大渡口工程管理策劃書樣本

目錄TOC\o"1-3"\h\z\u15025第1章項目工程概況 1158391.1工程概況 113041.1.1項目位置 13371.1.2場地現狀及周邊環(huán)境 126601.1.3項目重要技術經濟指標 2234601.2總平面布置圖 212655第2章管理愿景及項目組織 3262682.1項目定位 3107122.2管理愿景 3257382.2.1工程管理愿景 3248842.2.2團隊管理愿景 3305062.3項目組織 368762.3.1程項目部項目部管理架構圖 38885第3章施工范疇劃分 618663.1工區(qū)劃分 698233.1.1工區(qū)劃分原則 6243393.1.2工區(qū)劃分 6263713.1.3采用勞務班組分包模式及范疇 715193第4章項目工程管理特點及管理思路 9117644.1本項目工程管理特點 9104944.1.1市政配套大 967214.1.2項目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大 974.1.3工期緊 9194764.1.4施工面寬 9115394.2工程管理整體思路和管理重點 9171164.2.1合理標段劃分 9177604.2.2作好主體施工前期準備，保證主體準時進場 10265364.2.3嚴原則，規(guī)范技術管理 10253494.2.4抓核心時間節(jié)點，保證總體進度 10274604.2.5強勢總包架構管理人員，掌控總包資源配備 11165654.2.6明確責任范疇，規(guī)范場內管理 1177494.2.7完善自身管理架構，加強員工管理能力 12129574.2.8加強與政府協作部門特別是質監(jiān)站溝通 12231444.3對分包單位管理要點 12124844.3.1項目組織架構管理 1240754.3.2施工設備管理 12106104.3.3施工方案審核管理 13242784.3.4施工進度管理 1310084.3.5施工質量管理 1390264.3.6安全管理 13158964.3.7樣板先行制度管理 13217954.4對分包單位管理要點 1491004.4.1與分包實行工序面局面交接制度 14243554.4.2與分包訂立局面配合合同制度 14213974.4.3其他 1428045（5）其她需求 1613039第5章采購 1732090甲購、甲定乙購材料設備清單 174372第6章程管理目的及過程控制 18299196.1工程管理目的 18176066.1.1施工節(jié)點進度籌劃目的 1868276.1.2工程質量目的 19250546.1.3成本控制目的 2193656.1.4安全文明施工管理目的 21314076.2施工過程各單位配合流程 23102596.2.1進度控制配合流程 23126776.2.2質量控制配合流程 24159376.2.3材料進場驗收控制流程 25171556.2.4竣工驗收配合流程 263356.2.5現場簽證配合流程 27144346.2.6進度款支付配合流程 28302536.3過程管理制度及辦法 29104826.4工程管理獎罰辦法 2919619第7章工程控制難點、核心點及對策 30277147.1難點控制指引原則 30289947.1.1加強事前分析與預控 30273507.1.2做好對各施工單位及材料供應商源頭控制 307.1.3強化項目部制度管理與內部溝通 30269737.2公司管理模式和人力資源配備方面難點和辦法 31230807.3合伙單位管理難點和辦法 31191377.4建筑市場波動（如原材料等）帶來管理難點和辦法 32262307.5本工程各施工階段工程控制核心點及應對辦法 32265047.5.1土方支護及樁基工程核心點控制 32209117.5.2上部主體工程核心點控制 33198007.5.3裝修工程核心點控制 34259667.5.4樣板房工程核心點控制 3540117.5.5設備工程核心點控制 35159827.5.6環(huán)境施工核心點控制 37232697.6其她難點及風險預控 38142557.6.1外部協調難點預控 3817780第8章工程質量通病防治 3916298第9章項目溝通管理 40303759.1進場知會 40287439.2例會制度 40146699.3工程月報 40182979.4頭晚碰頭會制度 40109第10章建議 41348710.1對報批報建建議 412215610.2對加強與設計交流建議 41823010.3對成本建議 421341110.4對公司建議 4218942附件1過程管理制度及辦法 43250661施工單位質量保證體系審查 43247922施工進度籌劃審核辦法 43238513圖紙審查制度 44218404技術方案先行制度 46236075戰(zhàn)前培訓制度 4754876ISO9000體系有關程序文獻與作業(yè)指引書 4827695附件2工程質量通病防治 50235901潛在失效模式及效果分析（PFMEA） 50320762工程質量通病建議防治辦法 507599附件3文獻收發(fā)、傳閱及歸檔 56277021洽商單編號統(tǒng)一規(guī)定 56327652文獻歸檔分類 56大渡口區(qū)釣魚嘴P1地塊安頓房項目4#地塊6#、7#、8#、9#、10#樓及地下車庫工程工程管理策劃書編制：重慶對外建設（集團）有限公司二〇一二年十一月項目工程概況工程概況工程名稱：釣魚嘴片區(qū)P1安頓房建設項目三標段（4#地塊6、7、8、9、10號樓及車庫）工程地點：重慶大渡口區(qū)建勝鎮(zhèn)工程規(guī)模：約155887.27㎡項目位置本項目位于大渡口茄子溪建勝鎮(zhèn)。4#地塊位于禾遠商混站西南側，總占地面積5.4萬㎡。用地依山臨崖，西臨禾遠商砼站公共暫時道路，東與巨能集團承建二標段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣。我司承建三標段位于4#地塊南部。場地現狀及周邊環(huán)境地塊原有地貌及構筑物狀況：4#地塊規(guī)劃用地位于大渡口茄子溪建勝鎮(zhèn)地區(qū)，總面積5.4萬㎡，離主城區(qū)約10公里。該地塊地勢為西北高中間低，最高點位于海拔247.1米山脊，最低處位于東北角海拔233.2米邊界處。其中部車庫地勢平坦，北部為低丘山地，分別向北、向東、向南延伸，山體植被繁茂。地塊周邊建筑物和交通狀況：用地依山臨崖，西臨禾遠商砼站公共暫時道路，東與巨能集團承建二標段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣，從P1地塊主入口向南約500米路段，路面較小，灰塵很大，路況較差，項目部將城發(fā)公司進行溝通，決定通過路面改造來解決該問題。地塊內外市政配套狀況：該區(qū)域沒有市政排水管網，該市政給水管在禾遠商砼站預留給水管為DN150。暫時用水在預留給水管接出，現已安裝一組DN100水表。地塊附件無現成市政排水管網，特別是排污，該項目尚未有排污系統(tǒng)，如何解決工程施工過程中排污是核心，籌劃是污水通過化糞池解決達標后排放到約400米外管涵內，雨水通過沉淀解決后排放到車庫外。施工用電：甲方提供有1000KVA配電室，該線當前負荷相稱緊張，已經爭取到暫時用電1000KVA使用，當前尚未接通；離項目地塊1km，公司投入成本比較大，并牽涉到鋪線拆遷建成保護等等諸多問題，工期能否保證等問題。通信及網絡系統(tǒng)：固定電信、有線電視、移動通訊等已有電信運營商需求綜合考慮。項目重要技術經濟指標釣魚嘴項目綜合技術經濟指標一覽表面積備注居住區(qū)用地面積總建筑面積155887.27㎡1:小戶型面積戶指住宅建筑面積（涉及公攤）不大于90平方米

2:10～15區(qū)半地下車庫均計入地上面積

3:16區(qū)車庫面積歸類闡明如下：

16區(qū)架空層如下共有兩層集中車庫及設備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（<1/4周長）。本表中，下層面積計入地下面積，上層面積計入地面配套用房面積。其

中地下總建筑面積51881.48㎡地上總建筑面積103944.05㎡其

