻、柱模板時必須嚴格按照技術(shù)交底的要求進行施工(如：立桿間距、掃腳桿、大橫桿間距等）。所搭設(shè)架體必須橫平豎直，并保證架體具有足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性。達不到要求除返工處理外,每次給予罰款500。00元。由班組自身無因出現(xiàn)爆?，F(xiàn)象,打鑿被浪費的混凝土費用全由班組承擔(dān)且一次給予罰款100。00-500.00元。梁底模板支設(shè)好后，必須由班組長、校正梁底模軸線位置，偏差不準(zhǔn)大于5mm.外柱必須層層吊通線確保柱子外立面平直，不出現(xiàn)柱外立面偏移。梁側(cè)模必須拉通線校直，梁梁接頭、梁柱接頭必須補縫嚴密、平正、方正不允許拆模后，梁梁接頭、梁柱接頭出現(xiàn)縮脛，外凸及爆模現(xiàn)象,以上問題發(fā)生一次，一個給予收款100。00元，并按要求進行整改。模板支設(shè)好后，班組長必須檢查模板標(biāo)高，標(biāo)高偏差不能大于+_5mm，相鄰兩板高低差不準(zhǔn)大于2mm.柱、剪力墻垂直度不準(zhǔn)大于6mm.截面尺寸允許偏差+4mm，—5mm。違者除返工處理外，每個點給予罰款10。00元。卸料平臺上堆放材料不準(zhǔn)超載，必須現(xiàn)堆碼、現(xiàn)吊走不準(zhǔn)堆放時間過長，嚴禁長短材料混吊，鋼管、鋼模、木?；斓?，扣件，卡扣等小配件必須用適用吊籠吊運。違反以上規(guī)定一次給予罰款500。00—1000。00元.底模及其支架拆除時,必須（等工長通知),不準(zhǔn)私自拆除.違者罰款500.00元。側(cè)模、吊模拆除時,必須等混凝土強度達到能保證其表面及棱角不受損傷后，才準(zhǔn)進行拆除。違者一次罰款50.00元。嚴格按項目部的周施工進度計劃、組織勞動力、按計劃完成任務(wù)，不能按時完成的一次給予罰款500。00元.每次澆注砼必須有人值班，否則每次給予300元罰款。簽字欄：第三章主體（砼）班組質(zhì)量管理及處罰條例澆砼前模板必須澆水濕潤，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)50元一次.砼表面必須按水平拉線進行收平，表面平整度不得大于10㎜，否則按層板1000元罰款.砼澆筑過程中不得出現(xiàn)過振、漏振現(xiàn)象,拆模后檢查，如蜂窩、麻面面積大于30㎝2的按每平方厘米10元進行罰款；出現(xiàn)孔洞的,按每個洞200元進行罰款。剪力墻、柱根部：泵管放砼時應(yīng)有振動棒跟隨，將砼振搗到底，防止出現(xiàn)爛根現(xiàn)象；(剪力墻爛根每米罰款30元)；澆砼下雨時，未采取有效防雨措施的，按每次500元罰款。砼澆筑完成后，養(yǎng)護時間不少于7天,每天不少于3次，不按規(guī)定時間進行澆水養(yǎng)護的，按每次100元罰款。砼澆筑時應(yīng)特別注意臨邊位置，以防砼高空灑落傷及樓下人員；砼澆筑過程中造成砼浪費的，浪費的砼將從工程款中扣除。簽字欄:第四章架子班組質(zhì)量管理及處罰條例外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導(dǎo)下,考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面,按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距,在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。外架搭設(shè)必須滿足施工進度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前,必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.5米高，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求,罰500元/層；未擱置硬防護架板罰200元/層.臨邊防護,凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設(shè)鋼管腳手架,并同時拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。不能采用鋼管架做安全防護的洞口（除放線孔、水電套管洞口外）,必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1。2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設(shè)。未及時搭設(shè)的罰_200元/層。所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經(jīng)驗收的通通處罰.在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復(fù)。否則將罰責(zé)任班組200元/處。安全隱患處理