建筑工程投標書樣本樣本

tgnet建筑投標書樣本第二某些——監(jiān)理流程tgxxb013/3/6Tuesday

監(jiān)理工作流程一、施工階段監(jiān)理程序二、保修階段監(jiān)理程序三、施工階段工程質量控制四、圖紙會審五、圖紙會審（監(jiān)理內部會審）六、施工組織設計（方案）七、技術核定八、協(xié)調會議紀要簽發(fā)九、開工條件審查十、分項工程施工過程檢查十一、分某些項工程質量驗收十二、隱蔽工程驗收十三、分包單位、材料供應商資質審核十四、原材料、成品、半成品驗收十五、重要設備定貨十六、進口材料、設備核定十七、分部工程質量驗收（或中間驗收）18、竣工驗收監(jiān)理資料1、施工組織設計（方案）報審表2、工程開工報審表3、分包單位資格報審表4、工程施工進度籌劃（調節(jié)籌劃）報審表5、成品、半成品供應單位資質報審表6、建筑材料報審表7、重要工程設備選型報審表8、復工申請表9、整治復查報審表10、技術核定報審表11、工程報驗單12、施工測量放線報驗單13、工程質量問題（事故）報告單14、工程質量事故解決方案報審單15、施工備忘錄16、工程停工告知單17、監(jiān)理備忘錄18、監(jiān)理告知單19、會議記錄20、專項報告21、實測項目檢查登記表22、外觀評分表23、質量保證資料檢查登記表24、監(jiān)理月報25、監(jiān)理初驗報告26、監(jiān)理評估報告27、監(jiān)理總結報告28、鉆孔灌注樁報審表

保證工程質量監(jiān)理辦法一、施工階段質量控制（土建構造、裝飾、水電安裝、材料檢測等專業(yè)）：1、質量事前控制：（1）掌握和熟悉質量控制技術根據；（2）施工場地質量檢測驗收；（3）施工單位資質審核；（4）工程所需原材料、半成品質量控制；（5）施工機械質量控制；（6）審查施工單位提交施工組織設計或施工方案；（7）組織工程項目施工前設計技術交底；（8）生產環(huán)境、管理環(huán)境改進辦法；（9）協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系；（10）積極向本地質量監(jiān)督站聯系，報告在本工程項目開展質量監(jiān)督詳細辦法，爭取本地質量監(jiān)督站支持和協(xié)助；（11）審核施工單位關于材料、制品試件取樣及實驗辦法或方案；（12）審核施工單位制定工程成品保護辦法與辦法；（13）施工單位實驗室資質考察；（14）完善質量報表、質量事故報告制度。2、質量事中控制：（1）施工工藝過程質量控制：針對監(jiān)理項目詳細狀況，施工工藝過程質量控制可參照施工工藝過程質量表控制內容組織實行。（2）工序交接檢查：堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序原則。上道工序完畢后，先由施工單位進行自檢、專職檢，以為合格后再告知現場監(jiān)理工程師或其代表到現場會同檢查。合格后訂立承認方能進行下道工序。其工作流程如附圖1所示。返修返修工序施工完畢工序施工完畢不合格施工單位自檢、專職檢查、初驗不合格施工單位自檢、專職檢查、初驗告知駐現場工程師或其代表告知駐現場工程師或其代表會同現場檢查實驗室檢查會同現場檢查實驗室檢查不合格合格合格？不合格合格合格？訂立質檢合格意見訂立質檢合格意見進行下道工序進行下道工序附圖1工序交接檢查程序圖注：①、施工單位初驗后向現場檢查員報告請予檢查；重要工序如澆筑混凝土前工序檢查，應報告現場監(jiān)理工程師。②、工序檢查普通由監(jiān)理方會同乙方進行。必要時可約請設計單位、市質量監(jiān)督站派員參加。③、工序質量檢查意見由監(jiān)理方參加檢查人員訂立。（3）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收告知單，報告現場監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）工程變更和解決：施工單位提出工程變更解決流程如附圖2所示。施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書與業(yè)主聯系現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）總監(jiān)室接辦與業(yè)主聯系現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）總監(jiān)室接辦接受接受總監(jiān)就工程變更批復現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）與業(yè)主聯系總監(jiān)就工程變更批復現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）與業(yè)主聯系附圖2工程變更解決流程圖（5）設計變更或技術核定解決：由業(yè)主因素提出設計變更或技術核定解決流程如附圖3所示。