大學(xué)試題(管理類)-采購與倉儲管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。大學(xué)試題(管理類)-采購與倉儲管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.簡述裝卸搬運的特點。2.簡述外包的利與弊。3.簡述發(fā)盤構(gòu)成的四項必要條件。4.東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京共有19家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。俱樂部為私人所有，大約有15年的歷史。公司沒有專門的采購部門，只有惟一一位專門負責(zé)采購事務(wù)的人員，在該公司內(nèi)部推行實施了一套集中采購計劃：為了維持各健身中心的運作，東方俱樂部需要許多不同的東西，包括機器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。每一家俱樂部負責(zé)自己的采購事項，絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫存而是隨需隨買（例如，需要什么就到附近的商店購買）。在總部曾經(jīng)有一個兼職人員來負責(zé)采購和庫存控制，不過他只負責(zé)總部的工作，不負責(zé)其他健身中心的物品采購，僅僅做出記錄。經(jīng)過調(diào)查分析，俱樂部采購管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大，應(yīng)該采用集中化采購體系。集中化采購體系確實可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂部向其批量購買衛(wèi)生用品，這家供應(yīng)商可以把價格降低一半左右。于是，采購人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購體系的細節(jié)。這個集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部，各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購買所需的物品。如果有需求，他們要填一份請購早，然后傳真到總部。這一工作的最后期限是每星期五的下午5點鐘。在下個星期一，各健身中心所需采購的物品將被送達。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請購的物品不合適時有權(quán)力加以否定或者減少采購量。不過，每一中心有1000元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。在新計劃實施1個月后，俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計劃加以抵制，最棘手的是朝陽區(qū)的3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。而且，為所有的采購申請所設(shè)立的1個星期的周轉(zhuǎn)期限在實際當中也不是都能達到的。這個案例給我們哪些啟示？俱樂部采購管理人員要想取得采購管理體系變革的成功，還要從哪些方面著手？5.試述經(jīng)濟訂貨批量的適用條件。6.簡述倉儲技術(shù)作業(yè)的特點。7.你認為企業(yè)的采購與個人的采購行為有哪些異同點？8.采購9.儲位安排的注意事項有哪些？10.隨著中國的入世，腦白金企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和嚴重的考驗。公司必須在產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)的創(chuàng)新以及管理上加大力度，降低成本，從而真正降低產(chǎn)品的價格，融入國際保健品市場。面對這些競爭和社會需求，尋求出路變成了企業(yè)面臨的重大課題。 目前，腦白金雖已經(jīng)形成了規(guī)模化的產(chǎn)品生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)化的市場銷售，但其流通過程中物流管理嚴重滯后，造成了物流成本居高不下。不能形成價格優(yōu)勢，這嚴重阻礙了物流服務(wù)的開拓和發(fā)展，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，主要表現(xiàn)在： （1）裝卸搬運費用過高； （2）儲存費用過高； （3）運輸費用沒有得到有效控制； （4）物流管理系統(tǒng)不完備； （5）人力資源及時間浪費大。 問題：該企業(yè)應(yīng)如何降低倉儲作業(yè)成本？11.倉儲的保管原則有哪些？12.簡述商品盤點的作用。13.簡述倉儲的概念及其內(nèi)涵。14.赤灣港的散裝化肥的流通加工 赤灣港是中國重要的進口散裝化肥灌包港口和集散地之一，每年處理進口化肥灌包量均在100萬噸以上。赤灣港涉及了對化肥多品種、多形式的港口物流拓展，涵蓋了散裝灌包、進口保稅、國際中轉(zhuǎn)等多項服務(wù)。 赤灣港從國外進口化肥的裝運采用散裝方式，到達港口以后，通過門式起重機的抓斗，卸貨到漏斗，通過漏斗輸送到灌包房，灌包房設(shè)有散貨灌包機45-51噸／時28套。利用灌包機將散裝化肥灌成每包50公斤裝的袋裝肥料再進行銷售。 赤灣港的散裝鋼板筒倉采用美國齊富技術(shù)（容量52000立方米）和德國利浦技術(shù)（容量70000立方米）建造，兩大系統(tǒng)功能互享，最大程度上對糧谷的裝卸、輸送、計算、儲存、灌包、裝船、裝車、倒倉、通風(fēng)、除塵、清倉、滅蟲等進行科學(xué)有效的管理和控制，將進出倉的合理損耗控制在嚴格的范圍內(nèi)。赤灣港對小麥、大麥、大豆、玉米等農(nóng)產(chǎn)品多品種的分發(fā)操作積累了專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和倉儲保管經(jīng)驗。在倉庫商品保管中應(yīng)遵循哪些原則？