工程施工管理制度集合（21篇）

第工程施工管理制度集合（21篇）

工程施工管理制度集合（精選21篇）

工程施工管理制度集合篇1

為保證春節(jié)假期的施工工地的安全，保證大家過(guò)一個(gè)愉快的春節(jié),項(xiàng)目部特制定以下《春節(jié)值班制度》，具體內(nèi)容為：

1、嚴(yán)格遵守值班規(guī)定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關(guān)工作。

2、不得在值班期間飲酒、睡覺(jué)或干與工作無(wú)關(guān)的事情；需要外出時(shí)，必須保證有人值班。

3、值班人員要重點(diǎn)做好重點(diǎn)防火要害部位、物資、無(wú)人上班區(qū)域的'安全檢查。要進(jìn)行定時(shí)巡邏，防止盜竊現(xiàn)象發(fā)生、防止火災(zāi)等各項(xiàng)災(zāi)害的發(fā)生。遇到緊急情況要及時(shí)報(bào)警，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。

4、對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)的房間和物資應(yīng)認(rèn)真檢查、登記，并進(jìn)行落鎖、關(guān)好窗戶、統(tǒng)一貼好封條；生活區(qū)、辦公區(qū)杜絕出現(xiàn)“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、值班人員在春節(jié)放假值班期間為施工現(xiàn)場(chǎng)水電運(yùn)行及安全工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性與主動(dòng)性，確保水電安全、穩(wěn)定運(yùn)行。注意節(jié)約用電，防止發(fā)生火災(zāi)或者電線短路。

6、值班人員不得留宿外來(lái)人員；不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員在值班場(chǎng)所逗留。

7、值班期間必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通。遇到突發(fā)及重大情況時(shí)，必須報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時(shí)處理措施，積極處置。

8、要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節(jié)予以處罰并追究相關(guān)人員責(zé)任。

9、春節(jié)值班時(shí)間為20__年1月26日至2月10日。

附：春節(jié)值班人員值班表和相關(guān)人員通訊錄。

工程施工管理制度集合篇2

為了規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

1.職責(zé)分工

⒈⒈業(yè)主授權(quán)派駐工地代表(簡(jiǎn)稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。

⒈⒉工程施工(簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)對(duì)甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件簽證。

⒉簽證工作內(nèi)容

2.1.基礎(chǔ)開(kāi)挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.2.合同以外的土方工程。

2.3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工作內(nèi)容。

2.4.甲方指揮失誤造成乙方材料人工的簽證。

2.5.乙方施工失誤，經(jīng)甲乙雙方口頭或書面協(xié)調(diào)整改的，乙方出具的技術(shù)核定簽證。

2.6.甲方確定的必須通過(guò)簽證方予以確認(rèn)的。

2.7.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證參加人員

3.1.甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

4.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求

4.1.所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字后補(bǔ)簽簽證單。

4.2.現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、甲方預(yù)算部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期內(nèi)四方簽字蓋章完畢，有特殊情況的可以順延一個(gè)星期，否則簽證單視同無(wú)效。

4.3.由乙方的'原因造成簽證單需要設(shè)計(jì)院或其他有關(guān)部門簽字蓋章，乙方負(fù)責(zé)辦理。

4.4.簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序

5.1.乙方應(yīng)向監(jiān)理單位提出簽證申請(qǐng)，由監(jiān)理通知甲方。甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程預(yù)算、測(cè)量簽字確認(rèn)。

5.2.乙方填寫簽證單(現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章及存檔以備作為結(jié)算依據(jù)。

6.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方式

6.1.單位施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方預(yù)算部，由甲方組織驗(yàn)收簽證，否則停止撥付工程進(jìn)度款和合同規(guī)定撥付款。

6.2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同簽證的，每月10日前必須將簽證結(jié)算資料提交到甲方預(yù)算部，由甲方組織驗(yàn)收簽證逾期停付合同工程款。

7.簽證的效力

7.1.工程予決算時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提供所有簽證文件，未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確認(rèn)有異議(拒簽)，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。

7.2.簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、預(yù)算、測(cè)量等現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時(shí)間對(duì)對(duì)方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任與費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

7.3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。

8.例外處置

8.1.必要時(shí)。甲方可發(fā)出口頭指令，乙方對(duì)甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書面文件，甲方必須組織簽證確認(rèn)。由乙方未能在48小時(shí)提出書面文件或放棄讓甲方簽證的責(zé)任由乙方承擔(dān)。

8.2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。

9.所有現(xiàn)場(chǎng)簽證、簽字、認(rèn)可，撥(借)工程款于意圖

總經(jīng)理

副總兼總經(jīng)理助理

財(cái)務(wù)部

工程部經(jīng)理

預(yù)算部

專業(yè)負(fù)責(zé)工程師

專業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師

施工單位負(fù)責(zé)人

10.所有程序由施工單位申請(qǐng)，級(jí)級(jí)審核，一級(jí)一級(jí)向上報(bào)，在沒(méi)特殊情況下不可越級(jí)上報(bào)。

