分公司成立專項方案

天津品辰科技北長沙分企業(yè)成立方案成立目標(biāo)為愈加全方面掌握市場及行業(yè)信息，提升市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，經(jīng)企業(yè)管理層討論決定設(shè)置湖南分企業(yè)。分企業(yè)概況（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份長沙分企業(yè)（二）企業(yè)職能：1、營銷：搜集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推進長沙及周圍地域市場開拓及銷售外聯(lián)工作。2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示平臺和宣傳窗口。3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，和各類緊缺及行業(yè)著名人士。4、進行企業(yè)戰(zhàn)略計劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、估計。（三）籌備進度：1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、企業(yè)注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。2、在進行企業(yè)籌備工作同時，經(jīng)過企業(yè)派遣及當(dāng)?shù)卣衅感问剑崆巴晟迫藛T隊伍，確保分企業(yè)運轉(zhuǎn)人才立即到位。完成時間工作事項責(zé)任人備注/6/5撰寫分企業(yè)籌備方案實施經(jīng)理已完成/6/6確定分企業(yè)籌備方案總經(jīng)理/6/準(zhǔn)備分企業(yè)注冊材料總經(jīng)理/6/劃撥籌備款總經(jīng)理/6/12租賃分企業(yè)辦公場所總經(jīng)理/6/15分企業(yè)人員招聘實施經(jīng)理/6/17購置辦公設(shè)備、家俱等固定資產(chǎn)分企業(yè)人員/6/20分企業(yè)工商登記注冊分企業(yè)人員分企業(yè)組織架構(gòu)、人員配置及薪資方案（一）組織結(jié)構(gòu)（二）人員配置及薪資方案單位：萬元職位編制職級年薪基礎(chǔ)工資績效工資備注分企業(yè)總經(jīng)理1高級///實施經(jīng)理1高級100.8-112行政文員1中級60.3-0.5區(qū)域經(jīng)理480.4-0.63市場專員5/40.31.5行業(yè)顧問/待定累計12（三）人員職責(zé)1、分企業(yè)總經(jīng)理在總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)分企業(yè)人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總企業(yè)發(fā)展方向進行對接。2、實施經(jīng)理在總企業(yè)指導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總企業(yè)和分企業(yè)總經(jīng)理協(xié)商確定。1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配業(yè)務(wù)指標(biāo)；2)負(fù)責(zé)完成份企業(yè)用戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)；3)負(fù)責(zé)項目標(biāo)總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成企業(yè)業(yè)績。3、區(qū)域經(jīng)理：負(fù)責(zé)湖南地域區(qū)域市場開拓、項目推廣、用戶關(guān)系維護等工作；負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參考市場布局及任務(wù)表）；負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考評、管理等工作。4、市場專員：1)幫助企業(yè)實施經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)市場開拓、用戶關(guān)系維護工作；2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)用戶信息搜集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。5、行業(yè)顧問把握企業(yè)宏觀政策，進行企業(yè)項目相關(guān)行業(yè)調(diào)查研究、信息搜集、資源整合，為企業(yè)項目運作、管理計劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。6、行政專員在分企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分企業(yè)總經(jīng)理及實施經(jīng)理協(xié)商確定。分企業(yè)費用預(yù)算前期籌備辦公設(shè)備約需5萬元，房租每個月1萬元，辦企業(yè)裝修費用：3-4萬；每個月日常開銷每個月約需3萬，以六個月計，費用累計約需30萬元。明細以下：1、房租:1萬/月辦公場所選擇既要符合總企業(yè)需求又要符合長沙地域?qū)嶋H情況，提議選擇交通便利、建材市場范圍，周圍有地鐵出口最好。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用估計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地域?qū)嶋H物價為準(zhǔn)）2、辦公設(shè)備費用：大約5萬元前期籌建辦公家俱及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用具，其它。累計約需7萬元。項目數(shù)量單價（元）小計（元）備注辦公家俱套6003600班臺套30003000會議桌1套30003000沙發(fā)1組30003000迎賓臺1套50005000電話/傳真6部3001800電腦6臺300018000打印機1臺30003000飲水機臺500500文件柜3組6001800零星辦公用具//1000其它/10001000累計44700注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用具檔次、風(fēng)格原因，數(shù)據(jù)僅供參考。3、其它日常開支費用：大約3萬/月若考慮日常開支費用，每個月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其它元，累計約3萬元。（需根據(jù)長沙地域物價核實）分企業(yè)管理規(guī)范分企業(yè)行政、研發(fā)、市場開拓等方面日常管理需遵照總企業(yè)對分企業(yè)相關(guān)管理要求，實施條線管理，并依據(jù)分企業(yè)實際情況制訂分企業(yè)內(nèi)部各項管理制度。分企業(yè)和總分企業(yè)日常管理銜接方法以下：（一）行政管理1、分企業(yè)應(yīng)根據(jù)總企業(yè)行政管理相關(guān)要求，做好行政管理工作，并確定適合分企業(yè)實際情況行政管理制度，報總企業(yè)審批立案。2、總企業(yè)向分企業(yè)委派高級管理人員、職能部門責(zé)任人，包含但不限于分企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)責(zé)任人、部門經(jīng)理等。3、分企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置、薪酬及績效考評措施、高管人員薪酬等，需報總企業(yè)核準(zhǔn)后實施，并報備總企業(yè)人力資源管理部門，薪酬由總企業(yè)直接發(fā)放。4、分企業(yè)人員調(diào)整和變動，應(yīng)該報總企業(yè)人力資源管理部門審批。（二）營銷管理1、分企業(yè)區(qū)域應(yīng)在企業(yè)營銷政策指導(dǎo)下，依據(jù)湖南市場特點，制訂適用市場策略，報總企業(yè)審批實施。2、分企業(yè)需對營銷管理中心下達銷售目標(biāo)進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。3、分企業(yè)需計劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。4、分企業(yè)應(yīng)建立用戶檔案，負(fù)責(zé)維護目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端市場信息平臺功效。（三）市場管理1、分企業(yè)應(yīng)落實實施總企業(yè)營銷管理中心中對分企業(yè)業(yè)務(wù)管理要求，確定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分企業(yè)立案。2、分企業(yè)需定時向總企業(yè)匯報周、月市場信息搜集工作進展情況。3、分企業(yè)不能作為業(yè)務(wù)協(xié)議主體，特殊情況需報總企業(yè)審核。（四）項目管理1、分企業(yè)各部門應(yīng)落實實施總企業(yè)部署計劃，確定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分企業(yè)立案。2、分企業(yè)需定時向總企業(yè)匯報周、月研發(fā)工作進展情況。3、分企業(yè)實施經(jīng)理應(yīng)依據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定時搜集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總企業(yè)研發(fā)部門。（五）戰(zhàn)略發(fā)展管理1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)依據(jù)分企業(yè)總經(jīng)理和總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求，定時搜集和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成匯報，定時反饋。2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)主動為企業(yè)市場拓展、