專項規(guī)章新規(guī)制度和崗位職能職責

規(guī)章制度和崗位職責【篇一：崗位職責和規(guī)章制度討論稿】紫鑫置業(yè)崗位職責和規(guī)章制度討論稿目錄第一章企業(yè)介紹第二章企業(yè)管理組織機構設置第三章總經(jīng)理崗位職責第四章付總經(jīng)理崗位職責第五章各部門管理職能和崗位職責綜合部管理職能和崗位職責財務部管理職能和崗位職責工程部管理職能和崗位職責采購部管理職能和崗位職責銷售部管理職能和崗位職責物業(yè)部（前期）管理職能和崗位職責第六章職員手冊第七章企業(yè)各項管理制度1、企業(yè)行政管理制度考勤管理制度車輛管理制度辦公用具及設備申購、發(fā)放制度保密制度協(xié)議審批管理制度安全保衛(wèi)管理制度2、財務管理制度成本費用管理制度貨幣資金管理制度借款報帳管理制度3、工程建設管理制度工程項目施工協(xié)議管理制度工程委托監(jiān)理協(xié)議管理制度安全文明施工管理制度工程質(zhì)量管理要求工程進度管理要求工程簽證管理要求隱蔽工程驗收管理制度工程完工驗收管理制度工程完工資料管理要求工程結(jié)算管理要求4、工程物資采購管理制度材料設備采購管理制度設備招標采購管理制度工程物資采購協(xié)議管理制度第八章建設項目開發(fā)程序步驟圖建設工程計量和支付步驟圖建設工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基礎程序建設工程設計變更、洽商管理基礎程序建設工程驗收基礎程序第1章企業(yè)介紹紫鑫置業(yè)是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),自成立以來經(jīng)過向社會廣納賢才,企業(yè)現(xiàn)有職員20人,其中含有高、中級職稱15人，已形成了一個朝氣蓬勃、紀律嚴明、同舟共濟、奮發(fā)向上專業(yè)團體，關鍵從事房地產(chǎn)開發(fā)建設、商品房銷售、房地產(chǎn)信息咨詢服務等業(yè)務。企業(yè)正處于發(fā)展基礎階段，堅定不移發(fā)揚紫鑫企業(yè)文化，以最大化理念為理論依據(jù)；追求產(chǎn)品效益最大化；追求經(jīng)濟效益最大化；追求工作效率最大化；追求社會效益最大化。牢靠樹立“精益求精、盡善盡美”工作思想，在企業(yè)領導關鍵精誠團結(jié)和全體職員共同努力下，以務實工作作風,自信工作精神,成功奮斗目標,扎實挺進經(jīng)營戰(zhàn)略,相繼制訂含有紫鑫特色房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營管理工作方案和工作目標?，F(xiàn)在企業(yè)擬投資6億元資金開發(fā)建設望城斑馬湖生態(tài)園綜合住宅小區(qū)，集五星級酒店、寫字樓、酒店公寓和住宅于一體，將以高質(zhì)量、高級次、高端標準和望城莫及態(tài)勢打造望城生態(tài)生活文化精品。路漫漫其修遠兮，紫鑫置業(yè)將立足望城，展望未來，深入強化企業(yè)管理，建立和健全職員之規(guī)章制度，以飽滿熱情，迎接時代挑戰(zhàn)，立即躋身進入長沙乃至湖南一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行列。第2章企業(yè)管理組織機構設置【篇二：崗位職責管理制度】崗位職責管理制度項目經(jīng)理崗位職責1、果斷實施國家政策、法規(guī)及企業(yè)相關規(guī)章制度，全方面負責項目標生產(chǎn)指揮、行政管理。2、作為本單位在施工現(xiàn)場全權責任人，處理好和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府相關職能部門等各方面協(xié)調(diào)配合。3、主持項目部全方面工作，對項目標生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全方面負責，確保完成項目管理各項指標。4、組織編制工程項目施工組織設計，包含工程進度計劃和技術方案，制訂安全、質(zhì)量確保計劃和文明施工方法并組織實施。5、負責配置項目部人、財、物資源，組織建立、建全本項目標工程質(zhì)量、安全、防火確保體系，確定項目部管理人員職責權限。做好和企業(yè)各職能部門業(yè)務聯(lián)絡和經(jīng)濟往來，定時向主管部門領導匯報工作。6、對項目范圍內(nèi)各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考評驗收。組織并參與每個月二次施工現(xiàn)場安全檢驗，并落實專員負責整改復查。7、依據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包含勞動力、材料、機具設備、計量器具使用計劃。據(jù)此和相關部門簽署供需和租賃協(xié)議，并嚴格推行。8、嚴格企業(yè)財務制度，加強項目部財務、預算管理。本著實事求是標準正確處理國家、企業(yè)、集體和個人之間利益關系。項目副經(jīng)理崗位職責1、在項目經(jīng)理領導下，主持項目日常施工管理工作，落實實施企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程施工質(zhì)量、工期、安全負直接領導責任。2、負責制訂施工網(wǎng)絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持工程協(xié)調(diào)會議，確定實施工程進度獎懲措施。3、負責工程質(zhì)量和安全過程控制，組織相關人員向工區(qū)和施工人員進行技術交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程分析處理工作。4、負責協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序銜接和工作配合，定時或不定時組織工程項目檢驗，立即統(tǒng)計和總結(jié)，提出提議和決議意見，對不合格和不經(jīng)濟施工方案，行使否決權。5、嚴格按協(xié)議要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量確保體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。6、負責和業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面請示聯(lián)絡工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理意見，負責工程項目變更、工程索賠內(nèi)部初審工作。7、定時考評施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍監(jiān)管，參與勞務協(xié)議和分包協(xié)議審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術骨干人員。8、負責材料和設備管理，做好內(nèi)部和外租設備管理和調(diào)配和工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護和交付監(jiān)管工作。9、負責本項目完工資料搜集和整理，參與本項目標完工驗收和工程完工決算。10、定時向項目經(jīng)理匯報工作，落實職員思想交流，接收企業(yè)相關部門監(jiān)督和服務，完成領導交辦其它工作。技術責任人崗位職責一、組織學習和落實實施相關技術標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。二、對施工生產(chǎn)中安全、質(zhì)量、進度等方面技術問題全方面負責，并幫助項目經(jīng)理加強本工程全方面管理。三、負責本工程技術、質(zhì)量、計量標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。四、負責和業(yè)主、監(jiān)理、設計單位洽談施工項目標相關技術問題，確定技術方案和安全方法并負責辦理技術資料簽證。五、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協(xié)調(diào)、技術難題攻關，技術問題處理，并督促落實整改方法。六、負責審核完工驗收資料和組織繪制完工圖。七、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。八、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，立即搜集工法素材幫助企業(yè)技術部門編寫工法。九、實施企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定其它質(zhì)量職責，完成企業(yè)領導交辦其它工作。一、落實實施國家和上級機關頒發(fā)相關法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴格根據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準和驗收規(guī)范對施工全過程及關鍵步驟和部位檢驗、試驗進行控制監(jiān)督。二、幫助項目經(jīng)理、技術責任人對工程進行質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程質(zhì)量問題負關鍵責任。三、負責對工程技術質(zhì)量資料進行監(jiān)管、檢驗和搜集整理，做到工程技術質(zhì)量資料完善和工程施工工序同時完成。四、負責分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢驗評定和分項工程技術復核工作。五、組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故調(diào)查和不合格品控制、分析和處理，并檢驗落實糾正和預防方法及整改情況。六、負責填寫單位工程、分部、分項工程質(zhì)量技術資料及工程各項質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計、報表，確保業(yè)務臺賬齊全。七、負責項目部計量標準器具送檢和維護保養(yǎng)。八、實施企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定其它質(zhì)量職責，完成項目經(jīng)理安排其它工作。一、落實實施國家、地方政府主管部門相關安全方針、政策、規(guī)范、標準及企業(yè)安全規(guī)章制度和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針。二、幫助項目經(jīng)理、技術責任人對工程進行全方面安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題負關鍵責任。三、認真做好項目標開工安全報監(jiān)、安全生產(chǎn)評定和安全文明示范工地創(chuàng)建工作。四、認真檢驗督促施工現(xiàn)場安全防護、勞動保護和各項安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度落實。五、參與安全文明施工組織設計（方案）及安全技術方法編制，負責項目安全管理資料建立并立即統(tǒng)計、完善。六、負責對工程月檢、旬檢及日常安全檢驗活動開展，并做好檢驗統(tǒng)計，對發(fā)覺安全隱患負責“定人、定時間、定方法”限期落實整改，幫助項目經(jīng)理落實獎懲方法，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象立即阻止，對通常事故做出處理和統(tǒng)計。七、對進入施工現(xiàn)場新工人及轉(zhuǎn)崗工人進行安全教育，開展日常生產(chǎn)安全教育工作，幫助施工員對作業(yè)班組進行安全技術交底。八、參與對工傷事故調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報等工作。九、實施企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定其它職責，完成企業(yè)和項目部領導交辦其它工作?！酒横t(yī)院管理制度和崗位職責匯編】醫(yī)院管理制度和崗位職責匯編第一章行政管理制度一、醫(yī)院領導干部深入科室制度（一）、領導要常常深入科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好經(jīng)典，幫助總結(jié)推廣優(yōu)異經(jīng)驗。（二）、深入科室，關鍵抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤確保和服務質(zhì)量、病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務人員意見，表彰好人好事，改善工作。（三）、院領導查房每七天一次，率領相關干部深入科室檢驗工作，發(fā)覺問題立即處理。（四）、院領導要參與部分業(yè)務實踐，如查房、重大手術、疑難病例會診、危重病員搶救及其它相關業(yè)務活動等。二、請示匯報制度為了確保醫(yī)院各方面信息快速傳輸給院領導，方便領導立即掌握情況，加強組織管理，使各類問題得到快速處理。凡有下列情況之一，必需立即逐層向相關部門和領導請示匯報：（一）、嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必需動員全院力量搶救患者時，應立即采取搶救方法并立即向醫(yī)務部及主管院長匯報。（二）、關鍵臟器切除、截肢、新開展手術項目標實施和新技術、新療法和自制藥品首次臨床應用時，應向醫(yī)務部匯報，由醫(yī)務部轉(zhuǎn)報業(yè)務院長同意后，方可開展。（三）、發(fā)生醫(yī)療、護理事故或嚴重差錯，損壞或丟失珍貴器材、藥品，發(fā)覺成批藥品變質(zhì)時，應立即向主管職能部門匯報，并逐層向主管院長、院長匯報。（四）、收治包含法律、政治、刑事案件和逃跑、傷人、有自殺跡象患者時，應向醫(yī)務部、保安部匯報，方便采取方法，加強監(jiān)管力度。（五）、緊急、重大經(jīng)濟開支報批時，應逐層經(jīng)主管部門和分管財務院領導審批，并報院長同意。（六）、丟失關鍵醫(yī)療文件、機密文件及檔案資料時，應立即向主管院長匯報，并視情節(jié)輕匯報院長。（七）、關鍵外事保健任務和外出會診和上級部門借調(diào)人員等，應向相關職能部門匯報，并報主管院長或院長同意。（八）、制訂、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術操作常規(guī)或科室新制訂制度時必需匯報院長辦公室或醫(yī)務部，并經(jīng)院長審批后方可公布。（九）、非工作時間內(nèi)緊急行政、醫(yī)療等事務均應向醫(yī)院總值班匯報，重大問題由總值班立即請示帶班院領導。（十）、工作人員出差、院外會診、參與院外進修學習、接收院外任務等，應向相關職能部門和主管院長匯報；中層以上人員以任何原因離開本市時，必需匯報院長，得到同意后方可離院。（十一）、局級以上領導干部住院，所在科室應向醫(yī)務部、院長辦公室及院長匯報；省、市級以上領導干部住院應由院長向省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局匯報。（十二）患者病情危重或死亡后，科室須填寫《病危通知單》和《死亡通知單》報送醫(yī)務部，并通知患者家眷，經(jīng)醫(yī)務部和主管領導簽署意見后歸入病案。值班醫(yī)師及負責醫(yī)師除主動搶救外要立即向上級醫(yī)師或科主任匯報，上級醫(yī)師或科主任要親臨現(xiàn)場組織搶救。（十三）、緊急手術而病員單位領導和家眷不在時，必需立即向醫(yī)務部和主管院長請示匯報。（十四）、職員發(fā)生打架斗毆或和患者發(fā)生嚴重沖突時，科室應立即通知保安部并向主管院長匯報，情節(jié)嚴重時匯報院長。（十五）、醫(yī)院關鍵基建、設備、物流等檔案資料，通常情況不外借，需要外借復印時必需由牽頭部門向主管院長請示，主管院長向院長匯報同意后，方可實施三、院長行政查房制度（一）、醫(yī)院行政查房是領導率領行政各職能部門責任人定時深入科室，有計劃、相關鍵地對科室各項工作進行全方面檢驗、現(xiàn)場辦公處理問題一個管理形式。（二）、行政查房由院辦負責通知，參與人員通常由行院長、院長助理、院辦、醫(yī)務部、護理部、后勤主任組成，參與行政查房行政管理干部到辦公室集中，進行查房前安排布署準備工作。（三）、行政查房采取以下四種方法：1、集中聽取科主任、護士長近期工作匯報和各科室存在工作困難匯報，時間為5—10分鐘；2、分組現(xiàn)場檢驗；3、檢驗多種統(tǒng)計或原始資料；4、隨機抽查，抽查對象包含醫(yī)生、護士、病人及其家眷。（四）、行政查房分組情況及檢驗內(nèi)容：1、職能組關鍵檢驗科室行政管理、考勤和醫(yī)德醫(yī)風。具體包含：（1）、會議傳達、實施情況；（2）、多種統(tǒng)計；（3）、制度落實情況；（4）、管理方法；（5）、醫(yī)德醫(yī)風、服務態(tài)度、“紅包”問題；（6）、考勤管理情況；（7）、病人意見。2、后勤組關鍵檢驗：（1）、電腦系統(tǒng)運行情況；（2）、物資管理；（3）、環(huán)境衛(wèi)生；（4）、水、電、燈、空調(diào)、風扇等管理；（5）、維修問題；（6）、安全保衛(wèi)、消防情況；（7）、藥械供給和維修情況；（8）、醫(yī)務人員及病人用餐問題。（五）、行政查房程序：先集中聽取科室整體工作匯報，然后分組對口檢驗，檢驗完以后再匯總、反饋。（六）、行政查房關鍵：管理步驟、醫(yī)護步驟或后勤供給維修步驟急待處理問題和上次查房未處理遺留問題。（七）、行政查房工作由院辦牽頭組織，必需時提前通知被查科室，做好行政查房前準備工作。（八）、各部門檢驗情況必需于當日匯總以表格形式簡明向院長匯報四、總值班制度（一）、院總值班由醫(yī)院指定中層干部參與，負責處理非辦公時間醫(yī)療、行政和臨時事宜；立即傳達