11.本辦法自行文直日起執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

工程施工管理制度集合篇3

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程開(kāi)工后，工作時(shí)光為九小時(shí)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫(kù)單；同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)；實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)，使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必須堅(jiān)持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須堅(jiān)持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，理解“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽堅(jiān)持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好，電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景，設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情景及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的'放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、堅(jiān)持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1、1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責(zé)書，明確自我在工程施工過(guò)程中遇到不一樣情景時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，在明確職責(zé)的同時(shí)要確定職責(zé)成本（職責(zé)成本是指按照職責(zé)者的可控程度所歸集的應(yīng)由職責(zé)者負(fù)責(zé)的成本）。在職責(zé)成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1、2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂職責(zé)書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒙氊?zé)書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1、3具體考核措施：能夠在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員職責(zé)成本完成情景，進(jìn)行商議考核。在各自職責(zé)成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1、4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1、5定期召成本分析會(huì)，主要分析資料為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來(lái)一周

材料需用種類及數(shù)量。

④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2、1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2、3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2、4對(duì)于材料操作消耗異常大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2、5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)儉有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2、6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

2、7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2、8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量_（1＋損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情景，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3、1在施工開(kāi)始前，不僅僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3、2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3、3在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。

3、4在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識(shí)，調(diào)配民工、追究職責(zé)等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3、5在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書及承包書等，明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。

3、6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3、7工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包職責(zé)書的同時(shí)，能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙?/p>

3、8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3、9定期舉行一些小的團(tuán)體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4、1由施工員每一天記錄所有機(jī)械使用情景，由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4、2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4、3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不一樣工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)異常過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。

9、1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9、2認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9、3專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情景嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9、4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)異常項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

9、5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，僅有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證順利驗(yàn)收合格。

工程施工管理制度集合篇4

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

(一)項(xiàng)目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理的組織工作,

主要職責(zé)是:

——確定安全管理目標(biāo),明確安全管理責(zé)任制,建立項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)各級(jí)的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施;

——進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。

——開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全性評(píng)價(jià),組織安全檢查,處理安全事故。

二、安全生產(chǎn)資任制的落實(shí)

(一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的.安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收等各項(xiàng)制度的實(shí)施。

(二)項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,參加并組織編制施工組織設(shè)計(jì)。在編制、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

(三)工長(zhǎng)(施工員)對(duì)項(xiàng)目部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對(duì)工程施工特點(diǎn),向項(xiàng)目部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

(四)安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正違章作業(yè)。

(五)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理,要主動(dòng)服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實(shí)制定落實(shí)好本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,承擔(dān)對(duì)勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)職工身上。

工程施工管理制度集合篇5

1項(xiàng)目經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況;

2)負(fù)責(zé)召開(kāi)施工可行性方案論證會(huì),選擇最佳方案,審定并付諸實(shí)施;

3)負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)、制作、物料供應(yīng)到安裝全過(guò)程的工作協(xié)調(diào);

4)負(fù)責(zé)與省、市、區(qū)及土建等各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。

2執(zhí)行經(jīng)理

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體施工管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

3技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)重大施工技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

4責(zé)任工程師

負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的各分項(xiàng)工程的施工監(jiān)督、管理;負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn),對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5質(zhì)量監(jiān)督員

1)負(fù)責(zé)根據(jù)工程圖紙資料,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn);

2)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核;

3)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品進(jìn)行檢查;

4)對(duì)成品及半成品的保護(hù)措施進(jìn)行指導(dǎo)檢查;

5)對(duì)違反施工工藝的操作有權(quán)提出返工處理意見(jiàn);

6)參與工程的所有檢測(cè)工作和工程竣工驗(yàn)收。

6資料員

負(fù)責(zé)施工變更的簽證、驗(yàn)收資料整理、材料報(bào)驗(yàn)等管理等工作。

7主任設(shè)計(jì)師(不駐場(chǎng))

1)組織和審查力學(xué)計(jì)算、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì);

2)確保設(shè)計(jì)部分的結(jié)構(gòu)及理論符合技術(shù)要求和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);

1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行技術(shù)方案交流;

2)組織踏測(cè)工地現(xiàn)場(chǎng),提出并解決圖實(shí)不符的方案;

3)組織設(shè)計(jì)門窗節(jié)點(diǎn)圖、工藝材料單等;

4)組織解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

5)組織工程驗(yàn)收

6)編制驗(yàn)收技術(shù)資料和交甲方存檔的技術(shù)資料。

7)編制竣工圖。

8項(xiàng)目設(shè)計(jì)師

1)負(fù)責(zé)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員的上崗前培訓(xùn);

2)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙和文件的整理、保管和編輯;

3)負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理;

4)負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)中的以前技術(shù)問(wèn)題;

5)負(fù)責(zé)與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。

9現(xiàn)場(chǎng)施工員

1)參與安裝全部過(guò)程的施工管理;

2)負(fù)責(zé)對(duì)施工日記的記錄、管理工作;

