項目管理作業(yè)有答案樣本

1．第1題面向任務活動關系樹是（）。A.詳細籌劃B.線形責任圖C.工作分解構(gòu)造D.成本計算編碼系統(tǒng)您答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.02．第2題測量所得平均值和被測物真值之間差稱為：A.精度B.精準度C.增殖率D.重疊性您答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.03．第3題項目籌劃已結(jié)束，項目也在原定期間內(nèi)正式啟動。這時客戶又規(guī)定有額外工作需要做，下面哪種做法是最適當？（）A.將其增長到項目范疇中，并執(zhí)行該項目B.執(zhí)行最初籌劃項目，并籌劃一種獨立項目C.向CCB報告，找到解決辦法D.由于它在限定范疇之外，因而不予執(zhí)行您答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.04．第4題籌劃系統(tǒng)，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用項目管理工具。A.項目負責人和項目管理團隊人員B.項目組織C.項目負責人D.以上皆是您答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.05．第5題范疇變更是（）A.變更像WBS中定義事先規(guī)定項目范疇B.導致所有項目基線發(fā)生變動C.規(guī)定對成本、時間、質(zhì)量和其他可交付成果進行調(diào)節(jié)D.過程“吸取教訓”成果您答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.06．第6題解決沖突哪種辦法普通最有效？A.退出和解決問題B.面對和解決問題C.逼迫D.緩和您答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.07．第7題高層管理什么時候進行定期項目審查？A.里程碑結(jié)束時B.每個生命周期階段完畢時C.職能團隊完畢其任務時D.到達活動分界點時您答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.08．第8題你制定了一份整體項目籌劃和一種項目進度籌劃。你將其提交給管理委員會，并得到了批準。重要項目干系人也接受了籌劃。當前是把它們分發(fā)出去時候了。無論是項目籌劃還是進度籌劃，都應當被分發(fā)給：A.執(zhí)行組織內(nèi)所有項目干系人B.所有項目干系人C.項目團隊成員與項目贊助商D.在溝通管理籌劃中列出人員您答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.09．第9題A工時為3天并開始于星期一（4號）上午。后繼活動B與A具備完畢——開始依賴關系。完畢——開始關系有3天滯后，并且活動B工時為4天，星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論？A.兩項活動總工時為8天B.活動A開始到活動B完畢之間日歷時間是11天C.活動B完畢日期是星期三，13號D.活動A開始與活動B完畢之間日歷時間為14天您答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.010．第10題下列哪項不是所有項目共同重要特性？A.目的B.進度C.制造D.資源您答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.011．第11題項目辦公室人員普通是（），而職能團隊人員經(jīng)常是（）。A.全職，兼職B.全職，全職C.兼職，兼職D.兼職，全職您答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.012．第12題你結(jié)識到了你項目中質(zhì)量管理重要性，但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目預算有限。減少質(zhì)量控制成本辦法之一是：A.保證總體質(zhì)量籌劃符合ISO原則B.運用記錄抽樣C.控制整個生產(chǎn)流程D.運用趨勢分析您答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.013．第17題某過程特性真實（總體）均值是150，真實（總體）原則差是20，從這個過程中抽樣25項。樣品原則差是A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0您答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.014．第18題選取某人做項目經(jīng)理，下面哪一項理由是不對的？A.僅僅由于是手頭可用人員就選取她B.選取與客戶有私人交情人C.選取有技術頭腦人D.以上皆是您答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.015．第19題．當為了減少有關風險而變化一種項目范疇時，項目經(jīng)理睬考慮對（）產(chǎn)生影響。A.工期籌劃B.成本C.質(zhì)量D.以上皆是您答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.016．第20題質(zhì)量控制測試和衡量成果被用來A.作為質(zhì)量籌劃考慮因素B.制定操作規(guī)范C.制作控制圖表D.