中底層架空面積㎡地面配套面積1007.67㎡住宅建筑面積102786.59㎡住宅總戶數1366總平面布置圖祥附圖管理愿景及項目組織項目定位建好釣魚嘴項目是對外建設集團當前承建安頓房項目，對提高對外建設集團品牌價值與實力有巨大貢獻里程碑式產品，有著重要戰(zhàn)略意義。2.2管理愿景2.2.1工程管理愿景依照公司對釣魚嘴項目建設目的，規(guī)范和高效地執(zhí)行籌劃。保證本項目工程進度能達到公司開發(fā)目的，工程質量達到優(yōu)質，工程安全文明達到重慶市標化工地及五無原則（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌）。2.2.2團隊管理愿景進一步優(yōu)化項目制框架下業(yè)務流程及程序文獻，在吸取以往工程經驗基本上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效管理團隊。2.3項目組織2.3.1程項目部項目部管理架構圖項目經理：文佳鑫項目經理：文佳鑫項目項目執(zhí)行經理：周斌技術負責人技術負責人：趙剛項目行政事務材料供應周川附屬項目行政事務材料供應周川附屬工程水電組陳勇生產3組負責宋民陽生產2組負責劉清明生產1組負責何小均土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材主材輔材給水消防強電弱電排水土建工程10#樓及重要車庫土建工程8#、9#樓及某些車庫土建工程6#、7#樓及某些車庫2.3.2組織機構人員及建制規(guī)定1、組織機構建制圖2、生產3人組崗位職責描述施工范疇劃分工區(qū)劃分工區(qū)劃分原則依照項目開發(fā)籌劃，從工期及施工難度規(guī)定、工程量大小、物業(yè)類型、本地實際狀況、拓展新有實力承包商原則等方面進行標段劃分；劃分原則根據：GB50300-、GB50268-、GB50252-、SY-4200-、SY-4206-、GB50184-等有關原則及大唐《交工技術文獻統(tǒng)一管理規(guī)定》。工區(qū)劃分依照當前公司安排，暫時安排三個段。序號組團項目名稱建筑面積(M2）1一段（6#、7#樓及某些車庫）房建4.2萬車庫0.4萬一標段小計4.6萬2二段（8#、9#樓及某些車庫）房建4.2萬車庫0.4萬4.6萬3三段（10#、大某些車庫）房建2.2萬車庫4.4萬6.6萬采用勞務班組分包模式及范疇一、勞務包工班組構成（總計34個班組）1、基本土石方開挖期間（4個班組）：人工挖孔樁班組2個；機械旋挖班組1個；條基及基坑人工配合機械開挖班組1個；2、基本及主體期間（5個班組）：按照工區(qū)規(guī)定分班組，其中，1工區(qū)1個（包鋼筋砼及木模）大班組，2工區(qū)1個（包鋼筋砼及木模）大班組，1個外架大班組；3工區(qū)：1個鋼筋班組、1個模板班組（砼由2工區(qū)大班組實行）。3、二裝期間（9個組）：仍按照工區(qū)規(guī)定分班組，其中，1工區(qū)1個（包砌體、抹灰、樓地面、貼磚及屋面）大班組，2工區(qū)1個（包砌體、抹灰、貼磚）大班組，2個外墻保溫涂料大班組；3工區(qū)：1個包砌體、1個包抹灰、1個包地坪；2個防水班組(分地下室和5棟主樓）。4、裝飾期間（13個組）：6個室內涂料班組，1個塑鋼門窗班組，2個欄桿班組，1個百葉班組，2個木作班組，1個成品門安裝班組5、水電安裝（3個組）,其中：水電2工區(qū)及3工區(qū)地下室班組為1個，1工區(qū)為1個班組。消防1個班組。項目工程管理特點及管理思路本項目工程管理特點市政配套大項目地塊毛地，故地塊周邊基本上無有關市政配套，涉及市政道路、雨污管道、煤氣、永久供電、通訊等。項目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大項目類型多：涉及高層、車庫等形式，占地面積約15畝，同步同期開發(fā)，管理跨度及難度大；項目施工高峰期有5棟單體處在同步施工階段，同步開工數量最大，地形最復雜一種項目，管理、協調任務十分艱巨，規(guī)定參加現場管理員工不但規(guī)定技術經驗知識豐富，并且要有更強主人翁意識投入心態(tài)。工期緊14個月之內，完畢5棟高層約10萬m2建設；在16個月之內完畢竣工驗收。工期十分緊張。施工面寬為保證3月1日展示及底竣工目的，高層建筑必要所有同步開工，一次性投入材料、機械設備、勞動力相稱大。工程管理整體思路和管理重點合理標段劃分因規(guī)劃調節(jié)，依照公司安排，當前暫時分三個標段：考慮到總體施工籌劃，依照易組建、易管理、施工單位一次性投入合理性來分，以及建筑物業(yè)類型分布來考慮，兩個總包標段承包范疇為：一段：6#、7#樓建筑面積約4.6萬m2；二段：8#、9#樓建筑面積約4.6萬m2；三段：10#、車庫建筑面積約5.6萬m2；考慮到環(huán)境施工工期是相稱緊，為滿足展示需要，環(huán)境及主體施工必要穿插進行，并且在展示期間展示道路要與主體施工道路共用，因此籌劃各標段內環(huán)境景觀劃歸為本標段總包范疇，這樣利于協調管理及施工，并且可以在主體施工期間通過總包自己內部協調提邁進行環(huán)境硬景施工，保證環(huán)境工期。此外，引進多家班組施工利于在整個項目施工中形成一種互相對比和競爭氛圍，通過組織每月進度、質量、安全文明評比，以此來提高整個項目施工水平。作好主體施工前期準備，保證主體準時進場項目為安頓房，高層筑，主體施工前涉及場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前前期工程至少滿能足主體進場施工條件，特別市政道路開通相稱核心，考慮到當前市政管線最后規(guī)劃尚未決定，依照項目特點，將施工必經之道社區(qū)路在主體施工先完畢至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內暫時排水設施；市政路管線施工在環(huán)境施工同步進行。嚴原則，規(guī)范技術管理針對設計特點，結合成本及保證工程質量，在分包合同中附加一套建設技術原則及規(guī)定，特別是將規(guī)范中未明確，加上我司以及外項目中成熟經驗或教訓，統(tǒng)一在合同中以建設技術原則及規(guī)定體現，其內容涉及各專業(yè)、各分項工程詳細規(guī)定，并有必要節(jié)點大樣圖以已明示。此某些詳見合同文本。抓核心時間節(jié)點，保證總體進度針對本項目工期緊特點，在分包合同中細化時間進度節(jié)點規(guī)定，其中涉及明確每組團：（1）主體構造封頂時間：（2）樣板房主體、砌體、外墻工程完畢時間：（3）外墻施工（外架拆除）完畢時間：（4）室外工程（涉及室外管網及景觀工程）完畢時間：（5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間：并在合同中明確達到有關進度節(jié)點獎罰辦法，加強以合同方式進行現場管理，同步也為我方籌劃工作開展明確了規(guī)定。強勢總包架構管理人員，掌控總包資源配備有完善項目組織管理架構，總包重要管理人員必要經甲方考察認定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經發(fā)現不合我方規(guī)定者，及時告知分包進行更換；所有進場大型機械設備均應年檢合格，安裝合格，經有關單位部門驗收合格后方能使用；提前制定材料進場籌劃，審核總包材料進場籌劃，嚴格材料提前申報購買制度；特別對于勞動力組織，依照項目施工進度狀況，提前與總包單位溝通貫徹，并且要經我方考察確認，并制定勞動力進場籌劃，且賦以一定懲罰辦法；并在施工過程中，不定期清點現場勞動力，動態(tài)掌握施工人員動向。明確責任范疇，規(guī)范場內管理本項目占地面積較大，多家施工單位場內施工，為更加規(guī)范場內施工管理，有必要對施工場內施工管理進行責任分區(qū)，以利于施工有條進行。各責任范疇內由承包人承擔施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內和進入工地內各種人員（涉及分包單位、材料供應商人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地各種照明、生活設施、圍護設施（圍墻）、道路等，并負責發(fā)包人在現場各種設施及財物保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。社區(qū)內主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本期共有多家施工單位在場地內施工，社區(qū)內主干道應作為施工期間各家施工單位共同使用施工道路。承包人應負責修建社區(qū)主干道暫時排水明溝，保證施工期間排水暢通；承包人負責社區(qū)主干道施工期間維護修補，在施工期間，應保持社區(qū)道路平整度、密實度達到正常通車原則。承包人負責場地施工入口管理，涉及在施工入口處設洗車池清洗車輛，設門崗保衛(wèi)工地。同步工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網需干凈。完善自身管理架構，加強員工管理能力本著分工明確、資源共享原則，依照總承包標段、物業(yè)類型等，設計工程部在現場按標段劃分為標段組，每組設負責人一名，直接對工程部經理負責，每組下設若干名專業(yè)工程師，當前設想有如下小組：土建一組（重要負責6#、7#樓）、土建組二（負責8#、9#樓）、土建組三（負責10#、大某些車庫）、設備專業(yè)單設一組、景觀組、精裝修組。通過本工程鍛煉及經驗基本上，管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一種高效、執(zhí)行力強團隊。