第九屆創(chuàng)新杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽樣本

第九屆“創(chuàng)新杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃競賽一.競賽宗旨本次競賽旨在激發(fā)和培養(yǎng)廣大學(xué)生創(chuàng)新意識，宣揚創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神和實踐動手能力，將創(chuàng)業(yè)激情和能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)方案；勉勵學(xué)生通過參加競賽系列培訓(xùn)和有關(guān)活動，制定出具備一定實際價值創(chuàng)業(yè)方案。競賽為同窗們發(fā)揮創(chuàng)造潛能提供一種遼闊舞臺，使參賽同窗在創(chuàng)業(yè)知識技能體系、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)等方面得到全面提高，并且在團隊精神，良好創(chuàng)業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)方面受益，從而推動校園學(xué)術(shù)文化建設(shè)，掀起華電學(xué)子創(chuàng)業(yè)新潮。二.競賽主題在創(chuàng)業(yè)實踐中感悟成長三.參賽對象及作品規(guī)定本次競賽參賽者可以是我校在校?？?、本科、研究生，以小組形式參賽，各組人數(shù)不得超過8人。參賽者依照自身創(chuàng)業(yè)籌劃規(guī)定，構(gòu)成一支優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作大賽團隊，提出一項具備市場發(fā)展前景產(chǎn)品或服務(wù)，在進一步研究和廣泛進行市場調(diào)查基本上，完畢一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場詳細、完整、進一步商業(yè)籌劃，規(guī)定該商業(yè)籌劃具備技術(shù)上創(chuàng)新性、經(jīng)濟上合理性和操作上可行性。參賽者要將商業(yè)籌劃形成書面創(chuàng)業(yè)籌劃書。禁止抄襲。參賽項目可以是一項創(chuàng)造創(chuàng)造、技術(shù)專利，也可以是一項也許研究發(fā)現(xiàn)概念產(chǎn)品或服務(wù)。詳細來源：1）參賽小構(gòu)成員參加創(chuàng)造創(chuàng)造，專利技術(shù)及課外制作；2）經(jīng)授權(quán)創(chuàng)造創(chuàng)造獲專利技術(shù)（此種狀況下，參賽小組需提交具備法律效應(yīng)創(chuàng)造創(chuàng)造獲專利技術(shù)所有人書面授權(quán)允許，以引用其產(chǎn)品）；3）也許研發(fā)實現(xiàn)概念產(chǎn)品或服務(wù)。四.創(chuàng)業(yè)籌劃書基本規(guī)定創(chuàng)業(yè)籌劃競賽規(guī)定參賽者構(gòu)成優(yōu)勢互補競賽小組，提出一種具備市場前景產(chǎn)品/服務(wù)，完畢一份完整、詳細、進一步、可行性和操作性俱佳創(chuàng)業(yè)籌劃。創(chuàng)業(yè)籌劃基于詳細產(chǎn)品/服務(wù)，著眼于特定市場、競爭、經(jīng)營、運作、管理、財務(wù)等方略方案，描述公司創(chuàng)業(yè)機會，闡述把握這一機會創(chuàng)立公司過程并闡明所需資源。概述規(guī)定：涉及對公司及產(chǎn)品/服務(wù)簡介、市場概貌、經(jīng)營方略、生產(chǎn)營銷、管理籌劃、財務(wù)預(yù)測；指出新思想形成過程和對公司發(fā)展目的展望；簡介創(chuàng)業(yè)團隊特殊性和優(yōu)勢等。產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)定：如何滿足核心顧客需要；進入方略和市場開發(fā)方略；闡明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品/服務(wù)當前技術(shù)水平與否處在領(lǐng)先地位，與否適應(yīng)市場需求，與否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。市場規(guī)定：市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目的市場及客戶描述，預(yù)計市場份額和銷售額。市場調(diào)查和分析應(yīng)當嚴密科學(xué)。競爭規(guī)定：涉及公司商業(yè)目、市場定位、全盤戰(zhàn)略及階段目的等，同步要有對既有和潛在競爭者分析，代替品競爭，行業(yè)內(nèi)原有競爭分析?？偨Y(jié)我司競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手方案，并對重要競爭對手和市場驅(qū)動力進行恰當分析。營銷規(guī)定：闡述如何保持并提高市場占有率，把握公司總體進度，對收入、盈虧平衡點、鈔票流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、重要合伙伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)件一條暢通合理營銷渠道和與之相應(yīng)促銷方式。經(jīng)營規(guī)定：原材料供應(yīng)狀況，工藝設(shè)備運營安排，人力資源安排等。組織規(guī)定：簡介管理團隊中各成員關(guān)于教誨、經(jīng)驗、能力和特長。組建營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊。明確各成員之間管理分工和互補狀況、公司組織構(gòu)造狀況、領(lǐng)導(dǎo)層成員、創(chuàng)業(yè)顧問。財務(wù)規(guī)定：包括營業(yè)收入和費用、鈔票流量、盈虧能力和持久性、固定和變動成本；前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。