環(huán)保部管理制度匯編樣本

環(huán)境保護(hù)部管理制度匯編二○一一年八月目錄一、環(huán)保部崗位一覽表二、環(huán)保部工作職責(zé)三、副主任（主持工作）工作職責(zé)四、環(huán)境監(jiān)測及辦公室事務(wù)崗位職責(zé)五、綠化隊工作職責(zé)六、衛(wèi)生隊崗位職責(zé)七、污水解決運營崗位職責(zé)八、環(huán)保部綠化工作管理制度九、環(huán)保部衛(wèi)生管理實行細(xì)則十、貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司工作環(huán)境管理實行辦法十一、貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法十二、貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司鼠蟲害防治規(guī)定十三、貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司董事會目的任務(wù)分解表十四、環(huán)保部工作例會制度十五、環(huán)保部安全管理規(guī)定十六、制酒車間底鍋水排水系統(tǒng)管理規(guī)定十七、貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司制酒車間底鍋水解決場操作規(guī)程十八、環(huán)保部管理人員績效考核表十九、環(huán)保部清潔工績效考核表二十、環(huán)保部綠化員績效考核表二十一、環(huán)保部污水解決員績效考核表環(huán)保部崗位一覽表班級崗位定員（人）辦公室副主任（主持工作）1污染源管理和辦公室事務(wù)1草坪維護(hù)及綠化規(guī)劃1灑水車駕駛員2小計5綠化隊隊長1綠化員9草坪、樹木澆水（環(huán)宇）2苗圃看守人員(環(huán)宇)1小計13衛(wèi)生隊管理人員3大地片區(qū)（在冊）3大地片區(qū)（環(huán)宇）3大坡片區(qū)（在冊）4大坡片區(qū)（環(huán)宇）5主廠區(qū)（在冊）12主廠區(qū)（環(huán)宇）7垃圾清運工4廠區(qū)公路灑水工（環(huán)宇）2小計43污水處理制酒三車間底鍋水解決廠2制酒一車間底鍋水解決廠3小計5環(huán)保部在冊職工46人，環(huán)宇公司派入20人，一共66人。環(huán)保部工作職責(zé)一、貫徹執(zhí)行環(huán)保法律、法規(guī)和原則，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)和環(huán)保管理及監(jiān)督工作。二、建立健全公司環(huán)保管理制度和安全環(huán)保技術(shù)章程，以及有關(guān)管理制度。三、編制我司突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急處置預(yù)案。四、定期組織開展對本公司環(huán)境衛(wèi)生大檢查，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查隱患整治工作完畢狀況。五、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及大修、技改項目環(huán)?！叭健睂彶?、驗收。六、綜合分析研究安全生產(chǎn)和環(huán)保中突出問題，及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告并會同關(guān)于部門提出改進(jìn)意見。七、編制公司廠區(qū)綠化、美化規(guī)劃方案，并按公司批準(zhǔn)意見組織實行。八、負(fù)責(zé)實行公司公共場合保潔工作，美化、凈化職工居住環(huán)境。九、公司辦公室場合及會務(wù)場合盆景布置與美化工作。十、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她暫時工作。副主任（主持工作）工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委、行政決策決定，擬定公司環(huán)保規(guī)章制度。二、抓好本部門安全生產(chǎn)和全面綜合治理，抓好環(huán)保宣傳工作。三、以公司生產(chǎn)經(jīng)營為重，全力配合公司技改，抓好技改項目環(huán)境影響評價及環(huán)境報批。四、完畢污水解決和煙道氣脫硫除塵等環(huán)境污染治理項目設(shè)計、施工、監(jiān)測和驗收工作。五、加強與上級環(huán)保行政主管部門協(xié)調(diào)，迎接并解決好各級環(huán)境主管部門環(huán)境執(zhí)法檢查。六、編制公司突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案。七、加強全公司環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理，按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理辦法組織衛(wèi)生大檢查，全面提高公司綠化衛(wèi)生水平。八、提高公司綠化覆蓋率，不斷推動公司綠化工作由綠化型向美化型轉(zhuǎn)化。九、完畢公司安排其她工作。環(huán)境監(jiān)測及辦公室事務(wù)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)環(huán)保部關(guān)于文獻(xiàn)起草工作及各類文獻(xiàn)傳閱工作。二、負(fù)責(zé)部門辦公用品管理和各類會議記錄工作。三、負(fù)責(zé)對既有環(huán)境污染治理設(shè)施監(jiān)督管理，加強對各底鍋水解決場尋常檢查，保證污染治理設(shè)施在生產(chǎn)期間百分之百運營率。四、認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)，準(zhǔn)時按量完畢公司廢水、廢氣污染源監(jiān)督性監(jiān)測和排污申報監(jiān)測工作。五、以排污事實為根據(jù)，以《排污申報手冊》為準(zhǔn)則，按季做好公司各生產(chǎn)區(qū)污染物排污申報工作。六、認(rèn)真核算公司各季排污費，準(zhǔn)時完畢排污費繳納工作。七、完畢部門安排其她暫時工作。綠化隊工作職責(zé)一、綠化隊隊長崗位職責(zé)1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綠化隊全體員工尋常工作安排，合理優(yōu)化勞動組合，努力提高工作績效，保質(zhì)保量完畢各項工作任務(wù)。2、積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動，提高員工業(yè)務(wù)水平。3、收集整頓有關(guān)資料、信息，積極提出工作意見、建議和方案，擬定周、月工作籌劃，經(jīng)部門批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。