版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理筆試(2018-2023年)真題摘選含答案(圖片大小可自由調(diào)整)卷I一.參考題庫(共30題)1.《項目策劃書》編制時,重點工程項目策劃任務表由()負責編制。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、項目部工程部2.《項目部實施計劃》編制時,質(zhì)量管理計劃由()編制。A、質(zhì)量總監(jiān)B、項目總工C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理3.環(huán)境事故發(fā)生時,在搶險救援后()天內(nèi),二級單位經(jīng)理須進行善后處理且確保和諧穩(wěn)定。A、10B、20C、30D、404.項目環(huán)境管理方案由()審批。A、三級單位總工B、項目總工C、二級單位總工程師D、項目經(jīng)理5.項目竣工備案的主責部門是()A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目總工C、專業(yè)工程師D、項目經(jīng)理6.生產(chǎn)經(jīng)理在()需填寫項目部《每周情況報告》A、每周例會前B、每周一12:00前C、每周例會后D、每周一18:00前7.一般工程項目部實施計劃由()審批A、局總部生產(chǎn)副總B、二級單位總經(jīng)理C、二級單位生產(chǎn)副總D、三級單位生產(chǎn)副總8.項目部管理總結(jié)計劃表應在竣工前()內(nèi)完成。A、7天B、15天C、20天D、一個月9.竣工驗收管理由施工單位向()提出竣工驗收申請。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、質(zhì)監(jiān)站10.局重點工程的《項目策劃書》經(jīng)局工程管理部完成備案后,由()組織現(xiàn)場交底。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、項目部工程部11.不屬于項目環(huán)境應急領(lǐng)導小組成員的是()A、項目施工負責人B、分包人C、項目安全負責人D、項目材料負責人12.項目經(jīng)理根據(jù)項目部本月實施計劃的完成情況在()完成《項目經(jīng)理月度報告》的編制A、本月30日前B、本月25日前C、次月3日前D、次月6日前13.主要控制點編制計劃的填寫應在開工后()天完成。A、7B、10C、15D、2514.二級單位辦公區(qū)域的環(huán)境環(huán)境管理情況檢查(HSE監(jiān)測)頻率為()A、每月一次B、每季度一次C、每半年一次D、每年一次15.《項目策劃書》編制時,一般工程的項目管理授權(quán)書由()編制。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、項目部工程部16.按照項目部施工進度延誤程度分類,季度計劃滯后15天為()A、藍色預警B、黃色預警C、橙色預警D、紅色預警17.中建八局的企業(yè)使命是:()A、拓展幸福空間B、品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造C、令行禁止、使命必達D、誠信、創(chuàng)新、超越、共贏18.匯總編寫《項目完工總結(jié)報告》在()完成。A、竣工15內(nèi)B、竣工7天內(nèi)C、竣工1個月內(nèi)D、竣工28天內(nèi)19.在環(huán)境運行控制的管理要求中,制定項目環(huán)境管理措施的決策人是()。A、項目總工B、項目環(huán)境管理員C、項目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理20.在應急管理工作要求中,事故發(fā)生后項目部應于()小時內(nèi)向公司報告。A、1B、2C、3D、421.重點工程《項目策劃書》編制內(nèi)容中,分包選擇策劃由()編制A、二級單位科技部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部22.建筑面積()m2以上的站房工程是重點工程。A、20萬B、30萬C、40萬D、50萬23.一般工程項目策劃書由()審批。A、局總部生產(chǎn)副總B、二級單位總經(jīng)理C、三級單位經(jīng)理D、三級單位生產(chǎn)副總24.中標后()天,二級單位工程管理部負責接收中標信息。A、1B、2C、3D、525.三級單位評估驗收后,項目經(jīng)理向()申請開工。A、二級單位工程管理部B、發(fā)包人、監(jiān)理C、當?shù)亟ㄔO(shè)部門D、局總部26.2000萬元以上的合格工程保修金的數(shù)額為工程總造價的()A、3‰B、4‰C、5‰D、6‰27.按照項目部施工進度延誤程度分類,總進度計劃滯后10天為()A、藍色預警B、黃色預警C、橙色預警D、紅色預警28.重點工程項目策劃書由()審批。A、局總部生產(chǎn)副總B、二級單位總經(jīng)理C、三級單位經(jīng)理D、三級單位生產(chǎn)副總29.項目部施工照片拍攝臨時設(shè)施圍墻,照片的拍攝數(shù)量要求為()A、1~2張B、2~3張C、3~4張D、4~5張30.保修期內(nèi)的工程維修服務由()組織協(xié)調(diào)A、項目部B、三級單位施工管理部C、二級單位施工管理部D、項目部施工管理部卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:A3.參考答案:D4.參考答案:A5.參考答案:B6.參考答案:A7.參考答案:D8.參考答案:D9.參考答案:B10.參考答案:B11.參考答案:B12.參考答案:C13.參考答案:D14.參考答案:B15.參考答案:C16.參考答案:D17.參考答案:A18.參考答案:C19.參考答案:C20.參考答案:A21.參考答案:B22.參考答案:A23.參考答案:C24.參考答案:B25.參考答案:B26.參考答案:C27.參考答案:A28.參考答案:B29.參考答案:A30.參考答案:B卷II一.參考題庫(共30題)1.根據(jù)環(huán)境因素識別與評價表編制并制定措施的主責部門是()。