大學(xué)試題(管理類)-采購與庫存管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。大學(xué)試題(管理類)-采購與庫存管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.在供應(yīng)市場分析中，波特提出的五種力量模型適合于（）。A、宏觀經(jīng)濟分析B、行業(yè)分析C、供應(yīng)商分析D、商品分析。2.采購時系統(tǒng)可以指定供應(yīng)商送貨到多個地址。3.假定項目進度計劃已經(jīng)壓縮您現(xiàn)在可以面臨以下任何或所有問題除了（）A、擴大范圍B、增加成本C、增加風(fēng)險D、降低質(zhì)量4.以下不屬于進貨管理的目標(biāo)的是（）。A、保量B、保質(zhì)C、保安全D、操作簡單5.決定公司收益率的5種外部力量中，不包括（）A、公司開源節(jié)流的能力B、供應(yīng)商的討價還價能力C、代用品或者服務(wù)的威脅D、新進入者的威脅6.對于一個生產(chǎn)企業(yè)而言，你認(rèn)為同一種材料的供應(yīng)商應(yīng)該有一個、兩個、三個，還是多個？為什么？7.在采購的三種方式中招標(biāo)采購方式是費用最高的一種方式。8.供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系的各種要素中，第一位的是（）。A、價格B、交貨時間C、質(zhì)量D、信譽和服務(wù)9.某倉庫每年（按360天計）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，提前期為15天，則訂貨點（）。A、1500箱B、1550箱C、1600箱D、1650箱10.訂單容量的含義有兩個方面：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給的到貨時間。11.B2B在線拍賣不是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。12.在一定的時間和空間條件下，各方為滿足各自的需要和維護各自的利益，就不同的觀點、條件和利益等進行協(xié)商的過程是（）A、認(rèn)證B、營銷C、談判D、策劃13.采購訂單上，變更按鈕為灰色，以下說法正確的是（）A、訂單未審核，變更按鈕為灰色B、訂單已生成下游單據(jù)，變更按鈕為灰色C、訂單已執(zhí)行完畢，變更按鈕為灰色D、訂單存在行關(guān)閉，變更按鈕為灰色14.供應(yīng)因素15.在采購的物料送達(dá)并經(jīng)驗收后，倉儲部門將第四聯(lián)采購?fù)ㄖ獑嗡徒回敃块T作為付款憑單，第三聯(lián)驗收單副聯(lián)交計算機中心輸入資料。16.一般而言，項目合同應(yīng)授予（）的投標(biāo)商。A、報價最低B、報價最高C、報價中等D、報價較高17.從采購方來講，報價的下限是（）A、供應(yīng)商的產(chǎn)品成本B、己方的購買力C、己方的產(chǎn)品成本D、供應(yīng)商的購買力18.用于對合同價值較低的標(biāo)準(zhǔn)化貨物或服務(wù)的采購一般采用（）。A、詢價采購B、定價采購C、比價采購D、實際原價采購19.招標(biāo)文件一般包含哪些內(nèi)容？20.按照范圍分類，招標(biāo)采購可分為（）。A、全國范圍的招標(biāo)B、公開招標(biāo)C、選擇性招標(biāo)D、限制性招標(biāo)E、國際招標(biāo)21.采購物品的功能與費用之比表現(xiàn)為（）。A、價格B、價值C、規(guī)格D、品質(zhì)22.雙堆法23.采購合同談判的準(zhǔn)備階段需要需要做好哪些工作？24.采購活動按客體分類主要有（）。A、制造采購B、轉(zhuǎn)售采購C、工程采購D、商品采購E、服務(wù)采購25.企業(yè)采購詢價文件一般包括的哪幾項內(nèi)容？26.機器空閑27.供應(yīng)商績效管理和績效考評的方式包括（）。A、類別法B、加權(quán)法C、成本法D、評估法E、現(xiàn)場考察法28.下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（）。A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B、圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進行實施C、目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念29.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的（）都發(fā)生極大的變化。