寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告樣本

寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告（v1.0版）寶鋼集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)部上海寶信軟件股份有限公司AMT征詢6文檔控制文檔更新記錄日期更新人版本備注文檔審核記錄日期審核人職務(wù)備注文檔去向記錄拷貝份數(shù)接受人職務(wù)備注目錄文檔控制 2目錄 3文檔闡明 61. 項(xiàng)當(dāng)前言 71.1. 項(xiàng)目背景 71.1.1. 寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃是五年發(fā)展戰(zhàn)略需要 71.1.2. 寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃是貫徹國(guó)資委信息化建設(shè)需要 71.2. 項(xiàng)目目 81.3. 實(shí)行范疇 81.4. 項(xiàng)目辦法論 82. 集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務(wù)模式分析 102.1. 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 102.2. 集團(tuán)管控模式 102.3. 集團(tuán)總部業(yè)務(wù)模式分析 122.3.1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析 132.3.2. 并購重組流程分析 142.3.3. 績(jī)效管理流程分析 162.3.4. 財(cái)務(wù)管理流程分析 192.3.5. 人力資源管理流程分析 232.3.6. 審計(jì)管理流程分析 252.4. 總部職能及信息化需求匯總 263. 集團(tuán)總部信息化現(xiàn)狀調(diào)研與描述 373.1. 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與描述 373.1.1. 統(tǒng)一會(huì)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與描述 373.1.2. e-HR系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與描述 393.1.3. 協(xié)同辦公系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與描述 393.2. 基本設(shè)施現(xiàn)狀調(diào)研與描述 413.2.1. 系統(tǒng)環(huán)境現(xiàn)狀 413.2.2. 寶鋼集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 434. 集團(tuán)總部信息化需求分析 464.1. 財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化需求 464.2. 審計(jì)管理對(duì)信息化需求 474.3. 人力資源管理對(duì)信息化需求 474.4. 協(xié)同辦公管理對(duì)信息化需求 484.5. 決策支持對(duì)信息化需求 495. 集團(tuán)總部信息化建設(shè)總體目的和指引原則 515.1.1. 信息化建設(shè)總體目的 515.1.2. 信息化建設(shè)指引原則 516. 信息化藍(lán)圖規(guī)劃 526.1. 信息化應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃 526.2. 核心應(yīng)用系統(tǒng)描述 526.2.1. 統(tǒng)一會(huì)計(jì)系統(tǒng)描述 526.2.2. 人力資源管理系統(tǒng)描述 546.2.3. 協(xié)同辦公系統(tǒng)描述 566.2.4. 決策支持系統(tǒng)描述 646.3. 應(yīng)用系統(tǒng)集成與整合 646.3.1. 集成發(fā)展趨勢(shì) 646.3.2. 集成指引原則 666.4. 信息系統(tǒng)基本設(shè)施 667. 信息化實(shí)行籌劃 687.1. 整體實(shí)行籌劃 687.2. 統(tǒng)一會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)行籌劃 687.3. 人力資源管理系統(tǒng)實(shí)行籌劃 697.4. 協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)行籌劃 697.5. 決策支持系統(tǒng)實(shí)行籌劃 728. 信息化管理制度規(guī)范 738.1. 備份管理制度 738.2. 機(jī)房管理制度 738.3. 計(jì)算機(jī)病毒防治管理制度 778.4. 網(wǎng)絡(luò)管理制度 78文檔闡明寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃共分為兩某些，第一某些為寶鋼集團(tuán)總部信息化規(guī)劃報(bào)告，第二某些為鋼鐵主業(yè)及五大多元化產(chǎn)業(yè)信息化規(guī)劃報(bào)告，本報(bào)告為第一某些。本文檔重點(diǎn)內(nèi)容涉及寶鋼集團(tuán)信息化現(xiàn)狀分析、信息化藍(lán)圖規(guī)劃和信息化實(shí)行籌劃。本文檔所有核心結(jié)論重要以《寶鋼集團(tuán)有限公司發(fā)展規(guī)劃（－）》和寶鋼集團(tuán)其她有關(guān)管理文獻(xiàn)為根據(jù)，請(qǐng)?jiān)陂喿x本文檔同步參照閱讀以上文獻(xiàn)，以便于更好理解本文檔內(nèi)容。項(xiàng)當(dāng)前言項(xiàng)目背景寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃是五年發(fā)展戰(zhàn)略需要寶鋼集團(tuán)提出將來五年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為：6月12日，寶鋼集團(tuán)提出了寶鋼新一輪戰(zhàn)略目的：成為一種躋身世界500強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力、倍受社會(huì)尊重、“一業(yè)特強(qiáng)、適度有關(guān)多元化”發(fā)展世界一流跨國(guó)公司。為此，寶鋼必要成為一種一體化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，最后要成為國(guó)際資我市場(chǎng)公眾化公司。并針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出了詳細(xì)“一二一”戰(zhàn)略思想：環(huán)繞“規(guī)模擴(kuò)張”這一將來發(fā)展主線。實(shí)現(xiàn)從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略；從“新建為主”到“兼并重組與新建相結(jié)合”擴(kuò)張方式二個(gè)轉(zhuǎn)變。最后落腳點(diǎn)：大力提高寶鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)中華人民共和國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展。寶鋼集團(tuán)要成功實(shí)行上述戰(zhàn)略在將來依然面臨一系列挑戰(zhàn)：面對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)全球化重組浪潮，實(shí)現(xiàn)向全國(guó)性產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變和國(guó)際化布局突破，對(duì)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力以及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不擬定性風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩而需求增速趨緩，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)更加開放，國(guó)內(nèi)集團(tuán)迅速發(fā)展，公司將面臨國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全方位競(jìng)爭(zhēng)，公司產(chǎn)品戰(zhàn)略面臨著由“缺口”戰(zhàn)略向“競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。將來幾年，國(guó)內(nèi)資源、能源緊張局面不會(huì)得到主線緩和，全球鐵礦石、鎳等寡頭壟斷構(gòu)造將進(jìn)一步增強(qiáng)，公司將來發(fā)展仍將面臨資源、能源供應(yīng)和環(huán)境容量多重壓力。國(guó)有集團(tuán)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各種利益交織在一起，公司在改革中保證穩(wěn)定難度加大；公司某些鋼鐵生產(chǎn)單元因都市規(guī)劃調(diào)節(jié)，面臨搬遷，調(diào)節(jié)壓力大。國(guó)內(nèi)其她鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量、人員素質(zhì)相比較而言落后于公司，公司將來兼并收購中存在著規(guī)模擴(kuò)張而效益下降風(fēng)險(xiǎn)。并且，由于內(nèi)外資集團(tuán)在稅收政策、價(jià)值評(píng)估、富余人員安頓等方面不公平待遇依然存在，增長(zhǎng)了公司國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)成本和難度。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，寶鋼集團(tuán)啟動(dòng)了一系列戰(zhàn)略舉措。而建設(shè)可擴(kuò)展、柔性化經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)被作為重要戰(zhàn)略舉措之一寫入集團(tuán)5年戰(zhàn)略規(guī)劃。寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃是貫徹國(guó)資委信息化建設(shè)需要國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央集團(tuán)信息化工作指引意見[國(guó)資發(fā)()8號(hào)]明確了央企信息化建設(shè)指引思想、基本原則和發(fā)展目的。指引思想：按照科學(xué)發(fā)展觀規(guī)定，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化增進(jìn)信息化，以體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，緊扣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、做強(qiáng)做大主業(yè)中心任務(wù)，積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)運(yùn)用信息資源，提高集團(tuán)管理水平，提高集中管控能力，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增進(jìn)中央集團(tuán)持續(xù)、迅速、健康發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值?；驹瓌t：“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)行；需求主導(dǎo)，實(shí)用高效；集成應(yīng)用，積極創(chuàng)新；強(qiáng)化管理，保障安全”發(fā)展目的：到，基本實(shí)現(xiàn)中央集團(tuán)信息化向整個(gè)集團(tuán)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一集成信息系統(tǒng)；多數(shù)中央集團(tuán)信息化基本設(shè)施、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到或接近同行業(yè)世界先進(jìn)水平。寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃項(xiàng)目是在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資委指引思想、基本原則和發(fā)展目的，結(jié)合寶鋼集團(tuán)所處行業(yè)特點(diǎn)及將來業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)信息化支撐需求基本上完畢。項(xiàng)目目本項(xiàng)目目的是制定完整信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃以支持寶鋼集團(tuán)將來五年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要。寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)是清晰地描繪集團(tuán)公司將來五年信息技術(shù)能力藍(lán)圖，并明確公司在將來如何獲取這些信息技術(shù)能力變革實(shí)行途徑。實(shí)行范疇寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃涉及寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃總綱、集團(tuán)總部信息化規(guī)劃、寶鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)和五大多元化產(chǎn)業(yè)信息化規(guī)劃。本項(xiàng)目重要內(nèi)容為寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃總綱和集團(tuán)總部信息化規(guī)劃。集團(tuán)鋼鐵主業(yè)和五大多元化產(chǎn)業(yè)信息化規(guī)劃不在本項(xiàng)目范疇內(nèi)。項(xiàng)目辦法論在本次項(xiàng)目中，寶信軟件與AMT征詢構(gòu)成聯(lián)合項(xiàng)目組為寶鋼集團(tuán)進(jìn)行信息化規(guī)劃服務(wù)。結(jié)合寶信近年鋼鐵行業(yè)信息化研究深度和AMT跨行業(yè)信息化研究廣度，雙方進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過互相碰撞、迅速學(xué)習(xí)，加速項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)程。項(xiàng)目組將從《寶鋼集團(tuán)有限公司發(fā)展規(guī)劃（－）》解讀出發(fā)，結(jié)合寶鋼集團(tuán)最新管控模式和授權(quán)體系，深刻理解寶鋼集團(tuán)將來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和核心能力需求。通過調(diào)研、訪談形式，對(duì)寶鋼集團(tuán)信息化系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行理解和分析，不斷明晰業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)信息化系統(tǒng)需求，并依照寶鋼集團(tuán)信息化現(xiàn)狀及將來發(fā)展對(duì)信息化建設(shè)重點(diǎn)需求，繪制信息化藍(lán)圖。結(jié)合寶鋼集團(tuán)信息化戰(zhàn)略、子項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序和子項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系，將信息化建設(shè)分解為將來2～5年持續(xù)實(shí)行若干子項(xiàng)目，詳細(xì)分析每個(gè)項(xiàng)目目的、邊界、商業(yè)價(jià)值。分析子項(xiàng)目各種解決方案也許性和實(shí)現(xiàn)辦法。排定子項(xiàng)目實(shí)行時(shí)間籌劃和并進(jìn)行投資估算。ITIT架構(gòu)業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)，流程架構(gòu)行動(dòng)籌劃和組織保證IT基本設(shè)施IT應(yīng)用架構(gòu)子項(xiàng)目行動(dòng)籌劃IT治理及組織動(dòng)員數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖及子任務(wù)商業(yè)價(jià)值分析IT技能地圖和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)管理和IT標(biāo)桿分析對(duì)辦法論總圖進(jìn)行解釋闡明集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務(wù)模式分析集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是以集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐為基本。從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告來看，寶鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不但明確了集團(tuán)發(fā)展目的，提出了詳細(xì)“一二一”戰(zhàn)略思想。