與業(yè)主聯系總監(jiān)口頭批示與業(yè)主聯系總監(jiān)口頭批示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核總監(jiān)審核總監(jiān)組織審核設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核設計單位提出修改后設計圖紙修改？修改？編制調節(jié)預算編制調節(jié)預算與業(yè)主聯系總監(jiān)審核與業(yè)主聯系總監(jiān)審核投資控制施工單位現場監(jiān)理工程師投資控制施工單位現場監(jiān)理工程師附圖3設計變更解決流程圖（5）工程質量事故解決：涉及質量事故分析、責任分析；質量事故解決辦法商定；批準解決工程質量事故技術辦法或方案；解決辦法效果檢查。（6）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令：為了保證工程質量，浮現下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位及時暫停施工,速報業(yè)主批準后進行停工整治。a、未經檢查即進行下道工序作業(yè)者；b、工程質量下降經指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經承認或批準材料；d、擅自變更設計圖紙規(guī)定；e、擅自將工程轉包；f、擅自讓未經批準分包單位進場作業(yè)者；g、沒有可靠質量保證辦法貿然施工，已浮現質量下降征兆者；h、其她。（7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵循附圖4規(guī)定管理流程。（8）質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人訂立。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢查員可在關于質量、技術方面原始簽證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（9）行使好質量否決權，為工程進度款支付訂立質量認證意見。施工單位工程進度款支付申請，必要有質量監(jiān)理方面認證意見，這既是質量控制需要，也是投資控制需要，其管理流程圖如附圖5所示。支付 支付業(yè)主施工單位業(yè)主施工單位支付申請拒付支付申請拒付支付證書支付證書總監(jiān)室總監(jiān)室批準或拒付批準或拒付現場計量工程師（進度）投資控制工程師（財務）質量監(jiān)理工程師現場計量工程師（進度）投資控制工程師（財務）質量監(jiān)理工程師總監(jiān)總監(jiān)附圖5工程款支付核簽程序圖（10）建立質量監(jiān)理日記：現場質量監(jiān)理工程師及質量檢查人員應逐日記錄關于工程質量動態(tài)及影響因素狀況。（11）組織現場質量協(xié)調會：現場質量協(xié)調會普通由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要簽發(fā)管理流程如附圖6所示。（12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告關于工程質量動態(tài)狀況：現場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告關于工程質量方面狀況。重大質量事故及其他質量方面重大事宜則應及時提出報告?，F場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織協(xié)調會現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織協(xié)調會指定關于人員擬訂會議紀要文稿指定關于人員擬訂會議紀要文稿修改？征求關于方面涉及業(yè)主意見現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改？征求關于方面涉及業(yè)主意見現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖6協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序圖3、質量事后控制：（1）單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程竣工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表，其流程圖如附圖7所示。