4、嚴(yán)格物資管理，切實履行規(guī)定手續(xù)，杜絕公物損廢現(xiàn)象。5、加強安全檢查，杜絕事故隱患，防止工傷責(zé)任事故。6、積極積極開展本職工作，加強檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并及時采用有效辦法迅速予以解決。7、如實認(rèn)真地做好考勤記錄，準(zhǔn)時上報考勤資料，并客觀公正地提出員工獎懲意見。8、明確質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，對完畢任務(wù)不好，要予以批評教誨并責(zé)令改正，導(dǎo)致較大責(zé)任事故要提出解決意見。9、服從部門統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真完畢部門交辦其她工作任務(wù)。二、苗圃組工作職責(zé)1、服從工作安排，努力鉆研技術(shù)，掌握園林綠化和苗木栽培等實用技能，并自覺合理地應(yīng)用于尋常工作。2、端正工作態(tài)度，不揀輕怕重，不弄虛作假，不敷衍塞責(zé)，保質(zhì)保量完畢規(guī)定任務(wù)。3、嚴(yán)格遵守作息時間，努力提高工作效率。4、加強苗圃內(nèi)樹木花草病蟲防治，病蟲害高發(fā)季節(jié)每周應(yīng)殺蟲1次。5、保持苗圃內(nèi)尋常衛(wèi)生，及時清除園內(nèi)雜草，保證園內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生、優(yōu)美有序。6、管理養(yǎng)護(hù)好園內(nèi)花卉盆景，保證不因人為管理不善導(dǎo)致花卉長勢衰弱甚至死亡。7、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，愛護(hù)公物，杜絕園內(nèi)資產(chǎn)不當(dāng)損耗。8、采用各種繁育手段，增長花卉盆景種類與數(shù)量。9、完畢公司內(nèi)辦公場合和其她重大活動花卉盆景布置任務(wù)，樹立良好服務(wù)形象。10、完畢其他暫時性任務(wù)。三、老廠組、大坡組和大地組崗位職責(zé)1、在隊長安排下全面負(fù)責(zé)老廠區(qū)綠化帶和花臺管理。2、加強巡察，病蟲害高發(fā)季節(jié)要及時對本區(qū)域綠化花木進(jìn)行病蟲害防治。3、及時清理本區(qū)域綠化帶和花臺雜草、落葉和白色垃圾，尋常規(guī)定區(qū)域內(nèi)不容許有明顯雜草、落葉和白色垃圾。4、定期修剪區(qū)域內(nèi)丁香等其她綠籬，保證花臺和綠化帶美觀。5、及時對本區(qū)域內(nèi)樹木進(jìn)行修枝，組織對枯枝敗葉清運。6、加強對本區(qū)域內(nèi)花木監(jiān)督管理，嚴(yán)查一切破壞公司綠化違規(guī)行為。7、端正工作態(tài)度，不揀輕怕重，不弄虛作假，不敷衍塞責(zé)，保質(zhì)保量完畢規(guī)定任務(wù)。8、完畢其他暫時性任務(wù)。四、灑水工崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有公路和地坪灑水工作。2、負(fù)責(zé)所有綠化帶和草坪澆水工作。3、參加綠化帶和草坪樹葉、白色垃圾清理工作。4、完畢其他暫時工作任務(wù)。五、灑水車駕駛員崗位職責(zé)1、加強車輛保養(yǎng)，安全行車。2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有公路和地坪灑水工作。3、負(fù)責(zé)所有綠化帶和草坪澆水工作。4、完畢其他暫時工作任務(wù)。衛(wèi)生隊崗位職責(zé)一、衛(wèi)生隊隊長崗位職責(zé)1、擬定衛(wèi)生隊工作管理辦法，明確清潔工、上車工工作考核原則和獎懲辦法，經(jīng)部門副主任批準(zhǔn)并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、熟悉公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)樓宇構(gòu)造、單元戶數(shù)，合理劃分各清潔工衛(wèi)生工作范疇，做到員工之間任務(wù)劃定清晰，責(zé)任明確。3、合理配備公司內(nèi)垃圾桶數(shù)量、明確分布地點，并加強尋常檢查，保證每個垃圾桶清潔干凈，保證桶內(nèi)垃圾及時清理。4、加強對垃圾轉(zhuǎn)運車尋常管理，保證各垃圾池垃圾日出日清。5、嚴(yán)格本部門考勤制度。定期召開衛(wèi)生隊員工工作會，及時總結(jié)工作中存在問題，保證衛(wèi)生保潔工作有條不紊地進(jìn)行。6、有效制止住宅區(qū)亂貼字畫廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒(拋)垃圾，隨處吐痰等不良現(xiàn)象，培養(yǎng)住戶愛護(hù)清潔衛(wèi)生自覺行為，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。7、嚴(yán)格衛(wèi)生工作檢查制度，實行自查、互查、隊長檢查、主任抽(暗)查、公司大檢查五級檢查制度，檢查考核成果切實與員工收入掛鉤。堅持把責(zé)任區(qū)域、負(fù)責(zé)人、考核成果定期公開，廣泛接受住戶監(jiān)督。8、定期組織員工學(xué)習(xí)，關(guān)懷員工生活，倡導(dǎo)在平凡崗位上干出不平凡事跡。9、負(fù)責(zé)公用品、勞保用品領(lǐng)取發(fā)放工作。10、加強安全檢查，杜絕事故隱患，防止工傷責(zé)任事故。11、如實認(rèn)真地做好考勤記錄，準(zhǔn)時上報考勤資料，并客觀公正地提出員工獎懲意見。12、完畢部門交辦其他任務(wù)。二、清潔工工作職責(zé)1、熱愛本職工作，遵守公司勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，給公司創(chuàng)造一種優(yōu)美舒服生產(chǎn)生活環(huán)境。2、準(zhǔn)時上下班，認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)各項清潔工作，不留死角，堅持規(guī)范化服務(wù)，堅守工作崗位，有事請假。

3、廁所、洗手槽每天沖洗1—2次，并隨時保持清潔。4、家屬區(qū)樓梯、公路（含邊溝、距公路1米內(nèi)綠化帶）、石梯（含花臺）等公共場合每天必要打掃2次，保證區(qū)域清潔干凈。5、負(fù)責(zé)擦洗垃圾桶，隨時清倒桶內(nèi)垃圾。6、定期將灰洞垃圾清運至垃圾池，垃圾不許堆積。7、發(fā)現(xiàn)公用設(shè)施損壞要及時報修，有異常狀況及時報告。8、工作規(guī)定：做到衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)干凈：無廢紙、無落葉、無起眼碎石沙子。9、負(fù)責(zé)本區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。10、完畢部門安排暫時工作任務(wù)。三、垃圾清運工工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司所有生活、生產(chǎn)垃圾清運工作（不含建筑垃圾）。2、完畢領(lǐng)導(dǎo)安排暫時工作。污水解決運營崗位職責(zé)一、嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍地搞好水解決工作，保證整個水解決系統(tǒng)在生產(chǎn)期間百分之百運營率。

