名企薪酬管理制度樣本

生產(chǎn)類、行政類員工薪酬工資改進方案緣由與背景：為適應(yīng)公司迅速發(fā)展需求，提高公司生產(chǎn)類、行政類員工（技術(shù)部員工、銷售市場部、各個部部長以上另行方案解決）工資待遇，優(yōu)先制定公司生產(chǎn)類、行政類員工工資改革方案。人員界定：除技術(shù)部、銷售部、各部長、總監(jiān)、副總之外生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、電儀部、采購部、工程部、倉庫、財務(wù)部、行政部、人力資源部員工。薪酬工資擬定原則：按照同崗?fù)?、績效?yōu)先、職責(zé)分明、獎懲有據(jù)薪資考核原則，加強過程控制和監(jiān)督，根據(jù)崗位職責(zé)、技術(shù)工作能力、管理幅度分級設(shè)定，互相銜接薪資原則構(gòu)造。員工薪金工資構(gòu)成：4.1員工薪金工資=基本崗位工資+職務(wù)工資+技能工資+公司年功工資+交通補貼+通訊補貼+伙食補貼+住房補貼+中夜班補貼+加班工資補貼—考勤事項—個人保險代扣代繳（+-）其她各種增減項目4.2基本崗位工資：是員工在同一部門崗位基本性起步工資，是相對固定，生產(chǎn)一線基本崗位工資為600元，其她崗位工資為700-1000元；4.3崗位職務(wù)工資：是按照員工所擔(dān)任崗位職務(wù)大小、工作管理能力高低和所肩負職責(zé)輕重而設(shè)立工資，因職務(wù)變遷和管理工作能力而發(fā)生變化，從0元-800元不等職務(wù)級別劃分；4.4技能工資：4.4.1技能工資：是依照員工各自技術(shù)能力擬定技能級別工資，是員工所在崗位職責(zé)所規(guī)定技術(shù)能力和級別及所達到實際工作技能和級別水平，這是個相對變量，由員工所在部門對該員工在一定工作時期內(nèi)工作體現(xiàn)、技術(shù)能力既德、勤、技、能四個方面建議員工技能工資，從0元-700元不等技術(shù)工資級別劃分；（詳細見技能考核工資）。4.4.2員工技能工資核定部門有建議權(quán)，公司薪酬委員會依照公司整體運營狀況有最后決定權(quán)。4.5公司年功工資補貼：在職人員自進公司之月起，滿一年后按月開始發(fā)放，每滿一年本公司工齡增長30元；4.6公司工齡：指自公司1月20日成立后在本公司工作年限4.7交通補貼：所有在職工正式工每人每月50元，從工資中體現(xiàn)，公司提供交通工具和住公司宿舍員工除外。4.8通訊補貼：依照崗位不同、職務(wù)不同、分工不同擬定不同通訊補貼原則（按照公司規(guī)定執(zhí)行你）4.9中夜班費補貼：因生產(chǎn)需要予以一線生產(chǎn)員工上中班和夜班補貼，員工上中班每天補貼4元，員工上夜班每天補貼6元；4.10考勤事項：因違背考勤制度和請病事假所扣發(fā)工資4.11個人保險代扣代繳：按照關(guān)于規(guī)定對已辦理社會保險員工由公司代扣代繳由員工自己所承擔(dān)保險某些；4.12其她各種增減項目：如罰款、獎金、借款和代扣項目等五、工作時間、加班與加班工資補貼：5.1公司執(zhí)行每天8小時、每周5天工作制；5.2若有必要加班，經(jīng)部級主管批準(zhǔn)報分管副總核準(zhǔn)后，周一到周五加班費按照1.5倍發(fā)加班費；周六、周日加班先行調(diào)休，若工作需要不能調(diào)休按照2倍工資發(fā)放加班費；國家規(guī)定11個節(jié)假日按照3倍工資發(fā)放；六、月有效工作日核薪計算天數(shù)：20.83天。6.1計算公式（365-52*2-11）/12，即：一年按365天計算，減去（52個星期，每星期2天休息），再減去11天法定休假，之后除以12個月；6.2工資薪金發(fā)放核算為一種月，即每月1日至當(dāng)月月底，次月15日發(fā)放上月工資薪金，若遇休息日、節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放或及時告知員工發(fā)放時間；6.3為犒勞員工，分享公司發(fā)展，公司在每年年終對員工進行獎勵。七、公司實行密薪制：7.1．實行密薪制目是有助于員工之間不在工資上互相攀比，減少矛盾，有助于調(diào)動員工積極性，有助于員工在最佳年齡期間獲得最佳報酬，以保證薪酬工資管理統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性。

