2021年一級建造師項目管理講義三

第3講1Z20l043掌握物資采購模式工程建設(shè)物資指是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有各種模式，如：●業(yè)主方自行采購；●與承包商商定某些物資為指定供貨商；●承包商采購等。1Z44理解設(shè)計任務(wù)委托模式設(shè)計任務(wù)委托重要有兩種模式，即：●業(yè)主方委托一種設(shè)計單位或由各種設(shè)計單位構(gòu)成設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合伙體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其她設(shè)計單位配合設(shè)計。●業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托各種設(shè)計單位進行設(shè)計。1Z45理解項目管理委托模式1ZZ01050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制辦法1ZZ01051熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容一、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)劃普通涉及如下內(nèi)容：1．項目概述；2．項目目的分析和論證；3．項目管理組織；4．項目采購和合同構(gòu)造分析；5．投資控制辦法和手段；6．進度控制辦法和手段；7．質(zhì)量控制辦法和手段；8．安全！健康與環(huán)境管理方略；9．信息管理辦法和手段；10．技術(shù)路線和核心技術(shù)分析；11．設(shè)計過程管理；12．施工過程管理；13．價值工程應(yīng)用；14．風(fēng)險管理方略等。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及范疇和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)視項目特點而定。由于項目實行過程中主客觀條件變化是絕對，不變則是相對；在項目進展過程中平衡是暫時，不平衡則是永恒，因而，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必要隨著狀況變化而進行動態(tài)調(diào)節(jié)。舉辦迎接香港回歸慶典香港會展中心在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其重要內(nèi)容如下：1．項目建設(shè)任務(wù)；2．委托征詢（顧問）公司；3．項目管理班子組織；4．合同方略；5．設(shè)計管理；6．投資管理；7．進度管理；8．招標(biāo)和發(fā)包工作程序；9．關(guān)于政府部門；10．工程報告系統(tǒng)；11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；12．竣工驗收事務(wù)；13．項目進展工作程序；14．風(fēng)險管理；15．信息管理；16．價值工程；17．安全；18．環(huán)境管理；19．不可預(yù)見事件管理。二、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行規(guī)劃內(nèi)容規(guī)定（一）項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容（二）項目管理實行規(guī)劃內(nèi)容1ZZ01052理解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制辦法《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－）規(guī)定：·“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織管理層或組織委托項目管理單位編制”；·“項目管理實行規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行規(guī)劃編制根據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。一、項目管理規(guī)劃大綱編制（一）項目管理規(guī)劃大綱編制根據(jù)“項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制：1．可行性研究報告；2．設(shè)計文獻、原則、規(guī)范與關(guān)于規(guī)定；3．招標(biāo)文獻及關(guān)于合同文獻；4．有關(guān)市場信息與環(huán)境信息。（二）項目管理實行規(guī)劃編制工作程序1ZZ01050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制辦法練習(xí)：1.建設(shè)工程項目組織構(gòu)造如采用矩陣組織構(gòu)造模式，則每一種工作部門指令源有（）個。

A．1

B．2

C．3

D．4

對的答案：B

2．()組織機構(gòu)每一種部門只有一種指令源。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部原則答案：B3.如下關(guān)于線性組織構(gòu)造模式描述中，對的是（）A、指令途徑較短B、指令源是唯一C、不能跨部門下達指令D、只合用于大型工程項目E、容許越級指揮答案：BC4.施工方項目管理職能分工表是以表形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作管理職能分工。A、項目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包答案：ABC5．工作流程圖是以圖示形式反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間（）關(guān)系。

A．合同

B．經(jīng)濟

C．邏輯

D．指令

對的答案：C6.在國際上，業(yè)主方項目管理方式有各種也許，在如下描述中，對的是（）。A、業(yè)主方自行完畢其項目管理任務(wù)B、業(yè)主方委托項目管理者征詢公司進行項目管理C、業(yè)主方與項目管理征詢公司共同進行項目管理任務(wù)D、業(yè)主方委托本工程總承包管理公司完畢其項目管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程項目總承包公司完畢其項目管理任務(wù)答案：ABC7.建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是()。

