2024年大學(xué)試題(管理類)-精細化管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-精細化管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.試述電子文件與電子檔案的關(guān)系。2.企業(yè)員工在哪些場合應(yīng)統(tǒng)一著工裝（）。A、股份公司2015年一季度安全生產(chǎn)視頻例會B、集團公司“兩會”、經(jīng)濟活動分析會C、集團公司“安全生產(chǎn)月”宣誓活動D、集團公司黨政聯(lián)席會議E、某國資委領(lǐng)導(dǎo)到集團公司3.為明確項目經(jīng)營管理目標和項目績效考核辦法，公司與項目應(yīng)簽訂《項目部經(jīng)濟承包責任書》，按考核周期不同，應(yīng)分別簽訂（）的《項目部經(jīng)濟承包責任書》。A、全周期B、月度C、季度D、年度4.四個集中的原則是（）。A、集中準入B、集中選用C、集中管理D、集中發(fā)布E、集中招標F、集中年審5.銷售企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀中，兩“快”的內(nèi)涵指：（）增長快于銷量的增長。（）增長快于企業(yè)規(guī)模的擴大。A、人工成本；工資總額B、員工基數(shù)；人工成本C、人工成本；人工成本D、員工基數(shù)；工資總額6.《中國中鐵關(guān)于重申若干財經(jīng)紀律的通知》禁止（）以外部門牽頭辦理擔保業(yè)務(wù)。A、法律B、經(jīng)營C、成本D、財務(wù)7.清收清欠工作方案由（）部分組成。A、清收計劃匯總表B、清欠計劃匯總表C、工程項目（業(yè)務(wù)）清收清欠明細表D、編制說明8.項目勞務(wù)施工隊伍使用項目提供的周轉(zhuǎn)材料，物資部門應(yīng)掌握關(guān)鍵問題是（）。A、勞務(wù)承包合同交底B、周轉(zhuǎn)材料費用承擔主體C、周轉(zhuǎn)材料技術(shù)標準D、周轉(zhuǎn)材料單價9.銷售公司推行全面送貨制，（）納入采購成本核算。A、財務(wù)費用B、一次運費C、二次配送運費D、油品保管損溢10.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是（）。A、參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B、相鄰標段單價C、市場詢價D、通過施工組織分析確定工料機成本11.經(jīng)濟增加值=（）。A、利潤總額B、稅后凈營業(yè)利潤-資本成本C、利潤總額+利息支出D、營業(yè)利潤12.項目部合同文本使用范本與合同備案是如何規(guī)定的？13.股份公司的（）為保險業(yè)務(wù)的投保人、受益人。A、各級單位B、各級負責人C、各級法人14.《中國中鐵股份有限公司工程項目設(shè)備租賃管理辦法》規(guī)定，實施設(shè)備租賃前，項目部必須充分調(diào)查項目所在地的設(shè)備租賃的市場價格，編制租賃設(shè)備調(diào)查報告并逐臺填寫《機械設(shè)備租賃計劃表》，由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門進行評審，上報（）審批，批準后方可辦理設(shè)備租賃手續(xù)，簽訂有效的租賃合同。A、股份公司B、集團公司C、三級公司D、項目部15.關(guān)于物流優(yōu)化，正確的說法有（）。A、始終要堅持效率最高、成本最優(yōu)原則，優(yōu)化物流組織，降低運費B、緊緊圍繞路徑最短、方式最優(yōu)、效率最高、成本最低，向物流優(yōu)化要效益C、推進一、二次物流整體優(yōu)化D、優(yōu)化交叉地區(qū)的資源供應(yīng)16.投資項目后評價報告最終批準機構(gòu)是投資主體單位的（）。A、總裁（總經(jīng)理）B、董事會C、上一級投資項目歸口管理部門D、上一級投資項目后評價歸口管理部門17.銷售企業(yè)建立了國際水準指標體系，其中國內(nèi)對標單位是（）。A、殼牌B、BPC、中國石化D、中國銀行18.“家文化”14511工程中四大支柱、五大體系分別指什么？19.關(guān)于非油和零售業(yè)務(wù)的管理界面規(guī)范，正確的說法是（）。A、這兩項業(yè)務(wù)在省級公司層面上要合，在地市公司層面上要分B、這兩項業(yè)務(wù)在省級公司層面上要分，在地市級公司層面上要合C、非油業(yè)務(wù)在省區(qū)公司設(shè)立管理部門，在地市凍死零售管理部門設(shè)立專崗D、在加油站層面，非油業(yè)務(wù)統(tǒng)一由加油站經(jīng)理負責20.2011年，中石油汽油零售量超過8500萬噸，但仍比中石化低（）多萬噸。