7.2.員工薪酬工資擬定根據(jù)，重要根據(jù)所擔(dān)當(dāng)職務(wù)，涉及職務(wù)易難度，責(zé)任大小與后果影響范疇，職務(wù)工作業(yè)績，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實際作出貢獻。

7.3公司實行密薪制規(guī)定員工不得將自己薪酬工資、福利待遇等告知公司內(nèi)員工及有關(guān)人員，也不得打探其她員工薪酬工資、福利待遇等詳細數(shù)額。

7.4.實行密薪制所涉及內(nèi)容范疇涉及：各部門人員編制、調(diào)節(jié)、未發(fā)布籌劃、員工工資、獎金、股權(quán)、福利待遇資料等。7.5．全體員工自覺遵守公司密薪制規(guī)定，做到:不該說絕對不說,不該看絕對不看（含超越自己職責(zé).業(yè)務(wù)范疇文獻.資料電腦復(fù)印軟件），不該問絕對不問。7.6若有員工泄露公司和自己薪酬工資、福利待遇，到處打聽別人薪酬工資、福利待遇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核算該員工及時下崗待崗，問題嚴(yán)重公司與其解做除勞動關(guān)系。八、試用期管理：8.1新進員工按照公司與其商定試用期、試用期薪資或訂立勞動合同進行管理；若試用期滿該員工應(yīng)遞交轉(zhuǎn)正報告，其直接主管應(yīng)對其在試用期間體現(xiàn)、工作能力、態(tài)度、責(zé)任心進行綜合考核，達到規(guī)定予以轉(zhuǎn)正；未達到規(guī)定提出明確改進辦法，對的確不能勝任工作由用人部門主管提出，由人力資源部提前7天書面告知對方，予以解除勞動關(guān)系；8.2對試用期合格員工按照流程進行轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資漲幅在0—20%，由其所在部門主管擬定詳細漲幅，經(jīng)人資審核后報公司核準(zhǔn)作業(yè)。特別先進可突破上限限制，但應(yīng)由所在部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽核后、報總經(jīng)理核準(zhǔn)、人資部備案后實行。九、薪資調(diào)節(jié)成為常態(tài)機制：每年年初進行個案薪資調(diào)節(jié)，在每年7月份進行統(tǒng)一調(diào)節(jié)。9.1在公司薪酬管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，員工薪金工資將也許在如下狀況下發(fā)生調(diào)節(jié)：9.2每年7月份進行統(tǒng)一薪資調(diào)節(jié)，即指公司依照經(jīng)營業(yè)績狀況、社會綜合物價水平和同行業(yè)薪資作為調(diào)節(jié)根據(jù)，人資部提交給公司薪酬委員會人均漲幅比例系數(shù)，記錄擬定每個部門漲幅工資總和。9.3公司將依照員工一年工作業(yè)績和工作能力進行年終績效考核，劃分先進（分值90分以上）、甲（75—89分）、乙（60—74分）、丙（60分一下）四個級別，按照部門人數(shù)下達考核，原則上先進占總考核人數(shù)15%，甲、乙分別占40%，丙占5%；詳細績效考核方案另行制定。9.4公司薪酬委員會在核定人均漲幅比列后，人資匯總每個部門應(yīng)增長工資總額，部門按照其員工年終員工績效考核級別擬定每一名員工應(yīng)漲工資數(shù)額，經(jīng)部門主管簽字確認后報人資，由人資審核后報公司薪酬委員會核準(zhǔn)后實行。