A．總價包干B．交鑰匙C．控制投資D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化原則答案：d解析：建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。8.國際上民用建筑項目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用()方式。

A．項目功能描述B．項目構(gòu)造描述C．WBS描述D．OBS描述原則答案：a解析：在國際上民用建筑項目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述方式，而不采用項目構(gòu)造描述方式，由于項目構(gòu)造描述招標(biāo)根據(jù)是設(shè)計文獻，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不也許提供詳細設(shè)計文獻。9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指引項目管理工作（）文獻原則性B．操作性C．示范性D．大綱性答案：D10.對于采用建設(shè)項目總承包模式某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A、業(yè)主方B、業(yè)主方項目管理單位C、設(shè)計方D、施工管理方E、項目總承包方答案：ABE11.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于()方項目管理范疇。

A．設(shè)計

B．施工

C．供貨

D．業(yè)主原則答案：d解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實行階段，它屬于業(yè)主方項目管理范疇。12.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制應(yīng)由()負責(zé)。

A．項目經(jīng)理

B．設(shè)計方

C．施工方

D．總承包方原則答案：a解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，并邀請項目管理班子重要人員參加。13.國內(nèi)業(yè)主方重要通過()方式選取設(shè)計方案和設(shè)計單位。

A．設(shè)計競賽B．設(shè)計招標(biāo)C．直接委托D．行政指令原則答案：b解析：國內(nèi)業(yè)主方重要通過設(shè)計招標(biāo)方式選取設(shè)計方案和設(shè)計單位。14.下列對工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位組織體制闡述，對的是()。

A．多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所

B．設(shè)計事務(wù)所規(guī)模多數(shù)比較大

C．設(shè)計事務(wù)所規(guī)模多數(shù)比較小

D．建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用E．構(gòu)造師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用原則答案：A，C，D解析：工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位組織體制與中華人民共和國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，設(shè)計事務(wù)所規(guī)模多數(shù)也較小，因而其設(shè)計任務(wù)委托模式與國內(nèi)不相似。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其她專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)設(shè)計工作。15.下列關(guān)于設(shè)計單位選取闡述，對的是()。

A．國內(nèi)業(yè)主方重要通過設(shè)計招標(biāo)方式選取設(shè)計單位

B．國際上設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接聯(lián)系

C．國際上設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接聯(lián)系

D．設(shè)計競賽范疇可寬可窄

E．設(shè)計競賽成果只限于對設(shè)計成果評獎解析：國內(nèi)業(yè)主方重要通過設(shè)計招標(biāo)方式選取設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)委托并沒有直接聯(lián)系。設(shè)計競賽范疇可寬，也可細，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一種設(shè)計問題設(shè)計競賽。設(shè)計競賽成果只限于對設(shè)計成果評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽成果后再決定設(shè)計任務(wù)委托。原則答案：A，B，D，E16.下列對施工任務(wù)委托闡述，對的是()。

