監(jiān)理大綱投標(biāo)文件模板

(封)2第一章工程概況一、工程的各項(xiàng)參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)狀況二、工程實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)第二章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理范圍、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想二、監(jiān)理服務(wù)的范圍三、監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容五、監(jiān)理依據(jù)第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)一、監(jiān)理組織二、人員結(jié)構(gòu)及分工三、主要監(jiān)理人員職責(zé)第四章質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的總目標(biāo)三、主要項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法四、質(zhì)量控制的基本程序六、渠道工程施工過(guò)程中的監(jiān)理質(zhì)量控制七、橋梁、溝閘工程施工過(guò)程中的監(jiān)理質(zhì)量控制3八、工程旁站監(jiān)理方案第五章進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則二、進(jìn)度控制的任務(wù)三、進(jìn)度控制的工作制度四、進(jìn)度目標(biāo)的分解六、進(jìn)度主要控制措施七、進(jìn)度控制工作制度流程圖第六章造價(jià)控制一、造價(jià)控制的原則、任務(wù)與制度二、造價(jià)控制的方法三、造價(jià)主要控制措施四、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及工程造價(jià)易突破點(diǎn)五、防范造價(jià)控制易突破的措施第七章安全生產(chǎn)、文明施工一、安全生產(chǎn)監(jiān)理二、加強(qiáng)文明施工監(jiān)理，增強(qiáng)承包單位環(huán)保意識(shí)三、監(jiān)理編制安全監(jiān)理計(jì)劃第八章合同管理一、合同風(fēng)險(xiǎn)分析及管理方法二、工程索賠與反索賠4三、工程延期防治對(duì)策四、工程變更審核五、工程分包審核六、違約處理七、爭(zhēng)端與仲裁第九章信息管理一、管理目標(biāo)二、工作內(nèi)容三、信息管理的方法四、信息來(lái)源五、監(jiān)理信息的類型六、工作流程圖七、監(jiān)理成果及表格第十章組織協(xié)調(diào)一、組織管理與協(xié)調(diào)工作的任務(wù)二、組織管理要求和協(xié)調(diào)原則三、組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容四、組織管理和協(xié)調(diào)的主要方法第十一章監(jiān)理工作制度第十二章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作第十三章監(jiān)理人員工作守5亞行貸款武漢市污水和雨水管理項(xiàng)目武昌羅家路地區(qū)排水工程子項(xiàng)沙湖港明渠整治工程監(jiān)理大綱第一章工程概況一、工程的各項(xiàng)參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)狀況***5、設(shè)計(jì)內(nèi)容概述：(1)工程地質(zhì)總體上看來(lái)場(chǎng)地范圍內(nèi)地層頒布不均勻、不連續(xù)，在埋深和厚度上變化較大(2)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)?？拐鹪O(shè)防烈度為6度，抗震設(shè)防類別為丙級(jí)。6場(chǎng)地類別為Ⅱ類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。使用荷載標(biāo)準(zhǔn)值：箱涵地面車輛荷載為公路-I級(jí)。渠道兩側(cè)擋土墻地面荷載為公路-Ⅱ級(jí)或地面荷載10KN/m2欄桿荷載：作用在欄桿立柱頂上的水平推力標(biāo)準(zhǔn)值取0.75KN/m;作用在欄桿扶手上的豎向力標(biāo)準(zhǔn)值取1.0KN/m。基本風(fēng)壓W?=0.35KN/M2,地面粗糙度為B類；基本雪壓W?=0.5KN/M2。檢修平臺(tái)荷載：4KN/M2,樓面荷載按實(shí)際或相應(yīng)荷載規(guī)范取值。建筑等級(jí)為三級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，防水耐用年限15年。2)人行天橋設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年。安全等級(jí)：二級(jí)。設(shè)計(jì)荷載：人群荷載為5Kpa?？拐鸬燃?jí)：橋梁分類屬于D類，地震動(dòng)峰值加速度0.05g,抗震設(shè)防措施等級(jí)為6級(jí)。橋面橫坡：橫向無(wú)橫坡。通航等級(jí)：不通航。(3)渠道平面及斷面設(shè)計(jì)沙湖港、新溝渠整治基本沿原線路走勢(shì)，局部地段因與規(guī)劃道路線形相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有渠道裁彎取直，流向轉(zhuǎn)折中線采用平曲線轉(zhuǎn)彎，斷面在原基礎(chǔ)上挖深拓寬，變斷面處采用扭曲面漸變段將斷面岸線接順，以保證可靠的水力流態(tài)及過(guò)流量。71)沙湖港2)新溝渠(4)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)1)新溝閘結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：略2)沙湖港明渠結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：略3)青化路橋處明渠結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：略4)箱涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：略5)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)：略6)橋梁工程設(shè)計(jì)：略7)渠道綠化設(shè)計(jì)：略9:安全要求：合格二、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)(2)略(4)略(1)U型槽施工屬于深基坑，基坑開(kāi)挖支護(hù)放坡及基礎(chǔ)處理、灌注8樁、鋼板樁施工都涉及到人身安全和周邊建筑物的安全等重大問(wèn)題。在實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生許多事先未預(yù)料的問(wèn)題。同時(shí)，U型結(jié)構(gòu)本身墻身較高，鋼筋較密，又有抗?jié)B要求，因此保證工程施工質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，是工程實(shí)施的難點(diǎn)。(2)擋土墻地基的處理要依據(jù)不同土質(zhì)情況采取不同的處理方法，不論將雜填土全部清除換填素土，還是清除部分雜填土后填筑碎石墊層，然后回填素土分層壓實(shí)，要達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的壓實(shí)度，是實(shí)施中的另一難點(diǎn)。(3)本工程量較大，項(xiàng)目多，施工交叉作業(yè)，應(yīng)有足夠的操作面，相互影響較大，要實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)是一大難點(diǎn)。(4)由于場(chǎng)區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，現(xiàn)有勘察資料難以準(zhǔn)確劃分不同地段地基處理措施和方法，許多需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行處理，因此對(duì)增加或減少費(fèi)用的確認(rèn)是一項(xiàng)難做的工作。3、監(jiān)理工作重點(diǎn)(1)安全監(jiān)理的重點(diǎn)1)U型槽深基坑施工支護(hù)、邊坡的穩(wěn)定。施工單位應(yīng)編制U型槽深基坑開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)作好基坑降水(控制承壓水位)、排水(排除上層滯水)、截流(防止外水流入基坑),作好邊坡的支護(hù)，設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，堅(jiān)持每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2)U型槽施工高空作業(yè)的安全、重點(diǎn)檢查腳手架的搭設(shè)。3)施工用電、施工機(jī)械及道路交通安全。4)監(jiān)理嚴(yán)格審查安全施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，要求施工單位建立安全組織，配足安全裝置，加強(qiáng)人員的安全教育，對(duì)支撐進(jìn)行準(zhǔn)9確的力學(xué)驗(yàn)算，在施工過(guò)程中搭建相應(yīng)的安全防護(hù)臨時(shí)設(shè)施。(2)質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn)1)U型槽鋼筋的品種規(guī)格、數(shù)量、間距、保護(hù)層厚度、U型槽結(jié)構(gòu)砼施工，選擇好商品砼供應(yīng)商、審查配合比、控制澆筑質(zhì)量。2)啟閉機(jī)房重點(diǎn)抓好設(shè)備安裝與試運(yùn)行工作。(3)進(jìn)度監(jiān)理的重點(diǎn)U型槽基坑深、施工難度大、施工場(chǎng)地狹小、施工工藝流程相對(duì)復(fù)雜，是本工程工期控制的重點(diǎn)。監(jiān)理將督促施工單位組織連續(xù)、平行、協(xié)調(diào)施工，優(yōu)化施工，監(jiān)理將配合業(yè)主作好對(duì)外和內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，確保工期。(4)環(huán)保監(jiān)理的重點(diǎn)：加強(qiáng)環(huán)保措施建設(shè)，實(shí)施圍攔施工，減少?gòu)U水、垃圾、粉塵、噪音對(duì)環(huán)境的污染。(5)造價(jià)監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因?qū)嶋H情況發(fā)生變化時(shí)，需要增加或減少工程造價(jià)是監(jiān)理造價(jià)控制的重點(diǎn)。對(duì)此，監(jiān)理要求施工單位事前作好普查，如與地勘資料變化較大處，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主，現(xiàn)場(chǎng)共同研究，由設(shè)計(jì)提出變更第二章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理范圍、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1、參加本工程項(xiàng)目監(jiān)理的全體工作人員，在實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的所有業(yè)務(wù)和職能中，應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的原則，努力做好施工監(jiān)理工作。2、根據(jù)合同委托的范圍和職權(quán)，從組織和管理的角度采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律手段，公正行使有權(quán)力，確保建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制——質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)的最合理實(shí)現(xiàn)。3、建立必要的管理機(jī)制，嚴(yán)格按國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，督促承包單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)，確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理服務(wù)的范圍1、服務(wù)范圍：設(shè)計(jì)文件圖紙和業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容和業(yè)主同意增加的或變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。2、對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，在施工階段對(duì)其工程質(zhì)量、工期、投資實(shí)施動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，做好合同管理，協(xié)調(diào)好與本項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)各方的關(guān)系，努力提高工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化。3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。三、監(jiān)理業(yè)務(wù)主要內(nèi)容進(jìn)行工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制及合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)管理、對(duì)安全文明施工進(jìn)行管理以及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)并參與業(yè)主的外部協(xié)調(diào)。主要內(nèi)容有：1、按合同要求，檢查承包單位開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，審查承包單位的形式申請(qǐng)報(bào)告，審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2、審查承包單位的材料和設(shè)備采購(gòu)清單，檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，同時(shí)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。3、審查施工單位編制的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)實(shí)施。4、協(xié)調(diào)招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、承包和監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，檢查施工技術(shù)措施、安全防護(hù)措施及文明施工。