二、定期向石灰漿池加入石灰并進(jìn)行攪拌，用PH試紙測試池水酸堿度，保證酸堿度符合運營規(guī)程控制范疇。三、定期清理生物濕地水龍頭淤泥，防止水龍頭堵塞。四、按比例配制次氯酸鈉和堿式氯化鋁，按規(guī)范規(guī)定添加藥物。五、準(zhǔn)時清理車間外各檢查井內(nèi)沉淀物和開放排污閥排污，防止管道堵塞。六、隨時觀測曝氣泵運營狀況，觀測自動控制系統(tǒng)運營狀況。七、認(rèn)真填寫運營記錄、交接班記錄和設(shè)備維護(hù)記錄。八、按期清理絮凝沉淀池中沉積淤泥，用清水進(jìn)行反沖清洗。九、按期用清水沖洗生物濕地后端邊溝，保持溝體清潔。十打掃值班室、過道、石灰堆積場和加藥點衛(wèi)生，保證整個水解決場地清潔干凈。十一、在進(jìn)行各項操作時必要謹(jǐn)慎；離開水解決場，要隨時關(guān)好門窗，保證人身和財產(chǎn)安全。十二、完畢部門安排其她暫時工作。環(huán)保部綠化工作管理制度一、目：規(guī)范綠化工作管理，保證綠化植物長勢良好。二、范疇：合用于本部綠化隊工作管理。三、綠化管理范疇涉及公司內(nèi)所有果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其她植物養(yǎng)護(hù)。

四、綠化工作管理規(guī)定

1、綠化員承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)綠化尋常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管責(zé)任，綠化員應(yīng)服從綠化隊工作安排，遵守所有綠化管理規(guī)則，愛護(hù)公物，同步認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作技術(shù)規(guī)范規(guī)定，按規(guī)定原則作業(yè)，保質(zhì)保量完畢所負(fù)責(zé)綠化區(qū)域和綠化隊安排各項綠化工作，并由綠化隊定期檢查和定量考核。

3、進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，保證轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等完好，若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為時應(yīng)及時制止，對不聽勸告者，應(yīng)及時向隊長或辦公室報告。

4、愛護(hù)綠化工具和設(shè)備，保證工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。

5、在實行藥物噴灑時，應(yīng)注意風(fēng)向，選取適當(dāng)噴灑方向和控制噴灑范疇，保證避免對行人或設(shè)施損害，并將“危險”標(biāo)志牌放在核心位置進(jìn)行警言提示。

6、在使用機器時應(yīng)采用安全辦法，避免對行人導(dǎo)致危險或傷害，在使用水管淋水時，應(yīng)注意穿越道路、人行道時對行人和車輛導(dǎo)致不便。

7、機器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩，防止碎片、飛出物導(dǎo)致?lián)p害；在機器使用前要進(jìn)行安全檢查，保證螺絲和螺帽固定在切削片上，避免切削片飛出；機器使用中，不得變化和改動機器防護(hù)罩。

8、綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù)，并將養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行記錄，對疑問或事故狀況向隊長報告。

9、隊長要對綠化養(yǎng)護(hù)狀況進(jìn)行巡視檢查，及時解決綠化員或有關(guān)人員提交有關(guān)問題，重大事故及時提交辦公室解決。環(huán)保部衛(wèi)生管理實行細(xì)則為徹底搞好公司內(nèi)部公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)一步加大“整臟治亂”工作力度，全力塑造公司良好生產(chǎn)、生活環(huán)境，保持清潔、整潔、優(yōu)美廠容廠貌，特制定本管理制度。一、適應(yīng)范疇：衛(wèi)生隊全體員工、環(huán)宇公司保潔工。二、公共場合環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定和原則：1、本制度中公共場合是指公司內(nèi)家屬房先后院落；單身職工宿舍樓梯、廁所；生產(chǎn)、生活區(qū)公路、邊溝；石梯；運動場合；花臺；綠化林帶等公共區(qū)域。2、公共場合環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定：（1）地面無垃圾、落葉、果皮等；（2）公路邊溝無垃圾、樹葉。（3）花臺、綠化林帶無白色垃圾。（4）垃圾箱清潔干凈、無滯留垃圾。（5）公共廁所地面、蹬位無垃圾、糞便；便槽無尿垢尿堿。（6）灰洞必要及時清理，無滯留垃圾。（7）習(xí)酒公園、濃香五班門前觀景水池內(nèi)無雜物、白色垃圾。三、職責(zé)劃分1、區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域各類建筑垃圾（含職工維修住房）監(jiān)督和報告，對已竣工工程建筑垃圾要告知工程方，限期三日內(nèi)清理完畢，逾期未清理要及時向隊長報告，由部室研究解決。2、區(qū)域負(fù)責(zé)人有責(zé)任檢舉和制止各類亂倒亂扔行為，并須及時向部室報告。3、區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域衛(wèi)生設(shè)施管理工作，衛(wèi)生設(shè)施損壞后必要及時上報。4、完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她暫時工作。四、工作時間安排星期一至星期四：上午：7:00—11:00；下午：2:00—5:00（7：00—10：00，2：00—4：00為衛(wèi)生清掃時間，10：00—11：00，4：00—5：00為保潔時間）星期五：上午7:00—11:00；下午休息。星期六全天休息，星期天上午休息，下午：2：00—5：00正常上班。星期一至星期五上午8：00—8：30屬吃早餐時間，不作為考核時間。