工業(yè)正在發(fā)生未來

工業(yè)4.0正在發(fā)生的未來杭州康勒科技有限公司邢超偉杭州康勒科技有限公司西門子工業(yè)軟件目前在浙江重點發(fā)展且唯一的Siemens軟件金牌服務商，是西門子在浙江區(qū)實施服務的戰(zhàn)略合作伙伴。專業(yè)提供制造業(yè)信息化解決方案的管理咨詢公司，主要從事CAD/CAE/CAMVSA公差質(zhì)量管理解決方案PLM產(chǎn)品生命周期實施規(guī)劃及行業(yè)解決方案Technomatix制造規(guī)范及仿真規(guī)劃及業(yè)行業(yè)解決方案TCPCM報價管理解決方案MCD機電一體化設計解決方案凝練了12年制造型企業(yè)全面IT應用實現(xiàn)、推廣和發(fā)展的經(jīng)驗，全面向西門子咨詢實施服務轉(zhuǎn)型，致力打造中國最專業(yè)化Siemens解決方案實施服務團隊總部杭州寧波辦事處南京辦事處內(nèi)容工業(yè)4.0概況介紹實施工業(yè)4.0策略與方法行業(yè)解決方案概覽各行業(yè)新趨勢和應對Q&A內(nèi)容工業(yè)4.0概況介紹實施工業(yè)4.0策略與方法行業(yè)解決方案概覽各行業(yè)新趨勢和應對Q&A工業(yè)4.0-戰(zhàn)略框架工業(yè)4.0“1”個網(wǎng)絡——信息物理系統(tǒng)網(wǎng)絡CPS（Cyber-physical-systems）“4”項主題智能生產(chǎn)智能工廠智能物流智能服務“3”項集成縱向集成端到端集成“8”項計劃標準化與參考架構(gòu)管理復雜系統(tǒng)工業(yè)寬帶基礎(chǔ)安全與保障工作的組織與設計培訓與再教育監(jiān)管框架資源利用效率橫向集成工業(yè)4.0-三大趨勢制造運行管理系統(tǒng)（MOM）將幫助生產(chǎn)價值鏈中的供應商獲得并交換實時的生產(chǎn)信息。供應商所提供的全部零件都將在正確的時間以正確的順序到達生產(chǎn)線在未來，生產(chǎn)過程中的每一步都將在虛擬世界被設計、仿真以及優(yōu)化，為真實的物理世界包括物料、產(chǎn)品、工廠等建立起一個高度仿真的數(shù)字“雙胞胎”在未來的職能工廠中，產(chǎn)品信息都將被輸入到產(chǎn)品零部件本身，他們會根據(jù)自身生產(chǎn)需求，直接與生產(chǎn)系統(tǒng)和設備溝通，發(fā)出下一道生產(chǎn)工序指令，只會設備進行自組織生產(chǎn)。這種自主生產(chǎn)模式能夠滿足每個用戶的“定制需求”虛擬與現(xiàn)實世界的完美融合生產(chǎn)網(wǎng)絡信息物理融合系統(tǒng)三大趨勢Cyber-physicalsystems

havealltheinformationasadigitalmodelServicesProduction

executionProduction

planningProduct

designProduction

engineering產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化及基于信息通信技術(shù)的模塊集成，將形成一個高度、靈活、個性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式Software/InformaticsMechanicsElectrics,ElectronicsAutomation,HMISafety,securityMaintenanceCyber-physicalsystem(CPS)Physicalproductionfacility物理制造設備

Digitalmodel（數(shù)字模型）Location,identity…StatusSWversionInterfaces…Containsalltheinformationon…+Thedigitalmodelisalwaysup-to-dateandisextendedovertheentirelifecycleDesignandvirtualproductionRealproductionTIATotallyIntegratedAutomationPLMProductLifecycleManagementProduction

planningProduction

engineeringProduction

executionProduct

design虛擬與真實系統(tǒng)世界的結(jié)合

西門子是全球唯一擁有集成所有數(shù)字化工廠能力于一體的公司Computer-aided

motionsoftware

(2012)CADdesign

software

Production

ofcompositematerials(2011)Product

cost

management(2012)MESsoftware

Lifescienceindustries(2009)Industrial

quality

andproduction

management

(2012)Ethernet

communication

products

andnetworksolutions

(2012)Integratedplant

management(2008)CAEsoftware

forsimulating

andtesting

ofmechatronicsystems(2012)(2007)MESsoftware

Pharmaceuticalandbiotechindustries(2011)Softwareforproductionmanagement(2001)Softwareforproductionplanningandscheduling(2013)