5、監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，做好隱蔽工程簽證，審核工程計(jì)量計(jì)價(jià)、驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程。6、針對(duì)本工程特點(diǎn)，要求監(jiān)理單位委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行試驗(yàn)并出具試驗(yàn)報(bào)告，費(fèi)用包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。7、嚴(yán)格審查施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，公正地處理施工單位提出的索賠，負(fù)責(zé)搞好工程竣工結(jié)算工作，接受并通過(guò)審計(jì)部門的審計(jì)。8、根據(jù)監(jiān)理工作需要及業(yè)主的要求，堅(jiān)持定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，并按業(yè)主要求認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理月度考核表及請(qǐng)款報(bào)告。9、缺陷責(zé)任期12個(gè)月，留用的監(jiān)理人員由業(yè)主確定。四、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：在確保合格率100%的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良。以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包單位自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。從而形成承包單位自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。在工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取分項(xiàng)工程全部合格并創(chuàng)優(yōu)良工程。進(jìn)度控制目標(biāo)：按業(yè)主要求工期完成，缺陷責(zé)任期12個(gè)月。要求施工承包單位根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度和計(jì)劃月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包單位進(jìn)行調(diào)整，并督促承包單位資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。費(fèi)用控制目標(biāo)：嚴(yán)格費(fèi)用控制，為業(yè)主節(jié)省投資。認(rèn)真審查承包單位提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)合格工程數(shù)量，并嚴(yán)格計(jì)量審查簽發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用。合同管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與管理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方行為，提高管理水平。信息管理目標(biāo)：按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同中的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定，評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。安全文明施工管理目標(biāo)：達(dá)到《武漢市市政工程文明施工管理(試行)規(guī)定》(武建基建字[2007]302號(hào))的有關(guān)要求。五、監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)和有關(guān)文件；2、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)圖紙及相應(yīng)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3、業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》;4、業(yè)主與承包單位簽訂的《工程施工合同》。第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)一、監(jiān)理組織1、圍繞監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理工作內(nèi)容，管理層次明確，組建本工程的直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。由公司任命本工程的總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)對(duì)外代表監(jiān)理公司，全權(quán)履行監(jiān)理合同中的責(zé)任、義務(wù)。對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體工作人員，為實(shí)現(xiàn)本工程的監(jiān)理目標(biāo)而努力工作。3、在監(jiān)理部?jī)?nèi)部，根據(jù)本工程的需要配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理工作人員，并根據(jù)工程進(jìn)展需要，適時(shí)調(diào)入工作。4、根據(jù)本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)等工程特點(diǎn)，我監(jiān)理公司計(jì)劃在公司內(nèi)部挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的市政、橋梁、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)、造價(jià)等專業(yè)監(jiān)理工程師到本工程監(jiān)工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師市政、橋理工程師師理工程師二、人員結(jié)構(gòu)及分工設(shè)總監(jiān)理工程師、市政專業(yè)監(jiān)理工程師、橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師、測(cè)量試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師、信息管理監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。(1)總監(jiān)理工程師：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理工作。(2)市政專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)市政工程施工的監(jiān)理工作，其中一人兼安全監(jiān)理工程師。(3)橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)橋梁工程施工的監(jiān)理工作。(4)結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程施工和地質(zhì)工程監(jiān)理工作。(5)測(cè)量及試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)測(cè)量及試驗(yàn)檢測(cè)的監(jiān)理工作。(6)造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)造價(jià)、合同監(jiān)理工作。(7)信息管理工程師：負(fù)責(zé)信息、文檔管理工作。(8)監(jiān)理員：負(fù)責(zé)本工程的旁站、見(jiàn)證取樣工作。(一)總監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)*******************工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理需在該總監(jiān)的指導(dǎo)下工作。1、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求。2、主持編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》,審批各子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度。4、審核由子項(xiàng)(現(xiàn)場(chǎng))監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。5、根據(jù)項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》,組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施。6、協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系。7、協(xié)助業(yè)主主持施工總承包單位的選擇，審核和確認(rèn)選擇的施工分包單位。8、與業(yè)主合作建立一套項(xiàng)目監(jiān)理管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種信息，進(jìn)行信息化管理。9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。如各設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位間的協(xié)調(diào)；各施工單位間的協(xié)調(diào)等。10、審核并簽署施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。11、審核并簽署工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令以及承包商的月進(jìn)度計(jì)劃。12、審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)。13、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故。14、主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛。15、組織單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。簽發(fā)竣工證書(shū)和缺陷責(zé)任終止證書(shū)。16、主持審核工程的結(jié)算書(shū)。17、組織處理重大的索賠。18、定期或不定期的向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。21、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。(二)造價(jià)工程師職責(zé)：1、監(jiān)督承包者(施工單位)按施工合同已確定的事項(xiàng)(質(zhì)量、工期、工程內(nèi)容等)施工，并對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同要求進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)行診斷，向施工單位提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)、建議乃至警告。3、協(xié)助項(xiàng)目法人履行合同責(zé)任，以保證工程的順利進(jìn)行和消除產(chǎn)4、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理。5、對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改相關(guān)資料、檢查變更結(jié)果、做好變更記錄等。6、按規(guī)定程序公正合理地處理索賠事件。7、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證。8、按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核定合同和設(shè)計(jì)圖規(guī)定的任何已完合格工程數(shù)量。9、監(jiān)督承包者進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員構(gòu)成，數(shù)量與合同所列名單是否相符。對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理有權(quán)提出更換要求。10、根據(jù)工程具體情況，制訂投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。11、施工中通過(guò)協(xié)調(diào)和督促做到全面履約，防止引起承包方提出索賠。12、審查設(shè)計(jì)變更，事前作經(jīng)濟(jì)分析。13、嚴(yán)格審核施工中合同價(jià)外的零星工程和增加費(fèi)用的簽證申請(qǐng)。14、嚴(yán)格審核和及時(shí)支付按合同規(guī)定應(yīng)付給施工單位的工程進(jìn)度款。15、及時(shí)掌握工程費(fèi)用的調(diào)價(jià)信息，清楚調(diào)價(jià)的范圍和幅度。16、定期或不定期提出工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。當(dāng)情況變化較大，將造成費(fèi)用超支時(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并提出建議。負(fù)責(zé)填寫(xiě)應(yīng)填入監(jiān)理日志的事項(xiàng)。17、嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。協(xié)助業(yè)主正確編制項(xiàng)目竣工決算；協(xié)助核定形成的固定資產(chǎn)價(jià)值和分析評(píng)估項(xiàng)目投資效果。(三)市政專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：根據(jù)工程監(jiān)理工作的需要，服從總監(jiān)理工程師的分配和安排，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目明渠專業(yè)技術(shù)施工監(jiān)督工作：1、全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施工過(guò)程中本工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)。2、審查承包單位的明渠工程總體施工組織計(jì)劃和分部施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況：(1)檢查承包單位的質(zhì)量的自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(2)審核承包單位提出的各種資料。