新版企業(yè)管理制度文本樣本

公司管理制度文本公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內容、范疇和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益界限及其關系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管理者經(jīng)濟責任制度及其文本格式分別加以闡明，可直接修改使用。目錄TOC\o"1-3"公司管理制度文本 6第一章內部管理細則文本 6內部管理細則參照格式 7公司內部細則 7第一章管理大綱 7第二章員工守則 8第三章財務管理 8第一節(jié)總則 8第二節(jié)財務機構與會計人員 9第三節(jié)會計核算原則及科目報表 10第四節(jié)資金、鈔票、費用管理 12第五節(jié)工資及獎金 14第七節(jié)庫存物資財務管理 14第八節(jié)會計憑證和檔案保管 14第四章人事管理 15第一節(jié)總則 15第二節(jié)編制及定編 16第三節(jié)員工聘（雇）用 16第四節(jié)工資、待遇 17第五節(jié)假期及待遇 18第六節(jié)辭職、辭退、開除 20第七節(jié)附則 21第五章行政管理 22第一節(jié)總則 22第二節(jié)文獻收發(fā)規(guī)定 22第三節(jié)文印室管理規(guī)定 23第四節(jié)電腦室管理規(guī)定 23第五節(jié)辦公用品領用規(guī)定 24第六節(jié)電話使用規(guī)定 25第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定 25第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定 26第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定 26第六章合同管理 27第一節(jié)總則 27第二節(jié)經(jīng)濟合同訂立 27第三節(jié)經(jīng)濟合同審查批準 29第四節(jié)經(jīng)濟合同履行 30第十章考勤 31第十一章保密工作 32第十二章安全保衛(wèi) 33第十三章晉升 35第一節(jié)總則 35第二節(jié)分則 36第十四章獎懲 37第一節(jié)總則 37第二節(jié)獎勵 37第三節(jié)懲罰 38第十五章崗位職責 40第十六章附則 59第二章公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本 59公司經(jīng)營方針目的管理制度 60第一章總則 60第二章制定方針目的根據(jù) 60第三章方針目的編制程序 60第四章方針目的展開 61第五章方針目的實行 62籌劃管理制度文本參照格式 64公司籌劃管理工作制度 64第一章總則 64第二章長遠規(guī)劃 65第三章年度綜共籌劃 66第四章指標管理 66第五章籌劃指標調節(jié) 67第六章籌劃檢查和考核 68記錄管理制度文本參照格式 70公司記錄管理制度 70第一章總則 70第二章記錄報表管理與分工 70第三章記錄資料提供、積累和保管 71第四章記錄數(shù)字差錯訂正 72第五章記錄工作交接 72第六章文字闡明與分析報告 73原始記錄工作管理制度文本參照格式 74公司原始記錄工作管理制度 74審計工作制度文本參照格式 76第七章附則 76第二章物資驗收入庫 76第三章物資儲存保管 77第四章物資發(fā)放 77第五章其她關于事項 78計量室工作制度文本參照格式 79公司計量室工作制度 79公司物資消耗定額管理制度 80第一章總則 80公司銷售管理制度 80第一章總則 80第二章市場預測 81第三章經(jīng)營決策 81第四章產(chǎn)銷平衡及訂立合同 81第五章編制產(chǎn)品發(fā)運籌劃，組織回籠資金 82第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 83公司質量管理制度 85第一章質量信息管理 85第二章質量審核 86第三章產(chǎn)品質量檔案及原始記錄管理 87公司設備管理制度(節(jié)錄) 90第一章設備使用、維護規(guī)程制定、修改與執(zhí)行 90第二章設備管理內容 92公司技術改進與合理化建議管理制度 95第一章總則 95第二章技術建議和當代化管理先進成果內容 95第三章組織領導和職責范疇 95第四章技術建議、管理建議審查和解決 96第五章獎勵與審批程序 97第六章附則 99公司新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 100一、調查研究與分析決策 100二、產(chǎn)品設計管理 101三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理 105四、新產(chǎn)品開發(fā)周期 109五、新產(chǎn)品成果評審與報批 109六、新產(chǎn)品移送投產(chǎn)管理 110第三章公司內部行政管理制度文本 112一、文獻管理制度文本參照格式 112公司文獻管理制度 112第一章總則 112第二章收文管理 112第三章發(fā)文管理 114第四章發(fā)文程序與規(guī)定 115第五章文獻借閱和清退 116第六章文獻立卷與歸檔 117第七章文獻銷毀 118

公司管理制度文本當代公司一種重要標志就是公司內部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功公司家（或公司管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮公司一切工作，而重要是保證公司經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化東西加以引導和約束。由此，公司管理制度健全與否，對于一種公司成敗具備至關重要影響。公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內容、范疇和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益界限及其關系。下面就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管理者經(jīng)濟責任制度及其文本格式分別闡明。第一章內部管理細則文本內部管理細則是公司經(jīng)營管理總綱，它是依照章程規(guī)定對公司管理提出詳細化、規(guī)范化規(guī)定。內部管理細則不同于公司章程。內部管理細則著重于調節(jié)公司內部關系，對外不具備法律效力，它只能靠行政管理權力保證明行。公司章程不但調節(jié)公司內部關系，并且還要調節(jié)公司外部關系，對內對外都具備法律效力，國家權力要保證它實行。內部管理細則是公司規(guī)章制度一種形式，但它同其她單一規(guī)章制度也有一定區(qū)別。單一規(guī)章制度只能調節(jié)局部關系和行為，內部管理細則調節(jié)是公司全局關系和行為。內部管理細則文本參照格式如下。

內部管理細則參照格式公司內部細則第一章管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，增進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家關于法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制定本管理細則。第二條公司全體員工都必要遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。第三條公司禁止任何組織、個人運用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司形象、名譽。第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司經(jīng)營、管理體系，實行各種形式責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司倡導全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造條件和機會，努力提高員工素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬員工隊伍。第八條公司勉勵員工發(fā)揮才干，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表揚。第九條公司為員工提供平等競爭環(huán)境和晉升機會，勉勵員工積極向上。第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合伙和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司勉勵員工積極參加公司決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表揚。第十二條公司尊重知識分子辛勤快動，為其創(chuàng)造良好工作條件，提供應有待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十三條公司為員工提供收入福利保證，并隨著經(jīng)濟效益提高而提高員工各方面待遇。第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”分派制度。第十五條公司履行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任工作態(tài)度。第十六條公司倡導厲行節(jié)約，反對鋪張揮霍；減少消耗，增長收入，提高效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違背公司章程和各項制度行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護公司名譽，保護公司利益。