3)組織解決施工中的技術(shù)困難;

4)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃、并付諸實(shí)施;

5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、人員組織、物料保管及安全等全面負(fù)責(zé)。

6)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設(shè)備、人員、材料的調(diào)整工作;

7)與施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工隊(duì)伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

10材料管理員

1)負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)往到施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料的驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管的發(fā)放事宜;

2)負(fù)責(zé)提供補(bǔ)發(fā)明細(xì);

3)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)施必要的安全防御措施;

4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所用的設(shè)備的管理;

11安全與環(huán)保員監(jiān)督員

1)負(fù)責(zé)了解工程所在地的有關(guān)規(guī)章制度,并在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行;

2)制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

3)對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育;

4)負(fù)責(zé)檢查并落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施。

工程施工管理制度集合篇6

弱電工程管理是弱電施工的重要環(huán)節(jié),按照弱電工程質(zhì)量規(guī)范要求,包括很多方面,其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。

一、弱電施工管理

弱電工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其主要內(nèi)容如下:

1.弱電施工的進(jìn)度管理

弱電施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng),以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī),通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上,其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段,即施工安裝圖設(shè)計(jì)(深化二次設(shè)計(jì))、管線施工、設(shè)備(進(jìn)貨)驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。

弱電施工各階段工作如下:

1)現(xiàn)場(chǎng)安裝階段

(1)土建施工配合階段:應(yīng)依據(jù)土建專業(yè)圖上標(biāo)注的各系統(tǒng)所需預(yù)埋件,預(yù)留樓板洞、墻洞的施工,并根據(jù)各弱電工程平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行暗管預(yù)埋工作。

(2)機(jī)電設(shè)備安裝階段:依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行橋架、主干管、支干管等明線的敷設(shè)工作。

(3)弱電施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)土建專項(xiàng)施工單位機(jī)電設(shè)備安裝單位進(jìn)行弱電工程技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)安裝配合,與機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商共同磋商技術(shù)銜接問(wèn)題。

(4)土建施工單位為弱電施工隊(duì)提供施工所需的水、電條件,提供高位作業(yè)的作業(yè)臺(tái)。

(5)機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供機(jī)電設(shè)備本體的預(yù)留測(cè)點(diǎn)位置及連接件規(guī)格,提供進(jìn)入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式,提供智能設(shè)備的原理及通信接口等技術(shù)文件及圖紙,并義務(wù)進(jìn)行技術(shù)配合。

(6)設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)弱電施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改負(fù)責(zé)。

2)調(diào)試階段

(1)弱電系統(tǒng)軟件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。

(2)弱電系統(tǒng)硬件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。

(3)控制弱電設(shè)備單體調(diào)校。

(4)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)軟硬件冷態(tài)調(diào)校。

(5)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。

(6)機(jī)電設(shè)備安裝單位與子系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員協(xié)調(diào)配合共同完成調(diào)試工作。

2.弱電施工界面管理

參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、弱電施工公司,而在施工過(guò)程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理(督導(dǎo))、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容介面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理,建立文件報(bào)告制度,一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.弱電施工的組織管理

合理安排整個(gè)弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi),增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合,分階段組織強(qiáng)有力的弱電施工隊(duì),保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

4.弱電施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理

安全重于泰山,嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施,保證弱電施工隊(duì)在施工期間的安全。

除了滿足上述的弱電施工管理外,對(duì)弱電施工更應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下工作:

(1)加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合

弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè),在某種意義上弱電工程是配合工種,因此在工程現(xiàn)場(chǎng)必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào),尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計(jì)和水流開(kāi)關(guān)及其安裝、開(kāi)孔位置、凸臺(tái)焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合等,均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。

(2)、加強(qiáng)工序之間的檢查與驗(yàn)收

由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試,可能是不同的施工單位施工,因此當(dāng)每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后,必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格,進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時(shí),必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收,做好單體設(shè)備的測(cè)試記錄,提交較完整的工程技術(shù)檔案資料,以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

弱電工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設(shè)計(jì)的國(guó)家或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多,必須嚴(yán)格遵守。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求,應(yīng)在工程實(shí)施過(guò)程中確定弱電各系統(tǒng)之間,以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面,以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍,職責(zé)界面的確定,以及在工程實(shí)施過(guò)程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。

2.安裝工藝管理

弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作,要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理,主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或弱電施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容,都要記錄在案,為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通,建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理

弱電工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理,為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件,因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度,實(shí)施有效科學(xué)的管理。

三、工程質(zhì)量管理

弱電工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映,執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系,要貫穿在弱電系統(tǒng)的.整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中,要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié):

1.弱電施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2.管線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求;

4.配線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì);

8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督;

9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析;

10.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求;

11.年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。

上述弱電工程質(zhì)量管理最重要的是真實(shí)性,只有真實(shí)的檢查監(jiān)督,才能在弱電施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)解決,保證弱電工程質(zhì)量。

