如何建立企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系樣本

公司安全原則化工作策劃（工作方案）1準(zhǔn)備階段1.1領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想公司最高管理者（或任命副職、總工程師為安全原則化管理者代表，如下簡(jiǎn)稱管代），按AQ/T9006—《公司安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)范》（如下簡(jiǎn)稱《基本規(guī)范》），開(kāi)展安全原則化工作（見(jiàn)《基本規(guī)范》4.1原則）?！?.1原則公司開(kāi)展安全生產(chǎn)原則化工作,遵循“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，以隱患排查治理為基本，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行?！?.2成立安全原則化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組1）領(lǐng)導(dǎo)小組安全原則化領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全原則化最高領(lǐng)導(dǎo)組織，組長(zhǎng)由公司最高管理者擔(dān)任，副組長(zhǎng)由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋公司各行政、職能、生產(chǎn)單位（如下簡(jiǎn)稱各部門(mén)）負(fù)責(zé)人，小構(gòu)成員中至少有1名班組長(zhǎng)代表，負(fù)責(zé)擬定建立安全原則化方案，涉及資源配備、進(jìn)度、分工，擬定公司安全生產(chǎn)方針和目的。2）工作小組安全原則化工作小組是公司安全原則化推動(dòng)組織，組長(zhǎng)由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋各部門(mén)，成員中至少有1名班組長(zhǎng)代表，重要負(fù)責(zé)安全原則化建立（見(jiàn)《基本規(guī)范》4.2建立和保持）?！?.2建立和保持公司安全生產(chǎn)原則化工作采用“策劃、實(shí)行、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，根據(jù)本原則規(guī)定，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)原則化系統(tǒng)；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?！窟\(yùn)營(yíng)模式戴明模式是將公司管理活動(dòng)分為：策劃（Plan）、實(shí)行（Do）、檢查（Check）、處置（Action）四個(gè)互相聯(lián)系階段。PPDCA圖1戴明模式（1）策劃階段（Plan）對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃，涉及確立組織方針、目的；配備必要資源，涉及人力、物力資源等；建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及互有關(guān)系；辨認(rèn)安全原則化運(yùn)營(yíng)互相活動(dòng)或過(guò)程，并規(guī)定活動(dòng)或過(guò)程實(shí)行程序和作業(yè)辦法等。（2）實(shí)行階段（Do）按照籌劃所規(guī)定程序（如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)辦法等）加以實(shí)行。（3）檢查階段（Check）為了保證籌劃有效實(shí)行，需要對(duì)籌劃實(shí)行效果進(jìn)行檢查，并報(bào)告成果。（4）改進(jìn)階段（Action）采用辦法（如糾正辦法、防止辦法、管理評(píng)審等），以持續(xù)改進(jìn)管理過(guò)程。1.3編制工作籌劃編制安全原則化工作籌劃，應(yīng)依照公司特點(diǎn)，可以制定達(dá)標(biāo)籌劃。2培訓(xùn)按照《基本規(guī)范》規(guī)定培訓(xùn)。培訓(xùn)進(jìn)度可以與其她過(guò)程并進(jìn)。2.1培訓(xùn)規(guī)定1）高管層、安全原則化領(lǐng)導(dǎo)小組，掌握《基本規(guī)范》，能合理分派要素，必要掌握達(dá)標(biāo)公司原則和考核細(xì)則及考核量化指標(biāo)。2）工作小組全面掌握《基本規(guī)范》，掌握建立和保持規(guī)定和考核量化指標(biāo)，重點(diǎn)是建立公司安全管理體系，對(duì)安全原則化全程予以技術(shù)支持。3）管理層，各部門(mén)負(fù)責(zé)人掌握《基本規(guī)范》，理解各要素意義，明確安全原則化賦予本部門(mén)（負(fù)責(zé)人）要素職責(zé)和考核量化指標(biāo)。4）班組（員工）應(yīng)理解安全原則化意義，明確安全原則化賦予員工職責(zé)，基本掌握本崗位（作業(yè)）危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)、隱患排查和安全檢查表（1～2種評(píng)價(jià)辦法）應(yīng)用，以及對(duì)員工考核量化指標(biāo)。