山西電信IDC項目施工組織設(shè)計樣本

中華人民共和國電信集團山西省電信公司IDC數(shù)據(jù)中心新建項目施工組織設(shè)計（裝飾系統(tǒng)）施工單位：華為技術(shù)服務(wù)有限公司目錄1.前言 32.施工總體布署 54.質(zhì)量保證體系及措施 165.安全措施 206.勞動力計劃 227.主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃 238.文明施工及環(huán)保措施 259.確保工期的技術(shù)組織措施 2710.竣工驗收管理 301.前言1.1山西電信IDC數(shù)據(jù)中心概況山西電信IDC數(shù)據(jù)中心是中華人民共和國電信集團山西省分公司一大型數(shù)據(jù)中心，共分兩層，坐落坐落于南中環(huán)。1.2工程范疇及重要內(nèi)容山西電信IDC數(shù)據(jù)中心新建項目裝修專業(yè)重要涉及機房內(nèi)土建裝修、地板鋪放、橋架安裝、機柜安裝、新風(fēng)系統(tǒng)安裝及照明安裝。重要實現(xiàn)對機房區(qū)綜合布線、安全防范監(jiān)控及機房安全管理。1.3編制范疇本施工組織設(shè)計，涉及整個施工管理，對工程原則和工期規(guī)定做出承諾，施工組織籌劃，涉及設(shè)備交貨、安裝、調(diào)試、安全、培訓(xùn)、進度籌劃等，投標(biāo)設(shè)備和工程用材料性能優(yōu)良性，保修期內(nèi)正常運轉(zhuǎn)所需備件和特殊工具清單涉及供貨來源和價格。重要對如下幾種方面做詳細籌劃：1、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法；2、保證安全防護、文明施工技術(shù)組織辦法；3、保證工期技術(shù)組織辦法；4、勞動力進出場籌劃安排表；5、針對各系統(tǒng)施工布置方案、施工準(zhǔn)備、重要施工辦法及工藝、質(zhì)量保證體系及辦法，以及文檔管理、風(fēng)險管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。此外，咱們還必要要考慮如何解決與甲方單位關(guān)系，保證項目順利實行。編制根據(jù)我公司施工組織設(shè)計文獻，依照下述文獻或原則，進行設(shè)計。招標(biāo)文獻：隨招標(biāo)文獻提供圖紙；行業(yè)規(guī)范：序號類別名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210--2國家建筑工程施工質(zhì)量驗收評估統(tǒng)一原則GB50300-3國家建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209—4國家建筑工程質(zhì)量檢查評估原則GBJ301-885國家建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則GB50300-6國家給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—977國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-8國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-9行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-9710國家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥GB175—199911國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（局部修訂2）GB50222—9512行業(yè)施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8813行業(yè)建筑施工安全檢查原則JGJ59—9914國家保修執(zhí)行國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2.施工總體布置2.1項目組織機構(gòu)山西電信IDC數(shù)據(jù)中心新建項目，技術(shù)規(guī)定高、施工工期較短。因此，為了保證整體工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)定，保證質(zhì)量、工期、成本目的，需有嚴(yán)格人員組織構(gòu)造，搭建由項目經(jīng)理主管，安全員、技術(shù)質(zhì)量員、現(xiàn)場負責(zé)人和資料員直接參加項目管理團隊，負責(zé)本項目裝修專業(yè)施工工作，保證我方各專業(yè)規(guī)定。注：·普工人數(shù)在實際施工時按工作量和進度狀況可調(diào)2.1.1項目部依照本工程技術(shù)特點，公司針對本項目成立山西電信IDC數(shù)據(jù)中心新建項目經(jīng)理部，擬在施工現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫房，負責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試組織和管理。2.1.2項目部職能作為此項目全權(quán)負責(zé)機構(gòu)，項目管理部職能如下：在設(shè)計階段，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部和關(guān)于專業(yè)配合單位，進行方案完善設(shè)計、深化設(shè)計，并協(xié)調(diào)關(guān)于單位進行設(shè)計確認；在施工階段，將協(xié)調(diào)和解決公司與甲方、監(jiān)理以及有關(guān)其她部門浮現(xiàn)問題，配合甲方組織裝修專業(yè)施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)管理承包范疇內(nèi)有關(guān)專業(yè)內(nèi)部關(guān)系和實行配合，制定工程管理制度，全面負責(zé)本項目各專業(yè)實行質(zhì)量、安全和進度事宜；在調(diào)試階段，配合甲方組織、協(xié)調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試；配合甲方與工程監(jiān)理，組織裝修專業(yè)驗收?，F(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字述1、項目經(jīng)理：對項目經(jīng)理部各項工作進行全面管理。負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計。負責(zé)在該項目實行過程中全面履行公司ISO9001：質(zhì)量管理體系。負責(zé)進場前各項準(zhǔn)備工作。依照合同組織工程實行、調(diào)試、驗收。負責(zé)牽頭組織各項目工程設(shè)計、采購、施工管理等工作。2、項目技術(shù)負責(zé)人：依照設(shè)計文獻和圖紙會審形成文獻，主持編制工程項目實行性施工組織設(shè)計，并組織實行。負責(zé)本項目經(jīng)理部工藝執(zhí)行狀況控制，質(zhì)量問題解決，不合格品評審等技術(shù)性工作。負責(zé)編制工程質(zhì)量籌劃，審批各工程隊編制施工方案、作業(yè)設(shè)計等、并組織實行。負責(zé)向現(xiàn)場施工隊長進行技術(shù)方案、安全質(zhì)量操作要點等技術(shù)交底3、質(zhì)檢員：負責(zé)工程項目全過程工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，開展工程質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流活動。隨工程項目進度對各階段各工序質(zhì)量進行檢查、驗收和質(zhì)量評估。4、專職安全員：認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和關(guān)于人員監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢工作任務(wù)。看護項目經(jīng)理部公共區(qū)域內(nèi)財產(chǎn)，按規(guī)定進行流動巡邏。及時制止擾亂項目經(jīng)理部工作秩序行為，維護項目經(jīng)理部治安環(huán)境。5、專職資料管理員：理解本項目經(jīng)理部慣用備件和材料性能，掌握供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽和供貨周期等信息變化狀況。