PLMsoftwareintegration(2013)西門子數(shù)字化企業(yè)軟件套件產(chǎn)品

滿足工業(yè)4.0的虛擬與物理結(jié)合的規(guī)劃應用PLMTECNOMATIX

Digital

ManufacturingTEAMCENTER

Collaborative

PDMNX

Product

DevelopmentSIMATIC

HMISIMATICControllersSIMATICIDENT

IndustrialIdentificationSIMATICDistributedI/OSINAMICS

DriveSystemsSIMATICWinCC

SCADASystemSIMATICNET

IndustrialCommunicationSIRIUS

IndustrialControlsSINUMERIK

CNCSIMOTION

MotionControlTIAPORTAL

EngineeringFrameworkforAutomationTasksSIMATICITProduction

SuiteSIMATICIT

Intelligence

SuiteFieldLevel（現(xiàn)場層）ControlLevel（控制層）EnterpriseLevel（企業(yè)層）ManagementLevel（生產(chǎn)管理層）OperatorLevel（操作層）ERPPLMMESSCADA12354Supplier

供應商產(chǎn)品設計生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)工藝生產(chǎn)執(zhí)行服務通過設計與制造過程的虛擬化校驗—實現(xiàn)真實生產(chǎn)的確認與優(yōu)化西門子數(shù)字化企業(yè)軟件套件

全面覆蓋產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)全過程的整體性理念內(nèi)容工業(yè)4.0概況介紹實施工業(yè)4.0策略與方法行業(yè)解決方案概覽各行業(yè)新趨勢和應對Q&A中國智能工廠建設中存在的問題1.缺乏整體規(guī)劃與設計，以偏概全，片面追求自動化與“機器換人”；2.基礎(chǔ)管理水平薄弱，亟需大量的“管理補課”；3.信息化尚未與業(yè)務融合，眾多的信息系統(tǒng)如何整合，集成成為較大障礙；4.數(shù)字化是智能制造的必由之路，但數(shù)據(jù)質(zhì)量卻很差；5.底層的自動化設備比較少，如加工設備、質(zhì)檢設備等。中國制造2025規(guī)劃圖?以仿制為主的產(chǎn)品研發(fā)?二維為主，三維為輔的設計模式?單學科非規(guī)范設計仿真驗證?二維為主、局部三維工藝設計模式?有限加工仿真&部分裝配過程仿真?車間紙質(zhì)應用及制造執(zhí)行電子化管理?部分設備監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集?工業(yè)安全解決方案?數(shù)控機床和部分自動化裝備?基于模型的數(shù)字化企業(yè)（MBE）?基于系統(tǒng)工程與流程驅(qū)動產(chǎn)品研制?多學科聯(lián)合設計仿真&實物試驗迭代?全三維工藝&裝配仿真?虛擬產(chǎn)線優(yōu)化及虛擬試生產(chǎn)?工廠生產(chǎn)運營管理（MOM）&生產(chǎn)制造智能?立體料庫&物流控制?機加柔性生產(chǎn)線或單元?先進技術(shù)（大數(shù)據(jù)/工業(yè)云/增材制造等）?智能產(chǎn)品、智能設計、智能工藝、智能工件、智能物流、智能產(chǎn)線?動態(tài)市場需求/全3D工廠化/智能產(chǎn)品/自組織工廠/自主移動式模塊化生產(chǎn)單元/信息物理融合?涵蓋整個生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備的數(shù)字化模型，根據(jù)臨時要求，自行配置安全解決方案?通過動態(tài)網(wǎng)絡實現(xiàn)過程優(yōu)化，本地控制動態(tài)網(wǎng)絡，擴展的復雜通訊系統(tǒng)Step1Step2Step3與發(fā)達國家在工業(yè)3.0基礎(chǔ)上邁向4.0不同，我國不僅要追趕工業(yè)4.0，還要在工業(yè)2.0、3.0方面“補課”?！羁藦?基于模型設計/工藝/制造/試驗/服務?三維工藝仿真驗證?電子化流程?自動化單元/產(chǎn)線?……?智慧解決/智能生產(chǎn)?信息物理網(wǎng)絡?動態(tài)網(wǎng)絡規(guī)則框架?被廣泛擴展的機器之前通訊的語境?集成制造工藝仿真?……智慧工廠智慧決策運營大數(shù)據(jù)中心制造大數(shù)據(jù)中心服務大數(shù)據(jù)中心廠外協(xié)同客戶協(xié)同供應商協(xié)同廠內(nèi)協(xié)同智慧倉庫與配送智慧物流裝備智慧產(chǎn)品