并且認(rèn)真分析了寶鋼集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了寶鋼集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告仔細(xì)研讀和分析，項(xiàng)目組把集團(tuán)提出核心競(jìng)爭(zhēng)力歸納為八個(gè)方面：并購和并購后整合能力：支撐集團(tuán)通過兼并收購方式進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力：支撐集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，拓展海外市場(chǎng)，獲取海外資源重大工程項(xiàng)目實(shí)行能力：支撐集團(tuán)通過高起點(diǎn)大規(guī)模自建方式進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張鋼鐵主業(yè)一體化管理能力：強(qiáng)化鋼鐵主業(yè)協(xié)同效應(yīng)，文化整合能力多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展能力：協(xié)同多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成對(duì)鋼鐵主業(yè)有力支撐管控能力：支撐集團(tuán)對(duì)跨地區(qū)、多生產(chǎn)基地、超大規(guī)模、復(fù)雜業(yè)務(wù)構(gòu)造集團(tuán)化管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力：支撐集團(tuán)在高速規(guī)模擴(kuò)張過程中穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，涉及對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制能力組織學(xué)習(xí)和人才開發(fā)能力：支撐集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張中產(chǎn)生巨大人才缺口，特別是對(duì)領(lǐng)軍人才需求集團(tuán)管控模式結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)定和對(duì)集團(tuán)管理特點(diǎn)理解，項(xiàng)目組以為寶鋼集團(tuán)總部應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下四個(gè)方面管理職能。戰(zhàn)略管理：解決發(fā)展問題，哺育核心競(jìng)爭(zhēng)能力。詳細(xì)涉及制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略；參加產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略制定，擬定績(jī)效目的并考核；重大投資決策；內(nèi)外部資源管理與配備；戰(zhàn)略性改制、重組、并購及不良資產(chǎn)解決；制定集團(tuán)政策和原則；哺育集團(tuán)/產(chǎn)業(yè)核心能力；變革管理風(fēng)險(xiǎn)控制：解決發(fā)展可持續(xù)性問題，提高集團(tuán)生存質(zhì)量。詳細(xì)涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制；政策風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)：解決協(xié)同性問題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。詳細(xì)涉及資金協(xié)調(diào)；技能協(xié)調(diào)；品牌協(xié)調(diào)；市場(chǎng)協(xié)調(diào)；關(guān)系協(xié)調(diào)共享服務(wù)：解決集團(tuán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)問題，提高效率。詳細(xì)涉及人力資源；財(cái)務(wù)；信息系統(tǒng)；行政等寶鋼集團(tuán)總部對(duì)下屬公司采用戰(zhàn)略管控模式，管控深度以及集權(quán)或分權(quán)管理方式取決于下列因素：寶鋼集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度各產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同性各產(chǎn)業(yè)自身運(yùn)營(yíng)和管理成熟度各產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)規(guī)模集團(tuán)總部業(yè)務(wù)模式分析作為戰(zhàn)略指引和戰(zhàn)略控制型集團(tuán)總部，其業(yè)務(wù)模式可以用如下核心管理流程體系進(jìn)行描述：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)，人力資源戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方略和財(cái)務(wù)方略等規(guī)劃均根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略指引而制定。同步，人力資源管理為公司運(yùn)營(yíng)提供了人才支撐，財(cái)務(wù)管理為公司運(yùn)營(yíng)提供了資金資源支撐，審計(jì)管理為集團(tuán)防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供了保障。所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的就是要最后實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目的。戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析發(fā)展戰(zhàn)略制定原則：戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來展望公司高層領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)和多元化產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人“擁有”各自戰(zhàn)略規(guī)劃公司高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)主業(yè)和多元化產(chǎn)業(yè)提出戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格質(zhì)詢，以保證目的可行性及高度公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和主業(yè)和多元化產(chǎn)業(yè)在規(guī)劃過程中支持戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴(yán)謹(jǐn)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基本戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化需要寶鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定難點(diǎn)：集團(tuán)規(guī)模大、不易協(xié)調(diào)內(nèi)部多方資源共同參加制定發(fā)展戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，給內(nèi)某些析帶來了困難國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變化激烈，增長(zhǎng)了發(fā)展戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略制定過程需要綜合運(yùn)用各種工具信息化對(duì)戰(zhàn)略制定流程支撐：對(duì)文獻(xiàn)管理支撐競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集并購重組流程分析第一階段，并購前策劃評(píng)估階段。積極整合戰(zhàn)略開始于并購前期。在選取目的公司，進(jìn)行謹(jǐn)慎性調(diào)查時(shí)，就要分析組織匹配性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性以并購重組工作重點(diǎn)在于并購后整合過程，及文化相容性等，以便擬定核心能力轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)，并購整合后能否產(chǎn)生足夠協(xié)同效益。第二階段，并購實(shí)行階段。此階段關(guān)注核心問題涉及：目的市場(chǎng)與產(chǎn)品系列、股權(quán)比例分派及其定價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估（涉及國(guó)有資產(chǎn)法定評(píng)估）、土地使用權(quán)安排、董事會(huì)與控制管理人員任命和授予權(quán)限、人事安排和報(bào)酬方案、工業(yè)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或允許使用、與投資方關(guān)聯(lián)交易等。第三階段，并購后整合階段，分為整共籌劃制定、整共籌劃實(shí)行、整合評(píng)估與改進(jìn)三個(gè)某些。整共籌劃制定階段。在分析評(píng)估基本上正式組建整合團(tuán)隊(duì)，安排整合項(xiàng)目經(jīng)理，制定全面整共籌劃，并設(shè)定整合里程碑。整共籌劃是用來確切地規(guī)劃何時(shí)和如何合并雙方公司重要資源、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程和義務(wù)，以達(dá)到新合并公司戰(zhàn)略目的一系列大綱性文獻(xiàn)。整共籌劃中應(yīng)涉及三個(gè)基本要素：新公司戰(zhàn)略目的；對(duì)資源、系統(tǒng)和職責(zé)整合將如何支持這些目的；整合優(yōu)先順序和時(shí)間表。整共籌劃全面實(shí)行階段。這一階段詳細(xì)實(shí)行整共籌劃，涉及到公司治理構(gòu)造、公司戰(zhàn)略、人力資源、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等財(cái)務(wù)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及管理流程等整合，是整合成功核心階段。并購整合評(píng)價(jià)與改進(jìn)階段。隨著整共籌劃完畢，合并后新公司董事會(huì)需要及時(shí)對(duì)整共籌劃實(shí)行效果、整合團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)存在問題。依照評(píng)價(jià)成果和存在問題，明確將來還需進(jìn)行哪些方面整合工作以及如何進(jìn)行，制定改進(jìn)長(zhǎng)期籌劃。寶鋼集團(tuán)兼并重組流程如下圖所示：信息對(duì)于重大項(xiàng)目投資管理流程支撐重要體當(dāng)前：潛在投資對(duì)象資料收集和分析過程支持；投資項(xiàng)目管理平臺(tái)與財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等平臺(tái)整合協(xié)同，以支持投資決策流程；并購整合后投資對(duì)象運(yùn)營(yíng)資料收集、分析，以支持投資決策后評(píng)估流程績(jī)效管理流程分析績(jī)效評(píng)估原則：使用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，科學(xué)地反映公司真實(shí)狀況。評(píng)估公司將來狀況，反映公司可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)變能力。評(píng)估公司與環(huán)境關(guān)系，履行其社會(huì)責(zé)任，樹立公司形象。加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)特別是知識(shí)資本評(píng)價(jià)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)能力。注重對(duì)公司創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力?？?jī)效評(píng)估體系及指標(biāo)：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。集中體現(xiàn)公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和鈔票流量，財(cái)務(wù)指標(biāo)能顯示公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其執(zhí)行與否正在為最后經(jīng)營(yíng)成果改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)計(jì)量典型指標(biāo)有利潤(rùn)、鈔票流量、資本報(bào)酬率、銷售增長(zhǎng)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等。顧客。對(duì)為公司提供長(zhǎng)期賺錢能力顧客群，既涉及既有顧客，又涉及潛在顧客。評(píng)價(jià)時(shí)重要衡量公司吸引和保持顧客限度。由于公司只有努力提高顧客價(jià)值，才干吸引和保持顧客，獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；只有顧客滿意，才干實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期成功，并增進(jìn)公司全體員工及社會(huì)利益。對(duì)于顧客計(jì)量指標(biāo)重要有顧客滿意度、顧客保持率、新顧客獲得、顧客賺錢性和在目的市場(chǎng)上所占份額等。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程方面。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程方面注重是對(duì)顧客滿意限度和實(shí)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)目的影響最大那些內(nèi)部過程，涉及長(zhǎng)期革新和短期經(jīng)營(yíng)。革新過程著眼于研究既有顧客潛在需求，或者潛在顧客和市場(chǎng)，并生產(chǎn)出滿足這些需求產(chǎn)品。革新過程代表了公司價(jià)值創(chuàng)造長(zhǎng)波。經(jīng)營(yíng)過程是從接受顧客定單開始到交付產(chǎn)品為止整個(gè)過程，是把既有產(chǎn)品生產(chǎn)出來交給顧客過程，它代表了公司價(jià)值創(chuàng)造短波。把革新過程引入到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程之中，規(guī)定公司創(chuàng)造全新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足既有和將來目的客戶需求。這些過程可以創(chuàng)造公司將來價(jià)值，提高公司將來財(cái)務(wù)績(jī)效。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面。公司為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目的，滿足顧客需求，只運(yùn)用既有技術(shù)和能力是不夠，需要改進(jìn)。而財(cái)務(wù)、顧客和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程計(jì)量，可使公司發(fā)現(xiàn)既有能力和要達(dá)到目的之間差距，這個(gè)差距就要依托不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)來彌補(bǔ)。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)重要來源于員工再培訓(xùn)和公司組織程序改進(jìn)等方面。對(duì)員工計(jì)量涉及員工滿意度、員工保持率和員工技能水平等。流程描述：制定年度經(jīng)營(yíng)目的：依照總體發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)組合調(diào)節(jié)和資源優(yōu)化配備方案，編制各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；制定年度經(jīng)營(yíng)目的。評(píng)審：對(duì)制定年度經(jīng)營(yíng)目的進(jìn)行初審，通過則在子公司間進(jìn)行目的分解，不通過則重新修改。目的分解：依照制定年度經(jīng)營(yíng)目的，分解至各業(yè)務(wù)單元、各子公司。制定經(jīng)營(yíng)籌劃方案：依照制定年度經(jīng)營(yíng)目的，制定經(jīng)營(yíng)籌劃實(shí)行方案。決策：對(duì)年度經(jīng)營(yíng)籌劃目的及實(shí)行方案進(jìn)行決策，如果通過則下達(dá)各部門執(zhí)行，不通過則重新修改。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)籌劃實(shí)行方案流程描述：1.收集整頓資料：收集整頓公司年度經(jīng)營(yíng)信息資料。2.寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告：對(duì)年度經(jīng)營(yíng)分析狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，寫出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出有關(guān)問題質(zhì)疑。