總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往遺忘了自己的最大職責在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理助理通常很勞碌。今日我給大家為您整理了總經(jīng)理助理工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。

總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文一自從來到，依靠飛速進展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫柔進展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很準時，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識上都存在很多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問題，盼望在20xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距

陽城的財務(wù)工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)進展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的把握其經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

其次.會計工作中仍有很多待改進之處

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有許多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、學問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學習業(yè)務(wù)學問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理力量。樂觀參加企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，把握經(jīng)營活動的第一手資料，加強猜測、分析工作，根據(jù)集團公司要求，仔細做好財務(wù)方案工作。在日常工作中根據(jù)財務(wù)方案，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，準時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實行行動或訂正偏差，或調(diào)整已有方案，同時也為日后的方案支配積累閱歷。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化。根據(jù)財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有根據(jù)《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務(wù)管理工作。在接下來的一年，我方案多花一些時間，多討論討論財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的掌握、管理作用。

在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間常常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，把握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，準時把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文二作為**集團子公司**公司財務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點綻開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責任，現(xiàn)將20xx年工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、費用成本方面管理

1、規(guī)范了庫存材料核算管理嚴格掌握材料庫存合理儲備削減資金占用建立了材料領(lǐng)用制度轉(zhuǎn)變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本

2.在原來基礎(chǔ)上細劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當期運輸成本為運輸車輛績效管理供應(yīng)參考依據(jù)

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)仔細執(zhí)行《會計法》進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴格對原始憑證合理性進行審核強化會計檔案管理等對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益

(2)國家財政部門對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次我們在無任何前期預(yù)備前提下突然接受檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了確定給柯萊公司財務(wù)等級分數(shù)也評定組有史以來評給最高分一家公司

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務(wù)報表準時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中準時溝通、親密聯(lián)系并留意對們工作提出些指導(dǎo)性看法與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅準時、足額地繳納稅款樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件準時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)

(3)在緊急工作之余加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱忱高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作樂觀性提高團隊整體素養(yǎng)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效部門新形象

(4)作為基層管理者我充分熟悉到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團隊除了熟識業(yè)務(wù)外還需要負責詳細工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動擔當工作

新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微對每一崗位、部門每一項詳細業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)管理觸角延長到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細化財務(wù)管理件極為簡單事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。

總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文三本人XX年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余。現(xiàn)在，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出看法。

凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月。工程改造完畢初期，效益增長放慢;店內(nèi)沖突非常突出。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進，堅韌拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的進展取得公認的成就。同時，我們成功實現(xiàn)五年目標，開頭向下一個三年目標邁進。一個月來，經(jīng)濟效益保持良好進展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

——在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快，掌握力明顯增加。在進展經(jīng)濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。

——在客戶方面，訪問客戶工作全面綻開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進一步提高，服務(wù)中的主動性作用明顯增加。菜品改革不斷深化?？驮词袌黾涌爝M展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。

——在工程方面，對工程掃尾進行專項整治。

——在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。對外開放向廣度和深度擴展。近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。營業(yè)額提高十萬有余。實施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣揚合作不斷擴大。經(jīng)過長期的的艱苦努力，我店于昨日最終掛上門面廣告，標志著對外開放進入新階段。建店一年來，我們信守承諾，履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽，促進了客戶群的增長。