智慧產(chǎn)品智慧服務CRM維修業(yè)務平臺MRO基于三維的協(xié)同設計

三維CADPDMCAE基于三維的協(xié)同制造體系

三維裝配工藝三維零件工藝工裝資源庫三維可視化作業(yè)指導書基于三維的CAM應用PBOM與狀態(tài)管理基于數(shù)字化企業(yè)資源管理平臺

以客戶為核心的基于虛擬現(xiàn)實技術(shù)的營銷體系

三維營銷工具CRM電子商務移動營銷基于仿真的虛擬化智慧工廠

工廠仿真裝配仿真物流仿真機器人仿真加工仿真虛擬調(diào)試智慧的精益數(shù)字化車間建設

高級計劃排程生產(chǎn)管理物流管理車間資源管理條碼管理生產(chǎn)控制中心智慧的精益數(shù)字化車間建設

質(zhì)量采集質(zhì)量統(tǒng)計試驗驗證銷售管理采購管理MRP倉庫管理財務管理物料管理智慧管理機器人加工中心AGV立體倉庫無線射頻智慧的設備控制系統(tǒng)智慧決策智慧物流智慧產(chǎn)品與服務智慧制造示例PLC及控制系統(tǒng)智慧工廠智慧決策運營大數(shù)據(jù)中心制造大數(shù)據(jù)中心服務大數(shù)據(jù)中心廠外協(xié)同客戶協(xié)同供應商協(xié)同廠內(nèi)協(xié)同智慧倉庫與配送智慧物流裝備智慧產(chǎn)品

智慧產(chǎn)品智慧服務CRM維修業(yè)務平臺MRO基于三維的協(xié)同設計

三維CADPDMCAE基于三維的協(xié)同制造體系

三維裝配工藝三維零件工藝工裝資源庫三維可視化作業(yè)指導書基于三維的CAM應用PBOM與狀態(tài)管理基于數(shù)字化企業(yè)資源管理平臺

以客戶為核心的基于虛擬現(xiàn)實技術(shù)的營銷體系

三維營銷工具CRM電子商務移動營銷基于仿真的虛擬化智慧工廠

工廠仿真裝配仿真物流仿真機器人仿真加工仿真虛擬調(diào)試智慧的精益數(shù)字化車間建設

高級計劃排程生產(chǎn)管理物流管理車間資源管理條碼管理生產(chǎn)控制中心智慧的精益數(shù)字化車間建設

質(zhì)量采集質(zhì)量統(tǒng)計試驗驗證銷售管理采購管理MRP倉庫管理財務管理物料管理智慧管理機器人加工中心AGV立體倉庫無線射頻智慧的設備控制系統(tǒng)智慧決策智慧物流智慧產(chǎn)品與服務智慧制造示例PLC及控制系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)

通往工業(yè)4.0的陽關(guān)大道TEAMCENTER|NX需求管理系統(tǒng)工程項目管理概念設計產(chǎn)品全生命周期管理

策劃PLAN

研發(fā)DEVELOP制造BUILD

維護SUPPORTTEAMCENTER|NX

TECNOMATIX產(chǎn)品設計產(chǎn)品仿真工藝仿真

工程過程管理TEAMCENTER|NX

TECNOMATIX零件工藝規(guī)劃/仿真裝配工藝規(guī)劃/仿真工廠仿真優(yōu)化制造過程管理TEAMCENTER維護維修和大修(MRO)PERFECTCOSTING產(chǎn)品成本管理LMS/MCD機電一體化仿真KINEO運動仿真LMS行為仿真VISTAGY復合材料工程SIMATICIT制造執(zhí)行LMS物理試驗PERFECTCOSTING加工成本管理PERFECTCOSTING生命周期成本管理VISTAGY質(zhì)量規(guī)劃西門子工業(yè)軟件廣泛應用于各個行業(yè)及領(lǐng)域八大行業(yè)航空航天醫(yī)療汽車消費品電子能源機械船舶超過77,000客戶(>5000中國客戶),900萬個席位,