加強與政府協作部門特別是質監(jiān)站溝通工程核心部位如防水、基坑支護、地下室構造、驗收等重要節(jié)點，質監(jiān)部門均要進行過程監(jiān)督和控制，由于工程部同步兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質監(jiān)部門監(jiān)管，因而除加強工程自身管理外，與質監(jiān)溝通也很重要，保證驗收一次過。對分包單位管理要點分包項目組織架構管理、分包專職人員配備管理、分包專業(yè)工人純熟限度及配備管理、分包施工設備管理、分包施工方案審核管理、分包施工進度管理、施工質量管理、安全管理、樣板先行制度管理。項目組織架構管理有完善項目組織管理架構，項目經理要有同類項目施工經驗且需與大型房地產公司協作過，領導能力、協調能力強，精力充沛，為人正直；技術經理需大專以上文化，工程師職稱，有同類項目施工經驗且最佳與大型房地產公司協作過。以上兩人需經甲方考察認定，各專業(yè)施工員需經工程口專業(yè)工程師考察認定，考察合格后方可上崗。施工設備管理所有進場大型機械設備均應年檢合格，安裝合格，經有關單位部門驗收合格后方能使用。施工方案審核管理暫時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經審核或審核不合格，不得施工。施工進度管理開工前就進行施工總籌劃審核，施工過程中應審核月進度、周進度籌劃，并與總籌劃進行對比，不符者應規(guī)定總包采用加人加設備或延長作業(yè)時間等辦法，及時進行調節(jié)，可進行獎罰勉勵辦法。施工質量管理主體施工階段，規(guī)定先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要施工節(jié)點如混凝土灌溉等實行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢原則；裝修階段，實行材料樣樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要停滯點，嚴控砂漿配比實行，采用口頭、書面、由邀違約金、更換不稱職質量員施工員、局部暫停施工等辦法。安全管理專職安全員需持證上崗并對現場安全管理力度要大，工程口現場工程師均有權有責對現場安全進行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員電工等辦法。樣板先行制度管理在裝修階段，所有工序及半成品均應進行施工或安裝樣板，等樣板得到工程口及設計部確認后，方可大面積展開。對分包單位管理要點與分包實行工序面局面交接制度交出工序面，應是已完畢且質量合格，如果工序面不合格，分包可回絕接受，如果接受，由分包負責；分包完畢后，再書面反交給總包，如質量不合格，總包可回絕接受，如果接受，由總包負責。與分包訂立局面配合合同制度分包進場前，與項目部訂立書面配合合同，在安全、文明施工方面，總包有權有責對分包實行管理，在垂直運送方面，服從總包安排，如有爭議，由工程口主管工程師協調。其他項目部在編制《項目總施工進度籌劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料影響，將其編制在內。施工過程中，總包應準時組織甲方分包工程和甲方供貨材料進場，為其提供必要作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各分包商在進場前，項目部對其施工周期規(guī)定進行交底，各分包商按照規(guī)定編制《施工進度籌劃》，并上交《施工組織設計》，項目部聯合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配備、人力資源配備、材料供應籌劃能否滿足施工進度規(guī)定，提出整治意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。依照本項目特點和我司實際狀況，下面列出了在本項目中需要重點加強管理分包單位，以及對這些分包管理要點：（1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位①加強對樣板房、會所裝修單位資質和質量保證體系審查。②樣板房施工工期緊、圖紙和材料提供時間較遲。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設計使用功能來進行審核；工程口需和設計部材料工程師一起選取重要材料樣板；電視、電話、可視對講等設備管線預埋，工程口需審核設計口與否按達到交樓原則進行設計；③樣板房施工之前，甲方專業(yè)工程師需對施工單位進行水電方面交接，特別是給水管在進場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞；④強化對樣板房、會所裝修材料檢查，審查其與否滿足環(huán)保規(guī)定；⑤裝修過程中，甲方各專業(yè)工程師進行分階段隱蔽工程驗收。督促施工單位對裝修材料進行保護；⑥裝修完畢后，督促施工單位進行設備調試，按照裝修完后使用功能進行檢查；⑦會所精裝修應注意幕墻、鋼構造與會所主體配合施工。（2）防水分包單位①嚴格審查防水施工單位資質，保證其具備防水施工能力；②加強防水使用材料檢查。防水材料進場時，需對其材料配合比、品質、防水輔材性能等進行檢查；③做防水層之前，規(guī)定總包單位對基層進行閉水實驗，檢查無滲漏才容許移送給防水施工單位。防水基層要解決干凈，陰陽角處做成弧形；④甲方需對防水施工每個分項進行驗收，特別是防水層厚度，管洞口、陰陽角等加強部位檢查。防水層做完后，防水分包單位應知會總包單位、其她分包單位對其加以保護；⑤防水施工完后，甲方應告知質監(jiān)站進行防水專項驗收。（3）電梯安裝分包單位①加強對進場項目經理及施工班組人員資質及該公司質量保證體系審查，特別要考察電梯公司對現場項目負責人授權力度和管理經驗與否滿足我司規(guī)定，杜絕不合格人員進場管理和施工；②加強對電梯施工管理人員進場后培訓。特別要注意把我司電梯安裝總籌劃及與配合售樓電梯安裝分籌劃對施工單位進行詳細知會，以便達到共識；③審查電梯施工進度籌劃、施工組織設計及施工方案可行性。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方共同檢查確認下，才干投入使用；④建立電梯施工單位與總包順暢溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包管理規(guī)定，避免不必要沖突。（如電梯施工籌劃和總包施工籌劃與否協調；先后工序交叉作業(yè)配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)劃分等）；⑤督促監(jiān)理單位對電梯安裝每一分項工序進行檢查，并形成記錄向甲方工程師報告。甲方對重要安裝部位視狀況進行抽查。并對監(jiān)理檢查狀況進行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理積極性和責任感；⑥電梯安裝驗收完畢后，應及時督促施工單位對遺留缺陷進行整治，并完畢對物業(yè)培訓和移送；⑦禁止電梯安裝公司進行分包（如確有必要，需征得甲方審核并允許）。對相應管理人員更換，需書面告知甲方并征得批準，否則不能更換。違者將予以罰款懲罰。（4）燃氣分包單位燃氣工程關系到千家萬戶生命財產安全，同步也是竣工工程投入使用前必要獲得專項驗收合格證四個分部工程之一，因而，對燃氣分包單位管理應更加嚴格。對燃氣分包單位管理要點重要有如下內容：①審查燃氣分包單位資質，燃氣分包單位應具備相應施工資質；②督促燃氣施工單位編制燃氣工程施工方案，審查其合理性和可行性，并提出修改意見；③審查燃氣分包單位質量保證體系及安全技術辦法，審查其專業(yè)質檢員、安全員資質；監(jiān)督并促使其質保體系及安全技術辦法在工程施工中正常運轉執(zhí)行，發(fā)揮作用，以保證本工程施工質量和安全；④審查其中壓燃氣管焊接工藝評估，其焊接工藝應能保證焊接質量；審查特種作業(yè)人員（如焊工）資質、操作證，其焊工應持有與焊接工藝評估相相應或更高檔焊工證；⑤對燃氣分包單位進場使用材料、設備進行檢查，應符合設計和規(guī)范規(guī)定；⑥協調燃氣分包單位與總包及其她分包單位關系，使燃氣分包單位施工時，與總包及其她分包單位密切配合，避免或減少互相間干擾、破壞，保護好彼此成品、半成品；⑦按規(guī)定做好管道焊縫、管道系統(tǒng)無損探傷、壓力實驗、嚴密性實驗，保證燃氣管道施工質量和使用安全；⑧督促燃氣分包單位及時地做好埋地管標志樁，保證標志樁位置對的無誤。⑨依照總進度籌劃規(guī)定，合理擬定燃氣分包單位進場時間，控制工程施工進度符合總進度籌劃規(guī)定，保證本工程準時竣工驗收、入伙。（5）其她需求圍蔽高度為2.2米，采用鋼管搭骨架，單面滿掛6厚合板。工程部將依照營銷規(guī)定，在廣告牌位置、施工樓體廣告條幅懸掛位置等方面進行配合，并依照項目狀況對銷售人員進行關于工程方面培訓。使其理解本項目工程細部詳細做法，保證其在回答業(yè)主提出工程上問題時，可以應答恰當。