2.2培訓(xùn)分工1）輔導(dǎo)組（可以外聘）（1）重點(diǎn)做好高管層，安全原則化領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組培訓(xùn)，完畢初次會(huì)議上輔導(dǎo)報(bào)告和《基本規(guī)范》宣貫。（2）向公司工作小組提供培訓(xùn)資料，便于公司開(kāi)展第二、三層次自主培訓(xùn)工作。（3）完畢專項(xiàng)培訓(xùn)（如風(fēng)險(xiǎn)管理，公司安全文化），其她階段培訓(xùn)和輔導(dǎo)。2）工作小組（1）公司培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有人力資源部或指定部門(mén)主管。（2）公司至少應(yīng)安排1～3人參加安全原則化外培（建議具備資質(zhì)安全管理人員參加自評(píng)員培訓(xùn)）。（3）公司培訓(xùn)師資可以由公司安全原則化工作小組（外培獲得合格證書(shū)）成員擔(dān)任。2.3培訓(xùn)辦法1）輔導(dǎo)組舉辦專項(xiàng)（專業(yè)）講座。2）工作小組組織分期分批全員培訓(xùn)，宣貫《基本規(guī)范》。3）采用培訓(xùn)班、講座、宣傳（板報(bào)）、發(fā)放資料、班組學(xué)習(xí)及員工自學(xué)（員工手冊(cè)）等各種形式。2.4記錄1）培訓(xùn)籌劃書(shū)、培訓(xùn)籌劃變更、培訓(xùn)告知、培訓(xùn)實(shí)行記錄；2）培訓(xùn)簽到簿、外培登記表；3）培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)拍攝（錄象、圖片資料）；4）培訓(xùn)論文、宣傳報(bào)道、刊物（?？?；5）培訓(xùn)資金、購(gòu)買(mǎi)教學(xué)器材（電腦、投影儀）。6）臺(tái)帳、檔案及其她。2.5培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)1）公司組織考試和測(cè)試（1）分三個(gè)層次（按培訓(xùn)層次）舉辦培訓(xùn)考試（試卷）；（2）員工崗位“練兵”現(xiàn)場(chǎng)答題卡測(cè)試（可以設(shè)計(jì)問(wèn)答100題，抽題）。2）效果評(píng)價(jià)（1）考核指標(biāo)培訓(xùn)率記錄（高管100%，各部門(mén)≥98%）；參加考試率記錄（高管100%，各部門(mén)≥98%）；考試合格率記錄（高管≥98%，各部門(mén)≥90%）。（2）培訓(xùn)管理制度、考核獎(jiǎng)懲制度建立和執(zhí)行狀況。（3）效果評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)（給出明確結(jié)論或整治意見(jiàn)）。（4）整治后驗(yàn)證記錄。3評(píng)估【5.4.4公司應(yīng)每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查評(píng)估?！繎?yīng)進(jìn)行初始評(píng)審，依照公司狀況查找不符合項(xiàng)（差距）。3.1初始評(píng)審基本規(guī)定1）初始評(píng)審是現(xiàn)狀評(píng)價(jià)一種分析辦法，是公司安全原則化重要階段，對(duì)公司安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估。2）評(píng)審范疇對(duì)公司既有安全管理體系（組織機(jī)構(gòu)）、文獻(xiàn)（管理制度）、管理活動(dòng)（作業(yè)行為管理）進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。3）初始評(píng)審目①根據(jù)《基本規(guī)范》辨認(rèn)出公司安全管理體系存在不符合；②辨認(rèn)和獲取合用于公司安全原則化工作其他法律、法規(guī)、基本規(guī)范、原則和文獻(xiàn)等；③總結(jié)公司原有安全管理經(jīng)驗(yàn)和績(jī)效，明確推動(dòng)安全原則化需要改進(jìn)目的。4）研究和分析公司存在安全風(fēng)險(xiǎn)（1）辨認(rèn)公司危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)；（2）制定風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，防止事故發(fā)生。5）為建立公司安全方針、目的和文獻(xiàn)化管理體系提供改進(jìn)根據(jù)。