建筑工程師工作計(jì)劃3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁建筑工程師工作計(jì)劃3篇建筑工程師工作方案1

20xx年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量掌握、投資掌握和進(jìn)度掌握，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)挨次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對目前工程的進(jìn)度狀況以及公司的方案，20xx年工作方案主要有：

1、嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡快祥和的心情。

2、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中消失的問題督促施工單位落實(shí)整改。

3、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作。

5、督促施工單位合理支配公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿意公司領(lǐng)導(dǎo)要求。

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗(yàn)收要求。

7、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。

8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)督總包單位根據(jù)圖紙及建設(shè)單位看法完成工程，并順當(dāng)通過驗(yàn)收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完善答卷。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量掌握、投資掌握、進(jìn)度掌握以及信息管理工作。

質(zhì)量掌握方面，根據(jù)圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程掌握，對重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡察，隱藏結(jié)點(diǎn)隱藏前做好相關(guān)的質(zhì)量掌握，同時根據(jù)要求留取影像資料。對存在的問題，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；投資掌握方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場的投資掌握；進(jìn)度掌握方面，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度方案，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該方案。施工過程中嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確保工程的按時交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時根據(jù)公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能準(zhǔn)時辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，熟悉到自身的不足，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

建筑工程師工作方案2

20xx年已經(jīng)開頭了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的教導(dǎo)關(guān)心下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面方案：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細(xì)如下：

1、與工程

部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、平安等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，樂觀參加對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場消失的實(shí)際問題向各方準(zhǔn)時提出并要求予以整改落實(shí)。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

7、參與重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進(jìn)度掌握狀況

1、工期事前掌握：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

2、質(zhì)量事前掌握：

施工單位在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

新的一年已經(jīng)到來，盤點(diǎn)昨天，把握今日，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今日，我信任冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐閱歷、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作力量，才能滿意工作的需求和適應(yīng)社會進(jìn)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分熟悉到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與管理學(xué)問，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增加房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的分散力，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，公司的明天會更輝煌！

建筑工程師工作方案3

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。下面是是我個人20xx年的工作方案：

一、施工現(xiàn)場閱歷積累

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的閱歷。在這些年來的時間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實(shí)際上卻學(xué)問很大，始終覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場實(shí)際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫妗?/p>

1、最重要的就是樹立平安意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。

2、仔細(xì)預(yù)備落實(shí)平安教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。

3、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)簡單的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點(diǎn)或