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文檔簡(jiǎn)介
人力資源管理師二級(jí)《人力資源規(guī)劃》真題練習(xí)(-)5月單項(xiàng)選取題32、()以行為科學(xué)理論為根據(jù),強(qiáng)調(diào)人因素,從組織行為學(xué)角度來(lái)研究組織構(gòu)造。A古典組織理論B近代組織理論C當(dāng)代組織理論D當(dāng)代組織理論33、()表白,一種領(lǐng)導(dǎo)者可以有效領(lǐng)導(dǎo)直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度。A任務(wù)與目的原則B集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則C有效管理幅度原則D穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則34、以()為中心設(shè)計(jì)部門構(gòu)造涉及事業(yè)部制和模仿侵權(quán)制等模式。A成果B工作C關(guān)系D人員35、公司組織構(gòu)造變革前兆是()A新任領(lǐng)導(dǎo)上任B公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降C員工士氣低落D組織構(gòu)造自身弊病顯露36、從內(nèi)容上講,狹義人力資源規(guī)劃重要涉及人員晉升籌劃、人員補(bǔ)充籌劃和()。A職業(yè)生涯規(guī)劃B人員培訓(xùn)籌劃C薪酬福利籌劃D人員配備籌劃37、()是人員規(guī)劃活動(dòng)落腳點(diǎn)和歸宿。A人力資源供求協(xié)調(diào)平衡B人力資源需求預(yù)測(cè)問(wèn)題C人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)問(wèn)題D人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題38、如下人員需求預(yù)測(cè)辦法中,不屬于量化分析辦法是()A德?tīng)柗品˙趨勢(shì)外推法C馬爾可夫分析法D人員比率法39、某公司籌劃期任務(wù)總工時(shí)為6060,定額工時(shí)為60,籌劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01,運(yùn)用工作定額分析法測(cè)定分析法測(cè)定公司人力資源需求為()多項(xiàng)選取題90、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論,說(shuō)法對(duì)的是()。A組織理論涉及組織設(shè)計(jì)理論B組織理論被稱于廣義組織理論C組織設(shè)計(jì)理論被稱為大組織理論D組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延不同E組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延相似91、部門構(gòu)造不同模式組合原則涉及()。A以產(chǎn)權(quán)為中心B以關(guān)系為中心C以成果為中心D以崗位為中心E以工作和任務(wù)為中心92、公司組織構(gòu)造變革方式涉及()。A改良式變革B爆破式變革C籌劃式變革D組織構(gòu)造整合E反饋式變革93、()屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境。A公司行為特性B公司構(gòu)造C公司發(fā)展戰(zhàn)略D公司文化E公司人力資源管理系統(tǒng)94、人力資源預(yù)測(cè)局限性涉及()A預(yù)測(cè)辦法不精密B公司內(nèi)部抵制C預(yù)測(cè)代價(jià)高昂D知識(shí)水平局限E環(huán)境不擬定性95、人力資源需求預(yù)測(cè)定量辦法涉及()。A轉(zhuǎn)換比率法B馬爾可夫分析法C回歸分析法D灰色預(yù)測(cè)模型法E趨勢(shì)外推法5月單選題答案:32B33C34A35A36D37A38A39B多選題答案:90 ABD1;91 BCE 9;92 ABC 12;93 CDE2594 BCDE 32;95 ABCDE 39;11月單項(xiàng)選取題32、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中,()所研究?jī)?nèi)容占有主導(dǎo)地位.A靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論B動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論C古典組織設(shè)計(jì)理論D近代組織設(shè)計(jì)理論33、()將矩陣組織構(gòu)造形式與事業(yè)部組織構(gòu)造形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。A模仿分權(quán)組織B分公司與總公司C多維立體組織D子公司與母公司34、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期.為減少競(jìng)爭(zhēng)壓力.公司會(huì)采用()。A增大數(shù)量戰(zhàn)略B擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略C縱向整合戰(zhàn)略D各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略35、()是公司最慣用組織構(gòu)造變革方式。