制定控制工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表。(3)協(xié)同其他專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程計(jì)量中的本工程部分。(4)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志，并檢查各工程監(jiān)理員的監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制訂施工過(guò)程中的監(jiān)理細(xì)則。(5)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等(6)辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。(四)試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有的材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。1、試驗(yàn)監(jiān)理工程師必須領(lǐng)導(dǎo)其小組成員與結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。在工作上對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)本駐地相關(guān)合同試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理負(fù)全責(zé)。2、熟悉合同條件、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，檢查承包單位實(shí)驗(yàn)室人員和儀器設(shè)備配備是否符合施工合同要求，試驗(yàn)人員素質(zhì)和儀器設(shè)備狀況是否滿足施工需要。3、監(jiān)督承包單位按規(guī)范要求的強(qiáng)度、密度、配比等各種指標(biāo)和頻率進(jìn)行試驗(yàn)，原則上工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)必須有試驗(yàn)監(jiān)理人員在場(chǎng)，以確認(rèn)試驗(yàn)施工所提供的施工工藝及其試驗(yàn)數(shù)據(jù)。4、督促承包單位定期檢查工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查各類設(shè)備的調(diào)校與運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)同道路與結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師檢查自采材料的加工方法，以及各種材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足技術(shù)規(guī)范與設(shè)計(jì)5、審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議駐地監(jiān)理工程師認(rèn)可或否定材料的使用。6、全面負(fù)責(zé)合同段試驗(yàn)監(jiān)理的管理工作，建立試驗(yàn)檔案。7、按照簽署試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽字后上報(bào)監(jiān)理處中心試驗(yàn)室(若設(shè))備案。8、工程試驗(yàn)過(guò)程中，試驗(yàn)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗(yàn)的頻率，抽樣的方法和試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。9、應(yīng)對(duì)承包單位按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行加載試驗(yàn)或其他檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)；對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督；對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。10、按技術(shù)規(guī)范規(guī)定頻率，對(duì)工程用材料、混合料及工程成品進(jìn)行抽驗(yàn)試驗(yàn)；通過(guò)旁站監(jiān)理，對(duì)承包單位試驗(yàn)方法及其試驗(yàn)成果進(jìn)行審核認(rèn)可，并與抽檢資料對(duì)照審核承包單位試驗(yàn)資料，對(duì)工程施工質(zhì)量加以認(rèn)定或否定，為工程計(jì)量提供依據(jù)。11、參與工程質(zhì)量事故的檢測(cè)、分析和處理。(五)結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)工程的專業(yè)監(jiān)理。(六)監(jiān)理員職責(zé)：應(yīng)遵照主管工程師的交代，對(duì)所監(jiān)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和一般性檢查，遇到異常情況，立即報(bào)告主管工程師或試驗(yàn)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)試。具體職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。2、應(yīng)對(duì)施工條件以及施工全過(guò)程、全天候情況旁站監(jiān)理，跟蹤檢查，詳細(xì)記錄，每天將旁站情況報(bào)主管工程師。3、工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署，工序完成后整理全部記錄，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，交主管工程師備查。4、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查、監(jiān)督。6、堅(jiān)持記錄監(jiān)理日記，及時(shí)、如實(shí)填報(bào)原始記錄。7、及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。(七)資料文檔管理員職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制訂收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法。1、負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作。2、負(fù)責(zé)所有監(jiān)理文件資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保管、借閱注銷管理及歸檔管理。3、負(fù)責(zé)整理匯總監(jiān)理信息并收發(fā)相關(guān)的監(jiān)理文件。4、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第四章質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的總目標(biāo)以市政道路、排水管渠工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明為依據(jù)，在確保合格率100%基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良，包括三個(gè)方面，即：1、工程內(nèi)在質(zhì)量，將合格工程這個(gè)總目標(biāo)，按分部、分項(xiàng)工程落實(shí)到每道工序上，確保每道工序規(guī)定的檢查項(xiàng)目的合格率達(dá)到合格等級(jí)。2、外觀(觀感)質(zhì)量，嚴(yán)格按市政工程道路、排水、照明、交通綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)控制，按《市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定補(bǔ)充規(guī)定》進(jìn)行外觀評(píng)分，對(duì)因外觀質(zhì)量存在問(wèn)題較多而影響總分達(dá)不到合格等級(jí)的部位進(jìn)行整改，確保外觀質(zhì)3、質(zhì)量保證資料，有完整的技術(shù)資料，是合格工程的必備條件，因此應(yīng)嚴(yán)格按省、市主管部門的規(guī)定作好質(zhì)量保證資料的收集和整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001),并按《市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定》對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查評(píng)分，確保此部分評(píng)定達(dá)到合格等二、質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量總目標(biāo)優(yōu)良所有部位工程均合格質(zhì)量目標(biāo)分解及目標(biāo)值地基處理優(yōu)良路軟土地基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范》JTJ017-96驗(yàn)收合格渠開(kāi)挖道護(hù)砌優(yōu)良按《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收規(guī)范》GB50141-2008驗(yàn)收合格排水工程、新溝閘工程優(yōu)良按《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》人行天橋工程優(yōu)良綠化工程優(yōu)良驗(yàn)收合格電氣工程優(yōu)良按《建筑電氣工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002驗(yàn)收合格三、主要項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法序號(hào)工程項(xiàng)目或工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法1施工測(cè)量差2、渠道中線、標(biāo)高各部尺寸審核、復(fù)測(cè)復(fù)測(cè)檢查、復(fù)測(cè)2渠道工程最大干密度2、土方調(diào)配方案3、施工排水系統(tǒng)方案4、渠頂填土分層壓實(shí)度5、駁岸護(hù)砌6、渠道各部尺寸、標(biāo)高審核、復(fù)試審核審查、核實(shí)檢查、復(fù)試檢查實(shí)測(cè)、檢查3支護(hù)工程1、材質(zhì)2、施工方案、測(cè)量控制網(wǎng)3、砼配比、強(qiáng)度4、地基處理5、深基坑支護(hù)、鋼護(hù)樁支護(hù)6、樁及復(fù)合地基檢測(cè)強(qiáng)度8、擋土墻結(jié)構(gòu)、持力層9、裝飾10、回填土審核、復(fù)測(cè)審核、復(fù)測(cè)旁站、檢查旁站、檢查旁站、檢測(cè)旁站、檢查檢驗(yàn)旁站、檢查旁站、檢查4新溝閘、橋梁工程1、材質(zhì)2、施工方案、測(cè)量控制網(wǎng)3、砼配比、強(qiáng)度筋籠及水下砼施工寸、標(biāo)高、強(qiáng)度強(qiáng)度7、溝閘砼結(jié)構(gòu)、閘門制安8、橋頭引道、閘背填土及防護(hù)審核、復(fù)測(cè)審核、復(fù)測(cè)旁站、檢查旁站、檢查旁站、檢查、試驗(yàn)旁站、檢查檢查、試驗(yàn)5建筑裝飾裝修1、原材料材質(zhì)及砂漿配比2、內(nèi)、外抹灰厚度、平整度、垂直度3、室內(nèi)地(樓)面厚度、平整度4、頂棚裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān)6、外墻涂飾審查、見(jiàn)證取樣要求做樣板間要求做樣板間檢查檢查、量測(cè)檢查6建筑屋面紋2、保溫層：厚度、平整度3、防水層：滲漏或積水檢查4、水落管：安裝、接頭、排水量測(cè)、檢查觀察、量測(cè)檢查7給排水工程1、給水管安裝位置、坡度及接頭2、管閥連接位置、接頭3、水壓試驗(yàn)4、水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件5、消防系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)8電氣照明1、各種材料材質(zhì)2、設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接4、管線敷設(shè)及附件安裝5、燈具安裝：位置、標(biāo)高、連線6、燈光調(diào)試7、照度測(cè)定8、應(yīng)急照明：位置、標(biāo)高、連線審核、檢測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)9園林綠化1、測(cè)量放線2、樹(shù)種3、種植4、土壤復(fù)核檢查檢查檢查四、質(zhì)量控制的基本程序1、施工階段監(jiān)理工作流程編制《監(jiān)理規(guī)劃》施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理2.參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。3.審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)。4.審查確認(rèn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)保體系。5.審查簽認(rèn)分包單位資質(zhì)。6.測(cè)量放線控制成果檢查。7.審查、簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告。8.參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)實(shí)施階段的監(jiān)理隨工程施工進(jìn)度及時(shí)整理監(jiān)理資料參與工程竣工驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)√協(xié)助組織竣工驗(yàn)收交接向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理資料工程質(zhì)量保修期監(jiān)理1、審查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案、施工工藝和質(zhì)保措施。7、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)評(píng)、審核、檢查、索賠處理。9、審批總進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃、計(jì)劃調(diào)2、組織工程預(yù)驗(yàn)收。3、提交單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4、提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。