創(chuàng)業(yè)成功人士的7大信條

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1、時不我待，我會利用好時間

截止日期和時間框架僅能作為參考，但這樣的參考有不足之處。一般而言，假如一個人有兩個星期時間完成一項工作，那么他自然會調整進度，花兩個星期才完成這項任務。

忘卻截止日期吧，至少別再用它來調整你的行動了。全部的任務，你該花多少時間，就花多少時間。盡可能快速有效地處理每件事。然后用你"空閑'的時間，以同樣的速度與效率做好其他事。人們往往任由時間主宰自己，而杰出人士那么主宰時間。

2、我四周的人是我自己選擇的

一些雇員讓人抓狂。一些顧客讓人厭煩。一些伙伴自私地只在乎和自己有關的事情別忘了，是你選擇了他們。假設你四周的人讓你不快樂，這不是他們的錯，是你的錯。你把他們吸引到自己身邊，不論在工作中還是私人關系里，是你讓他們繼續(xù)在那兒呆著。

想想自己情愿和怎樣的人共事，想為怎樣的顧客服務，想交怎樣的伙伴。只要做出轉變，你就能把他們吸引過來。勤奮的人想和勤奮的人一起工作，友善的人想和友善的人一起共事。杰出的雇員想在杰出的老板手下做事。勝利人士之間往往相互吸引。

3、昨天不代表今日

真正能夠衡量你的價值的，是你每天所作出的實實在在的貢獻。不論過去你做了什么，有什么成就，都不代表你已經(jīng)勝利得不需要再擼起袖管、把自己渾身弄得臟兮兮地投入到繁重的工作中去了。沒有什么工作太過卑微，也沒有什么任務是不需要技巧的。杰出人士從不認為自己資深，他們的勞動勝利證明白他們的資深。

4、成就證明一切

你在網(wǎng)絡設計領域有10年的閱歷。哦，我不在乎你做你的.工作多久了。你也可能是世界上有十年工作閱歷的程序員中最差勁的一個。值得在意的是你做了什么：你制造了幾個網(wǎng)站，裝了幾個后端系統(tǒng)，開發(fā)了多少針對顧客的應用你做成了哪些事兒，這才是最重要的。

勝利人士不需要運用諸如"富有激情的'、"創(chuàng)新的'、"發(fā)奮圖強的'這類詞來描述自己，他們能以虛心的方式描述他們的成就。

5、擁抱每次失敗

詢問他人是怎樣獲得勝利的，他們的答案里往往充斥了"我'這個人稱代詞。有時候也能聽到"我們'這個詞，但并不多。詢問人們?yōu)楹螘?，大多?shù)人那么本能地撇清自己，例如小孩子會說："玩具破了'而不是"我把玩具打破了'。他們還會說經(jīng)濟不景氣，市場尚未做好預備，供應商們沒能跟上腳步他們會把責任推到他人身上。正由于撇清了責任，這些人難以從失敗中獲得教訓。

絕大多數(shù)失敗的緣由在于你自身。這沒什么。每個勝利人士都際遇過失敗，他們中的大多數(shù)蒙受失敗的次數(shù)特別多，這也正是他們現(xiàn)在獲得勝利的緣由。

擁抱每次失敗吧，接受它，從中吸取教訓，確認下一次能擔起全責，事情就會變得不一樣。

6、自愿者經(jīng)常能獲得勝利

每當你舉起手，你會被要求做更多事兒。做事意味著機會：去學習、去牢記、得到技能，建立起新的關系網(wǎng)，去嘗試一些你不會做的事。勝利是基于行動的。勝利人士主動制造機會。杰出人士自愿跳到臺前。

7、更進一步，風景獨好

每個人都聲稱他們做了更多的努力。事實上幾乎沒有人做到這一點。大多數(shù)會這樣想："等等，這里沒別人沒有別人像我這樣做為什么我要這樣做呢?'說著他們離開了，這就是為什么"多出的一英里'如此人跡罕至。這也是為什么"多出的一英里'是一個遍地機遇的地方。

再打一個電話。再發(fā)一封郵件。再做一項討論。別等著別人來要求你。主動予以。別只告知雇員們該做什么演示給他們看，和他們一起工作。

當你已經(jīng)做了一些