電壓互感器更換“三措”

電壓互感器更換“三措”本次施工全部的項目內(nèi)容、相關設施的材料、規(guī)格、工藝必需滿意以下的標準：應遵循的主要現(xiàn)行標準下列標準所包含的條文，通過在技術文件中的引用而構成本技術文件的條文。下列標準出版時，所示版本均為有效。全部標準都會被修改，使用本技術文件的各方應使用下列標準的最新版本。技術要求1．施工工藝和質(zhì)量應符合相關的規(guī)定；2．施工中應確保其他運行設備的平安運行；3．電流互感器試驗必需滿意要求，不得因互感器緣由導致愛護誤動、拒動，計量回路特別或計量錯誤；4．施工應充分考慮對愛護造成的影響，并提出相應的技術解決措施；5．對施工中涉及特種作業(yè)，操作人員必需具備資質(zhì)，并且在現(xiàn)場施工中必需做好監(jiān)護及危急點分析預控；6．在作業(yè)過程中不得導致運行設備消失因該工作而導致的人身、設備、電網(wǎng)故障；7．作業(yè)開工前應做好必要的平安措施，仔細填寫二次設備及回路工作平安技術措施單，防止誤接線；8．在電纜敷設時嚴禁做好防護措施，確保其他電纜運行平安。完工后必需對溝道進行恢復，做好防小動物措施；9．在檢修及試驗過程準時填寫試驗調(diào)試報告，記錄必要的人員、日期、天氣、溫度、設備參數(shù)、試驗數(shù)據(jù)等。五、組織措施組織機構框圖

<imgalt=““src=“/UploadFiles/2015003/201510/Tech/2015101410263.png”/為確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成本工程建設任務，項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工閱歷豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名、技術負責人一名、項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理一名組成項目領導層。下設”四部一室”，即施工部、技術部、質(zhì)安部、物資部、辦公室，組成項目管理層1、人員配備措施1.1管理人員到位方案1、在工程開工階段，我公司會指定資深設計人員協(xié)作甲方作好前期設計交底工作，并作好深化設計，協(xié)作設計院出施工圖。2、在布線階段，我司將就項目任命專職項目經(jīng)理，負責甲方單位協(xié)調(diào)，解決消失的各種問題。3、在安裝階段開頭時，我司將派駐項目組進入現(xiàn)場，全面做好施工、協(xié)調(diào)等工作。4、在工程預備竣工階段，我司將從公司內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員，協(xié)作項目經(jīng)理、項目工程師等做好最終調(diào)試、驗收工作。1.2施工人員到場方案施工人員將視工程進展狀況，由項目經(jīng)理與甲方協(xié)調(diào)后，根據(jù)施工進度方案向公司提出用工懇求，公司將支配最優(yōu)秀的施工人員到場，以不影響工期為主導原則優(yōu)質(zhì)高速的完成項目。2、項目人員管理措施2.1項目經(jīng)理職責1、主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標與方針。2、確定總包項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、準時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。4、負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定項目組工作內(nèi)容并對合同實施狀況進行跟蹤管理。5、與甲方、監(jiān)理保持常常接觸，解決隨機消失的各種問題