施工單位提出施工單位提出單項工程驗收申請表、各分項工程質量驗收單返修返修實驗室檢查資料驗核質量會同現場檢查實驗室檢查資料驗核質量會同現場檢查合格？合格？工程質量評估工程質量評估訂立中間驗收書訂立中間驗收書附圖7單位、單項工程驗收程序圖（2）項目竣工驗收：（3）目竣工驗收流程如附圖8所示。（4）審核竣工圖及其她技術文獻資料。（5）整頓工程技術文獻資料并編目建檔。二、施工階段進度控制：1、進度事前控制：進度事前控制，即為工期預控，重要工作內容有：（1）編制項目實行總進度籌劃：項目實行總進度籌劃為對項目實行起控制作用工期目的，是擬定施工承包合同工期條款根據，是審核施工單位提交施工籌劃根據，也是擬定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源籌劃與否協(xié)調根據。（2）審核施工單位提交施工進度籌劃： 重要審核與否符合總工期控制目的規(guī)定；審核施工進度籌劃與施工方案協(xié)調性和合理性等。（3）審核施工單位提交施工方案：重要審核保證工期，充分運用時間技術組織辦法可行性、合理性。（4）審核施工單位提交施工總平面圖：重要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度籌劃協(xié)調性和合理性。（5）制定由業(yè)主供應材料、設備需用量及供應時間參數，編制關于材料、設備某些采供籌劃。施工單位施工單位土建工程竣工、設備完畢試車調試土建工程竣工、設備完畢試車調試施工單位提交施工單位提交工程結算資料質量檢查文獻工程結算資料質量檢查文獻工程技術資料（含竣工圖）批準驗收總監(jiān)組織全面檢查、驗收合格？現場監(jiān)理工程師組織初驗批準驗收總監(jiān)組織全面檢查、驗收合格？現場監(jiān)理工程師組織初驗審核結算書審核結算書工程質量級別評估工程質量級別評估解決工程索賠質量監(jiān)督站質量認證解決工程索賠質量監(jiān)督站質量認證訂立工程驗收證書訂立工程驗收證書工程交接工程交接使用保修支付工程款使用保修支付工程款附圖8項目竣工驗收程序圖2、進度事中控制：進度事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調節(jié)；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面根據。其工作內容有：（1）建立反映工程進度監(jiān)理日記：逐日如實記載每日形象部位及完畢實物工程量。同步，如實記載影響工程進度內、外、人為和自然各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。（2）工程進度檢查：審核施工單位每半月、每月提交工程進度報告。審核要點是：a、籌劃進度與實際進度差別；b、形象進度、實物工程量與工作量指標完畢狀況一致性。（3）按合同規(guī)定，及時進行工程計量驗收。（4）關于進度、計量方面簽證：進度、計量方面簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期重要根據。（5）工程進度動態(tài)管理：實際進度與籌劃進度發(fā)生差別時，應分析產生因素，并提出進度調節(jié)辦法和方案，并相應調節(jié)施工進度籌劃及設計、材料設備、資金等進度籌劃；必要時調節(jié)工時目的。（6）為工程進度款支付訂立進度、計量方面認證意見。（7）組織現場協(xié)調會：現場協(xié)調會職能：a、協(xié)調總包不能解決內、外關系問題；b、上次協(xié)調會執(zhí)行成果檢查；c、總圖管理上問題；d、現場關于重大事宜。e、現場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要。f、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告關于工程進度狀況，現場監(jiān)理組每月報告一次。3、進度事后控制：當實際進度與籌劃進度發(fā)生差別時，在分析因素基本上采用如下辦法：（1）制定保證總工期不突破對策辦法———技術辦法：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；———組織辦法：如增長作業(yè)隊數、增長工作人數、增長工作班次等；———經濟辦法：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；———其她配套辦法：如改進外部配合條件、改進勞動條件、實行強有力調度等。（2）制定總工期突破后補救辦法。（3）調節(jié)相應施工籌劃、材料設備、資金供應籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調和平衡。