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)過去業(yè)績(jī)總結(jié)和評(píng)價(jià)，反映了公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和鈔票流量，并且財(cái)務(wù)指標(biāo)能顯示公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其執(zhí)行與否正在為最后經(jīng)營(yíng)成果改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。3.員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)分析報(bào)告：對(duì)公司員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)狀況進(jìn)行分析評(píng)估，寫出評(píng)估分析報(bào)告。制定并完善員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)制度，提高員工滿意度、員工保持率和員工技能水平等，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。4.客戶分析報(bào)告：對(duì)于顧客計(jì)量指標(biāo)重要有顧客滿意度、顧客保持率、新顧客獲得、顧客賺錢性和在目的市場(chǎng)上所占份額等。5.專項(xiàng)分析報(bào)告：各部門、子公司對(duì)財(cái)務(wù)部有關(guān)質(zhì)疑及存在問題進(jìn)行分析，寫專項(xiàng)分析報(bào)告。6．審視分析報(bào)告董事會(huì)審視分析報(bào)告，回顧年度經(jīng)營(yíng)成果，為將來經(jīng)營(yíng)決策提供根據(jù)。信息系統(tǒng)對(duì)于績(jī)效管理流程支撐重要體當(dāng)前：與財(cái)務(wù)管理、人力管理等流程協(xié)同，以支持財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息收集和匯總；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型和分析工具功能支持；財(cái)務(wù)管理流程分析財(cái)務(wù)管理既是集團(tuán)作為股東維護(hù)其價(jià)值保障，也是集團(tuán)作為母公司對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控核心手段。普通來說，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理流程普通涉及預(yù)算管理、資金管理、管理報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)績(jī)管理等幾種核心子流程，如下圖所示：預(yù)算管理流程預(yù)算管理是最重要管理控制手段之一，是集團(tuán)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略籌劃相聯(lián)接工具。通過初步調(diào)研，當(dāng)前寶鋼集團(tuán)預(yù)算制定流程如圖所示： 集團(tuán)公司預(yù)算制定重要原則有：預(yù)算編制前明確公司戰(zhàn)略目的和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行充分溝通以完善戰(zhàn)略目的；預(yù)算編制辦法統(tǒng)一，提供必要培訓(xùn)，控制預(yù)算范疇和細(xì)節(jié)數(shù)量；協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)預(yù)算和資本預(yù)算間關(guān)系，為有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)預(yù)留預(yù)算；對(duì)具備內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系預(yù)算祈求采用一致評(píng)價(jià)原則，建立跨部門預(yù)算審批團(tuán)隊(duì)；資金管理流程資金均衡有效地流動(dòng)是公司（集團(tuán)）生存和發(fā)展基本，同步資金管理也是集團(tuán)型公司控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核心手段，因此大某些集團(tuán)公司普通財(cái)務(wù)資金集中管理。通過集中管理可以實(shí)現(xiàn)如下目：加速鈔票回流，減少鈔票流出，將集團(tuán)內(nèi)部留存鈔票余額控制在最低水平，減少集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)撥成本；同步在保證集團(tuán)內(nèi)部隨時(shí)隨處資金需要前提下，增長(zhǎng)剩余資金投資收益。資金集中管理普通有三種實(shí)現(xiàn)形式：結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司。但是無論是哪種實(shí)現(xiàn)形式，信貸資金管理辦法和鈔票集中調(diào)劑辦法都是實(shí)現(xiàn)資金高效集中管理核心。信貸資金管理辦法，集團(tuán)統(tǒng)一管理各業(yè)務(wù)單元資金需求量評(píng)估、資金獲得和分派以及資金使用跟蹤監(jiān)控，其核心原則為：集團(tuán)制定各業(yè)務(wù)單元資金需求量定額集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與重要銀行框架性融資合同，并審定各業(yè)務(wù)單元關(guān)于資金來源構(gòu)造、融資主體和信用種類方案信用額度獲得必要由集團(tuán)審批集團(tuán)跟蹤監(jiān)控資金使用狀況，并調(diào)節(jié)資金供應(yīng)及分派鈔票集中調(diào)劑程序，集團(tuán)建立有效機(jī)制來調(diào)劑各業(yè)務(wù)單元鈔票存量，以減少全集團(tuán)融資費(fèi)用，并使各業(yè)務(wù)單元受益，其核心原則為：集團(tuán)調(diào)劑各業(yè)務(wù)單元鈔票余缺各業(yè)務(wù)單元必要及時(shí)執(zhí)行總公司鈔票調(diào)劑規(guī)定鈔票調(diào)劑采用有償方式，通過提供比銀行更優(yōu)惠存貸利率使業(yè)務(wù)單元直接受益管理報(bào)告生成流程及時(shí)精確財(cái)務(wù)管理報(bào)告是集團(tuán)對(duì)下屬公司進(jìn)行有效控制重要手段。財(cái)務(wù)報(bào)表合并是集團(tuán)公司財(cái)會(huì)管理面臨大課題，而滿足各種制度、準(zhǔn)則原則或規(guī)定，可以及時(shí)精確地提供財(cái)務(wù)報(bào)告，并適應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)類型、資本構(gòu)造、組織架構(gòu)等不同分類標(biāo)志數(shù)據(jù)規(guī)定，無疑是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本工作規(guī)定。但是正由于集團(tuán)型公司業(yè)務(wù)單元、法人實(shí)體、核算單位多元化，使得集團(tuán)型公司在管理報(bào)告生成方面存在諸多問題：管理層決策所需信息無法得到,雖然是能得到些信息，這些信息也太冗長(zhǎng);已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)太復(fù)雜，無法有效使用；各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)報(bào)表格式互不兼容，集團(tuán)報(bào)表合并工作還得手工完畢；獲得信息所需時(shí)間太長(zhǎng)，以至于不能有效地應(yīng)用于尋常業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)測(cè)或預(yù)測(cè)。初步調(diào)研成果顯示，當(dāng)前寶鋼集團(tuán)管理報(bào)告生成流程如下圖所示：集團(tuán)管理報(bào)告生成流程重要任務(wù)有：根據(jù)：收集該期間實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)，并對(duì)比年初提出籌劃指標(biāo)完畢狀況，與上年同期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較。重要責(zé)任部門為各多元化產(chǎn)業(yè)或一級(jí)子公司提出：按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定制作量化表格，并針對(duì)重要變動(dòng)事項(xiàng)從質(zhì)方面進(jìn)行分析，找出變動(dòng)緣由。重要責(zé)任部門為：各多元化產(chǎn)業(yè)或一級(jí)子公司；整頓：匯總多元化產(chǎn)業(yè)或一級(jí)子公司量化表格及多元化產(chǎn)業(yè)或一級(jí)子公司財(cái)務(wù)變動(dòng)分析報(bào)告。重要責(zé)任部門為財(cái)務(wù)部分析：分析有關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，并將行業(yè)信息與本公司狀況進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?、本公司上年同期及本年前期?jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行縱向分析，從而提出相應(yīng)經(jīng)營(yíng)調(diào)節(jié)對(duì)策及管理規(guī)定。重要責(zé)任部門為財(cái)務(wù)部初審核：審議由財(cái)務(wù)部提交綜合評(píng)估報(bào)告，并從戰(zhàn)略實(shí)行角度及集團(tuán)發(fā)展角度提出意見。重要責(zé)任部門為專業(yè)委員會(huì)修改：修改相應(yīng)多元化產(chǎn)業(yè)或一級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)行方案及進(jìn)行其他調(diào)節(jié)，同步，依照公司歷史經(jīng)營(yíng)狀況及現(xiàn)狀調(diào)節(jié)下期預(yù)算。重要責(zé)任部門：專業(yè)委員會(huì)、財(cái)務(wù)部決策：審批綜合財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告，從戰(zhàn)略發(fā)展角度決策與否需對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。重要責(zé)任部門為董事會(huì)實(shí)行：執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)節(jié)、經(jīng)營(yíng)籌劃及實(shí)行方案，保證集團(tuán)意見得以對(duì)的地貫徹。重要責(zé)任部門為多元化產(chǎn)業(yè)或一級(jí)子公司監(jiān)督：由專業(yè)委員會(huì)監(jiān)督反饋意見并及時(shí)精確地實(shí)行。重要責(zé)任部門為專業(yè)委員會(huì)。內(nèi)部審計(jì)和業(yè)績(jī)管理管理流程請(qǐng)分別參見上下文信息系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理有關(guān)流程支撐重要體當(dāng)前：多產(chǎn)業(yè)、多核算單元、跨地區(qū)下會(huì)計(jì)信息及時(shí)獲取和匯總預(yù)算制定流程以及執(zhí)行監(jiān)控功能實(shí)現(xiàn)以支持預(yù)算管理資金統(tǒng)一管理和資金需求審批流程以支持資金集中管理；統(tǒng)一報(bào)表模板管理、報(bào)表匯總合并、財(cái)務(wù)管理報(bào)告生成數(shù)據(jù)支撐人力資源管理流程分析集團(tuán)人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的，對(duì)人員數(shù)量、質(zhì)量和構(gòu)造做出戰(zhàn)略布置和規(guī)劃，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃在人力資源層面詳細(xì)貫徹和體現(xiàn)（如圖所示）。作為戰(zhàn)略管控型組織，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)總部規(guī)模并不大，但重要集中在進(jìn)行人力資源綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益等方面?；趹?zhàn)略人力資源規(guī)劃在集團(tuán)人力資源狀態(tài)管理中，更多定位在集團(tuán)人力資源集團(tuán)管控，即充分考慮到集團(tuán)公司作為監(jiān)督和管控職能機(jī)構(gòu)，在人力資源統(tǒng)一組織管理、崗位體系管理、人員體系管理等方面統(tǒng)籌作用，立足于集中人員信息、合同信息、薪酬信息等集中管理，充分發(fā)揮成員組織之間在招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、跨機(jī)構(gòu)變動(dòng)/調(diào)動(dòng)等方面業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，從而更好發(fā)揮集團(tuán)公司在戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中人力資源管理所能提供決策支持職能，有效地通過人工成本分析、素質(zhì)測(cè)評(píng)分析等工具使用，最大限度提高人力資源管理水平和人力資源信息運(yùn)用深度。在集團(tuán)管理模式下，人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)如下目的：依照公司集團(tuán)戰(zhàn)略目的，擬定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)一步分析公司人力資源面臨內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)辦法。合理預(yù)測(cè)公司中長(zhǎng)期人力資源需求和供應(yīng)，規(guī)劃和控制各多元化產(chǎn)業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)模。規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造公司核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。規(guī)劃重點(diǎn)專業(yè)/技術(shù)/技能操作領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。提出人力資源管理政策和制度改進(jìn)建議，提高整體管理水平。寶鋼集團(tuán)人力資源規(guī)劃流程如下：寶鋼集團(tuán)人力資源規(guī)劃流程審計(jì)管理流程分析審計(jì)流程要點(diǎn)在于審計(jì)籌劃制定和實(shí)行，審計(jì)籌劃制定：內(nèi)審部經(jīng)理組織內(nèi)審員找出公司運(yùn)營(yíng)過程中需要改進(jìn)和完善環(huán)節(jié),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定出下一年度工作籌劃，涉及檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及每個(gè)項(xiàng)目檢查所需要時(shí)間、人員等。內(nèi)審部經(jīng)理對(duì)工作籌劃要進(jìn)行初步審核，對(duì)籌劃可行性負(fù)責(zé)。審計(jì)籌劃實(shí)行：內(nèi)審人員審計(jì)時(shí)查閱我司關(guān)于規(guī)章制度、業(yè)務(wù)解決程序等文獻(xiàn)資料，向關(guān)于人員理解、詢問，比較實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)與否與有關(guān)內(nèi)部控制相符合，內(nèi)部控制辦法與否得到貫徹執(zhí)行。內(nèi)審人員對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)和違背操作規(guī)程現(xiàn)象，進(jìn)行調(diào)查取證，復(fù)印關(guān)于文獻(xiàn)、資料、憑證。列出檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，詳細(xì)闡明不合理項(xiàng)目或錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，由被檢查部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并當(dāng)場(chǎng)分析、討論如何避免和防范。審計(jì)籌劃制定和實(shí)行過程中重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)分析，如下圖所示。公司決策、運(yùn)營(yíng)、環(huán)境存在各種風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)系統(tǒng)信息化目就是將事后審計(jì)向事后事中審計(jì)轉(zhuǎn)變，保持公司發(fā)展可持續(xù)性。信息系統(tǒng)對(duì)于審計(jì)管理流程支撐重要體當(dāng)前：業(yè)務(wù)追蹤與穿透數(shù)據(jù)查詢實(shí)現(xiàn)是支持內(nèi)部審計(jì)流程核心審計(jì)運(yùn)作過程支持，如審計(jì)線索記錄、審計(jì)文檔傳遞和保存等；總部職能及信息化需求匯總No部門重要職責(zé)OABI自有系統(tǒng)1.