五、檢查考核方式1、實行隊長考核負(fù)責(zé)制，隊長接受部室分管副主任檢查、監(jiān)督和考核。2、檢查方式分為隊長自行組織檢查（每天不得低于兩次）、部室組織檢查和愛衛(wèi)會辦公室組織專項檢查三種形式。3、考核細(xì)則：（1）嚴(yán)格請假制度，病假、事假等，必要先辦理請假手續(xù)后方能離開，否則，一律視為曠工，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。（2）除大雨或其她惡劣天氣外，作息時間即為檢查考核時間，在檢查時間內(nèi)員工必要在崗，否則，一次考核當(dāng)事人當(dāng)月工資100元，其她時間雖然不作為考核時間，但有特殊任務(wù)時必要服從安排；不服從安排一次考核100元；上車工工作任務(wù)和灑水車工作任務(wù)，由隊長按作息時間劃定工作任務(wù)，上車工工作任務(wù)必要貫徹到每一種垃圾池，在作息時間內(nèi)完畢工作任務(wù)，未完畢任務(wù)或不服從工作安排，考核負(fù)責(zé)人100元/次。（3）責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量差，存在衛(wèi)生死角，一次考核50元。（4）責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生設(shè)施被損壞，未及時上報，考核負(fù)責(zé)人50元/次，屬負(fù)責(zé)人管理責(zé)任，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)修復(fù)或承擔(dān)修復(fù)費用。（5）上崗時必要統(tǒng)一著裝，規(guī)定穿公司發(fā)放工作服，戴工作帽，未按規(guī)定著裝，一次考核當(dāng)事人當(dāng)月工資50元。（6）清掃垃圾必要使用籮筐、撮箕、鐵鏟或其她工具倒入就近垃圾池，不得將垃圾掃入邊溝和綠化帶或隨處焚燒垃圾，否則，一次考核當(dāng)事人當(dāng)月工資100元。（7）不服從公司或部室安排暫時工作者，一次考核當(dāng)月工資100元。（8）不及時參加公司或部室安排暫時工作者，一次考核當(dāng)月工資50元。（9）區(qū)域負(fù)責(zé)人對本區(qū)域建筑垃圾未及時報告，且未告知施工方，垃圾清理清運由區(qū)域負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)，并考核區(qū)域負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資100元。（10）禁止擅自請人代班，請假離開工作崗位，由隊長統(tǒng)一安排代班。對擅自請人代班者，經(jīng)查實按公司勞動管理辦法解決。（11）準(zhǔn)時參加各類會議，無端遲到10分鐘以內(nèi)（含10分鐘），一次考核工資50元，超過10分鐘未到會，按曠工解決。（12）隊長必要準(zhǔn)時認(rèn)真檢查布置工作，如對工作檢查馬虎，自己違背本制度規(guī)定或?qū)`背本制度規(guī)定員工進(jìn)行包庇，一次考核隊長本人工資100元。（13）對違背本管理制度情節(jié)嚴(yán)重，予以停班解決，停班期間衛(wèi)生工作由衛(wèi)生隊安排人員代班，代班工資按100元/天從當(dāng)事人工資中扣來計付，直至改正后才安排上班，情節(jié)特別嚴(yán)重惡劣且在5天內(nèi)（含5天）拒不改正，部室將其退回公司人事勞資部另行安排。（14）對她人謾罵、泄私憤、打擊報復(fù)導(dǎo)致惡劣影響，視其情節(jié)輕重予以批評教誨或加倍考核，情節(jié)特別嚴(yán)重并導(dǎo)致事故移送公司安保部或公安機關(guān)解決。（15）區(qū)域內(nèi)有垃圾桶必要及時清理垃圾桶，不得有垃圾滯留，并且每周必要清擦至少2次。（16）環(huán)宇公司員工考核款由環(huán)保部提供考核根據(jù)，由人事勞資部每月在環(huán)宇公司工資中扣除。六、工作保障（1）衛(wèi)生隊必要保證員工工作需要工用品，工用品使用完后要及時領(lǐng)取，發(fā)放工用品要做好發(fā)放記錄，記錄本要妥善保存。（2）為保證工作完畢，給每位清潔工發(fā)放火剪1把，毛巾1張、塑料盆1個、鐵撮箕1只和雨衣1件，必要認(rèn)真妥善保管，愛護(hù)使用，若擅自作為家用或遺失，將追究當(dāng)事人責(zé)任。（3）對員工在工作中或在工作檢查過程中浮現(xiàn)問題，隊長能解決必要及時解決，的確不能解決須及時報部室。七、依照工作實際狀況，未盡事宜由衛(wèi)生隊完善有關(guān)管理辦法，并報部室批準(zhǔn)后實行。八、本制度從二○一一年八月一日起執(zhí)行。貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司工作環(huán)境管理實行辦法為進(jìn)一步加強工作環(huán)境管理，使現(xiàn)場衛(wèi)生管理程序化、科學(xué)化、規(guī)范化，保證公司各級、各部門生產(chǎn)工作環(huán)境符合《白酒廠衛(wèi)生規(guī)范》和《貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司質(zhì)量手冊》規(guī)定，創(chuàng)立清潔、文明、和諧生產(chǎn)和生活環(huán)境，特制定本辦法。一、檢查考核范疇工作環(huán)境考核范疇涉及公司所有部門和崗位。二、考核單位劃分1、以班為考核單位涉及：制酒一車間、制酒二車間、包裝車間、勾儲車間、能源設(shè)備部、采供部、東皇生產(chǎn)區(qū)、質(zhì)量部各班，公司辦小車隊、招待所，安全保衛(wèi)部經(jīng)警隊、消防隊，綜合部衛(wèi)生隊、綠化隊，工會辦幼兒園。2、以部（室）為考核單位涉及：黨委辦公室、組織部，紀(jì)委辦公室監(jiān)察室，宣傳部，團(tuán)委、人事勞資部，公司管理部，法規(guī)審計部，財務(wù)部，生產(chǎn)管理部，技術(shù)中心，打假辦，職工醫(yī)院，銷售公司各部。3、制酒一車間、制酒二車間、包裝車間、勾儲車間、能源設(shè)備部、采供部、東皇生產(chǎn)區(qū)、質(zhì)量部、公司辦、安全保衛(wèi)部、綜合部、工會等轄有一種或一種以上班級單位部門，所轄單位平均考核成績占本部門考核成績40%，部門辦公室考核成績占部門考核成績60%。三、考核組織實行1、由愛衛(wèi)會督察組牽頭，實行常規(guī)檢查考核。2、由愛衛(wèi)會督察組牽頭，進(jìn)行特殊安排檢查（如大型接待活動等）。四、檢查考核時間安排1、除特殊檢查外，每月檢查按上、中、下旬進(jìn)行安排。2、每月檢查不得低于三次。五、考核規(guī)定1、下班時工具歸位，物件擺放整潔有序，場地清潔，并清洗干凈；辦公桌、工作臺上文獻(xiàn)、報紙、資料和工用品分類擺放、整潔有序，無與工作無關(guān)物品。2、各生產(chǎn)車間每天工作結(jié)束后，必要及時清除工作場地酒糟、廢棄物、垃圾等物。3、廠區(qū)內(nèi)霉?fàn)€變質(zhì)酒糟、輔料和垃圾必要及時清除出廠，廠區(qū)通道和周邊場地不得堆放廢棄物和雜物。