培訓(xùn)專項(xiàng)方案及作業(yè)流程設(shè)計(jì)

培訓(xùn)方案及步驟設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和課程、國外培訓(xùn)方法介紹、“五層次”培訓(xùn)設(shè)計(jì)及案例、常見培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計(jì)現(xiàn)代培訓(xùn)部工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度全書介紹：培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和課程、國外培訓(xùn)方法介紹、“五層次”培訓(xùn)設(shè)計(jì)及案例、常見培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計(jì)

介紹：

伴隨社會(huì)發(fā)展進(jìn)步和企業(yè)單位面向世界視野逐步擴(kuò)大，競爭中心逐步轉(zhuǎn)移到以人才開發(fā)為中心層面上來。作為人才開發(fā)搖籃現(xiàn)代培訓(xùn)制度顯尤為關(guān)鍵，

培訓(xùn)機(jī)制逐步建立，培訓(xùn)內(nèi)容和方法手段日趨完善和成熟，這對培養(yǎng)企業(yè)單位后備軍、增強(qiáng)企業(yè)活力、競爭力起著不可估量作用，是人力資源開發(fā)中心步驟。

但大多數(shù)培訓(xùn)部培訓(xùn)只是眼前、短期、毫無規(guī)則進(jìn)行，只具其形而無其實(shí)。本書著眼于現(xiàn)代企業(yè)單位戰(zhàn)略需要，從建立企業(yè)單位培訓(xùn)制度和體制入手，對培訓(xùn)具體操作標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化開發(fā)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理制度等作了具體敘述，是現(xiàn)代培訓(xùn)部必不可少工具書。

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第一篇培訓(xùn)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第一章培訓(xùn)部崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第二章培訓(xùn)部崗位考評標(biāo)準(zhǔn)

第三章培訓(xùn)計(jì)劃工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第四章新時(shí)職員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第五章管理人員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第六章職員在職培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第七章職員培訓(xùn)綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)

第二篇培訓(xùn)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第一章培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)和職能標(biāo)準(zhǔn)

第二章培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)制度工作標(biāo)準(zhǔn)

第三章培訓(xùn)具體項(xiàng)目笄和課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

第四章培訓(xùn)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第五章培訓(xùn)效果評定工作標(biāo)準(zhǔn)

第三篇培訓(xùn)模式選擇

第一章系統(tǒng)型培訓(xùn)模式

第二章過渡型培訓(xùn)模式

第三章國外培訓(xùn)獎(jiǎng)模式

第四章咨詢型培訓(xùn)模式

第五章連續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式

第六章阿什里德培訓(xùn)模式

第七章所羅門培訓(xùn)模式

第四篇培訓(xùn)計(jì)劃及管理規(guī)章制度

第一章培訓(xùn)計(jì)劃制度依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

第二章培訓(xùn)設(shè)計(jì)思緒及其目標(biāo)確定

第三章培訓(xùn)計(jì)劃書編制技巧

第四章培訓(xùn)計(jì)劃管理規(guī)章制度

第五篇培訓(xùn)方案及步驟設(shè)計(jì)

第一章培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和課程

第二章國外培訓(xùn)方法介紹

第三章“五層次”培訓(xùn)設(shè)計(jì)及案例

第四章常見培訓(xùn)內(nèi)容及方案設(shè)計(jì)

第六篇培訓(xùn)實(shí)施及管理規(guī)章制度

第一章職員培訓(xùn)實(shí)施概述

第二章新時(shí)職員培訓(xùn)

第三章管理人員培訓(xùn)

第四章職員在職培訓(xùn)

第五章職員培訓(xùn)綜合管理

第七篇培訓(xùn)效果測評及管理規(guī)章制度

第一章培訓(xùn)效果評價(jià)概述

第二章培訓(xùn)效果評價(jià)模型

第三章培訓(xùn)效果評價(jià)方案設(shè)計(jì)