A、1100B、1200C、1300D、140021.集團公司機關(guān)全面推進實施精細化管理的“五化”模式包括哪幾個方面？22.公司要求項目租賃周轉(zhuǎn)材料的程序是（），順序是先內(nèi)后外，內(nèi)部不足方可租外部。A、先報后租B、先租后報C、自行租賃D、先租不報23.《銷售企業(yè)新聞工作指導(dǎo)意見》關(guān)于新聞危機處理的基本原則是（）。A、預(yù)防為主B、第一時間處理C、坦誠溝通D、分級管控24.銷售系統(tǒng)要學(xué)習華北石化管理經(jīng)驗，開展（）管理。A、四有工作法B、閉環(huán)C、表單化D、數(shù)字化25.作業(yè)層實體改革主要目標是從2014年下半年開始用（）年左右的時間基本實現(xiàn)分三步走的目標。A、1B、2C、3D、426.請簡述畢業(yè)生招聘的程序。27.項目部經(jīng)營管理績效考核辦法規(guī)定，項目全周期責任書是在中標后（）月內(nèi)簽訂。A、1B、2C、3D、628.加油站收購要落實（）制度（或原則），確保項目決策公開、透明、可追溯。A、“三公原則”B、“三重一大”C、“最大節(jié)約”D、“陽光操作”29.為強化輿情監(jiān)測、防范和化解，營造良好的輿論氛圍，2011年，板塊制定了（）。A、《銷售企業(yè)宣傳工作要點》B、《銷售企業(yè)新聞工作指導(dǎo)意見》C、《銷售企業(yè)輿情應(yīng)對工作指導(dǎo)意見》D、《銷售企業(yè)新聞工作思路》30.要全面總結(jié)加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)的有效做法，固化為制度，形成作風建設(shè)的（）。A、長效機制B、有效措施C、制度體系第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:聯(lián)系：電子文件包含電子檔案，其中具有保存價值（也稱檔案價值）的稱為“電子檔案”。區(qū)別：（1）價值的區(qū)別：電子文件的概念側(cè)重于憑證價值，電子檔案除了強調(diào)憑證價值之外，還強調(diào)檔案價值；（2）時間的區(qū)別：電子檔案這個概念只涵蓋歸檔之后的文件生命階段，而電子文件則可以涵蓋整個文件生命周期。2.參考答案:A,B,C,E3.參考答案:A,D4.參考答案:A,B,D,F5.參考答案:C6.參考答案:D7.參考答案:A,B,C,D8.參考答案:A,B9.參考答案:B10.參考答案:A,C,D11.參考答案:B12.參考答案:項目部簽訂合同，必須使用公司公布的各類合同范本；項目部簽訂的全部合同，一律實行備案制，合同簽訂完畢后主責部門15日內(nèi)將合同正本原件與合同的初審和公司評審記錄表一并上報公司主管部門備案，并做好合同文本備案移交手續(xù)。13.參考答案:C14.參考答案:C15.參考答案:A,B,C,D16.參考答案:B17.參考答案:C18.參考答案:（1）四大支柱指安全文化、質(zhì)量文化、效益文化、廉潔文化；（2）五大體系指組織體系、制度體系、宣貫體系、保障體系、激勵體系。19.參考答案:B,C,D20.參考答案:C21.參考答案:崗位定位化、制度規(guī)范化、工作流程化、管理信息化、考核標準化。22.參考答案:A23.參考答案:A,B,C,D24.參考答案:C25.參考答案:C26.參考答案:（1）制定招聘計劃；（2）發(fā)布招聘信息；（3）組織招聘工作；（4）確定招聘人選；（5）接收畢業(yè)生；（6）公示招聘結(jié)果；（6）正式錄用。27.參考答案:C28.參考答案:B29.參考答案:B30.參考答案:A第2卷一.參考題庫(共30題)1.廣義的講，測時寫實是從業(yè)務(wù)驅(qū)動角度，研究（）問題。A、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化B、勞動組織優(yōu)化C、人力資源配置優(yōu)化D、崗位配置優(yōu)化2.某項目經(jīng)公司批復(fù)，確定外租一臺架橋機。下列說話正確的是（）。