第二十條服從領導，關懷下屬，團結互助。第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕揮霍。第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。第二十三條積極進取，敢于開拓，創(chuàng)新貢獻。第三章財務管理第一節(jié)總則第二十四條為加強財務管理，依照國家關于法律、法規(guī)及財務制度，結合公司詳細狀況，制定本制度。第二十五條財務管理工作必要在加強宏觀控制和微觀搞活基本上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨。第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦公司”方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在公司經(jīng)營中制止鋪張揮霍和一切不必要開支，減少消耗，增長積累。第二十七條公司所有財務工作，都必要執(zhí)行本制度。其她合伙及內聯(lián)公司參照本制度執(zhí)行。第二節(jié)財務機構與會計人員第二十八條公司設立獨立財務機構人員。公司籌劃設立財務部，依照業(yè)務發(fā)展需要逐漸配備必要會計人員。財務管理人員協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)財務會計工作，對全公司財務會計工作負責。重要職責如下：1.制定財務籌劃，搞好會計核算，及時、精確、完整地核算經(jīng)營成果，考核籌劃執(zhí)行狀況；2.執(zhí)行總經(jīng)理關于財務工作決定，控制和減少公司經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總經(jīng)理提交財務分析報告；3.參加公司新項目、重要經(jīng)濟合同可行性研究，審查公司發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見；4.編制公司員工工資、獎金、福利方案，監(jiān)督全公司財務部門和工作人員執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行籌劃和違背財經(jīng)紀律事項；5.負責搞好全公司涉及財務人員培訓工作，不斷提高財務人員素質和業(yè)務水平；第三十七條財務人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必要做到手續(xù)完備，內容真實，數(shù)字精確，帳目清晰，日清月潔，按期報帳。第三十九條財會人員在辦理睬計事務中，必要堅持原則，照章辦事。對于違背財經(jīng)紀律和財務制度事項，必要回絕付款、回絕報銷或回絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。禁止任何人對敢于堅持原則財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則財會人員予以表揚或獎勵。第四十條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必要與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)，不得離職，亦不得中斷會計工作。移送交接涉及移送人經(jīng)管會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。第三節(jié)會計核算原則及科目報表第四十一條公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《公司會計準則》和《公司財務通則》等法律法規(guī)關于會計核算普通原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項規(guī)定。第四十二條公司采用國家規(guī)定會計制度會計科目和會計報表，并按關于規(guī)定辦理睬計事務。第四十三條記帳辦法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其她貨幣折算，按國家規(guī)定會計制度規(guī)定辦理。海外公司應選定一種貨幣為記帳本位幣。第四十四條合資公司所發(fā)生債權、債務、收益和費用等應按實際收付貨幣記帳，同步應選用一種貨幣為本位幣，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務報表。第四十五條一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄取中文記載，必要時可用外國文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必要使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。第四十六條公司對公司資本堅持資本擬定、資本充實原則。第四十七條公司對同一時期各項收入及與其有關聯(lián)成本、費用都必要在同一時期內反映，如應付工資、應提折舊等均按規(guī)定期間進行，不應提前或延后。第四十八條公司采用會計解決辦法，先后各期必要一致，不得隨意變化。第五十五條購入固定資產(chǎn)，以進價加運送、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安裝固定資產(chǎn)，還應涉及關稅及工商稅等。作為投資固定資產(chǎn)，應以投資合同商定價格為原價。第五十六條固定資產(chǎn)必要每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)計價，必要嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時解決完畢。1.盤盈固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊限度估算合計折舊入帳，原價減合計折舊后差額轉入公積金。2.盤虧固定資產(chǎn)，應沖減原價和合計折舊，原價減合計折舊后差額作營業(yè)外支出解決。3.報廢固定資產(chǎn)變價收入（減除清理費用后凈額）與固定資產(chǎn)凈值差額，其收益轉入公積金，其損失作營業(yè)外支出解決。4.公司對固定資產(chǎn)購入、出售、清理、報廢及內部轉移等都要辦理睬計手續(xù)，并設立固定資產(chǎn)明細帳進行核算。第五十八條公司重要會計報表有如下幾種：1.資產(chǎn)負債表（年、季、月）；2.損益表（年、季、月）；3.紅利分派方案（年度）；4.財務狀況變動表（年度）；5.專用基金明細表（半年）；6.固定資產(chǎn)增減變化表（月）；8.鈔票出納月終盤存表（月）；10.應收、應付和預付款項明細表（月）。第四節(jié)資金、鈔票、費用管理第五十九條財務管理要加強對資產(chǎn)、資金、鈔票及費用開支管理，防止損失，杜絕揮霍，良好運用，提高效益。第六十條銀行帳戶必要遵守銀行規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用。第六十一條銀行帳戶帳號必要保密，非因業(yè)務需要不準外泄。第六十三條銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。各單位應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節(jié)表逐筆調節(jié)平衡。第六十四條財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。付款審批單由項目經(jīng)辦人負責辦理報總經(jīng)理批。第六十五條依照已獲批準訂立合同付款，應嚴格按合同規(guī)定期限付出，不得早付或遲付，也不準變化支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書現(xiàn)正式委托，也不準變化收款單位（人）第六十六條公司應建立資金回籠狀況跟蹤制度。凡付出款（物）5千元以上，財務必要逐項跟蹤資金回籠狀況，并按月匯總后上報總經(jīng)理。對到期應收資金，應督促經(jīng)辦人員及時催收；發(fā)現(xiàn)問題，應及時上報請示解決。第六十七條公司庫存鈔票不得超過3000元，超過某些當天下午存入銀行。禁止坐支營來收入鈔票。第六十八條一切鈔票往來，必要收付有憑據(jù)，禁止口說為憑。第七十一條鈔票日記帳必要用固定一本帳，禁止使用兩本帳或帳外有帳。第七十二條各單位會計每月終要會同出納員盤點鈔票庫存一次，保證鈔帳相符。盤點表應隨同會計報表一起上報。第七十三條領用空白支票，必要注明限額、日期、用途及有效期限，并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。所有空白支票及作廢支票均必要存儲保險柜內。禁止空白支票在使用前先蓋上印章。第七十四條正常辦公費用開支，必要有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗收人簽外，經(jīng)經(jīng)理或其授權人批準后方能報銷付款。第七十五條商品運雜費、保管費、包裝費、簡介費、手續(xù)費等，必要注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，經(jīng)經(jīng)理批準后才干報銷。第七十六條業(yè)務費實行包干制，按實現(xiàn)利潤比例提取，由經(jīng)理掌握使用。提取比例由總經(jīng)理擬定。公司本部員工差旅費，由財務管理人員審批報銷，500元以上由財務訂立后報總經(jīng)理審批報銷。第七十八條非生產(chǎn)性特殊開支，如贊助金、會費等在福利基金列支，由總經(jīng)理審批。第七十九條各單位購買固定資產(chǎn)（涉及維修、租用），必要先立項、作出預算，報經(jīng)批準后才干購買。其中，屬?？厣唐?，還必要報經(jīng)?？夭块T批準后才干購買；非?？厣唐罚吹诹臈l審批權限規(guī)定經(jīng)批準后才干購買。