管理咨詢公司人力資源規(guī)劃制度樣本

★機密人力資源規(guī)劃制度來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載某管理征詢公司目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章總則 11.1目和根據(jù) 11.2合用范疇 11.3基本原則 11.4工作責(zé)任 21.5人力資源規(guī)劃程序 2第二章人力資源需求預(yù)測 32.1基本規(guī)定 32.2現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測 32.3將來人力資源需求預(yù)測 42.4將來人力資源流失預(yù)測 82.5整體人力資源需求預(yù)測 9第三章人力資源供應(yīng)預(yù)測 103.1基本規(guī)定 103.2內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測 103.3外部人力資源供應(yīng)預(yù)測 11第四章人力資源凈需求擬定 13第五章人力資源規(guī)劃方案制定 14第六章附則 17附錄1：現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表 18附錄2：將來人力資源需求預(yù)測表 19附錄3：將來人力資源流失預(yù)測表 20附件4：人力資源需求預(yù)測表 21附錄5：員工技能清單 22附錄6：人員接替圖 24附錄7：人員變動矩陣表 25附錄8：人力資源凈需求評估表 26附錄9：人力資源凈需求表（按類別） 27第一章總則1.1目和根據(jù)為了規(guī)范金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測、分析金瀚置業(yè)股份在環(huán)境變化中人力資源供應(yīng)和需求狀況，制定必要政策與辦法，以保證金瀚置業(yè)股份在需要時間和需要崗位上獲得各種需要人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目的實現(xiàn)，依照金瀚置業(yè)股份關(guān)于規(guī)章制度，制定本管理制度。1.2合用范疇本管理制度合用于金瀚置業(yè)股份及其金瀚置業(yè)股份下屬各個分公司。1.3基本原則人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對金瀚置業(yè)股份人力資源供應(yīng)；與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮金瀚置業(yè)股份內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素變化趨勢；與戰(zhàn)略目的相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展目的相適應(yīng)，保證兩者互相協(xié)調(diào)；系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源構(gòu)造，使各類不同人才恰本地結(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織系統(tǒng)性功能；公司和員工共同發(fā)展原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)可以保證金瀚置業(yè)股份和員工共同發(fā)展。1.4工作責(zé)任人力資源部是人力資源規(guī)劃歸口管理部門，其她職能部門和生產(chǎn)部門詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門人力資源規(guī)劃工作，詳細(xì)工作分工如下：人力資源部：負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃總體編制工作；負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃組織工作；負(fù)責(zé)制定金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃工作程序；負(fù)責(zé)擬定金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃預(yù)測辦法；負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)收集和確認(rèn)；負(fù)責(zé)對金瀚置業(yè)股份各部門人力資源規(guī)劃提供協(xié)助和指引。其她職能部門和生產(chǎn)部門：在人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門人力資源規(guī)劃編制工作；負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步人力資源規(guī)劃；向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。1.5人力資源規(guī)劃程序一種典型人力資源規(guī)劃涉及如下程序：公司外部環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供應(yīng)預(yù)測→擬定人員凈需求→人力資源方案制定