2、工程圖紙會(huì)審監(jiān)理控制程序熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持整理列出問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師需要問(wèn)題清單匯總清單問(wèn)題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問(wèn)題清單在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題、整理歸檔3、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批監(jiān)理控制程序提提出修改施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)(承包單位)初審(各專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理部會(huì)審(項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)向承包單位詢問(wèn)落實(shí)主要問(wèn)題(各專業(yè)監(jiān)理工程師)重大問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商(總監(jiān))施工組織設(shè)計(jì)審批(總監(jiān))將批件返回承包單位并報(bào)業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施修改補(bǔ)充意見(jiàn)4、施工測(cè)量監(jiān)理程序設(shè)計(jì)向承包單位交樁如有錯(cuò)誤報(bào)監(jiān)理如有錯(cuò)誤設(shè)計(jì)復(fù)測(cè)接樁無(wú)誤1、書(shū)面接收樁點(diǎn)(承包單2、承包單位建立控制網(wǎng)測(cè)量控制網(wǎng)檢查認(rèn)可2、計(jì)算復(fù)核樁點(diǎn)坐標(biāo)3、控制網(wǎng)認(rèn)可4、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核施工定位測(cè)量認(rèn)可有錯(cuò)誤檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用有錯(cuò)誤承包單位重測(cè)檢查合格承包單位重測(cè)施工放樣開(kāi)始施工5、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量審查、簽證程序承包單位材料進(jìn)場(chǎng)前提出材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告*承包單位材料進(jìn)場(chǎng)前提出材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告*監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)責(zé)成承包單位重新抽檢可可批準(zhǔn)承包單位使用該材料否*:材質(zhì)報(bào)告包括不批準(zhǔn)用此材，指令不合格材料退場(chǎng)2、抽檢試驗(yàn)報(bào)告有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查整改整整改整改否承包單位自檢合格提交完整自檢資料申報(bào)可監(jiān)理旁站、跟蹤監(jiān)督圖紙7、分部工程監(jiān)理檢驗(yàn)、簽認(rèn)程序承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件下自檢監(jiān)理工程師審核否總監(jiān)理工程師簽證分部工程8、隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)(工程驗(yàn)收單)并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師不合格下達(dá)監(jiān)理通知書(shū)并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包單位承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位合格再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師合格整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下令停工令或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師9、鋼筋混凝土工程施工監(jiān)理控制程序(1)主程序熟悉圖紙，審核施工方案監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程抽檢承包單位鋼筋工程自檢合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果不合格整改承包單位模板工程自檢合格承包單位模板工程抽驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整改承包單位檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包單位簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、自檢承包單位鋼筋混凝土工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師(2)鋼筋工程熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣鋼筋翻樣承包單位、監(jiān)理工程師不合格鋼筋退場(chǎng)換料檢驗(yàn)結(jié)果承包單位合格進(jìn)場(chǎng)掛牌推放進(jìn)場(chǎng)掛牌推放承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工監(jiān)理工程師綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線鋼筋綁扎承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣焊接試驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師試驗(yàn)結(jié)果不合格焊接返工承包單位鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞驗(yàn)收承包單位、監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果返工或整改承包單位簽署隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師(3)模板工程基層處理、材料準(zhǔn)備基層處理、材料準(zhǔn)備承包單位測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高、放樣承包單位軸線、標(biāo)高驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果支撐、模板的安裝、校正及自檢承包單位驗(yàn)收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理工程師澆筑混凝土承包單位提出拆模申請(qǐng)承包單位審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包單位承包單位整改承包單位整改(4)混凝土工程熟悉圖紙、審查混凝土澆筑施工方案監(jiān)理工程師施工機(jī)械準(zhǔn)備、檢查承包單位、監(jiān)理工程師施工機(jī)械準(zhǔn)備、檢查承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)核性試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)核性試驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋、模板驗(yàn)收簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師澆筑、養(yǎng)護(hù)承包單位不合格-返工承包單位制作試塊監(jiān)理工程師承包單位拆模申請(qǐng)承包單位提出缺陷修補(bǔ)方案承包單位簽署拆模通知承包單位監(jiān)理工程師有混凝土質(zhì)量檢查有無(wú)缺陷承包單位、監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)證明監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補(bǔ)簽署檢驗(yàn)證明監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補(bǔ)承包單位承包單位返工返工或修補(bǔ)承包單位分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)不合格監(jiān)理工程師承包單位施工承包單位質(zhì)量自檢合格并報(bào)驗(yàn)(填現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單)檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格1、砌體厚度、咬扣、錯(cuò)2、勾縫平順、密實(shí)、無(wú)6、各部尺寸、位置、高承包單位報(bào)驗(yàn)《中間交工證書(shū)》及有關(guān)質(zhì)檢單監(jiān)理工程師審批《中間交工證書(shū)》11、回填土工程質(zhì)量控制程序選土取樣進(jìn)行擊實(shí)、液塑試驗(yàn)選土取樣進(jìn)行擊實(shí)、液塑試驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師審驗(yàn)認(rèn)可按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪承包單位進(jìn)行碾壓、夯實(shí)監(jiān)理工程師巡視壓實(shí)度檢測(cè)承包單位自檢、取樣承包單位送報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批進(jìn)行下一道工序施工返工重新碾壓夯實(shí)橋梁工程開(kāi)工申請(qǐng)審批1、測(cè)量控制網(wǎng)建立和檢查批準(zhǔn)2、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃審4、施工材料抽檢，施工控制指5、施工人員、設(shè)備及材料準(zhǔn)備通過(guò)開(kāi)工申請(qǐng)1、橋面系監(jiān)理2、緣石、欄桿、燈柱、人行道等監(jiān)理橋面附屬工程監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工、發(fā)開(kāi)工令下部工程監(jiān)理1、下部工程開(kāi)工申請(qǐng)審批3、承臺(tái)、墩身、空心板梁監(jiān)理監(jiān)理工程師組織交工驗(yàn)收業(yè)主組織竣工驗(yàn)收上部工程監(jiān)理1、箱梁構(gòu)件、支架施工監(jiān)理返返工分項(xiàng)、分部工程完成提出《中間交工證書(shū)》試驗(yàn)并進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收1、全部現(xiàn)場(chǎng)施工原始記錄；檢查結(jié)果不合格監(jiān)理簽認(rèn)《中間交工證書(shū)》測(cè)量定位檢查承包單位重測(cè)承包單位重測(cè)2、審批試驗(yàn)工藝4、監(jiān)理旁站，檢查試樁施工檢查埋設(shè)護(hù)筒鉆孔、清孔檢查檢查孔深、孔徑、偏鉆孔、清孔檢查檢查孔深、孔徑、偏位、泥漿、沉淀厚度同意開(kāi)工1、同意開(kāi)工4、材料抽驗(yàn)試驗(yàn)審核結(jié)果審核結(jié)果無(wú)破損檢測(cè)1、確定數(shù)量、樁位1、認(rèn)可測(cè)樁報(bào)告2、檢查試塊報(bào)告鋼筋檢查承包單位返工審核結(jié)果承包單位返工合格混凝土灌注監(jiān)理旁站2、混凝土標(biāo)高、進(jìn)尺分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收成樁檢查1、平面位置2、樁頂標(biāo)高測(cè)量檢查支座成品檢驗(yàn)測(cè)量檢查廠家出廠合格不合格審批結(jié)果審批結(jié)果承包單位重測(cè)審批結(jié)果承包單位重測(cè)不同意補(bǔ)充開(kāi)工準(zhǔn)備審批結(jié)果補(bǔ)充開(kāi)工準(zhǔn)備支座部位檢查不合格審批結(jié)果承包單位返工不合格審批結(jié)果支座安裝檢查審批結(jié)果不合格承包單位返工簽認(rèn)檢驗(yàn)單分項(xiàng)工程完工檢驗(yàn)15、新溝閘現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理控制程序?qū)徍碎_(kāi)工報(bào)告審核開(kāi)工報(bào)告1、審核人、材料、機(jī)械2、儀器的檢驗(yàn)、標(biāo)定3、工藝設(shè)計(jì)和計(jì)算復(fù)核4、材料抽檢試驗(yàn)報(bào)告5、混凝土設(shè)計(jì)、對(duì)比試驗(yàn)監(jiān)理審查支架檢查1、不變形扭曲不同意監(jiān)理審查報(bào)告同意模板、鋼筋、預(yù)埋件檢查(常規(guī))不合格監(jiān)理審查修整返工修整補(bǔ)充開(kāi)工支架模板再次檢查(常規(guī))監(jiān)理審查返工修整監(jiān)理審查責(zé)令承包單位及時(shí)調(diào)混凝土澆筑常規(guī)旁站不合格責(zé)令承包單位及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，改進(jìn)工藝養(yǎng)生檢查混凝土強(qiáng)度檢查繼續(xù)養(yǎng)生不能使用申請(qǐng)分項(xiàng)工程完工證書(shū)16、砌體工程監(jiān)理控制程序熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師審查施工方案監(jiān)理工程師技術(shù)交底承包單位磚(石)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收承包單位磚(石)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收承包單位承包單位承包單位、監(jiān)理工程師彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包單位磚(石)墻摞底砌筑承包單位磚(石)墻摞底砌筑承包單位監(jiān)理工程師墻體拉結(jié)鋼筋放置、檢查承包單位預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋鐵件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師墻體驗(yàn)收監(jiān)理工程師墻體驗(yàn)收監(jiān)理工程師承包單位承包單位提出工程變更申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查承包單位提出變更價(jià)款監(jiān)理工程師審查不同意調(diào)解、協(xié)調(diào)不同意承包單位承包單位調(diào)整合同價(jià)同意18、竣工驗(yàn)收監(jiān)理控制程序工程施工完成承包單位填寫(xiě)竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理組織工程預(yù)驗(yàn)收工程資料外觀檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)算資料工程資料外觀檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量不合格，整改總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單承包單位向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)或驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)報(bào)告其他有關(guān)單位參加，政府監(jiān)督有關(guān)各方簽署竣工驗(yàn)收單工程質(zhì)量保修期開(kāi)始，承包單位提交工程質(zhì)量保證書(shū)進(jìn)行工程結(jié)算19、處理施工質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理控制程序施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生必要時(shí)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》工程暫停令發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》承包單位承包單位暫停施工1、按監(jiān)理工程師通知要求整改承包單位暫停施工2、進(jìn)行原因分析承包單位提交整改措施方案和質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告否審查監(jiān)督實(shí)施整改方案檢查檢查記錄通知回復(fù)單》簽署復(fù)工報(bào)審表監(jiān)理工程師審查認(rèn)可簽署復(fù)工報(bào)審表繼續(xù)施工1、組織保證措施(1)組建工程監(jiān)理部，除設(shè)置總監(jiān)理工程師外，根據(jù)市政、橋梁、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)及造價(jià)、進(jìn)度、文檔等專業(yè)配備專業(yè)監(jiān)理工程師，分別進(jìn)行有關(guān)工作。