董事會(huì)辦公室

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會(huì)尋常管理工作。組織、審核并提交董事會(huì)會(huì)議議決事項(xiàng)議案或關(guān)于材料，按規(guī)定向董事送達(dá)董事會(huì)會(huì)議告知及董事會(huì)議決事項(xiàng)關(guān)于材料，負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議會(huì)務(wù)安排?！?/p>

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議文書工作。起草、擬訂董事會(huì)決策及董事會(huì)會(huì)議形成其她文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議紀(jì)錄和決策等關(guān)于文獻(xiàn)保存。√

對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)決策事項(xiàng)執(zhí)行進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查和信息反饋?！?/p>

組織協(xié)調(diào)集團(tuán)公司董事會(huì)專門委員會(huì)工作開展，貫徹董事會(huì)各項(xiàng)征詢意見，向董事會(huì)遞交專門委員會(huì)專項(xiàng)研究報(bào)告和關(guān)于材料。√

集團(tuán)公司外派董事、監(jiān)事（或監(jiān)事會(huì)）管理等?！?辦公室（外事辦公室）（駐京聯(lián)系處）

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公文管理工作，涉及文獻(xiàn)受理、擬辦、呈批、傳遞、下發(fā)、催辦等，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司印章、簡(jiǎn)介信使用和管理?！?/p>

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)文秘工作，領(lǐng)導(dǎo)批示抄告檢查、督辦、跟蹤、貫徹及狀況反饋。集團(tuán)公司內(nèi)部重大事項(xiàng)調(diào)研、重要信息收集工作?！?/p>

國(guó)內(nèi)外各界人士來寶鋼視察、參觀交流活動(dòng)接待工作，公司級(jí)重大會(huì)議會(huì)務(wù)工作；邀請(qǐng)國(guó)外經(jīng)濟(jì)類人員、專家來寶鋼審核、報(bào)批、打印邀請(qǐng)函并發(fā)出簽證邀請(qǐng)函等手續(xù)和邀請(qǐng)國(guó)外非經(jīng)濟(jì)類人員來訪報(bào)批手續(xù)辦理；公務(wù)用車使用管理；承擔(dān)寶鋼股份委托接待業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理職能?！?/p>

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用房、各類辦公設(shè)施使用管理工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門零固立項(xiàng)及實(shí)物歸口管理?！?/p>

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總值班工作,重要狀況及時(shí)、精確報(bào)告，保證信息暢通。√2辦公室（外事辦公室）（駐京聯(lián)系處）（續(xù)）

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外事歸口管理，宣傳、貫徹與執(zhí)行黨和國(guó)家所制定外事工作方針、政策和規(guī)定，制定集團(tuán)公司外事工作關(guān)于管理文獻(xiàn)，并組織檢查?！?/p>

編制集團(tuán)公司年度出國(guó)籌劃；統(tǒng)一歸口、集中管理集團(tuán)公司因公出國(guó)或赴港澳臺(tái)團(tuán)組審核、報(bào)批工作及派遣手續(xù)，涉及申辦護(hù)照、通行證、簽證、費(fèi)用審核和報(bào)批、機(jī)票定購等工作，協(xié)調(diào)關(guān)于部門加強(qiáng)出訪團(tuán)組在國(guó)內(nèi)外管理，會(huì)同關(guān)于部門解決違背涉外紀(jì)律重大案件等。√

負(fù)責(zé)與國(guó)家各部委、北京市進(jìn)行聯(lián)系和溝通，理解有關(guān)政策法規(guī)和改革信息并及時(shí)反饋，協(xié)助關(guān)于部門辦理專項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)研、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)寶鋼員工北京出差接待和聯(lián)系工作?！?戰(zhàn)略發(fā)展部

戰(zhàn)略策劃：策劃、設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略，涉及總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（如國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等）、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

戰(zhàn)略關(guān)系管理：制定寶鋼與國(guó)內(nèi)外重要供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、戰(zhàn)略客戶競(jìng)合方略及戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化方略，起草與合伙對(duì)象合伙框架合同，推動(dòng)合同實(shí)行。√√

戰(zhàn)略規(guī)劃編制：編制總體發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)組合調(diào)節(jié)和資源優(yōu)化配備方案，編制各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；編制年度規(guī)劃實(shí)行綱要。√√

戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行跟蹤與評(píng)估：跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行，對(duì)投資項(xiàng)目與否符合戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審核；對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行狀況進(jìn)行檢查、評(píng)估；依照檢查評(píng)估狀況組織對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)?！?/p>

戰(zhàn)略項(xiàng)目尋源：研究各產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑、實(shí)行手段，策劃重大戰(zhàn)略投資項(xiàng)目并提出投資建議?！?/p>

海外交流研討管理：策劃與國(guó)外公司、機(jī)構(gòu)交流研討活動(dòng)并組織實(shí)行?！?系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)部

管控模式策劃：策劃集團(tuán)管控模式（涉及各產(chǎn)業(yè)組織體制和與之配套職能支撐組織體制）并推動(dòng)內(nèi)部專業(yè)化重組；設(shè)計(jì)對(duì)兼并重組公司管控模式并推動(dòng)實(shí)行。√

總部組織流程管理：總部各部門職責(zé)分工協(xié)調(diào)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理；提出總部業(yè)務(wù)授權(quán)調(diào)節(jié)建議?！?/p>

制度綜合管理：集團(tuán)公司管理制度體系綜合管理和推動(dòng)?！?/p>

業(yè)務(wù)單元組織模式管理：子公司法人治理模式管理；集團(tuán)公司下屬業(yè)務(wù)單元（子公司/分公司/事業(yè)部）內(nèi)部組織模式管理；子公司分類（分級(jí)）管理?！?/p>

管理體系持續(xù)改進(jìn)：對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念和辦法，組織對(duì)整體管理體系進(jìn)行評(píng)估、診斷，提出創(chuàng)新籌劃并組織推動(dòng)實(shí)行；推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)各單位之間最佳管理經(jīng)驗(yàn)共享；管理征詢項(xiàng)目管理?！?/p>

總部部門績(jī)效管理，制定績(jī)效評(píng)價(jià)辦法并組織實(shí)行?！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管理：組織編制全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作籌劃并推動(dòng)實(shí)行，組織研究跨部門重大風(fēng)險(xiǎn)判斷原則、判斷機(jī)制、應(yīng)對(duì)方略?！?/p>

信息化管理：信息化規(guī)劃和信息化年度預(yù)算籌劃管理；信息安全方略管理；總部信息化項(xiàng)目管理；總部信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)外協(xié)管理等?！?人力資源部

負(fù)責(zé)跟蹤和分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)人力資源管理技術(shù)、模式、發(fā)展動(dòng)態(tài)，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)研究，編制人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度籌劃，并組織推動(dòng)貫徹?！?/p>

負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司總體定員、崗位系列設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案，并組織推動(dòng)貫徹。歸口管理員工滿意度?！?/p>

集團(tuán)公司人員招聘、配備和交流管理，實(shí)行政府下達(dá)指令性安頓人員籌劃，協(xié)調(diào)有關(guān)政策貫徹?！?/p>

直管干部和后備人才管理，干部管理制度、政策制定，專家評(píng)審及管理?！?/p>

集團(tuán)公司員工績(jī)效管理，制定績(jī)效評(píng)價(jià)辦法并組織實(shí)行?！?/p>

工資總額管理，員工薪酬福利管理，集團(tuán)公司員工各類社會(huì)保險(xiǎn)帳戶管理?！?/p>

員工勞動(dòng)關(guān)系管理，協(xié)調(diào)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件解決。√

集團(tuán)公司員工教誨培訓(xùn)管理，擬訂人才培養(yǎng)和勉勵(lì)政策、辦法，并組織實(shí)行?！?/p>

員工職稱管理，各類執(zhí)業(yè)資格社會(huì)報(bào)考審核，技能鑒定歸口管理及高檔技師、技師和專業(yè)技術(shù)、政工專業(yè)職稱評(píng)審?！?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

資產(chǎn)處置管理：集團(tuán)公司資產(chǎn)處置管理、產(chǎn)權(quán)交易管理、投資收益管理、房屋土地資源管理、子公司資產(chǎn)報(bào)損管理、子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理等?！?/p>

短期投資管理：涉及擬定投資規(guī)模、方向、組合，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)行及委托中介理財(cái)?shù)??！?/p>

上市直接融資管理：制定發(fā)行上市總體規(guī)劃，策劃并提出發(fā)行上市重組方案；辦理上市、配股、增發(fā)及重組方案報(bào)批工作；組織實(shí)行發(fā)行上市方案。√√

長(zhǎng)期投資綜合管理：長(zhǎng)期投資年度籌劃管理、開展盡職調(diào)查、設(shè)計(jì)并購交易方案、商務(wù)談判、出資管理、對(duì)口政府部門項(xiàng)目報(bào)批等。并為重大工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼鐵項(xiàng)目管理提供長(zhǎng)期投資管理方面專業(yè)支撐?！?/p>

集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)公司直管多元產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究?！?/p>

子公司限上多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目審核：負(fù)責(zé)子公司限額以上多元產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審核、初步設(shè)計(jì)備案與變更、實(shí)行跟蹤、后評(píng)價(jià)管理。√7．財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方針與對(duì)策研究，組織年度籌劃、預(yù)算編制和執(zhí)行狀況跟蹤、分析評(píng)價(jià)、調(diào)節(jié)，集團(tuán)公司對(duì)口國(guó)家和地方各項(xiàng)年度綜共籌劃編報(bào)?！?/p>

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)管理，建立和完善內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，月度、季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表編制和分析?！?/p>

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合記錄管理，建立和完善記錄管理體系、制度，組織編報(bào)各類綜合記錄報(bào)表和年報(bào)?！?/p>

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金管理，及時(shí)掌握整體資金狀況，合理調(diào)配資金，中長(zhǎng)期鈔票流量預(yù)測(cè)，外匯資金運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理?！?/p>

各部門尋常經(jīng)費(fèi)報(bào)支管理及核算、鈔票管理、信用卡管理、出國(guó)用匯及核銷等。√8重大工程項(xiàng)目部

集團(tuán)公司鋼鐵項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直管鋼鐵項(xiàng)目可行性研究工作，涉及工藝方案研究（如：工藝路線選取、重要工藝裝備選型和總圖布置研究等）、公輔配套方案和循環(huán)經(jīng)濟(jì)分析及環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、外圍條件貫徹等；貫徹項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)狀況進(jìn)行跟蹤、支撐和協(xié)調(diào)?！獭?/p>

子公司限上鋼鐵項(xiàng)目審核：負(fù)責(zé)子公司限額以上鋼鐵項(xiàng)目立項(xiàng)審核、初步設(shè)計(jì)備案與變更、實(shí)行跟蹤、后評(píng)價(jià)管理。√

固定資產(chǎn)投資綜合管理：固定資產(chǎn)投資年度籌劃管理、記錄管理、對(duì)口政府部門國(guó)內(nèi)項(xiàng)目報(bào)批、辦理減免稅等。并為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)多元產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目提供工程管理方面專業(yè)支撐?！?/p>

兼并重組公司產(chǎn)線整合和工程改造項(xiàng)目支撐：對(duì)兼并重組公司產(chǎn)線整合和技術(shù)改造項(xiàng)目提供管理和技術(shù)支撐服務(wù)?！?發(fā)展改革部

輔業(yè)發(fā)展策劃：對(duì)輔業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，依照各業(yè)務(wù)與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)限度、社會(huì)化限度、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)系統(tǒng)策劃輔助業(yè)務(wù)發(fā)展改革途徑、模式、手段，并推動(dòng)實(shí)行?！獭?/p>

輔業(yè)管理方式：負(fù)責(zé)對(duì)輔助業(yè)務(wù)管理方式和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)研究、策劃，協(xié)助其不斷提高運(yùn)營(yíng)效率、提高服務(wù)質(zhì)量、減少成本?！?/p>

輔業(yè)內(nèi)部重組管理：按照專業(yè)化分工原則，策劃輔助業(yè)務(wù)重組整合方案并推動(dòng)實(shí)行。組織審核輔業(yè)子公司內(nèi)部重大重組方案?！?/p>

組織編制輔業(yè)改制退出與子公司清理年度籌劃。√

改制清理項(xiàng)目指引服務(wù)：研究國(guó)家和地方政府法律法規(guī)、方針、政策，起草輔業(yè)改制退出和子公司清理有關(guān)管理規(guī)范；對(duì)輔業(yè)改制退出與子公司清理項(xiàng)目推動(dòng)狀況進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)和服務(wù)?！?/p>