A、形式B、付款方式C、過程D、交易手段30.簡述招標(biāo)采購的優(yōu)勢。卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:正確3.參考答案:A4.參考答案:D5.參考答案:A6.參考答案: 這要看不同的材料類別，對于關(guān)鍵性戰(zhàn)略性原材料，供應(yīng)商不宜太多，應(yīng)該以一個或兩個為宜，便于開展伙伴關(guān)系，共同進行產(chǎn)品研發(fā)等。對于普通材料，應(yīng)保持兩個以上的供應(yīng)商，為了互相競爭降低成本。當(dāng)然，在不同的國家、不同的市場環(huán)境下，企業(yè)的信譽、能力等有很大區(qū)別，對供應(yīng)商的數(shù)量也有不同觀點。市場經(jīng)濟越成熟，企業(yè)的信譽越好，供應(yīng)商的數(shù)量越少。7.參考答案:正確8.參考答案:C9.參考答案:A10.參考答案:正確11.參考答案:錯誤12.參考答案:C13.參考答案:A14.參考答案:包括供應(yīng)商的履約歷史、交貨能力、供應(yīng)網(wǎng)點、服務(wù)能力以及與采購方現(xiàn)有關(guān)系特性等。15.參考答案:錯誤16.參考答案:A17.參考答案:A18.參考答案:A19.參考答案: 招標(biāo)文件的內(nèi)容大致可以分為三部分：第一部分是關(guān)于編寫和提交投標(biāo)文件的規(guī)定；第二部分是關(guān)于投標(biāo)文件的評審標(biāo)準(zhǔn)和方法，這是為了提高招標(biāo)過程的透明度和公平性，因而是非常重要的；第三部分是關(guān)于合同的主要條款，其中主要是商務(wù)性條款，有利于投標(biāo)人了解中標(biāo)后簽訂的合同的主要內(nèi)容，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。 具體來講，招標(biāo)文件一般至少應(yīng)包含以下內(nèi)容： （一）招標(biāo)通告； （二）投標(biāo)須知； （三）合同條款； （四）技術(shù)規(guī)格； （五）投標(biāo)書的編制要求； （六）供貨一覽表、報價表。20.參考答案:B,C,D21.參考答案:B22.參考答案: 每次進貨時，均將物資分成兩部分儲備，一部分作為訂貨點的庫存儲備，單獨存放，其余的作為經(jīng)常性儲備，供日常發(fā)料之用。如果供日常用的箱子空了，這就相當(dāng)于一個信號，提醒庫存管理人員應(yīng)該補充訂貨了。23.參考答案: ①明確談判內(nèi)容 ②確定談判目標(biāo) ③制定談判策略 ④整理和計劃在談判中的一些問題 ⑤在談判內(nèi)容較復(fù)雜時的人員安排24.參考答案:C,D,E25.參考答案: 一個完整的詢價文件至少應(yīng)該考慮包括下列幾個主要的內(nèi)容。 （1）詢價項目的品名與料號； （2）詢價項目的數(shù)量； （3）詢價項目的規(guī)格書； （4）詢價項目的品質(zhì)要求； （5）詢價項目的報價基礎(chǔ)要求； （6）詢價項目的交期要求； （7）詢價項目的包裝要求； （8）買方的付款條件； （9）運送地點與交貨方式； （10）詢價項目的售后服務(wù)與保證期限要求； （11）供應(yīng)商的報價到期日； （12）保密協(xié)定的簽署文件； （13）采購人員與技術(shù)人員的姓名及聯(lián)絡(luò)電話。26.參考答案:機器已完成對某個工件的加工，下一個加工工件還未到，稱為機器空閑。27.參考答案:A,B,C,E28.參考答案:A,B,C,D,E29.參考答案:A,B,C,D30.參考答案: （1）可以產(chǎn)生最大限度的競爭 （2）使參與投標(biāo)的供應(yīng)商和承包商獲得公平、公正的待遇 （3）提高公共采購的透明度和客觀性，防止腐敗和濫用職權(quán) （4）促進采購資金的節(jié)約和采購效益的最大化，有利于促進企業(yè)、政府降低采購成本卷II一.參考題庫(共30題)1.國內(nèi)競爭性投標(biāo)2.某地鐵工程由于業(yè)主修改設(shè)計，工程師下令承包商停工3個月，就此承包商提出索賠，能夠成立的索賠費用包括（）。A、對于不可辭退的工人，人工誤工費按人工日成本計算B、材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C、租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D、由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E、停工3個月的利潤索賠3.