綜上所述,在智能建筑弱電工程中,總體設(shè)計(jì)是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn);弱電工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵;弱電施工隊(duì)的選擇,確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、弱電施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素;弱電系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。

工程施工管理制度集合篇7

1編制施工方案:根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。由項(xiàng)目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理。

2審核施工方案的可行性:先由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行初審,然后上報(bào)公司工程部進(jìn)行審批。對(duì)于不符合的方案要重新進(jìn)行編制直至合格。

3根據(jù)合格的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師進(jìn)行交底,施工前由責(zé)任工程師對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,明確后進(jìn)行施工。

4項(xiàng)目責(zé)任工程師是過(guò)程控制的'現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者,負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃及階段工期目標(biāo)進(jìn)行分解,制定周作業(yè)計(jì)劃。以周計(jì)劃要求明確過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施,組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工,進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實(shí)施。

5實(shí)行樣板作業(yè)法:項(xiàng)目經(jīng)理部在分項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前必須做樣板,工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢監(jiān)定后,方可進(jìn)行大面積操作。

6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中,由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢,確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。

7當(dāng)石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉配合施工時(shí),根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定交叉配合施工的時(shí)間、地點(diǎn)及責(zé)任人。所有交叉配合工作均需按過(guò)程控制流程圖進(jìn)行。工程程序由需要配合方向責(zé)任工程師提前提出配合要求,條件具備即應(yīng)首先進(jìn)行交接檢查,再進(jìn)行配合施工。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負(fù)責(zé),對(duì)其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

工程施工管理制度集合篇8

施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)。嚴(yán)格地貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證;技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程施工的全過(guò)程;我公司始終貫徹“維誠(chéng)、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的技術(shù)工作秩序,提高技術(shù)管理水平,不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù),達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的上的。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求,以便正確地指導(dǎo)施工。審查圖紙的目的',在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò),對(duì)不明確的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時(shí)更好地應(yīng)用及竣工后妥善歸檔備查。

二、技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是在正式施工以前,對(duì)參與施工的有關(guān)人員講解工程對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,以便有關(guān)人員(管理人員、技術(shù)人員和工人)詳細(xì)地了解工程,心中有數(shù),掌握工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵,防止發(fā)生指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。

三、施工組織設(shè)計(jì)制度

每項(xiàng)工程開(kāi)工之前,施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)。工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過(guò)程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的,必須報(bào)經(jīng)原批準(zhǔn)部門同意。

四、材料檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)制度

材料檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)是對(duì)施工用原材料、構(gòu)件、成品與半成品以及設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn),對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)、分總工程的竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案,是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)的技術(shù)文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護(hù)管理、改建擴(kuò)建使用,并對(duì)歷史資料進(jìn)行保存和管理。

七、技術(shù)責(zé)任制度

技術(shù)責(zé)任制度規(guī)定了各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及工人的技術(shù)分工和配合要求。建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證配合有利,功過(guò)分明,充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

八、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對(duì)重要的或影響全工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核,避免發(fā)發(fā)重大差錯(cuò)影響工程質(zhì)量和使用。復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內(nèi)容為合理化、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,對(duì)其它工程內(nèi)容也按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查。

工程施工管理制度集合篇9

1、文明施工管理目標(biāo)

1.1獲提'湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)樣板工程'。

1.2維護(hù)zz大酒店的形象,不影響育_小學(xué)正常教學(xué)秩序。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

湖南省施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)文文件要求。

3、文明施工措施

3.1對(duì)照綜合考評(píng)中文明施工三級(jí)考評(píng)表的內(nèi)容以及建設(shè)單位的治安保衛(wèi)要求每天由項(xiàng)目部派人逐項(xiàng)落實(shí)。

3.2制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)章制度,所有施工人員必須在胸前佩戴統(tǒng)一標(biāo)志。

3.3在顯眼處懸掛好建筑施工許可證牌,在出入口及危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)掛好安全標(biāo)志。現(xiàn)場(chǎng)管理人員一律戴紅色安全帽,二線工作人員配載白色安全帽,一經(jīng)工作人員戴黃色安全帽。

3.4建設(shè)好施工辦公室,各辦公室必須掛好崗位責(zé)任制、各種規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范、各種統(tǒng)計(jì)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖表,擺設(shè)整齊,行成一股技術(shù)意識(shí)濃、管理機(jī)制健全、健康文明向上的氣氛,創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公室環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志牌、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、線路必須整齊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3.5臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、水電和道路的布置都要按審批后的平面圖布置,按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求進(jìn)行布置?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、工程質(zhì)量具安全員和技術(shù)部門要負(fù)責(zé)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)。臨建、機(jī)械、水電的設(shè)置要力求整齊,圍墻外側(cè)涂刷外墻涂料,書寫宣傳標(biāo)語(yǔ),一定要做到文明美觀。

3.6建筑材料要在指定場(chǎng)地內(nèi)分類堆碼整齊,所有材料都要按計(jì)劃數(shù)量,按先后次序分批進(jìn)場(chǎng),儲(chǔ)備量盡量壓縮,廢料盡可能回收加工利用或及時(shí)處理。

