集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃樣本

《xx集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃》目錄(略)第一章、規(guī)劃基本◆《十五籌劃》提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略任務(wù)?！?1月26日吳邦國(guó)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦“推動(dòng)公司管理信息化大會(huì)”上作了“大力推動(dòng)公司信息化建設(shè)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)”[]發(fā)言。明確提出了推動(dòng)公司信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握幾種問題：·公司信息化建設(shè)要與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合·公司信息化建設(shè)要與強(qiáng)化公司基本管理相結(jié)合·公司信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)管理理念相結(jié)合·公司信息化建設(shè)要堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行◆XX集團(tuán)充分結(jié)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理信息化對(duì)提高集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力重要作用，以及自身基本和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃專項(xiàng)子規(guī)劃?！鬤X集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作高度注重，提出了明確規(guī)定和建設(shè)性意見。----以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃工作基本，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃成功實(shí)行前提條件。第二章、總體建設(shè)目的以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃擬定管理改進(jìn)籌劃為基本，配合集團(tuán)隊(duì)制、機(jī)制、管理和技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，充分運(yùn)用當(dāng)代信息技術(shù)，通過三到四年努力和拼搏，建立和形成滿足集團(tuán)公司及其控股公司協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息運(yùn)用能力提供有效手段，增進(jìn)集團(tuán)公司及其控股公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策方式改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三章、基本規(guī)劃一、信息資源規(guī)劃

通過一年努力，分別完畢集團(tuán)公司及所屬公司全統(tǒng)全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，弄清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基本原則體系；

通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)管理改進(jìn)籌劃實(shí)行，分析和建立集團(tuán)公司及所屬公司經(jīng)營(yíng)管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；

結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。涉及信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，保證經(jīng)營(yíng)管理和決策支持信息明時(shí)、精確和完整；[可增長(zhǎng)適合公司需求其他任務(wù)]]二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用

以集團(tuán)公司X大功能定位及其管理和決策流程改進(jìn)和優(yōu)化為基本，通過三到四年努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識(shí)管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用

[描述當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完善或開發(fā)任務(wù)，要達(dá)到目的]四、全集團(tuán)基本應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣

通過一到二年努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)行[或公司內(nèi)成功應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)行]以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)基本應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為重要手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運(yùn)作基本應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，涉及電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、公司信息門戶等。五、集團(tuán)信息技術(shù)基本設(shè)施建設(shè)和完善

通過一到二年努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬公司網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)高效、安全、可靠和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基本設(shè)施。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系建立和完善

以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)行[或公司內(nèi)成功應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)行]組織、開發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和制度為基本，再通過半年至一年努力，完畢集團(tuán)公司及所屬公司信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目的明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系、技術(shù)原則體系和安全保障體系，保證信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)營(yíng)，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)信息技術(shù)服務(wù)。七、信息化人才隊(duì)伍整合、培養(yǎng)和使用

以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)行[或公司內(nèi)成功應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)行]信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)集團(tuán)既有信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理專門為XX集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。第四章、指引原則XX集團(tuán)信息化建設(shè)指引原則擬定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)行；統(tǒng)一原則，互連共享”。[依照公司實(shí)際調(diào)節(jié)修改]本指引原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃全過程，也是此后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)行指引方針和政策根據(jù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理

成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組尋常工作，依照集團(tuán)尋常運(yùn)作、管理和決策需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；

建立集團(tuán)公司及所屬公司信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬公司指定一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任該公司首席信息主管（CIO），負(fù)責(zé)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)本單位信息化工作，組織和管理公司信息資源開發(fā)和運(yùn)用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、指引和監(jiān)督；

對(duì)全集團(tuán)既有信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)信息技術(shù)歸口管理部門。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)實(shí)行、運(yùn)營(yíng)維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)行

集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬公司尋常運(yùn)作、管理和決策系統(tǒng)工程必要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬原則；

集團(tuán)公司及所屬公司按照自身發(fā)展目的和集團(tuán)信息化規(guī)劃，貫徹和分解自身信息化目的，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目的，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，夯實(shí)有效分步開展集團(tuán)公司及所屬公司信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。統(tǒng)一原則，互聯(lián)共享

信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化重要條件是信息基本原則建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必要建立和形成適合自身發(fā)展需要信息基本原則體系（涉及數(shù)據(jù)元素原則、信息分類編碼原則、顧客視圖原則、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)原則、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)原則、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT基本設(shè)施配備規(guī)范、信息管理和開發(fā)運(yùn)用體系、信息安全保障體系等），這些原則建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、獲得最大效益基本前提和基本；

從集團(tuán)管理和發(fā)展需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)原則體系以及信息分類授權(quán)體系基本上，把集團(tuán)公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本規(guī)定逐漸貫徹，最后實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬公司之間信息雙向授權(quán)互動(dòng)共享和高效協(xié)同運(yùn)作。同步，使集團(tuán)內(nèi)信息技術(shù)隊(duì)伍知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得到充分共享和運(yùn)用。第五章、系統(tǒng)構(gòu)造和功能安全安全數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與決策支持信息資源與應(yīng)用系統(tǒng)信息技術(shù)基本設(shè)施管理原則與規(guī)范圖5-1：XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體構(gòu)造一、XX集團(tuán)信息化基本框架由四層框架構(gòu)成（圖5-1）。二、集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)功能闡明·基本應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)·電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)；·公司資源籌劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)；·集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)·集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)。[各系統(tǒng)展開闡明，比較復(fù)雜]第六章、差距和任務(wù)一、核心差距闡明二、任務(wù)表第七章、差距和任務(wù)整合整合應(yīng)用項(xiàng)目改造應(yīng)用項(xiàng)目定制應(yīng)用項(xiàng)目購(gòu)入應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目項(xiàng)目籌劃、實(shí)行、控制和協(xié)調(diào)IT基本設(shè)施工程方案數(shù)據(jù)庫(kù)工程方案應(yīng)用軟件工程方案信息資源規(guī)劃方案

規(guī)劃實(shí)行總體思路（圖6-1）

信息資源規(guī)劃實(shí)行要點(diǎn)

IT基本設(shè)施工程實(shí)行要點(diǎn)

數(shù)據(jù)庫(kù)工程實(shí)行要點(diǎn)

應(yīng)用軟件工程實(shí)行要點(diǎn)圖6-1：XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃實(shí)行總體思路二、核心技術(shù)在本規(guī)劃實(shí)行過程中，將會(huì)遇到各種各樣信息技術(shù)問題和難題。本章列舉了其中七大核心技術(shù)，涉及：·信息資源規(guī)劃技術(shù)·B/S應(yīng)用開發(fā)技術(shù)；·公司應(yīng)用集成技術(shù)；·信息組織與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)；·數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)；·異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)；·數(shù)字證書與安全控制技術(shù)。這些核心技術(shù)需要予以高度注重，一方面需要安排足夠培訓(xùn)使關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、顧客特別是信息技術(shù)人員切實(shí)理解甚至全面掌握有關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與外部關(guān)于有實(shí)力和信譽(yù)廠商和關(guān)于技術(shù)專家建立戰(zhàn)略性長(zhǎng)期合伙關(guān)系，積極借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問題，以保證XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。第八章、實(shí)行籌劃[進(jìn)程表]實(shí)