第四章培訓(xùn)效果評價(jià)內(nèi)容和方法

第五章培訓(xùn)效果評價(jià)程序

第六章培訓(xùn)成本－效益分析

第七章培訓(xùn)效果評價(jià)總結(jié)和應(yīng)用

第八篇職員培訓(xùn)綜合管理及后管理規(guī)章制度

第一章職員職業(yè)發(fā)展管理

第二章職員內(nèi)訓(xùn)后薪酬管理

第三章職員內(nèi)訓(xùn)績效管理

第四章職員培訓(xùn)綜合管理規(guī)章制度

第九篇培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化

第一章培訓(xùn)結(jié)果及其和工作實(shí)踐差距

第二章培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論

第三章影響培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化工作環(huán)境特征

第四章培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化工作環(huán)境特征

第十篇培訓(xùn)常見表格

第一章常見培訓(xùn)計(jì)劃表格

第二章常見培訓(xùn)管理表格

第三章常見培訓(xùn)績效評定表格

第四章常見培訓(xùn)檔案資料管理表格

第十一章常見培訓(xùn)計(jì)劃方案

第一章常見培訓(xùn)計(jì)劃文案

第二章常見培訓(xùn)文案

第三章常見考勤文案

第四章常見培訓(xùn)評定文案

第十二篇綜合管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

第一章辦公管理和規(guī)章制度

第二章績效考評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章

第三章經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

第四章培訓(xùn)質(zhì)量字處理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

第十三篇成功培訓(xùn)管理經(jīng)典案例諾基亞為運(yùn)行商推全新3G技術(shù)培訓(xùn)方案數(shù)碼之家-7-29類型：原創(chuàng)作者：袁媛編輯：袁媛近日，諾基亞中國區(qū)培訓(xùn)中心宣告為運(yùn)行商推出全新3G技術(shù)培訓(xùn)方案。上海移動(dòng)通信已經(jīng)選擇和諾基亞展開合作，實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)方案，為上海移動(dòng)培養(yǎng)3G高級技術(shù)人才，主動(dòng)應(yīng)對3G移動(dòng)通信時(shí)代到來。諾基亞為上海移動(dòng)推出培訓(xùn)方案為熟悉諾基亞2G和3G關(guān)鍵網(wǎng)基礎(chǔ)理論知識技術(shù)人員提供相關(guān)教室培訓(xùn)、試驗(yàn)室實(shí)習(xí)和現(xiàn)網(wǎng)操作維護(hù)運(yùn)行商現(xiàn)場實(shí)習(xí)，和相關(guān)認(rèn)證考試。該培訓(xùn)將為上海移動(dòng)打造一批掌握最優(yōu)異3G電路域關(guān)鍵網(wǎng)高級技術(shù)人才。為了配合立即到來3G市場發(fā)展需求，支持運(yùn)行商3G業(yè)務(wù)順利發(fā)展，北京和上海諾基亞中國區(qū)用戶培訓(xùn)中心分別于9月和3月全新開業(yè)。新用戶培訓(xùn)中心面向全國運(yùn)行商用戶，擁有更優(yōu)異教學(xué)設(shè)備，彈性化培訓(xùn)課程和包含諾基亞全系列GSM/GPRS/3G測試設(shè)備試驗(yàn)機(jī)房。和以往不一樣是，諾基亞中國區(qū)培訓(xùn)中心結(jié)合其全球領(lǐng)先3G技術(shù)課程和2G網(wǎng)絡(luò)相關(guān)培訓(xùn)中積累豐富經(jīng)驗(yàn)，推出了一系列3G技術(shù)人才培訓(xùn)和認(rèn)證方案。這些方案涵蓋了3G基站，3G無線網(wǎng)絡(luò)控制器，3G電路域關(guān)鍵網(wǎng)和3G分組域關(guān)鍵網(wǎng)，3G無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，3G網(wǎng)管在內(nèi)各個(gè)3G技術(shù)領(lǐng)域。上海移動(dòng)是諾基亞長久合作伙伴，雙方一直在各個(gè)領(lǐng)域全部進(jìn)行著卓有成效合作。此次和上海移動(dòng)合作，是諾基亞支持3G發(fā)展，幫助運(yùn)行商主動(dòng)準(zhǔn)備應(yīng)對3G移動(dòng)通信時(shí)代到來又一具體表現(xiàn)。諾基亞擁有近20年和運(yùn)行商合作豐富經(jīng)驗(yàn)，支持她們創(chuàng)新業(yè)務(wù)并在競爭中脫穎而出。過去十二個(gè)月，諾基亞為全球超出20，000個(gè)運(yùn)行商人員提供了相關(guān)培訓(xùn)。憑借其端到端處理方