3.7現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要挖好臨時(shí)排水溝,并要經(jīng)常疏通,保持流水暢通,及時(shí)排除場(chǎng)內(nèi)雨水和施工廢水。施工廢水必須經(jīng)沉淀后排出場(chǎng)外,場(chǎng)內(nèi)的坑井無(wú)用的及時(shí)填平,有用的必須加蓋,保持場(chǎng)地?zé)o污水淤泥。

3.8搞好門前'三包',在基礎(chǔ)施工期間,土方的運(yùn)輸過(guò)程周圍的環(huán)境,應(yīng)安排專人對(duì)周圍進(jìn)行清掃和清洗。保持場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生,場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、不準(zhǔn)隨地倒垃圾、污物,違者罰款處理。樓面拆好的周轉(zhuǎn)材料必須有組織用塔吊放下,不得隨意拋棄。

3.9制定消防措施,安排專人管理消防,宿舍、木工加工棚、廚房、倉(cāng)庫(kù)等易燃場(chǎng)所設(shè)置滅火器及消防水池。采購(gòu)與建筑火災(zāi)有關(guān)的.材料必須符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。

3.10嚴(yán)禁亂掛、亂接、亂綁線。產(chǎn)生明火的工種操作完畢后認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng),防止產(chǎn)生暗火。

3.11職工食堂應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、清掃、制定防鼠、防蠅、防各種傳染病、有毒、有害煙塵的措施。

3.12改善施工現(xiàn)場(chǎng)的生活衛(wèi)生條件,臨建住房?jī)?nèi)必粉刷,廚房灶臺(tái)、墻面貼面磚,廁所采用水沖式?jīng)_便器,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)化糞池。建筑生活垃圾有專車清運(yùn),有固定的傾倒場(chǎng)所,并與主管部門簽訂衛(wèi)生管理責(zé)任書。

3.13做好施工人員的勞動(dòng)保護(hù)工作,按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,確保施工人員的身心健康。

3.14民工宿舍制定管理制度,確保專人負(fù)責(zé)。宿舍清凈,衣被潔凈,床鋪整齊成一條線,生活用品在規(guī)定地方擺放整齊,每天清掃。宿舍必須通風(fēng)保暖。照明亮度應(yīng)符合規(guī)定。

工程施工管理制度集合篇10

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定工程管理辦法如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)規(guī)定

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，審核、確認(rèn)施工單位報(bào)送的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的.糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)使用部門、施工單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料單位之間的投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做到有據(jù)可查；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工完成后至施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理單位報(bào)送的例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)、組織、參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

12、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。

二、工作流程及相關(guān)規(guī)定

1、參加招標(biāo)前施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作，了解使用部門改造的部位和具體要求，并做好記錄；

2、參加工程相關(guān)的招標(biāo)會(huì)，對(duì)施工工藝進(jìn)行答疑，審查施工單位報(bào)送的初步施工進(jìn)度計(jì)劃安排；

3、確定好施工單位后，通知施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》，詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃并蓋章，報(bào)送我方進(jìn)行審核，施工單位確定一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，留好聯(lián)系方式；

4、《施工組織設(shè)計(jì)》要詳細(xì)，做為指導(dǎo)施工的依據(jù)，應(yīng)包括：工程概況（施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等）、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成品保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)、保修等），

5、《施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)我方審核合格后，方可組織施工；

6、施工單位第一天進(jìn)場(chǎng)施工要出具開(kāi)工報(bào)告；

7、每周在固定時(shí)間召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，例會(huì)中解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，施工單位說(shuō)明上周計(jì)劃的完成情況，以及下周的工作安排，如上周計(jì)劃未完成，要說(shuō)明原因，并采取必要的補(bǔ)救措施，會(huì)后形成會(huì)議記錄，存檔備查；

8、各種施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位自檢合格后，必須通知我方進(jìn)行材料驗(yàn)收，同時(shí)施工單位要報(bào)送材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（表格見(jiàn)附頁(yè)），表中應(yīng)包括材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位，并帶有質(zhì)量合格證明文件原件，材料驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)在工程上使用，施工單位還要做好材料的保管、存放的工作；

9、需要我們進(jìn)行確認(rèn)樣式的施工材料，由施工單位提供材料樣板，我方確認(rèn)后進(jìn)行封樣留存，方便驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行檢查，例如：地磚的樣式，大理石的樣式，窗框、玻璃及各種五金件的樣式等；

10、各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工單位報(bào)送分項(xiàng)工程施工方案，審核合格后方可施工，例如：地磚施工前，要進(jìn)行放線排磚，不能將窄條留在明顯的位置；天棚吊頂要進(jìn)行排尺，算好吊桿的間距等；

11、對(duì)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，要對(duì)照施工方案進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位自檢完成后，通知我方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后由施工單位填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，報(bào)送我方簽字確認(rèn)，各種表格見(jiàn)附頁(yè)，檢驗(yàn)批是對(duì)分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；