A．業(yè)主方可以委托一種施工單位作為施工總包單位

B．業(yè)主方可以委托一種施工總包管理單位

C．業(yè)主方可以委托一種施工聯(lián)合體作為施工總包單位

D．倡導(dǎo)對建筑工程實行總承包

E．可以將一種工程肢解發(fā)包原則答案：A，B，C，D

解析：施工任務(wù)委托重要有如下幾種模式：●業(yè)主方委托一種施工單位或由各種施工單位構(gòu)成施工聯(lián)合體或施工合伙體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其她施工單位作為分包單位配合施工；●業(yè)主方委托一種施工單位或由各種施工單位構(gòu)成施工聯(lián)合體或施工合伙體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其她施工單位作為分包單位進行施工；●業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托各種施工單位進行施工?！俺珜?dǎo)對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”1Z60施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制辦法lZ101061熟悉施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織設(shè)計基本內(nèi)容二、施工組織設(shè)計分類及其內(nèi)容依照施工組織設(shè)計編制廣度、深度和作用不同，可分為：·施工組織總設(shè)計；·單位工程施工組織設(shè)計；·分部（分項）工程施工組織設(shè)計1Z62熟悉施工組織設(shè)計編制辦法一、施工組織設(shè)計編制原則在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮如下原則：1．注重工程組織對施工作用；2．提高施工工業(yè)化限度；3．注重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4．注重工程施工目的控制；5．積極采用國內(nèi)外先進施工技術(shù)；二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計編制根據(jù)（—）施工組織總設(shè)計編制根據(jù)重要涉及：1．籌劃文獻；2．設(shè)計文獻；3．合同文獻；4．建設(shè)地區(qū)基本資料；5．關(guān)于原則、規(guī)范和法律；6．類似建設(shè)工程項目資料和經(jīng)驗。（二）單位工程施工組織設(shè)計編制根據(jù)重要涉及：1．建設(shè)單位意圖和規(guī)定，如工期、質(zhì)量、預(yù)算規(guī)定等；2．工程施工圖紙及原則圖；3．施工組織總設(shè)計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本控制規(guī)定；4．資源配備狀況；5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；6．關(guān)于原則、規(guī)范和法律；7．關(guān)于技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目資料和經(jīng)驗。三、施工組織總設(shè)計編制程序施工組織總設(shè)計編制普通采用如下程序：1．收集和熟悉編制施工組織，崽設(shè)計所需關(guān)于資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調(diào)查研究；2．計算重要工種工程工程量；3．?dāng)M定施工總體布置；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進度籌劃；6．編制資源需求量籌劃；7．編制施工準備工作籌劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。1Z70建設(shè)工程項目目的動態(tài)控制1Z71掌握項目目的動態(tài)控制辦法項目目的動態(tài)控制工作程序二、項目目的動態(tài)控制糾偏辦法項目目的動態(tài)控制糾偏辦法重要涉及：1．組織辦法，分析由于組織因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2．管理辦法（涉及合同辦法），分析由于管理因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)進度管理辦法和手段，變化施工管理和強化合同管理等；3．經(jīng)濟辦法，分析由于經(jīng)濟因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如貫徹加快工程施工進度所需資金等；4．技術(shù)辦法，分析由于技術(shù)（涉及設(shè)計和施工技術(shù)）因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)設(shè)計、改進施工辦法和變化施工機具等。當(dāng)項目目的失控時，人們往往一方面思考是采用什么技術(shù)辦法，而忽視也許或應(yīng)當(dāng)采用組織辦法和管理辦法。組織論一種重要結(jié)論是：組織是目的能否實現(xiàn)決定性因素。應(yīng)充分注重組織辦法對項目目的控制作用。三、項目目的動態(tài)控制和項目目的積極控制1Z72掌握進度動態(tài)控制辦法工程進度目的逐級分解在項目實行過程中對工程進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制（1）按照進度控制規(guī)定，收集工程進度實際值。（2）定期對工程進度籌劃值和實際值進行比較。進度控制周期應(yīng)視項目規(guī)模和特點而定，普通項目控制周期為一種月，對于重要項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較工程進度籌劃值和實際值時應(yīng)注意，其相應(yīng)工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件進度目的值或再細化進度目的值作為進度籌劃值，則進度實際值是相對于里程碑事件或再細化分項工作實際進度。進度籌劃值和實際值比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較，比較成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制句、月、季、半年和年度報告等。（3）通過工程進度籌劃值和實際值比較，如發(fā)現(xiàn)進度偏差，則必要采用相應(yīng)糾偏辦法進行糾偏，如：分析由于管理因素而影響進度問題，并采用相應(yīng)辦法、調(diào)節(jié)進度管理辦法和手段、變化施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和貫徹加快工程進度所需資金、改進施工辦法和變化施工機具等。3．如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定工程進度目的不合理，或原定工程進度目的無法實現(xiàn)等），則調(diào)節(jié)工程進度目的。1Z73掌握投資動態(tài)控制辦法運用動態(tài)控制原理控制投資環(huán)節(jié)如下。1．項目投資目的逐級分解項目投資目的分解指是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目的實現(xiàn)也許性，并對項目投資目的進行分解。2．在項目實行過程中對項目投資目的進行動態(tài)跟蹤和控制（1）按照項目投資控制規(guī)定，收集項目投資實際值。（2）定期對項目投資籌劃值和實際值進行比較。項目投資控制周期應(yīng)視項目規(guī)模和特點而定，普通項目控制周期為一種月。投資控制涉及設(shè)計過程投資控制和施工過程投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計過程中投資籌劃值和實際值比較即工程概算與投資規(guī)劃比較，以及工程預(yù)算與概算比較。在施工過程中投資籌劃值和實際值比較涉及：●工程合同價與工程概算比較；●工程合同價與工程預(yù)算比較；●工程款支付與工程概算比較；●工程款支付與工程預(yù)算比較；●工程款支付與工程合同價比較；●工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價比較。由上可知，投資籌劃值和實際值是相對，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資籌劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資籌劃值等。（3）通過項目投資籌劃值和實際值比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必要采用相應(yīng)糾偏辦法進行糾偏，如：采用限額設(shè)計辦法、調(diào)節(jié)投資控制辦法和手段、采用價值工程辦法、制定節(jié)約投資獎勵辦法、調(diào)節(jié)或修改設(shè)計，優(yōu)化施工辦法等。練習(xí)：1.在項目目的動態(tài)控制工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）[]A．項目決策策劃B。制定糾偏辦法C．目的分解D。收集實際數(shù)據(jù)2.項目管理最基本辦法論是（）。