三、施工階段投資控制：1、投資事前控制：投資事前控制目是進行工程風險預測，并采用相應防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠也許。（1）熟悉設計圖紙、設計規(guī)定、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。（2）預測工程風險及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠發(fā)生。（3）按合同規(guī)定條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不要違約導致索賠條件。（4）按合同規(guī)定，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責材料、設備到現場，不要違約導致索賠條件。（5）按合同規(guī)定，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約導致索賠條件。2、投資事中控制：（1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出問題及配合規(guī)定，不要導致違約和對方索賠條件。（2）施工中積極搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調、配合，不要導致對方索賠條件。（3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析。（4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時對已竣工程計量進行驗方，不要導致未經監(jiān)理驗方承認就承認其完畢量被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要導致違約被處以罰款條件。（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價范疇和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破方案和辦法。3、投資事后控制：（1）審核施工單位提交工程結算書。（2）公正地解決施工單位提出索賠，其解決程序如附圖9所示。施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師（有理）索賠理由成立？（有理）索賠理由成立？（有據）索賠根據有效（有據）索賠根據有效（有度）索賠計算對的？（有度）索賠計算對的？業(yè)主接受索賠報告并與對方談判業(yè)主接受索賠報告并與對方談判調節(jié)調節(jié)意見一致意見一致業(yè)主起草索賠意見或批示業(yè)主起草索賠意見或批示雙方達到一致意見后訂立雙方達到一致意見后訂立索賠生效索賠生效附圖9索賠解決程序圖

安全文明施工監(jiān)理辦法一、施工準備階段安全監(jiān)理：1、審查承包人施工組織設計中安全技術文明施工辦法，安全技術、文明施工辦法未經批準不得擅自施工。2、安全辦法到位，施工現場安全設施到位，并處在安全狀態(tài)，符合開工條件，由安全監(jiān)理發(fā)出容許承包人開始施工告知。3、審批承包單位進度籌劃，防止工程進度失控，加班、加點和超負荷運轉而引起人身傷害事故。4、審查承包單位自檢系統(tǒng)，督促承包單位進行上崗前安全教誨，沒有進行安全教誨人員不準進入工地。5、承包單位安全設施和設備進場前必要進行檢查，檢查安全設施產地和廠家，出廠合格證書，準用證書，必要時可規(guī)定承包單位對安全設施取樣實驗。6、檢查承包單位進場施工機械及安全施工設施，若承包單位未能在合同規(guī)定期間內向監(jiān)理工程師提供規(guī)定安全監(jiān)理設施和設備，安全監(jiān)理工程師可以規(guī)定承包單位自費租賃有效設施和設備。二、施工安全監(jiān)理：1、督促施工單位編制安全技術辦法籌劃，采用新技術、新工藝制造施工機械設備和新施工方案，須同步研究和采用防護辦法，安全、衛(wèi)生確有保障，才干正式用于施工。2、工程開工前，應進行安全技術辦法交底。3、各工序項目應編制安全技術交底卡，須重復交底工程安全技術辦法。4、所有進入施工現場人員必要熟悉關于施工安全規(guī)程，監(jiān)理工程師應對特殊工種施工人員檢查上崗證書，無證者不準上崗。5、施工人員在施工過程中必要全面接受安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)督與檢查。安全監(jiān)理應對工程項目范疇內安全進度，文明施工狀況進行全方位、全過程監(jiān)理。

