污水處理廠托管運營方案樣本

污水解決廠托管運營方案

目錄第一章工程概述 3第二章解決工藝簡介 42.1進出水水質(zhì) 42.2污水解決工藝 42.3重要構(gòu)筑物及設(shè)備 5第三章運營管理方案 103.1人事安排與管理方案 103.2工藝運營及管理 183.3減少成本持續(xù)提高運營質(zhì)量詳細方案 213.4項目設(shè)施檢修與維護方案 233.5進水水質(zhì)超標和國標變化時解決方案 273.6大修和重置方案 293.7檢測質(zhì)量保證方案 333.8環(huán)保方案 36第四章都市污水解決運營管理模式簡介 374.1老式污水解決廠運營模式 374.2BOT模式（建設(shè)——運營——移送） 374.3TOT模式（移送——運營——移送） 374.4OT模式（運營——移送） 374.5某某縣污水解決廠運營管理模式 37第五章費用測算 385.1運營費用 385.1.1直接費 385.1.2管理費 395.1.3公司利潤 395.1.4主營業(yè)務(wù)稅金 395.1.5公司所得稅 395.1.6總計 39第一章工程概述工程名稱：某某縣污水解決廠建設(shè)規(guī)模：污水解決量5萬m3/d建設(shè)地點：某某縣某某縣城污水解決工程于立項，年終通過省環(huán)保廳環(huán)評審批，其設(shè)計出水達到《城鄉(xiāng)污水解決廠污染物排放原則》（GB/T18918-）一級原則B原則，解決能力為日解決5萬噸，該工程重要承擔(dān)某某縣縣城片區(qū)人口生活污水解決任務(wù)，為實現(xiàn)某某縣環(huán)保節(jié)能減排發(fā)揮積極作用。我公司受某某縣自來水公司委托，編制《某某縣城污水解決廠運營管理方案》，在此，我公司對某某縣各級領(lǐng)導(dǎo)予以支持與信任表達最衷心感謝，如有不當之處敬請批評指點。某某縣污水解決工程采用SBR解決工藝，當前青海省內(nèi)污水解決廠SBR工藝應(yīng)用不多，若對本工藝不熟悉則也許導(dǎo)致運營管理難度大，出水效果不抱負。針對某某縣污水解決廠運營管理，我公司憑借專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合豐富運營管理經(jīng)驗，有信心做得更好。托管運營費用按解決水量4.3萬m3/d進行測算，其中：電費35萬元/月、半工業(yè)用水水費1元/噸、聚丙烯酰胺（PAM）40元/kg、污泥運送費50元/噸。通過測算，托管運營費用為：123.9萬元/月；單位污水解決費用：0.96元/m3。保底水量按4萬m3/d計算，若超過4萬m3/d依實際水量0.96元/m3計費。備注：如遇在托管運營期間，能源、原材料、人員工資變動等因素以及由于政策法規(guī)變更影響計算水價，再另行調(diào)價。第二章解決工藝簡介2.1進出水水質(zhì)某某縣城污水解決出水規(guī)定達到《城鄉(xiāng)污水解決廠污染物排放原則》（GB/T18918-）中一級原則B原則，詳見下表：表2-1設(shè)計進出水水質(zhì)名稱BOD5CODSSNH3-NPO4--P類大腸菌群數(shù)設(shè)計進水水質(zhì)150260180303設(shè)計出水水質(zhì)≤20≤60≤20≤8(15)≤1.0≤104個/L2.2污水解決工藝污水解決采用品有生物脫氮除磷功能SBR解決工藝，曝氣裝置循環(huán)曝氣供氧，解決廠尾水排入后河。污泥解決采用帶式式濃縮脫水一體機，脫水后污泥近期處置辦法重要為衛(wèi)生填埋，將脫水泥餅運送至生活垃圾填埋場，與都市垃圾一并混合填埋。工藝流程如下：粗格柵、進水泵房細格柵、鐘式沉砂池紫外線消毒渠粗格柵、進水泵房細格柵、鐘式沉砂池紫外線消毒渠SBR生SBR生物池排入后壩河污水排入后壩河污水污泥脫水機房污泥脫水機房濾液泥餅運至垃圾填埋場濾液污水經(jīng)機械粗格柵去除較大懸浮物后，由進水泵房中潛水泵提高，再經(jīng)機械細格柵，進入旋流沉砂池，沉淀砂粒由提砂泵提高至砂水分離器。通過沉砂后污水進入SBR生物池，?；旌弦航?jīng)沉淀區(qū)完畢泥水分離，SBR生物池出水經(jīng)紫外線消毒后達標自流排入后壩河。SBR生物池排出剩余污泥則依托重力自流至污泥脫水機房內(nèi)帶式式污泥脫水一體機進泥混合槽內(nèi)與混凝劑混合后，送至污泥濃縮脫水機進行濃縮、脫水，脫水后污泥送至生活垃圾衛(wèi)生填埋場與都市垃圾一并混合填埋。2.3重要構(gòu)筑物及設(shè)備1）粗格柵、進水泵房功能：粗格柵重要是去除污水中較大漂浮物和固體物質(zhì)，再由進水泵房提高泵提高進入細格柵。數(shù)量：1座a、粗格柵類型：回轉(zhuǎn)耙式格柵除污機數(shù)量：2套型號：GSHP400參數(shù)：過柵流速v=0.60m/s渠道寬度B=1500mm安裝角度α=75°柵條間隙b=20mm電機功率N=2.2KW控制方式：依照格柵先后液位差，由PLC自動控制，同步設(shè)有定期排渣和手動控制排渣。b、無軸螺旋輸送機類型：螺旋輸送柵渣機數(shù)量：1套型號：WLS560參數(shù)：長度L=3500mm安裝角度α=5°電機功率N=5.5KW控制方式：與粗格柵聯(lián)鎖，由PLC自動控制，同步也可手動控制。c、潛水排污泵數(shù)量：8套（二用一備）型號：WQ250-23-15參數(shù)：流量：Q=250m3/h揚程：H=15m功率：N=15KW效率：η＝74％2）細格柵及鐘式沉砂池功能：格柵重要是去除污水中絕大某些較小漂浮物和固體物質(zhì)，沉砂池重要用于去除污水中砂粒及將砂粒沉淀到砂斗并將其輸送到砂水分離裝置。沉砂池是切向進水，沉淀區(qū)和分離區(qū)連接成坡形，沉砂斗底部成錐形。該除砂裝置可以達到去除比重2.65，粒徑0.2毫米以上90%除砂效果。數(shù)量：1座a、齒耙式機械細格柵數(shù)量：1套參數(shù)：安裝角度α=75°柵條間隙b=5mm電機功率N=1.5KW控制方式：依照格柵先后液位差，由PLC自動控制，同步設(shè)有定期排渣和手動控制排渣。b、無軸螺旋輸送機數(shù)量：1套型號：WLSY560參數(shù)：螺旋槽寬260mm安裝角度α=5°電機功率N=5.5KW控制方式：與細格柵聯(lián)鎖，由PLC自動控制，同步也可手動控制。c、旋流除砂池除砂成套設(shè)備數(shù)量：2套3）SBR生物池功能：運用溝內(nèi)活性污泥降解水中含碳、氮、磷有機物污染物，達到凈化水質(zhì)目。數(shù)量：1座4）紫外線消毒渠功能：對解決水進行消毒解決。數(shù)量：1座。a、紫外線消毒設(shè)備水量：5萬m3/d數(shù)量：1套排架：4個5）污泥脫水機房功能：進行污泥濃縮和脫水，減少污泥含水率，以減少污泥體積，便于污泥貯存、外運及處置。數(shù)量：1座a、帶式污泥濃縮脫水一體化機類型：帶式式脫水一體化設(shè)備數(shù)量：2套電機功率：N=4KWb、藥劑溶制裝置類型：全自動制藥裝置數(shù)量：1套有效容積：1000L參數(shù)：藥劑種類：PAM藥液濃度：0.1%-0.5%電機功率：1.5KWc、加藥計量泵數(shù)量：2套參數(shù)：功率：1.1KWd、水平螺旋輸送機數(shù)量：1套參數(shù)：電機功率：1.5KWe、傾斜皮帶輸送機數(shù)量：1套參數(shù)：寬D=1500mm長度L=3600mm安裝角度：25°電機功率：4KW