A改良式變革B爆破式變革C組織構(gòu)造整臺(tái)D突發(fā)式變革36、公司組織構(gòu)造整合程序涉及①控制階段:②互動(dòng)階殷;③擬定目的階段:④規(guī)劃階段,排序?qū)Φ氖?).A③②①④B④③②①C③②④①D③④②①37、人員晉升籌劃內(nèi)容不涉及().A晉升意向B晉升比率C晉升條件D晉升時(shí)間38、編制人力資源規(guī)劃核心與前提是().A人力資源需求預(yù)測(cè)B人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)C人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)D人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)39、定員定額分析法不涉及().A工作定齲分析法B比例定員法C勞動(dòng)效率定員法D人員比率法多項(xiàng)選取題90、()是新型組織構(gòu)造模式.A多維立體組織構(gòu)造B子公司與母公司C模仿分權(quán)組織構(gòu)造D分公司與總公司E公司集團(tuán)91、以工作和任務(wù)為中心部門內(nèi)部構(gòu)造涉及().A矩陣構(gòu)造B直線制C事業(yè)部制D分權(quán)制E直線職能制92、()環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃外部環(huán)境。A組織B科技C人口D經(jīng)濟(jì)E法律93、制定公司人員規(guī)劃基本原施I涉及().A保證人力資源需求原則B保持穩(wěn)定性原則C與戰(zhàn)略目的相適應(yīng)原則D保持適度流動(dòng)性原則E與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)原則94、()是影響人力資源需求預(yù)測(cè)普通因素.A顧客需求變化B生產(chǎn)需求變化C勞動(dòng)力成本趨勢(shì)D追加培訓(xùn)需求E生產(chǎn)率變化趨勢(shì)95、人力赍源需求預(yù)測(cè)定性辦法涉及()。A轉(zhuǎn)換比率法B描述法C回歸分析法D德?tīng)柗品‥經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法11月單選題答案:32.A33.C34.C35.A36.D37.A38.A39.多選題答案:
90.ABCDE91.ABE
92.BCDE
93.ACDE
94.ABCDE
95.BDE
5月單項(xiàng)選取題32、如下不屬于靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是(
)
A.組織規(guī)章
B.組織機(jī)制
C.組織體制D.組織協(xié)調(diào)
33、合理分權(quán)作用不涉及(
)
A.有助于公司統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)B.有助于基層迅速對(duì)的地做出決策
C.有助于調(diào)動(dòng)下級(jí)積極積極性D.有助于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問(wèn)題
34、如下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)說(shuō)法不對(duì)的是(
)
A.又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司B.參加制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃
C.對(duì)集團(tuán)高層提供方案進(jìn)行決策D.收集、整頓、儲(chǔ)存有關(guān)信息資料考試大(www.E)
35、管理業(yè)務(wù)流程圖中不涉及信息是(
)
A.業(yè)務(wù)程序
B.業(yè)務(wù)數(shù)量
C.業(yè)務(wù)崗位D.信息傳遞
36、公司實(shí)行組織構(gòu)造變革時(shí),為保證改革順利進(jìn)行,事先采用辦法不涉及(
)
A.給員工增長(zhǎng)福利津貼B.讓員工參加組織變革調(diào)查、診斷和籌劃
C.大力履行與組織變革相適應(yīng)人員培訓(xùn)籌劃D.大膽起用年富力強(qiáng)和具備開(kāi)拓創(chuàng)新精神人才
37、狹義人力資源規(guī)劃不涉及(
)
A.人員配備籌劃
B.人員補(bǔ)充籌劃
C.人員晉升籌劃D.人員培訓(xùn)籌劃
38、(
)不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)定量辦法。
A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
B.趨勢(shì)外推法
C.轉(zhuǎn)換比率法D.回歸分析法
39、人力資源預(yù)測(cè)作用不涉及(
)
A.提高組織競(jìng)爭(zhēng)力
B.有助于開(kāi)拓市場(chǎng)空間
C.有助于調(diào)動(dòng)員工積極性D.是實(shí)行人力資源管理重要根據(jù)多項(xiàng)選取題90、如下組織構(gòu)造變革方式中,屬于改良式變革是(
)。
A.新設(shè)一種職位
B.公司組織構(gòu)造整合
C.兩家公司合并
D.局部改革某個(gè)科室職能E.從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造
91、如下屬于影響公司戰(zhàn)略決策信息是(
)。
A.產(chǎn)品構(gòu)造
B.消費(fèi)者構(gòu)造來(lái)C.產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
D.技術(shù)裝備先進(jìn)性E.生產(chǎn)銷售狀況
92、人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容涉及(
)。
A.公司人力資源需求預(yù)測(cè)
B.公司人力資源構(gòu)造預(yù)測(cè)