3.2初始評(píng)審實(shí)行環(huán)節(jié)1）收集合用于公司安全原則化工作法律、法規(guī)、規(guī)范和原則；建立清單，作出合用性、符合性評(píng)價(jià)；2）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃，作出項(xiàng)目?jī)?yōu)先控制（辦法）排序，建立清單，形成現(xiàn)役生產(chǎn)裝置安全可靠性評(píng)價(jià)；3）現(xiàn)行管理組織機(jī)構(gòu)體系與《基本規(guī)范》規(guī)定符合性評(píng)估，建立機(jī)構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表；4）既有文獻(xiàn)（制度）合用性和符合性，建立文獻(xiàn)、記錄（表）、檔案清單；5）公司年度安全籌劃，制定安全方針、目的和改進(jìn)籌劃，對(duì)照安全原則化《基本規(guī)范》（或行業(yè)指南）規(guī)定，形成符合性評(píng)價(jià)；6）上述各項(xiàng)評(píng)價(jià)編制報(bào)告。3.3初始評(píng)審組織工作1）管代負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工作；2）各部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)初始評(píng)審并形成評(píng)價(jià)報(bào)告；3）班組（員工）負(fù)責(zé)各自崗位初始評(píng)審并形成檢查表（公司統(tǒng)一格式設(shè)計(jì)、部門(mén)統(tǒng)一匯總和分類分析）；4）工作小組負(fù)責(zé)公司初始評(píng)審并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。4策劃4.1策劃根據(jù)1）策劃是根據(jù)初始評(píng)審結(jié)論，制定安全方針，指定公司中短期安全目的和安全原則化管理方案，并重新劃分和明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。2）制定安全生產(chǎn)目的和指標(biāo)【5.1目的公司依照自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目的。按照所屬基層單位和部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中職能，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法?！抗緫?yīng)堅(jiān)持“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針。重要負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，組織制定文獻(xiàn)化安全生產(chǎn)方針和目的。安全生產(chǎn)方針和目的應(yīng)滿足：（1）形成文獻(xiàn)，并得到本單位所有從業(yè)人員貫徹和實(shí)行；（2）符合或嚴(yán)于有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定；（3）與公司職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)；（4）與公司其她方針和目的具備同等重要性；（5）公眾易于獲得。4.2策劃規(guī)定1）方針在內(nèi)容上至少涉及兩個(gè)承諾：對(duì)持續(xù)改進(jìn)承諾；對(duì)遵守法律、法規(guī)和其他安全生產(chǎn)規(guī)定承諾。2）闡明安全生產(chǎn)總目的應(yīng)適合公司兩個(gè)屬性：安全風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)；公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。3）擬定安全生產(chǎn)指標(biāo)（籌劃）①指標(biāo)應(yīng)與方針和總目的保持一致；②依照辨認(rèn)危險(xiǎn)源以及評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擬定安全目的內(nèi)容：目的類型涉及：風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別減少，工傷事故和職業(yè)病事件減少等。③可行時(shí)目的應(yīng)予以量化，并形成文獻(xiàn)；④目的應(yīng)逐漸細(xì)化，分解到關(guān)于職能部門(mén)及層次；⑤應(yīng)為目的實(shí)現(xiàn)設(shè)定詳細(xì)時(shí)間限制；⑥目的應(yīng)是合理和可以實(shí)現(xiàn)：目的實(shí)現(xiàn)可通過(guò)制定安全管理方案加以實(shí)現(xiàn)；⑦目的應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)承諾：持續(xù)改進(jìn)可見(jiàn)證性數(shù)據(jù)反映在每年不斷更新目的上；⑧對(duì)于違背法規(guī)和其他規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)需要制定目的；⑨目的制定要考慮員工和其她有關(guān)方觀點(diǎn)和規(guī)定；⑩目的制定要充分考慮：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、經(jīng)營(yíng)適應(yīng)性。