依照項目經(jīng)理批準(zhǔn)采購方式、價格、數(shù)量、進度等規(guī)定，進行實行采購工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目文獻、資料保管、移送和定期歸檔工作。10、施工工長：負責(zé)本工程施工全過程安全生產(chǎn)工作籌劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場機械設(shè)備及其安全裝置、設(shè)備材料堆放以及生活設(shè)施等與否符合安全文明規(guī)定。2.1.3項目管理流程圖2.2重要施工目的2.2.1工期目的工期：配合甲方及有關(guān)施工單位，完畢本專業(yè)工程，以使工程能在預(yù)定竣工日前完畢。工期籌劃：依照工程量以及對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)分析，我司制定預(yù)測工期為60天。同步承諾：保證按照訂立合同商定總工期目的，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工前提下，保證準(zhǔn)時竣工、爭取提前竣工。2.2.2工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2.2.3安全文明目的、環(huán)保目的安全目的：加強指標(biāo)管理，保證杜絕發(fā)生重大工傷事故，保證無較大工傷事故。文明施工目的：配合土建總承包單位，爭創(chuàng)“建筑工地安全文明樣板工地”稱號。環(huán)保目的：配合裝修方，達到ISO14000國際環(huán)保認證規(guī)定。2.3施工組織籌劃以合同和優(yōu)化整合后設(shè)計方案涉及工作范疇、弱電圖紙為根據(jù)，依照有關(guān)專業(yè)施工籌劃和進度，通過與重復(fù)溝通協(xié)商，來計算系統(tǒng)安裝調(diào)試所需工期，以保證招標(biāo)書規(guī)定合同工期實現(xiàn)。詳細環(huán)節(jié)是：一方面進行項目工作構(gòu)造分析和項目構(gòu)造分解，進行重復(fù)多次籌劃方案安排，找出滿足工期規(guī)定、資源配備較為合理、施工成本較低最佳工期籌劃方案。整個專業(yè)工程施工分為三個階段：一階段：現(xiàn)場踏勘并指定詳細工程進度籌劃，施工進度籌劃是施工進度控制根據(jù)。因而施工進度籌劃是提高進度控制和質(zhì)量控制核心問題；二階段：機房裝修及照明系統(tǒng)，該某些關(guān)系到整個系統(tǒng)工程工期與質(zhì)量質(zhì)量，屬于項目重點。三階段：設(shè)備安裝階段，此項工作需要跟各有關(guān)專業(yè)配備施工，也是整個工程成敗核心之一；2.3.1進度籌劃項目進度控制目是提前完畢預(yù)定工期。進度控制將有限投資合理使用，在保證工程質(zhì)量前提下準(zhǔn)時完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必要使用對的辦法和對策，進行及時有效控制。施工進度前期控制工期控制是對工程施工進度進行控制，達到項目規(guī)定工期目的。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才干實現(xiàn)籌劃工期。依照合同對工期規(guī)定、設(shè)計計算出工程量，依照施工現(xiàn)場實際狀況、總體工程規(guī)定、施工工程順序和特點制定出工程總進度籌劃。依照工程施工總進度籌劃規(guī)定和施工現(xiàn)場特殊狀況而制定月進度籌劃，制定設(shè)備采、供籌劃。施工現(xiàn)場勘測，作好施工前準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要施工條件，作好施工前一切準(zhǔn)備工作，涉及：人員、機具、材料、施工圖紙等。施工進度中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時進行工程計量，掌握進度狀況，按合同規(guī)定及時聯(lián)系進行工程量驗收。對影響進度諸因素建立相應(yīng)管理辦法，進行動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。由于本工程許多系統(tǒng)同步施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況變化及土建、裝修現(xiàn)場條件變化，相應(yīng)對施工進度作出及時調(diào)節(jié)。貫徹進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時協(xié)調(diào)；貫徹施工過程中一切技術(shù)支持，增長同步作業(yè)施工面，采用高效施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間；對施工進度提前、相應(yīng)急工程及時實行獎勵，以及保證施工使用資金及時到位；按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方面進度，以保證工程符合進度規(guī)定。每月要檢查籌劃與實際進度差別、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性，提交工程進度報告。當(dāng)實際籌劃與進度籌劃發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生因素，提出調(diào)節(jié)方案和辦法，如進度籌劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位籌劃等，必要時調(diào)節(jié)工期目的（所有文獻都要編目建檔）。施工進度后期控制進度后期是控制進度核心時期，當(dāng)進度不能按籌劃完畢時，分析因素采用辦法，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增長人員，增長工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后補救辦法，調(diào)節(jié)施工籌劃，資金供應(yīng)籌劃、設(shè)備材料等，組織新協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具科學(xué)調(diào)配。我方與土建配合，與機械安裝配合，與電源專業(yè)配合，與甲方和監(jiān)理配合。使互相制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完畢工程目。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題積極積極與關(guān)于單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以顧客為主合理安排施工。不可預(yù)測狀況緊急應(yīng)對在以防為主管理辦法下，當(dāng)浮現(xiàn)特殊狀況時咱們采用有效應(yīng)急解決對策。當(dāng)遇關(guān)于單位如土建、機械、水、電、電源單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，咱們依照詳細狀況采用：急救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺少經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。咱們成立攻關(guān)小組加大人力投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和有關(guān)辦法。2.3.5安全培訓(xùn)建立項目經(jīng)理負責(zé)制施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是依照智能弱電工程特點制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法；對專業(yè)較強工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采用安全技術(shù)辦法。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證辦法。