我愛我家節(jié)約季主題活動(dòng)評(píng)比專項(xiàng)方案

我愛我家——“節(jié)省季”專題活動(dòng)評(píng)選方案“成由勤儉破由奢”、“勤以養(yǎng)廉，儉以養(yǎng)德”，勤儉節(jié)省一直被奉為中國傳統(tǒng)美德，古今中外杰出人士莫不提倡，國家主席胡錦濤也強(qiáng)調(diào)要將資源節(jié)省落實(shí)到每個(gè)單位家庭、每個(gè)企業(yè)。勿以惡小而為之，勿以善小而不為，工作生活中杜絕浪費(fèi)之事人人可為，能夠節(jié)省之處俯首即是，節(jié)省成本既是企業(yè)事，也是職員事。一、活動(dòng)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)管理層提出“節(jié)省增效”精神，強(qiáng)化勤儉意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)省觀念，時(shí)時(shí)四處注意精打細(xì)算，千方百計(jì)壓縮控制支出，努力節(jié)省增效，建設(shè)節(jié)省型企業(yè)、節(jié)省性部門。

二、適用范圍蒙爾特各部門、全體職員。三、活動(dòng)時(shí)間5、6月。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保成本節(jié)省活動(dòng)有效開展，企業(yè)成立“成本節(jié)省活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”：組長(zhǎng)：勝總副組長(zhǎng)：人事行政經(jīng)理、其它各部門經(jīng)理成員：各部門主管、副主管。領(lǐng)導(dǎo)小組以部門為單位下設(shè)辦公室（負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)組織協(xié)調(diào)、督促檢驗(yàn)和宣傳報(bào)導(dǎo)工作）：辦公室主任：各部門經(jīng)理助理、部門文員五、實(shí)施步驟

依據(jù)統(tǒng)一布署，成本節(jié)省活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月上旬）在企業(yè)《家園》期刊、OA、QQ等系統(tǒng)上開辟成本節(jié)省宣傳專欄；設(shè)計(jì)制作節(jié)省水電、原材料、辦公用具宣傳海報(bào)、掛圖、口號(hào)，在各宣傳區(qū)張貼；開展“節(jié)省成本金點(diǎn)子方案”有獎(jiǎng)?wù)骷麄骰顒?dòng)；開展全司成本節(jié)省署名活動(dòng)，使成本節(jié)省深入人心。第二階段：組織實(shí)施階段（5月中旬、下旬）

1、節(jié)省細(xì)則和行動(dòng)指導(dǎo)

（一）用水方面各部門嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象，用水后立即關(guān)閉水龍頭；用水時(shí)水龍頭盡可能擰小，水量夠用即可嚴(yán)禁工作人員在部門清洗私人物品；加強(qiáng)辦公室用水器具檢修和管理工作，杜絕跑冒滴漏和“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生；提倡開小水、一水多用。3．嚴(yán)禁使用高壓自來水沖洗車輛。（二）用電方面各部門要加強(qiáng)照明管理，確定專員管理，負(fù)責(zé)室內(nèi)及本區(qū)域走廊、大廳燈光管理，充足利用自然光照，白天通常不開燈。嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，下班時(shí)要隨手關(guān)燈。果斷杜絕走廊、衛(wèi)生間等區(qū)域無須要長(zhǎng)明燈、白晝燈；嚴(yán)禁部門個(gè)人使用電爐、電熱器、暖火爐等非工作用電設(shè)備，嚴(yán)禁飲水機(jī)通天燒水；夏季空調(diào)控溫不得低于攝氏26度，冬季空調(diào)控溫不得高于攝氏20度，做到無人不開空調(diào)，空調(diào)開放時(shí)要關(guān)閉門窗，在非空調(diào)使用時(shí)段，嚴(yán)禁使用。提倡辦公室空調(diào)晚開1小時(shí)；各部門電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備，在較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉總電源，盡可能降低待機(jī)耗電，盡可能即用即開，用完后立即關(guān)閉電源；加強(qiáng)電腦管理，合適調(diào)低電腦顯示器亮度，不準(zhǔn)用辦公室電腦做和辦公無關(guān)事情；下班時(shí)關(guān)閉飲水器、電腦、打印機(jī)等用點(diǎn)設(shè)備辦公用具方面各部門要節(jié)省用紙，除申請(qǐng)單、企業(yè)文件、匯報(bào)材料等必需情況外，提倡紙張雙面使用；采購部在采購辦公設(shè)備時(shí)，一律購置能耗低、國家認(rèn)證節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，率先淘汰國家明令嚴(yán)禁使用高能耗設(shè)備或產(chǎn)品；大力推行電子商務(wù)、無紙化辦公，盡可能在電子媒介上修改文稿、經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)交換數(shù)據(jù)及文字資料，盡可能避免用紙介質(zhì)印制；打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨水、墨粉用完后，要重新灌裝，再次使用；電話辦公盡可能做到語言精煉正確，降低通話時(shí)間；開會(huì)提倡自帶茶杯，盡可能降低一次性紙杯、一次性餐盒使用；珍惜企業(yè)公物，物品設(shè)施輕拿輕放，避免因損壞造成維修成本增高，造成浪費(fèi)。（四）財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)預(yù)算控制，努力節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支。各項(xiàng)開支嚴(yán)格根據(jù)年初制訂部門預(yù)算指標(biāo)辦理。對(duì)無部門預(yù)算開支財(cái)務(wù)處通常情況不予辦理；嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出。用餐方面珍愛糧食，適量定餐,避免剩餐,降低浪費(fèi)；不挑食、不攀比,以節(jié)省為榮,浪費(fèi)為恥；吃飯時(shí)吃多少盛多少,不扔剩飯剩菜。2、在統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，在全體家人中廣泛開展“成本節(jié)省金點(diǎn)子方案”征集活動(dòng)。經(jīng)過這項(xiàng)活動(dòng)激勵(lì)全部職員結(jié)合本崗位或本部門實(shí)際情況，認(rèn)真查找日常管理中漏洞、工作中缺失，提出有針對(duì)性改善方法，開展群眾性創(chuàng)新節(jié)省活動(dòng)。第三階段：優(yōu)異評(píng)選及表彰階段（5月下旬-6月上旬）1、為了表彰優(yōu)異、發(fā)揮經(jīng)典，對(duì)節(jié)省做出貢獻(xiàn)部門或個(gè)人舉行評(píng)選活動(dòng)并設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體以下：以部門為單位，每部門按人數(shù)百分比推評(píng)出1-3名“節(jié)省之星”；附一：《獎(jiǎng)勵(lì)名額分布表》部門人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)名額部門備注