第八十條公司對中、長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。公司財務必要對投資可行性報告提出評估意見，并加強對投入產(chǎn)出資金管理。任何投資，均須按第六十四條審批權限規(guī)定經(jīng)批準后才干投入。第八十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備資金使用事項，均有權且必要回絕辦理。否則按違章論處并對該資金損失負連帶補償責任。第八十五條關于資金使用審批，若審批人員出差時，由其指定代理人代為審批。批件必要附入關于發(fā)票、單據(jù)背面入帳備查。第五節(jié)工資及獎金第八十六條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”分派制度。第八十七條公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按章程規(guī)定擬訂。第八十八條員工工資原則和獎勵辦法，由總會計師提出方案，報總經(jīng)理審定。第八十九條下屬公司、公司實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤工資制度，詳細辦法由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。第九十條下屬公司、公司資金按下達利潤基數(shù)及實際完畢利潤額分別提取，采用平時預提、年終結算辦法，提取比例由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。第九十一條實行全員抵押承包經(jīng)營與經(jīng)理任期目的責任制下屬公司、公司，其工資及獎金提取和分派，按《承包合同書》規(guī)定執(zhí)行。第七節(jié)庫存物資財務管理第九十五條倉庫必要建立嚴密出入庫制度和保管規(guī)范，每月向財務部門報送一次庫存報表，報表同步抄送上級財務部門。第九十六條倉庫每月由會計會同倉庫管理人員進行一次實物盤點，并編制出庫存物資盈虧表，盈虧表同步抄報財務部門。第九十七條對庫存物資盤盈盤虧，倉庫不得自行作財務解決。盤虧由單位財務審核，報經(jīng)理審批后解決。第八節(jié)會計憑證和檔案保管第九十八條各下屬公司、公司必要加強對發(fā)票管理，安排專人負責發(fā)票登記、領用、清理、核對工作。禁止為外單位或個人代開發(fā)票，違者處發(fā)票額15%以上罰款和扣發(fā)1-2個月獎金，情節(jié)嚴重追究法律責任。第九十九條會計憑證必要內容真實、手續(xù)完備、數(shù)字精確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必要由經(jīng)辦人負責劃雙紅線并蓋章進行改正。第一百條會計檔案必要按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存。采用電子計算機記帳，機器儲存和輸出會計記錄視同會計帳簿，應專人負責妥善保管，至少。第一百零一條會計檔案保存期滿需銷毀時，應抄具清單，報總經(jīng)理、董事會、主管部門和稅務機關批準后，才干銷毀。第四章人事管理第一節(jié)總則第一百零二條為進一步完善人事管理制度，依照國家關于勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。第一百零三條公司執(zhí)行國家在關勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定范疇內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。第一百零四條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必要與公司訂立聘（雇）用合同。員工與公司關系為合同關系，雙方都必要遵守合同。第一百零五條公司勞動人事部，負責公司人事籌劃、員工培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作實行，并辦理員工考試錄取、聘任、商調、辭退、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)編制及定編第一百零六條公司各職能部門、下屬公司、公司，用人實行定員、定崗。第一百零七條公司職能及部門及下屬公司、公司設立、編制、調節(jié)或撤銷，由部門經(jīng)理提出總經(jīng)理批準后實行。第一百零九條因工作及生產(chǎn)，業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、公司需要增長用工，必要按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實行。特殊狀況必要提前聘任員工，一律報總經(jīng)理審批。第一百一十條下屬公司、公司需雇用暫時工人，必要提前2個月作出籌劃報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)從來勞動管理部門申請指標，按核準指標及指定地點雇用暫時工。禁止無指標雇用暫時工。第一百一十一條勞動人事部負責編制年度用工籌劃及方案，供總經(jīng)理參照。第三節(jié)員工聘（雇）用第一百一十二條各部門、下屬公司、公司對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘堅決不聘，無才無德堅決不聘，有才無德堅決不聘，真正做到按需錄取，擇才錄取，任人唯賢。第一百一十三條公司聘任員工，一律與公司訂立聘任合同。第一百一十四條公司聘任員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人實際才干予以聘請。第一百一十五條各級員工聘請程序如下：1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘請；2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高檔職工，部門主任（部長）及下屬公司、公司經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘請；3.部門副主任（副部長）、下屬公司、公司副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘請；4.其她員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部及下屬公司、公司經(jīng)理聘請。上述程序也合用于各級員工辭退及續(xù)聘。第一百一十六條各部門、下屬公司、公司確需增長員工，按如下原則辦理。1.先在本部門、我司、公司內部調節(jié)；2.內部無法調節(jié)，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內調配。3.本系統(tǒng)內無法調配，由用人單位提出籌劃，報總經(jīng)理批準后，由勞動人事部進行招聘。第一百一十七條新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必要填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位訂立意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用半年至1年。第一百一十八條新員工正式上崗前，必要先接受培訓。培訓內容涉及學習公司章程及規(guī)章制度，理解公司狀況，學習崗位業(yè)務知識等培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實體現(xiàn)和工作能力。試作期間工資，按擬定工資下調一級發(fā)給。第一百一十九條員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出與否錄取意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄取者與公司訂立聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。第一百二十條暫時工由各下屬公司、公司在上級核準指標內雇用。報勞動人事部備案。第四節(jié)工資、待遇第一百二十一條公司全權決定所屬員工工資、待遇。第一百二十二條公司執(zhí)行董事會批準實行工資系統(tǒng)列。第一百二十三條公司按照“按勞取酬、多勞多得”分派原則，依照員工崗位、職責、能力、貢獻、體現(xiàn)、工作年限、文化高低等狀況綜合考慮決定其工資。第一百二十四條員工工資，由決定聘任者依照前條規(guī)定擬定，由勞動人事部行文告知財務部門發(fā)放。第一百二十五條公司勉勵員工積極向上，多做貢獻。員工體現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及關于部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。第一百二十六條公司按照國家關于規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應保險待遇。第一百二十七條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應勞保待遇。第一百二十八條員工獎金由公司、下屬公司、公司依照實際效益按關于規(guī)定提取、發(fā)放。第一百二十九條員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。第五節(jié)假期及待遇第一百三十條員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。第一百三十一條員工按國家規(guī)定享有探親待遇。詳細如下：1.員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇；2.與配偶不住在一起，又不能運用工休假日團聚，1年可看望配偶1次30天，另按實際需要經(jīng)予路程假；3.