銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告

第頁共頁尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是本行銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理，今天非常榮幸能在這里向大家作述職報(bào)告。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在不斷地努力和創(chuàng)新，通過多種方式來識別、評估和管理銀行面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，取得了一定的成績，同時(shí)也存在一些問題和挑戰(zhàn)，下面我將簡要地向大家介紹一下。一、工作背景我行作為具有較高規(guī)模的國有大型商業(yè)銀行，經(jīng)營范圍廣泛，涉及的客戶類型和業(yè)務(wù)范圍也比較多樣。然而，面對授權(quán)經(jīng)營所帶來的市場機(jī)會(huì)，也意味著面臨著越來越復(fù)雜嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等各種因素。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理工作成為了我行業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，也成為我們團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)之一。在這一年中，我們投入了大量精力，對銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、方法、流程等進(jìn)行了全面的檢視和改進(jìn)，結(jié)合行內(nèi)行外監(jiān)管的要求和新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以高效運(yùn)行。二、工作內(nèi)容1、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。我們團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度的研究和修訂，及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)管政策、制度的變化，并在此基礎(chǔ)上完善我們的框架體系和流程、指導(dǎo)手冊等。同時(shí)，還針對不同風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域制定了專門的操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)評估方法，加強(qiáng)對銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度。2、做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與評估。我行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測手段和方法，及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)和客戶狀況，相應(yīng)地加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的分析和評估，以便在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前，及時(shí)地采取針對性措施，降低銀行的損失。例如，我們加強(qiáng)了對房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)落實(shí)了房地產(chǎn)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻、管理規(guī)范等政策，有效避免了可能針對銀行的房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系。我們的風(fēng)險(xiǎn)管理部門不斷擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的范圍，細(xì)化內(nèi)控流程，及時(shí)為銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供正確指導(dǎo)和有效支持。例如，我們在風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)方面，不斷完善了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等，形成了系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。三、工作成果在過去的一年中，我們銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門取得了一定的成果：1、風(fēng)險(xiǎn)識別和評估工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，形成了完整的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和風(fēng)險(xiǎn)評估方法。2、加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、預(yù)警和控制，在風(fēng)險(xiǎn)防范和管控方面取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。3、完善了風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)了我行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。這一年，我們銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，取得了一定的成績，將為我們將來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、存在問題在實(shí)際運(yùn)行中，我們銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門面臨著一些亟待解決的問題：1、一些風(fēng)險(xiǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程尚未得到統(tǒng)一，存在不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)化的情況。2、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和內(nèi)部審查工作存在較大盲區(qū)，尚未對某些關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開監(jiān)測和評估。3、風(fēng)險(xiǎn)人員在現(xiàn)場感知和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力有待提高，整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。五、展望未來未來，我們的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力，積極應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不斷完善我們的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高我們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為銀行業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。其中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)以下工作：1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。2、完善風(fēng)險(xiǎn)管理框架，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。3、擴(kuò)大內(nèi)控范圍，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和分析。4、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的組織架