社會(huì)化專業(yè)化協(xié)作管理：輔業(yè)合力與外包管理體系推動(dòng)?！?/p>

輔業(yè)合伙伙伴管理：輔業(yè)改制和業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略合伙伙伴選取與優(yōu)化?！?0公共關(guān)系部

公司形象管理：視覺辨認(rèn)系統(tǒng)完善與推廣以及品牌哺育與管理。寶鋼整體形象策劃與傳播管理，涉及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)和投資項(xiàng)目所在地整體形象策劃與傳播，公司辦公場(chǎng)合整體形象策劃管理等。公司形象廣告、展覽、宣傳品綜合管理及相應(yīng)廣告?zhèn)髅椒?wù)商管理?！?/p>

對(duì)外公共關(guān)系管理：國(guó)內(nèi)外公共關(guān)系管理,涉及與政府、社區(qū)關(guān)系、兼并重組目的公司、與其他鋼鐵公司和供應(yīng)鏈公司等關(guān)系系統(tǒng)策劃、總體協(xié)調(diào)和公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建立。對(duì)公司參加國(guó)內(nèi)外重要社團(tuán)組織、國(guó)際活動(dòng)等進(jìn)行甄選和策劃?！?/p>

社會(huì)奉獻(xiàn)管理：公司社會(huì)責(zé)任對(duì)外宣傳。商業(yè)贊助等公益性活動(dòng)統(tǒng)一策劃與組織實(shí)行。慈善活動(dòng)、扶貧助學(xué)、支持少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展等社會(huì)奉獻(xiàn)活動(dòng)以及其他自發(fā)性公益活動(dòng)歸口記錄?！?/p>

外部媒體溝通管理：負(fù)責(zé)對(duì)外重大新聞、信息發(fā)布管理。對(duì)外部媒體危機(jī)公關(guān)管理。外部媒體交流、合伙與媒體信息監(jiān)測(cè)。公司對(duì)外網(wǎng)站管理?！?1法律事務(wù)部

集團(tuán)公司法律事務(wù)歸口管理，對(duì)子公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行監(jiān)督管理?！?/p>

集團(tuán)公司境內(nèi)外投資項(xiàng)目、改制上市、重大資產(chǎn)出售或購買、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并破產(chǎn)等資產(chǎn)重組或資本運(yùn)作項(xiàng)目法律事務(wù)?！?/p>

格式合同審定及合同訂立、管理人員培訓(xùn)，法人委托書、合同專用章管理?！?/p>

集團(tuán)公司工商登記法律事務(wù)；辦理公司設(shè)立、變更、注銷登記及年度檢查等常規(guī)性法律事務(wù)?！?/p>

集中管理和解決集團(tuán)公司各類法律糾紛訴訟、仲裁?！?/p>

統(tǒng)一聘解和管理集團(tuán)公司外部律師，并對(duì)聘請(qǐng)法律顧問團(tuán)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?！獭?/p>

負(fù)責(zé)法制教誨，協(xié)調(diào)解決與司法、工商、公證等有關(guān)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系等?！?2審計(jì)部

集團(tuán)公司、控股子公司財(cái)務(wù)預(yù)算制定、執(zhí)行、決算、財(cái)務(wù)收支及其關(guān)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)?！獭?/p>

集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及公司經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目效益狀況審計(jì)?！獭?/p>

全資、控股子公司法定代表人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)?！獭?/p>

法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)公司重要負(fù)責(zé)人或者權(quán)力機(jī)構(gòu)規(guī)定辦理其她審計(jì)事項(xiàng)?！?/p>

評(píng)審集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度健全性、有效性，協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作?！?3監(jiān)察部

組織研究制定廉政教誨籌劃，開展廉政教誨活動(dòng)?！?/p>

推動(dòng)效能建設(shè)，開展效能監(jiān)察，承擔(dān)效能建設(shè)尋常管理、工作協(xié)調(diào)、信息匯總和工作推動(dòng)。√

組織或配合有關(guān)部門開展專項(xiàng)檢查，保證政令暢通，維護(hù)工作紀(jì)律，規(guī)范管理行為。√

信訪、案件管理。受理、登記和承辦來信、來訪和來電舉報(bào)，定期匯總和分析信訪、案件狀況，按期向上級(jí)部門上報(bào)記錄報(bào)表。√√

信訪舉報(bào)核查，對(duì)監(jiān)察對(duì)象信訪舉報(bào)件及領(lǐng)導(dǎo)批辦件進(jìn)行調(diào)查解決，對(duì)子公司信訪舉報(bào)核查工作進(jìn)行指引和協(xié)調(diào)，配合或協(xié)調(diào)司法機(jī)關(guān)關(guān)于案件查處工作?！?/p>

防止職務(wù)犯罪，開展防止職務(wù)犯罪尋常管理工作，與有關(guān)部門共同開展案例分析、廉政教誨、責(zé)任追究和堵漏建制工作，建立和完善監(jiān)督制約機(jī)制?！?4公司文化部（史志辦公室）

宣教管理：黨路線方針政策宣傳、國(guó)家法律法規(guī)宣傳普及；員工政治輪訓(xùn)管理。形勢(shì)任務(wù)教誨，領(lǐng)導(dǎo)人員理論學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司、寶鋼股份黨委中心組學(xué)習(xí)。精神文明建設(shè)推動(dòng)。√

公司文化管理：公司文化理念總結(jié)與提煉。公司文化建設(shè)總體策劃與組織推動(dòng)。學(xué)習(xí)型組織動(dòng)態(tài)推動(dòng)。員工修養(yǎng)與行為規(guī)范優(yōu)化?！?/p>

新聞中心管理：負(fù)責(zé)《寶鋼日?qǐng)?bào)》策劃、采寫、編輯、出版、發(fā)行，公司視頻新聞和專項(xiàng)片策劃、采訪、制作?！?/p>

負(fù)責(zé)寶鋼史志資料、《上海寶鋼年鑒》、《寶鋼志通訊》（季刊）以及《寶鋼史志資料（寶鋼股份公司）》設(shè)計(jì)、組稿、編輯及印刷出版工作?！?5安全保衛(wèi)監(jiān)督部

履行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室、防火安全委員會(huì)辦公室、交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，宣傳、貫徹國(guó)家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)、消防和交通安全法律、法規(guī)、條例和原則。√

督促貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)、消防和交通安全規(guī)章制度；組織編制集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防和交通安全中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度籌劃，建立健全安全生產(chǎn)、消防和交通安全工作信息網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)體系；組織年度安全生產(chǎn)、消防和交通安全考核和評(píng)價(jià)，監(jiān)督、檢查子公司安全生產(chǎn)、消防和交通安全管理工作；積極推廣安全生產(chǎn)、消防和交通安全科研成果、先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)管理辦法?！?/p>

貫徹貫徹各項(xiàng)保衛(wèi)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部治安保衛(wèi)工作信息網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)體系，指引、協(xié)調(diào)內(nèi)部重大活動(dòng)安全保衛(wèi)工作，組織年度保衛(wèi)考核和評(píng)價(jià)，監(jiān)督檢查子公司保衛(wèi)管理工作。√

負(fù)責(zé)特種設(shè)備、消防設(shè)備設(shè)施、?！?/p>

險(xiǎn)化學(xué)品及“三防”等專項(xiàng)管理布置和策劃工作，組織開展新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目安全“三同步”審查。

指引監(jiān)督各單位貫徹易燃易爆、有毒有害物質(zhì)安全管理辦法并協(xié)調(diào)解決有關(guān)事項(xiàng)?！?/p>

組織開展安全生產(chǎn)、消防、交通安全和保衛(wèi)宣教工作，提高全員安全意識(shí)和安全技能，督促各單位貫徹各類安全生產(chǎn)、消防、交通安全教誨和培訓(xùn)?！?/p>

組織開展以安全生產(chǎn)、消防、交通安全和保衛(wèi)為重要內(nèi)容各類安全、保衛(wèi)檢查，督促各項(xiàng)安全隱患整治工作?！?/p>

建立健全各類安全、保衛(wèi)檔案，負(fù)責(zé)安全、保衛(wèi)有關(guān)信息匯總、記錄、上報(bào)工作?！?/p>

代表集團(tuán)公司與政府部門對(duì)口開展工作，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)?！?6巴西鋼鐵項(xiàng)目協(xié)調(diào)本部

組織策劃工程總體方案，推動(dòng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)審查與報(bào)批，審議投資估算和項(xiàng)目概算。√

組織編制工程總體進(jìn)度籌劃，開展工程技術(shù)談判、預(yù)招標(biāo)和設(shè)備采購等工作?！?/p>

指引協(xié)調(diào)寶鋼CSV公司貫徹外圍建設(shè)條件、接運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工等工作，協(xié)調(diào)支撐寶鋼CSV公司生產(chǎn)準(zhǔn)備。√

組織實(shí)行項(xiàng)目方案，對(duì)工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行整體控制和把握，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)行過程中重大事項(xiàng)?！?7湛江鋼鐵工程指揮部（籌）

組織策劃湛江項(xiàng)目總體規(guī)劃和建設(shè)方案、組織編制工程總體進(jìn)度籌劃，開展技術(shù)交流與談判、技術(shù)方案穩(wěn)定、預(yù)招標(biāo)、貫徹外圍建設(shè)條件、先期可啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)行等工作，對(duì)工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行整體控制和把握，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)行過程中重大事項(xiàng)?！?8人才開發(fā)院

工程技術(shù)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)層級(jí)體系建立與實(shí)行，以及冶煉、軋鋼、機(jī)械、電氣、儀表、化工、環(huán)保等冶金類專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新培訓(xùn)，外語類培訓(xùn)，有關(guān)專業(yè)在職研究生、博士研究生培訓(xùn)管理?！獭?/p>

技師培訓(xùn)：負(fù)責(zé)各類職業(yè)技能級(jí)別培訓(xùn)，各類職業(yè)技能級(jí)別崗位培訓(xùn)與技能實(shí)訓(xùn)，技師、高檔技師培訓(xùn)，高檔技能（大專）職后學(xué)歷教誨，焊接ABS培訓(xùn)考證，交通、消防、安全知識(shí)培訓(xùn)，大工種、區(qū)域工培訓(xùn)?！獭?/p>

管理研修：負(fù)責(zé)管理人員培訓(xùn)層級(jí)體系建立與實(shí)行，以及項(xiàng)目管理（PMP）培訓(xùn)、六西格瑪培訓(xùn)、ISO體系管理類培訓(xùn)，生產(chǎn)管理、財(cái)會(huì)、記錄、營(yíng)銷、貿(mào)易等經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)知識(shí)與技能更新培訓(xùn)?！獭?/p>

員工創(chuàng)新活動(dòng)：提供員工創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，組織員工創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)員工基本創(chuàng)新技能。√√

職業(yè)技能鑒定。√

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教誨管理，以及多媒體課件采編、制作；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)環(huán)境創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)與開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)管理及多媒體教學(xué)技術(shù)支持?！?9經(jīng)濟(jì)管理研究院

產(chǎn)業(yè)研究：鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，重要對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)方略研究，下游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和供求關(guān)系研究，鋼鐵原燃料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究?！獭?/p>

海外區(qū)域研究：針對(duì)海外重要鋼材消費(fèi)市場(chǎng)、新興投資熱點(diǎn)區(qū)域（如東南亞、南美洲等）投資環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局等進(jìn)行進(jìn)一步研究，為寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)行提供決策根據(jù)?！獭?/p>

管理研究：總結(jié)提煉寶鋼管理經(jīng)驗(yàn)，跟蹤全球管理理論最新發(fā)展趨勢(shì)、先進(jìn)公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新管理實(shí)踐，診斷分析寶鋼管理體系薄弱環(huán)節(jié)，研究如何將先進(jìn)理念和最佳實(shí)踐應(yīng)用于寶鋼。√√