C.公司人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)
D.公司特種人力資源預(yù)測(cè)E.公司人力資源存量與增量預(yù)測(cè)
93、崗位定員法是依照(
)計(jì)算和擬定定員人數(shù)辦法。
A.崗位工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定
B.崗位工作人員生產(chǎn)率
C.崗位工作效率
D.工作崗位多少E.崗位工作負(fù)荷量大小
94、影響公司經(jīng)營(yíng)管理人員需求參數(shù)有(
)。
A.出勤率
B.生產(chǎn)技術(shù)水平
C.總成本D.總資產(chǎn)E.公司管理制度
95、若公司人力資源供不應(yīng)求,可以采用解決辦法普通有(
)。
A.減少員工工作時(shí)間
C.合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)B.提高公司資本有機(jī)構(gòu)成D.將符合條件富余人員調(diào)往空缺崗位E.制定聘任非全日制暫時(shí)用工籌劃
5月單選題答案:31-35DDABC36-39ADAC多選題答案:90AD91ABCDE92ACDE93DE94ABDE95CDE11月單項(xiàng)選取題32、下面不屬于靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是()。A組織體制B機(jī)構(gòu)C信息控制D規(guī)章33、如下關(guān)于新型組織構(gòu)造模式說(shuō)法錯(cuò)誤是()。A卡特爾、辛迪加屬于公司集團(tuán)構(gòu)造模式B子公司和母公司模式較多地出當(dāng)前橫向合并而形成公司中C多維立體組織構(gòu)造重要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大跨地區(qū)公司D模仿分權(quán)組織構(gòu)造重要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)性很強(qiáng)大型聯(lián)合公司34、在公司組織構(gòu)造變革時(shí)需分析組織關(guān)系,不屬于其內(nèi)容是()。A某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系B某個(gè)單位規(guī)定別人予以何種配合和服務(wù)C某個(gè)單位工作效率和員工士氣如何D某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別單位提供哪些服務(wù)35、組織構(gòu)造變革常招致各方面抵制和反對(duì),如下不屬于其體現(xiàn)是()。A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況惡化B工作效率減少C規(guī)定離職人數(shù)增多D市場(chǎng)占有率縮小36、如下不屬于影響公司人力資源活動(dòng)法律因素是()。A質(zhì)量管理B勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定C戶籍制度D安全生產(chǎn)規(guī)定37、局部變化某個(gè)科室職能屬于公司組織構(gòu)造變革()變革方式。A改良式B漸進(jìn)式C籌劃式D爆破式38、如下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容是()。A現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)B將來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)C現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)D將來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)分析39、如下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)定量辦法是()。A灰色預(yù)測(cè)模型法B轉(zhuǎn)換比率法C馬爾可夫分析法D經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法多項(xiàng)選取題90、公司集團(tuán)是一種新型組織構(gòu)造模式,其構(gòu)成涉及()。A持股成員公司層B控股成員公司層C參股成員公司層D協(xié)作成員公司層E核心公司91、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí),部門構(gòu)造可以選取模式有()。A直線制B職能制C矩陣制D子公司E非常設(shè)機(jī)構(gòu)92、公司組織發(fā)展戰(zhàn)略重要有()。A各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略C增大數(shù)量戰(zhàn)略D人才培養(yǎng)戰(zhàn)略E縱向整合戰(zhàn)略93、人力資源規(guī)劃受公司內(nèi)外部環(huán)境影響,其中外部環(huán)境因素涉及()。A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B公司行業(yè)特性C科技環(huán)境D公司發(fā)展戰(zhàn)略E社會(huì)文化94、影響人力資源需求預(yù)測(cè)普通因素涉及()。A市場(chǎng)需求B工資狀況C公司總產(chǎn)值D工作時(shí)間E政府方針政策影響95、影響公司外部勞動(dòng)力供應(yīng)因素有()。A擇業(yè)心理偏好B公司人員自然流失C社會(huì)就業(yè)意識(shí)D勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育限度E地區(qū)性因素11月單選題答案:32.C33.B34.C35.D36.A37.A38.A39.D多選題答案:90.BCDE91.ABC92.ABCE93.ACE94.ABCDE95.ACDE5月單項(xiàng)選取題32.