4.3安全原則化方案4.3.1方案規(guī)定1）制定安全原則化方案，是執(zhí)行安全原則化成功核心，安全原則化方案內(nèi)容涉及如下幾種方面：（1）安全原則化管理要素分派及資源配備，依照需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)：（2）安全原則化體系與其他體系組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)或運(yùn)營(yíng)；（3）組織機(jī)構(gòu)覆蓋基本規(guī)范規(guī)定；（4）安全原則化一級(jí)要素職責(zé)劃分不浮現(xiàn)重復(fù)或空白；（5）公司人數(shù)較少、組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)樸公司，也應(yīng)注意合理分派要素和職責(zé)劃分，應(yīng)避免“安全原則化就是安所有門(mén)事”錯(cuò)誤做法。2）將各項(xiàng)安全原則化要素貫徹到各職能部門(mén)，編制職能分派表，分派時(shí)注意各部門(mén)之間接口。3）辨認(rèn)資源規(guī)定，配備必要資源。4.3.2要素分派表某公司各部門(mén)安全原則化要素分派一級(jí)要素二級(jí)要素主管部門(mén)▲有關(guān)部門(mén)△辦公室宣傳科人事科財(cái)務(wù)科供銷科生產(chǎn)科技術(shù)科設(shè)備科安全科環(huán)?？栖?chē)間后勤科其她5.1目的▲5.2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)▲5.2.1組織機(jī)構(gòu)△5.2.2職責(zé)△△△△△△△△△△△△△5.3安全生產(chǎn)投入▲△△△△△△5.4法律法規(guī)與安全管理制度▲5.4.1法律法規(guī)、原則規(guī)范△△△△△△△△△△△△△5.4.2規(guī)章制度△△△△△△△△△△△△△5.4.3操作規(guī)程△△△5.4.4評(píng)估△△△△△△△△△△△△△5.4.5修訂△△△△△△△△△△△△△5.4.6文獻(xiàn)和檔案管理△△△△△△△△△△△△△5.5教誨培訓(xùn)▲5.5.1教誨培訓(xùn)管理△△△△△5.5.2安全生產(chǎn)管理人員教誨培訓(xùn)△△5.5.3操作崗位人員教誨培訓(xùn)△△5.5.4其她人員教誨培訓(xùn)△△5.5.5安全文化建設(shè)△△△5.6生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施▲5.6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)△△5.6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理△△△△△△5.6.3新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢△△△△△△5.7作業(yè)安全▲5.7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制△△△△△△5.7.2作業(yè)行為管理△△△△△△5.7.3警示標(biāo)志△△△△△△5.7.4有關(guān)方管理△△△△5.7.5變更△△△△△△△5.8隱患排查和治理▲5.8.1隱患排查△△△△△△△△△△△△△5.8.2排查范疇與辦法△△△△△△△△△△△△△5.8.3隱患治理△△△△△△△△△△△△△5.8.4預(yù)測(cè)預(yù)警△△△△△△△5.9重大危險(xiǎn)源監(jiān)控▲5.9.1辨識(shí)與評(píng)估△△5.9.2登記建檔與備案△△△△△△△△5.9.3監(jiān)控與管理△△△△△△△△5.10職業(yè)健康▲5.10.1職業(yè)健康管理△△△5.10.2職業(yè)危害告知和警示△△△△△△5.10.3職業(yè)危害申報(bào)△5.11應(yīng)急救援▲5.11.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍△△△△△△△△△△△△△5.11.2應(yīng)急預(yù)案△△△△△△△△△△△△△5.11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資△△△△△△△△△△5.11.4應(yīng)急演習(xí)△△△△△△△△△△△△△5.11.5事故救援△△△△△△△△△△△△△5.12事故報(bào)告、調(diào)查和解決▲5.12.1事故報(bào)告△△5.12.2事故調(diào)查和解決△△△△△△△5.13績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)▲5.13.1績(jī)效評(píng)估△△△△△△△△△△△△△5.13.2持續(xù)改進(jìn)△△△△△△△△△△△△△5程序5.1文獻(xiàn)體系圖2體系文獻(xiàn)構(gòu)架5.2文獻(xiàn)控制5.2.1公司安全原則化手冊(cè)1）編制《公司安全原則化管理手冊(cè)》（1）《管理手冊(cè)》，是公司推動(dòng)安全原則化指南，是公司安全原則化最高層次文獻(xiàn)；（2）把關(guān)于安全原則化文獻(xiàn)、組織、安全方針目的、籌劃、各部門(mén)職責(zé)和要素劃分等重要內(nèi)容集中在《管理手冊(cè)》，便于文獻(xiàn)控制；（3）便于考核機(jī)構(gòu)考核；（4）《管理手冊(cè)》應(yīng)發(fā)放至管理人員及基層安全員，并建立發(fā)放記錄。