采購甲購、甲定乙購材料設備清單見“3.2.2分包工程清單”程管理目的及過程控制工程管理目的施工節(jié)點進度籌劃目的6.1.1.1工程工期規(guī)定：招標文獻規(guī)定合同工期480天（相稱于交鑰匙工程），籌劃工期450天，以10月20日起計算，到1月20日止6.1.1.2節(jié)點籌劃目的施工節(jié)點進度籌劃第3標段3個工區(qū)施工進度節(jié)點施工進度節(jié)點工期開始時間完畢時間場地移送5天.10．10．10．15暫時生活設施建設20天.10．15．11．51工區(qū)基本及±0.00如下工程基本機械開挖30天.10．20．11．20基坑開挖15天.10．20．11．5±0.00如下工程30天.11．10．12．10防水5天.12．10．12．15回填5天.12．15．10．201工區(qū)主體主體砼構造120天.12．10．4．10主體二裝構造150天.1．10．6．101工區(qū)裝修抹灰60天.5．10．7．10地坪樓地面鑲貼90天.7．10．10．10涂料90天.7．20．10．20門及燈飾安裝30天.10．20．11．201工區(qū)安裝預埋預留同步.11．10水電安裝90天.9．10．12．102工區(qū)基本及±0.00如下工程基本機械開挖30天.10．25．11．25基坑開挖15天.10．25．11．10±0.00如下工程30天.11．10．12．10防水5天.12．10．12．15回填5天.12．15．10．202工區(qū)主體主體砼構造120天.12．10．4．10主體二裝構造150天.1．10．6．102工區(qū)裝修抹灰60天.5．10．7．10地坪樓地面鑲貼90天.7．10．10．10涂料90天.7．20．10．20門及燈飾安裝30天.10．20．11．202工區(qū)安裝預埋預留同步.11．10水電安裝90天.9．10．12．103工區(qū)基本及±0.00如下工程基本機械開挖90天.12．20．3．20基坑基槽開挖60天.1．20．3．20地坪如下工程30天.2．10．3．10防水15天.3．10．3．25回填5天.2．15．2．203工區(qū)主體負一二層砼構造120天.2．10．6．10負層二裝構造90天.4．10．7．103工區(qū)裝修抹灰60天.6．10．8．10地坪樓地面90天.7．10．10．10涂料90天.7．20．10．20門及燈飾安裝30天.10．20．11．203工區(qū)安裝預埋預留同步.11．10水電安裝90天.9．10．12．10竣工驗收．12．30工程移送10天.1．1．1．20籌劃總工期450天工程質量目的6.1.2.1達到合同質量原則工程質量原則：8#樓：經評比獲得“重慶市優(yōu)質構造工程”稱號，別的樓宇達到國家及地方各種政府規(guī)范合格規(guī)定，滿足本合同技術原則及如下規(guī)定：幕墻、鋁合金門窗滲水率為零；廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下室漏水、滲水率為零；外墻磚應精準排磚，不得使用不大于半磚外墻磚鋪貼，規(guī)定密縫鋪貼飾面磚，接縫寬度為1.0mm±0.2mm；抹灰及涂飾面：規(guī)定達到高檔抹灰和高檔涂飾原則，并滿足如下規(guī)定；項次項目容許偏差(mm)檢查辦法1立面垂直度2用2m垂直尺檢查2表面平整度2用2m靠尺檢查3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查4墻裙、勒腳上口直線度2拉5m線,局限性5m拉通線,用鋼尺檢查墻面及地面不容許浮現空鼓和裂縫、裂紋（涉及構造裂縫和抹灰裂縫裂紋）；原則層凈高h≥H-a-4cm，其中H為建筑層高，a為樓板構造厚度。室內墻體抹灰層厚度不超過2cm。飾面磚粘貼容許偏差：項次項目容許偏差（mm）檢查辦法外墻面磚內墻面磚1立面垂直度21用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正22用直角檢測尺檢查4接縫直線度21拉5m線，局限性5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差10.5用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時底部先行施工某些，在其后施工上部外立面時必要同底部先行施工某些外立面在質量、顏色、排磚等各方面保持一致。9）樓面水泥砂漿找平層施工前構造面需清洗干凈，閉水檢查，修補裂縫，不滲漏后方可施工找平層。6.1.2.2投訴率目的項目入伙時：總投訴率<90條／每百戶有效投訴率；墻體開裂投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；衛(wèi)生潔具投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；門窗投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；裝飾投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；電氣投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；給排水投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；部品投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；樓板開裂投訴率<0.05條／每戶有效投訴率；衛(wèi)生間滲漏率<0.01條／每戶有效投訴率成本控制目的釣魚嘴項目成本目的控制表序號成本項目公司上報成本控制數（萬元）單位面積成本（元/m2）成本項目占總成本比例責任部門一建安工程成本1基本設施費成本部、設計部、工程部2環(huán)境3公建配套4建筑單體成本二開發(fā)間接費工程部、財務部三營銷費用營銷部、設計部四公司管理費財務部五財務費用財務部六發(fā)展成本共計成本部安全文明施工管理目的安全施工管理目的沒有重大傷亡事故，月工傷率在1.2‰內，嚴格達到重慶市五無原則（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌），安全達標。文明施工管理目的達到標化工地原則;。售樓環(huán)境文明施工規(guī)定售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必要用圍板分隔，圍板高度不低于1.8m，圍欄外部應做簡易裝飾，色彩與周邊環(huán)境協調；為了保證看樓人員安全，現場必要設立足夠安全批示牌，標明看樓人員安全注意事項；售樓環(huán)境區(qū)域內施工現場管理人員、作業(yè)人員必要配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡內應有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員標卡應分顏色區(qū)別；售樓環(huán)境區(qū)域內禁止堆放材料，注意防火，并配備必要防火器具，以及派專人對該區(qū)域內衛(wèi)生進行清潔、清理垃圾，施藥除“四害”;施工單位若要在售樓區(qū)內施工，必要經甲方批準施工過程各單位配合流程進度控制配合流程質量控制配合流程材料進場驗收控制流程竣工驗收配合流程現場簽證配合流程有關單位提出簽證需求有關單位提出簽證需求工程部需求分析與否屬于變更確認變更需求,并初步評估工程量與否>5000元工程部經理審核工程副總審核項目總經理審批安排施工單位現場實行,并進行監(jiān)控規(guī)定施工單位3天內報上簽證資料和簽證單如果施工過程中,現場狀況與估算狀況不一致,應與施工單位進行溝通,并從新進行簽證估算,過程按本流程執(zhí)行資料與否完整與否>5000元審批后，簽證單返還給施工單位,用作結算根據是否是是否是工程部經理審核工程副總審核工程部經理審核工程副總審核項目總經理審批工程部經理審核工程副總審核否否進度款支付配合流程過程管理制度及辦法詳見附件1《過程管理制度及辦法》工程管理獎罰辦法見總包合同有關條款。工程控制難點、核心點及對策難點控制指引原則加強事前分析與預控本工程特點是同步開工單體多，施工場地大，工期短，所需設備、材料、技術工人多；因而在施工招投標階段，要優(yōu)選實力強、人員組織力強施工單位，在施工過程中，每周檢查施工實際進度與籌劃進度差距，加強與施工單位溝通，督促施工單位按籌劃完畢；質量管理方面，由于同步開工單體多，管理難度大，開工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構，防止施工單位自檢體系存在漏洞，導致工程管理失控；施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序施工；在施工過程中，運用旁站、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完畢后及時驗收，驗收不合格，不予承認，不簽字不付款。