12、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并填寫好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，表格見(jiàn)附頁(yè)，隱蔽檢查內(nèi)容要填寫詳細(xì)并帶有照片；

13、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，需要簽證的事項(xiàng)，施工單位必須及時(shí)找使用部門和我方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，之后形成資料（內(nèi)容應(yīng)帶有圖紙或照片），作為結(jié)算依據(jù)；

14、設(shè)計(jì)變更的管理，設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生原因：1、設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，不合理，2、使用部門要求調(diào)整，修改。設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，我方進(jìn)行確認(rèn)后，下達(dá)給施工單位進(jìn)行施工；

15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照規(guī)范要求進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，并由施工單位填寫好蓄水記錄，報(bào)送我方簽字確認(rèn)；

16、我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工監(jiān)管過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可下達(dá)整改通知書，如施工單位拒不進(jìn)行整改，我方要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰；

17、需要樣板先行的分項(xiàng)工程，樣板經(jīng)我方檢驗(yàn)合格后再大面積展開(kāi)施工；

18、所有施工項(xiàng)目完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，按照我方提供的歸檔目錄，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，并向我方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，我方確認(rèn)資料完整合格后，組織竣工驗(yàn)收；

19、竣工驗(yàn)收完成后，施工單位要提交工程質(zhì)量保修書，保修書內(nèi)要填寫：保修內(nèi)容、保修期限、施工單位維修負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式；

20、保修期間發(fā)生的維修，施工單位在接到維修通知后3天內(nèi)派人修理。施工單位不在約定期限內(nèi)派人修理，我方可委托其他人員修理，發(fā)生的保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除，發(fā)生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修；

21、工程竣工后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估施工單位的工作過(guò)程，如對(duì)施工質(zhì)量、文明施工情況、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)配合情況等方面進(jìn)行評(píng)估。

工程施工管理制度集合篇11

1、目的

為切實(shí)落實(shí)政府主管部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理要求,使現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng),結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t50326-20__),政府建設(shè)行政主管部門對(duì)工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定,以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實(shí)際情況,特制定本管理規(guī)定,要求各施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)執(zhí)行。

2、適用范圍

適用于臨沂萬(wàn)盛置業(yè)有限公司在工程建設(shè)中對(duì)所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。

3、關(guān)于施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人,必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,未經(jīng)甲方批準(zhǔn),不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng),不得每月累積超過(guò)五個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng),更不得兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

3.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時(shí)的承諾,保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理,并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。施工單位在開(kāi)工日30天前需明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要成員(包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)),報(bào)甲方、監(jiān)理考評(píng)認(rèn)可后上崗。管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求,經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核(包括結(jié)合每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核),應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員。

3.3人員變動(dòng)

施工過(guò)程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報(bào)擬接替人名單及資料,并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評(píng)認(rèn)可,并做好工作移交,不允許出現(xiàn)因人員變動(dòng)而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

違反上述約定將對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重危害并且構(gòu)成違約,因此施工單位有責(zé)任對(duì)違約事實(shí)向甲方進(jìn)行賠償,賠償額度為每人次10萬(wàn)元。

4、關(guān)于項(xiàng)目施工技術(shù)管理

4.1圖紙會(huì)審

工程的整體功能合理是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的目的,也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開(kāi)工前,總包施工單位有責(zé)任對(duì)全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查,將審查意見(jiàn)書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位,并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi),不得以“不是總包范圍”為借口,而對(duì)分包項(xiàng)目圖紙不聞不問(wèn)。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時(shí)漏埋分包范圍的線管及鐵件等),主要責(zé)任在總包單位。

開(kāi)工前,施工單位有責(zé)任對(duì)承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面意見(jiàn)提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)(包括但不限于各專業(yè)施工圖說(shuō)深度是否能滿足要求,有無(wú)“錯(cuò)”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等情況),造成工程返工,導(dǎo)致的一切損失由施工單位承擔(dān)。

4.2技術(shù)核定及洽商

在施工過(guò)程中,總包單位因設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求,以及提出合理化建議等原因,需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改,總包單位應(yīng)在工序開(kāi)始前25~30天提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,并專題交底。

對(duì)于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,總包單位應(yīng)在工序開(kāi)始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報(bào),或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責(zé)任,對(duì)因此產(chǎn)生的后果,總包單位除無(wú)條件整改外,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的`一切損失。

屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料,施工單位應(yīng)無(wú)條件配合實(shí)施。

4.3技術(shù)交底

施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄。施工過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項(xiàng)工作并留有記錄。

4.4施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后15天內(nèi),按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書,向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì);在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前15天,報(bào)送有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,施工單位必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核,簽章齊全。

4.5工程資料

施工質(zhì)量驗(yàn)收資料中,各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫,禁止資料員填寫。

工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進(jìn)度同步,設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來(lái),并注明更改依據(jù),便于查詢。分包項(xiàng)目的竣工資料,由分包施工單位負(fù)責(zé)編制,總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部可視其問(wèn)題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款,直至該問(wèn)題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。