防止工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目的，在保證人身及設(shè)備安全基本上，全面貫徹我單位下達各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全辦法：嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》“三同步”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負責(zé)制施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度群防群治制度。在施工現(xiàn)場采用維護安全、防范危險、防止火災(zāi)等辦法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境也許導(dǎo)致?lián)p害，我施工單位建議甲方配合采用安全防范辦法。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場有關(guān)地下管線資料，建筑施工公司應(yīng)當(dāng)采用辦法加以保護。咱們定當(dāng)遵守關(guān)于環(huán)保和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，采用控制和解決施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害辦法。依照建設(shè)行政主管部門負責(zé)建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)指引和監(jiān)督法規(guī)。我方依法接受關(guān)于部門管理，同步對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采用有效辦法，防止傷亡和其她安全生產(chǎn)事故發(fā)生。我單位法定代表人對本公司安全生產(chǎn)負責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負責(zé)。實行施工總承包，由總承包單位負責(zé)。分包單位向總承包山西電信IDC數(shù)據(jù)中心新建項目施工圖深度達到規(guī)定，關(guān)于圖紙內(nèi)容除顯示所有設(shè)備、管線和附屬配件布置安排外，需顯示各附件位置，一切施工所需大樣詳圖。關(guān)于圖紙經(jīng)各審批單位初步批閱后，我公司綜合關(guān)于意見加以修改，然后再安排送審，直至圖紙獲批準(zhǔn)為止。圖紙獲批后，提供2套電腦軟件檔案（以只讀光碟提供）。施工圖經(jīng)審批后，我公司向甲方送上圖紙及光碟各一份以作繪制綜合設(shè)備施工圖，并與甲方合伙和協(xié)調(diào)設(shè)備管道走向和標(biāo)高，同步在合理規(guī)定下配合并服從甲方?jīng)Q定。所有圖紙均按照規(guī)定有正式圖章并注明本項目、本工程合同及關(guān)于圖紙名稱、圖號、最新修改號及修改內(nèi)容、日期和圖紙比例。并與呈交圖紙同步，提供必要輔助資料以描述各設(shè)備功能和操作。除上述施工安裝圖紙以外，擬選用重要設(shè)備、裝置、材料以及附件也按規(guī)定提交審批。為便于辨認，每一項產(chǎn)品送審時，連同提交審批表格呈交，各送審件涉及如下資料：承包合同名稱和編號；承包單位名稱圖紙或技術(shù)文獻內(nèi)關(guān)于章節(jié)對照根據(jù)；為了簡化和便于解決，同類型設(shè)備、裝置、材料同步送審，每個送審件只代表同一種產(chǎn)品或設(shè)備。較大型或較貴重產(chǎn)品，提交產(chǎn)品樣本和照片送審。每一項設(shè)計或圖紙送審時，連同提交審批表格呈交，表格內(nèi)容涉及：圖紙和最新之修正編號圖紙名稱送審日期修正編號關(guān)于最后修正簡要闡明我公司在設(shè)計、圖紙、裝置或設(shè)備經(jīng)審批后，仍將保證在合同范疇內(nèi)所涉及一切工作均達到所需規(guī)定。我公司設(shè)計和圖紙送審會闡明下列規(guī)定：關(guān)于擬選用重要裝置和設(shè)備、選用設(shè)備因素及證明、功率、尺寸、性能體現(xiàn)、表面解決、維修保養(yǎng)和可更換零件、安裝辦法等。各裝置聯(lián)接裝配示意圖，以及與其她機電系統(tǒng)設(shè)備之間配合規(guī)定。重要設(shè)備運送線路。重要設(shè)備負荷規(guī)定。敷設(shè)電纜規(guī)定。固定于建筑構(gòu)造上設(shè)備及安裝大樣。我公司只有在施工圖得到原設(shè)計單位審核訂立和蓋章后才會按圖施工。3.2.2設(shè)備及材料采購與供貨設(shè)備及材料供貨闡明我公司于收到中標(biāo)告知書后隨深化施工圖同步提交一份詳細材料和設(shè)備清單，供工程師審批。清單內(nèi)涉及材料和設(shè)備名稱、制造原則、預(yù)測進場日期等，并提供樣品封存。我公司保證本工程范疇內(nèi)所使用所有設(shè)備、材料和物資均為全新和原則產(chǎn)品，并且具備適當(dāng)級別原則。同類型設(shè)備和材料我公司都將采用同一制造商產(chǎn)品。我公司采用同類型設(shè)備裝置零部件及其構(gòu)成零件具備同一原則，具備互換性。備用零部件與原零部件具備相似質(zhì)量原則，并且適配于設(shè)備裝置同類部件。使用需經(jīng)機械加工零件，關(guān)于機械加工規(guī)定及容許偏差以圖紙闡明并連同批示手冊提交。所有受塵埃影響而會浮現(xiàn)磨損獲損壞零部件，均保證完全設(shè)于防塵保護罩內(nèi)。盡量避免不同帶電性金屬互相接觸，若無法避免時，選用電化學(xué)電位差不超過250毫伏不同金屬材料。所有施工工作由純熟專業(yè)技工進行。所有組件安裝均達到以便維護保養(yǎng)及更換原則。設(shè)備、材料采購審定流程圖設(shè)備及材料供貨保證我公司保證整個安全監(jiān)控系統(tǒng)重要設(shè)備及系統(tǒng)運營均達到本工程招標(biāo)技術(shù)文獻及有關(guān)主管部門規(guī)定。我公司保證所提供設(shè)備或配件，無論是從本工程招標(biāo)技術(shù)文獻規(guī)定還是由我公司自行選取，均能按照規(guī)定正常工作。設(shè)備及材料運送系統(tǒng)設(shè)備、檢查設(shè)備、備品備件、專用工具我公司均將采用單獨分箱包裝，并會在外包裝上注明設(shè)備名稱、編號，以便區(qū)別。所有設(shè)備、線纜等需要包裝貨品必要使用原廠包裝。貨品包裝保證符合國際、國內(nèi)關(guān)于海運、空運、內(nèi)陸運送關(guān)于規(guī)定。貨品到貨地點為太原南中環(huán)山西電信IDC新建項目施工現(xiàn)場。包裝均適合于倉儲。貨品包裝箱內(nèi)資料涉及：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢查記錄、產(chǎn)品使用闡明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。設(shè)備運抵工地現(xiàn)場后，由我公司人員與有關(guān)人員共同驗貨。在現(xiàn)場不具備安裝條件時，甲方應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)提供暫時存儲場地或倉庫，現(xiàn)場具備安裝條件時后，我公司將及時安裝并負責(zé)貨品運送及保護。所有運送到工地設(shè)備和材料保證保持全新狀態(tài)，并有恰當(dāng)包裝和保護以避免在運達過程中、惡劣氣候條件下或其他狀況下導(dǎo)致?lián)p毀。同步，在實際狀況允許下，設(shè)備和材料在進行施工前將存儲于包裝箱內(nèi)，或用防護罩加以保護。3.2.3工程制作及保證辦法線纜、配線及設(shè)備端口標(biāo)簽線纜、配線及設(shè)備端口標(biāo)簽符合相應(yīng)產(chǎn)品或施工及驗收等現(xiàn)行原則。所有使用標(biāo)簽為機器打印，標(biāo)簽上編號同步支持簡體中文、英文字母、數(shù)字、標(biāo)點。標(biāo)簽上每個字母高度不不大于4毫米標(biāo)簽具備永久防脫落、防水、防高溫特性。所有線纜單獨標(biāo)簽，線纜兩端及半途可為人接觸地方須加上標(biāo)簽。所有設(shè)備端口都使用標(biāo)簽予以標(biāo)記。所有前端設(shè)備都以標(biāo)簽加以標(biāo)記，并清晰地表白其位置。所有配線及跳線都采用標(biāo)簽予以標(biāo)記，并單獨編號。所有線纜按照相應(yīng)施工及驗收規(guī)范規(guī)定進行端接。線纜敷設(shè)在確認有足夠空間敷設(shè)線纜后，所有線纜敷設(shè)按施工及驗收等有關(guān)規(guī)定和原則施工。