兩家公司合并屬于公司組織構(gòu)造變革()變革方式A改良式B漸進(jìn)式C籌劃式D爆破式33.如下關(guān)于新型組織構(gòu)造模式說(shuō)法錯(cuò)誤是()。A康采恩屬于模仿分權(quán)組織構(gòu)造模式B多維立體組織是矩陣組織進(jìn)一步發(fā)展C子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立法人公司D公司集團(tuán)是眾多公司法人組織共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體34.如下不屬于部門構(gòu)造設(shè)計(jì)原則是()。A以關(guān)系為中心B以成果為中心C以工作和任務(wù)為中心D以層級(jí)為中心35.如下不屬于組織構(gòu)造分析內(nèi)容是()。A各種職能性質(zhì)及類別B員工與崗位之間與否匹配C哪些是決定公司經(jīng)營(yíng)核心性只能D內(nèi)外環(huán)境變化引起公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目的變化36.如下不屬于公司人員配備籌劃內(nèi)容是()。A公司每個(gè)崗位人員素質(zhì)B人員職務(wù)變動(dòng)狀況C公司每個(gè)崗位人員數(shù)量D職務(wù)空缺數(shù)量及彌補(bǔ)辦法37.如下說(shuō)法不對(duì)的是()A人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)B動(dòng)態(tài)組織條件下’人力資源預(yù)測(cè)非常重要C動(dòng)態(tài)組織條件下,人力資源預(yù)測(cè)并非必要D現(xiàn)實(shí)生活中組織既有動(dòng)態(tài),也與靜態(tài)38.如下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)定性辦法是()A馬爾可夫分析法B綜合分析法C灰色預(yù)測(cè)模型法D經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法39.人力資源預(yù)測(cè)辦法中,根據(jù)事物發(fā)展變化因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事物將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)辦法是()。A趨勢(shì)外推法B人員比率法C回歸分析法D轉(zhuǎn)換比率法多項(xiàng)選取題90.公司集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)涉及()。A依托型組織職能機(jī)構(gòu)B非常設(shè)機(jī)構(gòu)C實(shí)現(xiàn)組織管理系統(tǒng)化D智囊機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心E獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)91.公司組織構(gòu)造整合目重要在于()。A實(shí)現(xiàn)互相間協(xié)調(diào)規(guī)定B保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)作C實(shí)現(xiàn)組織管理系統(tǒng)化D解決構(gòu)造分化時(shí)浮現(xiàn)分散傾向E解決部門內(nèi)某些工問(wèn)題92.公司人力資源規(guī)劃作用涉及()。A滿足公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)定C提高公司人力資源運(yùn)用效率B增進(jìn)公司人力資源管理開(kāi)展D協(xié)調(diào)人力資源管理各項(xiàng)籌劃E提高公司經(jīng)營(yíng)管理總體水平93.影響公司人力資源活動(dòng)法律因素有()。A戶籍制度B勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位C最底工資原則D勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制E政府關(guān)于勞動(dòng)就業(yè)制度94.德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)專家來(lái)源有()。A組織內(nèi)部B組織外部C管理人員D普通員工E高層經(jīng)理95.公司內(nèi)部人力資源供應(yīng)量必要考慮因素涉及()。A薪酬B退休C平調(diào)D晉升E福利5月單項(xiàng)選取題答案32.D。33.A。34.D。35.B。36.A。37.D。38D。39.C。多項(xiàng)選取題答案86.ABE。87.ABCDE。88.BCE。89.CDE。90.ABDE。91.AD。92.ABCD。93.ACE。94.ABCDE。95.BCD。11月單項(xiàng)選取題32、如下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論說(shuō)法不對(duì)的是()。A動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是組織設(shè)計(jì)核心內(nèi)容B當(dāng)代組織設(shè)計(jì)理論屬于動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論C動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包括靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論內(nèi)容D動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論進(jìn)一步發(fā)展33、()組織是將矩陣組織構(gòu)造形式與事業(yè)部組織構(gòu)造形式有機(jī)地結(jié)合在一起。