A、公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織公司安質(zhì)、工經(jīng)、工程技術(shù)部門對擬租賃架橋機進行聯(lián)合準入評定B、該架橋機安裝前，項目部應(yīng)制定詳細的安裝拆除方案，并按管理權(quán)限進行報批C、架橋機在使用前，項目部設(shè)備管理人員應(yīng)組織項目部相關(guān)部門人員對架橋機進行驗收，驗收合格后，確定直接進行正式架梁作業(yè)D、該架橋機正式使用前，應(yīng)由公司設(shè)備管理部門組織公司安質(zhì)、工程技術(shù)部門進行現(xiàn)場聯(lián)合驗收，并辦理特種設(shè)備使用合格證后，方可正式投入使用3.銷售企業(yè)要通過技術(shù)進步、信息化應(yīng)用控員，加快卡機連接加油機的實施，有序推進（），提高信息系統(tǒng)集成應(yīng)用水平。A、承包經(jīng)營B、業(yè)務(wù)外包C、自助半自助加油D、地罐交接4.簡述施工技術(shù)管理六項制度的內(nèi)容。5.簡述施工技術(shù)交底的方式。6.實行項目期末績效考核必須滿足的前提條件是哪些？7.要通過完善激勵機制，調(diào)動員工積極性，分配上加大向（）傾斜力度。A、機關(guān)B、庫站C、生產(chǎn)一線D、加油站骨干8.銷售企業(yè)實行全面預(yù)算管理工作，涵蓋（）等業(yè)務(wù)。A、營銷B、加管C、投資管理D、調(diào)度E、油庫9.按照管理提升要求，流程梳理要以（）為標準。A、“效率、效益、效果”B、“簡捷、簡單、效率”C、“三縱兩橫”D、“兩升一降”10.下面哪些費用屬于項目部管理費用（）。A、職工薪酬B、辦公費C、差旅費D、其他費用11.為從源頭上規(guī)范投標行為，提高訂單質(zhì)量，《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導(dǎo)意見》要求各級公司對擬投標項目要編制（）。A、《項目投標可行性報告》B、《項目投資可行性報告》C、《項目招標文件》D、《項目工程可行性研究報告》12.公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的（）等信息，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。有條件時，應(yīng)安排擬任項目經(jīng)理參與標前調(diào)查和投標工作。A、工程情況B、標段劃分C、招標條件D、資格要求13.采取超額利潤獎勵考核的項目，對項目經(jīng)營者實行目標利潤有限風險抵押，其中抵押金的下限不低于（）萬元。A、1B、2C、3D、414.各單位要嚴格公務(wù)用車使用管理，禁止（）。不得以任何借口或理由將本*單位公務(wù)用車外借相關(guān)機構(gòu)和人員。A、無證駕駛B、隨意停放C、公車私用15.公司在選擇增值稅應(yīng)稅范圍內(nèi)的供應(yīng)商或者合作方時應(yīng)以不含稅價格為基礎(chǔ)進行詢價比價，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇與（）合作。A、增值稅小規(guī)模納稅人B、增值稅一般納稅人C、營業(yè)稅納稅人D、未進行稅務(wù)登記的個人16.集團公司公文種類主要有哪些？17.銷售企業(yè)人力資源管理實踐中存在4個非?，F(xiàn)實的矛盾。分別是：（）與部分企業(yè)一線員工工資偏低的矛盾。（）與員工流動率高的矛盾用工過多與部分企業(yè)一線員工（）的矛盾區(qū)內(nèi)人員大量富余與區(qū)外發(fā)展人員相對不足的矛盾。A、人工成本高；工資增幅大；超時勞動B、機關(guān)人員工資高；機關(guān)人員流失率低；勞動效率低C、機關(guān)人員工資高；工資增幅大；超時勞動D、人工成本高；工資增幅大；勞動效率低18.增值稅專用發(fā)票的認證期限是（）。A、發(fā)票開具之日起180天內(nèi)B、收到發(fā)票之日起180日內(nèi)C、發(fā)票開具之日起90填內(nèi)D、收到發(fā)票之日起90日內(nèi)19.按照公司經(jīng)濟活動分析要求，物資成本分析包括兩種形式資料（）和（）。A、物資成本分析文字說明B、主要物資量價分析表C、盈虧原因分析D、物資總成本分析20.權(quán)重事情的輕重緩急，是指（）A、ABC分類法B、2/8原則C、精細化管理D、量化原則21.銷售企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀中，兩“高”的內(nèi)涵指：（）偏高（）偏高。A、人工成本占商流費比例；庫站外人員占比B、全員人均零售量；員工流失率C、機關(guān)人員數(shù)量；片區(qū)數(shù)量D、人工成本；庫站外人員占比22.