做好對各施工單位及材料供應商源頭控制通過招標考察等方式，優(yōu)選技術實力強、配合意識好，同步具備一定墊資實力施工班組作為入圍推薦單位，定標原則兼顧合理低價與施工班組實力因素。分包勞務合同技術標書對質量原則應盡量做詳細商定。建立施工單位管理班子考核制度、設備人員檢查制度、圖紙會審制度、技術交底制度、方案先行制度、材料進場驗收制度、驗收制度、現場聯合檢查制度、籌劃報審制度。強化項目部制度管理與內部溝通項當前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項目質量目的、進度目的、成本控制目的、安全文明管理目的；制定合理工期籌劃、分包單位進場籌劃、出圖籌劃、部品考察招標籌劃、編制工程管理策劃書。施工過程中嚴格執(zhí)行圖紙審查制度、施工籌劃報審制度、技術方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、戰(zhàn)前培訓制度、分某些項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等有關制度。加強工程部與設計、營銷、成本、報建報批之間溝通配合。加強土建與安裝之間配合，實行設計變更會簽制度，各類驗收聯合驗收制度。工程有關資料及時收集，分類清晰，信息共享。公司管理模式和人力資源配備方面難點和辦法難點：由于項目工程口采用純勞務小班組模式，與普通項目比較，開工面積大，監(jiān)管力度要加大。辦法：第一，項目工程口加強培訓機制，提高員工技術水平與管理水平；第二，實行每周一次聯合檢查制度，可邀請質管口、成本口參加，運用集體智慧和力量彌補也許產生缺陷和漏洞。合伙單位管理難點和辦法難點一：施工單位多：本項目也許有兩家以上總包單位，幾十家以上分包單位，協調難度大。辦法：多和施工單位溝通，在平面布置、施工區(qū)域、生活區(qū)劃分等方面充分理解各施工單位需求，杜絕或減少施工單位間磨擦。難點二：施工工人多：展示區(qū)加開工區(qū)，預測施工人數達3000以上，對勞動力能否滿足及能否達到應有施工水平，是管理難度之一。辦法：進場前與施工單位溝通，使施工單位有充分結識與準備；工人進場后，規(guī)定施工單位對每個技術工人進行考核，工程口工程師進行抽檢，現場發(fā)現施工不合格人員，不能繼續(xù)在本項目施工。難點三：雨季施工：主體及地下室施工恰逢雨季，工期短，下雨搶工不可避免。辦法：招標時與施工單位在雨季問題上充分溝通，使施工單位意識到雨季所帶來風險，做好防范對策，在雨季，與施工單位充分溝通，能搶就搶，并恰當延長晴天作業(yè)時間，在雨季搶工，可以實行恰當獎勵機制，以補償施工單位買雨布等額外損失。難點四：工期短，資源投入大。辦法：核心展示標段考慮引進一期總包單位，提邁進場施工，能節(jié)約不少施工成本，相應地可以節(jié)約項目建導致本。建筑市場波動（如原材料等）帶來管理難點和辦法難點一：勞動力波動，近兩年建筑市場勞動力缺少，隨著來年全國實行取消農業(yè)稅，縮小工農業(yè)剪刀差，某些勞動力在家務農，項目規(guī)定幾千技術工人，在短時間內，召集完畢，難度很大。辦法：合同訂立后，及時與施工單位溝通，規(guī)定施工單位著手組織勞動力，施工準備時間越早，組織到位也許性就越大。難點二：主材價格波動，原油漲價后，形成漲價鏈涉及到各行各業(yè)，如果合同訂立到施工完畢，主材價格波動很大，對施工單位與項目風險都是相稱大，價格漲了，施工單位虧，施工單位就會遲延施工進度，等待價格下落，并采用偷工減料，以彌補損失；如價格下落，施工單位獲利多，項目成本高。辦法：如果預測在施工階段，主材價格會有大波動，建議主材價格采用施工期間平均價格結算，減少市場價格漲落風險。本工程各施工階段工程控制核心點及應對辦法土方支護及樁基工程核心點控制土方工程基底土方開挖核心點：基底土方易超挖。應對辦法：在進行基底開挖時，留意基底標高，邊開挖邊檢查標高(填寫土方開挖檢查登記表)?；优菟诵狞c：做好基坑排水系統(tǒng)，使基坑內不積水。應對辦法：在坡頂和基坑底設立排水溝、集水井，并現場隨時檢查基坑內積水狀況。土方回填核心點：控制土方回填后密實度。應對辦法：避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照規(guī)范對填料進行分層夯實及進行分層密實度實驗。邊坡支護核心點：控制支護質量、開挖邊坡尺寸、擋土墻基本解決和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測。應對辦法：支護質量必要達到設計規(guī)定，開挖后檢查邊坡尺寸，擋土墻基本解決和泄水孔必要按設計規(guī)定施工，錨桿施工需嚴格控制注漿配合比、錨桿或土釘長度、錨孔要清洗干凈，基坑或邊坡開挖后需定期進行變形監(jiān)測。樁基工程1)樁位測放階段核心點：控制好樁位偏移量，以防超過規(guī)范規(guī)定。應對辦法：仔細復核每根樁位。2)打樁階段核心點：樁尖及樁頭連接質量、樁長記錄、打樁異常解決。應對辦法：嚴格檢查樁尖及樁頭連接質量，現場記錄每節(jié)樁長，記錄并聯系設計解決偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常狀況。3)收錘階段核心點：嚴格控制收錘原則，記錄進深。應對辦法：旁站監(jiān)督每根樁按照設計規(guī)定收錘，記錄樁進深。鋼筋綁扎核心點：剪力墻鋼筋布置復雜，經常浮現插筋錯位和漏筋狀況。應對辦法：布置前施工單位組織施工人員學習施工圖紙，做好施工樣板。地下室防水施工核心點：地下室防水施工應對辦法：防水層厚度必要滿足設計規(guī)范規(guī)定；待防水層干后才干進入下一道施工工序；按規(guī)范進行隱蔽驗收?；炷潦┕ず诵狞c：控制地下室墻體、底板裂縫應對辦法：檢查混凝土出廠日期、標號、澆注部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土時盡量一次澆注，避免施工冷縫產生；混凝土施工時需二次振搗和二次抹面，澆注完后及時進行混凝土養(yǎng)護。上部主體工程核心點控制模板工程核心點：控制模板施工質量應對辦法：施工單位應編制詳細模板施工方案報監(jiān)理部門審核；控制模板質量，防止由于模板質量缺陷導致抹灰偏厚或需要修補等狀況；嚴格按照施工圖紙規(guī)定，預留好孔洞?；炷凉こ毯诵狞c：控制混凝土施工質量應對辦法：檢查混凝土出廠日期、標號、澆注部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土時盡量一次澆注，避免施工冷縫產生；混凝土施工時需二次振搗和二次抹面，澆注完后及時進行混凝土養(yǎng)護。鋼筋工程核心點：鋼筋保護層厚度控制；剪力墻鋼筋布置；地下室抗浮底板梁及雨棚、懸挑板梁鋼筋鋪放；梁柱節(jié)點鋼筋搭接；預埋件布置；應對辦法：為保證鋼筋保護層厚度符合設計規(guī)范規(guī)定，墊塊要有足夠強度，綁扎墊塊時必要牢固，不得漏綁；剪力墻鋼筋布置復雜，布置前施工單位組織施工人員學習施工圖紙，做好施工樣板；做好隱蔽驗收工作，防止鋼筋擺放及搭接錯誤；對預埋件進行檢查。砌體工程核心點：混凝土墻梁與砌體間搭接控制；應對辦法：混凝土墻梁與砌體間加掛鐵絲網、砌體斜砌、砂漿要飽滿，嚴格控制頂砌時間。防水工程核心點：控制天面、外墻、廚衛(wèi)滲水。應對辦法：施工單位應編制詳細防水施工方案報監(jiān)理部門審核，并對工人進行技術交底；檢查防水材料與否合格，防水層厚度須按設計規(guī)范規(guī)定，預留洞口填塞要合理，防水施工前基層驗收檢查，防水材料防水施工驗收，外墻淋水實驗，天面平屋面蓄水實驗及斜屋面淋水實驗等。裝修工程核心點控制核心應對辦法：手工作業(yè)多，操作精細限度規(guī)定高應對辦法：選取施工單位時，重點考察與否有長期合伙施工隊伍和規(guī)模，在施工過程中，規(guī)定先做樣板，由我方確認樣板后，規(guī)定施工單位組織有關技術人員學習樣板，并規(guī)定其以此為根據對工人交底。與各種專業(yè)工程交叉配合施工應對辦法：，考慮到多專業(yè)、多工種等因素，合理安排各施工工序，避免互相影響以求得最大效益。在施工過程中還要注意疏導工人情緒，避免浮現故意搗亂事件。成品保護應對辦法：組織主分包訂立配合合同，劃分施工過程中責任，在會議或者合同中予以明確，并以書面形式發(fā)放給有關各方。容易產生較多質量通病應對辦法：從預控、施工、驗收全過程進行質量控制，督促施工單位建立現場管理制度，質量控制制度等，并檢查施工單位執(zhí)行狀況。5）裝修材料質量控制應對辦法：建立材料進場制度，材料進場時應對材料品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行檢查，材料應有產品合格證書、中文闡明書及有關性能檢測報告，對進口產品應按規(guī)定進行檢查，并檢查相應證書，避免施工單位將材料以次充好。樣板房工程核心點控制核心應對辦法：圖紙修改多應對辦法：加強設計部進行及時有效溝通，保持設計修改與現場施工修改基本同步，盡量避免重復做工。