第二章人力資源需求預(yù)測2.1基本規(guī)定人力資源需求預(yù)測是指為實鈔票瀚置業(yè)股份既定目的，依照金瀚置業(yè)股份發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類估算。人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、將來人力資源需求預(yù)測和將來人力資源流失預(yù)測。現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測是指依照金瀚置業(yè)股份當(dāng)前職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配備狀況進(jìn)行盤點和評估，在此基本上，擬定現(xiàn)實人力資源需求。將來人力資源需求預(yù)測是指依照金瀚置業(yè)股份發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對預(yù)測期內(nèi)金瀚置業(yè)股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做預(yù)測。將來人力資源流失預(yù)測是在綜合考慮金瀚置業(yè)股份人員離職狀況基本上對預(yù)測期內(nèi)人員流失狀況做出預(yù)測。人力資源需求預(yù)測是一項系統(tǒng)工作，各部門必須在人力資源部組織下積極參加。人力資源需求預(yù)測涉及各種因素，各部門在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測辦法和定量預(yù)測辦法，并在實際執(zhí)行中對預(yù)測成果不斷進(jìn)行修正。2.2現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測金瀚置業(yè)股份現(xiàn)實人力資源需求按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：第一步：依照工作分析成果，擬定當(dāng)前職務(wù)編制水平和人員配備；第二步：進(jìn)行人力資源盤點，記錄出人員超編、缺編以及與否符合職務(wù)資格規(guī)定；第三步：人力資源部門將上述記錄結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對記錄成果進(jìn)行修正；第四步：該記錄結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求。人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析基本上擬定金瀚置業(yè)股份當(dāng)前職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)職務(wù)闡明書作為擬定各崗位工作職責(zé)和任職資格原則。在擬定職務(wù)編制水平時，金瀚置業(yè)股份推薦使用如下工作分析辦法：工作日記法；觀測法；問卷調(diào)查法；核心事件法。人力資源部應(yīng)在每年年中和年終對金瀚置業(yè)股份人力資源狀況進(jìn)行盤點，對照現(xiàn)實職務(wù)編制水平，記錄出人員超編和缺編狀況。同步，依照職務(wù)闡明書擬定崗位任職資格規(guī)定和歷次績效考核成果，記錄出不符合職務(wù)資格規(guī)定人數(shù)。人力資源部將上述成果進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》（見HYPERLINK附錄1），即為初步現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。人力資源部將初步現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測成果與各部門管理人員進(jìn)行討論，依照實際狀況做進(jìn)一步修正。修正后結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)依照最后記錄結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》。2.3將來人力資源需求預(yù)測金瀚置業(yè)股份將來人力資源需求預(yù)測采用自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合方式進(jìn)進(jìn)行。金瀚置業(yè)股份將來人力資源需求預(yù)測按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：第一步：對也許影響人力資源需求管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測；第二步：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬定預(yù)測期內(nèi)每年銷售收入、項目數(shù)量等因素；第三步：依照歷史數(shù)據(jù)，初步擬定預(yù)測期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項目管理職系和技術(shù)職系人員需求；第四步：各部門依照增長工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素變化，擬定需要增長崗位及人數(shù)；第五步：將上述兩個環(huán)節(jié)所得記錄結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到將來人力資源需求預(yù)測。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時，推薦使用如下分析辦法：PEST分析辦法；波特五力分析法；SWOT分析辦法。人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會負(fù)責(zé)，其她部門配合。人力資源部在進(jìn)行將來人力資源需求預(yù)測時，需一方面對如下問題做出預(yù)測：行業(yè)發(fā)展趨勢是什么？