負責(zé)提供為了對的完畢安裝工作所需專用安裝工具和設(shè)備。在安裝中不與其他系統(tǒng)共享同一根線管、線槽或套管。遵守有關(guān)規(guī)范，在安裝過程中保證不使電纜超過最大容許拉力，保證電纜最小彎曲半徑不超過所制定極限。在安裝任何設(shè)備或電子部件時盡量接近配線架，并考慮將來發(fā)展以便于管理與服務(wù)。負責(zé)在自己安裝完畢電纜管和入洞口處用被批準(zhǔn)防火材料密封。所安裝線管，若長度超過30m或60°彎頭超過2個，保證使用適合尺寸接線箱，并符合有關(guān)原則和規(guī)范。負責(zé)提供本合同范疇內(nèi)所有電纜所需終接工具、工具箱以及其他附件。當(dāng)帶有不同種類信號或不同電壓設(shè)備如集裝在一種共享容器內(nèi)，將按供貨商關(guān)于規(guī)定，有效地與任何其他一類設(shè)備屏蔽以避免電磁干擾。不讓已絕緣導(dǎo)體觸及未絕緣有電部件或銳利邊沿。每個終端只連接一條電纜導(dǎo)體。線槽與線管線槽與線管符合相應(yīng)產(chǎn)品或施工及驗收等中華人民共和國國家現(xiàn)行原則。線槽與線管表面進行鈍化、熱浸鋅等工藝解決，以提高抗腐蝕能力。鋅層表面應(yīng)光滑、致密、不得有起皮、氣泡、花斑、局部未鍍、劃傷等缺陷。線槽采用1.2mm以上冷軋鋼板。所有線纜在進入設(shè)備機殼內(nèi)必要放置于線槽、線管內(nèi)。設(shè)備箱體與接線箱設(shè)備外殼箱體表面平整度在1㎡面積內(nèi)凹凸不超過1mm。設(shè)備外殼箱體表面折角處沒有皺紋、裂紋、毛刺、焊接等痕跡。門與門框縫隙不超過1.5mm，且四周縫隙均應(yīng)保持一致。門啟動靈活，沒有卡阻現(xiàn)象。本工程中涉及所有設(shè)備箱體上每把鎖配三把鑰匙。并在工程驗收合格辦理移送手續(xù)時，對每把鎖和相應(yīng)三把鑰匙作統(tǒng)一編號或標(biāo)記，便于建設(shè)單位此后維護和管理工作。鎖材質(zhì)保證十年內(nèi)，在外觀、性能等方面保持原有質(zhì)量水平。設(shè)備外殼箱體表面在噴塑前都進行酸洗、磷化解決和熱鍍鋅解決，并按照中華人民共和國國標(biāo)外表面達到2級，內(nèi)表面達到4級。噴塑表面是亞光，色澤均勻。箱內(nèi)接線端子排保證接線牢固，端子每一種接線端口最多只接一根線，端子排按不同電壓級別分開，并留有相應(yīng)接線編號、標(biāo)記，同步留有端子總數(shù)10％備用端子。系統(tǒng)調(diào)試完畢后，在箱門內(nèi)側(cè)粘貼相應(yīng)不易褪色接線示意圖。接線箱應(yīng)達到防塵、防潮，箱體尺寸合理配備。銘牌及各類標(biāo)志提供設(shè)備所有銘牌均符合國家有關(guān)原則。每項設(shè)備均有制造廠家銘牌，并裝在明顯地方，所有銘牌采用鉚釘、螺釘螺栓等方式固定或直接刻印在設(shè)備上。銘牌材料防銹、防潮，銘牌上字體清晰，顏色與底色成對比。3.2.4工程施工安裝及保證辦法在訂立工程合同后，立即在現(xiàn)場成立由管理人員和技術(shù)人員構(gòu)成“項目經(jīng)理部”，并委派一名項目經(jīng)理管理，定期參加現(xiàn)場會議，負責(zé)與甲方聯(lián)系。在接到甲方告知書后7天內(nèi)派人到達現(xiàn)場，服從甲方統(tǒng)一安排，實行材料堆放、暫時設(shè)施搭建、現(xiàn)場運送、暫時水電接通等事宜。在工程實行過程中，服從甲方在工程進度、質(zhì)量、施工管理等多方面管理規(guī)定。在工程實行過程中，接受監(jiān)理工程師檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出指令，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。3.2.5調(diào)試及試運營我公司負責(zé)系統(tǒng)試運營全過程。我公司依照甲方或有關(guān)單位批準(zhǔn)調(diào)試和試運營籌劃進行工作，調(diào)試和試運營在有關(guān)單位在場狀況下進行，并提交所有記錄和報告。在試運營前一種月，提交操作和維護手冊，使建設(shè)單位及關(guān)于人員能事前熟悉所安裝設(shè)備和系統(tǒng)。3.2.6驗收系統(tǒng)驗收測試系統(tǒng)驗收測試前我公司呈交一份明細籌劃表，詳列所有需要進行測試項目、每項測試預(yù)測所需時間、測試內(nèi)容、測試方式與辦法。我公司負責(zé)完畢以證明整個系統(tǒng)能全面正常運營所需一切測試。驗收測試在有關(guān)單位承認和指引下進行。系統(tǒng)驗收測試目是要證明整個系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)上、性能上和操作上規(guī)定。工程竣工驗收在工程達到商定竣工驗收條件時，告知有關(guān)單位，各方按合同商定依照相應(yīng)施工及驗收規(guī)范進行竣工驗收。我公司將提前將“竣工報驗申請日期”告知工程師，同步為建設(shè)單位提供一份副本，闡明在該日期工程具備竣工驗收條件。若工程或某些工程未能通過竣工驗收，我公司將依照驗收成果對工程或某某些工程進行整治或修復(fù)。整治或修復(fù)完畢后重新進行驗收。4.質(zhì)量保證體系及辦法4.1質(zhì)量保證工程質(zhì)量目的質(zhì)量目的：優(yōu)良。工程交驗一次合格率100%；合同履約率100%；客戶滿意率100%。質(zhì)量方針：精心設(shè)計施工，遵規(guī)守約服務(wù)；滿足顧客規(guī)定，超越顧客盼望；持續(xù)改進品質(zhì)，增強顧客滿意。現(xiàn)場原則化管理目的嚴(yán)格按照上述施工程序和ISO9000管理程序進行施工，保證工程項目質(zhì)量、工期、安全、文明施工滿足優(yōu)良工程整體規(guī)定，并與土建總承包單位密切配合、協(xié)調(diào)一致。4.2質(zhì)量管理體系4.2.1質(zhì)量管理原則為保證本項目施工全過程，始終處在受控狀態(tài)，我公司在建筑弱電工程施工過程中，將根據(jù)我公司已建立ISO9000質(zhì)量體系，保證本工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定規(guī)定；并針對設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量辦法，保證本工程項目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定規(guī)定。該質(zhì)量體系將合用于所有施工單位本工程實行全過程。我公司ISO9000管理體系基本思路是：建立科學(xué)化組織機構(gòu)來保證項目部整體實力；實行系統(tǒng)化分工協(xié)作來保證項目部各項工作處在受控狀態(tài)；強調(diào)規(guī)范化工作原則來保證各項工作質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有籌劃，實行講受控，事后速總結(jié)”項目管理模式，以一流管理水平來保證一流工作質(zhì)量，實行集約化項目管理。在項目管理中，通過全員培訓(xùn)，樹立起全員質(zhì)量意識，使項目質(zhì)量方針成為項目部各項工作指南。依照我公司ISO9000質(zhì)量管理體系原則規(guī)定，明確和細化項目成員質(zhì)量職責(zé)，逐漸建立和完善了各項工作文獻化管理。4.2.2項目工程質(zhì)量保證體系依照我公司ISO9000質(zhì)量管理體系原則規(guī)定，我公司工程質(zhì)量保證體系分為四個階段： 施工準(zhǔn)備階段； 工程施工階段； 竣工驗收階段； 服務(wù)階段。4.3質(zhì)量過程保證辦法嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定ISO9000(質(zhì)量手冊)。嚴(yán)把設(shè)計、圖紙會審關(guān)。在工程前期匯總本單位設(shè)計方案，優(yōu)化整合，把設(shè)計缺陷，圖紙失誤盡量減少到極限，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計保證工程優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收原則為根據(jù)，全面實現(xiàn)招標(biāo)書及合同商定質(zhì)量目的。嚴(yán)格按照合同文獻規(guī)定組織施工。監(jiān)督項目經(jīng)理部按照嚴(yán)格按正規(guī)供貨渠道及手續(xù)辦理和訂購設(shè)備和材料，保證設(shè)備材料質(zhì)量和合法供貨途徑。