(2)根據(jù)施工工程任務(wù)進(jìn)度情況，配備的監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，適時(shí)調(diào)入駐地工作。(3)明確所有監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，責(zé)任到人。堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不(1)全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前，對(duì)組成本監(jiān)理合同的文件進(jìn)行全面了解和熟悉，如圖紙及說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以便督促和證實(shí)承包單位是否嚴(yán)格按合同要求履行合同。(2)督促承包單位對(duì)施工圖紙資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除、遷建、現(xiàn)場(chǎng)定位、軸線及高程標(biāo)樁進(jìn)行核對(duì)。參加業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，并簽署“設(shè)計(jì)交底及圖(3)審核承包單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工技術(shù)方案》,對(duì)場(chǎng)地布置、施工方法、質(zhì)量保證措施、機(jī)具配置、材料、勞動(dòng)力安排、總進(jìn)度計(jì)劃、安全文明施工措施等的完善性、適用性、先進(jìn)性、可行性進(jìn)行研究、審核，重點(diǎn)是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，并簽署《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》(A2)。(4)核查施工機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、性能和狀況，是否滿足施(5)根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)測(cè)量成果，施工圖紙和測(cè)量精度要求，對(duì)承包單位在開(kāi)工前進(jìn)行的施工測(cè)量放線(座標(biāo)、軸線、標(biāo)高)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并簽發(fā)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》(A12)。(6)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：施工前，督促承包單位進(jìn)行土壤重型擊實(shí)試驗(yàn)、砼的配合比試驗(yàn)。監(jiān)理對(duì)所用原材料現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送有試驗(yàn)資質(zhì)的部門做對(duì)比試驗(yàn)，確定土壤最佳含水量、最大干容量、砼配(7)檢查承包單位資質(zhì)證書(shū)、人員上崗資格證、試驗(yàn)設(shè)備是否滿足要求及計(jì)量標(biāo)定等。(8)審批工程開(kāi)工報(bào)告。(9)參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地監(jiān)理會(huì)議，進(jìn)行人員介紹，業(yè)主授權(quán)，檢查各方準(zhǔn)備情況，理順各方關(guān)系，進(jìn)行監(jiān)理程序交底，明確工程表格的填報(bào)要求。(10)審核設(shè)計(jì)變更，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)工程變更令，既要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，又要能保證工程質(zhì)量。(11)審核有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告。(12)審核各種報(bào)驗(yàn)單和質(zhì)量評(píng)定表，使其內(nèi)容真實(shí)，填寫(xiě)規(guī)范，簽字完整。(13)審核應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)，確保技術(shù)、質(zhì)量可靠。(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理1)督促承包單位遵循設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、環(huán)保的要求進(jìn)行施工。2)檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)出廠合格證、試驗(yàn)結(jié)果、化驗(yàn)單等是否齊全、合格。3)施工過(guò)程中及時(shí)巡視，檢查操作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督促承包單位安全生產(chǎn)、文明施工。4)嚴(yán)格工序、部位檢查與監(jiān)理。承包單位應(yīng)抓好每道工序的質(zhì)量，在自檢合格后，填寫(xiě)報(bào)表報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后，方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工，監(jiān)理工程師并對(duì)重要部位、重要工序，持旁站監(jiān)理。5)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)出工程質(zhì)量通知單，包括工程暫停令、復(fù)工報(bào)審表審批，行使質(zhì)量否決權(quán)。6)主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。7)按時(shí)提交月度、竣工監(jiān)理工作報(bào)告(質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)。8)審查承包單位提出的工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題處理方案，簽署審查意見(jiàn)。(2)堅(jiān)持監(jiān)理程序。關(guān)鍵是三條：1)上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)而承包單位擅自施工的項(xiàng)目(或工序),必須嚴(yán)肅處理，并責(zé)令承包單位進(jìn)行整改甚至停工整頓。2)承包單位必須先自檢，自檢合格并提交資料后，再申請(qǐng)監(jiān)理抽(復(fù))檢，抽檢合格者，可進(jìn)行下道工序施工，不合格者重新處理，直到再次復(fù)檢合格。3)承包單位必須服從監(jiān)理，監(jiān)理必須堅(jiān)持行使質(zhì)量否決權(quán)，不合格工程必須返工處理，不合格工程不能進(jìn)行計(jì)量支付，要用這一條來(lái)保證監(jiān)理程序的貫徹執(zhí)行，以保證監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。(3)狠抓工序質(zhì)量控制。要將整個(gè)施工過(guò)程的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，都置于監(jiān)理的控制之下，絕對(duì)不能失控。只有每一道工序都檢驗(yàn)合格，整個(gè)工程質(zhì)量才有保證。因此，要配足人員，明確崗位、職責(zé)和任務(wù)，把每一個(gè)工序的質(zhì)量都認(rèn)真抓好。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制1)嚴(yán)格控制原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備要有出廠合格證明、試驗(yàn)合格證明，并見(jiàn)證取樣送檢。2)做好質(zhì)量預(yù)控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，總監(jiān)每天巡視現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)鍵部位、隱蔽工程和重要工序及工藝，應(yīng)實(shí)行全過(guò)程旁站，不使質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，或把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(5)作好竣工資料管理1)督促承包單位及時(shí)按分項(xiàng)、分部工程，分門類整理竣工圖表和驗(yàn)收資料。2)根據(jù)承包單位提出的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,簽署復(fù)查意見(jiàn)。3)協(xié)助業(yè)主做好各階段的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4)提交工程監(jiān)理報(bào)告(工程施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)。4、檢測(cè)、試驗(yàn)措施(1)配備必需的檢測(cè)工具，明確人員，專門進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)工作。(2)對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量要進(jìn)行檢查與控制，檢查是否有質(zhì)量保證資料(產(chǎn)品出廠合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)),并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，抽檢不合格者，不準(zhǔn)用于工程。(3)審查承包單位提出的砼配合比及砂漿配合比。(4)針對(duì)本工程特點(diǎn)，委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)獨(dú)立地進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)工作。(1)協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，督促質(zhì)檢人員到位，并檢查其工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。要求人員配齊，工作到位，實(shí)行認(rèn)真而強(qiáng)有力的自檢，實(shí)行全方位、全過(guò)程的施工技術(shù)管理。做到施工有措施，隱蔽工程有記錄，施工放線有復(fù)查，質(zhì)量控制有試驗(yàn)、有檢驗(yàn)、驗(yàn)收有資料。(2)檢查承包單位試驗(yàn)室的資質(zhì)、設(shè)備及管理情況，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)承包單位的檢驗(yàn)測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督。承包單位的測(cè)試設(shè)備應(yīng)定期經(jīng)計(jì)量部門檢驗(yàn)合格，測(cè)試人員應(yīng)有(3)完善質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及質(zhì)量事故的報(bào)告制度。(4)協(xié)調(diào)施工中的各種矛盾，促進(jìn)工程建設(shè)。(5)根據(jù)承包單位不同性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題，分別采取不同的對(duì)策：屬于技術(shù)水平不高的要熱情幫促；屬于陽(yáng)奉陰違的要嚴(yán)肅批評(píng)教育；屬于野蠻作業(yè)不聽(tīng)勸阻的要停工整頓。該返工的質(zhì)量問(wèn)題一定要返工，不合格工程不能進(jìn)行計(jì)量支付。(6)不斷學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)，提高監(jiān)理水平。六、渠道工程施工過(guò)程中的監(jiān)理質(zhì)量控制1、測(cè)量平面、高程監(jiān)理質(zhì)量控制(1)平面定位控制1)設(shè)計(jì)向承包單位交樁，監(jiān)理派人參加，在現(xiàn)場(chǎng)提交各種平面、高程控制樁位點(diǎn)，并提交相應(yīng)的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)高程，辦理交接2)承包單位編制測(cè)量放線的實(shí)施方案，報(bào)監(jiān)理審批認(rèn)可。3)承包單位按審批認(rèn)可的方案，實(shí)地放線測(cè)量，并報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理對(duì)實(shí)地放線測(cè)量成果，應(yīng)指定測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤，并符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，簽認(rèn)。