電力安全監(jiān)督管理知識(shí)

2021年7月電力平安監(jiān)督管理知識(shí)精選ppt內(nèi)容：一、平安監(jiān)管的路線1、平安觀——思想認(rèn)識(shí)〔三堅(jiān)〕2、兩個(gè)理念——墨菲定理、舉一反三3、總體要求——"五個(gè)凡事"4、抓什么——“三基〞5、怎么抓——“五化一力〞二、平安監(jiān)管的方法1、安監(jiān)人員的定位2、平安監(jiān)管根本職責(zé)3、安監(jiān)人員五項(xiàng)內(nèi)功和三項(xiàng)素質(zhì)4、平安監(jiān)管工具或平臺(tái)5、平安監(jiān)督重點(diǎn)精選ppt一、樹(shù)立什么樣的平安觀平安觀就是平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)論，是對(duì)平安生產(chǎn)重要性、平安生產(chǎn)怎么抓的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，有什么樣的認(rèn)識(shí)就會(huì)采取什么樣的方法，最終產(chǎn)生不同的效果我理解的平安觀：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的全局中正確把握平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)決不移、堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌不拔地抓好平安生產(chǎn)——抓平安生產(chǎn)的優(yōu)良品質(zhì)精選ppt一、樹(shù)立什么樣的平安觀1、堅(jiān)決不移：——平安生產(chǎn)事關(guān)全局，平安責(zé)任重于泰山，要牢固堅(jiān)持平安生產(chǎn)的根底地位不動(dòng)搖——在任何時(shí)候、任何情況下都要高度重視平安生產(chǎn)工作，特別是在形勢(shì)越嚴(yán)峻、任務(wù)越艱巨的情況下，越要強(qiáng)化平安生產(chǎn)根底保障和支撐作用問(wèn)題：局部單位平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想淡薄了，平安生產(chǎn)重要地位、重要作用的共識(shí)動(dòng)搖了，平安生產(chǎn)如履薄冰的意識(shí)喪失了，導(dǎo)致平安生產(chǎn)的氣氛比以前有所淡化根源：對(duì)平安、效益等工作在認(rèn)識(shí)上不平衡，顧此失彼，在強(qiáng)調(diào)其他重要工作的同時(shí)，弱化了平安生產(chǎn)精選ppt一、樹(shù)立什么樣的平安觀2、堅(jiān)持不懈：——平安生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)當(dāng)牢固堅(jiān)持“平安生產(chǎn)永無(wú)止境、任重道遠(yuǎn)〞的思想不動(dòng)搖，認(rèn)清抓好平安生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性——既不能因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜、盲目樂(lè)觀、自我感覺(jué)良好，也不能因?yàn)橛龅嚼щy就灰心喪氣、消極應(yīng)對(duì)，既要看到成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，也要看到問(wèn)題和缺乏——以持之以恒的精神、實(shí)事求是的態(tài)度、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和系統(tǒng)化的方法，積極應(yīng)對(duì)平安生產(chǎn)的各種變化，認(rèn)真解決平安生產(chǎn)的深層次問(wèn)題和矛盾問(wèn)題：一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員對(duì)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性存在模糊認(rèn)識(shí)，在工作導(dǎo)向和實(shí)際工作中存在無(wú)視平安生產(chǎn)的傾向當(dāng)你千方百計(jì)地注意一種傾向的時(shí)候，卻從相反的方面犯了同一種錯(cuò)誤精選ppt一、樹(shù)立什么樣的平安觀3、堅(jiān)韌不拔：——牢固堅(jiān)持“一切不平安事件都是可以防止的〞理念不動(dòng)搖——只要認(rèn)識(shí)正確、措施得當(dāng)、責(zé)任到位、持之以恒，在平安生產(chǎn)管理精細(xì)度上下功夫，就能把平安生產(chǎn)做實(shí)做好——在如何抓好平安生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)上要積極、超前，而不能敷衍了事，要認(rèn)識(shí)到解決問(wèn)題的方法總比困難多；在落實(shí)具體平安生產(chǎn)措施和方法上要堅(jiān)決、穩(wěn)妥、可靠、有效，不能虎頭蛇尾、流于形式，確保執(zhí)行力到位問(wèn)題：一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員工作作風(fēng)不扎實(shí)，深入基層不夠，放松了管理，個(gè)別單位甚至對(duì)非停等不平安事件已經(jīng)習(xí)以為常，不以為然，存在著吸取事故教訓(xùn)不深刻、改進(jìn)自身工作不積極等問(wèn)題精選ppt二、兩個(gè)平安管理理念〔一〕墨菲定理——但凡有可能出現(xiàn)人為過(guò)失的地方，不管這種可能性有多少，它遲早會(huì)發(fā)生，并造成最大的損失——定理的運(yùn)用∶盡最大努力減少產(chǎn)生問(wèn)題和人為過(guò)失的可能性，降低事故發(fā)生的概率和財(cái)產(chǎn)損失－預(yù)防為主二、兩個(gè)平安管理理念〔二〕舉一反