工程造價(jià)管理概述課件

工程造價(jià)管理概述課件目錄contents工程造價(jià)管理的基本概念工程造價(jià)管理的實(shí)施過(guò)程工程造價(jià)管理的關(guān)鍵要素工程造價(jià)管理的工具和技術(shù)工程造價(jià)管理的案例分析工程造價(jià)管理的基本概念01工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，對(duì)工程的成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面管理和控制的過(guò)程。定義系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、全過(guò)程性、多目標(biāo)性等。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)通過(guò)科學(xué)的管理手段和方法，合理確定和有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。提高項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)建筑業(yè)和相關(guān)行業(yè)的健康發(fā)展。工程造價(jià)管理的目的和意義意義目的原則全面管理、動(dòng)態(tài)控制、科學(xué)決策、經(jīng)濟(jì)合理等。方法全過(guò)程造價(jià)管理、ABC分類法、價(jià)值工程分析法、風(fēng)險(xiǎn)分析法等。工程造價(jià)管理的原則和方法工程造價(jià)管理的實(shí)施過(guò)程02總結(jié)詞項(xiàng)目決策是工程造價(jià)管理的起始階段，涉及對(duì)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。詳細(xì)描述在決策階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選型等關(guān)鍵因素。同時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，作為項(xiàng)目總投資的控制目標(biāo)。決策階段設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段，涉及對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和細(xì)部設(shè)計(jì)?？偨Y(jié)詞在設(shè)計(jì)階段，需要充分考慮項(xiàng)目的功能、安全、質(zhì)量、成本等方面的要求，制定出經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案。同時(shí)，需要編制設(shè)計(jì)概算，作為控制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的依據(jù)。詳細(xì)描述設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段總結(jié)詞招投標(biāo)階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及對(duì)項(xiàng)目的發(fā)包和承包。詳細(xì)描述在招投標(biāo)階段，需要制定招標(biāo)文件，明確項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、工期和付款方式等要求。同時(shí)，需要對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，選擇合適的承包商，并確定合同價(jià)款。VS施工階段是工程造價(jià)管理的具體實(shí)施階段，涉及對(duì)項(xiàng)目的施工管理和成本控制。詳細(xì)描述在施工階段，需要制定施工計(jì)劃，合理安排工期和資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問(wèn)題?？偨Y(jié)詞施工階段竣工階段是工程造價(jià)管理的收尾階段，涉及對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算?？偨Y(jié)詞在竣工階段，需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、功能等方面進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，需要進(jìn)行工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算，對(duì)項(xiàng)目的總投資和收益進(jìn)行評(píng)估。詳細(xì)描述竣工階段工程造價(jià)管理的關(guān)鍵要素03指在工程項(xiàng)目中，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金和福利等費(fèi)用。人工成本在工程造價(jià)管理中，人工成本的管理至關(guān)重要。合理的人工成本預(yù)算和控制，能夠確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。人工成本的管理影響人工成本的因素包括工人的技能水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供需關(guān)系、政策法規(guī)等。影響因素針對(duì)人工成本的管理，應(yīng)采取科學(xué)的管理策略，如合理安排工時(shí)、提高工作效率、優(yōu)化人員配置等。管理策略人工成本材料成本材料成本管理影響因素管理策略材料成本01020304指在工程項(xiàng)目中，購(gòu)買(mǎi)和使用各種建筑材料、構(gòu)件和配件等所產(chǎn)生的費(fèi)用。材料成本管理是工程造價(jià)管理的重要組成部分，直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。影響材料成本的因素包括材料的價(jià)格波動(dòng)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本、材料的質(zhì)量和性能等。針對(duì)材料成本管理，應(yīng)采取科學(xué)的管理策略，如合理采購(gòu)、控制庫(kù)存、優(yōu)化物流等。設(shè)備成本設(shè)備成本管理影響因素管理策略設(shè)備成本設(shè)備成本管理對(duì)于工程造價(jià)管理同樣重要，合理的設(shè)備成本管理能夠降低工程項(xiàng)目的成本。影響設(shè)備成本的因素包括設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、維護(hù)和修理費(fèi)用、租賃費(fèi)用等。