4)設(shè)置必要的控制點(diǎn)，以便隨時(shí)對(duì)中線、邊線進(jìn)行復(fù)核。5)每道工序完成后，新工序?qū)嵤┣熬鶓?yīng)對(duì)軸線、邊線、拐點(diǎn)進(jìn)行重新放樣和復(fù)核。6)導(dǎo)線測(cè)量方位角閉合差********(2)高程控制1)沿線布設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，每隔200m以同至少設(shè)一個(gè)，先在穩(wěn)定和通視良好的地方，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)要定期校核。2)線路水準(zhǔn)測(cè)量均采用附合法測(cè)量，附合路線閉合差不得超過(guò)*****,L為附合線路長(zhǎng)度，以km計(jì)。3)兩個(gè)以上承包單位施工銜接處設(shè)置的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)相互測(cè)校調(diào)整，監(jiān)理要復(fù)核審查，以防差錯(cuò)。4)無(wú)論新、舊測(cè)量?jī)x器在使用前，必須進(jìn)行校正，承包單位應(yīng)出具校驗(yàn)證明，并報(bào)監(jiān)理審查核認(rèn)。5)竣工測(cè)量要確切反映施工實(shí)際。(1)施工前的準(zhǔn)備工作1)必須作好一切準(zhǔn)備工作，開(kāi)工報(bào)告得到監(jiān)理的批準(zhǔn)后方可動(dòng)工。2)渠道放樣必須按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，因此應(yīng)事先設(shè)置好控制樁。3)提交施工方案(施工工藝流程、主要施工方法、施工排水、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、質(zhì)量、安全保證措施和進(jìn)度計(jì)劃安排等),報(bào)監(jiān)理審批，只有得到監(jiān)理的批準(zhǔn)方能實(shí)施。4)主要原材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，要事先報(bào)監(jiān)理審查認(rèn)(2)土方開(kāi)挖1)按批準(zhǔn)的方案實(shí)施。2)開(kāi)挖地段地下水位較高時(shí)，應(yīng)先降水后開(kāi)挖。3)溝閘室基礎(chǔ)坑當(dāng)需要采取支護(hù)措施時(shí)，應(yīng)作好開(kāi)挖與支護(hù)緊密配合，嚴(yán)防槽壁失穩(wěn)坍塌。4)嚴(yán)格控制渠底高程，不得超挖，一般機(jī)械開(kāi)挖時(shí)留20cm采用人5)開(kāi)挖時(shí)作好排水工作，確保在無(wú)水條件下施工。6)渠道挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，應(yīng)由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同參加驗(yàn)收，確認(rèn)(3)渠頂路填土1)填土應(yīng)分層夯實(shí)，每層回填土的虛鋪厚度：隨著使用的壓實(shí)機(jī)具經(jīng)試驗(yàn)后確定。填土的壓實(shí)度：壓實(shí)度達(dá)到93%以上。2)質(zhì)量控制監(jiān)理進(jìn)行抽檢，合格后簽認(rèn)，承包單位進(jìn)行上一層填土，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序。七、橋梁、溝閘工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制橋、閘工程施工監(jiān)理工作，著重對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行控制：1、鉆孔灌注樁施工(1)監(jiān)理控制重點(diǎn)1)施工測(cè)量定位。2)灌注樁孔徑、孔深、傾斜度。3)渣樣判別及終孔、沉渣厚度。4)鋼筋籠(成形、焊接、吊裝)。5)砼灌注。(2)鉆孔樁監(jiān)理程序1)審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案),并簽署《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》(A2表)。2)原材料檢驗(yàn)根據(jù)承包單位報(bào)送的有資質(zhì)的試驗(yàn)室的砼配合比，在開(kāi)始前逐一認(rèn)真對(duì)鋼筋(不同規(guī)格)、水泥、砂、石和附加劑等主要原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)獲得R7(R28)砼強(qiáng)度報(bào)告，滿足設(shè)計(jì)后方可采用該砼配合比及其3)確認(rèn)樁位通過(guò)圖紙會(huì)審、業(yè)主提供的控制網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步確認(rèn)承包單位的測(cè)量成果；審核橋位平面、高程控制網(wǎng)點(diǎn)無(wú)誤后，實(shí)地旁站監(jiān)理施工每一樁孔位置。要求在鉆樁平臺(tái)上詳明標(biāo)志樁中軸線及標(biāo)高。4)檢查施工平臺(tái)根據(jù)施工方案，檢查鉆孔施工平臺(tái)搭設(shè)。關(guān)鍵是檢查標(biāo)高、結(jié)構(gòu)合理性及穩(wěn)定性、防滑、安全措施等。要求承包單位在醒目位置標(biāo)出墩號(hào)、樁孔順序及有關(guān)管理項(xiàng)目。5)檢查鋼護(hù)筒及鉆機(jī)就位根據(jù)設(shè)計(jì)樁孔直徑和樁長(zhǎng)確認(rèn)：①鋼護(hù)筒直徑及長(zhǎng)度(護(hù)筒內(nèi)徑宜比樁徑大200~400mm),如1200樁采用1400鋼護(hù)筒。②護(hù)筒中心豎直線應(yīng)與樁中心線重合，平面允許誤差50mm,豎直傾斜1%。湖中施工依靠導(dǎo)向架定位，注意檢查導(dǎo)向架本身應(yīng)定位準(zhǔn)確。③護(hù)筒宜高出水面1~2m。孔內(nèi)應(yīng)高于穩(wěn)定后的承壓水位2m以上。④護(hù)筒應(yīng)做漏水檢查，并觀察連接處是否平順。⑤如進(jìn)入冬季施工鉆孔樁，切實(shí)做好防凍(冰)防滑工作。⑥護(hù)筒埋置深度根據(jù)地質(zhì)而定，承包單位提供各樁孔護(hù)筒設(shè)置一覽6)開(kāi)鉆檢查各墩(臺(tái))孔鉆機(jī)就位。承包單位由測(cè)量工程師出具資料(含各孔位數(shù)據(jù))在該樁孔醒目處懸掛設(shè)計(jì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)圖，由機(jī)長(zhǎng)(值班長(zhǎng))詳細(xì)記錄進(jìn)度及地質(zhì)變化，以備監(jiān)理隨時(shí)檢查，當(dāng)渣樣變化時(shí)，由監(jiān)固壁泥漿，檢查泥漿性能指標(biāo)，主要是相對(duì)密度、粘度、含砂率、膠體率，以保持孔壁在鉆進(jìn)過(guò)程中不坍塌。7)終孔當(dāng)終孔時(shí)，施工員會(huì)同監(jiān)理，用測(cè)繩測(cè)量孔深及積渣厚度，并用檢孔測(cè)孔應(yīng)至少測(cè)二個(gè)正交直徑方向，有疑義時(shí)須多次測(cè)量。8)清孔①清孔方法根據(jù)設(shè)計(jì)、鉆孔方法、地質(zhì)及機(jī)械設(shè)備而定，由承包單位②特別提示：清孔排渣時(shí)，注意保持孔內(nèi)水頭壓力，防止坍孔。9)終孔檢查終孔檢查應(yīng)符合下表要求：序號(hào)允許偏差檢查頻率和方法1孔的中心位置(m)用經(jīng)緯儀，逐根2不小于設(shè)計(jì)樁徑用探孔器，逐孔3傾斜度查記錄4孔深不小于設(shè)計(jì)規(guī)定用測(cè)繩，逐孔5沉渣厚度(cm)小于設(shè)計(jì)要求用測(cè)繩，逐孔6清孔后泥漿指標(biāo)相對(duì)密度：1.03~1.10,粘度17~20pa·s,含砂率<2%,膠體率>98%10)鋼筋籠成形、焊接、吊裝①監(jiān)理監(jiān)理施工圖、施工方案檢查鋼筋籠尺寸，按焊接規(guī)范重點(diǎn)檢查焊條種類、焊工上崗證、焊接長(zhǎng)度、厚度、寬度等。②下鋼筋籠時(shí)，旁站每節(jié)鋼筋籠焊接接頭。③按設(shè)計(jì)及規(guī)范檢查鋼筋籠制作及吊裝允許偏差。④提示：認(rèn)真檢查首節(jié)鋼筋籠長(zhǎng)及主筋間距，防止對(duì)接時(shí)偏位。并要求承包單位在每節(jié)籠上掛牌編號(hào)。吊裝吊鉤必須牢固，切忌斷裂造成11)導(dǎo)管下放及長(zhǎng)度確認(rèn)①導(dǎo)管必須做水密承壓試驗(yàn)。②確認(rèn)每樁孔導(dǎo)管長(zhǎng)度，檢查漏斗容量。12)灌注砼鋼筋籠吊裝及安放導(dǎo)管、漏斗完畢后，再測(cè)孔深及沉渣厚度，以便保證樁孔質(zhì)量。并督促承包單位盡快灌注砼。此時(shí)，監(jiān)理旁站重點(diǎn)檢查①審查承包單位所報(bào)灌注砼方案，人員安排(現(xiàn)場(chǎng)掛牌明示)。②檢查現(xiàn)場(chǎng)記錄表，測(cè)量導(dǎo)管，埋深由專人負(fù)責(zé)，掌握最后一次砼下③承包單位應(yīng)有緊急應(yīng)變措施，如中途停電，下雨或堵管等。④灌注完畢后，應(yīng)做到文明施工，工完料盡。⑤當(dāng)采用泵送砼時(shí)，開(kāi)盤(pán)前，檢查通管試驗(yàn)及輸送管道措施。(3)樁基檢測(cè)1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行。2)試樁數(shù)量及試驗(yàn)方法由業(yè)主、設(shè)計(jì)、市政質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理商定。2、墩、臺(tái)、身、閘室施工(1)監(jiān)理工作重點(diǎn)1)軸線定位及各部尺寸、標(biāo)高。2)砼強(qiáng)度。3)大體積砼灌注。(2)控制主要程序及內(nèi)容1)鉆孔樁經(jīng)有關(guān)各方檢查驗(yàn)收后，審核承臺(tái)放樣、砼配比，符合要求，才能進(jìn)行承臺(tái)施工。2)對(duì)大體積混凝土承臺(tái)，澆注時(shí)應(yīng)注意做好砼配比及養(yǎng)護(hù)工作，避免因混凝土水化熱引起開(kāi)裂。承臺(tái)澆注完成后應(yīng)及時(shí)澆注墩身，使墩身混凝土齡期與承臺(tái)混凝土齡期不致相差太大，避免墩身收縮裂紋的在澆注承臺(tái)混凝土?xí)r，應(yīng)注意墩身鋼筋的預(yù)埋。3)墩閘身施工時(shí)應(yīng)確保模板強(qiáng)度和剛度，對(duì)大體積砼應(yīng)注意水化熱4)如墩閘身分段施工，應(yīng)增加接縫鋼筋。5)控制引道、錐坡填土，必須分層填筑，分層夯實(shí)，分層厚度不得大于30cm,壓實(shí)度應(yīng)大于93%在填土前應(yīng)先清除淤泥，然后拋填片石和粘土，經(jīng)碾壓穩(wěn)定后方可填土；對(duì)表層耕填土和浮土應(yīng)鏟除，然后分層填土碾壓密實(shí)。(1)監(jiān)理控制重點(diǎn)1)模板的穩(wěn)定，強(qiáng)度、剛度應(yīng)符合要求。2)各部尺寸及外觀。3)普通鋼筋及預(yù)應(yīng)力鋼筋制安。4)砼強(qiáng)度。(2)控制主要程序及內(nèi)容1)模板應(yīng)穩(wěn)定，強(qiáng)度、剛度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2)砼強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)砂、石、水泥、外加劑的材質(zhì)，事先進(jìn)行審核材質(zhì)證明，見(jiàn)證取樣送檢。3)在開(kāi)始施工前，砼配比應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查，其強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求后，方可采用該砼配比及其各種材料。4)模板、支撐應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，防止在澆注、振搗、張拉過(guò)程中產(chǎn)5)普通鋼筋、預(yù)應(yīng)力筋、鋼材在加工、安裝過(guò)程中，檢驗(yàn)其規(guī)格、數(shù)量、位置，要求尺寸(含定位)準(zhǔn)確，規(guī)格數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求。6)砼澆注，應(yīng)分層分段進(jìn)行，特別是內(nèi)模立模支持方式，底板及腹板砼澆注程序，監(jiān)理將審查承包單位報(bào)送的施工方案。7)控制砼強(qiáng)度及養(yǎng)生時(shí)間不得小于設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。附屬工程主要包括橋面鋪裝、伸縮縫、護(hù)欄、橋面排水等。(1)監(jiān)理控制要點(diǎn)1)材質(zhì)2)砼強(qiáng)度3)水泥砼施工工藝4)各部尺寸、標(biāo)高、厚度、坡度、平整度(2)控制主要程序及內(nèi)容1)橋面鋪裝自上而下為：3cm厚花崗巖鋪面、2cm水泥砂漿墊層。2)伸縮縫伸縮縫采用GYZ板式橡膠支座3)橋面護(hù)欄1號(hào)人行天橋護(hù)欄采用石質(zhì)浮雕欄桿。2號(hào)天橋采用花式欄桿。4)橋面排水通過(guò)暗溝排入沙湖港。1、參照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱“辦法”)第二條規(guī)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，結(jié)合受監(jiān)工程的具體內(nèi)容、結(jié)構(gòu)型式，其旁站監(jiān)理范圍和重點(diǎn)是：(1)渠道及人行天橋工程1)樁：樁位、樁長(zhǎng)、混凝土灌注。2)U型槽、擋土墻：砼澆筑。3)人行道：花崗巖鋪砌。(2)啟閉機(jī)房工程1)主體結(jié)構(gòu)工程：梁、板、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋，砼澆筑。2)建筑裝飾裝修工程：樓地面砼澆筑、內(nèi)外墻面、吊頂、飾面板安3)建筑屋面工程：防水砼澆筑、卷材防水細(xì)部處理。4)給排水工程：管道及部件安裝、水壓試驗(yàn)、溝槽回填土。5)建筑電氣工程：配電室變壓器安裝、線路布設(shè)及設(shè)備安裝、調(diào)試。2、旁站監(jiān)理工作程序(1)根據(jù)受監(jiān)工程結(jié)構(gòu)類型，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時(shí)，制定《旁站監(jiān)理方案》。項(xiàng)目總監(jiān)主持編制，監(jiān)理公司(2)抄送業(yè)主及承包單位各一份，并向承包單位進(jìn)行交底；同時(shí)抄送工程質(zhì)量監(jiān)督站一份。(3)承包單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位、工序，施工前24小時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知項(xiàng)目工程監(jiān)理部。