A．項目目的策劃

B．項目目的動態(tài)控制

C．項目管理目的

D．項目管理信息化

對的答案：B3.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目的時，調(diào)節(jié)項目管理班子人員屬于（）辦法。A．組織

B．合同

C．經(jīng)濟

D．技術(shù)

對的答案：A4.項目目的動態(tài)控制辦法涉及(

)。

A．組織辦法

B．管理辦法

C．經(jīng)濟辦法

D．技術(shù)辦法

E．行政辦法

答案：ABCD。5.下列進度糾偏辦法屬于組織辦法是(

)。

A．調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造

B．調(diào)節(jié)項目工作流程組織

C．調(diào)節(jié)項目管理人員班子

D．調(diào)節(jié)項目任務(wù)分工

E．變化施工辦法

答案：ABCD。6.下列進度糾偏辦法屬于管理辦法是(

)。

A．調(diào)節(jié)進度管理辦法和手段

B．強化合同管理

C．變化施工辦法

D．變化施工機具

E．及時解決工程款支付

答案：AB。作業(yè)作業(yè)1.項目管理最基本辦法論是()。

A．項目目的動態(tài)控制

B．項目目的分解

C．巳項目組織構(gòu)造分解

D．項目構(gòu)造圖原則答案：a

解析：項目目的動態(tài)控制是項目管理最基本辦法論。2.項目目的動態(tài)控制第二步是()。

A．收集項目目的實際值

B．目的調(diào)節(jié)

C．將項目目的分解

D．目的動態(tài)控制原則答案：d

解析：第二步，在項目實行過程中項目目的動態(tài)控制3.項目目的動態(tài)控制第三步是()。

A．收集項目目的實際值

B.如有必要，目的調(diào)節(jié)

C．將項目目的分解

D．目的動態(tài)控制原則答案：b

析：第三步，如有必要，則進行項目目的調(diào)節(jié)，目的調(diào)節(jié)后再回答到第一步。4.下列組織辦法屬于進度糾偏辦法是()。

A．調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造

B．調(diào)節(jié)項目工作流程組織

C．調(diào)節(jié)項目管理人員班子

D．調(diào)節(jié)項目任務(wù)分工

E．變化施工辦法原則答案：A，B，C，D

解析：組織辦法，如：調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。5.下列管理辦法屬于進度糾偏辦法是()。

A．調(diào)節(jié)進度管理辦法和手段

B．強化合同管理

C