針對(duì)設(shè)備成本管理，應(yīng)采取科學(xué)的管理策略，如合理配置設(shè)備資源、提高設(shè)備使用效率、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)等。指在工程項(xiàng)目中，購(gòu)買(mǎi)、租賃和使用各種施工設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用。其他直接費(fèi)用其他直接費(fèi)用指在工程項(xiàng)目中，除人工成本、材料成本和設(shè)備成本之外的其他直接支出。其他直接費(fèi)用的管理其他直接費(fèi)用的管理同樣重要，直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。影響因素影響其他直接費(fèi)用的因素包括施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、安全措施、環(huán)境保護(hù)等。管理策略針對(duì)其他直接費(fèi)用的管理，應(yīng)采取科學(xué)的管理策略，如優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)布置、加強(qiáng)安全管理和環(huán)境保護(hù)等。指在工程項(xiàng)目中，除直接費(fèi)用之外的其他費(fèi)用，如管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。間接費(fèi)用間接費(fèi)用的管理對(duì)于工程造價(jià)管理同樣重要，合理的間接費(fèi)用管理能夠降低工程項(xiàng)目的總成本。間接費(fèi)用的管理影響間接費(fèi)用的因素包括企業(yè)的管理水平、政策法規(guī)等。影響因素針對(duì)間接費(fèi)用的管理，應(yīng)采取科學(xué)的管理策略，如優(yōu)化企業(yè)管理流程、合理安排工作計(jì)劃等。管理策略間接費(fèi)用工程造價(jià)管理的工具和技術(shù)04概預(yù)算軟件是一種專門(mén)用于工程造價(jià)管理的計(jì)算機(jī)軟件，它可以根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和要求，快速、準(zhǔn)確地完成概預(yù)算編制、分析和優(yōu)化等工作。該軟件通常包括工程量計(jì)算、材料分析、成本估算等功能模塊，能夠幫助工程造價(jià)管理人員提高工作效率和精度，減少人為錯(cuò)誤和疏漏。概預(yù)算軟件工程量清單計(jì)價(jià)法是一種基于工程量清單的計(jì)價(jià)方式，它通過(guò)將工程項(xiàng)目的各個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)的劃分和描述，為投標(biāo)單位提供一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在工程量清單計(jì)價(jià)法中，投標(biāo)單位需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，對(duì)工程量清單中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)，最終形成工程的總造價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)法動(dòng)態(tài)管理法是一種對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整的管理方法，它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)管理法能夠有效地提高工程項(xiàng)目的可控性和可預(yù)測(cè)性，減少不必要的損失和浪費(fèi)，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。動(dòng)態(tài)管理法價(jià)值工程法價(jià)值工程法是一種以提高產(chǎn)品或系統(tǒng)的價(jià)值為主要目標(biāo)的現(xiàn)代管理技術(shù)，它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能和成本進(jìn)行分析和優(yōu)化，尋找最佳的性價(jià)比方案。在工程造價(jià)管理中，價(jià)值工程法可以用來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行功能分析和成本優(yōu)化，提高工程項(xiàng)目的價(jià)值和效益。工程造價(jià)管理的案例分析05總結(jié)詞成本控制、預(yù)算編制詳細(xì)描述該案例介紹了某住宅樓項(xiàng)目在造價(jià)管理方面的實(shí)踐，重點(diǎn)關(guān)注成本控制和預(yù)算編制。通過(guò)有效的成本控制措施，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了預(yù)算內(nèi)的建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)也為類似住宅樓項(xiàng)目提供了有益的參考。案例一：某住宅樓項(xiàng)目的造價(jià)管理案例二：某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目的造價(jià)管理招標(biāo)管理、變更控制總結(jié)詞該案例探討了某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目在造價(jià)管理方面的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。重點(diǎn)介紹了招標(biāo)管理、變更控制等方面的實(shí)踐，以及如何通過(guò)有效的管理手段控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)描述工程量清單、計(jì)價(jià)依據(jù)該案例分析了某橋梁項(xiàng)目在造價(jià)管理方面的具體操作，重點(diǎn)關(guān)注工程量清單的編制和計(jì)價(jià)依據(jù)的確定。通過(guò)合理的工程量清單和計(jì)價(jià)依據(jù)，確保了項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，為類似橋梁項(xiàng)目提供了有益的參考?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述案例三：某橋梁項(xiàng)目的造