第三章運營管理方案3.1人事安排與管理方案3.1.1公司組織機構(gòu)設(shè)立方案3.1.1.1A、公司組建方案青海楚峰源環(huán)境工程有限公司與某某縣自來水公司訂立《某某縣城污水解決廠托管運營合同》后，依照《中華人民共和國公司法》關(guān)于法律、行政法規(guī)規(guī)定，將在本地成立項目公司，負責(zé)本項目運作，全方位開展污水廠運營工作。B、公司章程a、設(shè)立宗旨公司引入當代公司經(jīng)營機制，全面接受某某縣關(guān)于主管部門及其指定機構(gòu)行業(yè)指引和監(jiān)督，并與其保持良好溝通渠道和合伙關(guān)系，始終將履行社會責(zé)任和創(chuàng)造社會效益放在首位。b、經(jīng)營宗旨公司將采用先進合用技術(shù)、設(shè)備和科學(xué)經(jīng)營管理辦法，提高經(jīng)濟效益和環(huán)保事業(yè)社會效益，增進公司發(fā)展，創(chuàng)造滿意投資回報。c、經(jīng)營范疇公司為某某縣城污水解決廠進行運營、維護、修理、經(jīng)營和移送。公司不經(jīng)營超越經(jīng)營范疇活動，以及法律、法規(guī)禁止一切事宜。3.1.1.2公司組織機構(gòu)A、組織機構(gòu)設(shè)立公司組織機構(gòu)設(shè)立，以精干、高效、有利生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益為原則，做到管理扁平、權(quán)力互相制衡，合理分工、職責(zé)分明、工作效率高為目。B、組織機構(gòu)公司機構(gòu)設(shè)立為行政部、財務(wù)部和生產(chǎn)運營部。廠長1人廠長1人中控及操作人員（4人三班倒）化驗員1人機電人員1人后勤人員2人技術(shù)員1人3.1.1.3公司各部門重要職責(zé)A、行政部a、負責(zé)對外協(xié)調(diào)某某縣關(guān)于主管部門及其指定機構(gòu)及有關(guān)機構(gòu)、各政府部門及協(xié)作單位配合。b、負責(zé)公司行政后勤工作，提供后勤保障。c、負責(zé)公司人力資源管理。d、負責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效考核、考勤休假、薪酬社保等管理。e、負責(zé)公司內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)工作。B、財務(wù)部a、負責(zé)全面預(yù)算管理工作，預(yù)算編制及執(zhí)行工作。b、負責(zé)公司資金及資產(chǎn)管理，參加合同會審和資金籌措工作。c、負責(zé)公司財務(wù)方面對外工作；聯(lián)系市財務(wù)局和業(yè)務(wù)主管局。d、接受主管部門對財務(wù)及預(yù)算執(zhí)行狀況審計，保證資金安全，提高資金使用效益。e、生產(chǎn)物質(zhì)購買審核工作。C、運營部a、負責(zé)污水廠尋常生產(chǎn)運營管理。b、負責(zé)水質(zhì)檢測管理和工藝調(diào)節(jié)。c、負責(zé)生產(chǎn)成本核算及控制管理。d、負責(zé)生產(chǎn)運營籌劃編制和運營狀況記錄工作。e、負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理、考核及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制定和實行。f、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)章制度、操作規(guī)范制定及管理。D、化驗中心（運營部下轄）a、負責(zé)污水廠水樣檢測、水質(zhì)監(jiān)督檢查，保證出廠水質(zhì)合格。b、負責(zé)制定水質(zhì)檢測操作規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量管理制度。c、負責(zé)對各污水廠水質(zhì)化驗員技能培訓(xùn)與考核工作。d、負責(zé)檢測設(shè)備、儀器、試劑、藥物采購籌劃制定。e、負責(zé)水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)分析，提高水質(zhì)檢測報告。E、設(shè)備維修部（運營部下轄）a、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備尋常維護檢修及保養(yǎng)管理工作。b、負責(zé)污水解決廠技術(shù)改造項目提報工作。c、負責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)章制度及原則規(guī)范制定。d、負責(zé)生產(chǎn)物質(zhì)、藥劑使用及庫存監(jiān)管。e、負責(zé)對生產(chǎn)、維修部門現(xiàn)場、設(shè)備管理工作進行監(jiān)督協(xié)調(diào)、指引和考核管理。3.1.2公司基本人事管理方案3.1.2.1人力資源管理理念A(yù)、公司堅持“以人為本”管理理念，始終以為人是公司發(fā)展中最寶貴資源，公司持續(xù)發(fā)展有賴于全體員工能力不斷發(fā)展和提高，公司提昌“任人唯才、唯才是舉”人力資源管理理念。B、公司本著“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”原則，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才重要原則，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，構(gòu)建勉勵人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，有助于先進人才脫穎而出、充分施展才干選拔任用機制。C、公司勉勵員工團隊協(xié)作、愛崗敬業(yè)、更新觀念、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身能動性，人盡其才，與公司同步高速發(fā)展。公司本著“以人為本、量才合用”原則，為員工提供多渠道、全方位職業(yè)發(fā)展通道，努力為員工提供施展才干舞臺，充分體現(xiàn)人才自我實現(xiàn)價值，為留住人才、凝聚人才提供有力保證。D、公司將積極哺育良好公司文化，倡導(dǎo)在各個層次員工之間形成坦誠溝通氛圍，打造一支高素質(zhì)員工隊伍。E、公司通過逐漸建立科學(xué)當代人力資源管理體系，使員工充分理解自己在公司中崗位職責(zé)和業(yè)績考核原則，盡職盡責(zé)，努力完畢董事會擬定各項經(jīng)營目的。F、公司將建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系，通過各種培訓(xùn)使她們更勝任自己角色，獲得終身就業(yè)能力和個人職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展，公司將給每位員工平等發(fā)展機會。公司高度注重員工教誨和培訓(xùn)，特別是加強職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過開展各種類型管理培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教誨，有籌劃、有環(huán)節(jié)地加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度。G、公司將注重員工個人利益，平等而坦誠地對待每一位員工，提高薪酬管理和績效管理制度透明度。公司實行以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向勉勵機制，采用科學(xué)合理績效管理體系，運用靈活多樣勉勵手段，充分調(diào)動員工工作積極性，極大挖掘員工內(nèi)在潛能，在公司營造出良性內(nèi)部競爭環(huán)境。