這種趨勢對金瀚置業(yè)股份人力資源政策會產(chǎn)生哪些影響？金瀚置業(yè)股份競爭環(huán)境與否會發(fā)生大變化？這種變化會對金瀚置業(yè)股份導(dǎo)致哪些影響？金瀚置業(yè)股份重要競爭對手與否會變化競爭手段？這種變化會對金瀚置業(yè)股份人力資源政策導(dǎo)致哪些影響？金瀚置業(yè)股份競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才干得以保持？金瀚置業(yè)股份發(fā)展戰(zhàn)略與否會做出調(diào)節(jié)？這種調(diào)節(jié)會對金瀚置業(yè)股份人力資源政策產(chǎn)生什么樣影響？金瀚置業(yè)股份組織構(gòu)造和運作模式與否會做出大調(diào)節(jié)？這種調(diào)節(jié)與否會增長或減少當(dāng)前崗位？與否會對金瀚置業(yè)股份人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣影響？金瀚置業(yè)股份將來人力資源年齡構(gòu)造、學(xué)歷構(gòu)造、知識構(gòu)造與否能滿足金瀚置業(yè)股份發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？行業(yè)技術(shù)與否會獲得重大突破？這種突破會對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣影響？金瀚置業(yè)股份與否會采用新技術(shù)或工藝？會對金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣影響？人力資源部在進(jìn)行將來人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)依照金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：房地產(chǎn)項目銷售收入；農(nóng)業(yè)項目項目銷售收入；其她項目銷售收入。人力資源部應(yīng)一方面采用回歸分析法，對預(yù)測期內(nèi)每年人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測。回歸方程如下：Y＝β0＋β1X1＋β2X2＋β3X3其中：Y——每年人員需求總數(shù)β0——常數(shù)X1——每年房地產(chǎn)項目銷售收入X2——每年農(nóng)業(yè)項目銷售收入X3——每年其她項目銷售收入人力資源部可以依照狀況變化對回歸方程自變量即人力資源需求影響因素選取做出恰當(dāng)調(diào)節(jié)。人力資源部對預(yù)測期內(nèi)每年人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測后，應(yīng)依照過去三年歷史數(shù)據(jù)，計算出管理職系和技術(shù)職系之間人員比例，并據(jù)此擬定各職系在預(yù)測期內(nèi)每年初步人員需求數(shù)量。人力資源部應(yīng)組織各職系對本職系詳細(xì)人員需求做出預(yù)測，依照增長工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素變化，擬定需增長崗位和人數(shù)。各職系在對將來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)在人力資源部組織和監(jiān)督下，采用德爾菲法進(jìn)行。所謂德爾菲法，又稱專家會議預(yù)測法，是以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家意見，依托專家個人經(jīng)驗、知識和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測一種辦法。采用德爾菲法進(jìn)行人力資源預(yù)測需按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：環(huán)節(jié)一：預(yù)測準(zhǔn)備工作，涉及：由人力資源部擬定預(yù)測課題及各預(yù)測項目；在人力資源部成立預(yù)測工作暫時機構(gòu)；在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應(yīng)由6—12人構(gòu)成，應(yīng)涉及人力資源方面專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。環(huán)節(jié)二：進(jìn)行專家預(yù)測，涉及：預(yù)測暫時機構(gòu)把關(guān)于背景材料交給各位專家，這些材料應(yīng)包括但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范疇；規(guī)定各專家在各自領(lǐng)域內(nèi)，依照人力資源部提供背景資料，結(jié)合自己對本職系發(fā)展預(yù)測，對本職系內(nèi)將要增長或減少崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測。環(huán)節(jié)三：暫時性預(yù)測機構(gòu)進(jìn)行收集反饋，涉及：收集各預(yù)測專家預(yù)測成果；預(yù)測機構(gòu)對各專家意見進(jìn)行記錄分析，綜合第一次預(yù)測成果；把綜合成果反饋給各專家，再規(guī)定其做出第二輪預(yù)測；將以上過程重復(fù)多次。環(huán)節(jié)三：得出預(yù)測成果，涉及：當(dāng)各專家意見接近一致時，成果即成為可以接受預(yù)測。