可持續(xù)發(fā)展研究：研究國(guó)內(nèi)外環(huán)保政策、合同，分析國(guó)內(nèi)外能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策走向，研究公司可持續(xù)發(fā)展方略?！獭碳瘓F(tuán)總部信息化現(xiàn)狀調(diào)研與描述應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與描述統(tǒng)一會(huì)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與描述業(yè)務(wù)現(xiàn)狀隨著寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展板塊規(guī)劃實(shí)行，以及國(guó)資委等需要獲得央企更細(xì)致廣泛財(cái)務(wù)信息，這些對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)提出更高規(guī)定，此外，隨著集團(tuán)某些業(yè)務(wù)拓展，也需要提供信息化支撐。重要體當(dāng)前如下幾種方面：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息集成3月，財(cái)務(wù)部調(diào)研了18家一級(jí)子公司，涉及含多級(jí)子公司集團(tuán)型公司、存續(xù)型公司等。各子公司當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)狀況如下：序號(hào)公司名稱財(cái)務(wù)軟件備注1集團(tuán)總部數(shù)據(jù)中心深化2寶鋼股份寶信財(cái)務(wù)一體化財(cái)務(wù)核算已上線3八鋼新中大6月份上線4二鋼用友U85一鋼用友U86五鋼用友U87梅山用友NC平臺(tái)8檢修公司ORACLEERP9浦鋼公司寶信ERP服務(wù)性公司10寶鋼貿(mào)易寶信定制開發(fā)當(dāng)前正在評(píng)估11寶鋼金屬用友U812寶鋼發(fā)展博科B813寶華招標(biāo)金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)不穩(wěn)定14華寶金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)15上海鋼管金算盤8.0服務(wù)性公司16鋼研所手工賬服務(wù)性公司17檢測(cè)公司用友NC平臺(tái)18工程公司用友U819寶日鋼絲用友U8 集團(tuán)內(nèi)各子公司業(yè)務(wù)差別大，財(cái)務(wù)科目設(shè)立各不相似，資產(chǎn)層級(jí)多，集團(tuán)內(nèi)公司財(cái)務(wù)合并報(bào)表基本采用報(bào)表合并方式，人工干預(yù)多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在不同系統(tǒng)中間導(dǎo)出導(dǎo)入，工作量大，時(shí)效性和精確度差。集團(tuán)當(dāng)前對(duì)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管采用每月上報(bào)報(bào)表方式收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析監(jiān)管。監(jiān)管時(shí)效較差，監(jiān)管粒度較粗。集團(tuán)內(nèi)各子公司都獨(dú)立建設(shè)自己財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)軟件選型上各不相似，因而在集團(tuán)內(nèi)形成各子公司財(cái)務(wù)信息互相獨(dú)立，無法形成財(cái)務(wù)信息共享，信息獲取成本高、時(shí)效性差。金融資產(chǎn)管理當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)金融資產(chǎn)管理是手工操作，管理工作量大，急需系統(tǒng)支持。系統(tǒng)權(quán)限管理既有數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)權(quán)限管理是按綜合信息服務(wù)中心、財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)中心和人事系統(tǒng)服務(wù)中心三個(gè)中心集中管理設(shè)計(jì)，授權(quán)復(fù)雜，沒有顧客操作界面。此外將總賬和報(bào)表功能覆蓋各子公司，需要建立多組織多層級(jí)權(quán)限管理系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀寶鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心是由寶信公司1月開始承建，1月核算系統(tǒng)上線，重要涉及會(huì)計(jì)、記錄、資金、資產(chǎn)、預(yù)算、核算6個(gè)子系統(tǒng)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心當(dāng)前某些功能不能滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理需要，需要進(jìn)行改造，詳細(xì)體當(dāng)前如下幾種方面：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心核算系統(tǒng)，包括總部總賬及報(bào)表、報(bào)支、固定資產(chǎn)三個(gè)模塊，功能較完善。其中總賬模塊是按多賬套設(shè)計(jì)，報(bào)支和固定資產(chǎn)模塊是按單賬套設(shè)計(jì)。原數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)單位是集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，由于管理發(fā)生了變化，導(dǎo)致了系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不符，當(dāng)前該系統(tǒng)模塊處在閑置狀態(tài)。數(shù)據(jù)中心預(yù)算系統(tǒng)采用預(yù)算工作流管理，模板發(fā)放收集，預(yù)算呈現(xiàn)。記錄系統(tǒng)是基于各家上報(bào)國(guó)家數(shù)據(jù)做記錄查詢。資金系統(tǒng)是獲取資金平臺(tái)信息，跟蹤資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。會(huì)計(jì)系統(tǒng)（合并報(bào)表）通過各家報(bào)表數(shù)據(jù)上傳、落地、總部匯總合并。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心既有權(quán)限管理是采用IBMPortal自身自帶權(quán)限管理，是采用授權(quán)集中管理方式，不適應(yīng)多組織多層級(jí)權(quán)限管理需要。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心開始建設(shè)，采用WS4.0、IBMPortal、JDK1.3等技術(shù)，這些技術(shù)在當(dāng)時(shí)是比較先進(jìn)，但隨著近年技術(shù)發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心既有技術(shù)已經(jīng)落后，對(duì)諸多新功能不能提供支持，這將成為數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)發(fā)展和改造瓶頸。e-HR系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與描述由于歷史因素，寶鋼資源、華寶信托、工程公司總部等幾家一級(jí)子公司已上線人力資源管理系統(tǒng)，而此外尚有大量子公司（重要是二、三級(jí)子公司）還處在人力資源管理手工管理階段。已有系統(tǒng)，既有系統(tǒng)中信息項(xiàng)和業(yè)務(wù)流程不盡相似，各系統(tǒng)互相獨(dú)立，信息難以共享。各業(yè)務(wù)單位人力資源系統(tǒng)建設(shè)狀況如下：公司HR系統(tǒng)現(xiàn)狀一鋼公司（存蓄公司）1、本部有寶信開發(fā)HR系統(tǒng)

2、開發(fā)、機(jī)電、運(yùn)送公司均無HR系統(tǒng)

3、三冠公司有用友HR系統(tǒng)五鋼公司本部及物流、設(shè)備公司有自行開發(fā)DOS系統(tǒng)（人事、薪酬）寶鋼金屬除冠達(dá)爾公司和寶翼公司有HR系統(tǒng)外，其她公司暫無系統(tǒng)寶鋼發(fā)展無系統(tǒng)工程技術(shù)公司本部已有界遠(yuǎn)HR系統(tǒng)華寶公司本部已有朗新e-HR系統(tǒng)寶鋼資源本部已有朗新e-HR系統(tǒng)梅山公司已有HR系統(tǒng)（南寶開發(fā)/實(shí)行）南京寶日鋼絲無系統(tǒng)八鋼有自行開發(fā)HR系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與描述布置方式闡明公司規(guī)模覆蓋層次目邁進(jìn)展集團(tuán)/股份總部集中式布置統(tǒng)一認(rèn)證－全員已上線浦鋼分布式布置統(tǒng)一認(rèn)證中檔下屬廠部已上線中厚板分布式布置統(tǒng)一認(rèn)證中檔下屬廠部已上線化工公司集中式布置統(tǒng)一認(rèn)證中檔全員已上線不銹鋼分公司分布式布置統(tǒng)一認(rèn)證較大全員實(shí)行準(zhǔn)備寶華招標(biāo)集中式布置統(tǒng)一認(rèn)證較小全員顧客驗(yàn)證測(cè)試寶鋼國(guó)際分布式布置