4.6禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品

施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求,嚴(yán)格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備,并向建設(shè)單位提出書面意見(jiàn)。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品,除返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失(包括甲方的名譽(yù)損失)外,施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。

5、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,明確工程質(zhì)量目標(biāo),有切實(shí)可行的保證措施,并書面報(bào)送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

5.2落實(shí)“三檢制”

施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過(guò)程質(zhì)量控制,施工單位檢驗(yàn)全部合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和建設(shè)單位驗(yàn)收。否則建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部可視其問(wèn)題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款,直至該問(wèn)題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。

5.3材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)及管理

施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量(包括甲方供應(yīng)的材料設(shè)備),材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收和報(bào)檢。施工單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理,對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必須將進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)示。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記

錄。

監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量情況,合格時(shí)予以簽認(rèn);監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。

如發(fā)生材料設(shè)備驗(yàn)收不嚴(yán)、不報(bào)檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,應(yīng)無(wú)條件返工,施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。

5.4工序報(bào)驗(yàn)

施工單位開(kāi)工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報(bào)送主要分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批,并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后,書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序施工。

5.5工程質(zhì)量

施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理,如工程質(zhì)量不符合施工圖說(shuō)和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,應(yīng)無(wú)條件對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果,上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位,同時(shí)抄送施工單位的上級(jí)公司,并作為建設(shè)單位對(duì)施工單位資格考核的重要指標(biāo)之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,處以罰款,直至清退出場(chǎng)。

6、關(guān)于項(xiàng)目文明施工和安全管理

6.1文明施工管理

施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》(渝建發(fā)[20__]39號(hào))進(jìn)行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織,施工單位和建設(shè)單位參加,根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》(渝建發(fā)[20__]39號(hào))及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理進(jìn)行檢查評(píng)比,公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和處罰。

6.2安全管理

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人,應(yīng)負(fù)責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

總包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。

對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外,還必須制定專項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。

若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會(huì)影響,施工單位除承擔(dān)相應(yīng)的合同違約處罰外,建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場(chǎng)。

7、關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

7.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃

總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總、分包相關(guān)人員,根據(jù)工程承包合同工期條款和甲方安排的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,安排項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃,并以總、分包單位的月度計(jì)劃和周計(jì)劃確保項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

總包單位是建設(shè)單位依托的主要施工合作伙伴,有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工。總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定分包單位管理辦法。建設(shè)單位保證對(duì)總包單位對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無(wú)預(yù)案而造成的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理不到位,分包單位與總包單位在質(zhì)量,進(jìn)度、安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)配合、成品保護(hù)等方面出現(xiàn)扯皮,主要責(zé)任在總包方,建設(shè)單位將按合同口徑對(duì)總、分包單位進(jìn)行處罰。

7.2工程材料計(jì)劃

施工單位應(yīng)按合同約定并根據(jù)工程進(jìn)度安排,每月按時(shí)編制和提交工程甲供材料需用計(jì)劃。甲供材料計(jì)劃數(shù)量應(yīng)認(rèn)真計(jì)算,計(jì)劃漏、錯(cuò)、超等原因引起的后果由施工單位自行負(fù)責(zé)。甲供材料計(jì)劃應(yīng)內(nèi)容完整,項(xiàng)目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。

7.3工程進(jìn)度特別配合

施工單位在施工過(guò)程中有責(zé)任配合甲方項(xiàng)目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產(chǎn)資源并滿足相應(yīng)的形象進(jìn)度要求。

8、關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

8.1突發(fā)事件的定義

施工單位工人聚眾鬧事、_、罷工,現(xiàn)場(chǎng)安全事故(包括坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等),不可抗力引起的災(zāi)害性事件,政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查,媒體介入等可能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生不良社會(huì)影響的事件,均為突發(fā)事件。

8.2處理原則

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理原則,應(yīng)立足于盡快平息事態(tài),立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會(huì)影響降至最低程度。

8.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

總包施工單位應(yīng)在開(kāi)工前組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組;各分包施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是當(dāng)然的小組成員。

總包單位在施工組織設(shè)計(jì)中必須編制“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設(shè)計(jì)中也必須編制相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理措施。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為,發(fā)生聚眾鬧事、_、罷工事件時(shí),負(fù)責(zé)以行之有效的措施平息事態(tài);發(fā)生工程安全事故和災(zāi)害事故時(shí),負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救工作,隨時(shí)掌握事故發(fā)展動(dòng)態(tài)并當(dāng)機(jī)立斷做出決策;發(fā)生政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查或媒體介入時(shí),以組長(zhǎng)為唯一的對(duì)外發(fā)言人,負(fù)責(zé)妥善接待,認(rèn)真配合。

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項(xiàng)目經(jīng)理〕等人,組成項(xiàng)目突發(fā)事件處理的最高決策機(jī)構(gòu)。在處理突發(fā)事件的全過(guò)程中,該決策機(jī)構(gòu)必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會(huì)研究解決問(wèn)題,并及時(shí)向各自的上級(jí)公司總經(jīng)理溝通匯報(bào)。