A獨(dú)立型B模仿分權(quán)C依托型D多維立體34、在進(jìn)行組織構(gòu)造調(diào)查時(shí),需要掌握資料不包括()。A組織體系圖B組織戰(zhàn)略圖C工作闡明書D業(yè)務(wù)流程圖35、從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造屬于()組織構(gòu)造變革方式。A改良式B爆破式C籌劃式D漸進(jìn)式36、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容不涉及()。A受訓(xùn)人員數(shù)量B培訓(xùn)方式辦法C培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算D培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法37、編制人員需求籌劃時(shí),籌劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量等于()。A籌劃期內(nèi)人員總需求量減去報(bào)告期期末人員總數(shù),加上籌劃期內(nèi)自然減員人數(shù)B籌劃期內(nèi)人員總需求量加上報(bào)告期期末人員總數(shù),減去籌劃期內(nèi)自然減員人員C籌劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上籌劃期內(nèi)人員總需量,減去報(bào)名期期初人員總數(shù)D報(bào)告期內(nèi)自然減員人數(shù)減去籌劃期內(nèi)人員總需量,加上報(bào)告期期末人員總數(shù)38、定員定額分析法不涉及()。A構(gòu)造定員法B崗位定員法C效率定員法D比例定員法39、如下參數(shù)中不影響公司專業(yè)技能人員需求總量是()。A公司戰(zhàn)略B組織構(gòu)造C管理幅度D人工成本多項(xiàng)選取題90、公司集團(tuán)所設(shè)立業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心特點(diǎn)有()。A獨(dú)立核算B自負(fù)盈虧C受集體控制D自求發(fā)展E參加集團(tuán)決策活動(dòng)91、新型組織構(gòu)造涉及()等各種模式。A矩陣制B直線職能組織C事業(yè)部制D多維立體組織E子公司和母公司92、如下屬于公司組織構(gòu)造變革征兆是()。A成本增長(zhǎng)B合理化建議減少C指揮不靈D市場(chǎng)占有率縮小E信息不暢93、人員晉升籌劃是公司依照()制定員工職務(wù)提高方案A公司目的B人員需要C工作調(diào)動(dòng)D公司戰(zhàn)略E內(nèi)部人員分布狀況94、影響公司人力資源規(guī)劃人口環(huán)境因素有()。A人口性別比例B勞動(dòng)力隊(duì)伍構(gòu)造C勞動(dòng)力隊(duì)伍數(shù)量D勞動(dòng)力隊(duì)伍質(zhì)量E社會(huì)或本地區(qū)人口規(guī)模95、勞動(dòng)效率定員法是依照()計(jì)算和擬定定員人數(shù)一種技術(shù)辦法A工作崗位多少B勞動(dòng)效率C工作負(fù)荷量大小D生產(chǎn)任務(wù)量E崗位工作人員經(jīng)驗(yàn)11月單項(xiàng)選取題答案32 A。33D。34B。35B。36D。37A。38A。39C。多項(xiàng)選取題答案90ABD。91DE。92 ABCDE。93 ABE。94BCDE。95BD。5月單項(xiàng)選取題32、(
)不屬于靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論研究?jī)?nèi)容。A管理行為規(guī)范
B權(quán)、責(zé)構(gòu)造C組織信息控制
D部門劃分形式和構(gòu)造33、如下關(guān)于分公司與總公司組織構(gòu)造模式說(shuō)法對(duì)的是(
)。A分公司有自己獨(dú)立名稱B總公司對(duì)分公司債務(wù)沒(méi)有責(zé)任C分公司受總公司控制但在法律上獨(dú)立D較多余當(dāng)前由橫向合并而形成公司中34、進(jìn)行組織構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí),要選取不同部門構(gòu)造模式,如下不屬于部門構(gòu)造模式是(
)。A直線職能制
B常設(shè)機(jī)構(gòu)C超事業(yè)部制
D事業(yè)部制35、在不同部門構(gòu)造模式中,以關(guān)系為中心部門構(gòu)造普通出當(dāng)前(
)之中。A直線職能制
B事業(yè)部制C模仿分權(quán)制
D跨國(guó)公司36、公司制定人員今生籌劃時(shí),普通不涉及(
)指標(biāo)。A晉升條件
B晉升比例C晉升時(shí)間
D晉升途徑37.如下不屬于員工薪酬勉勵(lì)籌劃作用是(
)。A充分發(fā)揮薪酬勉勵(lì)功能B對(duì)將來(lái)薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè)C提高公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力D保證人工成本與公司經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)比例關(guān)系38.如下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)說(shuō)法不對(duì)的是(