三——舉一反一∶只是履行根本職責(zé)——舉一反三∶才是“高度重視〞平安生產(chǎn)三、平安管理的總體要求是什么總體要求：落實(shí)“五個(gè)凡事〞——凡事有人負(fù)責(zé)——凡事有章可循——凡事有據(jù)可查——凡事有人監(jiān)督——凡事有效運(yùn)作三、平安管理的總體要求是什么1、凡事有人負(fù)責(zé)——就是確保責(zé)任落實(shí)到位〔1〕兩個(gè)理念：——平安生產(chǎn)，人人有責(zé)——責(zé)任制的原那么——抓平安生產(chǎn)，誰(shuí)抓都不越權(quán)，怎么抓都不過(guò)分〔2〕一項(xiàng)制度：平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安生產(chǎn)工作的根本制度，責(zé)任落實(shí)到位是抓好平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵平安生產(chǎn)搞不好的主要原因：責(zé)任制不落實(shí)〔領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、執(zhí)行人員、監(jiān)督人員〕責(zé)任制不落實(shí)的根本原因：職責(zé)分工不明確，不知道職責(zé)所在，不履行責(zé)任，不追究責(zé)任三、平安管理的總體要求是什么1、凡事有人負(fù)責(zé)——就是確保責(zé)任落實(shí)到位〔3〕四個(gè)關(guān)鍵：——一要明責(zé)，明確各級(jí)人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，建立橫向到邊、縱向到底的平安生產(chǎn)責(zé)任體系——二是知責(zé)，使各級(jí)人員都明白自身肩負(fù)的平安生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)履行平安生產(chǎn)職責(zé)的自覺(jué)性和主動(dòng)性——三要盡責(zé)，主動(dòng)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履職盡責(zé)，帶頭示范，確保執(zhí)行制度不走樣；廣闊干部員工要努力做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害——四要問(wèn)責(zé)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位造成的不平安事件和問(wèn)題要嚴(yán)肅追究責(zé)任，懲前毖后、治病救人三、平安管理的總體要求是什么2、凡事有章可循——就是確保制度措施到位〔1〕兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：——完善的制度措施是抓好平安生產(chǎn)工作的根底保障——沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)程、制度、措施是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)工作的“法〞，是全體員工共同遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)〔2〕三個(gè)關(guān)鍵：——一要建章立制，做到有“法〞可依，既要建立健全各項(xiàng)規(guī)程制度，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作和作業(yè)行為，又要針對(duì)重點(diǎn)人群、重要時(shí)段、重點(diǎn)部位、重大工作和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性控制措施——二要宣貫培訓(xùn)，做到知“法〞懂“法〞，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員帶頭知“法〞懂“法〞，創(chuàng)造良好的氣氛，打造優(yōu)良的企業(yè)文化和平安文化，讓遵章守紀(jì)成為員工的良好習(xí)慣和自覺(jué)行為——三要執(zhí)行到位，做到閉環(huán)管理，全體員工要自覺(jué)執(zhí)行制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要帶頭遵章守紀(jì)，并監(jiān)督指導(dǎo)員工執(zhí)行到位三、平安管理的總體要求是什么3、凡事有據(jù)可查——就是確保資料記錄到位兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：——資料記錄是平安生產(chǎn)工作的見(jiàn)證，是以后判斷現(xiàn)在工作是否正確的重要憑證——資料記錄是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問(wèn)題反響、持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到有據(jù)可查，這是可追溯性的重要保證，如果做不到凡事有據(jù)可查，將無(wú)法做到原因分析和問(wèn)題整改。因此，平安生產(chǎn)的任何工作都必須做好詳細(xì)記錄，形成的資料、文件要妥善保存，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)提供重要根底三、平安管理的總體要求是什么4、凡事有人監(jiān)督——就是確保監(jiān)督、指導(dǎo)、考核到位〔1〕三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：——監(jiān)督、指導(dǎo)、考核是平安生產(chǎn)的重要促進(jìn)手段——在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)條件下，不可能確保所有人都能夠主動(dòng)地、自覺(jué)地、準(zhǔn)確地履職盡責(zé)，必須要加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，促使有關(guān)人員履行責(zé)任——平安監(jiān)督是平安生產(chǎn)的最后一道防線，監(jiān)督不到位，平安生產(chǎn)中存在的偏差、錯(cuò)誤等問(wèn)題就不會(huì)得到糾正，平安工作就沒(méi)有人去推動(dòng)，事故發(fā)生、開(kāi)展的鏈條就不會(huì)被斬?cái)喽?