工程項目質量控制辦法與內容辦法內容預審審查施工單位施工組織設計，重要工程項目施工方案審查施工單位安全、文明施工技術辦法預驗審查施工單位材料、設備及構件采購籌劃，施工設備進場校驗，材料與工程設備及構件進場驗收，督促施工單位取樣復驗。施工圖會審技術交底組織施工單位關于人員進行施工圖會審，請設計單位進行施工圖交底，協(xié)助施工單位各工種進行施工技術交底和安全施工交底。旁站監(jiān)理對工程項目重點部位、工序進行旁站監(jiān)控，對工程質量缺陷補強要進行旁站監(jiān)理。巡邏對普通工程項目和施工質量穩(wěn)定工序、工種進行巡邏和抽查，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。協(xié)調在多工種施工時協(xié)助業(yè)主和協(xié)助承包單位做好各種協(xié)調工作，以免多工種施工時發(fā)生不協(xié)調工程質量問題與安全、文明施工問題。指令對于工程質量問題、普通性小問題目以口頭警告或發(fā)監(jiān)理備忘錄，較重問題發(fā)監(jiān)理告知單，嚴重質量問題，報業(yè)主批準后發(fā)停工令或局部停工令，在質量問題解決方案通過后發(fā)復工令。工程例會建立監(jiān)理工地例會制度，每周依次工程例會，解決工程中質量進度、資金、安全文明施工或其她影響工程質量與安全因素，并在會議后一周工作中進行檢查整治狀況，并在下次例會上反饋整治成果。驗收進行隱蔽、分項、分部、竣工等驗收程序通過驗收全面檢查工程質量、堅持工作程序，對上一道工序不合格，下一道工序不予發(fā)出施工指令。計算機輔助管理工程項目監(jiān)理采用計算機輔助管理，按規(guī)范化規(guī)定，審查編制工程監(jiān)理歸檔資料，做到資料齊全、分類對的、文字清晰。

施工工藝過程質量控制與旁站部位序號工程項目工程量質量控制要點控制手段1土石方工程開挖范疇及邊線（從中線向兩側量測）量測高程量測2基本工程位置（軸線及高度）測量外形尺寸量測與柱連接鋼筋型號、直徑、位置、數量現場檢查混凝土強度審核配合比、現場取樣制地下管線預留孔道及預埋作試件、審核實驗報告3現澆鋼筋混凝土主體構造工程軸線、高程及垂直度測量斷面尺寸量測鋼筋、數量、直徑、位置、接頭現場檢查、量測施工縫解決旁站混凝土強度：配合比、塌落度、強度現場制作試塊、審核實驗報告預埋件：型號、位置、數量、錨固現場檢查、量測4砌磚工程砌承重墻砂漿強度級別（配合比）砂漿配合比實驗灰縫、錯縫旁站門窗孔位置量測預埋件及埋設管線現場檢查、量測材料配合比實驗5室內粗裝修室內抹灰厚度、平整度、垂直度規(guī)定作樣板間室內地坪厚度、平整度規(guī)定作樣板間6門窗工程木門窗：位置、尺寸檢查、量測鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉開關檢查、量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋觀測、量測保溫層：厚度、平整度觀測、量測防水面層：填嵌、粘結、平整觀測水落管：安裝、接頭、排水觀測8室內給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭觀測、量測管閥連接位置、接頭觀測、量測水壓實驗水壓實驗水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件觀測、量測自動噴灑、水幕、位置、間距、方向觀測、量測水泵安裝位置、標高、試運轉軸承溫升高觀測、量測排水系統(tǒng)通水實驗通水實驗9室內電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接觀測、量測屏柜、附件及線中安裝觀測、量測絕緣、接地觀測、量測10電信工程設備安裝：位置、標高、線路連接觀測、量測線路及附件安裝觀測、量測11安裝管線及道路施工管線位置、標高、坡向、坡度觀測、量測管道安裝、接頭觀測閥閘、量表安裝位置、接頭觀測、試壓道路路基、路面觀測、量測堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度觀測、量測、實驗表中列出“質量控制要點”僅為參照或示例，最后應以設計圖紙規(guī)定為準。表中列出“控制手段”：觀測─指以“目視”、“目測”進行檢查監(jiān)督；現場檢查、旁站─指現場巡視、觀測及量測等方式進行檢查監(jiān)督；量測─指用簡樸手持式量尺、量具、量器（表）進行檢查監(jiān)督；測量─指借助于測量儀器、設備進行檢查；實驗─指通過試件、取樣進行實驗檢查，或通水、通電、通氣進行實驗等。