作為質(zhì)量保障考慮因素您答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.017．第21題在項目發(fā)起人大量減少項目資金狀況下，下面哪種做法是對的？A.規(guī)定發(fā)起人額外增長資金B(yǎng).進行財務分析，在減少后資金范疇內(nèi)籌劃范疇和項目C.由于減少了資金，項目已經(jīng)不也許繼續(xù)執(zhí)行D.約見客戶，并向其解釋當前狀況，調(diào)節(jié)范疇您答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.018．第22題抱負狀態(tài)下，項目經(jīng)理應當在下列哪個過程選定與委派？A.啟動過程B.項目籌劃編制過程C.在項目生命周期概念形成階段結(jié)束時D.早于項目生命周期中開發(fā)階段開始您答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.019．第23題需要諸多談判技巧三種項目情形是A.與職能經(jīng)理一起，保證項目可以使用資源；向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告；制定WBSB.制定WBS，擬定主進度籌劃和管理項目變更C.使用分包商，制定項目范疇闡明書，項目開始后管理變更D.保證上級管理層支持項目，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍您答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.020．第24題質(zhì)量控制測試和衡量成果被用來A.作為質(zhì)量籌劃考慮因素B.制定操作規(guī)范C.制作控制圖表D.作為質(zhì)量保障考慮因素您答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.021．第25題下列陳述哪個是對的？A.集合活動（Hamok）與子網(wǎng)絡（Fragnt）含義相似B.項目進度籌劃可以有一種以上日歷C.任何網(wǎng)絡都不容許有環(huán)路（Loop）D.懸掛現(xiàn)象（Hanger）是當一種活動獨立時使用您答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.022．第26題在當今高技術環(huán)境中要想成功地勉勵團隊，項目經(jīng)理應當采用哪種勉勵理論才干維持一種高興、高效團隊A.盼望理論與X理論B.Y理論與馬斯洛需求分析理論C.Y理論、盼望理論與赫茲伯格衛(wèi)生理論D.盼望理論與赫茲伯格保健因素理論您答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.023．第27題如果（），一種項目范疇也許發(fā)生變化A.項目經(jīng)理在沒有設計概念狀況下必要提供成本預計B.過于簡化（預計局限性）要進行工作性質(zhì)C.項目經(jīng)理是在項目擬定后指定，并且成本和籌劃是得到批準D.以上均有也許，依狀況而定您答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.024．第28題管理部門決定"槍斃"一種項目避免由延遲交付所帶來罰款，由此也許浮現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源現(xiàn)象必要在當前：A.所有活動中B.那些持續(xù)時間較長活動中C.那些以持續(xù)時間最長活動開始位于核心途徑上活動D.風險最大活動您答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.025．第29題在最后擬定固價格之前（固定價格一定不會超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進行了工作契約性為稱為A.未擬定契約性行為B.合同文獻、意向書C.構(gòu)造性變化D.A和B您答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.026．第33題下面哪項不屬于收購過程？A.選取來源B.招標C.報酬合同D.合同結(jié)清您答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.027．第34題什么是掙值（earnedvalue）概念基本缺陷？A.由于它與當前WBS關于，故無法懂得客戶項目范疇B.等到BCWP計算出來，再對項目成本采用糾正辦法就太晚了C.要對竣工比例作出精確評估是很困難D.這個概念中沒有缺陷您答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.028．第35題你是一家建筑公司項目經(jīng)理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種不同類型狗窩。通過了一段時間后來，你們制定了原則工作分解構(gòu)造（WBS）與范疇變更控制系統(tǒng)。大某些狗窩都是按照籌劃建造。但是，在你近來一種項目中，一種小狗主人想要你在鋪設地基時候使用一種不同材料。她小狗"菲多"好像睡在混凝土上會發(fā)疹子。雖然這構(gòu)成了一種范疇變更，但是事實證明這種新材料將實際建筑時間縮短了20%。項目結(jié)束時，你意識到繼續(xù)使用這種材料會很大限度地改進你建筑操作。你下一步應當是：A.把應吸取教訓記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱B.