2）材料樣板擬定難度較大應對辦法：擬定裝修原則后，參照觀測廣州樓盤類似原則，通過理解材料市場狀況，選取適合我項目裝修原則材料。3）細部質量控制應對辦法：規(guī)定施工單位選取最佳各工種師傅，嚴格檢查裝飾面平整度、垂直度、色差、填縫飽滿度、對縫、陰陽角平直度等。發(fā)現缺陷及時整治，并規(guī)定施工單位安排專門質檢人員負責樣板房質量控制。設備工程核心點控制室內給水工程核心點：管道滲漏、堵塞；應對辦法：選用純熟施工隊伍，加強對施工管理人員及作業(yè)工人培訓，加大檢查力度，重點突出施工樣板及隱蔽驗收管理，嚴格進行壓力實驗及通水實驗。室內衛(wèi)生器具安裝工程核心點：潔具安裝位置不精確，潔具表面破壞；去水器漏水、堵塞，龍頭花灑表面銹蝕；應對辦法：加強管理及培訓，孔洞預留盡量精確，廚衛(wèi)應做好小樣圖及施工樣板，加強成品保護，禁止用酸洗龍頭花灑表面。室內排水工程核心點：滲漏、管道堵塞、室內有異味、有噪音應對辦法：加強管理、成品保護及培訓，PVC管管材與粘結劑應為同一廠家，敞開處應及時封堵，室內支管應進行灌水、通水、通球實驗；檢查水封高度滿足規(guī)定，盡量不采用自帶存水彎衛(wèi)生器具；合理設立通氣系統(tǒng)。消防工程核心點：消防箱設立不合理、不美觀；報警設施設立不全、安裝不美觀、誤報警；系統(tǒng)設立不合理、水壓不符合規(guī)定。應對辦法：加強管理及培訓，水、電、裝飾專業(yè)應加大協調力度，嚴格進行壓力實驗，認真進行單機試車及系統(tǒng)調試室外給排水工程核心點：管道坡度不符規(guī)定；管線綜合解決不當；給水系統(tǒng)漏水、爆管及未進行沖洗、消毒；排水系統(tǒng)堵塞；排水進戶井、給水預留接口設立不合理，水泵吸水管、管件連接坡度不符合規(guī)定、變頻效果不抱負。應對辦法：加強管理及培訓，施工前應有管道綜合平衡圖，設備各專業(yè)應充分協調，對壓力實驗、系統(tǒng)沖洗、消毒應嚴格管理，施工敞口處應進行封堵，管道基本應合理解決，對后續(xù)使用有較周全考慮，水泵吸水管采用管頂平接和管段逆水微坡做法，對變頻器參數應合理設立，并多次調試。燃氣安裝工程核心點：管材采用不當，管道防腐質量差，室內明裝支管、煤氣表設立位置不合理，熱水器位置設立不合理，排氣孔設立不當。應對辦法：加強管理及施工隊伍選取，加強成品保護管理，充分與其他專業(yè)協調配合，加強施工樣板管理。室內電氣安裝工程核心點：開關、插座安裝松動、不牢固，面板表面污染嚴重、周邊收口差，強弱電面板不通、凸凹不平；接線錯誤、無接地；分戶箱安裝不正、箱內空白處未封堵；預埋管道堵塞；預埋構造層內線距不合規(guī)定，易引起樓板開裂。應對辦法：加強管理及培訓，加大成品保護力度，預埋底盒時有效控制深度，加大施工樣板管理，強弱電面板由甲方統(tǒng)一采購或指定，兩管之間距離保證有3－5mm間隙。電梯安裝工程核心點：底坑滲水、積水、油污解決應對辦法：選用正規(guī)施工隊伍，加強對現場檢查力度及與其他專業(yè)協調配合，作好底坑防水和排水，施工完畢后對底坑進行清理。消防、智能系統(tǒng)探頭安裝應對辦法：加強對施工單位管理，施工人員須有強烈責任心；對燈盒和探頭盒預埋距離進行控制保證間距不不大于50cm。電話、電視系統(tǒng)敷設及面板接線應對辦法：加強對施工單位人員管理及國家規(guī)范執(zhí)行；高層建筑弱電豎井里多條電話線須捆扎、分別固定；DP箱線頭做好編號，便于日后查找線頭；加強施工人員責任心及與土建專業(yè)配合溝通；室內電線管敷設應對辦法：加強對現場施工人員施工過程質量控制，進行針對性培訓工作；管理人員要熟悉關于規(guī)范，從嚴管理；加強施工單位對規(guī)范熟悉；電線管埋入磚墻內，離其表面距離不應不大于15mm，管道敷設要"橫平豎直"。電線管彎曲半徑（暗埋）不應不大于管子外徑10倍，管子彎曲要用彎管機或拗捧使彎曲處平整光滑，不浮現扁折、凹痕等現象。電線管進入配電箱要平整，露出長度為3-5mm，管口要用護套并鎖緊箱殼。進入落地式配電箱電線管，管口宜高出配電箱基本面50-80mm。環(huán)境施工核心點控制核心應對辦法：環(huán)境硬景構造解決能否滿足承重及抗不均勻沉降規(guī)定保證地基符合設計規(guī)定，控制填土（或其她回填材料）密實度，施工前明確構造做法，全面考慮抵抗不均勻沉降辦法。環(huán)境硬景形狀與設計相符合熟悉設計文獻，及時檢查現場放線定位。不同材料拼裝與否符合設計熟悉設計文獻，施工邁進行設計交底，過程中進行巡視檢查。細部解決明確技術規(guī)定，并現場確認施工效果樣板，施工過程中進行巡視檢查?？刂泼鎸娱_裂空鼓或脫落檢查施工前基層條件，明確技術規(guī)定，施工完畢后二周左右進行檢查。其她難點及風險預控外部協調難點預控項目參建各部門要與政府有關部門和本地村民及時溝通，解決項目建設中有關細節(jié)問題；報批報建工作須熟悉本地政府運作模式，并要充分與有關部門做好協調工作，保證工程按進度順利展開。施工單位、工程部應當密切關注天氣狀況，對將來一種禮拜天氣狀況應當充分理解，針對各個施工階段采用相應控制辦法。如在進行土方開挖時，提前獲悉天氣狀況，在下雨之前加快施工，并做好土方支護辦法。第8章工程質量通病防治詳見附件2“工程質量通病防治”第9章項目溝通管理9.1進場知會對于每一家進場作業(yè)分包班組、供應商，各主管工程師應在有關工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：項目部聯系人、聯系電話，與公司對口工作部門，文獻收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。9.2例會制度工程周工作例會每周一晚上19：00召開，由工程部執(zhí)行經理主持。每個人總結個人上周工作狀況并制定本周工作籌劃。工程周交流分析例會每周五晚上19：00召開，由工程部執(zhí)行經理主持。每個人總結交流上周工作狀況并為下周制定周工作籌劃提建議。9.3工程月報項目部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合伙單位評價、工程款支付狀況進行全面整頓，并報送項目總經理。9.4頭晚碰頭會制度項目部生產組每天晚上7：30～8：00召開晚會，重要提出明天需要協調事項及重要工作安排，頭晚碰頭會規(guī)定簡短明了。第10章建議10.1對報批報建建議1、本項目是對外建公司在大渡口第一種安頓房項目。與本地政府部門打交道，在政府各部門報建和報批上溝通不會很順暢，需要花更多時間進行溝通。為避免因報建報批等因素而影響開工，加強溝通，確認每一項工程開工前所需要辦理手續(xù)都已辦完，保證工程按籌劃順利開工。2、本項目用地與本地居民尚有某些分歧，建議合同事務部同事抓緊協調，保證在工程開工前消除這些分歧。為避免在施工過程中浮現居民騷擾滋事狀況浮現，但愿行政部同事能經常與本地居民溝通，找出也許會發(fā)生沖突問題，盡早解決。3、但愿報批報建環(huán)節(jié)先于工程實行環(huán)節(jié)，這樣就可覺得工程順利進行創(chuàng)造條件。10.2對加強與設計交流建議1、本項目為精裝修交樓，請設計整合營銷、成本資源，提前擬定精裝修交樓原則和精裝修交樓模式，將這些信息作為施工圖設計輸入條件，避免裝修施工時工程改動。2、本項目竣工時間已經定死，而工程施工進度基本沒有彈性，因而，設計進度至關重要，但愿設計組能創(chuàng)新對設計公司管理辦法，在保證設計質量前提下，盡量縮短設計工期；特別是本項目土方支護和樁基施工絕對時間都不會太長，因而擴初和施工圖設計時間不能有丁點延誤，否則都會影響到樁基和總包招標與進場時間，有也許導致工程間斷停工現象。3、但愿設計部在出設計變更之前，多和工程口專業(yè)工程師溝通，理解該設計變更部位現場實行狀況，使設計變更對現場導致影響或損失最小。特別是工期特別緊某些，如果不影響使用功能話，最佳不要變更。4、材料樣板應盡早予以確認，普通規(guī)定在開工之前就確認了材料樣板，但愿材料部可以及時地完畢這些工作。5、但愿設計部可以多與工程現場工程師溝通，詳細設計思路可以在施工中體現出來。10.3對成本建議1、成本部應盡早介入前期工作，如分包班組考察，樣板確認等，并提出有關規(guī)定，項目部將依照設計、營銷、成本等各方面因素有針對性進行施工班組、材料選取和樣板確認。2、建議成本部依照工程不同性質采用各種合同方式，如：土方可采用土方單價包干方式進行訂立合同；主體采用3個段分別按鋼筋、砼、木作大包，鋁合金門窗可采用總價包干合同方式等。普通以為工程量能在圖紙上精準計算宜采用總價包干，工程量難以精準計算工程量宜采用單價包干方式。10.4對公司建議1、公司給與工程部良好后勤保障，如：合同訂立、班組選取、技術指引、工法培訓等方面便利。2、作為公司一員，都但愿能多理解公司動態(tài)信息，工程部在現場，相對來說信息閉塞，但愿公司能加強對工程部信息傳播。3、但愿公司可以讓不同專業(yè)部門之間互相理解某些本部門有關知識，這樣可以對各部門在工作過程中可以盡量便于別部門工作。