3000多個功能模塊…行業(yè)深度,方案廣度,知識經(jīng)驗……汽車工業(yè)重型機械高科技電子航空/國防總體設計詳細設計工藝規(guī)劃試制試驗試生產(chǎn)正式投產(chǎn)客戶需求概念設計數(shù)字化制造數(shù)字化設計數(shù)字化生命周期管理從以產(chǎn)品到解決方案為導向的演化趨勢產(chǎn)品設計工藝規(guī)劃和驗證以產(chǎn)品為導向面向某一領(lǐng)域的解決方案(業(yè)務流程)集成化的全生命周期解決方案西門子提供各行業(yè)解決方案模板航空航天和國防家用電器消費電子產(chǎn)品汽車OEMIC設計行業(yè)流程差異行業(yè)流程分解和實踐對齊汽車發(fā)動機機車汽車T1供應商電信軍工電器軍工機械從行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程開始…BasisforWorkflowDefinition內(nèi)容工業(yè)4.0概況介紹實施工業(yè)4.0策略與方法各行業(yè)解決方案概覽各行業(yè)新趨勢和應對Q&A西門子行業(yè)解決方案汽車和運輸環(huán)境，信息化，全球化，安全能源和設施電子和半導體醫(yī)療器械和醫(yī)藥業(yè)工業(yè)機械和重型裝備可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量創(chuàng)新，環(huán)保，全球化，服務盈利能力，復雜性，全球化，監(jiān)管可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量西門子行業(yè)解決方案能源和設施電子和半導體醫(yī)療器械和醫(yī)藥業(yè)汽車和運輸工業(yè)機械和重型裝備可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量創(chuàng)新，環(huán)保，全球化，服務盈利能力，復雜性，全球化，監(jiān)管環(huán)境，信息化，全球化，安全可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量汽車業(yè)務領(lǐng)域汽車主機廠發(fā)動機主機廠零部件供應商國際汽車業(yè)發(fā)展趨勢節(jié)能減排排放技術(shù)混合動力燃油經(jīng)濟性輕型材料車載信息系統(tǒng)GPS信息顯示系統(tǒng)網(wǎng)絡通訊技術(shù)售后服務系統(tǒng)全球化新興市場全球研發(fā)全球采購全球制造安全性輪胎保護系統(tǒng)防側(cè)滾系統(tǒng)電子控制制動系統(tǒng)電子穩(wěn)定系統(tǒng)現(xiàn)有開發(fā)方式無法控制產(chǎn)品的復雜的產(chǎn)品電子產(chǎn)品的大量增加更多的需求和測試要求多變形車型性和系統(tǒng)架構(gòu)多地開發(fā)，多人，多專業(yè)€25b€95b€126b汽車業(yè)面臨挑戰(zhàn)和驅(qū)動力客戶要求不斷提高，增加產(chǎn)品復雜性政府法律法規(guī)，日趨嚴格，給主機廠帶來守規(guī)壓力需要開發(fā)更多的車型滿足細分市場的需要不斷提高質(zhì)量和客戶滿意度控制開發(fā)的成本新技術(shù)的集成和運用面臨的挑戰(zhàn)縮短開發(fā)流程，提高產(chǎn)品上市的速度提高虛擬驗證的能力，改進設計質(zhì)量支持全球開發(fā)，全球制造的系統(tǒng)平臺提高設計協(xié)同能力增加零部件和系統(tǒng)重用率在產(chǎn)品開發(fā)早期，控制產(chǎn)品成本提高知識管理的能力，加快工程師的培養(yǎng)業(yè)務驅(qū)動力和IT需求汽車行業(yè)最佳實踐汽車行業(yè)解決方案框架及路線圖CAE過程與數(shù)據(jù)管理多項目并行管理概念設計總體設計

詳細設計

工藝規(guī)劃正式投產(chǎn)客戶需求/產(chǎn)品規(guī)劃數(shù)字樣車(DMU)虛擬評審與可視化問題管理

多CAD協(xié)同設計管理需求管理試制試驗試生產(chǎn)零部件庫及設計知識庫全配置設計BOM管理分布式多站點協(xié)同開發(fā)總布置/造型設計管理總裝工藝設計與仿真工裝設計管理制造資源庫和工藝知識管理工廠規(guī)劃物流分析焊裝工藝設計與仿真沖壓工藝設計管理制造質(zhì)量數(shù)據(jù)跟蹤與分析基于設計目標/制造數(shù)據(jù)的公差分析平臺架構(gòu)與配置管理材料符合性管理試驗數(shù)據(jù)管理PBOM管理競品數(shù)據(jù)分析與管理機械電子一體化設計管理SBOM和售后服務文檔管理工程變更管理供應商數(shù)據(jù)發(fā)布與交換平臺企業(yè)級BOM管理成本管理汽車行業(yè)案例汽車OEM商15強中的10家和供貨商15強中的12家都信賴西門子全球OEM商16強企業(yè)協(xié)作Toyota自有GM西門子VW/Audi西門子Hyundai其它Ford西門子Nissan西門子Honda其它PSA其它Suzuki西門子Renault其它Fiat西門子Daimler西門子Chrysler西門子BMW自有/其它西門子Mazda西門子全球供應商16強企業(yè)協(xié)作RobertBosch西門子/其它DensoCorp西門子/自有Continental西門子/MultiAisinSeikiCo.其它MagnaIntl西門子/MultiFaurecia西門子/其它JohnsonControls西門子/其它ZFFriedchshafen西門子/其它LGChenLtd.其它/自有HyundaiMobis西門子/其它TRWAuto.西門子/其它DelphiCorp西門子YazakiCorp西門子/其它LearCorp西門子/其它Sumitomo西門子/其它CAE數(shù)據(jù)管理多客戶多項目并行管理數(shù)字樣件可視化與整車虛擬裝配多CAD協(xié)同設計管理