運用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)注意如下幾種問題：要給專家提供已收集歷史資料及關(guān)于記錄分析成果，充分運用專家知識和經(jīng)驗；要采用匿名方式，使每一位專家都能獨立自主地做出自己預(yù)測，避免受其她專家影響；對專家不規(guī)定預(yù)測精準(zhǔn)，容許她們粗略預(yù)計，并規(guī)定提供預(yù)測數(shù)字必定限度；收集反饋過程要重復(fù)幾次，直到專家意見比較趨同步，才做出最后預(yù)測成果。除上述提到回歸分析法和經(jīng)驗預(yù)計法外，人力資源部和預(yù)測專家在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時，還可以采用如下辦法：比率分析法：這是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時比較慣用一種辦法，重要是通過某些因素性因素和核心員工數(shù)量之間比例關(guān)系，來擬定將來員工數(shù)量。例如通過銷售額和銷售人員之間比例關(guān)系，來擬定金瀚置業(yè)股份將來銷售人員數(shù)量。生產(chǎn)函數(shù)模型法：重要是運用某些特定生產(chǎn)函數(shù)對將來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測辦法，金瀚置業(yè)股份推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法：簡樸模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和公司產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下：其中：Mt＝M0（Yt／Y0）Y0——既有產(chǎn)出水平Y(jié)t——將來時間t時產(chǎn)出水平M0——既有條件和產(chǎn)出水平相應(yīng)人員數(shù)Mt——將來時間t時人員需求數(shù)復(fù)雜模型：是由人力資源需求當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平變化而擬定模型，其公式如下：其中：Mt＝（M0／Y0）Yt＋（M0／Y0－M－1／Y－1）YtM－1——前一期勞動力人數(shù)Y－1——前一期產(chǎn)出水平勞動定額法：是依照勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完畢工作量和金瀚置業(yè)股份籌劃工作任務(wù)總量推測出所需人員總數(shù)，其公式如下：N＝W÷Q(1＋R)其中：N——人力資源需求量W——籌劃內(nèi)任務(wù)完畢量Q——公司現(xiàn)行定額R——籌劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù)將來人力資源需求預(yù)測完畢后，人力資源部應(yīng)依照預(yù)測成果填寫《將來人力資源需求預(yù)測表》（見HYPERLINK附錄2）2.4將來人力資源流失預(yù)測人力資源部在進(jìn)行將來人力資源流失預(yù)測時，應(yīng)按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：環(huán)節(jié)一：依照既有人員記錄數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)離職人員進(jìn)行記錄；環(huán)節(jié)二：依照歷史數(shù)據(jù)，對將來也許發(fā)生離職狀況進(jìn)行預(yù)測；環(huán)節(jié)三：將上述兩項預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出將來流失人力資源預(yù)測。完畢將來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將有關(guān)預(yù)測成果填入《將來人力資源流失預(yù)測表》（見HYPERLINK附錄3）2.5整體人力資源需求預(yù)測人力資源部應(yīng)依照現(xiàn)實人力資源需求、將來人力資源需求和將來流失人力資源預(yù)測，匯總得出金瀚置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)將金瀚置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測成果填入《人力資源需求預(yù)測表》（見HYPERLINK附錄4）

第三章人力資源供應(yīng)預(yù)測3.1基本規(guī)定所謂人力資源供應(yīng)預(yù)測是指金瀚置業(yè)股份為實現(xiàn)其既定目的，對將來一段時間內(nèi)金瀚置業(yè)股份內(nèi)部和外部各類人力資源補充來源狀況預(yù)測。供應(yīng)預(yù)測涉及內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測和外部人力資源供應(yīng)預(yù)測。內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測是對內(nèi)部人員擁有量預(yù)測，其任務(wù)是依照既有人力資源及其將來變動狀況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上人員擁有量。外部人力資源供應(yīng)預(yù)測任務(wù)是擬定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從金瀚置業(yè)股份外部獲得各類人員數(shù)量。人力資源部在進(jìn)行人力資源供應(yīng)預(yù)測時，應(yīng)把工作重點放在內(nèi)部人員擁有量預(yù)測上。外部供應(yīng)量預(yù)測應(yīng)側(cè)重于核心人員，重要是高檔管理人員和高檔技術(shù)人員供應(yīng)預(yù)測。