依據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理檢查辦法》《工程項目精細化管理辦法》而編寫，精細化管理檢查內(nèi)容主要突出工程項目（）管理，重點檢查各項制度和措施的落實。A、安全B、質(zhì)量C、進度D、成本23.簡述物資集中采購方式。24.關(guān)于加強油品質(zhì)量管理，正確的說法有（）。A、外采油品必須進行全項目分析化驗B、租賃油庫油品質(zhì)量計量由我方負責C、加強運輸過程的質(zhì)量管理，嚴格按照要求清洗運輸工具，強化公路運輸過程的監(jiān)控，防止油品置換D、2012年年底基本完成各中心化驗室和油庫化驗室建設(shè)，探索化驗室社會化、市場化服務(wù)問題25.《關(guān)于認真貫徹的通知》中“一個拒絕”的內(nèi)容是（）。A、對建設(shè)單位及其個人索要錢物B、介紹或指定工程分包單位和物資供應(yīng)商C、安排旅游和娛樂D、推銷或指定使用物資設(shè)備和借用占用車輛26.關(guān)于材料量價偏差分析中價差金額計算正確的為（）。A、價差金額=（紅線成本物資單價-期間實際物資單價）*期間設(shè)計應(yīng)耗量B、價差金額=（紅線成本物資單價-期間實際物資單價）*期間實際消耗量C、價差金額=（期間實際物資單價-紅線成本物資單價）*期間設(shè)計應(yīng)耗量D、價差金額=（期間實際物資單價-紅線成本物資單價）*期間實際消耗量27.簡述周轉(zhuǎn)材料的采購（租賃）流程。28.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括哪些內(nèi)容？29.根據(jù)集團公司《工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定編定員、管理費用定額標準》規(guī)定，各單位所屬項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出集團公司（）以上，須報集團公司審批。A、5%B、8%C、10%D、15%30.廢舊物資管理的基本原則有集中管理的原則、再利用優(yōu)先原則（）。A、調(diào)劑優(yōu)先原則B、鑒定原則C、定期處理原則D、先進先出的原則第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:A,B,D3.參考答案:C4.參考答案:設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、專項方案管理、施工測量復(fù)核、施工技術(shù)交底、落實技術(shù)標準。5.參考答案:項目策劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案以會議的方式交底。分部分項工程、關(guān)鍵工序等以書面方式交底。6.參考答案: （1）項目完成竣工結(jié)算且交付使用； （2）完成內(nèi)部審計； （3）質(zhì)保金以外的業(yè)主應(yīng)付的款項回籠率不低于90%； （4）職工薪酬、勞務(wù)分包、材料、機械使用費等所有成本歸集完畢，與協(xié)作隊伍簽訂《末次清算封賬協(xié)議》； （5）考核周期內(nèi)全部基薪、績效薪酬、特殊獎勵收入均進入成本。7.參考答案:C8.參考答案:A,B,C,D,E9.參考答案:B10.參考答案:A,B,C,D11.參考答案:A12.參考答案:A,B,C,D13.參考答案:B14.參考答案:C15.參考答案:B16.參考答案:主要有九類。（1）決定。適用于對重要事項作出決策和部署、獎懲有關(guān)單位和人員、變更或者撤銷下級單位不適當?shù)臎Q定事項。（2）意見。適用于對重要問題提出見解和處理辦法。（3）通知。適用于發(fā)布、傳達要求下級單位執(zhí)行和有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項，批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)公文。（4）通報。適用于表彰先進、批評錯誤、傳達重要精神和告知重要情況。（5）報告。適用于向上級單位匯報工作、反映情況，回復(fù)上級單位的詢問。（6）請示。適用于向上級單位請求指示、批準。（7）批復(fù)。適用于答復(fù)下級單位請示事項。（8）函。適用于不相隸屬單位之間商洽工作、詢問和答復(fù)問題、請求批準和答復(fù)審批事項。（9）紀要。適用于記載會議主要情況和議定事項。17.參考答案:A18.參考答案:A19.參考答案: