部門職責與權限概述樣本

1部門職責與權限概述：負責公司人力資源管理和行政管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進行公司管理工作，通過人力資源管理和行政管理，初步提高公司管理層次，為公司正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供人力資源和行政管理保障，受總經(jīng)理領導，向總經(jīng)理報告工作，對總經(jīng)理負責。

重要工作職責：一、人力資源戰(zhàn)略與籌劃管理1組織制定并實行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2制定并組織實行關于人力資源年月度籌劃或專項籌劃。二、組織架構管理

1組織機構和職能管理，變動時組織有關文獻更新；

2定崗定編規(guī)劃和控制，變動時組織有關文獻更新。三、人力資源政策制定與管理1組織制定公司人力資源政策并監(jiān)督管理2公司組織架構尋常管理并保持有效；

3組織公司部門職責權限編制、實行指引與完善；

4公司崗位規(guī)范化管理；5定崗定編組織、審核和控制；6組織部門盡職評估和崗位達標評估活動。四、員工招聘錄取管理1進行人力資源需求分析，組織招聘籌劃并組織實行；2招聘費用預算并控制；

3選取招聘渠道并貫徹招聘籌劃；4應聘人員初步篩選工作；5組織應聘人員面試工作；6新聘人員錄取手續(xù)辦理；7組織新聘人員入職引導；8組織新員工試用期跟蹤考察和評價工作。五、員工培訓與開發(fā)管理

1建立并保持公司培訓管理體系；

2年度培訓預算制定并控制；

3公司培訓籌劃制定并組織實行；

4員工培訓組織和實行；5建立健全公司培訓課程體系；6組建并管理公司內部講師團；7外部培訓機構、征詢機構選取與管理；8組織對公司培訓效果評估和反饋。

9建立保持公司人才培養(yǎng)體系；10提出人才培養(yǎng)籌劃和核心崗位人才梯隊建設；11核心崗位人才引進和選拔。六、績效管理

1建立績效考核體系；2指引各部門建立績效考核指標及考核原則（KPI

3組織實行績效考核體系；4主持績效考核委員會尋常工作。七、薪酬與福利管理1組織建立、保持公司薪酬福利管理制度；2公司年度工資總額預算并控制；3公司年度福利總額預算并控制；4員工工資審核、報批與造冊；5記錄分析人力資源成本并報告；6績效考核成果在薪酬管理中應用；7組織實行公司員工動態(tài)轉換。八、公司文化和員工關系管理

1組織編制并管理公司文化手冊；

2組織公司公司理念辨認系統(tǒng)、公司形象辨認系統(tǒng)、公司行為辨認系統(tǒng)策劃管理工作，參加公司形象辨認系統(tǒng)有關物品印刷與采購；3出版發(fā)行公司報；4公司各類報刊訂閱、收發(fā)放與管理；5組織起草、審核各類對內對外宣傳文稿；6制定圖書資料管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；7組織開展各類文體活動。8員工勞動合同訂立、續(xù)簽和合同文本保管等管理；9保密合同訂立和合同文本保管；10競業(yè)限制詳細實行和尋常管理。11員工人事檔案建立和管理；12辦理人事變動（涉及辭職、離職、升降、調動等）手續(xù)。13員工手冊編制并控制；

14建立健全員工溝通渠道，保持上情下達，下情上達；15解決員工與公司矛盾，建立、保持良好勞資關系；16參加并協(xié)調解決員工之間糾紛，營造和諧工作環(huán)境；17定期保健體檢組織實行；18員工急救藥箱配備和管理19執(zhí)行關于職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險等各種社會保障政策和規(guī)定；20制定職業(yè)安全與勞動保護管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；21解決職工工傷事故。22建立、維護和實行公司獎懲管理制度；23、建立、維護和實行公司考勤管理制度；

24勞動紀律尋常檢查和違紀處置。九、目的與籌劃管理1組織編制、實行公司年度目的和籌劃；2組織公司方針目的、籌劃展開、指引和審核；3組織編制、實行公司月度目的和籌劃；4組織、審核各部門年月度目的和籌劃5組織編制公司年、月度目的和籌劃實行、評價報告；6組織各部門年月度目的和籌劃實行成果評價和審核。十、當代公司制度管理

1公司制度、原則總體規(guī)劃并組織實行；2建立、保持并改進公司規(guī)范化管理體系；3各部門所制定規(guī)章制度審核；4公司各項管理制度執(zhí)行監(jiān)督檢查。十一、管理體系建立與推動