調(diào)節(jié)進度基準籌劃以顯現(xiàn)時間上節(jié)約C.依照進度縮短狀況，計算節(jié)約下來多少錢，然后把這些錢還給小狗主人D.頒布一種新辦法，并規(guī)定要使用這種新辦法您答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.029．第36題你正在公司內(nèi)實行一種項目管理辦法。該辦法規(guī)定你們公司建立一種變更控制委員會。如下哪一條陳述最佳地描述了一種變更控制委員會？A.建議將其用于所有（大型與小型）項目B.在需要時被用來批準或否決變更申請C.由項目經(jīng)理管理，同步她也是委員會秘書D.有項目重要團隊成員構(gòu)成您答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.030．第37題如果一種風險事件按照類似事件經(jīng)驗，發(fā)生也許性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一種項目中發(fā)生概率是多少？A.90%B.45%C.15%D.33%您答案：D題目分數(shù)：2.0此題得分：2.031．第41題（），項目經(jīng)理但愿對可交付項目生產(chǎn)進行間接控制A.當項目經(jīng)理擁有多余可運用監(jiān)督/管理資源時B.當市場上有許多高品質(zhì)賣家，并且項目經(jīng)理自身也擁有有限可運用監(jiān)督/管理資源C.當項目經(jīng)理掌握可交付項目領域?qū)ｉT技術知識D.A和B您答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.032．第42題如下哪項提供了基于項目績效項目總體預期成本？A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI您答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.033．第43題你所在公司本來是一家處在領先地位食品供應商。為了增長公司收入，管理者故意開拓新市場和產(chǎn)品。你當前領導著一種負責開發(fā)新產(chǎn)品團隊，由于你背景和對信息技術興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你把建議提交審議時候，管理層以為這項產(chǎn)品和公司核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其她產(chǎn)品，并把管理層指引方針作為（）A.一條假設B.一種約束C.一種規(guī)范D.一種技術規(guī)定您答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.034．第44題創(chuàng)立工作分解構(gòu)造過程成果是A.項目進度籌劃B.團隊意見統(tǒng)一C.項目完畢日期D.風險清單您答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.035．第45題組織政策和哲學陳述、職位闡明和限制條件闡明是用哪種溝慣例子？A.從上至下交流B.橫向溝通C.外部溝通D.平級溝通您答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.036．第46題質(zhì)量管理A.是仔細檢查代名詞B.與生產(chǎn)率成反比關系C.重要是管理者責任D.重要是工人責任您答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.037．第47題范疇管理一種全面定義應當是A.是用以保證項目包括且只包括所有需要完畢工作，以順利完畢項目所需要所有過程B.范疇基準籌劃批準C.詳細項目章程批準D.配備管理您答案：A題目分數(shù)：2.0此題得分：2.038．第48題在哪一種組織形式中，職能雇員最擔憂在項目完畢之后無家可歸？A.項目協(xié)調(diào)型B.迅速完畢型C.純粹產(chǎn)品/項目型D.矩陣型您答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.039．第49題下面哪一種類型合同安排是承包者在最大風險下吸取所有成本超支？A.成本加成本比例B.公司固定定價C.時間和物料D.經(jīng)濟價格調(diào)節(jié)基本上公司固定定價您答案：B題目分數(shù)：2.0此題得分：2.040．第50題風險可以被定義成也許發(fā)生（）事件。A.在項目經(jīng)理身上B.在項目負責人身上C.項目損害D.在項目工期上您答案：C題目分數(shù)：2.0此題得分：2.041．第13題非正式溝通在項目組織中經(jīng)常傳播小道消息，對項目目的帶來不良影響。因此應力求消除非正式溝通渠道存在。您答案：錯誤題目分數(shù)：2.0此題得分：2.042．第14題項目存在于一種有限期間內(nèi)，而作業(yè)動作存在于一種長期穩(wěn)定環(huán)境中您答案：對的題目分數(shù)：2.0此題得分：2.043．第15題項目里碑籌劃顯示是達到最后目的所采用辦法和手段您答案：錯誤題目分數(shù)：2.0此題得分：2.044．第16題項目進展過程中，每項子任務完畢都是一種里程碑您答案：錯誤題目分數(shù)：2.0此題得分：2.045．第30題馬斯洛需求層次理論最頂層層次是尊重需要您答案：錯誤題目分數(shù)：2.0此題得分：2.046．第31題掙值法基本參數(shù)是BCWS、ACWP、BCWP。您答案：對的題目分數(shù)：2.0此題得分：2.047．第32題矩