3.1.2.2人力資源管理A、公司將嚴格遵守國家頒布人事法律、法規(guī)政策，結(jié)合公司實際，建立科學(xué)規(guī)范、以人為本人力資源管理制度，用制度來規(guī)范和引導(dǎo)管理者和員工行為。B、公司將著力建設(shè)并完善人力資源管理制度涉及：a、《員工手冊》b、《公司部門職責(zé)和崗位職責(zé)》c、《公司薪酬管理制度》d、《公司員工績效管理制度》e、《公司勞動時間管理制度》f、《公司勞動合同管理制度》g、《公司員工培訓(xùn)管理制度》h、《公司員工社會保險管理制度》i、《公司勞動安全衛(wèi)生管理制度》j、《公司勞動保護管理制度》3.1.2.3員工手冊A、全體員工應(yīng)自覺維護公司名譽和形象。B、嚴格執(zhí)行上下班簽到制度，簽屆時應(yīng)簽全名，不遲到，不早退，在崗人員應(yīng)認真工作，不得睡崗、無端脫崗、串崗。C、工作時間內(nèi)，員工應(yīng)著裝干凈、整潔，不赤膊、不穿無領(lǐng)衣、短褲或拖鞋。D、在工作區(qū)域內(nèi)，不得大聲喊叫或喧嘩。工作時間內(nèi)，不得從事與工作無關(guān)活動，不得將無關(guān)人員帶入工作區(qū)域。E、禁止在“禁止吸煙“區(qū)域內(nèi)吸煙。F、自覺愛護公司財物，不得故意損壞或挪作私用。G、同事之間團結(jié)友愛，互相尊重。H、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕揮霍。3.1.2.4崗位制度A、值班記錄交接，其中涉及值班登記表、設(shè)備運營記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、各構(gòu)筑物工藝運營記錄、工藝調(diào)度令及工作籌劃安排、領(lǐng)藥、用藥等有關(guān)登記表，對于缺少必要記錄狀況，交接雙方在查明因素前提下，被接班組方可離開。B、接班人員要提前30分鐘到崗，并協(xié)同值班人員對現(xiàn)場進行巡視、核算，接班后發(fā)生問題由接班組負責(zé)。C、準備離崗班組要在下班此前，對所負責(zé)區(qū)域予以清理，保證下一班組有干凈工作環(huán)境。D、對于工作當中所使用工具，要在下班此前交還庫管人員，不得隨意保存。有特殊狀況時，要向庫管人員闡明。E、若接班人員無端缺崗，待接班組要及時向負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，在替班人員未到之前，不得缺崗。F、在崗人員若遇到緊急狀況需要離崗時，要及時電話告知負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，不得隨意脫崗。G、當發(fā)生對生產(chǎn)有破壞性大事故時，交接班雙方要共同努力排除故障，解決問題之后，被接班組方可離崗。3.1.2.5安全生產(chǎn)A、公司將嚴格執(zhí)行國家各類勞動安全技術(shù)規(guī)程、勞動衛(wèi)生規(guī)程和勞動安全衛(wèi)生管理制度，并依照國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和政策，結(jié)合公司實際，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)辦法籌劃管理制度、安全生產(chǎn)教誨制度、安全生產(chǎn)檢查制度、重大事故隱患管理制度、傷亡事故報告和解決制度、個人勞動安全衛(wèi)生防護用品管理制度和員工健康檢查制度。B、公司將嚴格貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人等各類人員勞動安全衛(wèi)生責(zé)任制。公司將為員工提供符合勞動安全衛(wèi)生條件勞動條件，切實改進員工生產(chǎn)生活條件，重點做好防止有毒有害物質(zhì)危害、防止噪聲危害、防止電磁輻射危害、防暑降溫和防凍取暖，提供良好通風(fēng)和照明條件，提供個人防護用品和生產(chǎn)輔助設(shè)施，做好職業(yè)病防治工作。C、公司將從資金上保證勞動安全衛(wèi)生保護工作，實行勞動安全衛(wèi)生保護費用預(yù)算管理，保證勞動安全衛(wèi)生保護設(shè)施建設(shè)及更新改造費用、個人勞動安全衛(wèi)生防護用品費用、勞動安全衛(wèi)生教誨培訓(xùn)經(jīng)費、健康檢查和職業(yè)病防治費用等。D、公司將嚴格執(zhí)行電工、起重工等特殊工種崗位持證上崗制度，達到持證上崗率100%，并按期進行崗位資格審查工作。公司將加強員工勞動安全衛(wèi)生教誨和勞動防護培訓(xùn)，保證無重大傷亡和職業(yè)危害事故發(fā)生。為了保證污水解決廠生產(chǎn)可以順利進行，咱們依照各工種詳細狀況，制定一系列規(guī)章制度，以保證工作人員以及設(shè)備安全，這些制度涉及封閉管理規(guī)定、勞動紀律、安全制度、應(yīng)急服務(wù)預(yù)案、應(yīng)急辦法、設(shè)備安全操作規(guī)程總則、設(shè)備操作安全規(guī)程、電氣操作安全規(guī)則、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)安全規(guī)程及其她安全條例。E、健全四大安全體系安全健康保證基于如下四大安全體系：健全制度、可靠防護辦法、定期安全檢查、安全理念宣傳，咱們?yōu)閱T工進行安全風(fēng)險管理培訓(xùn)，使每一種員工要樹立“安全第一”思想，防患于未然，把隱患消滅在萌芽中，杜絕事故發(fā)生，減少不必要損失。a、健全規(guī)章制度體系健全規(guī)章制度體系涉及：交接班制度、巡視檢查制度、運營管理制度、安全生產(chǎn)制度、實驗室安全制度、化學(xué)品管理制度、財務(wù)制度、人事制度。b、安全防護體系安全防護體系涉及：防止火災(zāi)發(fā)生辦法、用電安全、防溺水與高空墜落事故辦法、化學(xué)危險品安全籌劃、實驗室安全責(zé)任制度、機械作業(yè)防護、防止有毒氣體辦法、實驗室安全責(zé)任。c、安全檢查審計體系進行安全檢查將保證安全設(shè)備運營正常及安全，污水站普通性安全檢查將每月進行，以保證安全工作條件得以維持，必要狀況下將采用改正。d、安全理念體系咱們在規(guī)范各種規(guī)章制度同步，不斷加強員工管理，更新安全設(shè)施，定期召開班務(wù)會，強調(diào)安全生產(chǎn)重要性，并要工作當中樹立“安全第一”思想，讓安全意識進一步人心?！耙磺邪踩鹿识际强梢员苊夂头乐埂?。牢固樹立“安全第一”思想應(yīng)是污水解決廠始終貫穿宗旨，提高全員安全防范意識是咱們每個人應(yīng)盡義務(wù)。咱們在安全管理方面具備長期豐富經(jīng)驗，有一套詳細安全操作規(guī)程，并提供員工必備勞動保護用品和防護設(shè)備。不斷加大宣傳力度，保證在污水解決廠創(chuàng)造一種安全、健康環(huán)境。增強安全意識辦法，如宣傳材料、標志、標記、旗標和海報，各種模仿演習(xí)等也將被用來加強學(xué)習(xí)和提高安全意識。3.1.2.6勞動保護為更好管理污水解決廠，咱們本著“以人為本”思想，牢固樹立員工自我保護思想，并不斷建立建全安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)勞動保護目。此外，咱們將創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境并控制生產(chǎn)過程中有毒、有害因素，保障職工身心健康。同步，咱們將不斷健全員工福利勞動體制，保障員工利益得到有效維護。