1建立并持續(xù)改進公司管理體系整合（涉及質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、原則化體系等），保證整合管理體系有效運營；2編制內審籌劃并組織實行；3組織體系不合格項整治、驗證、考核；4定期向管理者代表報告質量管理體系運營狀況，以提供管理評審根據(jù)；5外部管理體系認證組織協(xié)調工作；6編制內審籌劃；7組織有關部門按內部審核籌劃進行審核；8對內部審核不符合項整治貫徹；9外部審核聯(lián)系協(xié)調；10外審不符合項整治貫徹；11對管理評審輸入資料整頓；12做好管理評審前準備工作；13按公司管理體系文獻規(guī)定，檢查各部門體系實行狀況；

14對體系運營中存在問題及時書面告知并監(jiān)督責任部門改進；十二、數(shù)據(jù)記錄與管理1建立并保持公司數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和報表系統(tǒng)；2統(tǒng)一對外提供公司數(shù)據(jù)和報表管理。十三、文獻資料控制1制定文獻管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2公司各類文獻控制：編輯、打印、復印、收發(fā)、標記、更改、歸檔管理；3外來文獻收發(fā)、傳遞、解決和控制。十四、檔案管理

1制定檔案管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2建立、保持公司檔案，統(tǒng)一公司檔案管理；3對各類檔案材料（涉及技術性圖書、磁盤及有關資料）收集、整頓、鑒定、登記、記錄與保管；4辦理檔案文獻借閱、運用、解決、銷毀、移送等有關手續(xù)；5對各部門檔案文獻管理指引、培訓與監(jiān)督；6組織制定、實行公司保密制度，擬定保密級別和范疇并實行控制。十五、文秘服務、會議管理和溝通

1公司關于文獻、報告、總結起草并督促關于部門提交報告、總結；

2組織總經(jīng)理關于發(fā)言稿起草或提供有關資料；

3建立公司會議管理制度并組織實行、檢查；

4組織策劃、組織公司級會議，形成會議記錄、紀要并管理行政部績效考核原則

一、考核目

1、更好引導員工行為，加強員工自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，調動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效運營，同步予以員工與其貢獻相應勉勵。

2、更確切理解員工隊伍工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息根據(jù)。

二、合用范疇

績效考核重要是對正式員工進行定期考核，適合公司已轉正正式員工。新進試用期員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工考評另行制定，不適合此考核，但可以引用績效考核成果客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策根據(jù)。

三、考核原則

公開性、公正性、客觀性、差別性

1、考核人執(zhí)行績效考核過程中，受被考核人、參加考核人員、行政主管共同監(jiān)督，并有義務隨時向行政主管報告工作進度，行政主管有義務保證考核公正性，如失公正，依照情節(jié)嚴重限度，考核人與行政主管均受警告、記過、記大過處分。

2、參加考核人員受考核人、行政主管監(jiān)督，不得徇私、借機報復，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，受警告、記過處分。

四、考核方式每月考核一次，以崗位職責為根據(jù)，結合員工尋常體現(xiàn)，由上級主管與部門同事共同評分?？己藘热菀钥记凇⒐ぷ鲬B(tài)度與業(yè)績?yōu)橹匾笜恕?/p>

行政部每月底對員工發(fā)出考核告知，同步告知其她參加考核人員準備考核意見，員工接到對當月工作進行自我鑒定。上級主管與其她參加考核人員共同為員工評分，行政部匯總，按照考核人權重核算員工考核分數(shù)，為員工提供詳細考核成果反饋表，員工確認后將考核成果上交給行政主管，行政主管審核后將員工月度績效工資提交財務部。

1.1行政部門經(jīng)理職責負責主持本部全面工作組織并督促部門人員全面完畢本部職責范疇內各項工作任務；

2貫徹貫徹本部崗位責任制和工作原則，加強與關于部門協(xié)作配合；

3負責組織行政后勤、供應工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；4．負責組織行政年、季、月度行政后勤工作籌劃。本著合理節(jié)約原則，編制后勤用款籌劃，搞好行政后勤預算工作；5做好公司生活及財產管理工作。建立生活、員工等用于行政后勤生活服務保障；6負責公司內部管理工作。維護內部秩序，搞好綜合協(xié)調；

7負責做好公司用水、電管理工作。認真抓好水、電計量基本管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路保養(yǎng)維修工作