A、項目總工程師B、二級單位工程管理部C、二級單位環(huán)境因素識別小組D、局工程管理部2.()負責編制二級單位環(huán)境因素清單。A、二級單位辦公室B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、二級單位安全生產(chǎn)管理部3.重點工程《項目部實施計劃》的合同責任分解審批單位是()A、二級單位商務部B、二級單位合約法務部C、三級單位合約法務部D、三級單位商務部4.局工程管理部()檢查組織項目管理策劃現(xiàn)場交底情況A、每月B、季度C、半年D、每年5.高度在()m以上的超高層建筑是重點工程。A、100B、200C、300D、3506.《項目策劃書》編制時,一般工程的項目設(shè)計策劃由()編制A、局工程管理部B、二級單位科技部C、三級單位施工管理部D、二級單位人力資源部7.項目月進度計劃編制完成后,()天內(nèi)報項目總工審核A、7B、5C、3D、28.項目竣工驗收的主責部門是()A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目總工C、專業(yè)工程師D、項目經(jīng)理9.生產(chǎn)經(jīng)理在()需填寫項目部《每日情況報告》A、次日9:00前B、次日中午12:00前C、當日20:00前D、當日21:00前10.月度計劃施工預警表是在()填寫。A、本月25日B、本月30日C、次月1日D、次月3日11.()應該組織召開開竣工推進會A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、三級單位生產(chǎn)副總D、項目總工12.事故調(diào)查結(jié)束后(),各級工程管理部須出具調(diào)查報告。A、15日內(nèi)B、20日內(nèi)C、25日內(nèi)D、30日內(nèi)13.在應急管理工作要求中,善后處理的管理要求是()。A、盡快處理復工B、盡量減少損失C、確保和諧安定D、針對事故開展環(huán)境教育14.三級單位施工管理部在()將各項目的月進度考核情況匯總,并填報《三級單位施工計劃完成情況匯總表》。A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前15.合同額()億元以上的公共建筑是重點工程。A、20B、30C、40D、5016.()按照計劃要求對施工生產(chǎn)活動進行檢查A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目安全總監(jiān)D、專業(yè)工程師17.項目部成立或策劃交底后()編制實施計劃任務表A、1天B、2天C、3天D、5天18.項目收尾工作計劃的審批權(quán)限是()。A、局總部總經(jīng)理B、二級單位總經(jīng)理C、三級生產(chǎn)副總D、片區(qū)總經(jīng)理19.項目策劃書應在中標后()天內(nèi)完成A、10天B、13天C、15天D、18天20.工程現(xiàn)場清理與移交主責部門是()A、工程部B、科技部C、項目經(jīng)理D、綜合辦21.2000萬元以下的合格工程保修金的數(shù)額為工程總造價的()A、3‰B、4‰C、5‰D、6‰22.項目部積極配合建設(shè)單位按要求及時進行竣工備案,后向()備案。A、建設(shè)局B、質(zhì)監(jiān)站C、三級單位D、二級單位23.項目部年度總進度計劃的完成情況由()負責組織檢查A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)工程師24.總進度計劃預警中()天為紅色預警。A、7天B、10天C、15天D、30天25.不屬于環(huán)境技術(shù)交底內(nèi)容的是()A、工作內(nèi)容和范圍B、機械使用情況C、作業(yè)人員的資格和能力要求D、工藝操作方法26.項目取得開工令后()天向公司工程部備案。A、2天B、7天C、10天D、15天27.項目工程三大控制點計劃和專業(yè)項目主要控制點計劃的審批人是()。A、項目經(jīng)理B、經(jīng)理部施工管理部經(jīng)理C、經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理D、公司工程部經(jīng)理28.《項目策劃書》編制時,一般工程項目策劃任務表由()負責編制。A、局工程管理部B、二級單位工程管理部C、三級單位施工管理部D、項目部工程部29.項目環(huán)境HSE監(jiān)測記錄報告每()記錄總結(jié)一次A、一周B、一個月C、一季度D、半年30.按照項目部施工進度延誤程度分類,月度進度計劃滯后7天為()A、藍色預警B、黃色預警C、橙色預警D、紅色預警卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:B3.參考答案:B4.參考答案:D5.參考答案:C6.參考答案:C7.參考答案:D8.參考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年花卉保養(yǎng)服務協(xié)議范本
- 2023-2024學年浙江省溫州市蒼南縣金鄉(xiāng)衛(wèi)城中學高三5月第二次聯(lián)考數(shù)學試題文試卷
- 2023-2024學年浙江省金蘭教育合作組織高三下學期質(zhì)量調(diào)查(一)數(shù)學試題
- 2024年設(shè)計服務外包協(xié)議范本2
- 2024年深度鉆井工程服務協(xié)議
- 2024年荒山開發(fā)承包協(xié)議樣本
- 2024年個人消費貸款協(xié)議模板指南
- 2024年適用車輛租賃長租協(xié)議樣式
- 底商租賃協(xié)議精簡(2024年)
- 2024移動網(wǎng)絡運營商服務協(xié)議
- 康復醫(yī)院設(shè)置標準匯總
- CA碼生成原理及matlab程序?qū)崿F(xiàn)
- 國家開放大學《電氣傳動與調(diào)速系統(tǒng)》章節(jié)測試參考答案
- 須彌(短篇小說)
- 旋風除塵器設(shè)計與計算
- 《裝配基礎(chǔ)知識培訓》
- 出口退稅的具體計算方法及出口報價技巧
- PCB鍍層與SMT焊接
- Unit 1 This is my new friend. Lesson 5 課件
- 2019年青年英才培養(yǎng)計劃項目申報表
- 芳香油的提取
評論
0/150
提交評論