(4)項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)承包單位書(shū)面通知，安排旁站監(jiān)理人員按時(shí)到位(5)按照《旁站監(jiān)理記錄表》,及時(shí)填寫(xiě)記錄，簽字蓋章，并送項(xiàng)目(6)項(xiàng)目監(jiān)理部資料員整理存檔。旁站監(jiān)理程序框圖如下：編制旁站監(jiān)理方案編制旁站監(jiān)理方案發(fā)送：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站發(fā)送承包單位，并向其交底施工過(guò)程中，承包單位寫(xiě)出施工的部位、工序，書(shū)面申請(qǐng)旁站監(jiān)理(24小時(shí)前提出)總監(jiān)安排旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員到位實(shí)施記錄、簽證旁站監(jiān)理記錄表總監(jiān)審閱簽認(rèn)后歸檔3、旁站監(jiān)理人員安排及崗位職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)分工安排旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位，如需晝夜連續(xù)施工，則應(yīng)安排輪值人員名單及時(shí)間。(2)旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：1)檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，發(fā)現(xiàn)承包單位有聲違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即整改。3)發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或?qū)⒁＜肮こ藤|(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急4)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品水泥混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。5)需要輪值的施工部位、工序、其輪值人員，要做好交接班工作，并在記錄中作出記錄。6)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、旁站監(jiān)理記錄第五章進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則1、確保工期總目標(biāo)，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的240日歷天完工，或按業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同中所規(guī)定的工期，完成工程項(xiàng)目的建2、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在確保合同規(guī)定的工程質(zhì)量、安全和造價(jià)的前提下，加快進(jìn)度。3、依據(jù)承包單位總體計(jì)劃，及時(shí)了解掌握實(shí)際進(jìn)度，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，主動(dòng)控制工程進(jìn)度，采用動(dòng)態(tài)控制方法，分析項(xiàng)目進(jìn)度偏離的可能性。二、進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同、監(jiān)理合同和業(yè)主的合理要求，采取措施確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。作為監(jiān)理：1、審批承包單位按照業(yè)主及施工合同要求提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。審查要點(diǎn)：(1)總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同中確定的工期總目標(biāo)(總工期、開(kāi)工、竣工交驗(yàn)日期)。(2)總進(jìn)度計(jì)劃中是否存在漏項(xiàng)。(3)總進(jìn)度計(jì)劃中分階段的目標(biāo)值，是否滿足施工工藝的要求，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖看，主要是否滿足邏輯關(guān)系。(4)為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，承包單位提出的一些先決條件，各方是否能滿足。(5)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃總目標(biāo)的措施是否得當(dāng)。2、審批承包單位按總體進(jìn)度計(jì)劃編制的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，對(duì)其所列材料、設(shè)備、勞力的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否滿足工程進(jìn)度要求，提出審查意見(jiàn)。(1)是否符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。(2)是否滿足關(guān)鍵線路的進(jìn)度要求。3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行檢查分析，對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)提出意見(jiàn)。特別是要在監(jiān)理例會(huì)或施工協(xié)調(diào)會(huì)上提出對(duì)進(jìn)度控制的要求，幫助承包單位找出原因，從組織上、技術(shù)革新上、資金上采取措施，特別鼓勵(lì)承包單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增加設(shè)備、人力的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、工程延期的審批(1)當(dāng)承包單位提出工程延期的要求符合施工合同文件規(guī)定的條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理，條件包括：1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合同工程的剝離檢查及不利的外界條件等。3)異常惡劣的氣候條件。4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等。5)除承包單位自身以外的其他任何原因。(2)工程延期的審批程序工程延期的審批程序如圖：工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)承包單位詳情報(bào)告事件是否具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定否承包單位最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期1)當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知),以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)作出一些減少延期損失的決定。2)承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告(延期理由及依據(jù))。3)監(jiān)理工程師收到該報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定工程延期時(shí)間。4)監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。(3)監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則：1)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。也就是說(shuō)，導(dǎo)致工期拖延的原因確定屬于承包單位自身以外的，否則不能批準(zhǔn)為工程延期。2)發(fā)生延期事件的工程部位，無(wú)論其是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過(guò)其相應(yīng)的總時(shí)差時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)時(shí)間并未超過(guò)總時(shí)差時(shí)，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期。3)批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。三、進(jìn)度控制工作制度1、開(kāi)工報(bào)告審批制度合同簽訂后，監(jiān)理督促承包單位抓緊做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作完成后，承包單位提出《工程開(kāi)工報(bào)審表(A1表)》,監(jiān)理要檢查承包單位的人員、機(jī)械、材料到位情況，能否滿足施工要求，施工組織設(shè)計(jì)是否完成，交通組織是否可靠，并簽署審查意見(jiàn)。2、進(jìn)度計(jì)劃的審查制度工程實(shí)施前要求承包單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理要審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時(shí)間安排是否合理，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)，提出審查意見(jiàn)，督促承包單位完善和落實(shí)。施工過(guò)程中要求承包單位進(jìn)一步提交周作業(yè)計(jì)劃，以便更好地實(shí)施和控制。3、進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度為使進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，監(jiān)理要定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并做好記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)延誤時(shí)，督促承包單位采取措施如增加人力、物力、增加機(jī)械設(shè)備、增加工作面、延長(zhǎng)工作時(shí)間等，及時(shí)進(jìn)行糾偏。4、監(jiān)理例會(huì)制度項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，通過(guò)例會(huì)及時(shí)掌握施工進(jìn)展情況及其它信息，會(huì)同業(yè)主協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種困難或問(wèn)題。四、進(jìn)度目標(biāo)的分解本工程總工期為240個(gè)日歷天，根據(jù)工程具體情況，渠道工程、樁支護(hù)、人行天橋工程施工是關(guān)鍵工程，起著控制性作用，每一道工序是否如期完成，均影響整個(gè)工程的工期目標(biāo)，是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)本工期目標(biāo)：1、必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保人員、設(shè)備及時(shí)到位。2、保證原材料及時(shí)供應(yīng)。3、施工方案、技術(shù)措施，尤其是U型槽支護(hù)工程施工的技術(shù)措施要落實(shí)到位。4、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)要及時(shí)檢查、調(diào)整，采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。5、預(yù)防質(zhì)量、安全事故發(fā)生。進(jìn)度分解根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，將進(jìn)度總目標(biāo)按承包單位、按單位工程、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，其具體安排，待施工招標(biāo)確定承包單位后，再與之研究，進(jìn)行目標(biāo)分解。五、進(jìn)度控制方法與手段(一)進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制(1)制定一個(gè)總進(jìn)度控制計(jì)劃(采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖),以總工期為控制作為控制、指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施?？傔M(jìn)度控制性計(jì)劃，除控制時(shí)段劃分外，還應(yīng)明確名階段的具體目標(biāo)，擬采取的措施。(2)審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃(承包單位應(yīng)參照控制性編制施工總進(jìn)度計(jì)劃);(3)審核承包單位提交的施工方案；(4)審核承包單位提交的施工總平面圖；(5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；(6)協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向承包單位提供現(xiàn)(7)協(xié)助業(yè)主組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時(shí)為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件；(8)協(xié)助業(yè)主向承包單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋；(9)按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件；(10)按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位支付預(yù)付備料款；(11)及時(shí)向業(yè)主提出三通一平、用圖計(jì)劃等方面的建議。2、進(jìn)度的事中控制(1)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；(2)進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查：1)審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃；2)審核承包單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。