工程師2022年工作計劃表

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20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避開將來消失工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的方案編排。

1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、依據(jù)公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度掌握方案的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流淌紅旗評比方法》進行嘉獎和懲罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，每天開展早會準時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，仔細核對工程量。

5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作樂觀性。

6、樂觀組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，準時發(fā)覺設計問題準時解決。

7、依據(jù)實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面綻開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本事，努力精進業(yè)務學問，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

【篇二】

首先依據(jù)公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的預備。依據(jù)領導支配完成工作內容。利用平常寶貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順當。

以下是本周工作方案的詳細內容：

1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持，通過網(wǎng)絡和書本資料做好本職工作實施預備。

2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決方法，并做好總結，對新消失的問題樂觀動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到嫻熟地步。

3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)省下來的時間通過電腦上(我要自學網(wǎng)，和百度文庫等)學習網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡學問，本周方案對wab服務器和內網(wǎng)服務搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的方案，依據(jù)工作支配隨時做好調度預備!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡和設備能正常運行并做好問題解決。

【篇三】

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、平安生產、成本掌握三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成果。

一、咬定質量管理不放堅固樹立質量就是公司的生命線責任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要準時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參加全過程管理，做到對工程質量有預見性，準時發(fā)覺、準時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程全部材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、仔細熟識圖紙，領悟設計意圖，發(fā)覺問題準時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并準時處理，對重要工程事項要準時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡察，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參與隱藏工程的驗收，審查核實詳細隱藏工程的各項記錄。

7、參與中間驗收及竣工驗收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增加平安就是效益仆人翁責任感，

1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。

2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實狀況。

3、每次工作例會要對平安管理、文明施工狀況進行通報。

4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。

三、成本打算成敗，堅持科學管理出成果

1、在領悟設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、仔細思索，細心組織，合理調配各項施工工序，盡量掌握重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本掌握放在重中之重，力爭做到質量與成本掌握的完善優(yōu)化。

4、嚴格掌握工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時仔細核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要仔細審核，反復比較，同時在必要的狀況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導支配的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的供應，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。

3、完成公司領導支配的臨時性工作，協(xié)作其它部門的工作。

4、團結一心，齊心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。

【篇四】

一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參與了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特殊是項目部剛進場時期，*房地產公司、監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度方案，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術部技術員、質檢員、資料員不到位，在這種狀況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度方案編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的狀況下，白天熟識圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導平安員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個多月的時間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的閱歷在短期內轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。

自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的掌握，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工供應閱歷、掌握質量通病起到了肯定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量掌握作為重點掌握，避開不合格絲頭下槽，從源頭掌握鋼筋連接質量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場試驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭掌握等方面入手，保證了混凝土的質量掌握。對鋼筋原材進場掌握、防水卷材進場掌握、混凝土質量掌握等方面消失的不同程度的質量問題，項目技術部都準時進行了預控，將各項簡單消失質量問題的部位都進行了有效掌握，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

*項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新聘請的人員，人員素養(yǎng)、技術水平、責任心參差不齊，可以說在x年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作力量強、能夠有效對現(xiàn)場狀況進行把控，我和項目經(jīng)理準時溝通，通過談天、觀看等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術部人員各方面狀況進行了解和把握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，準時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其力量，使技術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順當完成。

項目部的核心分散力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心愿見全都，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與協(xié)作，特殊是：質檢與工長、資料員間的協(xié)作;平安員與工長間的協(xié)作;質檢員的施工過程主動掌握與工長的施工過程報驗協(xié)作;試驗員與工長間的協(xié)作;資料員與工長、質檢員、試驗員間的協(xié)作，把項目的團結、分工與協(xié)作時常提起，盡量避開消失分工不合作、相互推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤化。在材料方面：我準時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量削減費料的生成量;準時與木工工長溝通，合理支配模板的周轉部位和次數(shù)，加強木模定型化，削減模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工閱歷、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總看法后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、有用、能夠詳細指導現(xiàn)場施工，削減項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素準時向有關單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感，不準時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理準時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的利益。

項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術、資料、試驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)全部進場主材、對結構質量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必需先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質檢員和試驗員參加、監(jiān)理、共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參加、監(jiān)理、共同檢驗、見證，促進了進場材料的質量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。

二、方案先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，x年即將過去，明年的工作支配、策劃和工作方案是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領導下對201x年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與支配：從人員進場方案、物資選購方案、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌支配、細化，以確保x年度工作目標。

三、我們項目技術部在年前的工作也有許多的不足之處，如：個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、接近春節(jié)前趕工階段質量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現(xiàn)場質量掌握力度作為工作重點管理，加強員工素養(yǎng)培育和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術過硬、素養(yǎng)較高、對現(xiàn)場技術、質量、進度把控力量較強的、精干的的項目技術部，這需要公司領導在人員聘請方案上、人員篩選上多多關心。

通過這不到三個月的工作時間，我認為中建設工程公司是一家管理有序、