較大全員培訓(xùn)金屬公司分布式布置

較大全員已上線集團(tuán)下屬14家子公司具備辦公管理系統(tǒng)，其中十家子公司系統(tǒng)是由寶信實(shí)行，另有四家子公司為外購系統(tǒng)或自主開發(fā)集團(tuán)和股份為一體化項(xiàng)目，寶鋼金屬公司采用了集團(tuán)原則版公文管理模塊，其他模塊為外購系統(tǒng)寶鋼股份下屬某些分子公司已經(jīng)采用集中式或分布式進(jìn)行了布置，除寶鋼國(guó)際外都采用了統(tǒng)一認(rèn)證各子公司系統(tǒng)建設(shè)水平和使用水平參差不齊，平臺(tái)各異某些子公司有強(qiáng)烈系統(tǒng)改造或更新需求，特別是較早投入使用梅山公司、華寶信托等公司某些子公司系統(tǒng)陳舊，僅有公文管理等功能對(duì)采用非一體化協(xié)同辦公系統(tǒng)子公司存在如下問題：多數(shù)子公司采用落地方式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文獻(xiàn)在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)條線信息基本沒有實(shí)現(xiàn)共享虛擬團(tuán)隊(duì)等跨部門協(xié)同基本無法實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)比較困難界面各式各樣，操作模式五花八門外購軟件整合難度較大，對(duì)沒有源代碼外購軟件整合難度更大業(yè)務(wù)現(xiàn)狀系統(tǒng)繁多，卻不能滿足股份一體化管理規(guī)定寶鋼OA系統(tǒng)從94年開始建設(shè)，初期是以面向少量顧客，支持行政辦公為主OA系統(tǒng)。，寶鋼開始建設(shè)寶鋼分公司（原寶鋼股份）信息服務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)，通過多次改造、升級(jí)，至，實(shí)現(xiàn)了寶鋼分公司層面OA系統(tǒng)二級(jí)管理（分公司/二級(jí)廠部）。寶鋼集團(tuán)開始建設(shè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，綜合信息服務(wù)系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)中心三大子系統(tǒng)之一進(jìn)行了重點(diǎn)設(shè)計(jì)、開發(fā)。3月，一鋼、五鋼、梅鋼也建立了相應(yīng)公文管理系統(tǒng)。為了適應(yīng)寶鋼一體化管理推動(dòng)，開始了歷時(shí)一年左右過渡系統(tǒng)改造，基本滿足了OA辦公過渡支持規(guī)定。當(dāng)前這些系統(tǒng)較好地滿足了分子公司、職能部門自身對(duì)信息管理規(guī)定，從文書管理角度可以滿足母子公司關(guān)系辦公管理，卻不能滿足支撐跨地區(qū)、多組織一體化協(xié)同辦公管理規(guī)定。各OA系統(tǒng)應(yīng)用水平參差不齊寶鋼分公司OA系統(tǒng)重要建立了公司內(nèi)部信息網(wǎng)站、部門專項(xiàng)業(yè)務(wù)網(wǎng)站、公司公文管理系統(tǒng)、各部門廠務(wù)系統(tǒng)，供分公司全員使用。特殊鋼分公司當(dāng)前借用五鋼公司OA系統(tǒng)，涉及面向行政辦公人員公司層公文管理和面向分公司全員內(nèi)部信息網(wǎng)站。不銹鋼分公司當(dāng)前借用一鋼公司OA系統(tǒng)，涉及公司層公文管理和內(nèi)部信息網(wǎng)站，面向行政辦公人員。通過和寶鋼分公司OA系統(tǒng)對(duì)標(biāo)交流，發(fā)現(xiàn)其她分子公司應(yīng)用重要集中在行政辦公人員，缺少全員辦公、廠務(wù)信息公開深度，部門級(jí)文檔管理系統(tǒng)，至今也沒建立。集團(tuán)范疇內(nèi)原則互聯(lián)互通辦公環(huán)境尚未建立既有OA系統(tǒng)沒有使用統(tǒng)一框架技術(shù)，各個(gè)分/子公司、部門之間信息交互，重要是通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接口實(shí)現(xiàn)，缺少統(tǒng)一信息交互機(jī)制。集團(tuán)及股份范疇內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，授權(quán)及流程相對(duì)自成體系，無法進(jìn)行全局監(jiān)控和管理。由于沒有統(tǒng)一技術(shù)原則和數(shù)據(jù)原則，很難對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行有效信息和流程整合。隨著寶鋼一體化管理不斷進(jìn)一步，創(chuàng)新需求不斷涌現(xiàn)，需要建立集團(tuán)范疇內(nèi)互聯(lián)互通環(huán)境以滿足寶鋼股份應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張和實(shí)現(xiàn)一體化管理需要?；驹O(shè)施現(xiàn)狀調(diào)研與描述系統(tǒng)環(huán)境現(xiàn)狀寶鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)、人事、OA系統(tǒng)現(xiàn)狀如下：財(cái)務(wù)應(yīng)用功能在寶鋼股份，財(cái)務(wù)應(yīng)用功能在一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（財(cái)務(wù)、銷售、銷售物流、人事、數(shù)據(jù)倉庫）上實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)重要系統(tǒng)平臺(tái)資源為：兩臺(tái)P595服務(wù)器（每臺(tái)24路POWER5+CPU/48GBRAM），一臺(tái)P570服務(wù)器，56臺(tái)JS21刀片服務(wù)器，兩臺(tái)DS8100磁盤陣列，應(yīng)用架構(gòu)為B/S多層架構(gòu)，后臺(tái)采用公司級(jí)數(shù)據(jù)庫，中間層應(yīng)用服務(wù)器軟件負(fù)載均衡。除此外鋼鐵業(yè)梅鋼、浦鋼、八鋼等也在各自產(chǎn)銷系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)應(yīng)用功能，應(yīng)用架構(gòu)為C/S三層架構(gòu)。在寶鋼資源，財(cái)務(wù)應(yīng)用功能在寶鋼資源一體化財(cái)務(wù)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)，此系統(tǒng)現(xiàn)正處在建設(shè)中，重要系統(tǒng)平臺(tái)資源為：一臺(tái)P570服務(wù)器（8路POWER5+CPU/32GBRAM），兩臺(tái)服務(wù)器（2CPU/4GBRAM），應(yīng)用架構(gòu)為B/S三層架構(gòu)。寶鋼金屬，財(cái)務(wù)應(yīng)用功能在寶鋼金屬財(cái)務(wù)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)，重要系統(tǒng)平臺(tái)資源為：兩臺(tái)P55A服務(wù)器（4路/8GBRAM），DS4700磁盤陣列，應(yīng)用架構(gòu)為B/S三層架構(gòu)。寶鋼金融業(yè)、寶鋼技術(shù)服務(wù)業(yè)、寶鋼發(fā)展某些單位有各自財(cái)務(wù)系統(tǒng)。人事應(yīng)用功能在寶鋼股份，人事應(yīng)用功能在一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（財(cái)務(wù)、銷售、銷售物流、人事、數(shù)據(jù)倉庫）上實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)重要系統(tǒng)平臺(tái)資源參見前述財(cái)務(wù)部份。除此外鋼鐵業(yè)梅鋼、浦鋼、八鋼等也有各自人事系統(tǒng)。寶鋼資源，有單獨(dú)人事系統(tǒng)，系統(tǒng)平臺(tái)資源為2臺(tái)IBMX346PC服務(wù)器。準(zhǔn)備由寶鋼股份一體化人事系統(tǒng)覆蓋。寶鋼金屬，由寶鋼股份一體化人事系統(tǒng)覆蓋，當(dāng)前正在進(jìn)行中。寶鋼金融業(yè)、寶鋼技術(shù)服務(wù)業(yè)、寶鋼發(fā)展某些單位有各自人事系統(tǒng)。協(xié)同辦公應(yīng)用功能在寶鋼股份，協(xié)同辦公應(yīng)用功能在協(xié)同辦公平臺(tái)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)，協(xié)同辦公平臺(tái)系統(tǒng)重要系統(tǒng)平臺(tái)資源為：兩臺(tái)X3850PC服務(wù)器，12臺(tái)HS21刀片服務(wù)器，協(xié)同辦公平臺(tái)系統(tǒng)重要采用Domino和J2EE兩種技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，對(duì)于文書管理和虛擬團(tuán)隊(duì)等應(yīng)用功能采用Domino技術(shù)實(shí)現(xiàn)；對(duì)于個(gè)人辦公平臺(tái)、會(huì)議管理、接待管理、外事管理等應(yīng)用功能則通過J2EE技術(shù)實(shí)現(xiàn)。寶鋼股份不銹鋼分公司、寶鋼國(guó)際、浦鋼等也采用相似構(gòu)造建設(shè)各自協(xié)同辦公平臺(tái)。寶鋼股份別的單位有各自O(shè)A系統(tǒng)。寶鋼資源，有單獨(dú)OA系統(tǒng)。寶鋼金屬，協(xié)同辦公應(yīng)用功能在協(xié)同辦公平臺(tái)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)，協(xié)同辦公平臺(tái)系統(tǒng)重要系統(tǒng)平臺(tái)資源為：兩臺(tái)DELL6850PC服務(wù)器，6臺(tái)2950PC服務(wù)器，DS4700磁盤陣列。寶鋼金融業(yè)、寶鋼技術(shù)服務(wù)業(yè)、寶鋼發(fā)展某些單位有各自O(shè)A系統(tǒng)。從現(xiàn)狀來看，寶鋼股份、寶鋼資源、寶鋼金屬財(cái)務(wù)、人事、協(xié)同辦公系統(tǒng)比較完善，此三家有關(guān)系統(tǒng)架構(gòu)圖如下：寶鋼集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀寶鋼集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)整體架構(gòu)可劃分為三層：分子公司網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)專用網(wǎng)和Internet出口。Internet出口寶鋼集團(tuán)Internet出口當(dāng)前有兩個(gè)：一種位于寶鋼大廈東方鋼鐵，該出口定位于公司電子商務(wù)門戶，為集團(tuán)范疇內(nèi)所有電子商務(wù)應(yīng)用提供統(tǒng)一平臺(tái)和出口。另一種位于寶鋼指揮中心附樓，此出口定位于公司信息門戶，負(fù)責(zé)集團(tuán)范疇內(nèi)各單位有對(duì)外信息（WEB、Email等）發(fā)布、交流和對(duì)Internet信息查詢。兩個(gè)出口都采用了異構(gòu)防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、帶寬管理、多ISP接入和多鏈路負(fù)載均衡等技術(shù)進(jìn)行安全加固。當(dāng)前，指揮中心有2條Internet出口線路，分別是上海電信（70M）和上海移動(dòng)（30M）；東方鋼鐵也有2條Internet出口線路，分別是國(guó)通（12M）和地面通（12M）。集團(tuán)專用網(wǎng)集團(tuán)專用網(wǎng)建成于，是整個(gè)寶鋼集團(tuán)公共網(wǎng)絡(luò)接入平臺(tái)。集團(tuán)專用網(wǎng)當(dāng)前設(shè)立了兩個(gè)主干接入點(diǎn)，分別位于寶鋼大廈和寶鋼指揮中心，并通過高速廣域網(wǎng)專線實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。寶鋼大廈主干接入點(diǎn)由1臺(tái)Cisco7507路由器和1臺(tái)Catalyst3550三層互換機(jī)構(gòu)成。Cisco7507重要用于分子公司廣域網(wǎng)專線接入、匯聚和與寶鋼指揮中心接入點(diǎn)互聯(lián)；Catalyst3550則用于本地分、子公司通過以太網(wǎng)方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接入。寶鋼指揮中心主干接入點(diǎn)由1臺(tái)Cisco7507路由器和2臺(tái)Catalyst4506三層互換機(jī)構(gòu)成。Cisco7507重要用于分子公司廣域網(wǎng)專線接入、匯聚和與寶鋼大廈接入點(diǎn)互聯(lián)；2臺(tái)Catalyst4506則用于本地分、子公司通過以太網(wǎng)方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接入。兩個(gè)主干接入點(diǎn)之間采用50MATM專線互聯(lián)，當(dāng)前支持接入方式涉及：ATM、幀中繼（FR）、DDN、E1、以太網(wǎng)和VPN等各種方式。集團(tuán)專用網(wǎng)采用了統(tǒng)一IP地址體規(guī)劃，運(yùn)用10.0.0.0這個(gè)A類保存地址，劃提成B類子網(wǎng)分派給各分、子公司使用，分、子公司可以在此基本上自行劃提成更小子網(wǎng)。分、子公司網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)下屬各分、子公司依照其地理位置不同，分別選用原則以太網(wǎng)線路或廣域網(wǎng)專線接入集團(tuán)專用網(wǎng)其中一種主干接入點(diǎn)。在分、子公司網(wǎng)絡(luò)出口處，均布置了防火墻，可對(duì)進(jìn)出分、子公司訪問進(jìn)行嚴(yán)格限制。分、子公司各制造單元內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)均劃分為“生產(chǎn)網(wǎng)”和“管理網(wǎng)”兩個(gè)某些，兩者之間通過防火墻進(jìn)行邏輯隔離和訪問控制。當(dāng)前，已接入集團(tuán)專用網(wǎng)單位約有35家，重要涉及集團(tuán)下屬一級(jí)子公司，以及股份公司下屬所有鋼鐵制造單元。除寶鋼分公司、不銹鋼分公司、梅鋼公司已采用雙鏈路上聯(lián)集團(tuán)專用網(wǎng)外，其他聯(lián)網(wǎng)單位還僅是單鏈路上聯(lián)。序號(hào)公司名稱接入方式接入點(diǎn)帶寬（M)1不銹鋼分公司ATM專線

ATM專線指中C7507-ZHZX

指中C7507-ZHZX2

102特鋼分公司ATM專線指中C7507-ZHZX103梅鋼分公司ATM專線

串行線路指中C7507-ZHZX

指中C7507-ZHZX10

24八鋼分公司ATM專線指中C7507-ZHZX25精密鋼管廠ATM專線指中C7507-ZHZX26工藝所ATM專線指中C7507-ZHZX27發(fā)展公司ATM專線指中C7507-ZHZX0.58實(shí)業(yè)公司ATM專線指中C7507-ZHZX19寶美上海辦事處ATM專線指中C7507-ZHZX210寶檢馬涇橋ATM專線指中C7507-ZHZX211金屬公司ATM專線指中C7507-ZHZX212黃石涂鍍板廠ATM專線指中C7507-ZHZX213金屬公司-張江機(jī)房ATM專線大廈C7507-BGDS1014寧波寶新ATM專線大廈C7507-BGDS215南京寶日ATM專線大廈C7507-BGDS216南通寶日ATM專線大廈C7507-BGDS117煙臺(tái)魯寶ATM專線大廈C7507-BGDS218股份總部（寶山賓館）以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-1100019寶鋼分公司以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-110020浦鋼分公司以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-110021寶鋼化工以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-110022寶信軟件以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-110023寶鋼工程設(shè)計(jì)院&江南軋輥以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-110024寶鋼檢修以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-110025寶鋼檢測(cè)以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-110026人才開發(fā)院以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-110027寶鋼電視臺(tái)以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-110028東方鋼鐵FR專線