4、廠區(qū)內(nèi)禁止飼養(yǎng)家禽、家畜。5、辦公室、會議室、操作室、倉庫及衛(wèi)生間門窗干凈；墻壁、工作臺無油污、積塵、蜘蛛網(wǎng)；地面、樓梯無痰跡、果皮、煙蒂、紙屑；門前衛(wèi)生區(qū)域無垃圾、污水等。6、生產(chǎn)人員在工作時，必要按特定工藝衛(wèi)生規(guī)定，穿戴無菌、干凈工作衣帽，保持良好個人衛(wèi)生，不得留長指甲、涂指甲油。7、生產(chǎn)人員不得將與生產(chǎn)無關(guān)個人物品帶入生產(chǎn)車間。8、禁止一切人員（涉及公司人員和外來人員）在廠區(qū)隨處涕吐，亂扔果皮、紙屑。9、倉庫、車間、辦公室無鼠窩、蟻堆、鳥巢等。10、廠區(qū)下水道及各種溝渠暢通，廁所衛(wèi)生、無惡臭。11、設(shè)備本體及周邊整潔、潤滑、無積塵、積料、積垢。12、門崗必要加強對進(jìn)出車輛監(jiān)督管理，車體沾泥或帶有其她雜物有也許影響廠區(qū)衛(wèi)生車輛禁止進(jìn)入門崗。13、各關(guān)聯(lián)部門必要加強對外來業(yè)務(wù)人員衛(wèi)生教誨和監(jiān)督，禁止一切影響公共衛(wèi)生行為。六、評分原則按照《衛(wèi)生檢查評分原則》執(zhí)行。七、評分辦法1、以部（班）為考核單位：滿分100分，減去當(dāng)次檢查中被扣分?jǐn)?shù)，即為該部（班）當(dāng)次應(yīng)得分?jǐn)?shù)。2、含一種以上班級部門，所轄各班當(dāng)次檢查所得分?jǐn)?shù)平均數(shù)×40%+部門辦公室當(dāng)次檢查所得分?jǐn)?shù)×60%，即得本部門當(dāng)次檢查應(yīng)得分?jǐn)?shù)。（滿分100分）。3、月（年）考核分?jǐn)?shù)=月（年）各次（月）考核平均分?jǐn)?shù)。4、考核成果記載方式：凡月平均考核分?jǐn)?shù)在80分以上（含80分）視為達(dá)標(biāo)，80分如下視為不達(dá)標(biāo)。八、考核程序1、各部門對本部門所轄區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行自查。2、由愛衛(wèi)會督察組進(jìn)行不定期抽查，對抽查狀況進(jìn)行現(xiàn)場打分。3、由愛衛(wèi)會辦公室編制檢查通報，經(jīng)公司愛衛(wèi)會審定后印發(fā)各部門。4、組織復(fù)查。九、獎懲辦法1、衛(wèi)生檢查考核以月為考核單位，采用與單位績效工資掛鉤方式進(jìn)行考核。（1）當(dāng)月檢查平均分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)部門，考核該部門績效工資總額2%。（2）對具有一種以上班級部門，如果班級考核不達(dá)標(biāo)而部門考核成果達(dá)標(biāo)，則只考核不達(dá)標(biāo)班級，不再考核部門和其她已經(jīng)達(dá)標(biāo)班級；對部門考核成果不達(dá)標(biāo)而其她班級考核均達(dá)標(biāo)，則只考核該部門而不考核其她班級單位；對部門和班級考核成果均不達(dá)標(biāo)，則對部門和不達(dá)標(biāo)班級同步進(jìn)行考核?？己吮壤秊榭冃ЧべY2%。2、考核設(shè)半年獎和年終獎。（1）含班級部門獎：對半年（年終）平均考核成績前三名進(jìn)行獎勵，分別獎勵700元、600元和500元。（2）班級獎：對半年（年終）平均考核成績前三名進(jìn)行獎勵，分別獎勵600元、500元和400元。（3）不含班級部門獎：對半年（年終）平均考核成績前三名進(jìn)行獎勵，分別獎勵500元、400元和300元。3、對每月考核平均成績不達(dá)標(biāo)部門或班級單位，在月終檢查通報中要予以通報批評。4、各部門每次檢查狀況作為該部門和部門負(fù)責(zé)人年終評先評優(yōu)根據(jù)。十、本辦法由愛衛(wèi)會辦公室負(fù)責(zé)解釋。十一、本辦法自二00六年八月二十日起執(zhí)行。貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司愛國衛(wèi)生運動委員會二00六年八月九日簽發(fā)：送：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)：各部（室、車間）、班二00六年八月九日貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法為進(jìn)一步加強職工生活環(huán)境衛(wèi)生管理，提高職工環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，營造一種文明、舒服環(huán)境，特制定本辦法。一、生活區(qū)衛(wèi)生職責(zé)劃分1、各幢家屬房外壩、公共廁所、單身職工住房樓梯間、灰洞垃圾清除由衛(wèi)生隊負(fù)責(zé)。2、走道、走道墻壁、洗臉間、套房樓梯間衛(wèi)生由各層（單元）住戶自行負(fù)責(zé)。二、管理方式1、公司各部門應(yīng)加強本部門員工教誨，自覺維護(hù)居住區(qū)域衛(wèi)生。2、各幢家屬房在遵從自覺原則前提下，應(yīng)成立該幢衛(wèi)生監(jiān)督組織，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)帶頭組織維護(hù)本幢區(qū)域衛(wèi)生。3、綜合部負(fù)責(zé)整個生活區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理，協(xié)助各幢家屬房完善衛(wèi)生組織，并對各家屬區(qū)實行檢查考核。三、詳細(xì)規(guī)定1、單身職工洗臉間禁止堆放煤炭、煤渣或其他垃圾；2、水必要倒入洗手池，禁止倒入灰洞，灰渣、垃圾必要倒入灰洞，禁止隨處亂倒亂扔；3、職工宿舍區(qū)每一種灰洞門必要保護(hù)使用，禁止人為損壞；4、禁止在陽臺或窗口向外懸掛掃帚、拖把、鳥籠等影響環(huán)境衛(wèi)生物品或設(shè)施；5、禁止在陽臺或窗口倒水、亂扔各種臟物或垃圾；6、各住戶必要加強對小孩教誨管理，禁止在公共區(qū)域大小便；7、職工裝修房屋產(chǎn)生建筑垃圾必要自行清運，禁止倒入灰洞或垃圾池；8、禁止在過道、樓頂、樓梯間、外壩等處飼養(yǎng)家禽和牲口；9、暫時攤點必要將產(chǎn)生垃圾收集倒入指定垃圾池，產(chǎn)生油污或其他影響環(huán)境衛(wèi)生物品必要自覺清洗干凈。10、未經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)，不得將原有通道隔離堵塞；住房樓梯間走道堆放各種雜物不得超過使用面積30%，保證行人和消防通道。如違背此規(guī)定，由此而引起安全事故，由堆放人承擔(dān)一切責(zé)任。