過程管理制度及辦法施工單位質量保證體系審查項目在開工前，依照項目工程特點和合同規(guī)定質量目的，編制《項目質量籌劃》，并上報業(yè)主和監(jiān)理公司。項目部協助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證辦法、重要工程施工方案選取合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。施工進度籌劃審核辦法總包施工進度籌劃審核總包單位擬定后，項目開工前，總承包商依照施工合同規(guī)定編制《施工組織設計》和《項目總施工進度籌劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度籌劃》合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中關于施工進度籌劃技術保證辦法和項目管理保證辦法有效性。審核通過后，則轉送項目部審核。項目部著重審核總承包商《項目總施工進度籌劃》與《施工組織設計》各核心工期節(jié)點符合性。對其中配合銷售工作應有詳細安排。對其中不符合項，督促總包單位進行整治；審批通過后《項目總施工進度籌劃》將作為總包合同一某些。總承包商按批準《項目總施工進度籌劃》組織施工，監(jiān)理公司按此籌劃進行監(jiān)督?？偘┕み^程中施工進度籌劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度籌劃》編制施工月度籌劃，并細化至周籌劃、以至于日籌劃，規(guī)定總包單位必要在每周工程例會前提交下周施工周籌劃，項目部工程組予以審核各細部籌劃與《項目總施工進度籌劃》符合性和合理性。分包工程施工進度籌劃控制各分包商在進場前，項目部對其施工周期規(guī)定進行交底，各分包商按照規(guī)定編制《施工進度籌劃》，并上交《施工組織設計》，項目部聯合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配備、人力資源配備、材料供應籌劃能否滿足施工進度規(guī)定，提出整治意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審，審核通過后嚴格按照籌劃實行施工。圖紙審查制度施工圖出圖前，由項目經理組織，技術部對施工圖紙進行詳細審查，重點檢查其與設計設計任務書符合性，施工做法合理性，對圖紙上浮現問題，形成審查文獻，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由城發(fā)公司組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽視、容易浮現錯誤地方進行專項審查。建筑專業(yè)施工圖紙核查要點房屋開間、進深、層高、平面布局等與否滿足《設計任務書》規(guī)定。建筑闡明和裝修材料表與否有錯漏或交待不清。平面圖中分尺寸與總尺寸與否吻合，各隔間尺寸標注及每間平面布局，平面互相交叉關系尺寸與否交待清晰；注意軸線與柱子、墻體關系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖與否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層標高以及交叉層解決；立面圖中應標明門窗標高；構造梁、柱、板表達等。校對上電梯機房和上屋面標高尺寸；上屋面處平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；原則層以上電梯機房或屋面注意橫梁與否碰頭，標高要核準。樓梯踏步高寬、平臺寬度不適當不大于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如運用剪刀樓梯間作為排煙時，必要有對外窗戶等。屋面上防水、隔熱、泛水等設計與否符合規(guī)范或《設計任務書》規(guī)定規(guī)定。配合設備專業(yè)，必要在建筑圖上表達開洞和預埋件與否有漏掉。特別注意對空調留洞及冷凝水管解決。門窗表中數量、尺寸、型號必要與平面圖核對，有否漏掉或差錯。如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道不同，同步要設有避免雨水進庫集水坑。外陽臺和衛(wèi)生間地坪比室內要低。屋頂避雷裝置設計與否符合規(guī)范。圖紙必要交待節(jié)點有無漏掉。圖紙中采用原則圖集，一律要注明原則圖集型號。建筑節(jié)點作法與否與《現行建筑施工規(guī)范》中規(guī)定有沖突。構造專業(yè)施工圖紙核查要點構造總闡明(核對地質勘察報告)，校對基本某些設計。復核各類構造尺寸與否齊全，用料設計與否符合設計規(guī)范和抗震規(guī)定。校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層構造平面標高。校對所有構造構件設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻聯接筋等與否表達完整。如有懸挑構件，懸挑構件主筋應設立在上部；懸挑構件端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件鋼筋。電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房喪計與否符合制造廠提供電梯資料。各設備專業(yè)所提出洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等與否表達無誤。樓面和梁面有高低差時，要注意高低差尺寸與鋼筋搭接。所有必要繪制構件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊構造詳圖有否漏掉。防潮層設立，女兒墻壓頂，磚砌陽臺欄桿轉角小柱與壓頂等與否設計完善。構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度級別比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料局限性要提出增補。凡選用原則構件，必要注明原則圖集型號。避雷接地設計與否符合構造及規(guī)范規(guī)定。給排水專業(yè)施工圖紙核查要點校對設計闡明和材料明細表，與否有錯、漏。校對顧客提供數據和設計供水總量與否符合規(guī)范。進水管直徑應按最大用水量和揚程高度進行設計，但要考慮人員增多以及其她特殊狀況。核對水泵房大小以及水泵臺數與否符合工藝和規(guī)范規(guī)定。檢查各層平面布置圖，與否有漏掉，如衛(wèi)生間和盥洗龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水頭子。校對所有系統(tǒng)圖管徑尺寸和標高。校對泵房間設計和水箱設計與否符合規(guī)范規(guī)定。排水管直徑按照排放量而定。校對排水管直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井坡度不不大于0.3％。校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數量、管徑、標高與否符合規(guī)范。須設立地漏地面與否做坡度。凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表白。屋面排水斗設計和排水量與否符合規(guī)范規(guī)定。注意變壓器室下面，與否須要設立隔油池?；S池型號和數量按排放量定。協助天然氣專業(yè)施工圖紙核查要點天然氣設計量與實際使用及煤氣公司供量三者之間與否符合規(guī)定。天然氣管道與否設計到廚房及浴室。校對天然氣管道平面圖和系統(tǒng)圖。對天然氣管道特殊規(guī)定闡明與否漏掉。設計應考慮天然氣加熱器排氣管。強電專業(yè)施工圖紙核查要點校對闡明書與材料表，與否有漏掉或須補充。校對顧客總耗電量和設計總電量與否符合，并須所在區(qū)供電局批準。進戶線方位應當離供電局距離最短方向，節(jié)約顧客電線、電纜。依照總用電量與否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。檢查每層分項電表或配電箱設計有否。動力與照明線路必要分開。校對每戶需用電氣設備布局(如照明、空調、電視)以及高原則裝修所提出規(guī)定與否均有設計。校對所有平面圖設計。校對高壓及低壓配電系統(tǒng)圖。電纜溝設計與否符合規(guī)范。防雷系統(tǒng)設計與否漏掉。對建筑所須開洞、預埋都須在圖中交待清晰，并要注明標高和尺寸。弱電專業(yè)施工圖紙核查要點與否設總機房，依照電話門數而定?？倷C房必要木地板。進每戶電話線除特殊規(guī)定外，每戶進一路線，設二～三個分線盒。衛(wèi)生間應設立一電話分線盒。校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。