監(jiān)督和監(jiān)控項目經(jīng)理部，按照弱電系統(tǒng)施工規(guī)程及國家關(guān)于施工規(guī)范規(guī)定進行操作，保證每道工序施工質(zhì)量。系統(tǒng)中接地系統(tǒng)安裝，嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定施工。嚴(yán)格按照國際原則、建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部原則對所有系統(tǒng)進行測試調(diào)試，并做好完整精確記錄，統(tǒng)一匯總到項目部，整頓竣工資料。設(shè)備材料選取和校驗：工程中使用各種設(shè)備及管線等遵循合同規(guī)定，其重要技術(shù)指標(biāo)和功能符合設(shè)計和使用規(guī)定，并有產(chǎn)品合格證。安裝設(shè)備及器材運至施工現(xiàn)場后，按清單造冊登記，產(chǎn)品技術(shù)文獻齊全，具備合格證和永久性銘牌，設(shè)備外殼、線路、絕緣完好，附件、備件齊全。對于控制器在安裝前逐個模仿實驗，不合格者不得使用。線路測試：工程竣工后，依照前面論述原則和參數(shù)，采用專用儀器從端到端進行嚴(yán)格測試，并提供布線系統(tǒng)及數(shù)據(jù)系統(tǒng)驗收報告。系統(tǒng)調(diào)試：在系統(tǒng)安裝施工過程中和投入運營前要進行一系列調(diào)節(jié)實驗工作。調(diào)試人員在系統(tǒng)調(diào)試前，認真閱讀施工布置圖、系統(tǒng)原理圖，理解設(shè)備性能及技術(shù)指標(biāo)。對關(guān)于數(shù)據(jù)整定值、調(diào)節(jié)技術(shù)指標(biāo)，必要做到心中有數(shù)，方可進行調(diào)節(jié)實驗工作。在各種設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)接與試運營過程中，必要時由關(guān)于廠家技術(shù)人員指引，進行統(tǒng)一系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好調(diào)試記錄。4.4質(zhì)量控制辦法本工程施工全過程采用GB/T19001-質(zhì)量管理體系原則，對全過程實行有效控制。建立健全本工程(質(zhì)量管理制度)，對工程全過程實行有效質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)原則、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，禁止顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。實行責(zé)任制，貫徹誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負責(zé)質(zhì)量原則。積極聽取監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)節(jié)，認真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機關(guān)、部門質(zhì)量監(jiān)督。核心工序編制作業(yè)指引書指引施工。強化質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底及工藝原則等技術(shù)文獻。實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項工程質(zhì)量評估后摘除。各專業(yè)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時糾正、指引，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序進行全過程監(jiān)控。各專業(yè)工程師堅持巡邏，項目部總工每周組織聯(lián)合檢查，各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量規(guī)定，擬定整治辦法，由質(zhì)量部門驗證整治狀況，并在下周質(zhì)量總結(jié)會上報告驗證狀況。定期組織學(xué)習(xí)關(guān)于法規(guī)和質(zhì)量文獻，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理手段。施工中所用設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量是保證工程質(zhì)量重要條件，進入現(xiàn)場應(yīng)進行復(fù)檢，擬定其符合關(guān)于原則后，才容許使用。在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質(zhì)量指引，力求把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生質(zhì)量問題進行跟蹤管理；填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整治期限，按期復(fù)查，實現(xiàn)質(zhì)量問題消項制度。隱蔽工程在隱蔽邁進行專門質(zhì)量檢查，在未達到合格原則前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師、建設(shè)（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部件、工序進行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認。各項安裝記錄，檢查記錄、評估報告要隨工程進度按實際狀況及時填寫。質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時解決。4.5組織保證辦法組織有經(jīng)驗、責(zé)任心強工程技術(shù)人員，對本工程各項專業(yè)施工進行技術(shù)指引和技術(shù)控制。嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)管理制度以及公司工程項目部所制定(技術(shù)管理制度)。施工組織和施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式反饋給建設(shè)單位與設(shè)計單位，并以洽商等形式予以補充或修改、解決。精心編制各項施工方案與技術(shù)交底并貫徹執(zhí)行。成立技術(shù)攻關(guān)組，技術(shù)攻關(guān)組組長由各專業(yè)工程師擔(dān)任。針對工程核心技術(shù)難點，組織專項技術(shù)攻關(guān)，研究制定解決辦法與辦法。認真貫徹執(zhí)行(建筑設(shè)備分項工程工藝原則)。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對違背工藝者，各級管理人員均有權(quán)制止，施工員要帶頭執(zhí)行工藝并經(jīng)常檢查、督促施工小組執(zhí)行狀況。組織執(zhí)行工藝規(guī)范和施工方案檢查，獎優(yōu)罰劣。4.6設(shè)備、材料保證辦法所有材料及設(shè)備必要達到國家規(guī)范及招標(biāo)文獻所規(guī)定技術(shù)原則。工程所需施工設(shè)備和材料，入場前配合監(jiān)理，進行統(tǒng)一檢查和報審，審批后方可進行施工。工程所用材料設(shè)備必要達到合格質(zhì)量原則，且具備合格證書或材質(zhì)證書。不合格材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。設(shè)備、材料進入現(xiàn)場時提前告知甲方、監(jiān)理、總承包單位，辦好入場手續(xù)，并配合關(guān)于方面開箱檢查，作好進貨檢查記錄。嚴(yán)格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商產(chǎn)品，保證產(chǎn)品高質(zhì)量和正常供貨渠道。工程所用重要材料必要為原廠商產(chǎn)品。對進廠材料要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格證明。做到進場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標(biāo)不得進入施工現(xiàn)場。4.7線纜施工保證辦法待線纜橋架及管路安裝到位后，依照施工籌劃進行穿線工作。