保護制度嚴格按照安全規(guī)程操作，真正考慮以人為本，積極采用多項改正辦法，充分考慮每一項也許產(chǎn)生妨礙安全和健康因素，并用各種形式定期進行安全培訓(xùn)和宣傳，在污水解決廠為員工和參觀者提供一種安全和環(huán)保場合。在防止性辦法上，咱們積極工作，購買急救材料、急救箱、淋浴、洗眼器等，購買保護設(shè)備，如保護頭盔、護耳器、防酸頭罩、防化護目鏡、防沖擊護目鏡、安全吊帶、救生圈、滅火器等，保證在發(fā)生突發(fā)事件時可以及時有效解決。3.1.2.7安全管理規(guī)定A、本廠操作工熟悉流程和操作法，并通過崗位考核合格后方可容許上崗操作。B、上崗前一定要配戴好勞保用品。C、非本廠工作臺人員不得在池邊逗留，外來參觀人員應(yīng)由本站人員帶領(lǐng)。D、不得用水沖洗電機及配電盤，不得用濕布擦拭正常運轉(zhuǎn)電機。E、嚴格執(zhí)行防酸、防堿等各項安全規(guī)定，防止酸堿燒傷與“跑、冒、滴、漏”。F、階梯、護攔必要牢固，人員不得靠在護攔上。G、嚴格控制站內(nèi)泄漏點，發(fā)現(xiàn)泄漏點及時解決，暫時無法解決要及時采用保護辦法，防止中毒和污染。H、消防工具要由專人保管，放在指定位置，并定期檢查保證其完好。I、對轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時，必要切斷電源，并在開關(guān)處掛“禁止啟動，有人工作”警示牌或由專人監(jiān)護。J、備用設(shè)備要妥善管理。K、禁止在啟動電葫蘆下站人，以防所吊物品下落傷人。L、配制藥物，應(yīng)精確計量，確認所配制藥劑與投加藥劑相符后再進行投加，防止錯投藥物。M、機動設(shè)備停電、緊急停車，先按“停車”按扭后，啟動備用設(shè)備后再按停車程序進行停車操作。N、裝置區(qū)禁止煙火，嚴格執(zhí)行動火管理制度，防止火災(zāi)事故發(fā)生。O、操作人員應(yīng)熟知消防器材、防護用品放置位置，并掌握用法。P、非電氣人員不得修理電氣設(shè)備，以防觸電事故發(fā)生。Q、各種污水分流進入各自系統(tǒng)，不得胡亂排放。R、當使用手提式照明時，一定要使用安全電壓照明器具。3.1.3運營期公司與各方配合關(guān)系3.1.3.1與有關(guān)機構(gòu)關(guān)系配合及協(xié)調(diào)A、由公司綜合管理部經(jīng)理負責(zé)與某某縣關(guān)于主管部門及有關(guān)機構(gòu)保持聯(lián)系，并保證公司管理層與主管部門及時有效溝通。B、自項目開始商業(yè)運營后第二個月起，公司每月向上級主管部門提交按特許權(quán)合同規(guī)定格式填寫污水解決廠上一月份運營記錄。C、按規(guī)定格式，于每年1月31日此前將最新運營資產(chǎn)清單送交有關(guān)主管部門。D、每月固定日期邀請有關(guān)主管部門到現(xiàn)場檢查項目建設(shè)、運營和維護狀況，并且接受有關(guān)主管部門在不干涉、延誤或干擾公司履行義務(wù)條件下，進入項目設(shè)施，以監(jiān)察項目設(shè)施運營和維護。E、公司積極配合某某縣關(guān)于主管部門及其有關(guān)機構(gòu)聘請中介機構(gòu)對公司內(nèi)務(wù)狀況進行審計。3.1.3.2與協(xié)作單位之間關(guān)系及協(xié)調(diào)A、由公司綜合管理部經(jīng)理負責(zé)與本地政府、工商行政管理機關(guān)、市容監(jiān)察部門、稅務(wù)部門、勞動局等單位配合，并保證公司與政府部門、協(xié)作單位及時有效溝通。B、自覺接受本地政府依法監(jiān)督和指引，隨時理解國家和政府關(guān)于方針政策。及時掌握市場信息，熟悉本地法規(guī)和慣例。C、公司一切管理活動都須遵紀守法，依法經(jīng)營。D、積極向稅務(wù)部門依法納稅。E、積極與司法部門聯(lián)系，求得法律保護和指引。F、積極與環(huán)保檢測部門聯(lián)系，稿好水質(zhì)監(jiān)測工作。3.2工藝運營及管理3.2.1預(yù)解決3.2.1.1機械格柵作為SBR工藝進水預(yù)解決第一階段，重要是去除大顆粒及渣類等物質(zhì)，以保證后續(xù)解決工藝正常運營，其操作規(guī)程如下：A、格柵開動前，操作者必要在斷電狀況下檢查格柵各部份有無異常，并按規(guī)定對格柵進行潤滑、保養(yǎng)。B、合上格柵電源，給格柵送上電壓。C、將轉(zhuǎn)換開關(guān)置于手動位置，起動格柵運轉(zhuǎn)，觀測格柵運轉(zhuǎn)、排渣和卸渣狀況，有無雜音、異常。若有異常，應(yīng)及時停車，按規(guī)定予以解決，排除。D、格柵手動運轉(zhuǎn)正常后，可投入自動運轉(zhuǎn)狀態(tài)，操作者并守機十分鐘，觀測運轉(zhuǎn)狀況，后來每半小時至少對格柵進行一次巡視檢查。E、格柵運營過程中如有雜物卡住，應(yīng)能自動停車報警，此時值班班長應(yīng)迅速組織人員在脫離電源狀況下進行消除故障，恢復(fù)生產(chǎn)。F、格柵運轉(zhuǎn)中如發(fā)生異常狀況，操作者應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，并按下緊急停車按鈕，切斷電源，并報告生產(chǎn)科，組織人員查明狀況，排除故障。G、格柵工作完畢，操作者必要切斷格柵電源，并對格柵進行清理保養(yǎng)，填寫工作記錄。3.2.1.2旋流沉砂池作為SBR工藝進水預(yù)解決第二階段，其作用是去除小顆粒及難溶比重大物質(zhì)，沉淀污泥與污泥脫水機污泥一起運送至垃圾填埋場解決。3.2.2生物解決SBR解決工藝是活性污泥法一種變形，是運用微生物解決污水中有機污染物一種工藝，目是使污水中污染物質(zhì)，通過微生物代謝活動予以轉(zhuǎn)化及穩(wěn)定，達到無害化。在這無害化過程中，有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化和穩(wěn)定運動主體是微生物。SBR池在投入運營前必要進行調(diào)試，調(diào)試正常后才干投入運營。鑒于污水廠已經(jīng)投入正常運營，不需要在進行調(diào)試和培菌等工作。A、培菌方案生物工藝解決廠啟動運營，一方面要培養(yǎng)和馴化活性污泥，對于老式活性污泥法污水解決廠，由于工藝簡樸、池容小，容易實現(xiàn)各局部單體設(shè)施重點運轉(zhuǎn)，便于人工控制和工藝運營調(diào)節(jié)，為活性污泥創(chuàng)造抱負環(huán)境條件，達到迅速培養(yǎng)和馴化目。由于培菌在冬季平均水溫不到10℃，微生物增長十分緩慢，為了加快培菌過程，縮短啟動時間，培菌時間應(yīng)安排在夏季，并采用投加雞糞和濃質(zhì)糞便配制成混合液加在好氧段池中（注意C:N:P=100:5:1）,悶曝3天激活微生物，并在缺氧段適量投放消化污泥，培養(yǎng)缺氧菌，按40kgTSS/m3量一次投加接種污泥，浮現(xiàn)少量活性污泥絮體后再改用持續(xù)培養(yǎng)方式使溝中活性污泥濃度達到1000mg/l，SV30到10%至活性污泥成熟，這時活性污泥沉降性能良好，鏡相浮現(xiàn)固著型原生動物，出水水質(zhì)穩(wěn)定，至此培菌結(jié)束開始逐級周期性擴大進水量方式投入運營直至達到負荷正常運營。B、培菌操作環(huán)節(jié)采用間歇換水、持續(xù)進水結(jié)合法：a、培菌第1天，啟動SBR池進水閘門，污水被引入SBR池，直至達到設(shè)計水位，停止進水。投加雞糞和濃質(zhì)糞便配制成混合液加在好氧段池中控制C:N:P=100:5:1,啟動水下推動器，悶曝24h左右。