表述規(guī)定：條例清晰；力求簡介，重點突出；專業(yè)語言運用要精確；有關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、詳實。五.賽程安排1.立項申請階段1）立項時間：4月11日--（請各創(chuàng)業(yè)小組在此期間將立項申請表上交至經(jīng)管系黨總支，并同步上交500字作品簡介，立項申請表請在經(jīng)管系主頁上下載）2）上交地點：經(jīng)管系黨總支，教六103.（電話：7525127）3）報名形式:團隊報名和自愿組隊報名，同窗可自行組建優(yōu)勢互補團隊參加本次比賽。2.合格立項申請發(fā)布時間：4月13日--15日3.作品中期檢查1）檢查時間：6月15日上交作品進度狀況表。（作品進度狀況表于經(jīng)管系主頁下載）2）上交地點：經(jīng)管系黨總支（教六103）4.作品收集評審階段：1）上交時間：9月19日地點：經(jīng)管系黨總支辦公室（教六樓103）規(guī)定：作品為打印件（A4）一式3份。作品上不能留有隊員姓名及所屬系、專業(yè)名稱。作品必要用文獻袋封好，在文獻袋上務(wù)必寫上隊員姓名，所屬系、專業(yè)名稱以及聯(lián)系方式（至少兩個電話號碼）。并附電子文檔一份，大賽結(jié)束后將予以歸還。2)本次競賽將于九月末組織大賽評審，隨之發(fā)布評審成果。3）評審團構(gòu)成：邀請關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)領(lǐng)域教師構(gòu)成評審團對參賽作品評審。作品評審堅持“公開、公正、公平”原則。4)評審原則：科學(xué)性、清晰性、新穎性、市場前景和可行性，詳細評審規(guī)則由評審委員會擬定并對外發(fā)布。4.答辯時間：與答辯名單同步發(fā)布。5.發(fā)布獲獎名單。6．獎項設(shè)立：1).依照參賽狀況，根據(jù)參賽作品得分擬設(shè)立：一等獎一名，二等獎三名，三等獎六名及先進獎若干名，針對個別體現(xiàn)突出團隊可給與個人單項獎。2).依照活動組織狀況和競賽成績在各院系團總支中評出先進組織獎1---3名?！痘I劃書“十要”與“三忌”》“十要”一要精簡。注重公司內(nèi)部經(jīng)營籌劃和預(yù)算筆墨，而某些詳細財政數(shù)據(jù)則可留待下一步會議事面談。二要第一時間讓讀者懂得公司業(yè)務(wù)類型,可別在最后一頁才提及經(jīng)驗性質(zhì)。三要聲明公司目的。四要闡述為達到目的所制定方略與戰(zhàn)術(shù)。五要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖六要一種清晰和符合邏輯讓投資者撤資方略。七要提交公司經(jīng)營風險。八要有詳細資料，有依照和有針對性數(shù)據(jù)必不可少。九要將公司籌劃書附上一種吸引人但得體封面。十要預(yù)備額外拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數(shù)據(jù)?！叭伞币患捎眠^于技術(shù)化用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程，盡量用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受二忌用含糊不清或無的確依照陳述或結(jié)算表，例如，不要僅粗略說“銷售在將來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述狀況下就說“要增長生產(chǎn)線”等等三忌隱瞞事實之真相上屆“創(chuàng)新杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃競賽評審評分細則（僅供參考）各位評委按照如下評分原則對創(chuàng)業(yè)籌劃書進行評分。重點著眼于創(chuàng)意、可操作性和對風險投資吸引力。滿分：100分。各項分值及規(guī)定如下：1．執(zhí)行總結(jié)（10%）規(guī)定：簡要扼要，能有效概括整個籌劃；具備鮮明個性、具備吸引力；有明確目的和思路；能突出自身特有優(yōu)勢；對自身有明確結(jié)識。2．產(chǎn)品/服務(wù)簡介（15%）規(guī)定：描述詳細、清晰、易懂；產(chǎn)品/服務(wù)基于團隊成員研究成果；創(chuàng)意獨特，有較高商業(yè)價值；技術(shù)領(lǐng)先，且適應(yīng)既有消費水平；對技術(shù)前景判斷合理、精確；需求分析合理。3．公司戰(zhàn)略（10%）規(guī)定：公司背景及現(xiàn)狀簡介清晰；商業(yè)目的明確、合理；公司市場定位精確；形象設(shè)計及創(chuàng)業(yè)理念出眾；全盤戰(zhàn)略目的合理、明確。4．市場調(diào)查和分析（20%）規(guī)定：有廣泛全面市場調(diào)查；對市場調(diào)查成果分析合理；對市場容量和發(fā)展趨勢有對的預(yù)計和詳細闡述；對市場競爭及各自優(yōu)勢結(jié)識清晰，分析進一步；對市場份額及市場走勢預(yù)測合理；市場定位精確。5．經(jīng)營管理和營銷方略（10%）規(guī)定：開發(fā)狀態(tài)和目的規(guī)劃合理；對經(jīng)營難度和資源規(guī)定分析精確；操作周期和實行籌劃安排恰當；在各發(fā)展階段目的合理，重點明確；成本及定價合理；營銷渠道暢通。6．創(chuàng)業(yè)團隊（10%）規(guī)定：團隊組織構(gòu)造合理，具備相稱發(fā)展?jié)摿?；成員具備有關(guān)教誨及工作背景，能力互補，分工合理；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分恰當。7．融資及財務(wù)（10%）規(guī)定：對資金需求合理，預(yù)計全面；對資金構(gòu)造及數(shù)量、投資回報率、利益分派方式、也許退出方式等均有切合實際描述；融資方案富于吸引力；財務(wù)籌劃及有關(guān)指標合理精確，不脫離實際；列示有關(guān)財務(wù)因素、財務(wù)指標和財務(wù)報表；財務(wù)報表清晰、明了，且能有效揭示財務(wù)績效。8．風險和問題（10%）規(guī)定：對將來發(fā)展所面臨一系列核心風險和問題結(jié)識深刻，預(yù)計充分；解決方案合理有效。9．創(chuàng)業(yè)籌劃表述（5%）規(guī)定：構(gòu)造完整，考慮全面；專業(yè)語言運用精確；表述簡潔、清晰