需求分析系統(tǒng)工程多方案設計知識管理產(chǎn)品設計與工藝并行開發(fā)流程管理產(chǎn)品庫、零部件庫及BOM管理工藝設計工裝設計與管理工藝知識管理工廠規(guī)劃物流分析APQP流程及其交付物管理客戶需求/產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務準備評審報價概念設計產(chǎn)品設計工藝設計工裝制造樣件認可投產(chǎn)準備正式投產(chǎn)汽車零部件行業(yè)解決方案框架及路線圖基于三維數(shù)模的參數(shù)化成本分析中國主要汽車零部件企業(yè)案例西門子行業(yè)解決方案汽車和運輸環(huán)境，信息化，全球化，安全能源和設施醫(yī)療器械和醫(yī)藥業(yè)工業(yè)機械和重型裝備可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量創(chuàng)新，環(huán)保，全球化，服務盈利能力，復雜性，全球化，監(jiān)管電子和半導體可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量？電子和半導體領(lǐng)域消費與工業(yè)電子半導體裝置半導體設備電子制造服務電子與半導體

行業(yè)區(qū)塊電子與半導體領(lǐng)域行業(yè)挑戰(zhàn)和驅(qū)動力太多的產(chǎn)品和項目造成的復雜性產(chǎn)品微型化造成的技術(shù)復雜性上市時間太短、產(chǎn)品成本毛利太低全球化持續(xù)創(chuàng)新帶來市場壓力與供應鏈成本與風險管理綠色產(chǎn)品/有害，污染，能源，噪音新技術(shù)引進的成本與效益競爭對手的跟隨與復制面臨的挑戰(zhàn)流暢的產(chǎn)品開發(fā)階段與項目控制支持多地的設計和制造團隊嚴格價值鏈的成本控制提高供應鏈的交付質(zhì)量提升企業(yè)知識和資源的使用效率知識產(chǎn)權(quán)管理復雜的多專業(yè)機電軟協(xié)同開發(fā)柔性與最優(yōu)化的生產(chǎn)方式業(yè)務驅(qū)動力和IT需求電子與半導體領(lǐng)域行業(yè)最佳實踐

管理層流程層產(chǎn)品數(shù)據(jù)層工程層組合管理

關(guān)注于資源，收入，效益

項目管理體系建立(關(guān)注于進度，問題)新產(chǎn)品開發(fā)流程建立

結(jié)構(gòu)/電氣為主

產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心&集成

BOM,CAD集成,變更管理/工程問題管理

核心PDM全球協(xié)同

全球內(nèi)部/外部組織的數(shù)據(jù)共享

CPDM

可視化協(xié)同供應商卷入PLMSW開發(fā)為主參數(shù)化設計項目績效管理

質(zhì)量問題管理(FMEADPA等)機械機電一體化項目管理KPI組合管理時間質(zhì)量模塊化/平臺設計

時間/成本電子與半導體領(lǐng)域行業(yè)最佳實踐圖紙管理軟件管理BOM管理設計工具集成模具管理部品管理開發(fā)認證管理生產(chǎn)信息管理機器碼管理文檔管理通用部品驗證成品編碼管理驗證首批量產(chǎn)量產(chǎn)批準量產(chǎn)創(chuàng)意管理產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)資源管理需求管理規(guī)劃組合規(guī)劃創(chuàng)意捕獲立項論證項目管理更改管理PLM系統(tǒng)集成平臺（ERP/MES/SCM/CRM）PLM基礎(chǔ)架構(gòu)（工作流、權(quán)限管理