人力資源供應(yīng)預(yù)測是動態(tài)，人力資源部應(yīng)依照金瀚置業(yè)股份內(nèi)外部環(huán)境變化不斷做出調(diào)節(jié)。3.2內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測時應(yīng)按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：環(huán)節(jié)一：對公司既有人力資源進(jìn)行盤點，理解公司員工現(xiàn)狀；環(huán)節(jié)二：分析金瀚置業(yè)股份職務(wù)調(diào)節(jié)政策和歷史員工調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)，記錄出員工調(diào)節(jié)比例，涉及各職系中各職等晉升比例、離職比例等；環(huán)節(jié)三：向各部門理解也許浮現(xiàn)人事調(diào)節(jié)狀況。環(huán)節(jié)四：依照以上狀況，采用不同預(yù)測辦法，得出內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測成果。人力資源部應(yīng)一方面采用現(xiàn)狀核查法，全面理解現(xiàn)實內(nèi)部人力資源供應(yīng)狀況?，F(xiàn)狀核查法是對金瀚置業(yè)股份既有人力資源質(zhì)量、數(shù)量、構(gòu)造和在各職位上分布狀態(tài)進(jìn)行核查，以便掌握既有人力資源狀況。人力資源部應(yīng)對金瀚置業(yè)股份各職系中各職等人數(shù)有清晰地理解，將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓存檔，并在每月依照人員變動狀況進(jìn)行及時調(diào)節(jié)。人力資源部應(yīng)為每位員工建立《員工技能清單》（見HYPERLINK附錄5），以便能動態(tài)掌握金瀚置業(yè)股份每一崗位人員供應(yīng)狀況。人力資源部應(yīng)采用人員接替模型辦法，對金瀚置業(yè)股份內(nèi)部人員供應(yīng)狀況進(jìn)行動態(tài)管理。人員接替模型是依照金瀚置業(yè)股份各職系中各職等人員流入和流出狀況對各崗位人員供應(yīng)狀況進(jìn)行動態(tài)管理一種辦法。人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份《人員接替圖》（見HYPERLINK附錄6）填制和調(diào)節(jié)。3.3外部人力資源供應(yīng)預(yù)測在進(jìn)行外部人力資源供應(yīng)預(yù)測時，人力資源部應(yīng)一方面對影響外部人力資源供應(yīng)地區(qū)性因素進(jìn)行分析，重要內(nèi)容涉及：金瀚置業(yè)股份所在地和行業(yè)人力資源整體現(xiàn)狀；金瀚置業(yè)股份所在地和行業(yè)有效人力資源供應(yīng)現(xiàn)狀；金瀚置業(yè)股份所在地對人才吸引限度；金瀚置業(yè)股份薪酬對所在地和行業(yè)人才吸引限度；金瀚置業(yè)股份可以提供各種福利對所在地和行業(yè)人才吸引限度；金瀚置業(yè)股份自身對人才吸引限度。在進(jìn)行外部人力資源供應(yīng)預(yù)測時，人力資源部應(yīng)同步對影響外部人力資源供應(yīng)地區(qū)性因素進(jìn)行分析，重要內(nèi)容涉及：有關(guān)專業(yè)大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分派狀況；國家在就業(yè)方面政策和法規(guī)；該行業(yè)地區(qū)范疇內(nèi)人才供需狀況；地區(qū)范疇內(nèi)從業(yè)人員薪酬水平和差別。人力資源部應(yīng)依照以上分析得出金瀚置業(yè)股份外部人力資源供應(yīng)預(yù)測成果。第四章人力資源凈需求擬定人力資源部應(yīng)通過金瀚置業(yè)股份人力資源需求預(yù)測數(shù)和在同期內(nèi)金瀚置業(yè)股份內(nèi)部可供應(yīng)人力資源預(yù)測數(shù)對比分析，測算出各類人員凈需求數(shù)。人力資源部應(yīng)通過《人力資源凈需求評估表》（見HYPERLINK附錄8）從整體上把握金瀚置業(yè)股份在預(yù)測期內(nèi)每年人力資源凈需求狀況。人力資源部要對預(yù)測期內(nèi)每年人力資源凈需求進(jìn)行構(gòu)造分析，明確人力資源凈需求崗位、人數(shù)和相應(yīng)原則。預(yù)測成果填入各類別《人力資源凈需求表》（見HYPERLINK附錄9）。第五章人力資源規(guī)劃方案制定金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃方案涉及人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務(wù)籌劃。人力資源總體規(guī)劃方案是關(guān)于籌劃期內(nèi)人力資源開發(fā)運用總目的、總政策、實行環(huán)節(jié)及總預(yù)算安排。各項業(yè)務(wù)籌劃是指人力資源各功能模塊籌劃方案，重要涉及：人員配備籌劃：是關(guān)于金瀚置業(yè)股份中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型人員分布狀況籌劃方案；人員補充籌劃：是關(guān)于金瀚置業(yè)股份需要補充人員崗位、數(shù)量、對人員規(guī)定、補充渠道、補充辦法和有關(guān)預(yù)算籌劃方案；培訓(xùn)開發(fā)籌劃：是指關(guān)于培訓(xùn)對象、目、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容籌劃方案；績效與薪酬福利籌劃：是指關(guān)于個人及部門績效原則、衡量辦法；薪酬構(gòu)造、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬相應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容籌劃方案；金瀚置業(yè)股份依照預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測成果不同而采用不同政策和辦法。