8負責組織各部門人員培訓教誨工作。協(xié)同人事部做好各項工作，定期開展崗位優(yōu)質服務和業(yè)務競賽評比活動

9有權向主管領導建議下屬人選，并對其工作考核評價；10準時完畢公司領導交辦其她工作任務。

行政部門經(jīng)理權限1公司重大決策建議權

2在總經(jīng)理授意下，代表公司參加外事活動權

3對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行狀況檢查權

4對各部門工作籌劃執(zhí)行狀況檢查權

5對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整治權

6對員工人事裁決權和對管理層人事裁決建議權

7對各部門管理制度和運作效率監(jiān)督審核權

8對各部門預算執(zhí)行監(jiān)督權

9權限內財務審批權

10有對直接下級人員調配、獎懲建議權和任免提名權，考核評價權

11對所屬下級工作有監(jiān)督、檢查權

12對所屬下級工作爭議有裁決權行政人事部職責1、負責制定公司人力資源籌劃和規(guī)劃。

2、公司尋常行政管理制度和規(guī)章制定以及后勤事務監(jiān)督管理。

3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責闡明書。

4、負責員工招聘管理工作和組織績效管理工作。。

5、負責公司文化建設和文化活動組織。

6、開展員工培訓、關注員工發(fā)展，做好人才考察、培養(yǎng)。

7、負責薪酬、福利管理工作。

8、負責尋常勞動人事以及后勤管理。

9、負責外事管理和出國審查。

10、檢查、指引子公司人力資源管理工作。行政人事部權限有關權限1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大項目推動知情權2、人力資源籌劃實行檢查、督促和考核權3、組織機構設立、職權分派建議權；4、定崗定編審核權5、組織架構有關文獻更新組織權、審核權46、招聘渠道決定權；7、招聘費用使用權；8、應聘員工審核權9、公司培訓制度解釋權10、培訓預算費用使用權11、外部培訓機構、管理征詢機構選取權12、部門培訓實行監(jiān)督權13、員工知識、資格和技能鑒定權、考試權14、公司人才培養(yǎng)考核權15、公司核心崗位人才選拔建議權16、對違背公司職業(yè)安全勞動保護管理制度監(jiān)督懲罰權17、勞保用品發(fā)放原則提出權18、依照規(guī)定實行懲罰權力19、批準實行其他部門提請懲罰權力20、員工獎懲組織實行權21、公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃建議權22、人力資源規(guī)劃組織實行權23、部門職責權限和定崗定編審核權24、組織架構完善建議權和組織權25、員工勞動合同組織簽定權26、違背勞動合同狀況制止權27、對勞動合同依法制定權和解釋權28、對公司內部人事變動審核權29、員工人事檔案管理權30、員工合理化建議收集權31、員工手冊度解釋權32、公司年/月度目的和籌劃編制組織權；33、各部門年/月度目的籌劃實行監(jiān)督權和審核權34、對公司各部門經(jīng)營管理狀況調研權和目的籌劃差別分析知情權35、有權制止提請懲罰不符合公司文化各種行為36、公司形象辨認系統(tǒng)有關物品印刷與采購參加權37、公司報組稿權和稿費發(fā)放決定權38、開展文體活動建議權、檢查權和考核權39、公司規(guī)范化管理統(tǒng)一規(guī)劃權和組織權40、對公司管理制度解釋權41、管理制度制、修訂審核權42、管理制度執(zhí)行監(jiān)督權43、管理體系文獻審核權、解釋權44、內部審核組織權45、管理評審組織權46、管理體系不合格項整治檢查權、考核權47、審核籌劃制定權48、審核籌劃執(zhí)行權49、整治跟進權50、內部審核組織權51、管理評審組織權人事行政部經(jīng)理崗位職責1、依照公司實際,負責公司行政規(guī)章制度建立和執(zhí)行監(jiān)督工作2、負責公司公共設施管理、維護工作及公司安保工作3、負責做好公司會議組織工作以及尋常賓客接待工作4、負責員工活動組織策劃工作5、負責公司辦公用品采購及管理工作6、協(xié)助公司領導做好人力資源規(guī)劃工作，負責建立招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事工作程序或規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；7、負責制定和完善公司崗位編制及崗位職責描述起草工作，協(xié)調公司各部門有效開發(fā)和運用人力，滿足公司經(jīng)營管理需要；8、負責入職、離職手續(xù)辦理，人事檔案建立、保管以及用工合同訂立等工作，及時更新員工檔案；9、負責公司員工考勤及各項人力資源成本記錄工作。10、負責對試用期員工進行培訓及考核，并依照培訓考核成果建議部門錄?。?1、依照公司領導意見，制定績效考核辦法，組織實行績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督，及時解決浮現(xiàn)問題，不斷完善績效管理體系；12、負責公司員工福利、社會保險等工作辦理；人事部門經(jīng)理權限1.對公司人事、行政工作工作程序和制度有修改權，對本部門員工有工作分派、指引、監(jiān)督和考核權2、有根據(jù)公司規(guī)章制度對各部門和員工在安全、紀律及行為規(guī)范考核權3、.對公司新員工錄取及對員工調崗和辭退有建議權4、依照績效考核成果有對員工獎懲建議權5、對各部門辦公經(jīng)費使用和辦公用品領用有總體控制權協(xié)助開展公司行政、人事工作，以公司運營保障為主，為公司正常運作提供優(yōu)質后勤服務.6、堅決服從分管副總經(jīng)理指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;7、負責公司辦公車輛使用管理，辦公車輛和生產輔助車輛維修管理和費用控制。8、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護公司和-諧、團結和穩(wěn)定，自覺維護公司良好形象。①嚴格履行公司崗位職責，全面完畢各項工作任務。②禁止任何惡意破壞公司形象言行，如散布謠言、拉幫結派、制造混亂。③禁止以任何方式惡意對抗公司管理。9、負責公司總部治安安全、消防安全管理和保安人員管理。10、負責協(xié)調與水利、電力部門關系等。11、完畢領導交辦暫時性工作。況可以延遲下一種月。超過兩個月未作調休以作廢解決。調休天數(shù)一次最多為2天（特殊狀況且不影響正常工作前提下可以一次調休4天，但需經(jīng)總經(jīng)理核準），至少為2小時?？煞侄啻握{休。調休天數(shù)只也許從前面周日加班內扣除，不可以在背面周日里預支。