、公共數(shù)據(jù)模型）供應商協(xié)同產(chǎn)品管理仿真數(shù)據(jù)管理樣機管理試產(chǎn)Ux管理平面設計管理專利管理儀器管理工作量統(tǒng)計測試管理開發(fā)驗證項目計劃制造裝配工藝零部件工藝工藝仿真制造資源管理電子與半導體行業(yè)案例頂級消費類電子和半導體廠商消費類設備領(lǐng)先廠商其它/西門子Bose其它/西門子MicrosoftE&D西門子Canon西門子Philips西門子Seagate西門子Intel西門子Infineon西門子Samsung西門子B/S/H/西門子頂級消費類電子和半導體廠商AppliedMaterials西門子ASML西門子Kodak西門子LamResearch西門子Lexmark其它/西門子Mettler-Toledo西門子Nikon西門子Teradyne西門子Xerox西門子Haier西門子電子和半導體行業(yè)的所有領(lǐng)先廠商都信賴西門子西門子行業(yè)解決方案汽車和運輸環(huán)境，信息化，全球化，安全能源和設施電子和半導體醫(yī)療器械和醫(yī)藥業(yè)可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量盈利能力，復雜性，全球化，監(jiān)管可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量工業(yè)機械和重型裝備創(chuàng)新，環(huán)保，全球化，服務？工業(yè)機械和重型裝備領(lǐng)域工業(yè)機械與重型裝備工業(yè)機械重型裝備工廠自動化起重機,吊車,傳送裝置等工業(yè)機械部件模具,泵,閥,緊固裝置CNC

設備金屬加工,印刷機械,木材加工特種機械特殊定制開發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)用裝備,林業(yè)裝備建筑建筑機械采礦采礦機械工業(yè)機械和重型裝備行業(yè)主要挑戰(zhàn)產(chǎn)品創(chuàng)新平臺化與配置系統(tǒng)復雜程度全球化制造安全性與排放服務生命周期工業(yè)機械和重型裝備行業(yè)挑戰(zhàn)和驅(qū)動力產(chǎn)品創(chuàng)新是核心競爭力產(chǎn)品系列化與平臺配置產(chǎn)品復雜程度越來越高快速的產(chǎn)品設計與制造驗證完善的售后服務體系全球化研發(fā)與制造安全性，排放，污染，能源面臨的挑戰(zhàn)流暢的產(chǎn)品開發(fā)階段與項目控制支持多地的設計和制造團隊提升企業(yè)知識和資源的使用效率數(shù)字化產(chǎn)品樣機在設計和制造階段的虛擬驗證數(shù)字化制造體系，柔性的生產(chǎn)方式復雜的多專業(yè)機電軟協(xié)同開發(fā)產(chǎn)品的售后維護解決方案業(yè)務驅(qū)動力和IT需求工業(yè)機械和重型裝備行業(yè)解決方案路線圖數(shù)字化設計數(shù)字化設計需求管理數(shù)字化設計設計知識重用系統(tǒng)工程分析仿真機電一體化協(xié)同工程研發(fā)系統(tǒng)詳細設計仿真分析概念設計數(shù)字化制造數(shù)字化制造CAM人因工程工藝仿真生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理資源管理工藝規(guī)劃數(shù)字化制造系統(tǒng)工藝設計生產(chǎn)制造測試交付數(shù)字化維護服務產(chǎn)品維護和外場服務服務數(shù)據(jù)管理維修記錄管理MRO配置管理MRO過程管理現(xiàn)場跟蹤服務產(chǎn)品服務保障系統(tǒng)故障特征數(shù)據(jù)庫維修維護檢測保養(yǎng)項目及項目組合管理更改管理PLM系統(tǒng)集成平臺（CAD/CAM/ERP/MES/SCM/CRM）PLM基礎(chǔ)架構(gòu)（workflow、AccessManagement、CommonDataModel）商業(yè)智能銷售配置工業(yè)機械和重型裝備行業(yè)案例機械制造16強中的14強和重型設備16強中的9強都信賴西門子重型設備16強企業(yè)協(xié)作Caterpillar西門子JohnDeere其它Volvo其它CNH西門子Terex其它Komatsu其它AGCO其它Metso西門子JCB西門子Sandvik西門子Hitachi西門子Doosan其它Krone其它Gehl西門子Hyundai西門子Zoomlion西門子工業(yè)機械16強企業(yè)協(xié)作Siemens西門子Sandvik西門子ABB西門子Voith西門子Emerson西門子Wartsila西門子AirProducts西門子JTEKT西門子MoriSeiki無SauerDanfoss西門子Hermle西門子KBA西門子Heidelberg西門子Timken西門子FMC西門子MAG其它西門子行業(yè)解決方案汽車和運輸環(huán)境，信息化，全球化，安全電子和半導體醫(yī)療器械和醫(yī)藥業(yè)工業(yè)機械和重型裝備創(chuàng)新，環(huán)保，全球化，服務盈利能力，復雜性，全球化，監(jiān)管可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量能源和設施可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量電力再生能源發(fā)電