與父母都不住在一起，又不能運用工休假日團聚，未婚員工看望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要予以路程假。4.員工探親按國家關于規(guī)定報銷來回路費，超過規(guī)定費用自理；5.看望配偶手未婚員工看望父母來回路費，由所在單位承擔；已婚員工看望父母來回路費，在本人月原則工資30%以內，由本人自理，超過某些由所在單位承擔；6.員工請假探親必要由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準；未經(jīng)核準按曠工解決。生產(chǎn)單位員工探親盡量安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。7.員工探親期間伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工解決，不得報銷。第一百三十二條婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結婚可恰當另給路程假，假期內工資照發(fā)。第一百三十三條產(chǎn)育假：1.女23周歲如下生育第一胎，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)（如剖腹產(chǎn)、III度會陰破裂等）可增長產(chǎn)假30天；2.女24周歲以上生育第一胎，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增長30天；3.凡在生育期間內已辦理“獨生子女證”者另增長90天；產(chǎn)生女結扎另增長21天；4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%工資。5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有有福利待遇。第一百三十四條節(jié)育手術假：1.取環(huán)休息1天；2.放環(huán)休息3天；3.男結扎休息7天；4.女結扎休息21天；5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結扎增長21天；流產(chǎn)假期1年內不能超過2次；6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結扎增長21天；7.以上假期內工資津貼照發(fā)。第一百三十五條員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪恰當另給路程假。假期內工資和津貼照發(fā)。第一百三十六條員工按國家規(guī)定享有年休假，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享有年假，增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除第一百三十七條公司有權辭退不合格員工。員工有辭職自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第一百三十八條試用人員在試用期內辭職應向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。第一百三十九條員工與公司訂立聘（雇）用合同后，雙方都必要嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無端辭退員工。第一百四十條合同期內員工辭職，必要提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位訂立意見，經(jīng)原批準聘（雇）用領導批準后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。第一百四十一條國家干部、職工規(guī)定調離我司，必要經(jīng)勞動人呈部批準，報總經(jīng)理審批后，才干按程序辦理調動手續(xù)。第一百四十二條員工未經(jīng)批準而自行離職，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司導致?lián)p失，應負補償責任。第一百四十三條員工或用人單位以為其現(xiàn)工種不適合，可向勞動人事部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能手任工作，公司有權予以辭退、辭退。第一百四十四條員工必要服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違背并經(jīng)教誨不改者，公司有權予以辭退、辭退。第一百四十五條公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無合法理由不得辭退合同期未滿員工。確需辭退，必要填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核算，對符合聘任領導批準后，告知被辭退員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核算和領導批準，不得辭退。被辭退員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調入干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系關于人事、勞動部門另行分派工作。第一百四十六條辭退員工，必要提前1個月告知被辭退者。第一百四十七條聘（雇）用期滿，合同即告終結。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同，到勞動人事部辦理終結合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調入干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系關于人事、勞動部門另行分派工作。第一百四十八條員工嚴重違背規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪，公司有權予以開除。第一百四十九條員工辭職、被辭退、被開除或終結聘（雇）用，在離開公司此前，必要交還公司一切財物、文獻及業(yè)務資料，并移送業(yè)務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司導致?lián)p失，應負補償責任。第一百五十條公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘員工，按其在公司工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年按1年計。第七節(jié)附則第一百五十一條公司屬下各公司、公司人事管理，均合用本制度。第一百五十二條本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可根據(jù)本制度制定關于實行細則，報總經(jīng)理批準后實行。第五章行政管理第一節(jié)總則第一百五十三條為完善公司行政管理機制，建立規(guī)范化行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。第二節(jié)文獻收發(fā)規(guī)定第一百五十四條公司文獻由指定擬稿人擬稿，屬董事會秘書核稿，屬公司文獻由辦公室主任擬稿。文獻形成后，屬董事會由董事長簽發(fā)，屬公司由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內由黨委書記簽發(fā)。屬于秘密文獻，核稿人應當注“秘密”字樣，并擬定報送范疇。秘密文獻按保密規(guī)定，由專人印制、報送。第一百五十五條已簽發(fā)文獻由核稿人登記，并按“×企、董、黨、工、團、婦”等內容編號后，送文印室打印。第一百五十六條文獻由文印室負責校對，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復印、蓋章。第一百五十七條文獻由辦公室負責報送。送件人應把文獻內容、報送日期、部門、接件人等事項清晰，并報告報送成果。第一百五十八條經(jīng)簽發(fā)文獻原稿送保密（檔案）室存檔。第一百五十九條外來文獻由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當天即按文獻規(guī)定報送給關于部門，不得積壓遲誤，屬急件，應在接后即時報送。第三節(jié)文印室管理規(guī)定第一百六十條文印室人員應遵守公司保密規(guī)定，禁止非文印室人員進入文印室，不泄露工作中接觸公司保密事項。第一百六十一條打印文獻，應按文獻收發(fā)規(guī)定由主管領導訂立，電報、傳真、復印由部門主任（部長）訂立。打印文獻，發(fā)電報、傳真、電傳，復印文獻資料，均需分類逐項登記，以備查驗。文印室人員必要準時、按質、按量完畢每項打字、電報、電傳、傳真、復印任務，不得積壓[遲誤。工作任務緊張時，應加班完畢。工作中如遇不清晰地方，應及時與關于人員校對清晰。第一百六十二條電報、電傳、傳真、文獻、復印件應及時發(fā)送給關于人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失，追究當事人責任。第一百六十三條復印機由專人管理，非專管人員不準亂開機復印。第一百六十四條原則上不接受外單位、個人資料打印、復印，如擬定需要，經(jīng)辦公室主任批準后辦理登記收費手續(xù)。收費原則按市場價格由籌劃財務部擬定。收據(jù)由籌劃財務部出具。所收取費用按旬上交籌劃財務部。第一百六十五條文印室應每月記錄核算費用上報辦公室，同步抄報籌劃財務部。第一百六十六條文印室人員應愛護各種設備，節(jié)約用紙，減少消耗、費用。對種設備應按規(guī)范規(guī)定操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。第一百六十七條禁止私事使用傳真電話。