四、考核規(guī)定1、在單身職工洗臉間堆放煤炭、煤渣或其他垃圾，必要在告知之日起10日內(nèi)自行搬走，逾期不搬，將由公司有關(guān)部門強行清除，并對當(dāng)事人一次處予50元罰款；2、水未倒入洗手池，將水倒入灰洞或未將灰渣、垃圾倒入灰洞而隨處亂倒亂扔，一次考核鈔票30元；3、人為破壞灰洞門，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)修復(fù)，如不能明確責(zé)任，則由該單元（或?qū)樱┧凶艄餐袚?dān)維修費；4、在陽臺或窗口向外懸掛掃帚、拖把、鳥籠等影響環(huán)境衛(wèi)生物品或設(shè)施，自本辦法發(fā)布之日起10日內(nèi)必要自行拆除，逾期未拆除，將由有關(guān)部門強行拆除，并對當(dāng)事人一次處以40元懲罰；5、在陽臺或窗口倒水、亂扔各種臟物或垃圾，除責(zé)令清除或改正外，另追加罰款100元；6、小孩在公共場合大、小便，一次對其監(jiān)護(hù)人處以50元罰款；7、職工裝修房屋產(chǎn)生建筑垃圾如擅自倒入垃圾池或隨意堆放在公共場合長時未清運，勒令該住戶自行清運，并對當(dāng)事人一次罰款50元；8、在過道、樓頂、樓梯間、外壩等處飼養(yǎng)家禽和牲口，自本辦法施行后10日內(nèi)必要自行解決，逾期不解決，將由公司有關(guān)部門強行拆除；9、暫時攤點未按規(guī)定將產(chǎn)生垃圾收集倒入指定垃圾池，對攤主一次罰款50元。五、本辦法所涉及罰款條款，如當(dāng)事人是公司在冊職工，由愛衛(wèi)會督察組書面報告愛衛(wèi)會，經(jīng)愛衛(wèi)會主任簽字后交人事勞資部在核算工資時執(zhí)行。不是公司在冊職工，交由公司安全保衛(wèi)部執(zhí)行。六、本辦法由愛衛(wèi)會辦公室負(fù)責(zé)解釋。七、本辦法自二00六年八月二十日起執(zhí)行。貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司愛國衛(wèi)生運動委員會二00六年八月九日簽發(fā)：送：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)：各部（室、車間）、班二00六年八月九日貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司鼠蟲害防治規(guī)定第一條為了加強鼠害與衛(wèi)生蟲害防治，防止疾病傳播，保障職工身體健康，結(jié)合我司實際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定合用于我司所轄生產(chǎn)和生活區(qū)域病蟲害防治工作。第三條本規(guī)定所稱鼠害與衛(wèi)生蟲害，是指在工作、生活和居住環(huán)境中，鼠、蚊、蠅、蟑螂等傳染病媒介生物給人體健康帶來危害。第四條公司愛國衛(wèi)生運動委員會（簡稱愛衛(wèi)會）負(fù)責(zé)鼠害與衛(wèi)生蟲害防治工作組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動和監(jiān)督管理；公司愛衛(wèi)會辦公室負(fù)責(zé)詳細(xì)工作，其重要職責(zé)是：（一）制定鼠害與衛(wèi)生蟲害防治工作方案，并組織實行；（二）加強鼠害與衛(wèi)生蟲害防治工作宣教，普及鼠害與衛(wèi)生蟲害防治科學(xué)知識；（三）對鼠害與衛(wèi)生蟲害防治工作進(jìn)行監(jiān)督管理。第五條鼠害與衛(wèi)生蟲害防治工作應(yīng)當(dāng)采用改造環(huán)境、控制鼠害與消除衛(wèi)生蟲害孳生地等綜合防治辦法，并使防治工作科學(xué)化、經(jīng)?；?、制度化。第六條單位和個人應(yīng)當(dāng)積極參加鼠害與衛(wèi)生蟲害防治工作。第七條單位和個人應(yīng)當(dāng)做好如下防治工作：（一）采用堵洞、捕殺、粘捕等辦法防鼠滅鼠；（二）定期清疏下水道、溝渠，清除室內(nèi)外積水，控制蚊蟲孳生；（三）垃圾做到日產(chǎn)日清；（四）彌補縫隙以防蟑螂藏匿孳生。第八條鼠害與衛(wèi)生蟲害防治所需器具及藥物費用，普通由公司承擔(dān)，但由于不予配合等其她因素導(dǎo)致鼠害等其她繁殖，由當(dāng)事人承擔(dān)。第九條鼠、蚊、蠅、蟑螂控制原則按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第十條其她規(guī)定：公司使用有限藥性防蟲藥物只能使用在非生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)；（二）公司生產(chǎn)區(qū)域禁止使用藥物性捕蟲捕鼠辦法；1、糧食庫房、材料庫房，應(yīng)安頓機械捕鼠設(shè)施，各庫區(qū)使用部門應(yīng)明確人員進(jìn)行管理，做好各捕鼠設(shè)施檢查和解決記錄；2、包裝車間、食堂等區(qū)域應(yīng)安頓滅蚊捕蟲燈，各使用部門應(yīng)明確人員進(jìn)行管理，做好各滅蚊捕蟲設(shè)施檢查和解決記錄。（三）生產(chǎn)區(qū)周邊環(huán)境由衛(wèi)生清潔人員每天進(jìn)行清掃，以保持環(huán)境整潔；（四）及時清除廠區(qū)和車間地面存在可招鼠蟲垃圾、廢料等污物，生產(chǎn)生活區(qū)域內(nèi)廢棄物必要當(dāng)天清理；（五）生活區(qū)由專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，及時運走生活垃圾，保持廠區(qū)清潔衛(wèi)生；（六）對鼠蟲害活動活躍季節(jié)，必要時應(yīng)有針對性加強辦法；（七）在生活區(qū)使用有限藥性防蟲藥物防治鼠蟲害時，必要按程序報上級愛國衛(wèi)生運動委員會批準(zhǔn)后方可實行。第十一條本規(guī)定由公司愛衛(wèi)會辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司二○○七年八月八日________________________________________________________送：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)：各車間、部（室）二00七年八月八日貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司董事會目的任務(wù)分解表，公司重要任務(wù)進(jìn)一步貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力打造和宣傳“君品”文化，著力把做強品牌、做優(yōu)市場、做大總量作為主攻方向，著力把公司創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步、擴(kuò)產(chǎn)增量、質(zhì)量提高和可持續(xù)發(fā)展作為重要支撐，著力把深化改革、加強管理作為發(fā)展動力，著力把提高員工物質(zhì)文化生活水平作為主線出發(fā)點和落腳點，同心同德，繼往開來，努力實現(xiàn)0目的。