穿線過程中，將線路終端處，加上筆跡清晰、永久性標(biāo)記。線纜排放完畢后，進行一次線纜測試檢查。設(shè)備安裝到位后，將線纜端接到設(shè)備接口上。距離線纜端頭100mm位置，加上永久性標(biāo)記或銘牌。標(biāo)記必要做到筆跡清晰、不易褪色，材料耐磨，不易脫落。5.安全辦法5.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)辦法嚴(yán)格遵守國務(wù)院、部委、北京市以及我公司所頒發(fā)各項安全生產(chǎn)法規(guī)和文獻。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工隊隊長、安裝工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行(安全生產(chǎn)責(zé)任制)，自上而下層層訂立安全保障責(zé)任書，遵守各項安全規(guī)章制度。進入本項目工地現(xiàn)場進行安裝施工我公司所有人員以及管理人員，在進入現(xiàn)場前一方面進行安全教誨，并組織書面考試，考試合格后方可容許進場工作。我公司入場人員，均佩戴工作卡，明示公司名稱、工號和崗位職稱，隨時接受海淀欣苑Ⅱ-2號地商務(wù)寫字樓弱電系統(tǒng)分包工程建設(shè)方、監(jiān)理、總承包單位、和兄弟施工單位監(jiān)督。各專業(yè)人員進行安裝施工時，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對違背安全操作規(guī)程者，任何人有權(quán)予以制止。各專業(yè)人員發(fā)既有不安全因素應(yīng)及時停止工作，向安全員、或者直接向項目經(jīng)理報告，在采用相應(yīng)辦法并經(jīng)安全員、項目經(jīng)理確認已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。嚴(yán)格執(zhí)行(建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范)以及總包所制定現(xiàn)場各關(guān)于規(guī)定。嚴(yán)格禁止非持證電工對現(xiàn)場用電進行操作。安全員依照工程施工部位、施工條件、施工特點進行針對性安全交底，提出規(guī)定和辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。實行班前發(fā)言制度，認真開展各項安全活動，提高安全知識與安全意識，按規(guī)定作好安全日記。禁止酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。禁止施工過程中嘻笑打鬧。進入現(xiàn)場必要戴好安全帽，高處作業(yè)搭設(shè)腳手架，操作前系安全帶。專設(shè)一名專職安全員常駐現(xiàn)場，有權(quán)制止任何違章作業(yè)和有權(quán)進行獎罰。檢查施工范疇內(nèi)弱電豎井加蓋狀況，防止人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。使用高梯進行操作時，使用前仔細檢查安全平穩(wěn)性，并一定要有防滑和防傾倒、設(shè)專人扶梯等辦法，禁止使用安全性差高凳和高梯。5.2消防保證辦法我公司將從各個方面采用有效辦法，以達到消防安全目。建立嚴(yán)密消防安全組織管理體系，由專職安全員監(jiān)督、執(zhí)法。各弱電專業(yè)如果需要進行焊接、型材切割等作業(yè)，或者在其她單位明火作業(yè)面下作業(yè)時，應(yīng)一方面檢查作業(yè)面內(nèi)與否有易燃易爆物品，必要向?qū)Ｂ毎踩珕T提出動火申請，安全員書面提供安全辦法與規(guī)定，申報總包或監(jiān)理有關(guān)部門備案；同步現(xiàn)場配備消防器材，做到萬無一失。現(xiàn)場消防設(shè)備應(yīng)當(dāng)配備齊全，并保證有效、可靠，保證在有效期內(nèi)，對時效期外消防器材，必要及時更換。任何人在任何時候不得以任何理由擅自將消防器材移作它用。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣焊工應(yīng)按安全消防操作規(guī)程施工，五級以上大風(fēng)天氣，不得進行室外明火作業(yè)。氧氣、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，應(yīng)妥善保管。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止點火取暖。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸和化學(xué)危險品泄漏時執(zhí)行我司依照本工程詳細狀況編制(重大火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案)和(化學(xué)危險品泄漏應(yīng)急預(yù)案)5.3現(xiàn)場保衛(wèi)辦法機具房、庫房、辦公室及更衣室門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間裝防盜裝置。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負責(zé)保管。遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀(jì)守法。6.勞動力籌劃6.1人力資源準(zhǔn)備建立工程管理組織機構(gòu)：科學(xué)合理管理體制、統(tǒng)一有效工程指揮系統(tǒng)是保證工期籌劃順利實行重要保證。項目班子組織機構(gòu)，請參見組織機構(gòu)及重要施工人員。選取參加過同類型或大型工程建設(shè)技術(shù)工人隊伍參加本工程施工。對班組長和技術(shù)工人采用考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩某些。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)有效證件上崗。做好勞動力進場教誨：規(guī)定和監(jiān)督所有弱電施工單位，對參加本工程進行安裝施工所有人員，在進場前必要進行培訓(xùn)教誨。內(nèi)容涉及安全、綠色施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。6.2勞動力籌劃原則作為裝修施工單位，對編制勞動力籌劃安排原則是：一方面保證本項目施工質(zhì)量、工期需要，同步注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于減少施工成本需要。對本項目勞動力安排籌劃，重要將基于現(xiàn)場勘察成果、對本項目工作構(gòu)造分析，對各工序人力資源使用數(shù)量較為精確預(yù)計，和施工工期籌劃（甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖）。同步要考慮人力資源平衡，如果在某段時間浮現(xiàn)人力資源需求數(shù)量浮現(xiàn)突出（尖峰）狀況，就重復(fù)調(diào)節(jié)非核心工序?qū)嵭袝r間和組織順序，以求在保證施工質(zhì)量工期條件下，獲得本項目人力資源數(shù)量最大平衡。6.3勞動力籌劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力狀況深化設(shè)計階段材料采購階段機房裝修安裝階段設(shè)備測試階段系統(tǒng)試運營階段系統(tǒng)測試階段項目驗收階段項目經(jīng)理1111111技術(shù)質(zhì)量員1111111材料員111111安全員111111工長112111技術(shù)工人164122共計5311106777.重要設(shè)備材料、構(gòu)件用量籌劃7.1原材料進貨入場籌劃做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分施工機具是施工準(zhǔn)備重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工必要條件，因此將規(guī)定弱電施工各單位制定了施工機具及檢測設(shè)備籌劃和設(shè)備及材料進場籌劃。按照公司ISO9000程序和正規(guī)渠道辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)；嚴(yán)格按照建設(shè)單位關(guān)于設(shè)備、材料關(guān)于規(guī)定和設(shè)計圖紙規(guī)定選定設(shè)備、主材及其他材料。