5.2.3.6.限，請假一天由部門主管批準。請假3天內由部門批準后再由人事部批準。請假超過3天以上者由部門批準后總經(jīng)理批準。長假超過一種月者。公司按留職停薪計算。

5.2.4.全勤計算。

5.2.4.1.一種月無遲到、早退、請假上滿班者公司給全勤獎金100元人民幣。

5.2.4.2.

5.2.4.3.請假一次超過三天。或請假合計超過三天者扣除全勤獎。

5.3.簽卡制度

5.3.1.時間不出入者可根據(jù)《出差報告》或由主管批準后補簽打卡時間。并不作扣除遲到、早退、曠工等。不扣除其全勤獎。

5.3.2.除人民幣5元/5次者，扣除其全勤獎100

5.3.1.任何違背國家法律行為且給公司導致?lián)p失或負面影響者，公司有權對其進行懲罰。

5.3.2.員工違背公司廠紀者按〈員工手冊〉規(guī)定解決。

5.3.3.違紀處分：

a.口頭警告，由部門主管對員工進行口頭批評。

b.書面警告，在口頭警告仍無悔改者，部門主管將對其進行書面告知改進。書面警告一次懲罰人民幣5元/次。

c.記小過，懲罰人民幣50元/

d.記大過，懲罰人民幣100元/

e.開除，解除其勞動全同。并補償其給公司導致之損失。

5.3.4.獎勵

a.嘉獎，獎勵人民幣10元/次。

b.小功，獎勵人民幣50元/次。

c.大功，獎勵人民幣100元/

5.4.薪資福利

5.4.1.辭工到期都需在一周內結算所有工資。上滿全勤者不扣除其全勤獎。

5.4.2.開除者工資，應在三天內結算所有工資，并扣除其全勤獎。

5.4.3.員工工資以綜合工資+全勤獎構造。其綜合工資以入職時洽談為準。全勤獎為1005.2.4.