、平安監(jiān)管的總體要求是什么4、凡事有人監(jiān)督——就是確保監(jiān)督考核到位〔2〕三個(gè)關(guān)鍵——一要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，采取有效的政策和措施，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人員不斷充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中來(lái)，提高安監(jiān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升平安監(jiān)督水平——二要完善監(jiān)督機(jī)制，有效履行監(jiān)督職責(zé)，確保監(jiān)督檢查到位，促進(jìn)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的落實(shí)——三要考核獎(jiǎng)懲到位，積極運(yùn)用正、負(fù)鼓勵(lì)兩種手段，對(duì)平安業(yè)績(jī)好、為平安生產(chǎn)做出奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，引導(dǎo)大家積極做好平安生產(chǎn)工作；對(duì)未實(shí)現(xiàn)平安業(yè)績(jī)、不落實(shí)責(zé)任制、造成事故事件的單位和個(gè)人的要通報(bào)曝光，給予行政處分和經(jīng)濟(jì)考核，促使大家吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作精選ppt三、平安管理的總體要求是什么5、凡事有效運(yùn)作——就是要有效控制過(guò)程，取得實(shí)效，關(guān)鍵是執(zhí)行力的到位把握三點(diǎn)：——把杜絕事故、減少非停、降低設(shè)備缺陷率、違章率為衡量平安管理成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，向人員無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、環(huán)境氣氛好，平安生產(chǎn)始終處于“可控、在控〞狀態(tài)的本質(zhì)平安型企業(yè)邁進(jìn)——針對(duì)影響本企業(yè)平安績(jī)效的瓶頸性問(wèn)題有所突破，苗頭性問(wèn)題要及時(shí)得到扭轉(zhuǎn)，堅(jiān)決杜絕人身事故、責(zé)任事故和設(shè)備事故，有效防止帶有管理性、責(zé)任性的事故、障礙、異常、未遂——在管理上自己和自己相比有顯著變化和提升，和優(yōu)秀企業(yè)比差距明顯縮小四、抓什么——抓“三基〞平安生產(chǎn)重在預(yù)防，不斷加強(qiáng)“基層、根底、根本功〞建設(shè)，是“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞方針的具體表達(dá)1、把基層作為平安生產(chǎn)的著力點(diǎn)2、把根底工作作為平安生產(chǎn)的著眼點(diǎn)3、把根本功作為平安生產(chǎn)的著重點(diǎn)精選ppt四、抓什么——抓“三基〞1、平安生產(chǎn)的著力點(diǎn)在基層〔1〕認(rèn)識(shí)：班組是企業(yè)的最基層組織，是各項(xiàng)平安生產(chǎn)方針、政策、制度、措施最終執(zhí)行者，是做好“三基〞工作的根本〔2〕方法：——扎實(shí)開(kāi)展“五型〞班組建設(shè)——本質(zhì)平安型班組建設(shè)，不斷標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理〔?班組日常平安管理手冊(cè)?〕——抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)，兵頭將尾是關(guān)鍵，提高班組長(zhǎng)平安意識(shí)、管理意識(shí)、從業(yè)技能企業(yè)平安生產(chǎn)水平主要地不是取決于領(lǐng)導(dǎo)水平或者職能部門的水平，而是取決于班組的管理水平，是班組長(zhǎng)的水平精選ppt四、抓什么——抓“三基〞2、平安生產(chǎn)的著眼點(diǎn)在根底工作〔1〕認(rèn)識(shí)：根底不牢，地動(dòng)山搖〔2〕根底工作：“兩票三制〞、技能培訓(xùn)、反違章、監(jiān)督檢查等都是保證平安生產(chǎn)的根底性工作〔3〕不折不扣的抓好，做到標(biāo)準(zhǔn)、扎實(shí)、到位、有效問(wèn)題：“兩票三制〞、“兩措〞方案、技能培訓(xùn)、反違章、監(jiān)督考核等根底工作流于形式，存在走過(guò)場(chǎng)和應(yīng)付現(xiàn)象，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。