以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-1

大廈C3550-BGDS4

10029股份駐五鋼辦公點(diǎn)以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-110030體檢中心以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-110031寶歐/寶和/寶新以太網(wǎng)指中C4506-ZHZX-BGGF-10.5/0.25/0.2532集團(tuán)公司總部以太網(wǎng)大廈C3550-BGDS10033財(cái)務(wù)公司以太網(wǎng)大廈C3550-BGDS10034寶鋼國(guó)際以太網(wǎng)大廈C3550-BGDS100035金屬公司總部-寶鋼大廈以太網(wǎng)大廈C3550-BGDS1000集團(tuán)總部信息化需求分析財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化需求加入文字闡明范疇，描述是集團(tuán)總部對(duì)信息化規(guī)定，。。。序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀描述對(duì)信息化需求1核算集團(tuán)內(nèi)各子公司業(yè)務(wù)差別大，財(cái)務(wù)科目設(shè)立各不相似，資產(chǎn)層級(jí)多，集團(tuán)內(nèi)公司財(cái)務(wù)合并報(bào)表基本采用報(bào)表合并方式，人工干預(yù)多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在不同系統(tǒng)中間導(dǎo)出導(dǎo)入，工作量大，時(shí)效性和精確度差。建設(shè)統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全層級(jí)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，支撐集團(tuán)監(jiān)督控股公司經(jīng)營(yíng)狀況、監(jiān)控鈔票流量狀況，為內(nèi)部審計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)外數(shù)據(jù)統(tǒng)一上報(bào)，為中央政府審計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2財(cái)務(wù)監(jiān)管集團(tuán)當(dāng)前對(duì)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管采用每月上報(bào)報(bào)表方式收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析監(jiān)管。監(jiān)管時(shí)效較差，監(jiān)管粒度較粗。3財(cái)務(wù)信息共享集團(tuán)內(nèi)各子公司都獨(dú)立建設(shè)自己財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)軟件選型上各不相似，因而在集團(tuán)內(nèi)形成各子公司財(cái)務(wù)信息互相獨(dú)立，無法形成財(cái)務(wù)信息共享，信息獲取成本高、時(shí)效性差。4金融資產(chǎn)管理當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)金融資產(chǎn)管理是手工操作，管理工作量大。完善集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理功能，支持集團(tuán)總部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開展，某些通用功能（如報(bào)支、固定資產(chǎn)）能提供應(yīng)子公司選用。5數(shù)據(jù)既有數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)權(quán)限管理是按綜合信息服務(wù)中心、財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)中心和人事系統(tǒng)服務(wù)中心三個(gè)中心集中管理設(shè)計(jì)，授權(quán)復(fù)雜，沒有顧客操作界面。此外將總賬和報(bào)表功能覆蓋各子公司。需要建立多組織多層級(jí)權(quán)限管理系統(tǒng)。審計(jì)管理對(duì)信息化需求序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀描述對(duì)信息化需求1審計(jì)寶鋼沒有全集團(tuán)范疇審計(jì)信息管理系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)整體信息化限度不高，只有集團(tuán)及個(gè)別子公司使用了審計(jì)軟件輔助審計(jì)工作，但都是作為現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)輔助工具，并以自用為主，審計(jì)范疇有限；寶鋼多數(shù)單位審計(jì)人員仍以現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、手工審計(jì)老式審計(jì)模式為主，工作量繁重。隨著寶鋼信息化限度不斷提高，老式內(nèi)部審計(jì)模式已不再適應(yīng)當(dāng)代審計(jì)規(guī)定。建立一種全集團(tuán)范疇、基于聯(lián)網(wǎng)審計(jì)模式內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)審計(jì)工作一體化管理，實(shí)現(xiàn)審計(jì)方式由事后審計(jì)向事后審計(jì)和事中審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息充分共享和審計(jì)成果有效運(yùn)用。人力資源管理對(duì)信息化需求序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀描述對(duì)信息化需求1人力資源管理流程人力資源核心管理流程、管理模式統(tǒng)一是人力資源一體化管理核心，當(dāng)前各子公司都是獨(dú)立管理，各自規(guī)則、模式、流程不完全相似。對(duì)既有流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化、完善，并采用合理方式固化管理業(yè)務(wù)流程；建立一套可以滿足于一體化管理、原則、規(guī)范化人力資源管理流程體系。2崗位管理每個(gè)單元所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，所管理崗位，特別是在操作維護(hù)類崗位，更是大為迥異。崗位字典編制沒有原則統(tǒng)一編碼規(guī)則，導(dǎo)致各家公司崗位字典不統(tǒng)一，也許在某一種相似崗位，代碼和名稱皆不盡相似，導(dǎo)致后果是，無法在寶鋼集團(tuán)整體層面對(duì)崗位信息或者某一種崗位族進(jìn)行記錄分析。整合崗位代碼體系。把本來各子公司獨(dú)立管理崗位代碼體系，集中起來專人管理，制定規(guī)范崗位分類、崗位編碼規(guī)則，并剔除掉各單元賦予崗位上特性，只保存該崗位共性屬性。各單元從崗位字典庫中，引用與自己有關(guān)崗位，并在此基本上添加有單元特色崗位屬性。3薪酬福利管理當(dāng)前各單元在薪資項(xiàng)目、薪資發(fā)放方式上存在某些差別，且難以做到互相相應(yīng)，無法及時(shí)反映到集團(tuán)層面，影響了集團(tuán)對(duì)子公司薪資發(fā)放狀況管控力度和對(duì)的性。統(tǒng)一規(guī)范薪酬項(xiàng)目及分類。將各子公司薪酬項(xiàng)目，按其實(shí)質(zhì)特性，在集團(tuán)范疇進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和歸并，這樣，所有薪酬數(shù)據(jù)，可在技術(shù)手段支持下，高效地進(jìn)行匯總記錄，而不再為薪酬項(xiàng)目記錄口徑原則不統(tǒng)一而犯難。4員工配備管理由于各分子公司系統(tǒng)獨(dú)立或主線就沒有系統(tǒng)，信息難以共享，這些給公司人力資源一體化管理工作如人員流動(dòng)等活動(dòng)帶來了障礙。員工在公司間調(diào)動(dòng)時(shí)候，信息無法在新公司體現(xiàn)，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)人員工作量，減少了數(shù)據(jù)精確性。建立統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)庫、管理模式、人力資源流動(dòng)平臺(tái)、崗位體系、薪酬福利模式，同步要考慮在管理整合過程中多組織架構(gòu)、多管理模式并存現(xiàn)狀，從而滿足統(tǒng)一規(guī)范人力資源管理需求。5決策支持基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不全，無法滿足人力資源尋常管理業(yè)務(wù)分析需要。提供自定義報(bào)表功能，以便業(yè)務(wù)顧客對(duì)人力資源基本數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析。協(xié)同辦公管理對(duì)信息化需求序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀描述對(duì)信息化需求1任務(wù)管理科室一級(jí)經(jīng)常要對(duì)任務(wù)進(jìn)行管理，當(dāng)前依然考人工手段來完畢需要在OA系統(tǒng)中增長(zhǎng)任務(wù)管理功能2溝通協(xié)作公司業(yè)務(wù)存在著跨組織跨地區(qū)現(xiàn)象，人員溝通，協(xié)作不便業(yè)務(wù)條線信息基本沒有實(shí)現(xiàn)共享虛擬團(tuán)隊(duì)等跨部門協(xié)同基本無法實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)比較困難統(tǒng)一集團(tuán)范疇內(nèi)公共通訊平臺(tái)（郵件、短信、即時(shí)消息、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議）構(gòu)建虛擬團(tuán)隊(duì)解決方案3工作流管理工作流程、組織、人員發(fā)生變化時(shí)，需要重新開發(fā)，維護(hù)工作量大，響應(yīng)不及時(shí)多數(shù)子公司采用落地方式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文獻(xiàn)在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)引入工作流管理工具，記錄工作流程并通過圖形化方式呈現(xiàn)，便于流程原則化管理實(shí)現(xiàn)工作流與文檔無縫4文書管理辦公流程需要流轉(zhuǎn)大量文書，當(dāng)前還沒有實(shí)現(xiàn)文書管理自動(dòng)化需要增長(zhǎng)文書檔案功能5文檔管理文檔分類不清晰，導(dǎo)致文檔檢索困難、文檔構(gòu)造不合理等問題文檔引入業(yè)務(wù)核心字（涉及管理、技術(shù)、項(xiàng)目三類），為公司將來實(shí)行知識(shí)管理奠定基本6知識(shí)管理信息系統(tǒng)還無法較好支持集團(tuán)員工知識(shí)積累與共享文檔管理沒有與工作流鏈接，不能實(shí)現(xiàn)真正文檔自動(dòng)管理逐漸建立完善知識(shí)管理系統(tǒng)及知識(shí)管理有關(guān)制度7個(gè)人辦公管理許多管理人員與員工但愿借助信息系統(tǒng)協(xié)助自己進(jìn)行辦公輔助管理工作需要在內(nèi)部網(wǎng)中加入個(gè)人辦公管理功能。8會(huì)議管理集團(tuán)各級(jí)組織會(huì)議繁多，對(duì)會(huì)議管理提出了很大挑戰(zhàn)，當(dāng)前會(huì)議管理效率明顯下降。會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議管理中非常重要，大量會(huì)議，單獨(dú)通過人工方式來解決會(huì)議紀(jì)要顯得很困難在OA系統(tǒng)中增強(qiáng)會(huì)議管理功能9出國(guó)管理隨著集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略不斷推動(dòng)，人員出國(guó)經(jīng)常浮現(xiàn)，需要對(duì)出國(guó)進(jìn)行有效管理在OA系統(tǒng)中增長(zhǎng)出國(guó)管理功能10其她業(yè)務(wù)界面各式各樣，操作模式五花八門統(tǒng)一系統(tǒng)界面決策支持對(duì)信息化需求序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀描述對(duì)信息化需求集團(tuán)總部信息化建設(shè)總體目的和指引原則信息化建設(shè)總體目的參照國(guó)資委為央企信息化建設(shè)制定發(fā)展目的，基于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略理解和寶鋼信息化主管領(lǐng)導(dǎo)訪談來提出信息化建設(shè)總體目的建議（國(guó)資委制定發(fā)展目的：到，基本實(shí)現(xiàn)中央集團(tuán)信息化向整個(gè)集團(tuán)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一集成信息系統(tǒng)；多數(shù)中央集團(tuán)信息化基本設(shè)施、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到或接近同行業(yè)世界先進(jìn)水平。）信息化建設(shè)指引原則參照國(guó)資委為央企信息化建設(shè)制定基本原則，結(jié)合調(diào)研、訪談與分析，項(xiàng)目組還會(huì)依照寶鋼集團(tuán)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目的，提出制定信息化藍(lán)圖某些重要指引原則建議。（國(guó)資委制定基本原則：“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)行；需求主導(dǎo)，實(shí)用高效；集成應(yīng)用，積極創(chuàng)新；強(qiáng)化管理，保障安全”）信息化藍(lán)圖規(guī)劃信息化應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃項(xiàng)目組將在理解寶鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、IT現(xiàn)狀以及已有IT項(xiàng)目籌劃基本上，充分寶信和AMT對(duì)鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)深刻理解，參照行業(yè)標(biāo)桿集團(tuán)實(shí)行信息化過程中各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為寶鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)出將來信息化藍(lán)圖。信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)涉及應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖和重要應(yīng)用系統(tǒng)功能描述。核心應(yīng)用系統(tǒng)描述統(tǒng)一會(huì)計(jì)系統(tǒng)描述集團(tuán)財(cái)務(wù)總體框架集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)總體目的架構(gòu)為建成覆蓋各級(jí)總部、各級(jí)子公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)系統(tǒng)，所有覆蓋單元帳務(wù)和報(bào)表以統(tǒng)一會(huì)計(jì)系統(tǒng)為準(zhǔn)，屬地與統(tǒng)一會(huì)計(jì)系統(tǒng)以憑證數(shù)據(jù)接口集成。屬地財(cái)務(wù)系統(tǒng)不保存總帳、單戶報(bào)表等功能，由統(tǒng)一會(huì)計(jì)系統(tǒng)覆蓋。在統(tǒng)一總賬、報(bào)表基本上，逐漸相應(yīng)付、固定資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一，并建立起集團(tuán)公司級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫。集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)系統(tǒng)總賬模塊功能概述總賬模塊實(shí)現(xiàn)以會(huì)計(jì)憑證信息收集與管理為主線，通過賬套、會(huì)計(jì)科目、記賬幣種等參數(shù)配備，憑證邏輯審核、過賬，實(shí)現(xiàn)不同會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)信息收集，滿足財(cái)務(wù)報(bào)告編制及某些會(huì)計(jì)管理信息需求。重要功能涉及：基本數(shù)據(jù)管理重要涉及涉及入賬所需要用到基本資料維護(hù)功能。 憑證管理重要涉及憑證錄入上傳、憑證審核、憑證過賬、憑證紅沖等基本功能進(jìn)行入賬。 期末解決重要涉及會(huì)計(jì)期末，賬務(wù)解決完畢后關(guān)賬解決，進(jìn)行期間費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)等作業(yè)，生成不同結(jié)轉(zhuǎn)憑證信息功能。 賬務(wù)查詢重要涉及從各個(gè)層面，不同方向?qū)~務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢整頓功能。數(shù)據(jù)下載重要涉及依照批次打印憑證信息和總賬、明細(xì)賬等信息下載等功能。