5.4.4.10號前發(fā)放上一月工資，法定遇節(jié)、假日前推。

5.4.5.人事部應在次月第一周內將<員工考勤明細表>

整頓后交由各員工會簽，若發(fā)現(xiàn)實際考勤有出入者可向主管提出，特殊狀況下因工事未能全勤者在主管批準下補寫《簽卡單》。

5.4.6.經(jīng)員工簽字后《員工考勤明細表》交由財務部進行工資核算。并打印《工資條》。

5.4.7.員工領取工資當面點清后需在《工資條》簽名。

5.4.8.遇特殊狀況，在經(jīng)部門主管及公司高層領導批準可以提前預支工資。但時間不能提前10天。既最早為本月1號可申請領取上月工資。人事、財務依本原則核算考勤及工資，再次領取上月工資。申請辭工者不享有本條款。

5.4.9.遇特殊狀況，在經(jīng)公司高層領導批準之下。員工可向天數(shù)薪資80%。借款后工資在本月工資結算中扣除。申請辭工者不享有本條款。其他資金各項參照「財務/帳務管理程序」文獻。

5.4.10.員工可享有年終獎金補貼。既年終最后一月可額外領取獎金。范疇為月工資80%-200%。財務部職能和職責

.

1財務部門職責：在公司總經(jīng)理領導下，根據(jù)國家關于財稅方面法律法規(guī)和集團財務管理制度，履行財務制度體系建設、全面預算管理、會計核算管理、資金管理、應收賬款控制、資產管理、記錄管理、稅務管理和票務管理等財務工作職能，為實現(xiàn)公司業(yè)務戰(zhàn)略目的和年度經(jīng)營籌劃提供強有力財務保障。

..1

嚴格執(zhí)行公司各項財務管理制度。

..2

制定詳細會計核算原則、核算規(guī)范制度。

..3開展決算、清算、匯算等會計核算工作。

..4組織編制、審核各類財務報表、附注及財務分析報告，編制、審核公司會計憑證。

..5牽頭組織公司全面預算管理工作，審核各項超預算項目與預算外項目合規(guī)性、合理性。

.6、組織編制年度資金需求籌劃，擬定年度融資籌劃及財務費用預算表。

.7建立和維護融資渠道，選取融資方式并制定公司融資方案，減少融資成本。

.8調度公司經(jīng)營資金，制定和審批年度、月度運營資金使用籌劃。

9匯總、編制公司資金收支籌劃，合理調配資金，定期對資金使用狀況進行分析、反饋。編制應收賬款明細，督促各項資金回收。

.10參加建立客戶信用體系建設。依照客戶信用級別，按合同條款及客戶賒銷信用政策，審核、控制經(jīng)營部發(fā)貨。

.11制定存貨、固定資產等資產盤點籌劃，并組織開展年度盤點工作。

.12跟蹤在建工程竣工進度，及時對竣工工程進行核對并完畢相應固定資產結轉。

.13審核存貨收發(fā)業(yè)務單據(jù)、報表。審核存貨及資產報廢。

.14協(xié)助外部審計部門、稅務部門完畢固定資產盤點工作。

.15組織公司稅務謀劃、稅務申報與繳納工作。配合完畢稅務局對公司稅務檢查。

16結合公司實際需要，購買各種支票、收據(jù)、有價證券等有關單據(jù)。

17建立、完善部門各類管理規(guī)章制度、流程，并嚴格執(zhí)行。做好財稅方面關于證照年檢，加強財務人員培訓和部門建設。

18完畢公司領導交辦其她工作和協(xié)助關于部門完畢與本部門有關職能工作。財務部門權限

1依照公司有關規(guī)定，有權對所屬部門人員工作進行獎懲考核，有晉升、降職、調動、解聘建議權；2依照工作實際狀況，有對公司財務管理、會計核算、預算管理等工作進行相應調節(jié)建議權；

3審核各項報銷憑證合法性，對違背財務制度支出有權回絕支付；

4在財務管理、會計核算、預算管理工作中，有權規(guī)定關于部門提供有關資料和必要配合；

5在財務管理、會計核算、預算管理工作中，有權對各部門有關執(zhí)行、協(xié)調和配合工作提出考核建議；

6對授權范疇內財務管理、會計核算、預算管理工作籌劃內所需預算資金有權即時使用；

7有權對財務系統(tǒng)組織設計或調節(jié)提出建議

財務部經(jīng)理工作職責

.1在公司總經(jīng)理直接領導下，負責組織和領導我司財務工作，提供規(guī)范化、原則化會計核算和財務管理服務。

.2

依照財經(jīng)法規(guī)和公司管理制度，負責擬定、完善、貫徹執(zhí)行公司各項財務管理制度。

.3負責制定我司財務崗位職責，進行崗位考核，保證公司財務工作落到實處。

.4負責公司內控制度建設，規(guī)范會計核算，如實反映財務狀況和經(jīng)營成果。

.5根據(jù)公司各有關管理制度，對各項經(jīng)營活動進行監(jiān)督、審核。對超權限報銷，在得到總經(jīng)理批準后，方可辦理財務報銷手續(xù)。