序號項目工作任務(wù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門有關(guān)部門完畢時間1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)利潤指標(biāo)1.8億元戴年武辦公室綠化隊衛(wèi)生隊吳德海劉忠付宇江謝學(xué)容12月保證重、特大安全事故為零戴年武辦公室綠化隊衛(wèi)生隊吳德海劉忠付宇江謝學(xué)容12月2認(rèn)清發(fā)展形勢，加強戰(zhàn)略思維，努力踐行“崇道務(wù)本，敬商愛人”公司核心價值觀，著力打造和宣傳“君品”文化。1、要優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，完善支撐辦法，加強戰(zhàn)略制定、實行、調(diào)節(jié)和控制戴年武辦公室吳德海12月2、要深化公司體制改革，加快當(dāng)代公司制度建設(shè)，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)定、更具活力、富有效率經(jīng)營機制戴年武辦公室吳德海12月3、要著力打造和宣傳“君品”文化，提高公司核心競爭力戴年武辦公室吳德海12月4、加強制度建設(shè)，進(jìn)一步抓好制度“廢、改、立”，適應(yīng)公司不同發(fā)展階段管理工作需要，循序漸進(jìn)推動績效改革，貫徹“三定”工作，貫徹績效考核指標(biāo)體系，建立健全公司約束機制和勉勵機制，體現(xiàn)員工工資收入與公司、與本人工作績效共進(jìn)退、共責(zé)任。戴年武辦公室吳德海12月3加強公司管理，提高管理水平，不斷引領(lǐng)公司追求卓越。1、以“規(guī)范管理、加強控制、嚴(yán)格考核”為主線，發(fā)揮籌劃、財務(wù)、審計功能，加強成本控制，提高公司賺錢能力戴年武辦公室吳德海12月2、樹立“環(huán)境護(hù)企”意識，增進(jìn)公司生態(tài)文明建設(shè)戴年武辦公室吳德海12月3、堅持依法治企，積極推動“六五”普法工作戴年武辦公室吳德海12月4加快技術(shù)進(jìn)步，大力實行質(zhì)量興企戰(zhàn)略。1、要進(jìn)一步進(jìn)一步開展食品安全工作，保證食品衛(wèi)生、安全戴年武辦公室吳德海12月5以改革創(chuàng)新精神推動公司黨建設(shè)，為推動科學(xué)發(fā)展、增進(jìn)習(xí)酒和諧建設(shè)提供堅強保證。1、以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，加強黨基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，建強公司及中層管理班子，建設(shè)好黨員隊伍和職工團(tuán)隊戴年武黨支部羅紹遠(yuǎn)劉忠12月2、加強作風(fēng)建設(shè)，努力營造“發(fā)展要快、風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實”良好環(huán)境，進(jìn)一步增強服務(wù)員工群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展意識，提高工作水平和辦事效率戴年武黨支部羅紹遠(yuǎn)劉忠12月3、按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”規(guī)定，建成一支“政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”領(lǐng)導(dǎo)班子戴年武黨支部羅紹遠(yuǎn)劉忠12月4、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全面推動反腐倡廉建設(shè)，完善與公司制度相適應(yīng)教誨、監(jiān)督并重懲辦與防止機制，開展警示教誨和效能監(jiān)察工作，抓好管理人員廉潔自律、案件查處和糾正不正之風(fēng)工作，始終做到為民、務(wù)實、清廉戴年武黨支部羅紹遠(yuǎn)劉忠12月5、堅持民主政治建設(shè)，認(rèn)真開展廠務(wù)公開和民主評議黨員工作戴年武黨支部羅紹遠(yuǎn)劉忠12月環(huán)保部工作例會制度一、制定目為了及時傳達(dá)公司黨委、行政關(guān)于會議和文獻(xiàn)精神，加強部門工作管理，部門應(yīng)按規(guī)定召開工作例會，營造良好工作秩序，特制定本規(guī)定。二、范疇本規(guī)定合用于部門班級以上管理人員、辦公室人員。三、規(guī)定1、部門按周召開工作例會，各隊隊長要做好每次例會會議準(zhǔn)備，做好會議記錄。2、部門必要及時傳達(dá)公司黨政和上級有關(guān)文獻(xiàn)，安排一周工作。3、辦公室人員必要認(rèn)真整頓睬議資料，嚴(yán)格認(rèn)真做好會議考勤。4、會議現(xiàn)場不得高聲喧嘩、交頭接耳，不得隨意走動，不得做與會議無關(guān)事情。四、會議時間安排1、每周星期一為部門工作例會時間，8：30之前所有參會人員必須到達(dá)部門辦公室，8：30準(zhǔn)時開會。2、如遇特殊狀況不能開會，星期日24：00時前辦公室人員必須通過打電話或發(fā)送短信等形式告知例會參加人員，以便各班組及時做好工作安排。五、各參會人員無端缺席例會，一次考核工資100元。六、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。七、本制度至發(fā)布之日起執(zhí)行。環(huán)保部二〇一一年六月一日環(huán)保部安全管理規(guī)定一、目范疇1、為了加強本部門安全管理，明確安全責(zé)任制，結(jié)合部門實際，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定合用于環(huán)保部全體員工。二、規(guī)定1、本部門實行安全目的管理，每年由部門負(fù)責(zé)人與個隊隊長訂立《安全目的管理責(zé)任書》。2、部門負(fù)責(zé)人是安全工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門安全管理全面工作，并兼任安全生產(chǎn)執(zhí)行小組組長、義務(wù)消防隊隊長、搶險救援隊隊長，直接指揮安全搶險工作。3、各隊長是所在班級安全管理第一負(fù)責(zé)人。4、綠化隊要嚴(yán)格按照操作過程進(jìn)行野外操作，要隨時檢查高空作業(yè)所必要工具與否完好，必要配備安全繩和安全帽；進(jìn)行樹木修枝時必要專人負(fù)責(zé)停電事宜，必要做到“停電才干砍樹，砍樹必要停電”，沒有把握不上樹。5、衛(wèi)生隊要加強隊垃圾車運營管理，禁止超員乘坐駕駛室，禁止病車清運垃圾；車輛在垃圾運送過程中要采用必要防護(hù)辦法，盡量不要將垃圾超過車廂裝載，以免垃圾飛出打傷行人。6、污水解決廠要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，禁止違章作業(yè)。添加次氯酸鈉等具備腐蝕性藥物時必要佩帶必要防護(hù)用品，以免被藥物灼傷；加強對工作現(xiàn)場管理，禁止非工作人員擅自進(jìn)入污水解決廠，禁止踏入中和池及后來池體群，避免不慎跌入池內(nèi)等安全事故發(fā)生。