精選ppt四、抓什么——抓“三基〞例1：班組平安日活動(dòng)主要內(nèi)容：1、總結(jié)：班組及個(gè)人一周/輪值來(lái)的平安情況小結(jié)和分析2、檢查：〔1〕檢查上次活動(dòng)時(shí)制定的措施落實(shí)情況；〔2〕對(duì)“兩票〞進(jìn)行檢查分析3、討論：〔1〕對(duì)發(fā)生的不平安事件〔含違章等〕做到“四不放過(guò)〞，制定防范措施；〔2〕對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行情況和缺陷分析，制定措施；〔3〕討論分析班組平安管理工作存在的問(wèn)題，制定措施；〔4〕針對(duì)某一問(wèn)題或議題進(jìn)行討論4、學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)程、事故通報(bào)等有關(guān)平安文件，結(jié)合班組實(shí)際制定落實(shí)貫徹措施5、交流：平安經(jīng)驗(yàn)或心得6、安排：安排下周平安事項(xiàng)，討論制定平安措施和本卷須知四、抓什么——抓“三基〞例2：班組班前會(huì)主要內(nèi)容——“兩交清〞：1、交待工作任務(wù)：〔1〕當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和進(jìn)度要求〔2〕明確分工，指派工作負(fù)責(zé)人2、交待平安措施：〔1〕交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境〔2〕交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求〔3〕交待應(yīng)采用的平安措施、重點(diǎn)注意部位和本卷須知〔4〕分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防范措施

四、抓什么——抓“三基〞3、平安生產(chǎn)的著重點(diǎn)在根本功〔1〕認(rèn)識(shí)：根本功是執(zhí)行力的根底，根本功不扎實(shí)，就無(wú)法保證制度執(zhí)行到位〔2〕根本功的內(nèi)涵：保障平安生產(chǎn)的意識(shí)和能力〔3〕根本功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：——?jiǎng)?wù)實(shí)：思想作風(fēng)和工作作風(fēng)——會(huì)干：從業(yè)技能——肯干：工作態(tài)度〔4〕打牢自己的根本功的措施：在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)用互濟(jì)。企業(yè)要建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，幫助干部員工不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)的根本功精選ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞提升平安生產(chǎn)“五化一力〞，即提升平安生產(chǎn)“系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化〞水平和執(zhí)行力，這既是平安管理的根本目標(biāo)，也是平安管理的根本要求

精選ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞1、系統(tǒng)化〔1〕系統(tǒng)思維：平安生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人、機(jī)、環(huán)境、管理四個(gè)根本管理要素，從全局和整體思考平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全要素、全天候的全面平安管理〔2〕系統(tǒng)管理：平安管理體系的設(shè)計(jì)、建立和完善到達(dá)系統(tǒng)化要求，體系〔體制〕要完善，符合PDCA循環(huán)——不斷完善平安管理體系，實(shí)現(xiàn)平安管理自我完善、良性循環(huán)——平安管理體系的9個(gè)子系統(tǒng)：目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任、平安監(jiān)督、文件〔規(guī)程制度〕、危害預(yù)控、培訓(xùn)、應(yīng)急管理與事故調(diào)查、平安文化、績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲精選ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞2、科學(xué)化——平安管理機(jī)制的研究、制訂和應(yīng)用到達(dá)科學(xué)化要求：管理機(jī)制要科學(xué)、有效——不斷完善平安管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)

按照系統(tǒng)化的要求，多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制，為了防范事故、提升平安生產(chǎn)水平的目的，有機(jī)地組合一起，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，就構(gòu)成了一個(gè)完整的管理體系精選ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞：3、標(biāo)準(zhǔn)化——平安管理工作的制度、內(nèi)容、流程、方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施配置等到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求：行為、狀態(tài)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，是管理體系和機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證——不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)有“法〞可依、有“法〞必依，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)：——工作標(biāo)準(zhǔn)：管人，應(yīng)確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