如果沒有約定爭議解決方式的，只能通過（）方式解決A、訴訟B、協(xié)商C、仲裁D、都可以4.在采購（）時，常采取生命周期成本分析法為主要采購策略。A、機器設(shè)備、廠房設(shè)施等B、MROC、無形商品D、半成品5.供應(yīng)商認(rèn)證的主要內(nèi)容有哪些？6.關(guān)于采購訂單的單價欄位，說法正確的是（）A、采購訂單一經(jīng)審核，單價欄位將不能修改B、系統(tǒng)可以根據(jù)基本資料及歷史單據(jù)直動搜索單價，并帶出至新輸入的采購訂單中C、系統(tǒng)自動帶出的單價能修改D、采購訂單單價不可以為空7.分散采購8.限額發(fā)料9.服務(wù)水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標(biāo)。下面的指標(biāo)中，可以用來衡量服務(wù)水平的是（）A、供貨的可能性B、定貨或運輸?shù)拇螖?shù)C、用戶抱怨的次數(shù)D、生產(chǎn)中部件或原材料收貨的比率10.庫存在企業(yè)中的作用之一是可以平衡（）A、價格和定貨周期的波動B、定貨量和定貨點的波動C、采購和運輸?shù)牟▌覦、供應(yīng)與需求的波動11.簡單的描述系統(tǒng)中采購業(yè)務(wù)的流程？12.對于管理比較嚴(yán)格的工業(yè)企業(yè)，只靠配比出庫功能并不能滿足企業(yè)在領(lǐng)料出庫方面的管理需要，用戶可以采用限額領(lǐng)料單加強管理，以下對于限額領(lǐng)料業(yè)務(wù)描述正確的是（）。A、限額領(lǐng)料單可以手工填制，也可以根據(jù)“生產(chǎn)訂單”系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單生成B、限額領(lǐng)料單分單后自動生成一張或多張材料出庫單，可以一次領(lǐng)料、多次簽收C、刪除限額領(lǐng)料單將把由該限額領(lǐng)料單生成的所有材料出庫單一并刪除D、限額領(lǐng)料單審核后可以再次分單領(lǐng)料13.項目采購計劃編制需要考慮的事項包括（）A、是否采購B、怎樣采購C、采購什么D、采購多少E、何時采購14.前期采購15.訂購單一般可分為五聯(lián)，其中承辦聯(lián)（第五聯(lián)）是（）。A、廠商交貨時的憑證B、作為控制存量及驗收的參考C、由廠商簽認(rèn)后寄回D、制發(fā)訂購單的單位自存16.下列工作中，屬于物流服務(wù)項目的工作內(nèi)容的有（）。A、倉儲服務(wù)B、配送服務(wù)C、營銷策劃D、生產(chǎn)加工E、運輸服務(wù)17.回收物流18.綜合發(fā)放率19.什么是意外風(fēng)險？20.周轉(zhuǎn)庫存21.在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款則賣方使用了哪種談判技術(shù)（）A、評述B、拒絕報價C、分割報價D、反辨counteroffer22.采購管理與庫存控制的關(guān)系？23.進行合同執(zhí)行過程中的訂單跟蹤應(yīng)把握哪些事項？24.U860采購管理新增同哪些模塊數(shù)據(jù)接口（）A、需求規(guī)劃B、合同管理C、庫存管理D、管理駕駛倉25.采購價格管理的實質(zhì)是追求（）。A、降低價格B、最低價格C、合適價格D、最高價格26.電子化采購的優(yōu)勢有哪些？27.庫存管理28.試述采購管理為什么要特別重視庫存管理？29.所謂供應(yīng)價格是指供應(yīng)商對自己的產(chǎn)品提出的（）。A、生產(chǎn)價格B、成本價格C、銷售價格D、最低價格30.物料質(zhì)量檢驗的方法很多，一般有（）。A、感官檢驗B、理化檢驗C、實用檢驗D、主觀檢驗卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案: 是通過在國內(nèi)刊登廣告，并根據(jù)國內(nèi)招標(biāo)程序進行的。2.參考答案:A,B,D3.參考答案:A4.參考答案:A5.參考答案: 1、供應(yīng)商認(rèn)證的基本情況：企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境；企業(yè)近幾年的財務(wù)狀況；企業(yè)在同行業(yè)中的信譽及地位；企業(yè)近幾年的銷售情況；企業(yè)現(xiàn)有的緊密的、伙伴型的合作關(guān)系；地理位置；企業(yè)的員工情況。 