15.按倉儲活動運作方分類的倉儲管理模式有哪些？16.為什么說采購在企業(yè)中具有重要的地位和作用？17.簡述供應(yīng)商績效考核的基本原則。18.按庫存所有權(quán)分類的倉儲管理模式有哪些？19.簡述商品養(yǎng)護的基本措施。20.簡述條碼技術(shù)的特點。21.倉儲決策包括哪些方面的內(nèi)容？22.電子采購有幾種具體的實現(xiàn)形式？23.采購總量是如何計算的？24.20世紀90年代，連鎖商業(yè)在日本獲得突飛猛進的發(fā)展，日本食品批發(fā)商——菱食司抓住了這個機遇，按照“供應(yīng)連物流”的思想，建立了可供“一攬子采購”，并提供一系列物流服務(wù)的食品供配貨網(wǎng)絡(luò)體系。公司的年銷售額也由此突破了330億日元。有一家大型連鎖超市公司原先向23家食品批發(fā)商進貨，采用菱食公司的“一攬子物流”后，一下子減少到5家，加工食品銷售額的75％由菱食公司一家承擔(dān)，成本大幅度下降。由于采用計算機訂貨，實現(xiàn)無紙化作業(yè)，取消了驗貨環(huán)節(jié)，缺貨率也明顯下降。由于多頻率、小批量的物流需要較高的物流成本，為了向消費者提供價廉的商品，必須重新構(gòu)筑新的流通框架，降低從生產(chǎn)直至消費者手中的整個流通的綜合成本。為了實現(xiàn)這個共同目標，生產(chǎn)廠、批發(fā)商、零售商齊心協(xié)力，用“供應(yīng)鏈”的思想，構(gòu)筑新的流通體系。菱食公司的戰(zhàn)略是建立由區(qū)域性配送中心RDC和前端性配送中心．FDC結(jié)合而成的物流網(wǎng)絡(luò)體系。FDC是承擔(dān)整箱商品的配貨、配送任務(wù)的物流中心。RDC是具備拆零、分包裝等流體加工功能的區(qū)域性集約化配送中心?？蛻舭l(fā)來的訂單，由計算機按照是否滿整一箱進行分檔。以箱為單位的配貨作業(yè)由FDC進行，不滿整箱的，由RDC處理，經(jīng)拆零揀選、拼箱后，按不同的客戶進行理貨，用大型載貨汽車送至各FDC，在那里與FDC配好貨的整箱商品一起配送到各門店。目前，該公司在日本境內(nèi)已經(jīng)形成了擁有9個RDC和55個FDC的物流網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合案例談一下物流網(wǎng)絡(luò)體系的優(yōu)勢。應(yīng)該怎樣理解物流網(wǎng)絡(luò)化？簡述物流中心的發(fā)展趨勢。25.簡述商品檢查方法。26.簡述防止供應(yīng)商控制的方法。27.簡述招標采購的程序。28.食品冷凍鏈由哪幾個環(huán)節(jié)組成？各個環(huán)節(jié)所涉及的冷凍裝置有哪些？29.利豐集團是一家以香港為基地的大型跨國商貿(mào)集團，運用供應(yīng)鏈管理的理念，經(jīng)營進出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)和零售三大核心業(yè)務(wù)。利豐集團的貿(mào)易業(yè)務(wù)（簡稱利豐貿(mào)易）是集團中最重要的組成部分，從事消費產(chǎn)品的出口，以美國、歐州和日本為主要市場，采購基地主要集中在亞州。經(jīng)營品種包括服裝、飾物、家具、禮品、家居用品、手工藝品、玩具、運動用品等。利豐貿(mào)易本身并沒有生產(chǎn)廠，而是通過協(xié)調(diào)6000多家產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)和成本效益高的供貨商進行生產(chǎn)，滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和交貨時間的嚴格要求。從利豐的案例中，你得到哪些啟示？30.倉管人員應(yīng)具有哪些基本能力？卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: （1）具有“伴生”（伴隨產(chǎn)生）和“起迄”性的特點。 （2）具有提供“保障”和“服務(wù)”性的特點。 （3）具有“閘門”和“咽喉”的作用。2.參考答案:3.參考答案: （1）向一個或一個以上特定的人提出； （2）表明發(fā)盤人訂約意圖； （3）內(nèi)容必須十分確定； （4）送達受盤人。4.參考答案: 陳舊的分散的采購體系毫無疑問帶來了巨大的浪費，增加了公司運營的成本。公司采購集中化不僅是采購管理發(fā)展的趨勢，更是切實降低采購成本的正確舉措。然而，任何新管理思維的引入、管理方式的變革，都會受到舊思維和既得利益者的抵制和反對，前進的道路上會有很多困難和挑戰(zhàn)。 俱樂部采購管理人員要想取得采購管理體系變革的成功，還要從以下三個方面著手： .進一步取得總經(jīng)理的堅定支持，為變革的實施提供組織上的保證。 .建立一個強有力的采購部門，單槍匹馬僅僅是英雄主義行為，采購團隊的建立是實施變革的關(guān)鍵。 .對各健身中心的經(jīng)理組織培訓(xùn)，幫助他們接受新的管理方式。5.參考答案:6.參考答案: （1）倉儲作業(yè)過程的非連續(xù)性； （2）作業(yè)量的不均衡性； （3）倉儲作業(yè)對象的復(fù)雜性； （4）倉儲作業(yè)范圍的廣泛性。7.參考答案:8.參考答案: 狹義的采購是買東西，就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商、通過商務(wù)談判確定價格和交換條件，最終簽訂合同并按照要求收貨付款的過程。 廣義的采購除了以購買的方式占有物品之外，還可以通過其他途徑取得物品的使用權(quán)，來達到滿足要求的目的。9.參考答案: 1）面向通道進行保管。 2）盡可能地向高處碼放，提高保管效率。 3）根據(jù)出入庫頻率選定位置。 4）同一品種在同一地方保管。 5）根據(jù)貨品重量安排保管的位置。 6）依據(jù)貨品形狀安排保管方法。 7）依據(jù)先進先出的原則。10.參考答案: 降低倉儲作業(yè)成本應(yīng)從以下幾個方面入手： （1）重視對原有倉庫的技術(shù)改造，加快實現(xiàn)倉儲的現(xiàn)代化。