(3)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收(需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行);(4)做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；(5)進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；(6)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；(8)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，經(jīng)常以實(shí)際進(jìn)度與要求進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，則分析滯后原因，提出彌補(bǔ)措施，以滿足工程進(jìn)度要求?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。3、進(jìn)度的事后控制(1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施；(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織瓣的協(xié)調(diào)和平衡；(4)當(dāng)確認(rèn)承包單位有充分理由要求延長(zhǎng)工期時(shí)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期的期限。(二)進(jìn)度控制手段1、進(jìn)度計(jì)劃的審批監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知承包單位書(shū)面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。審查的主要內(nèi)容包括：(1)施工總工期是否符合合同工期；(2)施工順序和時(shí)間安排是否協(xié)調(diào)；(3)特殊條件影響是否安排在適宜的時(shí)間；(4)時(shí)間安排是否恰當(dāng)、有無(wú)余地；(5)主要施工管理人員及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)是否有保證；(6)施工方案是否與現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)相吻(7)關(guān)鍵線路的確定和計(jì)算是否正確。2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查(1)每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位按分項(xiàng)工程和工點(diǎn)分區(qū)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。監(jiān)理人員建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4)當(dāng)日承包單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6)當(dāng)日的天氣情況。(2)進(jìn)度控制圖表監(jiān)理編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記，反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。3、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)對(duì)進(jìn)度的掌握：監(jiān)理根據(jù)承包單位提交的周進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的工地視察，以及監(jiān)理日志和計(jì)量支付資料，掌握承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，每周召開(kāi)工地例會(huì)，及時(shí)檢查計(jì)劃完成情況，解決施工中存在的問(wèn)題。(2)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響，監(jiān)理工程師不必要求承包單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。(3)加快工程進(jìn)度。在承包單位沒(méi)有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工工期完成工程量，應(yīng)要求承包單位采取加快的措施，如調(diào)整人員安排、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1)只要承包單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2)采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包單位自負(fù)。(4)進(jìn)度計(jì)劃的延期1)由于承包單位實(shí)施中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，而使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2)由于承包單位的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，施工機(jī)械、人力不足等原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖然采取了加快工程進(jìn)度的措施，仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，還應(yīng)向?yàn)橹魈岢鰰?shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分強(qiáng)制分割或考慮更換承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。六、進(jìn)度主要控制措施(1)建立控制目標(biāo)體系，業(yè)主、監(jiān)理要明確進(jìn)度控制人員和職責(zé)分(2)每周例會(huì)要報(bào)告工程進(jìn)度情況，計(jì)劃完成情況，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上標(biāo)出，,并始終滿足總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差，計(jì)劃未完成要進(jìn)行分析，屬施工方原因，則要求承包單位采取措施(包括加大投入)確保計(jì)劃，按期完成。如屬于其它原因，則管理方應(yīng)提出改進(jìn)措施，仍應(yīng)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)每周例會(huì)上要報(bào)告下周工作計(jì)劃，并說(shuō)明與總計(jì)劃的關(guān)系，是否滿足總計(jì)劃的目標(biāo)。(4)明確圖紙會(huì)審、工程變更、設(shè)計(jì)變更的管理制度。重大工程變更必須征得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的同意，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得業(yè)主同意，所有變更都經(jīng)監(jiān)理通知承包單位執(zhí)行。(5)強(qiáng)化合同管理2、技術(shù)措施(1)將項(xiàng)目總建設(shè)期目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)單項(xiàng)工程，確定每一單項(xiàng)工程的建設(shè)期，任何一個(gè)單項(xiàng)工程的建設(shè)期，必須服從總建設(shè)期目標(biāo)，在總建設(shè)期內(nèi)完成。(2)將每一個(gè)單項(xiàng)工程的建設(shè)期作為該項(xiàng)目的建設(shè)期目標(biāo)，并按施工、竣工驗(yàn)收階段劃分各自的控制期，并作好銜接工作。(3)審查各單項(xiàng)工程中的分項(xiàng)部分的總進(jìn)度計(jì)劃，并作好分部項(xiàng)目的銜接工作，合理確定搭接工作內(nèi)容、時(shí)間、優(yōu)化計(jì)劃。(4)制定進(jìn)度控制工作細(xì)則。(5)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，抓好關(guān)鍵線路(6)分析承包單位提出的進(jìn)度要求與其配備的作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進(jìn)度監(jiān)控意見(jiàn)。(7)督促承包單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先行。(8)采取必要的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度。(1)檢查設(shè)計(jì)、施工及提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃之間矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計(jì)劃落實(shí)。(2)協(xié)調(diào)總分包單位之間的進(jìn)度要求與作業(yè)面之間的矛盾，通過(guò)監(jiān)控協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工。實(shí)行合同管理，在保證質(zhì)量的前提下嚴(yán)格執(zhí)行合同工期。七、進(jìn)度控制工作制度的流程圖業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2、臨時(shí)設(shè)施、監(jiān)理占地計(jì)劃3、各分項(xiàng)工程開(kāi)、完工4、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃5、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃6、現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備匯總表不同意同意量、工作量批準(zhǔn)、實(shí)施批準(zhǔn)、實(shí)施量、工作量承包單位編制具體工程項(xiàng)目年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上了實(shí)際進(jìn)展情況承包單位編制具體工程項(xiàng)目年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上了實(shí)際進(jìn)展情況原因分析6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表監(jiān)理工程師審查、計(jì)量進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際完成值的檢查指定承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃兩者對(duì)比承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工第六章造價(jià)控制一、造價(jià)控制的原則、任務(wù)與制度(1)造價(jià)控制的原則與目標(biāo)是使工程費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超過(guò)合同規(guī)定的計(jì)劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。(2)造價(jià)控制，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主的要求和授權(quán)進(jìn)行。按4800萬(wàn)元人民幣或業(yè)主與承包單位簽訂的合同價(jià)為控制目標(biāo)。(3)審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃，核實(shí)已完工程的工程款支付申請(qǐng)表，簽發(fā)相應(yīng)的工程款支付證書(shū)，審查工程變更引起的工程量變化，核算承包單位提交的因政策變動(dòng)需調(diào)價(jià)等因素而提出的工程費(fèi)用變化清單，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。對(duì)因承包單位的責(zé)任造成的工程費(fèi)用損失進(jìn)行測(cè)算，報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出反索賠。(4)嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量、更改設(shè)計(jì)、更改施工順序(5)防止或減少因勘測(cè)資料不足，設(shè)計(jì)考慮不周，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工安排不合理等原因?qū)е鹿こ套兏?，突破費(fèi)用控制目標(biāo)。(6)造價(jià)控制的主要工作包括：工程量清單的管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。通過(guò)工程付款控制、新增工程費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。(1)熟悉并掌握工程項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容(工程量清單)、計(jì)(2)編制工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控(3)按合同及相差規(guī)定審核計(jì)日工、暫定金額、變更工程各類索賠及價(jià)格調(diào)整等方面的增減預(yù)算和決算。(4)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證。(5)協(xié)助業(yè)主正確履行合同義務(wù)，盡量防止或減少索賠條件的產(chǎn)(6)審核工程決算。(7)在項(xiàng)目實(shí)施中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、年提交各種投資控制報(bào)表。(8)對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備用必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益潛力。二、造價(jià)控制的方法1、建立目標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)施投資分解本項(xiàng)目總投資4800萬(wàn)元，總投資控制在4800萬(wàn)元以內(nèi)是項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)，也是項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)，也就是在滿足建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定所需功能和使用價(jià)值，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的前提下，把本項(xiàng)目的總投資控制在4800萬(wàn)元的限額內(nèi)。將本項(xiàng)目分成若干個(gè)單項(xiàng)工程，通過(guò)投資估算，將總投資額分解到各個(gè)單項(xiàng)工程上，各單項(xiàng)工程投資額的總和應(yīng)等于或小于總投資額，各單項(xiàng)工程的投資額作為子目標(biāo)進(jìn)行控制。在實(shí)施過(guò)程中