2、供應(yīng)商企業(yè)管理的情況：企業(yè)管理的組織框架，各組織之間的功能分配，以及組織之間的協(xié)調(diào)情況；企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量改進措施，技術(shù)革新的情況，提高生產(chǎn)率及降低成本的主要舉措，員工的培訓(xùn)及發(fā)展情況，質(zhì)量體系及是否通過IS09000認(rèn)證，對供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略及情況等。 3、供應(yīng)商的質(zhì)量體系及保證情況：質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置情況及功能；供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否完整；企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平；質(zhì)量改進情況。 4、供應(yīng)商的設(shè)計、工程與工藝情況：相關(guān)機構(gòu)的設(shè)立與相應(yīng)職責(zé)；工程技術(shù)人員的能力； 開發(fā)與設(shè)計情況。 5、供應(yīng)商的生產(chǎn)情況：生產(chǎn)機構(gòu)的設(shè)置情況及職能；生產(chǎn)工藝過程情況；生產(chǎn)人員的情況。 6、供應(yīng)商的企劃與物流管理情況：相關(guān)機構(gòu)的設(shè)立情況；物流管理系統(tǒng)的情況；發(fā)貨交單情況；供應(yīng)商管理情況。 7、供應(yīng)商的環(huán)境管理情況：環(huán)境管理機構(gòu)的設(shè)置及其管理職能；環(huán)境管理體系；環(huán)境控制的情況。 8、供應(yīng)商對市場及顧客服務(wù)支持的情況：相關(guān)機構(gòu)的設(shè)置情況；交貨周期及條件；價格與溝通情況；顧客投訴與服務(wù)情況。6.參考答案:B7.參考答案: 企業(yè)或企業(yè)集團的采購活動由各需求單位分散進行。8.參考答案:限額發(fā)料（或稱限額供料）是指按材料消耗工藝定額、生產(chǎn)計劃資料以及企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的消耗反饋數(shù)據(jù)組織供料。9.參考答案:C10.參考答案:D11.參考答案: 1、部門根據(jù)生產(chǎn)部計劃人員下發(fā)的MRP計劃，進行對外的詢價，訂貨，在采購管理模塊參照MRP計劃生成采購訂單；報采購主管審批，同時由采購主管在采購管理模塊內(nèi)對采購訂單進行審核。 2、供應(yīng)商材料送到后，由采購助理在采購管理模塊中拷貝采購訂單生成（貨單）并進行手工填寫（物次到貨通知單），點擊（到貨單）界面工具欄“報檢”按鈕，進行報檢，質(zhì)量檢驗人員依擾報單進行來料檢驗，物控庫房人員根據(jù)質(zhì)檢部門的檢驗結(jié)果查收貨物，根據(jù)“檢驗單”生成入庫單，并進行審核簽字確認(rèn)。12.參考答案:A,B,C,D13.參考答案:A,B,C,D,E14.參考答案: 采購過程中訂單之前的相關(guān)工作。15.參考答案:D16.參考答案:A,B,E17.參考答案:廢棄物一部分在循環(huán)利用過程中，基本或完全喪失了使用價值，形成無法在再利用的最終廢棄物，即廢物。廢棄物經(jīng)過處理后，返回自然界，此過程形成廢棄物流。18.參考答案:是指每月實際發(fā)放的物資數(shù)量（件數(shù)、重量、金額）與本月要求發(fā)放數(shù)量的比例。19.參考答案: 指物資采購過程中由于自然、經(jīng)濟政策、價格變動等因素所造成的意外風(fēng)險。20.參考答案:由周期性批量購入所形成的庫存。21.參考答案:D22.參考答案: 一、采購管理以庫存控制為工作準(zhǔn)則； 二、采購管理是庫存控制的重要手段； 三、兩者都應(yīng)以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)23.參考答案: （1）嚴(yán)密跟蹤供應(yīng)詳細(xì)過程，保證訂單正常執(zhí)行。 （2）緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形式。 （3）慎重處理庫存控制。 （4）控制好物料驗收環(huán)節(jié)。24.參考答案:A,B,D25.參考答案:C26.參考答案: 節(jié)省采購時間，提高采購效益；采購成本顯著降低；加強對供應(yīng)商的評價，優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理；增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量；增加交易透明度，減少“暗箱操作”。27.參