違犯者除補交電話費外，并視情節(jié)輕重予以罰款解決，屢教不改者予以除名。第四節(jié)電腦室管理規(guī)定第一百六十八條電腦室人員遵守公司保密規(guī)定，禁止非電腦室人員進入電腦室。輸入電腦信息屬公司機密，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重予以解決。第一百六十九條電腦室人員必要按照規(guī)定和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領導和關于部門決策提供信息資料。采集、輸入信息以及時、精確、全面為原則。第一百七十條信息載體必要安全存儲、保管，防止丟失或失效。任何人得將信息載體帶出電腦室。第一百七十一條電腦室人員應愛護各種設備，減少消耗、費用。對各種設備應按規(guī)范規(guī)定操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。第一百七十二條電腦室應每月記錄核算費用上報辦公室，同步抄報籌劃財務部。第一百七十三條禁止將電腦用開私人學習或玩游戲。違犯者視情節(jié)輕重予以罰款解決或行政處分；屢教不改者予以除名。第一百七十四條電腦室設備應由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，導致設備損壞應照價補償。第五節(jié)辦公用品領用規(guī)定第一百七十五條公司各部門所需辦公用，由辦公室統(tǒng)一購買，各部門按實際需要領用。第一百七十六條各部門專用表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。第一百七十七條辦公室用品用能用于辦公，不得移作她用或私用。第一百七十八條所有員工對辦公用呂必要愛護，勤儉節(jié)約，杜絕揮霍，禁止貪污，努力減少消耗、費用。第一百七十九條購買尋常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購買大宗、高檔辦公用品，必要按財務管理規(guī)定報總經(jīng)理批準后始得購買。第六節(jié)電話使用規(guī)定第一百八十條電話為辦公配備、使用。私事打市內電話不得妨礙聯(lián)系公務。第一百八十一條禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外，予以罰款解決。確有急事者，應先請示部門領導批準，并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。第一百八十二條聯(lián)系業(yè)務時應盡量減少掛發(fā)長途電話，減少費用。第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定上第一百八十三條公司車輛必要為公司業(yè)務服務，賂部門公務用車，由部門領導先向辦公室（車隊）報告，闡明用車事由、地點、時間、辦公室（車隊）依照需要統(tǒng)籌安排派車。第一百八十四條職工因公務需要經(jīng)車隊安排可以派車。第一百八十五條下班后或節(jié)假日需用車，必要事先報送用車籌劃給辦公室（車隊），否則按私事用車解決。第一百八十六條公司領導出差外地時，其車輛歸車隊統(tǒng)一保管（使用）。第一百八十七條外單位借車，需經(jīng)辦公室批準，總經(jīng)理批準后由車隊長安排。第一百八十八條凡有配有摩托車員工外出辦事，原則上不，再派車。第一百八十九條車輛駕駛專人專車，專車專管。第一百九十條車輛在下班后或節(jié)假日應按指定地點停放，并采用必要防盜辦法。第一百九十一條車輛如需送廠修理，須事前報主管領導批準。第一百九十二條司機必要憑主管部門派車告知出車，否則按私事用車解決。第一百九十三條使用車輛應辦各項手續(xù)由司機本人負責辦理。否則，由此所引起罰款、解決、損失等由本人負責。第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定第一百九十四條公司對需要經(jīng)常外出聯(lián)系業(yè)務員工，經(jīng)批準可配備摩托車作為業(yè)務用車。第一百九十五條配備摩托車員工，不得將摩托車轉借給親友及其她人使用。第一百九十六條配備摩托車員工必要愛護和保養(yǎng)好車輛，不得損壞。第一百九十七條摩托車應辦各項手續(xù)由領用人負責辦理。否則，由此所引起罰款、解決、損失等由領用人自己負責。第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定第一百九十八條住集體宿舍員工應服從管理、團結友愛、互相協(xié)助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。第一百九十九條住宿員工應愛護宿舍內各項公物及設施，損壞、遺失公物者必要照價補償。第二百條住宿員工應自負房租、水電費、衛(wèi)生費等，如過期不交費而被罰款、斷水、斷電等，責任自負。第二百零一條集體宿舍內不得擅自留宿她人，違者視情節(jié)輕重解決。特殊狀況需留宿，須先報告辦公室或宿舍負責人批準。第二百零二條不準在宿舍內高聲喧嘩；宿舍內各項文娛活動應在晚上11點前結束，以免影響她人休息。不準在宿舍內干違法亂紀事。第二百零三條員工搬離集體宿舍時，須將所領用公物交還給公司。第二百零四條凡調出公司員工，必要在辦理調動前退還住房，否則公司有權不辦理調動手續(xù)。第六章合同管理第一節(jié)總則第二百零五條為加強經(jīng)濟合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，依照《經(jīng)濟合同法》及其她關于法規(guī)規(guī)定，結合公司實際狀況，制定本制度。第二百零六條公司各部門及下屬公司、公司對外訂立各類經(jīng)濟合同一律合用本制度。第二百零七條經(jīng)濟合同管理是公司管理一項重要內容，搞好經(jīng)濟合同管理，對于公司經(jīng)濟活動開展和經(jīng)濟利益獲得，均有積極意義。各級領導干部、法人委托人以及其她關于人員，都必要嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各關于部門必要互相配合，共同努力，搞好公司以“重疊同、守信譽”為核心經(jīng)濟合同管理工作。第二節(jié)經(jīng)濟合同訂立第二百零八條訂立經(jīng)濟合同，必要遵守國家法律、政策及關于規(guī)定。第二百零九條對外訂立經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必要是持有法人委托書法人委托人。法人委托人必要對本公司負責，對本職工作負責，在授權范疇內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權并發(fā)給委托證明收例外。第二百一十條簽約人在訂立經(jīng)濟合同之前，必要認真理解對方當事人狀況。涉及：對方單位與否具備法人資格、有否經(jīng)營權、有否履約能力及其資信狀況，對方簽約人與否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方經(jīng)濟效益，又要考慮對方條件和實際能力，防止上當被騙，防止訂立無效經(jīng)濟合同，保證所簽合同有效、有利。第二百一十一條訂立經(jīng)濟合同，必要貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”原則。第二百一十二條訂立經(jīng)濟合同，如涉及公司內部其她單位，應事先在內部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。第二百一十三條經(jīng)濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必要采用統(tǒng)一經(jīng)濟合同文本。第二百一十四條合同對方當事人權利、義務規(guī)定必要明確、詳細、文字表達要清晰、精確。合同內容應注意重要問題是：1.部首某些，注意寫明供需雙方全稱、簽約時間和簽約地點。2.正文某些，注意：產(chǎn)品名稱應詳細寫明牌號、商標、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、級別、花色、與否成套產(chǎn)品等；技術質量規(guī)定要明確、詳細；數(shù)量要明確計量單位、計量辦法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等；饈、運送方式及運費負責應詳細明確；交（提）貨期限、地點及驗收辦法應明確；價金必要執(zhí)行現(xiàn)行國家定價或國家指引價、市場調節(jié)價；違約責任有法定違約金按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不詳細，應詳細寫明商定違約金數(shù)額、比例及計算辦法。3.結尾某些，注意：雙方都必要使用合格印章公章或合同專用章，不得使用財務章或業(yè)務章等不合格印章；注明合同有效期限。第二百一十五條訂立經(jīng)濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力求合同合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。第二百一十六條訂立購貨合同應以現(xiàn)貨為主，并堅持經(jīng)銷定進原則；付款盡量采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。訂立購貨合同應以現(xiàn)款為主，不準賒銷；確需賒銷或代銷，賒銷金額在20萬元如下由下屬公司、公司經(jīng)理審批，20萬元至50萬元由總會計師和主管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）審批，50萬元以上由總經(jīng)理審批。第二百一十七條任何人對外訂立合同，都必要以維護我司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不容許在訂立經(jīng)濟合同步假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。