盡可能引進國外先進的倉儲管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化物流技術(shù)，有效提高倉庫的入庫、搬運、儲存、揀貨、出庫的效率和服務(wù)質(zhì)量。 （2）減少作業(yè)環(huán)節(jié)。采用直接轉(zhuǎn)運的方法，減少裝卸搬運環(huán)節(jié)。 （3）減少退貨成本。 （4）培養(yǎng)倉儲技術(shù)人才，加強物流管理。11.參考答案: 倉儲的保管原則有： （1）面向通道進行保管； （2）盡可能地向高處碼放，提高保管效率； （3）根據(jù)出庫頻率選定位置； （4）同一品種在同一地方保管； （5）根據(jù)物品重量安排保管的位置； （6）依據(jù)形狀安排保管方法； （7）依據(jù)先進先出的原則。12.參考答案: （1）確保庫存商品資料的真實性。通過盤點，可以使各項庫存商品的實存數(shù)量、種類、規(guī)格得到真實反映，以便核查庫存商品賬實差異及其發(fā)生原因，明確責(zé)任，保證庫存商品資料的準確性。 （2）確保各項庫存商品的安全與完整。通過盤點可以掌握各項庫存商品的保管情況，查明有無損失浪費、霉爛變質(zhì)、貪污盜竊等情況，以便針對問題，對癥下藥，堵塞漏洞，改進工作，建立健全各項責(zé)任制度，切實保證庫存商品的安全與完整。 （3）挖掘庫存商品潛力，提高庫存商品使用效率。通過盤點，可以查明各項庫存商品的儲備和利用情況，知道哪些庫存商品積壓，哪些庫存商品不足，以便采取措施，提高庫存商品使用率。 （4）利于了解有關(guān)庫存商品的各項制度的執(zhí)行情況。13.參考答案: 倉儲，它表示一項活動或一個過程，是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的，在特定的有形或無形的場所、運用現(xiàn)代技術(shù)對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執(zhí)行和控制的物流活動。從這個概念可以看出，倉儲有以下五個基本內(nèi)涵。 （1）倉儲的本質(zhì)屬性：倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性； （2）倉儲的基本功能：包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面； （3）倉儲的目的：是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求； （4）倉儲的條件：倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)； （5）倉儲的方法與水平：倉儲的方法與水平體現(xiàn)在有效的計劃、執(zhí)行和控制等方面。14.參考答案: 在倉庫商品保管中，為了保證商品的質(zhì)量和商品流通的有效性，一般會遵循以下原則： （1）先進先出原則。 （2）零數(shù)先出原則。 （3）重下輕上原則。 （4）A、B、C分類規(guī)劃原則。 （5）按照貨品類別存放原則。 案例中采用的兩大系統(tǒng)，最大限度對商品的保管進行了科學(xué)有效的控制，將進出倉庫的合理損耗控制在嚴格的范圍內(nèi)。15.參考答案: （一）自營倉庫倉儲； （二）租賃倉庫倉儲； （三）第三方倉儲。16.參考答案:17.參考答案: （1）供應(yīng)商績效管理必須持續(xù)進行，要定期地檢查目標達到的程度。 （2）要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行評估，以確立整體的目標。 （3）供應(yīng)商的績效總會受到各種外來因素的影響，因此，對供應(yīng)商的績效進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效。18.參考答案: （1）寄售； （2）供應(yīng)商管理庫存。19.參考答案: （一）掌握商品的性能，適當安排儲存場所； （二）嚴格入庫驗收； （三）合理堆垛苫墊； （四）加強倉庫溫濕度管理； （五）堅持在庫檢查； （六）開展科學(xué)實驗研究。20.參考答案: 條形碼的技術(shù)特點是： （1）簡單。 （2）信息采集速度快。 （3）可靠性高。 （4）靈活、實用。 （5）自由度大。 （6）成本低。21.參考答案: 倉儲決策的內(nèi)容包括： （1）倉庫產(chǎn)權(quán)決策； （2）倉庫數(shù)量決策； （3）倉庫規(guī)模決策； （4）倉庫的選址決策； （5）倉庫布局決策； （6）存貨內(nèi)容決策。 在企業(yè)的倉儲管理中，這些方面的內(nèi)容是最基本、也是最重要的決策，它直接影響倉庫資源的配置能力。22.參考答案:23.參考答案:24.參考答案: 物流網(wǎng)絡(luò)是指在一定的區(qū)域內(nèi)建立起能夠使商品在眾多的物流點、線之間有效流動的物流設(shè)施。 社會化大生產(chǎn)和大流通強調(diào)的是社會資源的有效利用和合理分配，強調(diào)商品流動的有效性。商品的大范圍流動需要相應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)的支持。另外，連鎖經(jīng)營的興起，物流可靠性保證，反向物流的要求都要求物流網(wǎng)絡(luò)與之相配合。 案例中，大型超市因采用菱食公司的物流服務(wù)，成本大幅度下降，缺貨率也明顯下降。 物流中心的發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下幾方面：（1）物流系統(tǒng)化趨勢。（2）物流信息化趨勢。（3）物流一體化趨勢。（4）物流專業(yè)化趨勢。（5）物流全球化趨勢。（6）物流網(wǎng)絡(luò)化趨勢。（7）物流環(huán)保化趨勢。25.參考答案: （1）日常性檢查。日常性檢查是指保管員每日上下班時，對所管商品的安全情況、保管狀況、計量工具的準確性、庫房和貨場的清潔整齊程度等進行的檢查。這是保管員每日必須進行的一項工作。 （2）定期檢查。定期檢查是指根據(jù)季節(jié)變化和工作的需要，由倉庫領(lǐng)導(dǎo)者組織有關(guān)方面的專業(yè)人員，對在庫商品進行定期檢查。