9.5員工職務(wù)發(fā)生變動，其崗位職務(wù)薪金相應(yīng)進行調(diào)節(jié)，其薪金必要在該職務(wù)級別薪金范疇之內(nèi)。9.6員工在年終考核中，被所在單位以為工作績效為丙等水平，將也許被減少崗位薪金。所在單位必要書面上報資料。9.7原則上每位員工半年以內(nèi)不得進行薪資異動，若有必要可在每年年初月份進行個案薪資調(diào)節(jié)，但調(diào)節(jié)幅度應(yīng)與年初一致。9.8公司薪酬委員會構(gòu)成由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各個總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理構(gòu)成。9.9公司薪酬委員會核定詳細技能工資原則數(shù)額，人力資源部統(tǒng)一管理。十、生產(chǎn)類、行政類員工薪酬工資原則構(gòu)造表：分類職務(wù)基本工資崗位職務(wù)工資技能考核工資工資共計級別劃分劃分原則根據(jù)和合用人員車間主任級：車間主任、部門副部長助理10008007002500三級技術(shù)人員/有經(jīng)驗車間主任、副部長10007506502400二級技術(shù)人員/車間主任、副部長10007005002200一級技術(shù)人員/資深助理、新任命車間主任、副部長主管、班組長級：部門主管、見習(xí)車間主任、班組長900650450四級有崗位工作經(jīng)驗主管會計/調(diào)度9006004001900三級主管會計/調(diào)度9006003001800二級主管會計/調(diào)度/新見習(xí)期間9005003001700一級班組長普通管理人員8005003001600五級新任命業(yè)務(wù)主管8004003001500四級新任命會計、調(diào)度8003003001400三級出納、資料員、記錄8002003001300二級司機、內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、采購內(nèi)勤8002002001200一級應(yīng)屆本科畢業(yè)生新員工轉(zhuǎn)正工資按規(guī)定執(zhí)行，試用期工資10008001001001000初級應(yīng)屆專科畢業(yè)生新員工轉(zhuǎn)正工資按規(guī)定執(zhí)行，試用期工資850技術(shù)員級：技術(shù)工人7003506501700九級工作很經(jīng)驗豐富，理論夯實，員工有十年本崗工作經(jīng)驗體現(xiàn)突出，技術(shù)特長，獨立工作，責(zé)任心極強，成為技術(shù)專家，知曉設(shè)備構(gòu)造并能制造維修養(yǎng)護，能傳幫帶7003505501600八級工作經(jīng)驗豐富，理論夯實員工有七年本崗工作經(jīng)驗體現(xiàn)突出，技術(shù)特長，獨立工作，責(zé)任心很強，成為技術(shù)專家，理解設(shè)備構(gòu)造并能維修養(yǎng)護能帶徒弟7003005001500七級員工有五年本崗工作經(jīng)驗體現(xiàn)突出，技術(shù)特長，獨立工作，責(zé)任心很強，成為技術(shù)專家，理解設(shè)備構(gòu)造并能維修養(yǎng)護，能帶徒弟7003004501450六級員工有三年本崗工作經(jīng)驗體現(xiàn)先進，技術(shù)特長，獨立工作，責(zé)任心強，成為技術(shù)能手，理解設(shè)備構(gòu)造并能維修養(yǎng)護，能帶徒弟生產(chǎn)工人6003004001300五級員工有三年本崗工作經(jīng)驗體現(xiàn)先進，技術(shù)有一特長，獨立工作，責(zé)任心強，成為技術(shù)能手，能帶徒弟6002503501200四級員工有三年