當(dāng)人員凈需求為正，即金瀚置業(yè)股份在將來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選取如下某些政策和辦法加以解決：制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘；如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制暫時工；改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；重新設(shè)計工作例如擴大工作范疇以提高員工工作效率；延長員工勞動時間或增長工作負(fù)荷量，予以超時間和超工作負(fù)荷獎勵；進(jìn)行平行性崗位調(diào)動，恰當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對受過培訓(xùn)員工依照狀況擇優(yōu)提高補缺并相應(yīng)提高其工作待遇。當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即金瀚置業(yè)股份在將來某一時期在某些崗位上人員過剩時，將選取如下某些政策和辦法加以解決：永久性裁人或辭退員工；對部門進(jìn)行精簡；減少工作時間，并隨之減少工資；由兩個或兩個以上員工分擔(dān)一種工作崗位，并相應(yīng)減少工資。人力資源部應(yīng)依照金瀚置業(yè)股份選取解決政策和辦法，制定詳細(xì)人力資源規(guī)劃方案，涉及總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)籌劃方案。人力資源規(guī)劃方案編寫按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：環(huán)節(jié)一：編寫人員配備籌劃描述金瀚置業(yè)股份將來崗位設(shè)立、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。環(huán)節(jié)二：預(yù)測人員需求依照本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定程序和辦法，得出金瀚置業(yè)股份凈人力資源需求，擬定人員需求崗位、數(shù)量和原則。環(huán)節(jié)三：人員補充籌劃編寫依照金瀚置業(yè)股份擬定政策和辦法，選取人員補充方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘籌劃、人員晉升籌劃和人員內(nèi)部調(diào)節(jié)籌劃。環(huán)節(jié)四：人員培訓(xùn)籌劃編寫在選取人員補充方式基本上，為了使員工適應(yīng)工作崗位需要，制定相應(yīng)培訓(xùn)籌劃，涉及培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。環(huán)節(jié)五：編寫人力資源費用預(yù)算重要涉及招聘費用、培訓(xùn)費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其他非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)運用關(guān)于費用。環(huán)節(jié)六：核心任務(wù)風(fēng)險分析及對策對人力資源管理中也許浮現(xiàn)風(fēng)險例如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險因素進(jìn)行分析，通過風(fēng)險辨認(rèn)、風(fēng)險預(yù)計、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險發(fā)生。人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對其做相應(yīng)修改。人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)金瀚置業(yè)股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。

第六章附則本管理辦法由金瀚置業(yè)股份人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄1：現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表年月日部門當(dāng)前編制人員配備狀況人員需求超編缺編不符合崗位規(guī)定共計附錄2：將來人力資源需求預(yù)測表年月日預(yù)測期預(yù)測內(nèi)容第一年次年第三年第四年第五年管理、行政輔助職系技術(shù)職系增長崗位及人數(shù)備注附錄3：將來人力資源流失預(yù)測表年月日預(yù)測期內(nèi)容第一年次年第三年第四年第五年離職人員其它崗位及人數(shù)備注附件4：人力資源需求預(yù)測表年月日當(dāng)前年第一年次年……管理、行政輔助職系現(xiàn)實人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實需求：