常規(guī)發(fā)電核電石油天然氣基礎(chǔ)設施工程和建筑

業(yè)主/運營商

EPC(總包商)設備制造商能源工程（Energy&Utilities）行業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化仿真數(shù)字化制造數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)資產(chǎn)全壽期管理取證,合同,法規(guī)需求和規(guī)范業(yè)主/運營商

總承包商設備制造商工廠設計和布局P&ID,I&C和工廠CAD管理虛擬化調(diào)試試運行取證,合同,法規(guī)需求和規(guī)范建造,項目施工,進度工作分解,工作流程,過程,變更管理取證,合同,法規(guī)需求和規(guī)范運行和維護資產(chǎn)全壽期管理進度,工作分解,流程,

過程,糾正行動,變更管理建造施工行業(yè)特點及挑戰(zhàn)：

業(yè)內(nèi)各方間存在復雜的組織和交叉的業(yè)務Year0Year2Year4Year6取證許可申請,

輸入和管理新工廠/工程機會評估Year15Year45取證設計運營維護

施工建造需求詳細的規(guī)格,

工作規(guī)劃

供應商參與招投標合同管理與EPC總包商簽訂合同.管理交付物方案評估工藝仿真設計/變更管理從EPC總包商獲取3D數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)重用文檔管理獲取與關(guān)聯(lián)項目數(shù)據(jù)

(egsafetycase)施工規(guī)劃施工工藝規(guī)劃與執(zhí)行調(diào)試/試車調(diào)試/試車流程與數(shù)據(jù)管理移交項目信息的高效移交ERP集成維護規(guī)劃文檔維護程序配置管理需求,設計數(shù)據(jù)與實物數(shù)據(jù)的匹配維護仿真維護程序的變更流程優(yōu)化資產(chǎn)知識管理全壽期的資產(chǎn)知識管理業(yè)務決策支撐變更管理變更流程與影響分析DesignBasisandPartEquivacy法規(guī)變更有效配置的維護許可證維護許可更新保證有效退役設備設計法規(guī)框架下工作性能報告系統(tǒng)監(jiān)控TIA升級與延長壽命獲益于3D數(shù)據(jù)工藝規(guī)劃仿真拆卸工藝許可終止根據(jù)法規(guī)釋放場所工程視圖分區(qū)域拆卸行業(yè)特點及挑戰(zhàn)：

大型能源工程壽期業(yè)務通常歷經(jīng)數(shù)十年能源工程行業(yè)最佳實踐解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)管、合規(guī)&風險控制招投標管理供應商關(guān)系管理工程規(guī)劃資源規(guī)劃&物流施工管理移交&虛擬試車合規(guī)管理施工建造2D/3D(CAx)工廠/工程設計工程資產(chǎn)清單管理供應商協(xié)同&可視化數(shù)字化工程設計文檔與記錄管理配置管理數(shù)據(jù)單源化協(xié)同企業(yè)級數(shù)據(jù)管理供應商集成服務規(guī)劃&物流維護執(zhí)行&支持運維看板培訓,健康與安全運行、維護、退役能源工程行業(yè)案例電力基礎(chǔ)設施石油天然氣工程和建筑能源工程行業(yè)案例業(yè)主/運營商