本工程項目監(jiān)理要點一、投資控制：組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及關于制度，貫徹投資控制責任。技術辦法：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工辦法費，以及按合理工期組織施工，避免不必要趕工費。經濟辦法：及時進行籌劃費用與實際開支費用比較分析。合同辦法：按合同條款支付工程款，防止過早、過量鈔票支付，全面履約，減少對方提出索賠條件和機會，對的地解決索賠等。二、質量控制：組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及關于質量監(jiān)督制度，貫徹質量控制責任。技術辦法：嚴格事前、事中和事后質量控制辦法，見“監(jiān)理工作制度”。經濟辦法及合同辦法：嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質量規(guī)定拒付工程款。三、進度控制：組織辦法：貫徹進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。技術辦法：建立施工作業(yè)籌劃體系；增長同進作業(yè)施工面；采用高效能施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間技術間歇時間。經濟辦法：對由于承包方因素遲延工期者進行必要經濟懲罰，對工期提前者實現獎勵。合同辦法：按合同規(guī)定及時協(xié)調關于各方進度，以保證項目形象進度規(guī)定。

本工程項目質量重要監(jiān)理辦法本工程高低跨連體，建筑房屋長度較長，總體工程較為復雜，技術難度較高，核心是如何將總包質保體系貫徹到對各分包隊伍控制上去。一、本工程質量重要監(jiān)理辦法：1、總體測量控制網建立與全面監(jiān)控是總包方質量管理很重要一種工作，咱們將派出我司測量人員、器材對總包測量成果進行同步復核，同步配合交接給各分包隊伍。這樣在后期管線、道路施工時定位、標高方面不致出錯。2、樁基工程系由專業(yè)分包隊伍進行，我司將派出專業(yè)監(jiān)理人員配合總包對樁基專業(yè)分包隊伍進行管理。嚴格審查其樁基施工工藝流程，技術辦法，施工設備，在樁基施工中督促樁基施工隊伍按審定工藝流程，施工辦法執(zhí)行。3、本工程系多工種施工，監(jiān)理要預先發(fā)現問題，及時協(xié)調各工種之間配合。做好各種預埋、預留工作，以免影響工程整體質量。4、住宅工程要點是防裂防滲，這個問題在上海地區(qū)解決得不好，咱們將重點審查設計、施工防裂方案，并在施工中嚴加督促。創(chuàng)立無滲漏住宅工程需從設計、材料、施工工藝等各方面未雨綢繆，及早策劃，預控在先，嚴格把關。5、構造、裝修工程應是常規(guī)工藝，咱們將“抓二頭，帶中間”，統(tǒng)一抓質量通病防止，多開現場技術會議，統(tǒng)一各分包隊伍施工工藝。6、后期將督促總包對管線，道路統(tǒng)一測量，統(tǒng)一管理，配合市政部門做好水、電、煤、電話、排污接口。7、入住使用后第一種月，需大力加強現場監(jiān)理力量，積極上門征求意見，及時解決矛盾。8、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，上一道工序驗收不合格，下一道工序不準施工。

擬在本項目使用重要儀器、檢測設備儀器或設備重要名稱型號規(guī)格數量備注經緯儀J2-21精密自動安平水準儀DSZ21精密銦鋼水準標尺1平板微測器FS11工程質量檢測器JZC-21裂縫讀數顯微鏡JC-101回彈儀1千分卡尺外徑1游標卡尺1兆歐表ZC25B-31接地電阻測試儀ZC29B1鋼尺50M1鋼尺5M8泥漿比重器1泥漿稠度計1數字溫度計1照相機1電腦1打印機BJC-1000SP1

監(jiān)理工作權限項目總監(jiān)理工程師在業(yè)主方委托范疇內某些行使施工合同中甲方代表職權，某些履行甲方代表職責；監(jiān)理工作權限有待在監(jiān)理合同中確認，并須形成書面證明文獻；施工過程中業(yè)主可隨時以書面形式增長或減少對總監(jiān)理工程師授權和限權，并以書面形式告知施工單位。業(yè)主方對總監(jiān)理工程師在施工階段授權、限權規(guī)定如下：一、授權：1、當施工合同合同條件浮現含糊不清或不相一致時，做出第一順序解釋。2、規(guī)定施工單位提供施工組織設計或施工方案、施工進度籌劃、關于技術資料以及應報送甲方代表或進行監(jiān)理工作所必要其她技術、合同和管理資料。3、查詢施工單位進行全面質量管理狀況，督促施工單位健全能滿足工程需求施工管理體系。4、審查施工單位施工組織設計（或施工方案）和施工進度籌劃，對保證工程質量、進度目的實現就關于問題提出審核意見和建議。對施工組織設計（施工方案）和施工進度籌劃，總監(jiān)理工程師有否決權和建議確認權；業(yè)主代表有確認權和否決權。5、審查施工單位開工申請和復工申請?？偙O(jiān)理工程師有權簽發(fā)開工令和復工令，但應事先征得業(yè)主批準或經業(yè)主代表簽字