)。A不會(huì)受預(yù)測(cè)者知識(shí)水平限制B規(guī)定預(yù)測(cè)者具備高度想象力C有助于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力D可以引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃39.如下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)定量辦法是(
)。A經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
B描述法C轉(zhuǎn)換比率法
D德?tīng)柗品ǘ囗?xiàng)選取題
90.在進(jìn)行組織構(gòu)造診斷時(shí)要分析組織關(guān)系,應(yīng)能清(
)。A某個(gè)單位應(yīng)同那些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系B某個(gè)單位規(guī)定別人予以何種配合和服務(wù)C某個(gè)單位考慮如何才干稱為行業(yè)領(lǐng)頭D某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別單位提供那些服務(wù)E內(nèi)外環(huán)境變化引起公司那些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化
91.組織構(gòu)造變革常招致個(gè)方面抵制和反對(duì),人們反對(duì)變革主線因素在于(
)。A改革方式太過(guò)于激烈
B生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況更加惡化C改革使她們失去了工作安全感
D一某些員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊E改革沖擊她們已習(xí)慣工作辦法
92.人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容有(
)。A人力資源費(fèi)用控制B人力資源需求預(yù)測(cè)C人力資源信息收集D人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)E人力資源供需綜合平衡
93、人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析,如下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法要分析內(nèi)容是(
)。A對(duì)顧客群分析
B對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者分析C對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析D對(duì)公司優(yōu)、劣勢(shì)分析E對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方略分析
94、如下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)辦法書法對(duì)的是(
)。A馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)公司人力資源需求B經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)一種轉(zhuǎn)移概率矩陣C馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)公司人力資源供應(yīng)D生產(chǎn)模型法是依照公司需求水平和資本總額來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)E灰色預(yù)測(cè)模型法本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法95、如下屬于公司人員內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)辦法是(
)。A生產(chǎn)函數(shù)模型法B經(jīng)驗(yàn)推斷法C人力資源信息庫(kù)D定員分析發(fā)E管理人員解體模型5月單項(xiàng)選取題答案
32、C
33、D
34、B
35、D
多項(xiàng)選取題答案90、ABD
91、CDE
92、BDE
93、ABE
94、ACE
95、CE
11月單選題32、兩家公司合并屬于公司組織機(jī)構(gòu)變革()變革方式A、改良式B、漸進(jìn)式C、籌劃式D、爆破式33、如下關(guān)于新型組織機(jī)構(gòu)模式說(shuō)法錯(cuò)誤是()A康采恩屬于模仿分權(quán)組織構(gòu)造模式B多維立體組織是矩陣組織進(jìn)一步發(fā)展C子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立法人公司D公司集團(tuán)是眾多公司法人組織共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體34、如下不屬于部門構(gòu)造設(shè)計(jì)原則是()A以關(guān)系為中心B以成果為中心C以工作和任務(wù)為中心D以層級(jí)為中心35、如下不屬于組織機(jī)構(gòu)分析內(nèi)容是()A各種職能性質(zhì)及類別B員工與崗位之間與否匹配C哪些是決定公司經(jīng)營(yíng)核心性職能D內(nèi)外環(huán)境變化引起公司經(jīng)意戰(zhàn)略和目的變化36、如下不屬于公司人員配備籌劃內(nèi)容是()A、公司每個(gè)崗位人員素質(zhì)B、
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