b、培菌第2天，曝氣后污水排除，然后向SBR池補充新鮮污水，污水進入SBR池至出水溢流口高度后，停止進水，繼續(xù)悶曝。c、培菌第3－7天，進入間歇換水階段，每隔4－5h換一次水，每天大概5次，如此循環(huán)悶曝、靜沉和進水三個過程，每次進水量比上次有所增長，每次悶曝時間應(yīng)比上次縮短。PH控制在7.4-7.6之間。d、培菌第8天，開始進入持續(xù)進水階段，污水持續(xù)不斷進入SBR池，直到SBR池活性污泥培養(yǎng)成熟。污水、活性污泥按設(shè)計工藝流程流入廠區(qū)各污水解決構(gòu)筑物。然后再進入系統(tǒng)運營工藝控制參數(shù)調(diào)試階段。C、運營過程培菌時間進水COD在70－120mg/l之間。若微生物活性好，增殖迅速。MLss達到1000mg/l以上；出水較清。再過一周后來，MLSS達到1500mg/l以上;出水指標COD、SS均不大于10mg/l。D、培菌過程中碰見問題及解決辦法a、現(xiàn)象：培菌初期，SBR池浮現(xiàn)了大量白色泡沫，嚴重時會堆積兩三米高，污染了走道。解決辦法：控制溶解氧。b、現(xiàn)象：培菌中期，長時間菌膠團未形成絮狀構(gòu)造解決辦法：減少氧供應(yīng)，補充營養(yǎng)。c、現(xiàn)象：培菌后期，由于污水濃度低，SBR池內(nèi)污泥長時間不增長。解決辦法：恰當排除一某些污泥。d、現(xiàn)象：污泥膨脹，沉降性差，比重減輕，污泥外溢流失。因素是：①污泥負荷太高；②絲狀菌引起。解決辦法：投加漂白粉或液氯，使余氯在1mg/l，加堿液使PH上升至8.5。3.2.3污泥解決剩余污泥經(jīng)排泥泵抽至帶式式污泥濃縮脫水機，污泥經(jīng)脫水后，運至垃圾填埋廠解決。帶式式污泥濃縮脫水機安全操作規(guī)程如下：A、準備a、按工藝規(guī)定調(diào)制好污泥絮凝劑。b、檢查壓濾機各某些潤滑狀況，按規(guī)定進行潤滑。B、起動開機以上準備工作完畢，即可打開主開關(guān)，準備開機。啟動絮凝劑計量泵，按工藝規(guī)定調(diào)節(jié)好濃度和流量，到絮凝劑到達混合器時，開動污泥計量泵，并調(diào)節(jié)好污泥流量。C、運營過程a、操作工必要對帶式式污泥脫水機運營狀況進行監(jiān)視，并依照進泥狀況，絮凝狀況和出泥質(zhì)量，及時調(diào)節(jié)各某些運轉(zhuǎn)狀況。b、工作時如浮現(xiàn)報警或停機，操作工必要及時查明因素，排除解決。如車間不能解決，應(yīng)及時報告生產(chǎn)科，組織人員，采用辦法。c、工作中如浮現(xiàn)意外狀況(如硬質(zhì)雜物進入污泥泵時)，操作工應(yīng)迅速按下緊急停止按鈕使全機停止后逐個關(guān)掉所有起動旋鈕，到危險排除后再按啟動順序重新啟動全機。D、停機a、停機時一方面關(guān)閉污泥計量泵和絮凝劑計量泵。b、帶式式污泥脫水機繼續(xù)運轉(zhuǎn)至機內(nèi)污泥所有排出并沖洗干凈。c、切斷全機電源；關(guān)閉濾液泵進，出水閥口。d、按規(guī)定保養(yǎng)全機，并填寫工作記錄。3.3減少成本持續(xù)提高運營質(zhì)量詳細方案公司保證在整個運營管理期間，始終按照節(jié)能降耗、安全謹慎、不斷提高運營質(zhì)量慣例經(jīng)營污水解決廠，滿足污水解決廠持續(xù)不間斷地解決污水，使其處在良好運營狀況，并能在運營參數(shù)范疇內(nèi)安全穩(wěn)定地保證出水水質(zhì)和污泥含水率符合運營管理合同規(guī)定規(guī)定。3.3.1加強成本管理公司將履行運營管理目的成本管理辦法，結(jié)合污水解決運營管理實際運營特點，選定能源消耗、藥劑消耗、維修費用、大修改造費用、人員費用等影響污水解決運營成本重要控制項目，建立約束、勉勵機制，形成污水解決運營成本控制體系，以加強對污水解決成本有效控制，使污水解決運營成本管理制度化、規(guī)范化，提高污水解決廠運營安全可靠性，減少能耗、藥耗和管理費用。3.3.1.1適合調(diào)節(jié)運營參數(shù)為保證污水解決廠工作于最佳運營參數(shù)下，做好運營數(shù)據(jù)測定及記錄工作，并總結(jié)檢查所得數(shù)據(jù)、資料，歸納其規(guī)律，不斷調(diào)節(jié)運營參數(shù)，以達到與本地條件相適應(yīng)最佳運營狀態(tài)。3.3.1.2合理運營設(shè)備設(shè)施依照進水水質(zhì)、水量，實時調(diào)節(jié)設(shè)備設(shè)施啟動臺數(shù)，不斷調(diào)節(jié)運營參數(shù)和工藝，以達到最佳運營狀態(tài)。此外，普通白天為用電高峰，特別在炎熱夏季白天用電負荷高，因而在不影響解決效果前提下，可采用白天啟動少某些設(shè)備，夜間啟動所有設(shè)備辦法，即可避免高峰用電，又可以運用峰谷電價差，減少用電成本。3.3.1.3不斷進行技術(shù)更新在保證改進運營效果和不增長過多資金前提下，恰當更換設(shè)備，進行技術(shù)更新，改良運營方式，適應(yīng)新工藝變化規(guī)定，不但提高污水解決能力和效率，還可減少長期運營成本、減少能耗，適應(yīng)社會、經(jīng)濟規(guī)定。技術(shù)手段有：A、研究短程反硝化和硝化技術(shù)，提高生物反映速度和效率，減少單位能耗。B、研究運用高濃度污泥濃度運營技術(shù)，培養(yǎng)優(yōu)勢厭氧、兼養(yǎng)菌種，提高生物除磷脫氮效果，簡化實際運營流程，用新實用技術(shù)減少運營成本。3.3.1.4控制能耗優(yōu)化用電籌劃在當前工藝條件下，通過監(jiān)控SBR池狀態(tài)，通過計算分析，進行實時風(fēng)量、回流流量控制，達到節(jié)能目。通過記錄分析各廠運營數(shù)據(jù)，建立各污水廠專家系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，在投產(chǎn)3年之內(nèi)實現(xiàn)能耗最低化（在原有工藝條件下）。A、控制整個工廠耗電量達到最大效率，監(jiān)督耗電量，詳細闡明效率目的。分析每個解決階段電力使用狀況，協(xié)調(diào)維修活動和用電效率目的之間關(guān)系。B、結(jié)合污水廠工藝運營參數(shù)，計算出合理運營參數(shù)指標。C、依照污水廠運營際狀況，摸索出實際參數(shù)控制指標。D、下達生產(chǎn)任務(wù)指標和能耗控制指標，解決問題，循環(huán)往復(fù)，提高能耗控制水平。E、完善計量工作，涉及水、電、油各種消耗量及污水量、污泥量等工藝參數(shù)。F、擬定污水廠能耗大戶，如提高泵、曝氣循環(huán)泵等，進行有針對性節(jié)能降耗研究。G、建立重要機組能耗控制方案，擬定其最佳運營參數(shù)和方式。3.3.1.5控制藥耗完善計量工作A、污水廠藥劑費重要用于污泥脫水工段，涉及污泥濃度、溶藥濃度、泥泵流量、藥泵流量、投藥比、水量等計量工作。B、在計量精確基本上，依照污泥濃度下投藥量指標，培訓(xùn)、指引班組如何控制好投藥比例，采用下限投藥，減少藥劑費。C、隨時提高脫水機運營效果，控制好其性能參數(shù)，使其達到較好運營狀態(tài)，合理控制投藥量。D、創(chuàng)新與科研。實驗單價低或用量小新型藥劑，在滿足脫水規(guī)定下，可以使總體耗藥成本恰當減少。E、采用污泥減量技術(shù)（培養(yǎng)專業(yè)微生物技術(shù)，多重硝化反硝化運營技術(shù)），減少二級生物解決中污泥產(chǎn)量，從根源上減少后續(xù)解決處置能耗和藥耗。