5-20人1名財(cái)務(wù)部、品控部、采購部、IE部、人事行政部21-40人2名商品部、設(shè)計(jì)部41-60人3名技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷中心依據(jù)你各部門提供“成本節(jié)省合理化方案”評(píng)選及現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)果，在全企業(yè)范圍內(nèi)評(píng)選出一個(gè)“節(jié)省優(yōu)異團(tuán)體”/“最好創(chuàng)意團(tuán)體1、2、3等獎(jiǎng)”各1名。附二：“成本節(jié)省金點(diǎn)子方案”評(píng)選要素以下：部門節(jié)省管理方法及力度；合理化提議數(shù)量；方案可行性；方案創(chuàng)新性；方案精細(xì)度方案經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期；現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)（實(shí)際實(shí)施情況）。2、人事行政部匯總30天來評(píng)選結(jié)果，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，并進(jìn)行表彰和通報(bào)宣傳。具體方法以下：對(duì)取得“成本節(jié)省之星”職員頒發(fā)“文化之星”獎(jiǎng)?wù)?；?duì)取得“節(jié)省優(yōu)異團(tuán)體”部門頒發(fā)“文化優(yōu)異團(tuán)體”獎(jiǎng)杯或輪奪紅旗；對(duì)取得“成本節(jié)省之星”職員在當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)上加3分；對(duì)取得“節(jié)省優(yōu)異團(tuán)體”部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人在當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)上加5分；在《家園》期刊上設(shè)置專欄進(jìn)行通報(bào)表彰；以部門為單位，對(duì)取得“成本節(jié)省之星”職員在當(dāng)季宣傳欄上設(shè)置專版給予張榜宣傳；取得“成本節(jié)省之星”職員及“優(yōu)異節(jié)省團(tuán)體”部門責(zé)任人、主管有機(jī)會(huì)和勝總、張總共進(jìn)早餐或晚餐；3、實(shí)施時(shí)間：“成本節(jié)省之星”：部門內(nèi)部推評(píng)時(shí)間：5月25-28日（節(jié)假日順延，下同）；各部門提交及匯總時(shí)間：5月28-31日“節(jié)省優(yōu)異團(tuán)體”：方案提交時(shí)間：5月25-28日評(píng)選時(shí)間：6月1-5日人事行政部審核及副總審批時(shí)間：6月1-5日獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：6-7月六、工作要求開展“成本節(jié)省”活動(dòng)是企業(yè)面臨新形勢(shì)、新任務(wù)做出關(guān)鍵決議，是建設(shè)節(jié)省型企業(yè)需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，以身作則，動(dòng)員廣大家人主動(dòng)參與，切實(shí)把活動(dòng)納入工作議程，加強(qiáng)檢驗(yàn)和考評(píng)，并結(jié)合實(shí)際采取具