.6組織編制會計報表、財務報告及有關管理報表，并定期向總經(jīng)理或公司股東報送。對會計信息真實性和及時性承擔直接責任。

.7負責組織年度預算編制、控制、分析并及時反饋各單位預算執(zhí)行狀況，使預算管理落到實處。

.8嚴格執(zhí)行收支兩條線，維護財經(jīng)紀律。負責對存貨、應收款項、應付款項、固定資產等資產組織實行規(guī)范有效財務管理，承擔相應財務監(jiān)督職責。

9負責組織鈔票、存貨、固定資產等資產盤點清查工作，不定期對鈔票進行盤點，加強客戶信用和應收賬款回籠管理，保證授信安全。

.10根據(jù)生產特殊性完善成本核算管理辦法，組織成本費用分析，進一步挖潛減少成本也許，提高效益。

11規(guī)范會計檔案管理，保證會計資料安全完整。

12監(jiān)督、控制及統(tǒng)一管理有關對外報送財務資料和記錄資料。

13接受和配合內部和外部審計、檢查工作，及時糾正違規(guī)事項。

14加強與銀行、稅務、財政、審計等部門溝通和協(xié)調，并保持良好關系。

.15做好本部人員培訓工作。

16負責協(xié)調財務部與其她各部門之間工作關系。

17公司領導交辦其她事項。

財務管理副經(jīng)理工作職責

.1按財務管理原則和報銷付款審批程序規(guī)定，嚴格審核公司各項費用或款項報銷單據(jù)，保證報銷原始憑證真實性、合法性、合規(guī)性。

.2依照會計法和公司會計準則等財經(jīng)法規(guī)，審核記帳憑證會計分錄對的性，以保證會計報表對的無誤。

.3定期編制并報送財務預測快報、會計報表和有關管理報表，定期編制并報送會計報表附注和財務報告。

.4編制部門預算及財務預算，并進行預算控制、分析和反饋工作。財務部門經(jīng)理權限1對公司各項業(yè)務有監(jiān)督建議權

2參加公司經(jīng)營會議；

3參加制定公司預算考核辦法及其他管理細則制定；

4、財務人員內某些工調節(jié)機構設立；

5回絕不合理及有損集團利益行為，并及時向上級反饋。保安部職責：

1)

對物業(yè)保安、消防管理負有全面責任，組織貫徹管理規(guī)程、服務規(guī)范監(jiān)督和專業(yè)工作指引；保安人員專業(yè)培訓實行；

2)

建立健全各項治安保衛(wèi)和消防安全制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行；

3)

管理處保安崗位設立、保安員配備指引和審批；

4)

管理處保安、消防工作監(jiān)督和檢查；

5)

管理處保安、消防設備、工具、器材采購和管理控制；

6)

負責公司保安、消防、車輛管理，作好有關運營記錄；

7)

負責住宅社區(qū)內顧客財產安全；

8)

負責治安、消防宣傳工作，定期對各部門及管理處員工進行治安、消防教誨；

9)

緊急突發(fā)事件應急準備和響應方案制定、培訓和演習；

10)

對本崗位不合格項和潛在不合格項制定糾正和防止辦法；

11)

負責對本部門及有關崗位環(huán)境因素、危險源進行辨認并按QEO管理方案進行風險控制和運營控制。

安保部權限：

1)

保安員在崗執(zhí)勤時，對殺人、放火、搶劫、盜竊等現(xiàn)行違法犯罪分子，有權抓獲并扭送公安機關，但無實行拘留、關押、審訊、沒收財產及罰款權力；

2)

對發(fā)生在管理區(qū)域內刑事案件或治安案件，有權保護現(xiàn)場、保護證據(jù)、維護秩序以及提供狀況，但無勘察現(xiàn)場權力；

3)

對有違背治安管理懲罰條例行為人，有權勸阻、制止和批評教誨，但沒有懲罰權力；

4)

對違法犯罪行為有權予以制止，但無懲罰、裁決權利；

5)

對有違法犯罪行為嫌疑分子，可以監(jiān)