凡建設(shè)單位訂貨或參加定貨貨品規(guī)格、技術(shù)原則、價格與支付條件以及供貨時間、運送方式、售后服務(wù)等，應(yīng)積極請示意見，并積極配合進行接貨、檢查和保管。設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序提供技術(shù)資料及供貨根據(jù)，其中涉及設(shè)備定型測試、出廠驗收實驗檢測報告，在出廠驗收時應(yīng)有采購方技術(shù)人員參加。本工程直接采購產(chǎn)品檢查及控制管理，將有資料報請監(jiān)理進行審查。重要物質(zhì)、施工機械設(shè)備進場籌劃是依照本項目施工工期籌劃安排，原則是一方面保證本項目施工工期，同步考慮物質(zhì)材料采購成本，材料及設(shè)備運送、倉儲容量因素。7.2重要施工工具及儀器設(shè)備本工程設(shè)備重要涉及施工工具和測試設(shè)備兩大某些：擬進入現(xiàn)場施工工具、測試儀器如下表所示：工具清單序號工具名稱生產(chǎn)廠家型號單位數(shù)量1交流焊接機上海聯(lián)仁機電有限公司BX1-315臺12直流焊接機深圳市瑞凌實業(yè)股份有限公司ZX7315-GT臺13切割機上海甫豐機電有限公司J3G-400臺14空氣壓縮機臺州三和機械有限公司ZB-0.071/7臺15手拉葫蘆北京博林五金工具廠HS-C/3噸個46角向磨光機上海邦力電動工具備限公司BL-70025臺37電鉆上海美邦電動工具備限公司J1Z-10臺28水平尺HY-S005-1000B塊49工程鉆孔機上海啟嘉機電設(shè)備制造有限公司QJ-150A臺110個人工具套20除上表列出工具外，尚有德國大力鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、尖嘴鉗、偏口鉗等等電工慣用工具，尚有工具袋、水平尺、卷尺鋼鋸等等。8.文明施工及環(huán)保辦法文明綠色施工、成品保護是我公司裝修施工管理一項重要工作，是保證生產(chǎn)進度和生產(chǎn)成品雙重保證，為此項目經(jīng)理部內(nèi)部成立二連海關(guān)體育中心弱電系統(tǒng)分包工程現(xiàn)場文明綠色施工管理小組，由項目經(jīng)理負責(zé)此項工作。咱們將分綠色施工責(zé)任區(qū)，貫徹安排人員，定期進行檢查，并制定獎罰制度，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格管理。8.1文明施工管理8.1.1現(xiàn)場布置及廠容規(guī)定施工工地辦公室設(shè)立現(xiàn)場施工網(wǎng)絡(luò)圖和安全生產(chǎn)、綠色施工、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和工程概況闡明掛板。各專業(yè)在指定區(qū)域施工，嚴(yán)格遵守總承包現(xiàn)場管理各項制度，貫徹現(xiàn)場場容管理各項規(guī)定，做到現(xiàn)場整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，配合各施工單位保持現(xiàn)場道路暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進退場，場地保持整潔。積極遵守延安市政府對夜間工地施工關(guān)于規(guī)定，盡量減少夜間施工噪音。若為搶工期或其他因素必要安排夜間施工，要采用有效辦法盡量減少噪聲污染。垃圾分類堆放，經(jīng)解決后方可運至總包現(xiàn)場設(shè)立生活及施工垃圾場。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，并定期組織檢查評比。8.1.2現(xiàn)場材料管理及機械管理嚴(yán)格按照總承包工程現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定堆放原材料、半成品，成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈、防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時入庫保管。各材料、工具須分?jǐn)?shù)按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用以便。及時回收施工余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。進入現(xiàn)場機械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定進行設(shè)立，嚴(yán)格執(zhí)行(建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程)。認真做好機械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認真做好記錄。設(shè)立兼職機械管理人員，負責(zé)現(xiàn)場機械管理工作。8.1.3成品管理保護辦法本項目施工區(qū)域大，施工隊伍多，對成品保護需要大量人員和精力。咱們將采用如下辦法，以便在工程施工過程中，保證工程質(zhì)量：施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，貫徹誰安裝誰負責(zé)保管原則。各分包單位各專業(yè)依照各關(guān)于施工特點制定有針對性成品保護辦法。施工中，應(yīng)依照現(xiàn)場施工進度提出詳細設(shè)備需用籌劃。安裝前規(guī)定把設(shè)備運到現(xiàn)場指定地點，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場隨安裝。設(shè)備交接前負責(zé)保管。各機房在設(shè)備安裝前，規(guī)定裝修工程基本完畢后，安裝好門窗并及時加鎖，必要時設(shè)警衛(wèi)，防止丟失和損壞現(xiàn)象發(fā)生。各類機房進行設(shè)備安裝前必要達到地平、墻光、門窗齊，人走鎖門。設(shè)立專用庫房，對易于丟損零部件、材料高設(shè)定專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采用重點保護辦法，如看守、扣罩等。在成品保護工作中注意與土建專業(yè)及做下道工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責(zé)任。對于貴重易損儀表零部件盡量在調(diào)試時再進行安裝。必要提前安裝要采用妥善保護辦法，以防丟失損壞。配合土建專業(yè)施工，預(yù)埋電管管口要封好，以免掉進雜物。在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強磁場和強電場干擾也許時，需采用線纜外皮保護和屏蔽辦法。采用隔熱、防火辦法，防止在高溫或有也許引起火災(zāi)時使線纜免遭損壞。在地面或潮濕地方采用防水辦法。在管理和工作區(qū)，在上面貼上不粘膠紙，采用防塵辦法，避免設(shè)備遭受灰塵侵蝕。制定成品保護獎罰制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。8.1.4對其她系統(tǒng)成品保護已裝修完墻面，禁止在墻面亂涂亂畫，要保持墻面整潔。對已竣工機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。對已有吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。在注意做好安裝工程成品保護工作同步，注重對土建、裝修等其她工程成品保護工作，禁止野蠻施工，顧此失彼。在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排籌劃，施工中愛護其她專業(yè)、其她項目成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。8.2綠色環(huán)保施工保證辦法施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行總承包方和我公司頒發(fā)場容管理條例，并依照現(xiàn)場實際狀況，制定出相應(yīng)辦法和獎罰制度。各施工隊隊長主抓現(xiàn)場綠色施工和場容，施工員分區(qū)負責(zé)。工程師技術(shù)交底要有綠色施工詳細規(guī)定和切實可行詳細辦法。操作現(xiàn)場和周邊要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時清理干凈，并將余料垃圾解決后放在指定地點。