3.3.1.6強化采購物品監(jiān)督機制強化對采購物品監(jiān)督，定期分析總結(jié)與評價污水解決廠所需各種物資質(zhì)量狀況，庫存數(shù)量，及時作好購買籌劃。需要進行物資品更換時，必要通過申請、評價、試用、批準程序。3.3.1.7做好關(guān)于記錄整頓工作每月編制如下報表：A、按普遍承認會計慣例和合用法律編制年度財務(wù)報表。B、按月提供項目公司每月成本表及人工、能源及化學(xué)品消耗量。C、按季度提供稅務(wù)機關(guān)及融資機構(gòu)監(jiān)管所需關(guān)于項目公司財務(wù)狀況資料。D、關(guān)于項目公司財務(wù)狀況其她資料。3.4項目設(shè)施檢修與維護方案運營管理期內(nèi)，為保證項目設(shè)備設(shè)施安全、高效運營，公司制定了一套完備“檢修與維護方案”，即運用設(shè)備點檢維修管理辦法詳細陳述如下：3.4.1范疇本管理辦法規(guī)定了維修中心設(shè)備點檢維修管理關(guān)于某某縣關(guān)于主管部門及其指定機構(gòu)解釋、職責(zé)劃分、工作內(nèi)容等。3.4.2定義3.4.2.1設(shè)備點檢設(shè)備點檢是借助人感官和檢測工具按照預(yù)先制定技術(shù)原則，定人、定點、定期、定法、定標地對設(shè)備進行檢查一種設(shè)備管理辦法。3.4.2.2設(shè)備維修設(shè)備維修是指在推選設(shè)備點檢管理基本上，依照防止維修原則和設(shè)備實際狀況擬定維修周期和工期，并嚴格按籌劃實行設(shè)備維修一種維修管理方式。其目是合理地延長設(shè)備使用周期，縮短維修工期，減少維修成本，提高維修質(zhì)量，并使尋常維護、保養(yǎng)和定期維修負荷達到最均衡狀態(tài)。3.4.2.3點檢維修點檢維修制就是以點檢為核心全員設(shè)備維修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上達到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢維修制中，點檢人員是設(shè)備管理責(zé)任主體，既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)備全過程管理。點檢、運營、維修三方面之間，點檢處在核心地位。A、精密點檢精密點檢是指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體狀況下運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或其她特殊方面測定設(shè)備振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得數(shù)據(jù)對照原則和歷史記錄進行分析、比較、鑒定，以擬定設(shè)備技術(shù)狀況和劣化限度一種檢測辦法。B、設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備減少或喪失了規(guī)定功能，使設(shè)備工作異常、性能減少、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟價值減少等狀態(tài)總稱。、C、劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點檢測得數(shù)據(jù)進行記錄、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知維修一種方式。D、設(shè)備精度和性能測試、設(shè)備精度和性能測試，是指按預(yù)先制定周期和原則對設(shè)備進行綜合性精度測試和性能指標測試，計算電耗、熱耗、效率等技術(shù)經(jīng)濟指標和性能指標，分析劣化點，評價設(shè)備性能。E、三方確認和兩方確認三方確認，是指在實行點檢維修管理中，由于安全辦法和質(zhì)量監(jiān)控工作需要，點檢方、維修方、運營方共同進行現(xiàn)場確認一種工作辦法。當僅需點檢方、維修方和運營方中任兩方進行現(xiàn)場確認時，稱之為“兩方確認”。F、設(shè)備“四保持”設(shè)備“四保持”，是指保持設(shè)備外觀整潔，保持設(shè)備構(gòu)造完整，保持設(shè)備性能和精度，保持設(shè)備自動化限度。G、工序服從原則工序服從原則，是指實行點檢維修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)一種管理原則。H、A、B角制A、B角制是點檢管理分工責(zé)任制一種補充。對每一臺（件）設(shè)備，均有明確設(shè)備點檢負責(zé)人，該人即為設(shè)備A角。在此同步又必要明確當該負責(zé)人因故不在時備用管理人員，該備用管理人員即為該設(shè)備B角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角同步，還可擔(dān)任此外某些設(shè)備B角。I、三件寶扳手、聽診器、抹布。J、會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；懂性能、懂構(gòu)造、懂用途、懂原理。K、五字操作法聽、擦、聞、看、比。L、潤滑三過濾、從大桶到崗位油桶過濾、從崗位油桶到油壺過濾、從油壺到加沒點過濾。、M、四不放過設(shè)備事故因素分析不清不放過；設(shè)備事故責(zé)任者與員工未受教誨不放過；沒有采用防范辦法不放過；設(shè)備事故責(zé)任者未受教誨不放過。3.4.3設(shè)備點檢管理3.4.3.1設(shè)備點檢管理基本原則A、定點科學(xué)地分析設(shè)備重點部位，也許發(fā)生故障點，合理擬定設(shè)備維護點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。B、定原則按照設(shè)備闡明書、關(guān)于技術(shù)資料和維修經(jīng)驗，擬定點檢、維修技術(shù)原則和鑒別設(shè)備劣化原則，涉及間隙、溫度、壓力、振動、絕緣等等。C、定人按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)，明確點檢員。即每一種設(shè)備均有一種專職負責(zé)人——點檢員。D、定周期制定設(shè)備點檢周期，按分工進行尋常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。E、定辦法依照不同設(shè)備和不同點檢規(guī)定，明確點檢詳細辦法，如用“五感”（視、聽、觸、味、嗅），或用儀器、工具進行。F、定量采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理辦法，進行設(shè)備劣化量化管理。G、定業(yè)務(wù)流程明確點檢作業(yè)程序，涉及點檢成果解決程序。H、定點檢規(guī)定做到定點記錄、定標記錄、定期分析、定項設(shè)計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。3.4.3.2設(shè)備點檢管理五層防護體系A(chǔ)、點檢管理第一層防護線是：點檢員負責(zé)對設(shè)備進行尋常巡檢，定期點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚬收?。B、第二層防護線是：專業(yè)點檢員（主管）按區(qū)域設(shè)備分工負責(zé)設(shè)備進行專業(yè)點檢。同步，應(yīng)臭味積極創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)點檢。