2）編制《公司安全原則化員工手冊(cè)》（1）《員工手冊(cè)》，是全員安全原則化培訓(xùn)教材，是全員安全原則化指引書(shū)；（2）把最高管理者安全承諾、公司安全方針目的、安全原則化賦予員工要素、危險(xiǎn)有害因素和重大危險(xiǎn)源等信息集中在《手冊(cè)》，便于向員工告知和員工獲得信息；（3）便于考核機(jī)構(gòu)考核；（4）《手冊(cè)》應(yīng)發(fā)放至全體員工，并建立發(fā)放記錄。5.2.2程序文獻(xiàn)1）編寫(xiě)或擬定公司有效“文獻(xiàn)控制”程序，就文獻(xiàn)格式、內(nèi)容和支持性文獻(xiàn)以及記錄予以格式化；2）建立文獻(xiàn)清單，特別是建立體系（ISO9000、14000、18000）等公司；3）制定文獻(xiàn)編寫(xiě)籌劃；4）擬定文獻(xiàn)編制人、審核人和批準(zhǔn)人，文獻(xiàn)發(fā)布、文獻(xiàn)發(fā)放和培訓(xùn)等程序應(yīng)予以明確規(guī)定。5.2.3可執(zhí)行文獻(xiàn)修訂1）公司既有文獻(xiàn)與《基本規(guī)范》規(guī)定規(guī)章制度對(duì)照表；2）依照初始評(píng)審輸出不符合項(xiàng)進(jìn)行整治完善、補(bǔ)充或修改；3）管理制度，操作規(guī)程、作業(yè)指引書(shū)和記錄（表）修訂。5.3文獻(xiàn)管理1）各部門(mén)配備文獻(xiàn)管理員（或兼職）；2）執(zhí)行文獻(xiàn)控制程序；3）建立文獻(xiàn)管理記錄。6安全原則化體系試運(yùn)營(yíng)6.1公司安全原則化管理體系文獻(xiàn)學(xué)習(xí)體系文獻(xiàn)編制完畢，執(zhí)行中也許會(huì)存在某些問(wèn)題，執(zhí)行人員理解會(huì)存在偏差，因而，可以采用試運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)進(jìn)行管理體系文獻(xiàn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，使各部門(mén)人員明確自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎么做。6.2試運(yùn)營(yíng)前準(zhǔn)備1）檢查資源配備；2）宣傳；3）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)記；4）下達(dá)籌劃，宣布試運(yùn)營(yíng)。6.3試運(yùn)營(yíng)符合性檢查試運(yùn)營(yíng)時(shí)間普通規(guī)定1個(gè)月。1）提出不符合項(xiàng)糾正辦法和防止辦法；2）持續(xù)改進(jìn)；3）效果評(píng)價(jià)。7建立和保持通過(guò)試運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)，改進(jìn)和提高；對(duì)程序文獻(xiàn)、制度、操作規(guī)程、作業(yè)指引書(shū)正式發(fā)布，進(jìn)入實(shí)行運(yùn)營(yíng)階段。1）下達(dá)籌劃，宣布實(shí)行運(yùn)營(yíng)。2）在組織實(shí)行過(guò)程，應(yīng)再次體現(xiàn)安全原則化工作全面性、完整性和基本規(guī)范性。3）實(shí)行運(yùn)營(yíng)過(guò)程，組織內(nèi)部成果發(fā)布與經(jīng)驗(yàn)交流，加深對(duì)《基本規(guī)范》理解和執(zhí)行力。4）完善運(yùn)營(yíng)和考核機(jī)制。5）完善運(yùn)營(yíng)模式和有效性。8績(jī)效評(píng)估公司申請(qǐng)安全原則化考核前，必要提交安全原則化自評(píng)（內(nèi)部評(píng)審）報(bào)告。公司應(yīng)每年至少一次對(duì)本單位安全生產(chǎn)原則化實(shí)行狀況進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度辦法適當(dāng)性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目的、指標(biāo)完畢狀況。公司重要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)績(jī)效評(píng)估工作全面負(fù)責(zé)。評(píng)估工作應(yīng)形成正式文獻(xiàn)，并將成果向所有部門(mén)、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)，作為年度考核重要根據(jù)。公司發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)估。8.1組織自評(píng)1）自評(píng)工作由公司安全原則化管代負(fù)責(zé)；2）公司自評(píng)工作由工作小組負(fù)責(zé)，自評(píng)工作依照《基本規(guī)范》覆蓋《行業(yè)考核細(xì)則》內(nèi)容，形成報(bào)告