進入現(xiàn)場設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定地方，碼放整潔。電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故。現(xiàn)場使用機具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時上潤滑油養(yǎng)護，保證機具正常使用。9.保證工期技術(shù)組織辦法9.1項目工作構(gòu)造分析本項目雖然是一種小而復(fù)雜系統(tǒng)工程，咱們將其按系統(tǒng)工程原理和系統(tǒng)規(guī)則，將整體工程分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系子系統(tǒng)（項目單元），進行詳細周密項目構(gòu)造分析，系統(tǒng)地剖析整個項目，以求較為精確地按照招標(biāo)書總工期規(guī)定，安排各子系統(tǒng)施工工期。9.2項目構(gòu)造分解將本項目各子系統(tǒng)，按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵭羞^程順序進行逐級分解，按工作構(gòu)造初步分解成果，依照智能化系統(tǒng)總工期規(guī)定和我公司近年實際施工經(jīng)驗，合理安排施工人力，估算各子項（工序）工期，編制甘特圖，各子項工作工期開工日期、竣工日期作為系統(tǒng)進度籌劃指標(biāo)。9.3工程工期總控辦法本工程采用如下籌劃模式：由總控籌劃編制相應(yīng)施工籌劃。依照總控籌劃制定階段籌劃和月籌劃，由階段和月籌劃制定周籌劃，層層貫徹總控籌劃。由各類籌劃保證總控籌劃關(guān)現(xiàn)。形成周籌劃保證月籌劃，月籌劃保證階段籌劃，階段籌劃保證總控籌劃籌劃保證體系。如圖所示?；I劃實行過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)籌劃中偏差，并及時進行調(diào)節(jié)和糾正，避免影響月度階段籌劃，進而影響總控籌劃。切實貫徹機電配套籌劃實行，保證施工籌劃進展和實現(xiàn)。及時與土建、電源等專業(yè)進行籌劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾影響籌劃實行。對籌劃進行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證籌劃實行效果。在施工過程中隨時聽取建設(shè)方、監(jiān)理、總包對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)調(diào)節(jié)，保持與工程整體安排布置步調(diào)統(tǒng)一。為保證總控籌劃實行，應(yīng)制定如下配套籌劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場籌劃：施工機具使用籌劃；勞動力使用籌劃；加工件加工籌劃；調(diào)試籌劃；驗收籌劃；培訓(xùn)籌劃。9.4工期控制程序流程我公司對工期控制，實行報告期制度，報告期依照總控籌劃、實際工程進度進行調(diào)節(jié)，最短為一天，最長為一月，工期緊張時報告期短，反之則長。在報告期內(nèi)，對實際工期進行測量，與籌劃進行比對，如發(fā)現(xiàn)實際工期滯后狀況，則分析因素，并采用相應(yīng)糾偏辦法，以保證工期籌劃實現(xiàn)。其控制程序參見圖：9.5風(fēng)險管理要對工程風(fēng)險進行合理分派。工程項目風(fēng)險是時刻存在，這些風(fēng)險必要在項目參加（涉及、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進行合理分派，只有每個參加者均有一定風(fēng)險責(zé)任，她才有對項目管理和控制積極性和創(chuàng)造性，只有合理分派風(fēng)險才干調(diào)動各方面積極性，才干有項目高效益。合理分派風(fēng)險要依照如下幾種原則進行：（1）從工程整體效益角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面積極性。（2）公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡。（3）符合工程項目慣例，符合普通解決辦法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間風(fēng)險分派，比較公平合理。不同風(fēng)險采用不同對策。任何項目都存在不同風(fēng)險，風(fēng)險承擔(dān)者應(yīng)對不同風(fēng)險有著不同準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入籌劃中一某些，只有在項目運營過程中，對產(chǎn)生不同風(fēng)險采用相應(yīng)風(fēng)險對策，才干進行良好風(fēng)險控制，盡量地減小風(fēng)險也許產(chǎn)生危害，以保證效益。普通風(fēng)險對策有：（1）權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大項目，選取風(fēng)險小或適中項目。這在項目決策中就應(yīng)當(dāng)提高警惕，對于那些也許明顯導(dǎo)致虧損項目就應(yīng)當(dāng)放棄，而對于某些風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大項目也應(yīng)當(dāng)盡量回避，這是相對保守風(fēng)險對策。（2）采用先進技術(shù)辦法和完善組織辦法，以減小風(fēng)險產(chǎn)生也許性和也許產(chǎn)生影響。如選取有彈性、抗風(fēng)險能力強技術(shù)方案，進行預(yù)先技術(shù)模仿實驗，采用可靠保護和安全辦法。對管理項目選派得力技術(shù)和管理人員，采用有效管理組織形式，并在實行過程中實行嚴(yán)密控制，加強籌劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。（3）購買保險或規(guī)定對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對于某些無法排除風(fēng)險，可以通過購買保險辦法解決；如果由于合伙伙伴也許產(chǎn)生資信風(fēng)險，可規(guī)定對方出具擔(dān)保，如銀行出具投標(biāo)保函，合資項目政府出具備保證，履約保函以及預(yù)付款保函等。（4）提出合理風(fēng)險保證金，這是從財務(wù)角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備，在報價中增長一筆不可預(yù)見風(fēng)險費，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時損失。（5）采用合伙方式共同承擔(dān)風(fēng)險。由于大某些項目都是各種公司或部門共同合伙，這必然有風(fēng)險分擔(dān)，但這必要考慮尋找可靠即抗風(fēng)險能力強、信譽好合伙伙伴，以及合理明確分派風(fēng)險（通過合同規(guī)定）。在工程實行中進行全面風(fēng)險控制工程實行中風(fēng)險控制貫穿于項目控制（進度、成本、質(zhì)量、合同控制等）全過程中，是項目控制中不可缺少重要環(huán)節(jié)，也影響項目實行最后成果。一方面，加強風(fēng)險預(yù)控和預(yù)警工作。在工程實行過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕獲風(fēng)險前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采用有效風(fēng)險對策，以抗也許發(fā)生風(fēng)險。10.竣工驗收管理驗收是工程完畢到一定階段檢查其質(zhì)量行為，驗收通過意味著工程合格，可以進行下一步工作；驗收不通過則意味著施工方所做工作不合格或沒有受到承認。因而驗收是檢查工程質(zhì)量實質(zhì)性過程，必要周密設(shè)計，嚴(yán)格把關(guān)，為工程質(zhì)量負責(zé)，為顧客負責(zé)。依照招標(biāo)文獻規(guī)定和《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339－）規(guī)定，質(zhì)量驗收應(yīng)涉及工程實行及質(zhì)量控制、系統(tǒng)檢測和竣