如雷雨季節(jié)到來前后，組織質(zhì)量和保養(yǎng)情況的檢查；暑熱季節(jié)到來前，對怕熱商品的防熱措施的檢查；冬季前對冬防措施的檢查；節(jié)假日前，組織安全措施的檢查等。 （3）臨時性檢查。26.參考答案: （1）全球采購； （2）再找一家供應(yīng)商； （3）增強相互依賴性； （4）更好地掌握信息； （5）利用供應(yīng)商的壟斷形象； （6）注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本； （7）讓最終客戶參與； （8）一次性采購。27.參考答案:28.參考答案: 食品冷凍鏈由冷凍加工、冷凍儲藏、冷藏運輸和冷凍銷售四個方面構(gòu)成。 （1）冷凍加工。冷凍加工包括肉類、魚類的冷卻與凍結(jié)等，主要涉及冷卻與凍結(jié)裝置。 （2）冷凍儲藏。冷凍儲藏包括食品的冷藏和冷凍儲藏，也包括果蔬的氣調(diào)儲藏。主要使用各類冷藏庫、冷藏柜、冷凍柜和家用冰箱等設(shè)備。 （3）冷藏運輸。冷藏運輸包括食品中的中、長途運輸及短途送貨等。主要涉及鐵路冷藏車、冷藏汽車、冷藏船、冷藏集裝箱等低溫運輸工具。 （4）冷凍銷售。冷凍銷售包括冷凍食品的批發(fā)及零售，由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商共同完成。29.參考答案: 1、采購職能是任何一個時期，任何一個企業(yè)的重要職能；利豐因為熟悉采購市場，因此迅速擴展為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)； 2、目前的企業(yè)處于爭奪供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)的時期，誰都想成為供應(yīng)鏈上的主導(dǎo)者。傳統(tǒng)意義上認為，制造企業(yè)是供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，但利豐的案例告訴我們，流通企業(yè)（貿(mào)易公司）同樣可能成為供應(yīng)鏈上的霸主； 3、在任何一種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈上，誰處于優(yōu)勢地位非常重要，其他的上下游企業(yè)就會為他所控制； 4、任何一個企業(yè)的發(fā)展，離不開良好的服務(wù)。30.參考答案: （1）?分析預(yù)測能力 （2）?判斷決策能力 （3）?實際溝通能力 （4）?靈活應(yīng)變能力 （5）?扎實的業(yè)務(wù)基本功卷II一.參考題庫(共30題)1.安全檢查的形式主要有哪幾種？2.自用倉庫3.簡要回答倉儲作業(yè)組織的原則。4.違反采購合同時，哪些是供方的責(zé)任？哪些是需方的責(zé)任？5.一汽一大眾JIT系統(tǒng)物流管理 一汽—大眾汽車有限公司成立于1991年，共有職工3800名，年生產(chǎn)能力達到15萬輛 轎車，27萬臺發(fā)動機和18萬個變速箱。一汽一大眾汽車有限公司擁有亞洲最大的整車車庫，占地9萬多平方米，可同時一生產(chǎn)三種不同品牌的轎車。但是這樣大規(guī)模的整車車庫，卻沒有配套倉庫，公司零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)。 一汽一大眾的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦用網(wǎng)絡(luò)傳遞到各供貨廠，對方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況供貨信息，對方則馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。第二種叫做JIT系統(tǒng)，即公司按過車順序把配貨單傳送到供貨廠，對方也按照順序裝貨直接把零部件送到工地上，從而取消了中間倉庫環(huán)節(jié)。第三種是批量進貨，供貨廠每月對那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次。 1998年年初，公司開發(fā)的物流控制系統(tǒng)獲得成功并正式投入使用，這用了不足300萬元人民幣的系統(tǒng)承受住了十幾萬輛車的考驗。過去整車車間的一條生產(chǎn)線只生產(chǎn)一種車型，其生產(chǎn)現(xiàn)場尚且擁擠不堪，而如今在一條生產(chǎn)線同時組裝兩到三種車型的混流生產(chǎn)方式下，不僅做到了及時、準確，而且生產(chǎn)現(xiàn)場比原先節(jié)約了近10％。此外，零部件的存儲減少了，公司每年因節(jié)約的成本達六七億元人民幣。同時，供貨廠也減少了30％至50％的在制品及成品儲備。JIT管理對倉儲管理有哪些要求？6.采購業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)一般應(yīng)具備哪幾大功能模塊？7.簡述實施電子采購的步驟。8.1993年8月5日13時15分，深圳市安貿(mào)危險品儲運公司清水河倉庫4庫，因違章將過硫酸銨、硫化鈉等化學(xué)危險品混儲，引起化學(xué)反應(yīng)而發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。此事故發(fā)生是由于違反安全規(guī)定。 （1）違反消防法規(guī)，丙類物品倉庫當甲類倉庫使用。1987年5月，該公司以丙類雜品干貨倉庫使用性質(zhì)向深圳市消防支隊報請建筑消防審核。1989年該倉庫部分庫房存儲危險品，違反了消防規(guī)范要求。 （2）消防安全管理工作不落實。第一，沒有稱職的防火安全干部；第二，化學(xué)危險品進庫沒有進行安全檢查和技術(shù)監(jiān)督，賬目不清，管理混亂；第三，倉庫搬運工和部分倉管員是外來臨時工，上崗前未經(jīng)必要的培訓(xùn)，發(fā)生火災(zāi)后不懂如何撲救。 （3）拒絕消防監(jiān)督提出的整改建議，對隱患久拖不改。 （4）消防基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備與撲救大火不適應(yīng)。