)——管理標(biāo)準(zhǔn)：管事，應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：管物，是管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致，標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求應(yīng)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、切實(shí)可行精選ppt五、如何抓——提升“五化一力〞：4、精細(xì)化〔1〕沒(méi)有制度標(biāo)準(zhǔn)不到的地方：管理不能有死角，所有行為、事項(xiàng)、狀態(tài)均有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)〔2〕所有標(biāo)準(zhǔn)、流程、控制手段精準(zhǔn)到位、細(xì)致入微不斷完善平安生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)，在管理深度、廣度、細(xì)度和嚴(yán)格程度上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)精細(xì)化管理精選ppt五、如何抓——提升“五化一力〞：5、信息化依靠計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用信息化手段，建立平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立管理信息平臺(tái)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)信息化管理精選ppt五、如何抓——提升“五化一力〞：6、執(zhí)行力強(qiáng)化平安生產(chǎn)執(zhí)行力，就是要把平安生產(chǎn)“五化〞要求真正落到實(shí)處，抓實(shí)平安生產(chǎn)，即作風(fēng)實(shí)、執(zhí)行實(shí)、效果實(shí)精選ppt六、安監(jiān)人員的定位安監(jiān)人員是領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)平安管理方面的參謀和助手，是企業(yè)平安生產(chǎn)工作的籌劃者、推動(dòng)者、監(jiān)督者四個(gè)定位：1、教練員：傳道、授業(yè)、解惑，抓平安教育培訓(xùn)，在具體工作中做出示范〔以其昭昭，使人昭昭〕2、裁判員：監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核，及時(shí)糾正平安工作中的偏差3、球員：在一些工作中身先士卒，親自干4、守門員：把好平安生產(chǎn)的最后一道關(guān)口借用一句話：政治路線確定以后，干部是決定因素精選ppt七、平安監(jiān)管根本職責(zé) 1、宣傳貫徹：國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)2、建章立制：組織制定平安工作所必需的綜合性管理制度和平安監(jiān)督所必需的規(guī)程制度3、規(guī)劃方案：編制平安工作規(guī)劃、工作方案、安措方案、平安培訓(xùn)方案等4、平安監(jiān)督：監(jiān)督本單位各級(jí)人員、各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制〔各項(xiàng)規(guī)程制度、方案〕的落實(shí)，監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施平安的技術(shù)狀況，涉及人身平安的防護(hù)狀況5、平安檢查：定期和不定期組織平安檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)提出整改要求，下達(dá)整改措施方案、平安監(jiān)督通知書(shū)6、不平安事件調(diào)查處理和責(zé)任追究：組織或參加事故、事件調(diào)查處理，提出考核意見(jiàn)，監(jiān)督“四不放過(guò)〞原那么的貫徹落實(shí)精選ppt八、安監(jiān)人員的五項(xiàng)內(nèi)功和三項(xiàng)素質(zhì)〔一〕五項(xiàng)內(nèi)功一要“熟知政策〞。懂得企業(yè)的方針，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，精通平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)平安管理責(zé)任制二要“精通業(yè)務(wù)〞。有扎實(shí)的根本功，精通業(yè)務(wù)是關(guān)鍵。只有通過(guò)自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理〞服人三要“能文能武〞。要?jiǎng)偃巫约旱墓ぷ鳎仨氁蟹治鰡?wèn)題、處理問(wèn)題、處置事故的本領(lǐng)。而且要有一定的文字根底和身體素質(zhì)四要“大公無(wú)私〞。平安監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行關(guān)鍵是每位安監(jiān)人員要擺正心態(tài)，嚴(yán)肅對(duì)待發(fā)生在身邊的事?！按笫禄　⑿∈禄栓暤乃枷雵?yán)重影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)五要“反響敏捷〞。隨時(shí)有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。必須樹(shù)立“反響敏捷〞的意識(shí)。不管在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，把各種損失降低到最大限度精選ppt八、安監(jiān)人員