EPC總包商

設備制造商西門子行業(yè)解決方案汽車和運輸環(huán)境，信息化，全球化，安全能源和設施電子和半導體工業(yè)機械和重型裝備可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量創(chuàng)新，環(huán)保，全球化，服務可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量醫(yī)療器械和醫(yī)藥業(yè)盈利能力，復雜性，全球化，監(jiān)管？醫(yī)療器械和醫(yī)藥領(lǐng)域Packaging醫(yī)療包裝Medicaldevice醫(yī)療設備Pharma藥品醫(yī)療器械和醫(yī)藥行業(yè)挑戰(zhàn)和驅(qū)動力1）產(chǎn)品研發(fā)過程復雜，周期長，大量復雜的手工處理的業(yè)務流程，缺乏規(guī)范化的，面向用戶的精益的業(yè)務流程的專業(yè)管理；2）業(yè)務流程需求依靠大量手工處理，信息自動化程度低1）大量的業(yè)務專業(yè)數(shù)據(jù)和管理類數(shù)據(jù)，以無關(guān)聯(lián)的手工創(chuàng)建的電子文檔為主；2）各類數(shù)據(jù)大量分散，彼此間無法進行共享，無法有效支持設計，采購，生產(chǎn)與維修活動的需要；3）復雜配方管理、檢測1）法規(guī)符合性，研發(fā)過程中不能實現(xiàn)高效符合性；2）遵守由SFDA、FDA、CE以及其它國家監(jiān)管機構(gòu)設定的法規(guī)，耗費時間、內(nèi)容復雜并且成本極為高昂1）粗放型項目管理，項目組成員可能橫跨多個項目，任務工作量統(tǒng)計不方便，沒有具體任務指標支撐項目績效考核業(yè)務流程法規(guī)符合性知識管理項目績效醫(yī)療器械和醫(yī)藥行業(yè)挑戰(zhàn)和驅(qū)動力需求驅(qū)動力描述協(xié)同性概念開發(fā)在概念開發(fā)階段，增加對整個公司的研發(fā)、產(chǎn)品設計和制造運行中出現(xiàn)的非正式活動的可見性，使公司能夠在一個高度靈活的基礎(chǔ)上共享信息、舉行會議并且對設計/應用數(shù)據(jù)進行可視化處理－從而促進快速的評審過程并且構(gòu)建更好的共識。需求驅(qū)動的設計以數(shù)字的方式來追溯聯(lián)接在一起的需求，符合法規(guī)要求，把客戶需求、設計規(guī)范和制造檢查聯(lián)接在一起，支持在多個層級了解修改后的產(chǎn)品需求對成本和時間安排的影響?；谙到y(tǒng)的設備平臺整理公司非正式擁有的知識資產(chǎn)和專門的技術(shù)知識，利用基于規(guī)則的自動化功能，把靈活的參數(shù)化建模構(gòu)造與基于知識的工具連接在一起。電子記錄管理建立設備主記錄（DMR）、設計歷史文件（DHF）和設備歷史記錄（DHR），使公司能夠利用這些功能來重用其可以全球訪問的產(chǎn)品和過程定義的主記錄，從而簡化設計控制符合性并且加速制造時間。GMP過程自動化增加CAPA、客戶投訴、不良事故和不符合性過程之間的關(guān)聯(lián)性，促進良好制造規(guī)范（GMP）的建立，根據(jù)“有效的”產(chǎn)品/過程變更來優(yōu)化問題解答的邏輯進程，驅(qū)動GMP方案。數(shù)字化驗證/確認使開發(fā)人員能夠測試產(chǎn)品和性能，并且在制造成本高昂的物理樣機之前以數(shù)字的方式來識別問題，簡化驗證過程?？焖俚淖兏芾頌檎麄€設備生命周期建立精確、簡明、完整并且全面迭代的變更過程，使公司能夠支持它與行業(yè)標準CMII閉環(huán)變更模型一致的產(chǎn)品開發(fā)、版本控制和符合性管理方案。符合性管理使每個生命周期階段的符合性信息的可見性實現(xiàn)最大化，使公司能夠建立符合性使能機制，并且將作為關(guān)鍵的產(chǎn)品需求，從而使不符合性的風險和成本最小化。醫(yī)療器械和醫(yī)藥行業(yè)最佳實踐供應商及合作伙伴概念設計原型設計詳細設計臨床數(shù)據(jù)過程管理法規(guī)符合注冊生產(chǎn)制造銷售服務客戶跟蹤渠道管理質(zhì)量過程控制及安全可控知識基礎(chǔ)質(zhì)量體系管理法規(guī)符合性管理記錄/電子文檔管理臨床試驗臨床試驗管理法規(guī)符合性FDA等法規(guī)批準制造執(zhí)行制造生產(chǎn)過程管理制造資產(chǎn)管理和優(yōu)化客戶服務及投訴投訴及問題收集管理分析及產(chǎn)品改進管理創(chuàng)意和研發(fā)管理設備開發(fā)戰(zhàn)略供應商管理戰(zhàn)略采購供應商協(xié)同項目組合及項目計劃敏捷透明管理產(chǎn)品組合及項目規(guī)劃戰(zhàn)略決策和分析工藝規(guī)劃包裝和標簽創(chuàng)新包裝設計加工過程策略醫(yī)療器械和醫(yī)藥行業(yè)解決方案行業(yè)模型: 風險

●DHF●DMR●FMEA●DHR●NC●CAPA●問題●其它核心模型: 產(chǎn)品●需求●規(guī)格●項目●包裝●工藝●工廠●供應商●其它數(shù)據(jù)模型全生命周期過程需求管理與系統(tǒng)工程維護與用服制造工程管理協(xié)同化產(chǎn)品開發(fā)管控集成化的產(chǎn)品與組合管理項目與資源管理基礎(chǔ)功能協(xié)同●全生命周期的可視化●集成化的電子流程●報告、分析與商業(yè)智能

知識與文檔管理●變更管理●法規(guī)符合性管理●安全管控業(yè)務執(zhí)行創(chuàng)意與概念設計t電子化DHF/DMR管理BOM管理測試管理