第三節(jié)經(jīng)濟合同審查批準第二百一十八條經(jīng)濟合同正式訂立前，必要按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式訂立。第二百一十九條經(jīng)濟合同審批權限如下：1.下屬公司、公司對外訂立經(jīng)濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、公司領導審批。2.下列合同由總經(jīng)理或其授權人審批：標超過100萬元；預付定金或預付貨款超過10萬元；聯(lián)營、合資、合伙合同；重大涉外合同。3.下列合同由董事長審批：標超過500萬元；投資100萬元以上聯(lián)營、合資、合伙、涉外合同。4.標超過公司資產(chǎn)1/3以上合同由董事會審批。5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經(jīng)理委托審查合同；內容復雜、較難掌握，各公司規(guī)定提供法律協(xié)助合同。法律顧問室重要負責審查合同條款、內容合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參照。第二百二十條經(jīng)濟合同審查要點是：1.合同合法性。涉及：當事人有無訂立、履行該合同權利能力和行為能力；合同內容與否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；當事人意思表地與否真實、一致，權利、義務與否平等；訂約程序與否符合法律規(guī)定。2.合同嚴密性。涉及：合同應具備條款與否齊全；當事人雙方權利、義務與否詳細、明確；文字表述與否確切無誤。3.合同可行性。涉及：當事人雙方特別是對方與否具備履行合同能力、條件；預測獲得經(jīng)濟效益和也許承擔風險；合同非正常履行時也許受到經(jīng)濟損失。第二百二十一條依照法律規(guī)定或實際需要，經(jīng)濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。第二百二十二條經(jīng)濟合同審批程序如下：1.申報。各公司法人委托人在授權范疇內對外訂立合同，應事先填寫“經(jīng)濟合同簽約申報表”（一式二份），報本公司領導審查批準。（凡先經(jīng)領導口頭批準簽約，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經(jīng)理、董事長審批，應由該公司領導訂立意見，隨同合同草稿及關于資料、附件等，一并上報。2.審核。對送審經(jīng)濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規(guī)定審批權限，由主管人或關于人認真審視，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準；告知申報單位補報材料或進一步談判。（應提出談判詳細規(guī)定和注意事項）。主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同草稿留底，另一份“申報表”連同其她材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準意見辦理。上述審批程序，普通為1…2天\。特殊狀況，經(jīng)批準或授權可不受審批程序約束。第四節(jié)經(jīng)濟合同履行第二百二十三條經(jīng)濟合同依法成立，即具備法律約束力。一切與合同關于部門、人員都必要本著“重疊同、守信譽”原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定義務，保證合同實際履行或全面履行。第二百二十四條合同履行完畢原則，應經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定，普通應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。第二百二十五條各公司領導及簽約人應隨時理解、掌握經(jīng)濟合同履行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決報告。否則，導致經(jīng)濟合同不能履行、不能完全履行，要追究關于人員責任。第十章考勤第三百四十條為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制定本制度。第三百四十一條公司員工必要自覺遵守勞動紀律，上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其她考勤辦法。第三百四十二條員工必要準時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本公司、部門負責人批準。第三百四十三條各公司應安排人員負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤狀況報告值班領導，每月將員工出勤奮狀況匯總后報財務部門扣罰工資、獎金。第三百四十四條嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內（含3天），由主管部門領導批準，4天以上，報上一級領導批準，公司部門主任、部長、下屬公司經(jīng)理（含主持全面工作副職）請假，一律由總經(jīng)理批準，請病假必要持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位按曠工解決。第三百四十五條員工請假到國外（含港、澳、臺地區(qū)）旅游、探親、訪友，一律需報總經(jīng)理批準。第三百四十六條曠工1-2天每天扣發(fā)2天工資和獎金，持續(xù)曠工3天至5天，扣發(fā)半個月工資和獎金，持續(xù)曠工6天至10天，扣發(fā)1個月工資和獎金，持續(xù)曠工11天至14天，扣發(fā)1個月工資和2個月獎金。對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。持續(xù)曠工15天經(jīng)上或年合計曠工30天以上，按規(guī)定予以除名等處分。第三百四十七條上班時間禁止對外出私事、飲茶、或未經(jīng)批準接待親友，違背者當天按曠工解決。第三百四十八條遲到、早退按月合計，每達3次按曠工1天解決。第三百四十九條員工按國家規(guī)定享有公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術假時，必要憑關于證明資料報主管領導批準，未經(jīng)批準者按曠工解決。第三百五十條員工病假期間只發(fā)給工資，詳細按如下執(zhí)行：1.病假在1個月經(jīng)上2個月以內按下列原則發(fā)放（按現(xiàn)行工資原則計算）：1年工齡（指參加工作后工齡，如下同）發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；2.病假超過2個月，從第三十個月起按下列原則發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；3.病假超過6個月，從第七十個月起按下列原則發(fā)給：工齡不滿5年發(fā)50%，工齡5年以上發(fā)80%。第三百五十一條公司經(jīng)總經(jīng)理批準、決定，下屬公司、公司經(jīng)經(jīng)理批準，決定加班工作、生產(chǎn)，加班1日增發(fā)給1日工資或安排補休1日；加夜班，3個夜班按1日計。第三百五十二條員工考勤狀況，由各部門及下屬公司負責人進行監(jiān)督、檢查。第十一章保密工作第三百五十三條為保守公司秘密，維護公司發(fā)展和利益，制定本制度。第三百五十四條全體員工均有保守公司秘密義務。第三百五十五條在對外交往和合伙中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準出賣公司秘密。第三百五十六條公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定期間內只限一定范疇員工知悉事項。公司秘密涉及下列秘密事項：1.公司經(jīng)營發(fā)展決策中秘密事項；2.人事決策中秘密事項；3.專有生產(chǎn)技術及新生產(chǎn)技術；4.招標項目的底、合伙條件、貿易條件；5.重要合同、客戶和貿易渠道；6.公司非向公眾公開財務、證券狀況、銀行帳戶帳號；7.其她董事會或總經(jīng)理擬定應當保守公司秘密事項。

第三百五十七條屬于公司秘密文獻、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管。第三百五十八條公司秘密應依照需要，限于一定范疇員工接觸。第三百五十九條非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文獻、資料。第三百六十條記載有公司秘密事項工作筆記，持有人必要妥善保管。如有遺失，必要及時報告并采用補救辦法。第三百六十一條接觸公司秘密員工，未經(jīng)批準不準向她人泄露。非接觸公司秘密員工，不準打聽、刺探公司秘密。第三百六十三條對保守公司秘密或防止泄密有功，予以表揚、獎勵。違背本規(guī)定故意或過錯泄露公司秘密，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟懲罰，直至予以除名。第三百六十四條信息室、檔案室、計算機房等機要部門，非工作人員不得隨便進入，工作人員也不能隨便帶人進入。第十二章安全保衛(wèi)第三百六十五條為維護正常生產(chǎn)秩序、工作秩序，保證財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，特制定本制度。第三百六十六條安全保衛(wèi)工作，要認真貫徹責任制，經(jīng)理、廠長是公司安全保衛(wèi)工作負責人，應把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、布置，對本公司安全保衛(wèi)工作負全責。