必要時(shí),建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),作為突發(fā)事件處理的唯一對(duì)外發(fā)言人。

8.4突發(fā)事件處理

不論發(fā)生何種突發(fā)事件,不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(總包單位項(xiàng)目經(jīng)理)均有責(zé)任到第一線指揮,并有責(zé)任及時(shí)通知監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及成員應(yīng)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),組織指揮排險(xiǎn)搶救,控制事態(tài)擴(kuò)大惡化。必須保證,事態(tài)未處理完畢,小組組長(zhǎng)不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng);有特殊事情需要離開(kāi),也必須明確授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

必要時(shí),建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)也應(yīng)立即到場(chǎng),與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)共同指揮處理突發(fā)事件。

8.5突發(fā)事件總結(jié)

突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理)須向建設(shè)單位項(xiàng)目部提交書面報(bào)告,如實(shí)回顧事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)(工作面)、相關(guān)當(dāng)事人情況,回顧處理過(guò)程和處理手段,分析事件產(chǎn)生的原因,對(duì)相關(guān)當(dāng)事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。

9、關(guān)于農(nóng)民工工資管理

>9.1工資支付管理辦法

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任主體,必須設(shè)專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中,不允許存在施工單位項(xiàng)目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。

施工單位在開(kāi)工前,應(yīng)有書面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》,報(bào)政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項(xiàng)目部備案,并張貼告知現(xiàn)場(chǎng)全體農(nóng)民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資支付進(jìn)行有效監(jiān)督的措施,和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。

提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。

9.2工資公示制度

施工單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度,在施工現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)醒目位置設(shè)立公示牌,提前公示民工工資的發(fā)放時(shí)間和地點(diǎn),公開(kāi)投訴部門及其電話號(hào)碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況,工資支付表公示時(shí)間不得少于5日,并保存兩年以上備查。

工程施工管理制度集合篇12

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵照'誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則，確定現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。有總、分包的施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作制度、各分包單位應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

2、現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)、巡邏護(hù)場(chǎng)制度。護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要工程、重點(diǎn)工程要實(shí)行憑證出入制度。

3、料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配有必要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品，要設(shè)專庫(kù)專管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建架轉(zhuǎn)車道。

5、現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，注意以布局合理，并應(yīng)經(jīng)常維修、保養(yǎng)。

6、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水管道直徑不小于100

工程施工管理制度集合篇13

本工程施工過(guò)程中應(yīng)有的安全管理制度如下:

一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度(略)。

二、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度項(xiàng)目管理人員必須進(jìn)行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn),并經(jīng)過(guò)考試,合格后方可上崗。

所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的教育培訓(xùn),新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。

項(xiàng)目在季節(jié)性變化時(shí),或節(jié)假日前后應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)工人進(jìn)行各種安全教育。

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育,實(shí)行培訓(xùn)考核上崗,建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度。

三、班前安全活動(dòng)制度班前安全活動(dòng)由各專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)主持,在每天工作前進(jìn)行10~

15分鐘班前安全活動(dòng)。

班前安全活動(dòng)主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項(xiàng),作業(yè)時(shí)防護(hù)用品和機(jī)械設(shè)備的正確使用,對(duì)于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進(jìn)行整改。

班前安全活動(dòng)由班組長(zhǎng)做好每天活動(dòng)內(nèi)容以及受教育人簽名,每星期總結(jié)一次,并將整理好的記錄交項(xiàng)目專職安全員歸檔。

四、安全生產(chǎn)檢查、驗(yàn)收制度

(1)公司對(duì)項(xiàng)目的檢查公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首,公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59--99)來(lái)進(jìn)行。

并填寫《項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。

公司安全主任不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。

公司對(duì)每次檢查提出考評(píng)報(bào)告,并對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,提出整改的措施,發(fā)出整改通知書。

項(xiàng)目部根椐檢查提出的問(wèn)題定人、定時(shí)進(jìn)行整改,整改完后將結(jié)果上報(bào)公司工程組,由公司安全主任負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查。

(2)項(xiàng)目自檢項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理為主,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全員參加組成檢查組,對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行'三定'(定人、定時(shí)間、定措施)整改。

并填寫《項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查記錄表》,并將整改結(jié)果上報(bào)公司工程組。

施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。

自檢:班組作業(yè)前后對(duì)自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。

互檢:班組之間開(kāi)展的安全檢查,相互監(jiān)督。

交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、安全員、班組及其它有關(guān)人員,進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,方可交給下道工序使用。

項(xiàng)目安全員每天對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。

項(xiàng)目專職安全員的巡回檢查,要有巡回檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要發(fā)出隱患整改通知單。

(3)安全驗(yàn)收a腳手架搭設(shè)好后,必須由項(xiàng)目安全員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,架子班(組)長(zhǎng)進(jìn)行分段驗(yàn)收,合格后方可使用。

b井字架安裝完畢,由項(xiàng)目安全員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。

c施工現(xiàn)