深圳市是缺水城市，清水河地區(qū)更是缺水區(qū)，倉庫區(qū)雖然有些消防栓，但因壓力達不到國家消防技術(shù)標準規(guī)定，使滅火工作受到影響。分析倉庫遭遇火災(zāi)時常規(guī)的滅火方法有哪些？9.自動化立體倉庫有哪些優(yōu)點？10.簡述定期采購的特點。11.簡述信息的作用。12.試述JIT采購策略包含哪些內(nèi)容？13.多周期需求14.聯(lián)想作為一個主要做IT的公司，首先介紹一下聯(lián)想在IT行業(yè)采購供應(yīng)鏈的管理。第一點，在IT行業(yè)主要價格的波動其實是風(fēng)險非常大的，影響因素也非常復(fù)雜，比較難以準確的預(yù)測，另外市場發(fā)生變化的時候，就需要快速的調(diào)整，這樣才能夠滿足客戶的需要，避免庫存帶來的風(fēng)險，第一個特點，就是價格波動的程度是非常大的。另外在IT行業(yè)第二個特點，部件更新?lián)Q代非?？煲卜浅ｎl繁，按照聯(lián)想的統(tǒng)計，基本上每兩天就有一個機型發(fā)生大的或者是小的改動，另外產(chǎn)品的降價速度也非常快，那么就必須要準確的預(yù)測市場的需求，才能滿足客戶的訂單，又不能有很多的庫存。另外一點是滿足客戶差異化的需求也日益化強烈，又要保證標準化，又要很好的滿足客戶差異化的需求。另外很多物料的價格很多是來自于上一個供應(yīng)商，上一個供應(yīng)商利益驅(qū)動的情況是非常明顯的，并且很多供應(yīng)商是寡頭壟斷或者是少數(shù)寡頭的特點，所以供應(yīng)商對整個行業(yè)的影響實際上也是非常大的，我想這是在IT行業(yè)在供應(yīng)鏈以及在采購環(huán)節(jié)的一些主要的特點。下面給大家簡單介紹一下聯(lián)想在供應(yīng)鏈和采購方面的一些基本狀況。首先，在供應(yīng)鏈和采購方面，聯(lián)想是采取一體化的運作體系，聯(lián)想集團是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，在整個聯(lián)想集團負責(zé)生產(chǎn)的管控包括生產(chǎn)制造一些系統(tǒng)的管理，從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個集團有一個統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。另外一點，從聯(lián)想的供應(yīng)鏈來看，我們有三百多家的供應(yīng)商。另外，要管理整個國內(nèi)的客戶渠道有五千多家。另外，在聯(lián)想內(nèi)部，我們也分布有北京、上海和惠陽三個工廠，另外目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品除了臺式電腦、筆記本、服務(wù)器之外，還有MP3等等其它的數(shù)碼產(chǎn)品，應(yīng)該說是一個非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系。這是聯(lián)想供應(yīng)鏈的一個全程圖，聯(lián)想的物料應(yīng)該也是主要分為國際性采購的物料和國內(nèi)采購的物料，這些國際性的物料，基本上都是通過香港，然后分別轉(zhuǎn)到國內(nèi)的惠陽、上海和北京，在國內(nèi)的物料會直接發(fā)到我們的各個工廠，然后由各個工廠制作成成品，然后發(fā)到代理商和最終的用戶。這是聯(lián)想的供應(yīng)鏈雙鏈的模型，通過接收鏈和交互鏈很好的協(xié)同，來達到更好的相應(yīng)供應(yīng)的變化，來滿足客戶的需求。聯(lián)想這幾年也是基本上在做一個供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，以前也是一個基本的庫存驅(qū)動模式滿足客戶需求，那么這種庫存驅(qū)動也不能很好的滿足客戶需求，那么現(xiàn)在主要是根據(jù)客戶需求來確定整個供應(yīng)鏈的管理，從而來調(diào)整從采購、生產(chǎn)到銷售。聯(lián)想在運作模式上，目前還并不是一個完全按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，這也是與我們面對的客戶群有關(guān)。聯(lián)想目前主要的客戶60－70％來自于個人和中小型企業(yè)。所以，聯(lián)想的運作模式也是采取一種安全庫存結(jié)合按訂單生產(chǎn)的方式，我們會有1－2天成品的安全庫存，更多的是會根據(jù)用戶的訂單來快速的相應(yīng)客戶和市場的需求。在這樣的供應(yīng)鏈管理模式之下，我們主要是解決這樣四個方面的問題：首先怎么樣保證準確的預(yù)測；第二點，怎么樣保證在預(yù)測出現(xiàn)偏差的時候，能夠快速調(diào)整；第三方面，怎么樣滿足客戶差異化的需求，怎么樣滿足客戶定制的需求；第四方面，怎么樣很好的完成供應(yīng)商在采購方面的協(xié)同。這四個問題可能也是很多企業(yè)在當今需要面對的主要問題。就如何解決這四個方面的問題談?wù)勀愕目捶ā?5.庫存16.倉儲活動的成本包括哪幾部分？17.2003年4月，惠爾決定轉(zhuǎn)型。此前，惠爾是一家傳統(tǒng)的運輸公司，他們的目標是轉(zhuǎn)型為第三方物流公司，開展以儲、運一體化為主要內(nèi)容的物流服務(wù)。與此同時，惠爾制定了“通過物流分發(fā)網(wǎng)絡(luò)的快速擴張、大幅縮短客戶響應(yīng)時間，以及電子商務(wù)來拓展市場”的戰(zhàn)略。要實現(xiàn)這些美好的“藍圖”，惠爾的領(lǐng)導(dǎo)寄希望于物流信息管理系統(tǒng)。因為物流公司不是拼有多少車，而是拼服務(wù)，也就是看物流公司能否提供準確的報表反饋，以保證單據(jù)處理的及時和準確?；萜展菊J為：“對于物流管理，倉庫是核心，盡管利潤點可能不在倉庫。拿到倉庫，運輸就基本拿到了；拿到運輸，但拿不到倉庫的話，估計客戶也很快會丟掉。所以，物流管理的核心是倉儲管理，然后可上升到供應(yīng)鏈管理。”