第三百六十七條公司及下屬公司、公司成立安全保衛(wèi)工作領導小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時采用辦法解決。第三百六十八條公司設保衛(wèi)干事，負責安全保衛(wèi)工作。下屬公司、公司依照實際需要設專職或兼職安全保衛(wèi)負責人，切實負起安全保衛(wèi)責任。第三百六十九條經(jīng)常對全體員工進行安全教誨。對新員工要認真執(zhí)行“先培訓，后上崗”規(guī)定，進行安全培訓。第三百七十條各公司對“三來一補”公司安全保衛(wèi)工作負責任，要敢抓敢管，不能無原則放任告遷就。簽約時要定明凡外商人為導致我方損失，應負補償責任。第三百七十一條各公司所有固定資產(chǎn)應接保險規(guī)定購買保險，保證固定資產(chǎn)安全。第三百七十二條貫徹防火辦法：1.辦公室、工廠、倉庫和宿舍樓設立消防栓，不得用作她用，各公司應定期檢查消防栓與否完好無損；2.辦公樓、工廠、倉庫和宿舍樓要按消防規(guī)范規(guī)定配備各種滅火筒，并按規(guī)定期限更換滅火藥物；3.易燃、易爆物品要按消防規(guī)范規(guī)定完善存儲，并派專人保管，不得亂放、混放；4.工廠、倉庫未貫徹消防辦法，不得開工、使用；5.進行明火作業(yè)（如電焊等），應先報領導批準，同步采用必要防護辦法；6.防火通道必要保持暢通，禁止準放任何物品者塞防火通道；7.禁止違背安全規(guī)范亂拾建筑物；8.宿舍與生產(chǎn)廠房及倉庫應分開，保持安全間隔，禁止混雜在一起。第三百七十三條抓好安全用電：1.電線、電器殘舊不符合規(guī)范，應及時更換；2.禁止擅自接駁電源和使用額外電器，不準在辦公室、集體宿舍和生產(chǎn)志所使用電爐；3.配電房、空調機房、電梯機房等重地，禁止吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。第三百七十四條貫徹防盜辦法：1.工廠、倉庫、辦公大樓應投有門衛(wèi)；2.財務室、保密室、倉庫等重要部門要安裝自動報警器，下班時要接通報警器電源；3.重要部門房間要設立鐵閘鐵窗，辦公房間無人在內時要關好門窗和電燈；4.公家財物不能隨便亂放，重要文獻及貴重物品必要鎖好；5.車輛停放時應采用必要防盜辦法。第三百七十五條安全保衛(wèi)人員要有高度責任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。因對工作不負責任而導致事故，一律追究責任；情節(jié)嚴重構成犯罪，移送司法部門追究刑事責任。第三百七十六條全體員工均有遵守本制度及關于安全規(guī)范義務。凡違章導致事故，一律追究責任，情節(jié)嚴重構成犯罪，移送司法部門追究刑事責任。第三百七十七條下屬公司、公司可依照本公司實際狀況，制定本公司安全保衛(wèi)制度。第十三章晉升第一節(jié)總則第三百七十八條為勉勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。第三百七十九條本制度所指晉升，是指公司對符合晉升條件員工予以工資晉級或職務升遷。第三百八十條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升對象。對員工晉升應當嚴格規(guī)定，公平對待。第二節(jié)分則第三百八十一條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且體現(xiàn)良好者；2.積極做好本職工作，持續(xù)3年成績，突出受到公司表揚者；3.業(yè)務有突出特長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；4.持續(xù)多次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬元以上者；6.領導有方，所領導單位持續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績明顯者；7.領導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；8.有其她突出貢獻，董事會或總經(jīng)理以為該予以晉級嘉獎者。對成績特別突出或貢獻特別重大者，可予以晉升二級；同步具備領導才干者，可予以提高行政職務一級。第三百八十二條晉升程序如下：1.員工推薦、本人自薦或單位提名；2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；3.董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘請員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名董事會批準；屬總經(jīng)理聘請員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部名抒總經(jīng)理批準。第三百八十三條晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表揚。第三百八十四條晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。第十四章獎懲第一節(jié)總則第三百八十五條為嚴明紀律，獎勵先進，懲罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物制定本制度。第三百八十六條對員工獎懲實行以精神勉勵和思想教誨為主、經(jīng)濟獎懲為輔原則。第三百八十七條本制度適于公司全體員工。第三百八十八條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度貫徹實行。第三百八十九條本制度合用于未注明條款其她各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第三百九十條我司設立好下獎勵辦法：1.大會表揚；2.獎金獎勵；3.晉升提級。第三百九十一條對下列體現(xiàn)之一員工，應當予以獎勵：1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無浮現(xiàn)事故；3.完畢籌劃指標，經(jīng)濟效益良好；4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；5.全年無缺勤，積極做好本職工作；6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出；9.領導有方，帶領員工良好完畢各項任務；10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內獲得中專以上文憑或獲得其她專業(yè)證書；11.其她對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼斢枰元剟睢T工有上述體現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定，予以晉升提級。第三百九十二條獎勵程序如下：1.員工推薦、本人自薦或單位提名；2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；3.董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘請員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準；屬總經(jīng)理聘請員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準。第三節(jié)懲罰第三百九十三條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教誨不改，視情節(jié)輕重，分別予以扣除一定期期獎金、扣除某些工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：1.違背國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，導致經(jīng)濟損失或不良影響；2.違背勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、悲觀怠工，沒完畢生產(chǎn)任務或工作任務；3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序；4.拒不執(zhí)行董事會決策及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導決定，干擾工作；5.工作不負責，損壞設備、工具，揮霍原材料、能源，導致經(jīng)濟損失；6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，導致事故或經(jīng)濟損失；7.濫用職權，違背財經(jīng)紀律，揮霍揮霍公司資財，損公肥私，導致經(jīng)濟損失；8.財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，導致經(jīng)濟損失；9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分；10.挑動是非，破壞團結，損害她人名譽或領導威信，影響惡劣；11.泄露公司秘密，把公司客戶簡介給她人或向客索取回扣、簡介費；12.散布謠言，損害公司名譽或影響股價穩(wěn)定；13.運用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為；14.有其她違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應予以懲罰。員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律，提交司法部門依法解決。第三百九十四條員工有上述行為導致公司經(jīng)濟損失，負責人除按上條規(guī)定承擔應負責任外，按如下規(guī)定補償公司損失：1.