技術方案先行制度施工單位在施工前，應依照本工程特點，編制各分項工程方式技術方案，并報工程部審批，審批通過后，才干進行施工，未報方案或方案未獲通過，一律不得施工。項目中擬審批施工方案涉及：基坑支護土方開挖方案測量方案旋挖樁基施工方案施工組織設計暫時用電方案安全文明施工方案地下室施工方案腳手架施工方案塔吊、井架拆裝方案大型設備吊裝施工方案精裝修施工方案高支模方案戰(zhàn)前培訓制度戰(zhàn)前培訓對象戰(zhàn)前培訓是指在重要分某些項工程施工之前，由項目部工程組內部組織關于該項工程施工管理要點培訓、學習制度。培訓由項目部工程經理負責組織，整個項目工程管理人員必要全體參加。需進行培訓分某些項工程涉及：土方工程、擋土支護工程、樁基基本工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其她有必要進行培訓工程。培訓時間培訓時間為各分某些項工程開始實行前一周。培訓制度規(guī)定項目工程經理在培訓開始前三天知會負責講評工程師做好講評準備工作。該工程師必要認真熟悉圖紙，結合公司ISO9000有關程序文獻和作業(yè)指引書，針對該分某些項工程施工流程，質量控制要點難點進行詳細準備，以保證培訓工作可以順利完畢；培訓時一方面由負責本次講評現場工程師進行講評，講評重點重要是該分項工程施工流程和質量控制要點，難點，以及作為甲方工程管理人員必要嚴格把握事項。還可以結合自己工作經驗講一下在該分某些項工程施工或質量控制中某些先進做法和寶貴心得；講評結束后，所有參會人員針對自己不懂地方進行提問，負責講評工程師應當予以詳細解釋，務求使每位參會人員都能較好理解該分某些項工程施工流程和控制要點。特別是要讓負責其她分項工程師也較好理解該分項工程，使她們可以更好配合該分某些項工程工作開展。對于該分項工程質量控制中難點問題人們一起進行討論，最后拿出一種有效控制手段；會議結束后整頓成會議紀要（格式附后），由項目工程主管副總簽發(fā)；會議紀要每位參會工程師都應仔細閱讀，務求在該分某些項工程實行之前消化吸取。負責講評工程師在培訓后有義務對公司ISO9000有關程序文獻和作業(yè)指引書提出修附：項目培訓會議紀要記錄：簽發(fā)：培訓內容：講評人：參加人員簽到：培訓要點：會議紀要：對ISO9000有關程序文獻和作業(yè)指引書修改建議：ISO9000體系有關程序文獻與作業(yè)指引書有關程序文獻清單成本篇GFP7-3施工班組選取控制流程GFP7-4材料設備供應商選取控制流程設計篇GFP7-10設計變更管理流程工程篇GFP7-11工程測量擬定流程GFP7-12施工管理流程GFP7-13現場簽證管理流程有關作業(yè)指引書清單工程管理篇GFI-GC-4工程例會制度GFI-GC-5土方、基坑工程管理細則GFI-GC-6安全文明施工管理細則GFI-GC-7《工程策劃書》編制工作細則GFI-GC-8水電、暖通空調、燃氣安裝工程管理細則GFI-GC-9綠化工程施工管理細則GFI-GC-10園林硬景工程管理細則GFI-GC-11工程竣工驗收工作細則GFI-GC-12工程移送管理細則GFI-GC-13施工承包商評價及信息管理細則GFI-GC-14隱蔽工程驗收細則GFI-GC-15材料設備進場驗收細則GFI-GC-16材料成品、半成品保護及搬運細則GFI-GC-17施工圖紙管理細則GFI-GC-18現場資料管理細則GFI-GC-19施工供應商考察工作細則GFI-GC-20工程樣板制度實行細則GFI-GC-21樣板房精裝修工程管理細則GFI-GC-22建筑工程委托實驗材料取樣規(guī)定GFI-GC-23建筑工程施工測量管理工作細則GFI-GC-24施工類技術標書編制細則工程質量通病防治針對經常浮現、易引起業(yè)主投訴墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、構造施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出管理問題，由項目部組織生產組、資料、分包班組參加，召開專門技術討論會，制定有效辦法，有條件可以作樣板，以提高工程質量。潛在失效模式及效果分析（PFMEA）重慶對外建設集團依照工程施工過程中常用質量問題做了系統(tǒng)分析，對常用質量問題現象、浮現因素、也許導致后果、控制辦法做了記錄歸納，內容詳見如下文獻：工程質量通病建議防治辦法基坑支護階段a變形觀測基準點、觀測點設定期間不當防治辦法：變形觀測基準點、觀測點應當在基坑開挖前設定或支護構造完畢后設定，使觀測成果更能切合實際；b水平位移觀測點、沉降觀測點和基準點布設位置不當防治辦法：由于水平位移觀測點、沉降觀測點布設地點和距離不精確，基準點容易受到基坑變形影響。因而該類基準點位置應布設在不受基坑邊坡變形影響地方，基準點和變形觀測點均應加以保護，防止人為破壞；地下室施工階段a地下室外墻易浮現裂縫通病現象：混凝土表面浮現不規(guī)則收縮裂縫或環(huán)形裂縫，當裂縫貫穿于混凝土構造時，容易產生滲漏。防治辦法：減少混凝土內部水化熱，嚴格控制混凝土中砂石含泥量，并通過精心級配，提高混凝土抗拉強度；加強對混凝土初期養(yǎng)護；b變形縫部位易滲漏水通病現象：地下工程變形縫處容易浮現滲漏現象防治辦法：地下室變形縫宜設立在構造截面突變處，地面荷載懸殊段和地質明顯不同地方，不得設立在構造轉角處；地下室應盡量減少變形縫，當必要設立時，應依照該工程地下水壓、水質、防水級別、地基和構造變形狀況，選取適當構造形式和材料；c混凝土施工縫部位易滲漏水：通病現象：施工縫處混凝土骨料集中，混凝土疏松，接搓明顯，沿縫隙處滲漏水防治辦法：認真清理施工縫，鑿掉表面浮粒，并用壓力水沖洗干凈，但不得有積水；混凝土應采用補償收縮混凝土，在混凝土中摻加微膨脹劑；主體構造施工階段a梁模板：通病現象：梁身不平直、梁底不平及下撓、梁側模炸模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。防治辦法：（1）支模時應遵守邊模包底模原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸普通應略為縮短。（2）梁側模必要有壓腳板、斜撐、拉線直后將梁側釘固。梁底模板按規(guī)定起拱。（3）混凝土澆筑前，模板應充分用水澆透。b柱模板：通病現象：炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實，或蜂窩麻面、偏斜、柱身中間柱模偏位。防治辦法：（1）依照規(guī)定柱箍間距規(guī)定加固。（2）成排柱模支模時，應先兩端柱模，校直與復核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。（3）、四周斜撐要牢固。c板模板：通病現象：板中部下撓，板底混凝土面不平。防治辦法：（1）樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠強度和剛度，擱柵面要平整。所有擱柵均刨至統(tǒng)一尺寸。（2）支頂要符合規(guī)定保證項目規(guī)定。（3）模板按規(guī)定起拱。鋼筋工程質量通病及防止辦法通病現象：鋼筋下料長度不準箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負筋下塌等。防止及糾正辦法：（1）指派純熟工人操作鋼筋機械，定期校核調直機計量部件。（2）加工箍筋時一次性加工個數不適當過多。（3）梁板及墻柱鋼筋綁扎時，先劃線，后綁扎，嚴格按線綁扎。（4）嚴格用按規(guī)定厚度具備足夠強度砼墊塊將梁板鋼筋墊起，墻柱鋼筋保護層墊塊綁扎牢固。（5）板面負筋要用固定馬凳墊起，數量要足夠，綁扎要牢固，避免踩踏。砼工程質量通病及防止辦法通病現象及防止辦法：（1）蜂窩。產生因素：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應過大。防止辦法：按規(guī)定使用振動器。停歇后再澆搗時，新舊接縫范疇要小心振搗.模板安裝前應清理模板表面及模板拼縫處漿，才干使接縫嚴密。若接縫寬度超過2.5mm，應予填封，底板鋼筋過密時應選取相應石子粒徑。（2）露筋。產生因素：主筋保護層墊塊局限性，導致鋼筋緊貼模板；振搗不實。防止辦法：鋼筋墊塊厚度要符合設計規(guī)定保護層厚度；墊塊放置間距恰當，鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些，使鋼筋下重撓度減少；使用振動器必要待混凝土中氣泡完全排除后才移動。（3）麻面。產生因素：模板表面不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。防止辦法：模板應平整光滑，安裝前把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。（4）孔洞。產生因素：在鋼筋較密部位，混凝土被卡住或漏振。防止辦法：對鋼筋較密部位應分次下料，縮小分層振搗厚度；按照規(guī)程使用振動器，特殊部位采用φ35小直徑振動棒仔細振搗。（5）縫隙及夾渣：產生因素：施工縫沒有按規(guī)