C、第三層防護線是：點檢員或?qū)I(yè)點檢員，在尋常巡檢和專業(yè)點檢基本上，依照職責(zé)分工組織關(guān)于人員對設(shè)備進行精密點檢或技術(shù)診斷。D、第四層防護線是：點檢員或?qū)I(yè)點檢員，依照職責(zé)分工負責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。E、第五層防護線是：外協(xié)專業(yè)技術(shù)單位或?qū)I(yè)主管、點檢員或?qū)I(yè)點檢員，依照職責(zé)分工，定期對設(shè)備進行綜合性精神檢測和性能指標測定，以擬定設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng)濟指標，評價點檢效果，制定維修籌劃。3.5進水水質(zhì)超標和國標變化時解決方案運營管理期內(nèi)，針對進水水質(zhì)超標和國標變化狀況，本著嚴格遵守合同關(guān)于規(guī)定原則，咱們將依照屆時實際進水水質(zhì)超標狀況與國家對出水排放新原則規(guī)定，結(jié)合污水解決廠工藝設(shè)備設(shè)施狀況，在與某某縣關(guān)于主管部門及其指定機構(gòu)及其關(guān)于上級部門有效溝通、協(xié)調(diào)前提下，擬定適當詳細解決方案，不限于工藝改造及設(shè)備更新等。3.5.1進水水質(zhì)超標解決方案做好各類水質(zhì)超標突發(fā)事件應(yīng)急工作，指引應(yīng)急搶險，及時、有序、高效、妥善解決事故、排除隱患，并在必要時實行緊急救援工作，最大限度地減少事故也許導(dǎo)致?lián)p失。當進水水質(zhì)超標時，公司將盡其最大努力解決污水。3.5.1.1實行持續(xù)監(jiān)控，建立水質(zhì)超標適時報告制度A、每日嚴格檢測進水、出水各水質(zhì)指標，發(fā)現(xiàn)進水水質(zhì)超標現(xiàn)象及時報告及時執(zhí)行出水水質(zhì)超標應(yīng)急預(yù)案。B、調(diào)度室依照實驗室反映進水水質(zhì)超標現(xiàn)象，啟動預(yù)警系統(tǒng)，采用應(yīng)急方案，及時調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，同步召開技術(shù)及關(guān)于負責(zé)人員參加快急會議，擬定切實解決方案。化驗室實行24小時值班，加大水質(zhì)檢測頻率，增長檢測項目，會同關(guān)于人員盡快查明因素，及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告水質(zhì)狀況。C、生產(chǎn)部門依照下達應(yīng)急補救辦法嚴格執(zhí)行，且加大檢測、巡視周期及力度。3.5.1.2運用合理有效水質(zhì)超標解決方案如果污水進水水質(zhì)指標超標量在設(shè)計可調(diào)節(jié)范疇內(nèi)，公司將采用如下辦法：依照檢測水質(zhì)數(shù)據(jù)，重新調(diào)節(jié)工藝運營參數(shù)，啟動備用設(shè)備或增長設(shè)備啟動臺數(shù)，啟動應(yīng)急辦法，如啟動化學(xué)除磷裝置、投加藥劑等。針對各種水質(zhì)超標，詳細補救辦法（涉及但不限于）：A、有機物（CODcr、BOD5）超標，補救辦法重要有：為了提高SBR池對有機負荷去除率，加強溶解氧監(jiān)測力度，以提高單位生物池容積污染物解決能力。B、進水氨氮超標時，補救辦法重要有：優(yōu)先保證BOD去除及生物硝化，不達標磷采用化學(xué)除磷辦法解決；如長期超標，通過工藝改造以適應(yīng)解決規(guī)定。C、進水總磷超標時，補救辦法重要有：調(diào)節(jié)SBR池工藝，盡量通過生物除磷方式除磷，不達標磷通過化學(xué)除磷辦法；如果進水總磷濃度過高，導(dǎo)致進水可生物降解碳源局限性，考慮投加外加碳源等辦法。E、進水有機物、總氮、總磷、SS同步超標時，補救辦法重要有：綜合以上辦法，依照詳細超標幅度制定應(yīng)急方案。當浮現(xiàn)較大、重大水質(zhì)超標狀況時，公司一方面啟動相應(yīng)預(yù)備預(yù)案做到有效應(yīng)對，同步，及時向有關(guān)上級部門報告有關(guān)狀況，做到信息暢通，協(xié)調(diào)有效，最大限度避免減少水質(zhì)緊急事故導(dǎo)致?lián)p失。如果進水水質(zhì)持續(xù)180天內(nèi)經(jīng)常超過排水水質(zhì)原則并且解決穩(wěn)定狀態(tài)，公司將通過調(diào)節(jié)工藝參數(shù)和啟用既有所有設(shè)施，盡量最大限度去除污染負荷總量，并且向某某縣關(guān)于主管部門及其指定機構(gòu)提出改造污水解決廠工藝及設(shè)備申請，就改造污水解決廠工藝及設(shè)備導(dǎo)致公司增長投資和運營成本狀況進行協(xié)商。3.5.2國標變化時解決方案由于國家有關(guān)原則發(fā)生變化，如果關(guān)于部門規(guī)定某某縣城污水解決廠尾水排放原則相應(yīng)提高，公司將針對質(zhì)量和原則變化采用積極辦法和最合理、最經(jīng)濟技術(shù)解決方案。A、針對新原則，積極調(diào)研論證，謀求技改方案。公司將會以積極態(tài)度，通過積極調(diào)研與重復(fù)論證，積極響應(yīng)國家提高出水原則規(guī)定，不斷謀求技術(shù)更新和改造方案。運營管理期內(nèi)，污水解決廠水質(zhì)、水量增長或變化，原有污水解決廠無法滿足其技術(shù)規(guī)定，或依照實際形勢發(fā)展，當國家出水排原則提高時，使原有工藝排放不能達到新排放原則，需要對原有解決工藝進行工藝改造，公司保證依照污水解決廠實際狀況與國標最新變化，在保證改進運營效果和不增長過多資金前提下，運用科學(xué)合理升級改造技術(shù)改良運營方式，不但提高本廠污水解決能力和效率，還可減少運營成本、減少能耗，以適應(yīng)社會、經(jīng)濟與國標變化規(guī)定。B、結(jié)合項目實際，探討升級工藝改造技術(shù)，適應(yīng)新原則規(guī)定。結(jié)合運營實際狀況，在保證改進運營效果和不增長過多資金前提下，恰當更換設(shè)備，進行技術(shù)更新，改良運營方式，適應(yīng)新工藝變化規(guī)定，不但提高污水解決能力和效率，還可減少長期運營成本、減少能耗，適應(yīng)社會、經(jīng)濟規(guī)定。技術(shù)手段有：a、研究短程反硝化和硝化技術(shù)，提高生物反映速度和效率，減少單位能耗。b、研究新技術(shù)提高生物除磷脫氮效果，簡化實際運營流程，用新實用技術(shù)減少運營成本。3.6大修和重置方案3.6.1進廠后對既有設(shè)備整修和重置方案建成污水廠通過幾年左右運營，既有設(shè)備技術(shù)性能往往達不到原定技術(shù)規(guī)定，有設(shè)備需要更換，有維修費用年年增長，為更有效地使用既有設(shè)備，保持污水解決廠解決長期穩(wěn)定運營狀態(tài)，公司進廠后對既有設(shè)備進行科學(xué)合理籌劃性整修或重置.若訂立合同后，某某縣自來水公司將既有設(shè)備進行一次大修或由你公司出資，我公司對既有設(shè)備進行清點維修報價。鑒于某某縣污水解決廠進水在線監(jiān)測設(shè)備COD、NH3-N在線監(jiān)測儀故障頻繁，從設(shè)備安裝至今調(diào)試以來很少正常穩(wěn)定運營，以及SBR生物池某些在線監(jiān)測設(shè)備已壞，建議進行某些設(shè)備更換或維修。