建設(shè)工程公司管理辦法的范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)建設(shè)工程公司管理辦法的范文作為建設(shè)工程有限公司的一員，在企業(yè)的進(jìn)展壯大過(guò)程中，看到企業(yè)內(nèi)部掌握和經(jīng)營(yíng)管理中存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題，本人現(xiàn)提出一些看法和建議。為對(duì)建設(shè)工程有限公司企業(yè)內(nèi)部掌握制度以及經(jīng)營(yíng)決策、管理供應(yīng)參考。也盼望對(duì)建設(shè)工程有限公司的內(nèi)部掌握和經(jīng)營(yíng)管理有所關(guān)心，對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)管理有所裨益。

一、關(guān)于建設(shè)工程有限公司人事管理方面的建議

（1）總公司派遣特地的管理人員跟蹤各個(gè)分工程現(xiàn)場(chǎng)。建議總公司派遣業(yè)務(wù)素養(yǎng)強(qiáng)、思想道德健全、學(xué)問(wèn)水平高的負(fù)責(zé)人到各個(gè)分公司上任，以帶動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)的飛速進(jìn)展。由于假如分工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人監(jiān)管的話，總公司不僅不能準(zhǔn)時(shí)的了解此工程的進(jìn)展?fàn)顩r，而且在工程進(jìn)行過(guò)程中的各種問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)的得處處理，延誤工期造成損失。

（2）建立健全各項(xiàng)管理制度。比如在檔案管理方面，針對(duì)各個(gè)分公司承包現(xiàn)場(chǎng)的資料、檔案等沒(méi)有專人保管的狀況，總公司派的負(fù)責(zé)人要制定管理制度將責(zé)任詳細(xì)到某個(gè)檔案管理人員；比如工程等部門與財(cái)務(wù)等部門信息不全都造成往來(lái)款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù)的狀況時(shí)，總公司派的負(fù)責(zé)人要制定工程現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)出管理制度，使得與財(cái)務(wù)部門直接掛鉤，使信息對(duì)稱，便于溝通協(xié)作。

（3）調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，督促員工實(shí)事求是的面對(duì)工作在實(shí)際的工作中，可能是由于工程任務(wù)艱難，身體勞累的緣由，許多中層管理干部有些懈怠，帶動(dòng)整個(gè)公司的員工在工作中也有些松懈，這就要求總公司派的負(fù)責(zé)人發(fā)覺(jué)問(wèn)題，樂(lè)觀的調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，了解員工目前的精神狀況，舉辦一些活躍氣氛、調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性的聚會(huì)、Party等。另外，總公司也可以派專人定時(shí)和不定時(shí)的到各個(gè)子公司督導(dǎo)、視察，檢查、指導(dǎo)工作，提高員工的工作緊迫性?？傊ㄟ^(guò)各種方式，激勵(lì)工作人員的樂(lè)觀性、制造性和工作熱忱。

二、關(guān)于建設(shè)工程有限公司財(cái)務(wù)及工程合同運(yùn)作方面的建議

作為一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)展的現(xiàn)代化企業(yè)，能夠很好的發(fā)揮管理職能，首要的是要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，把公司的各項(xiàng)成本掌握在肯定的范圍內(nèi)，從而使效益最大化。我從以下幾個(gè)方面淺談一下我對(duì)財(cái)務(wù)的一些看法。

1、掌握材料用量，合理確定材料價(jià)格。在施工階段嚴(yán)格根據(jù)合同中的材料用量掌握，合理確定材料價(jià)格，從而有效地掌握工程造價(jià)隨著工程進(jìn)展?fàn)顩r深化現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，把握第一手的施工狀況及材料信息，為竣工決算供應(yīng)有力的依據(jù)。

2、嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算掌握在概算內(nèi)。在施工過(guò)程中，必需嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)掌握、限額簽證”的制度。使預(yù)算能夠有效的得到掌握，把握工程造價(jià)變化。很多工程就是由于工程進(jìn)行過(guò)程中不嚴(yán)厲?，給工程結(jié)算帶來(lái)特別大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格預(yù)算掌握，個(gè)人認(rèn)為這是施工階段掌握工程造價(jià)的關(guān)鍵。

三、關(guān)于建設(shè)工程有限公司行政方面的建議

（1）人員規(guī)劃配置不夠合理化、規(guī)范化。聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核以及日常考勤事務(wù)工作與行政工作、項(xiàng)目管理工作糾纏混亂。從表面上看，是進(jìn)行了有效的職業(yè)綜合，有些人員達(dá)到了一人多用，身兼多職，節(jié)約了人力成本的效果。但是從樹立人力資源部門的權(quán)威和發(fā)揮其人力開發(fā)的真正作用來(lái)講，是公司管理層對(duì)人力資源建設(shè)不夠重視的詳細(xì)體現(xiàn)；始終停留在人事工作范圍，認(rèn)為是輔導(dǎo)服務(wù)型部門的原始意識(shí)占了主導(dǎo)。如此一來(lái)，針對(duì)人力資源配置方面而言，本身的人力資源部門人員配置就不具備專業(yè)性，專業(yè)素養(yǎng)和力量也沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，更不要說(shuō)立足本職，發(fā)揮自身專長(zhǎng)，替公司把好選才、育才的重任。

（2）整體執(zhí)行力較弱，缺乏有效的上級(jí)監(jiān)管。

分公司基本上處于一種“天高皇帝遠(yuǎn)”的狀態(tài)，在總部要求下來(lái)后，沒(méi)有即使反饋困難和跟蹤處理。造成一種我下命令你就得完成，不能完成有困難我也不清晰的現(xiàn)狀，內(nèi)部PDCA的管理循環(huán)消失肯定的脫節(jié)。建議：一是完善組織架構(gòu)，合理明確授權(quán)，并嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，避開人性化等于軟化制度的思想矛頭。二是加強(qiáng)總部人力部門的跟蹤力度，加強(qiáng)人力部門內(nèi)部人員的績(jī)效考核。三是提高人力部門從業(yè)人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)。』

（3）公司總部在進(jìn)行集權(quán)后，沒(méi)有把有效集權(quán)變成對(duì)分公司的有力指導(dǎo)和掌控?？偛咳速Y部在下達(dá)指令前后，有效借助總部直線部門主管的威信和壓力，懇求其幫助完成人力資源部的考核、培訓(xùn)及相關(guān)工作的執(zhí)行力不夠。所以要建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱忱。

四、關(guān)于建設(shè)工程有限公司后勤方面的建議

樹立嚴(yán)厲?仔細(xì)的檔案、印鑒和內(nèi)務(wù)資料管理工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任心。由于公司的資料都很重要，包括員工檔案、拆遷賠償?shù)臋n案、協(xié)議、合同財(cái)務(wù)票據(jù)、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、印章等等都沒(méi)有專人保管。這就需要后勤派