導致經(jīng)濟損失5萬元如下（含5萬元），負責人補償10%-50%；2.導致經(jīng)濟損失5萬元以上，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定負責人應補償金額。第三百九十五條各公司領導發(fā)現(xiàn)本公司員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人違紀違章行為，規(guī)定解決。第三百九十六條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調查解決。調查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《解決意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準，交關于部門執(zhí)行并告知受分人。第三百九十七條予以員工行政處分和經(jīng)濟懲罰，應當慎重決定。必要弄清事實，獲得證據(jù)，通過一定會議討論，征求關于部門意見，并容許受處分人進行申辯。第三百九十八條調查、審批員工處分時間，從證明員工出錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其她處分不得超過1個月。第三百九十九條對員工進行處分，應書面告知本人，并記入檔案。第四百條員工對處分決定不服，容許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議；對復議決定不服，容許向上級主管機關申訴。第四百零一條受處分員工，在懲罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除除外）。第四百零二條受處分員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經(jīng)濟損失或完畢利潤指標，經(jīng)所在單位建議或本人規(guī)定，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。第十五章崗位職責第四百零三條董事長職責：1.召集、主持股東代表大會；2.領導董事會工作，召集和主持董事會會議；3.訂立我司股票、債券、重要合同及其她重要文獻；4.提名總經(jīng)理人選，供董事會會議討論和表決；5.在董事會會議閉會期間執(zhí)行董事會決策，解決董事會權限內事務，重要問題應向下次董事會會議報告；6.在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決權和處置必要符合我司利益，并在事后向董事會會議報告；7.指引我司重大業(yè)務活動；8.董事長因故不能履行職務時，可授權副董事長或其她董事負責。第四百零四條副董事長職責：1.協(xié)助董事長工作；2.負責分管領導工作；3.負責董事會委托工作；第四百零五條董事職責：1.解決董事會事務工作；2.負責董事會委托工作；3.調查研究公司發(fā)展問題。第四百零六條董事會秘書職責：1.負責董事會會議記錄工作；2.負責保管董事會會議記錄、文獻和起草董事會會議紀要、文獻；3.承辦董事會或董事長交辦工作。第四百零七條發(fā)展委員會主任職責：1.主持發(fā)展委員會全面工作；2.領導研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策、規(guī)劃和布局；3.領導投資項目決策研究；4.領導情報、信息收集、整頓、匯編和發(fā)送工作。第四百零八條副主任職責：1.負責主任工作；2.負責分管發(fā)展研究工作。第四百零九條（業(yè)務）工作人員職責：1.承辦詳細項目（課題）研究工作；2.承辦情報、信息收集、整頓、匯編和發(fā)送工作；3.承辦委員會尋常事務工作。第四百一十條監(jiān)察委員會主任職責：1.主持監(jiān)察委員會全面工作；2.領導對各單位實行制度監(jiān)督、財務監(jiān)督、紀律監(jiān)督和法律監(jiān)督；3.領導監(jiān)督各單位執(zhí)行股東大會和董事會決策；4.主持對各單位定期不定期進和財務審計；5.主管對董事會任命職工進行監(jiān)督及審查其違法違紀問題；6.主管對員工不服監(jiān)察部處分決定復查；7.審核董事會任命職工獎勵、晉升或處分決定；8.受理員工對董事會任命職工檢舉、控告。第四百一十一條副主作職責：1.協(xié)助主任工作；2.負責分管監(jiān)督、審計、審查、復查和審核工作。第四百一十二條監(jiān)察員職責：1.承辦詳細監(jiān)督、審查、復查和審核工作；2.承辦委員會尋常事務工作。第四百一十三條審計師職責：1.負責定期或不定期對各單位進行綜合審計或專項審計；2.研究公司財務狀，提出整治意見及辦法；3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財經(jīng)制度和財紀紀律。第四百一十四條證券委員會主任職責：1.主持證券委員會全面工作；2.聯(lián)系、安排公司股票、債券發(fā)行工作；3.主管股東登記及征詢工作；4.領導對股市運作狀況調查研究。第四百一十五條副主任職責：1.協(xié)助主任工作；2.負責分管股票和債券發(fā)行、登記、征詢及調研工作。第四百一十六條辦事員職責：1.承辦股票和債券發(fā)行、股東登記及征詢工作；2.承辦股市運作狀況調研工作；3.承辦委員會尋常事務工作。第四百一十七條秘書處秘書長職責：1.主持秘書處全面工作；2.負責董事會尋常事務及董事會交辦工作；3.主持起草董事會報告書、決策、紀要、告知等文獻；4.負責調查研究，理解公司經(jīng)營狀況并向董事會通報；5.組織安排董事會會議及負責公關事務；6.主持編制、出版公司周年報告書；7.負責與主管機關和交易所聯(lián)系及向社會眾提供征詢服務。第四百一十八條秘書職責：1.承辦、起草董事會文獻；2.承辦會務、公關及尋常事務工作；3.承辦董事會及秘書長交辦其她工作。第四百一十九條總經(jīng)理職責：1.執(zhí)行公司章程，對董事會負責并報告工作；2.全面負責公司經(jīng)營管理。3.組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等籌劃，報董事會批準實行，主持制定公司年度預、決算報告；4.依照董事長授權，代表公司對外訂立合同和合同；5.定期向董事會提交經(jīng)營籌劃工作報告、財務報表等；6.向董事會提名任免公司高檔職工、部門經(jīng)理（主任）及子公司、公司經(jīng)理；7.任免和調配下屬公司、公司副經(jīng)理以及管理人員、財務人員、業(yè)務員等；8.決定員工獎懲、定級、升級、加薪、招工、調工（干）、雇用或解雇辭退；9.提出聘任專業(yè)顧問人選，報董事會批準；10.提出機構設立、調節(jié)或撤銷意見，報董事會批準；11.簽發(fā)尋常行政、業(yè)務和財務等文獻；12.由董事會或董事長授權解決關于事宜。第四百二十條副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）職責：1.協(xié)助總經(jīng)理工作；2.負責分管部門工作；3.總經(jīng)理不在時，受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權。第四百二十一條總會計師職責：1.執(zhí)行公司章程、股東大會和董事會決策,主持編制并訂立公司財務籌劃、信貸籌劃和會計報表等,貫徹完畢籌劃辦法,對執(zhí)行中存在問題提出改進辦法,指引各項財務活動,考核生產(chǎn)經(jīng)營成果,對總經(jīng)理負責并報告工作;2.會簽公司基建、投資、貿易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同,對可行性報告提出評估意見;3.負責全系統(tǒng)資金融通調撥決策工作,經(jīng)總經(jīng)理或董事會聯(lián)合訂立后執(zhí)行;4.審核下屬公司、公司投資和效益計算方案;5.編制公司工資、獎金、福利方案和年度分紅派息方案;6.監(jiān)督全系統(tǒng)財務管理和活動;7.監(jiān)督全系統(tǒng)財務部門和會計人員執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律,制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行籌劃和違背財經(jīng)紀律事項;8.對各級財會人員調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評估,經(jīng)總經(jīng)理批準后交付執(zhí)行;9.負責搞好全系統(tǒng)財會人員培訓工作,不斷提高財會人員素質和業(yè)務水平;10.訂立下屬公司、公司100萬元如下貸款擔保書.第四百二十二條經(jīng)濟師職責:1.指引關于部門做好市場調查和市場預測,研究公司資本最佳投向,提出決策建議供總經(jīng)理參照;2.研究、制定公司發(fā)展中、長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準后負責組織實行研究公司及下屬公司、公司運作,分析和評價公司人力、物力、財力運用效率,提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟效益整治7意見、辦法;報總經(jīng)理批準后負責組織實行;3.分析公司籌劃執(zhí)行過程和成果,總結經(jīng)驗教訓,為總經(jīng)理經(jīng)營決策提供科學根據(jù)和建議;4.對公司及下屬公司、公司投資可行性報告進行經(jīng)濟效益評估,提出審核意見;5.策劃公司大型經(jīng)濟活動,如資產(chǎn)收購,拍賣及兼并等;6.行使經(jīng)濟監(jiān)督權,制止無經(jīng)濟效益和負經(jīng)濟效益經(jīng)濟活動;7.負責主持評審下屬公司、公司年度目的完畢狀況,指引關于單位采用辦法,完畢各項生產(chǎn)、指引關于單位采用辦法,完畢各項生產(chǎn)、經(jīng)營目的;8.總經(jīng)理授權委托其她生產(chǎn).第四百二十三