基于這種認識，惠爾的整體物流系統(tǒng)建設(shè)把倉儲管理系統(tǒng)擺在了首位，同時兼顧運輸管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等。針對系統(tǒng)的設(shè)計目標，惠普公司提出：“要創(chuàng)建一個基于網(wǎng)絡(luò)的集成的物流管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)、客戶及相關(guān)環(huán)節(jié)的信息資源的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)交換。系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的穩(wěn)定性和可擴展性，能夠同外部系統(tǒng)集成，并且安全可靠?！币粋€合格的倉儲管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能？18.某倉庫1月份收貨100件，發(fā)貨70件，收發(fā)貨差錯累計5件；2月份收貨300件，發(fā)貨150件，收發(fā)貨差錯累計10件。請問這兩個月相比哪個月份的倉儲服務(wù)質(zhì)量比較高？19.裝卸搬運活性20.簡述裝卸搬運作業(yè)合理化措施。21.簡述網(wǎng)上拍賣的優(yōu)缺點。22.簡述采購預(yù)測的作用。23.一汽一大眾JIT系統(tǒng)物流管理 一汽—大眾汽車有限公司成立于1991年，共有職工3800名，年生產(chǎn)能力達到15萬輛 轎車，27萬臺發(fā)動機和18萬個變速箱。一汽一大眾汽車有限公司擁有亞洲最大的整車車庫，占地9萬多平方米，可同時一生產(chǎn)三種不同品牌的轎車。但是這樣大規(guī)模的整車車庫，卻沒有配套倉庫，公司零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)。 一汽一大眾的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦用網(wǎng)絡(luò)傳遞到各供貨廠，對方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況供貨信息，對方則馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。第二種叫做JIT系統(tǒng)，即公司按過車順序把配貨單傳送到供貨廠，對方也按照順序裝貨直接把零部件送到工地上，從而取消了中間倉庫環(huán)節(jié)。第三種是批量進貨，供貨廠每月對那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次。 1998年年初，公司開發(fā)的物流控制系統(tǒng)獲得成功并正式投入使用，這用了不足300萬元人民幣的系統(tǒng)承受住了十幾萬輛車的考驗。過去整車車間的一條生產(chǎn)線只生產(chǎn)一種車型，其生產(chǎn)現(xiàn)場尚且擁擠不堪，而如今在一條生產(chǎn)線同時組裝兩到三種車型的混流生產(chǎn)方式下，不僅做到了及時、準確，而且生產(chǎn)現(xiàn)場比原先節(jié)約了近10％。此外，零部件的存儲減少了，公司每年因節(jié)約的成本達六七億元人民幣。同時，供貨廠也減少了30％至50％的在制品及成品儲備。JIT系統(tǒng)的工作原理和目的是什么？24.簡述采購談判的適用條件。25.某倉庫于2004年11月3日運來2000托盤的貨物準備入庫，已知每輛叉車每天工作8h。經(jīng)實驗得知，叉車在每一個周期中固定時間為24s，堆垛時間為10s，耗損時間為18S，行駛時間為20s，若要使貨物在一天之內(nèi)全部存人倉庫，需要安排幾輛叉車？26.某企業(yè)利用定期訂貨法采購某物品，訂貨在途庫存為50單位，顧客延遲購買量為60單位，設(shè)定該物品的最高庫存量為700單位，已知在當前訂貨周期里，現(xiàn)有庫存量為350單位，求該物品此次的訂貨量。27.存庫管理系統(tǒng)的功能有哪些？28.簡述庫存的作用與弊端。29.電子采購30.簡述編制采購計劃的目的。卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案: 安全檢查的形式主要有： （1）定期全面安全檢查。 （2）日常安全檢查。 （3）專業(yè)性安全檢查。 （4）季節(jié)性安全檢查。 （5）臨時性安全檢查。2.參考答案: 自用倉庫只為企業(yè)本身使用，不對社會開放，在物流概念中被稱為第一方物流倉庫和第二方物流倉庫。3.參考答案: 1）倉儲作業(yè)的連續(xù)性。是指儲存貨物在倉儲作業(yè)過程的流動，在時間上是緊密銜接的、連續(xù)的。 2）倉儲作業(yè)的節(jié)奏性。是指倉儲作業(yè)過程的各個階段、各個工序之間在人力、物力的配備和時間的安排上必須保持適當?shù)膭幼鞴?jié)奏關(guān)系。4.參考答案:5.參考答案: JIT系統(tǒng)的實施條件有以下幾個方面： （1）需求均衡化； （2）質(zhì)量穩(wěn)定； （3）有可供選擇的供應(yīng)商； （4）管理水平高、人員技術(shù)素質(zhì)高。 應(yīng)用JIT系統(tǒng)時需要注意的問題： （1）嚴格拉動的概念。 （2）高效率、低成本的物流運輸方式。 （3）與供應(yīng)商長期、可靠的伙伴關(guān)系。 （4）決策層的支持。 （5）重視人力資源的開發(fā)和利用。6.參考答案:7.參考答案: （1）提供培訓(xùn)； （2）建立數(shù)據(jù)源； （3）成立正式的項目小組； （4）廣泛調(diào)研，收集意見； （5）建立企業(yè)電子采購網(wǎng)站； （6）應(yīng)用之前測試所有功能模塊； （7）培訓(xùn)使用者； （8）網(wǎng)站發(fā)布。8.參考答案: 常規(guī)的滅火方法一般有四種：1）冷卻法；（2）窒息法；（3）隔絕法；（4）分散法。9.參考答案: （1）能大幅度地減少占地面積和提高庫容 （2）提高倉庫出入庫頻率 （3）提高倉庫管理水平 （4）由于采用了貨架儲存很容易地實現(xiàn)先入先出減少貨損 （5）采用自動化技術(shù)后，能較好地適應(yīng)黑暗、有毒、低溫等特殊場合的需要。