公司部門員工工作總結(jié)（3篇）

第公司部門員工工作總結(jié)（3篇）

精選公司部門員工工作總結(jié)（通用3篇）

精選公司部門員工工作總結(jié)篇1

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身品質(zhì)意識，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念

一年多來，積極參加公司里組織的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常，不斷更新加強(qiáng)品質(zhì)觀念。積極參加公司的培訓(xùn)活動(dòng)，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。

二、嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行自己的工作職責(zé)

盡職盡責(zé)，從不叫苦叫累。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，積極參加公司里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)。

三、20__年工作展望如下：

(一)進(jìn)料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會(huì)影響到公司在客戶心中的形象，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將公司原不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。公司所使用的線材和CASE全部是外購的，做為IQC的我自感責(zé)任很重;在發(fā)現(xiàn)來料有任何一個(gè)細(xì)小的品質(zhì)異常后，要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，為了避免再次發(fā)生線材和CASE上線后才發(fā)現(xiàn)一切不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴(yán)格按照ISO安規(guī)檢驗(yàn)要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并跟蹤處理。

(二)進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)制造及出貨品質(zhì)的控制：

建立不良日、周、月報(bào)，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。

客訴的比例明顯的上升趨勢，總結(jié)起來所發(fā)生的問題點(diǎn)均是因?yàn)槠饭?、制造相關(guān)人員的疏忽所造成的，客戶對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時(shí)也說明我們在從原料入料、制造生產(chǎn)、QA出貨檢驗(yàn)上的檢驗(yàn)管控力度不夠沒有做到位，我們往后需要在工作中加強(qiáng)原材料入料、生產(chǎn)制造、及出貨檢驗(yàn)上品質(zhì)工作的管控，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和強(qiáng)化員工彼此之間的團(tuán)隊(duì)意識及品質(zhì)的重要性。

“如果迎春花要等到陽光明媚才開放，就會(huì)誤了占盡春天的天時(shí);如果我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬事俱備才動(dòng)身，就會(huì)失去良好的機(jī)會(huì);雖然你得到了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但你卻失去了年輕時(shí)的創(chuàng)業(yè)激情，不必等到風(fēng)平浪靜，我們可以乘風(fēng)破浪去趕海;不必等到陽光明媚，春寒料峭時(shí)就播種?！?/p>

不要等到客戶發(fā)現(xiàn)我們所做產(chǎn)品的問題時(shí)，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果。一兩次也許客戶會(huì)相信你，但是次數(shù)多了客戶還會(huì)相信我們嗎?這樣不僅會(huì)影響公司在客戶心中的形象;嚴(yán)重的話公司會(huì)因?yàn)槲覀円淮蔚氖Э囟タ蛻簟?/p>

20__一個(gè)嶄新的開始，也意味著我們將會(huì)面對著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn);如何度過這次的國際金融風(fēng)暴并尋求機(jī)遇同公司一起走向輝煌，是每一個(gè)公司和員工所共同面對的一大難題和應(yīng)該認(rèn)真思考的。做為公司中一員的你我是否也應(yīng)該靜下心來認(rèn)真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢?

精選公司部門員工工作總結(jié)篇2

一、人事工作

(一)為集團(tuán)公司入、離職人員辦理相關(guān)手續(xù)。

(二)質(zhì)檢工作，每月到各店檢查人事部門工作并撰寫總結(jié)報(bào)告。

(三)招聘工作。及時(shí)了解招聘信息，到各大人才市場、招聘專場進(jìn)

行招聘及市場調(diào)查。

(四)按季度招開集團(tuán)公司及各店中、高級管理人員的考評會(huì)。

(五)及時(shí)完成同行業(yè)薪酬調(diào)查工作。

(六)及時(shí)對集團(tuán)全體人員及各店管理人員的人事檔案進(jìn)行整理。

(七)組織管理公司人員對人事政策學(xué)習(xí)。

(八)及時(shí)提醒各店每月上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。

(九)對員工餐廳的管理。

(十)每月打印各店上報(bào)員工工號牌

二、福利

(一)每月員工生日福利統(tǒng)計(jì)及發(fā)放。

(二)三八節(jié)女職工福利統(tǒng)計(jì)及發(fā)放。

(三)員工春游活動(dòng)的組織安排

(四)仲秋節(jié)、春節(jié)員工福利及職能部門答謝福利統(tǒng)計(jì)及發(fā)放。

三、行政工作

(一)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系印刷品的印刷、采購工作

(二)每月固定安排集團(tuán)員工流班替典當(dāng)行周六值班人員用餐表。

(三)每季度辦公用品統(tǒng)計(jì)、發(fā)放工作。

四、證照年檢與辦理

(一)管理公司、典當(dāng)行、投資公司工商年檢、代碼證年檢、特業(yè)許可證年檢。

(二)及時(shí)提醒與督促各店工會(huì)證照年檢的辦理。工作計(jì)劃：

1、增加招聘費(fèi)用，是否可以在各類人才市場，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)定期刊登招聘廣告。

2、提高員工福利，可否管理公司及各店二線人員雙休。

精選公司部門員工工作總結(jié)篇3

上周六、周日花時(shí)間整理了下一年、年、年網(wǎng)絡(luò)客戶交易和樣品發(fā)送次數(shù)的客戶數(shù)據(jù)。即便如此，我心中還是堅(jiān)定了信念，堅(jiān)持用網(wǎng)絡(luò)推廣加大產(chǎn)品宣傳力度，把年度網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績提升到了一個(gè)新的水平。根據(jù)幾年的感受，我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)上客戶促進(jìn)交易的因素是建立信任感。不同地方的客戶對交易缺乏信任感。隨著網(wǎng)絡(luò)化的'發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息化給我們帶來了便利，也造成了一些危機(jī)，網(wǎng)絡(luò)欺詐的客戶并不少。

又到年底了。今年是聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)銷售推廣的第三年。上周六和周日，我們花時(shí)間整理了下一年、年、年在線客戶交易和樣品發(fā)送次數(shù)的客戶數(shù)據(jù)。

雖然總效率不是幾十萬或者幾百萬。但從營業(yè)額增長百分比來看，今年比去年同期增長了3倍以上，年比增長了近5倍。年寄樣數(shù)量比年增長63%；年寄樣數(shù)量比年增長233%?？吹竭@些數(shù)據(jù)真的很開心！

即便如此，我心中還是堅(jiān)定了信念，堅(jiān)持用網(wǎng)絡(luò)推廣加大產(chǎn)品宣傳力度，把網(wǎng)絡(luò)銷售的成績提升到了一個(gè)新的水平。根據(jù)幾年的感受，我認(rèn)為網(wǎng)上客戶促進(jìn)交易的因素是建立信任感。性價(jià)比高的產(chǎn)品很多，客戶可以找到你，也可以找到很多有優(yōu)勢的同行。異地客戶交易缺乏的是信任。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息化給我們帶來了便利，也造成了一些危機(jī)，網(wǎng)絡(luò)詐騙的客戶并不少。所謂被蛇咬了十年，怕井繩！

因此，我們不僅要為客戶