7、部門要組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高員工安全意識，對新進(jìn)員工必要進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。三、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。環(huán)保部二〇一一年四月七日制酒車間底鍋水排水系統(tǒng)管理規(guī)定為防止各班集水檢查井和排污管道堵塞，杜絕底鍋水直接排入冷卻水排污溝，保證車間釀造底鍋水能順利進(jìn)入底鍋水解決系統(tǒng)，特制定本規(guī)定，請車間各班共同遵守。一、在各輪次開班之前，各班應(yīng)采用合理辦法將各檢查井應(yīng)急排污口堵塞，同步排入一定量清水進(jìn)入管道，觀測分管和主管與否暢通。二、生產(chǎn)期間，在每次排放底鍋水之前，應(yīng)先檢查攔污兜與否擺放到位，應(yīng)使攔污兜充分?jǐn)r住底鍋內(nèi)排出廢糟。三、排完底鍋水后，應(yīng)及時清除攔污兜內(nèi)廢糟，保證下一次排放底鍋水時正常使用。四、禁止將煙頭或其她垃圾倒入攔污兜，禁止人為破壞攔污兜和檢查井，如攔污兜有分離或脫落現(xiàn)象，車間維修人員應(yīng)及時進(jìn)行維修。五、如排污管道發(fā)生堵塞，班內(nèi)應(yīng)組織人員及時進(jìn)行疏通，如的確無法疏通時，車間應(yīng)及時與我部獲得聯(lián)系，禁止一切擅自破壞排污系統(tǒng)行為發(fā)生。六、各輪次竣工后，各班應(yīng)將檢查井內(nèi)廢棄物及時清除，用清水沖洗排污管道，保證管道暢通。七、各班應(yīng)加強對員工同志宣教，加強當(dāng)班人員責(zé)任心。如因班組管理不善，當(dāng)班人員違規(guī)操作，導(dǎo)致管道堵塞，我部將建議公司追究當(dāng)事班組相應(yīng)責(zé)任。貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司綜合部二○○七年八月十三日貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司制酒車間底鍋水解決場操作規(guī)程為保證污水解決場正常運營，特制定本規(guī)程。一、電器設(shè)備1、污水解決站所有電器設(shè)備已按程序調(diào)試設(shè)定完畢，無需調(diào)節(jié)。如確需調(diào)節(jié)，必要由索能公司技術(shù)人員重新設(shè)定。2、所有輸入輸出線路均已調(diào)試設(shè)定，不得在各設(shè)備線路上連接其她用電設(shè)備，如確需使用時，必要從總電源空氣開關(guān)下接線，使用完畢后恢復(fù)原樣，并緊固各連接點。二、污水解決操作程序1、石灰池調(diào)節(jié)PH由于底鍋水偏酸性，需加石灰調(diào)節(jié)PH后流至中和池，在石灰漿池出水口用廣泛試紙測試PH值，需達(dá)到12，此時水質(zhì)應(yīng)為淺藍(lán)色，色度較低。加入石灰時應(yīng)攪拌成乳狀，并保持中和池水量不斷。2、曝氣設(shè)備曝氣設(shè)備運營時間已設(shè)定，不需調(diào)節(jié)。如池體呈黑色，須調(diào)節(jié)PH至9左右，漂浮物不應(yīng)成塊狀堵塞生物濕地出水調(diào)節(jié)閥。3、生物濕地生物濕地作用是降解沉淀有機物，氧化分解有機色素。操作時隨時注意各調(diào)節(jié)閥出水狀況，及時排除堵塞，此時PH值應(yīng)為7左右。4、消毒滅菌池由于底鍋水色度較高，各種細(xì)菌含量較多，需投加次氯酸鈉消毒滅菌。依照水質(zhì)及水量投加量為3L/T，可充分殺滅各種細(xì)菌并恰當(dāng)減少水質(zhì)色度。依照每批次氯酸鈉有效氯含量，原液可稀釋20—40倍投加，不中斷。5、沉淀過濾池經(jīng)消毒滅菌后污水，進(jìn)入沉淀池后，COD、懸浮物、氨氮仍有一定含量，需投加堿式三氯化鋁絮凝沉淀并過濾，堿式三氯化鋁投加量約為5—8L/T（稀釋倍數(shù)為7‰）。用自來水稀釋堿式三氯化鋁，并注意不使絮凝劑進(jìn)入清水池。沉淀過濾池應(yīng)定期反沖清洗，普通為7天一種周期，雖然在車間停產(chǎn)時也不能中斷。鑒于釀酒行業(yè)周期性開停狀況，在停產(chǎn)期間仍應(yīng)保持全套設(shè)施設(shè)備正常運營，保證總出水口水質(zhì)清澈透明。三、引污管道及池體維護(hù)1、各底鍋水出水口設(shè)立不銹鋼網(wǎng)籃應(yīng)隨時清除酒糟、糠殼、堵布、塑料袋、竹片等，不得將剩飯剩菜、煙頭等雜物丟入其內(nèi)，每一種班次完畢，應(yīng)用清水沖洗水池及管溝，防止殘留物堵塞管道。2、各個沉淀池應(yīng)在每個班次后進(jìn)行清掏，蓋好蓋板，不使外部雜物進(jìn)入池內(nèi)導(dǎo)致堵塞。3、各引污管道排污閥在每班次完畢沖洗時，恰當(dāng)啟動排空管內(nèi)殘留物。四、以上操作規(guī)程在運營過程中可作恰當(dāng)調(diào)節(jié)。貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司二○○七年五月環(huán)保部管理人員績效考核表日期：姓名部門考核期考核項目評分原則標(biāo)準(zhǔn)分評分小計自評部門評議分管領(lǐng)導(dǎo)評議工作行為與態(tài)度45分責(zé)任心積極積極，責(zé)任心強，能較好完畢任務(wù)13有責(zé)任心，可放心交付工作10尚有責(zé)任心，基本能完畢工作8無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)事情6勤奮度任勞任怨，愛崗敬業(yè)12守時守規(guī)，不偷懶，積極工作10時間觀念不強，積極積極性不夠，需有人督促8私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力6忠誠度對公司現(xiàn)狀和前程有信心，奉獻(xiàn)在先，回報在后10視承擔(dān)工作和責(zé)任為重，而不但僅是謀生手段8言行尚規(guī)范，無越軌行為6自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)4誠信度品德兼優(yōu)，言行一致，以身作則10言而有信，品行好9誠實，行為規(guī)范8不夠誠實，不能實事求是4工作能力與效果55分團(tuán)隊合伙善于團(tuán)結(jié)合伙，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢12尚能與她人合伙，保證部門完畢任務(wù)9積極不夠，勉強配合領(lǐng)導(dǎo)和她人完畢任務(wù)7難與她人合伙，成為公司、部門包袱6執(zhí)行力認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作，理解力極強，