10.參考答案: （1）定期采購的優(yōu)點 降低訂單處理成本，降低運輸成本； 不需要經(jīng)常檢查和盤點庫存，節(jié)省費用。 （2）定期采購的缺點 不經(jīng)常檢查和盤點庫存，對商品的庫存動態(tài)不能及時掌握，遇到突發(fā)性的大量需要，容易造成缺貨并帶來損失。 定期采購控制法適用于品種數(shù)量大、占用資金較少的商品。11.參考答案: （1）信息是一種戰(zhàn)略資源； （2）信息已經(jīng)桌布取代資本的作用； （3）與物質(zhì)和能量的消耗不同； （4）信息可以起到心理調(diào)節(jié)的作用。12.參考答案:13.參考答案: 多周期需求是指在足夠長的時間里對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷地補充。14.參考答案: 第一方面介紹一下聯(lián)想在預(yù)測方面怎么樣保證一個比較準確的預(yù)測。 預(yù)測最基本條件要基于歷史數(shù)據(jù)，因為聯(lián)想從市場和代理商當中積累了大量的歷史數(shù)據(jù)，我們通過對銷售的歷史數(shù)據(jù)，分析會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的銷量跟很多的實踐因子相關(guān)，比如說跟市場自然的增長、季節(jié)的因素、聯(lián)想做一些優(yōu)惠活動、新產(chǎn)品的推出等等，都會影響市場的銷量。所以，我們會針對每一個實踐的因子都會牽動一個數(shù)字的算法、一個數(shù)學(xué)的模式，通過準線的分析和線性的回歸對這些因子進行線性的評估。從而確定我們在運算方面的一個模型。 通過這種預(yù)測模式，另外一個是加上我們對代理商和區(qū)域市場對客戶的預(yù)測，同時得出聯(lián)想在短期和長期以及非產(chǎn)品對整個市場多維度的預(yù)測。 第二方面在預(yù)測出現(xiàn)偏差的時候，我們怎么樣進行快速調(diào)整。 預(yù)測偏差的調(diào)整涉及上兩個方面，一個方面是采購計劃方面怎么樣快速調(diào)整；另外一方面是在生產(chǎn)計劃方面怎么樣進行快速調(diào)整。 首先介紹一下在采購計劃方面的調(diào)整。采購計劃的調(diào)整，除了剛才講到的需要根據(jù)預(yù)測的調(diào)整之外，還要根據(jù)這種采購的提前量、安全庫存的策略以及采購批量等等的影響，另外還要根據(jù)聯(lián)想在國內(nèi)多個工廠、多個庫存地的時時的計劃，從而確定我們采購計劃應(yīng)該怎么樣進行調(diào)整和改變。 目前，當銷售發(fā)生調(diào)整或者供應(yīng)商的狀況發(fā)生變化的時候，聯(lián)想可以做到在幾個小時之內(nèi)，把幾十種產(chǎn)品、幾千種物料、面對幾百家供應(yīng)商的計劃能夠調(diào)整完畢，這樣就加快了對市場反映的變化和應(yīng)對的能力。 另外一部分，給大家簡單介紹一下再生產(chǎn)計劃方面的調(diào)整，目前聯(lián)想通過電子商務(wù)和主要的代理伙伴和代理商和分銷商進行合作，基本上每年會有兩千多張訂單進入聯(lián)想，聯(lián)想也是通過這種生產(chǎn)計劃系統(tǒng)來快速的完成生產(chǎn)計劃的制定，并且可以很快的根據(jù)這種生產(chǎn)計劃提供給供應(yīng)商比較準確的送料的計劃，來達到和供應(yīng)商的協(xié)同。這是我們實際在生產(chǎn)計劃方面的一個實際的狀況，在這個圖里面大家可以看到，紅色是沒有滿足客戶需求的訂單，通過我們解決物料的問題，就可以看到有一部分已經(jīng)滿足了客戶在訂單方面的需求。 另外，通過生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，我們還能看到在產(chǎn)能方面的狀況，目前可以看到最高的部分在產(chǎn)能方面可能會出現(xiàn)瓶頸，我們也可以通過調(diào)整、加班等等一些方式，滿足客戶的訂單需求，這樣我們可以隨時的相應(yīng)訂單需求。這是第二部分，我們怎么樣在預(yù)測和供應(yīng)商之間波動時能夠很好的調(diào)整計劃。另外剛才介紹過通過銷售的預(yù)測以及采購計劃和銷售計劃的調(diào)整，我們可以實現(xiàn)內(nèi)部快速對市場供應(yīng)的變化的調(diào)整。 另外一方面我們通過需求協(xié)同，更好的使客戶得到整個分銷渠道的庫存和協(xié)調(diào)的狀況。另外通過供應(yīng)商的系統(tǒng)可以更好的和供應(yīng)商實現(xiàn)交貨的計劃和采購訂單和預(yù)測等等方面信息的協(xié)同，從而可以保證從客戶端一直到聯(lián)想內(nèi)部的系統(tǒng)和供應(yīng)商端實現(xiàn)整體的信息協(xié)同和同步。 另外一方面，三部分，對于客戶定制方面聯(lián)想的一些做法，客戶可以根據(jù)他自己的選擇，自動的進行配置，系統(tǒng)可以自動的提供報價，這樣客戶就可以在網(wǎng)上選擇產(chǎn)品，并且可以得到時時的價格以及供貨的時間，這是我們的一個客戶訂單系統(tǒng)實際的情況。這是我們在供應(yīng)鏈管理方面整體的示意圖，通過銷售預(yù)測我們可以比較準確的來把握市場的變化和用戶的需求。通過采購計劃、生產(chǎn)計劃，我們來更好的協(xié)調(diào)在供應(yīng)市場和這種銷售市場發(fā)生變化時的應(yīng)對，通過需求協(xié)同和供應(yīng)商的協(xié)同，我們來達到市場的需求以及供應(yīng)商的供應(yīng)狀況和聯(lián)想整個的統(tǒng)籌中心，另外通過客戶自動的配置系統(tǒng)，來更好的滿足客戶差異化的需求，這是聯(lián)想在整個供應(yīng)鏈管理方面的一個全景圖。通過這種供應(yīng)鏈的管理，通過銷售訂單以及各方面的物料、運輸、采購、生產(chǎn)資源信息，我們就可以更好的來協(xié)調(diào)聯(lián)想的采購、生產(chǎn)、配送和訂單的交付，從而可以更好的滿足客戶的需求。從指導(dǎo)思想來講是兩個維度，一個是能夠更好的滿足客戶需求，從而達到高效的決策，另外一點是快速的信息獲得，滿足客戶的訂單。我剛才說了，聯(lián)想以快速的調(diào)整以及訂單的模式來滿足客戶的需求。 最后一部分簡單介紹一下聯(lián)想如何進行供應(yīng)商的協(xié)同。在供應(yīng)商的協(xié)同方面我們提到兩點：一點是做到全程協(xié)同，這樣就包括在產(chǎn)品研發(fā)過程當中就要和供應(yīng)商進行同步開發(fā)，另外在品質(zhì)和供應(yīng)彈性以及成本方面，需要進行一個持續(xù)的改善；另外一點，在采購價格方面需要供應(yīng)商能夠保持最佳的競爭力，這是在協(xié)同方面。另外一點，采取全程緊密的策略，首先在供應(yīng)商端會實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，尋找有競爭力的合作伙伴，另外在供應(yīng)商端會設(shè)立相應(yīng)的采購平臺，加強日常的管理，對于這種突發(fā)問題的解決以及持續(xù)改善項目的推進，我想聯(lián)想進行供應(yīng)商協(xié)同一個主要的目的，就是要確保在業(yè)界自由的供應(yīng)商爭奪以及采購資源的爭奪中，能夠保持一種有利的戰(zhàn)略位置。因為當前的競爭已經(jīng)不單純是一個企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)和企業(yè)之間供應(yīng)鏈的競爭?；趧偛旁诠?yīng)商協(xié)同的一個理念，聯(lián)想會定期的對采購的策略進行一些相應(yīng)的制定，制定整體的采購策略，并且根據(jù)采購策略的情況確定是否需要導(dǎo)入新的供應(yīng)商，并且進行供應(yīng)商策略的調(diào)整。 另外，日常對供應(yīng)商的管理和績效會定期進行一個評估，我想評估主要是從研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)、幾個和供應(yīng)以及成本五個方面來進行評估。另外，會根據(jù)這種評估的結(jié)果和供應(yīng)商進行一些日常的采購的管理，我想這是一個總體在采購的主要的流程。這是聯(lián)想在供應(yīng)商管理方面的一個系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)就可以實現(xiàn)對供應(yīng)商管理的規(guī)范化和流程化的管理，從而更好的做到對供應(yīng)商考評的狀況，能夠更好的和采購量有一個直接的掛鉤。這是聯(lián)想對供應(yīng)商策略以及對物料采購的策略，也是根據(jù)采購金額和物料的風(fēng)險確定了四大類的策略：也是分為戰(zhàn)略型、杠桿型、關(guān)鍵型和策略型，針對不同類型的供應(yīng)商、不同的物料采取不同的策略，從而達到在不同情況下采購資源的最大化。那么在采購策略聯(lián)想希望和供應(yīng)商之間采取雙贏的策略，另外采取非常緊密的戰(zhàn)略，另外進去引入優(yōu)勝劣汰的機制。 第三方面是在一些研發(fā)的協(xié)同，怎么樣在研發(fā)當中更好的為成本制造更多方便服務(wù)，以及一些工作的開展；第二方面主要是在品質(zhì)產(chǎn)品方面的服務(wù)，第一是包括新品供應(yīng)商的掌控，第二是品質(zhì)的管理，第三方面是對于一些重要零部件上游供應(yīng)商的管控，另外第四方面是定期的對供應(yīng)商工廠生產(chǎn)線進行一些審核的工作。第三部分是對供應(yīng)商供應(yīng)能力方面的一些管理，在供貨方面的管理主要是涉及到新品進入過程當中的管控，在新品導(dǎo)入的時候，怎么樣能夠上市、上量方面的管控，另外是物料退出的時候的一些管理和控制。第四部分是對供應(yīng)商服務(wù)方面的管理，主要會涉及到這種在索賠和維修服務(wù)方面的支持的管控，另外對供應(yīng)商財務(wù)狀況的分析，另外一點就是對日常方面的索賠和物料導(dǎo)控方面的管理，這方面聯(lián)想是和供應(yīng)商之間共同合作的工作。15.參考答案: 庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，所以資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關(guān)系。16.參考答案: 可以將倉儲活動的成本分為以下三個部分： 1）伴隨貨物的物理性活動而發(fā)生的費用，以及從事這些活動所必需的設(shè)備、設(shè)施成本。 2）伴隨物流信息的傳送與處理活動而發(fā)生的費用，以及從事這些活動所必需的設(shè)備、設(shè)施成本。 3）對上述活動進行綜合管理的成本。17.參考答案: 第一、要具備庫房設(shè)置管理功能：包括以下信息：庫房設(shè)置管理、庫位設(shè)置管理、庫區(qū)設(shè)置管理、庫房資源分類管理、庫房查詢方式設(shè)置管理。 第二、任務(wù)作業(yè)管理功能（這是最基本的功能）包括以下信息：物品入庫作業(yè)管理、物品出庫作業(yè)管理、物品移庫作業(yè)管理、庫存盤點管理功能、配貨作業(yè)管理、配送作業(yè)管理以上作業(yè)流程必須要包含“接收單據(jù)”、預(yù)作業(yè)處理、實物作業(yè)處理。用入庫作業(yè)舉個例子：接收入庫單，與處理庫房、庫區(qū)、庫位等信息，物品收貨上架。 第三、查詢功能管理包括以下信息：任務(wù)綜合查詢：可查詢執(zhí)行的出入庫任務(wù)及任務(wù)詳情.單據(jù)綜合查詢：可查詢執(zhí)行的出入庫單據(jù)，單據(jù)詳情和導(dǎo)出單據(jù)，庫位狀態(tài)：可查詢相應(yīng)貨架類別，相應(yīng)庫區(qū)下貨架的狀態(tài)及庫位統(tǒng)計.日志查詢：可查詢系統(tǒng)中的基本日志。（例：創(chuàng)建物料的基本信息，創(chuàng)建供應(yīng)商的基本信息） 第四、綜合信息管理包括報表信息管理（可自定義各種數(shù)據(jù)信息，以報表形式打印出來）、日志信息管理（可追溯各種操作日志，以便日后追隨信息用） 第五、系統(tǒng)信息管理包括