結(jié)合實際操作經(jīng)驗，關(guān)于籌劃如下：3.6.1.1設(shè)備整修A、設(shè)備工程師依照進廠后設(shè)備實際狀況，編制設(shè)備大、中、小修籌劃和下達維修籌劃，并報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批。B、對需要調(diào)節(jié)維修時間或撤銷維修項目，應(yīng)填寫籌劃調(diào)節(jié)表，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后按調(diào)節(jié)籌劃實行維修。C、經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過大、中、小修實行方案，按采購控制程序關(guān)于規(guī)定，將維修或大修、搶修內(nèi)容和規(guī)定寫入合同內(nèi)，并按合同規(guī)定初選施工單位。可自行組織實行設(shè)備小修，按照關(guān)于維修程序科學(xué)合理組織。D、在具備能力承攬大、中修項目三家以上單位中，對維修合同、預(yù)算費用和維修方案等進行比價和審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報辦公會議討論決定，明確其中一家為承攬大中修項目維修單位，再按合同審批流程辦理。E、設(shè)備工程師按照合同規(guī)定和維修方案跟蹤監(jiān)督設(shè)備安裝、使用、保修及維修設(shè)備運營狀況，負責(zé)合同條款實行。F、維修完畢后由設(shè)備工程師組織，分管領(lǐng)導(dǎo)參加，會同有關(guān)專業(yè)人員按維修合同規(guī)定進行驗收工作。G、維修籌劃和竣工資料等記錄關(guān)于部門歸當。3.6.2正常運營期間大修籌劃制定為保證全廠設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持其良好狀況，延長其使用壽命，除按設(shè)備管理和安全操作規(guī)程使用設(shè)備外，必要嚴格遵守關(guān)于維護保養(yǎng)制度，并在生產(chǎn)實踐中依照實際狀況對制度進行及時調(diào)節(jié)和完善。公司于每年11月1日之前向某某縣關(guān)于主管部門及其指定機構(gòu)提交下一年度維護和大修籌劃，并經(jīng)某某縣關(guān)于主管部門及其指定機構(gòu)批準后實行。在籌劃檢修之前三十日項目公司還應(yīng)向某某縣關(guān)于主管部門及其指定機構(gòu)報告詳細檢修時間安排。在運營管理期內(nèi)，公司應(yīng)依照上述經(jīng)某某縣關(guān)于主管部門及其指定機構(gòu)批準維護和大修籌劃以及運營規(guī)程和設(shè)備維護規(guī)程，對項目設(shè)施定期進行例行大修。大修項目可涉及：A、本項目設(shè)施制造廠商維修手冊中提出原則項目。B、消除項目設(shè)施實際存在重大缺陷。C、關(guān)于檢測、探測、檢修及易損耗件更換等。D、其她必須項目。3.6.2.1重要設(shè)備大修籌劃和內(nèi)容結(jié)合公司實際和污水解決廠特點，公司生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備大修籌劃定于每年3月或10月第一周進行，依照設(shè)備實際使用和生產(chǎn)需求狀況，結(jié)合設(shè)備點檢、維護保養(yǎng)和巡檢制度發(fā)現(xiàn)故障，在充分運用備用設(shè)備不影響正常生產(chǎn)狀況下安排大修。A、機械設(shè)備大修籌劃和內(nèi)容a、格柵除污機大修周期為兩年，大修內(nèi)容為：減速機解體，檢查或更換擺線齒輪、針齒套和軸銷等，檢查并更換減速機密封和所有定檢項目。定檢周期為一年，內(nèi)容為檢查耙齒變形狀況，必要時更換。檢查或更換驅(qū)動鏈條并調(diào)節(jié)松緊。檢查或更換減速機軸承和密封。檢查并緊固所有緊固件。更換潤滑油、脂。b、污水泵大修周期為一年，大修內(nèi)容為：檢查修理或更換泵體機械密封。檢查葉輪和耐磨環(huán)間間隙、軸封、壓蓋等處間隙。定檢周期為半年，內(nèi)容為檢查葉輪腐蝕限度，必要時更換。檢查電機和泵體軸承間隙，超差更換。檢查電纜完好狀況，測量電機繞組和接地狀況，檢查潤滑油和各某些密封狀況。檢查泄漏保護和溫度保護裝置所有定檢項目。c、紫外消毒系統(tǒng)大修周期為一年，大修內(nèi)容為：檢查和更換已到工作壽命燈管，沒定水位保護裝置，清洗裝置檢測，紫外強度檢測儀復(fù)驗。定檢周期為三個月，內(nèi)容為檢查紫外線消毒系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況，清洗裝置工作狀況。d、帶式式污泥脫水機大修周期為一年，大修內(nèi)容為：全面檢查、清洗和潤滑，檢查磨損狀況。檢查傳動裝置及各個軸承等。e、啟閉機、閘門大修周期為二年，大修內(nèi)容為：檢查軸承、螺母，必要時更換。更換潤滑脂。檢查調(diào)節(jié)絲桿同軸度。檢查閘板密封狀況，間隙過大時調(diào)節(jié)楔塊或更換密封銅條。檢查修復(fù)電動裝置，檢查手電動切換。、定檢周期為三個月，內(nèi)容為更換絲杠上潤滑脂。檢查手輪或搖柄靈活性。檢查閘門實際閉狀況和限為位裝置與否可靠。f、手動蝶閥閘閥，大修周期為三年，大修內(nèi)容為：更換密封填料、閥板。B、電器設(shè)備大修籌劃a、電動蝶閥大修周期為三年，大修內(nèi)容為：更換密封填料、蝶閥板、更換電動裝置過載保護器等。b、變壓器大修周期為三年，大修內(nèi)容為：按技術(shù)數(shù)據(jù)進行測試、檢修溫控系統(tǒng)等。c、高壓開關(guān)柜大修周期為三年，大修內(nèi)容為：補充環(huán)網(wǎng)開關(guān)滅弧氣體，環(huán)網(wǎng)開關(guān)高壓、絕緣實驗等。d、PLC柜大修周期為三年，大修內(nèi)容：更換斷路器、二次線線材，二次線接線端子等。e、低壓配電柜大修周期為三年，大修內(nèi)容為：更換斷路器、互感器、電流表、電壓表、二次線線材，二次線接線端子等。f、直流屏大修周期為二年，大修內(nèi)容為：更換斷路器、互感器、電流表、電壓表、轉(zhuǎn)換器等。g、控制箱、柜大修周期為二年，大修內(nèi)容為：更換所有接觸器、檢查并更換有問題控制元件，更換二次線線材；更換接頭，檢查接地，除銹等。3.6.2.2大修籌劃實行程序A、為保證全廠設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持其良狀況，延長其使用壽命，除按設(shè)備管理和安全操作規(guī)程使用設(shè)備外，大修必要嚴格遵守如下程序：a、設(shè)備工程師負責(zé)編制年度大修籌劃，報公司（廠）分管領(lǐng)導(dǎo)審批。b、公司（廠）審批通過年度大籌劃，同步報上級公司資產(chǎn)管理部門。c、對需要調(diào)節(jié)維修時間或撤除維修項目，應(yīng)填寫籌劃調(diào)節(jié)表，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后按調(diào)節(jié)籌劃實行大修。d、設(shè)備工程師每月25日前依照年度大修籌劃報下月大修實行方案。e、經(jīng)公司（廠）分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過大個實行方案，按采購控制程序關(guān)于規(guī)定，將大修、搶修內(nèi)容和規(guī)定寫入合同內(nèi)，并按合同規(guī)定初選施工單位。f、公司（廠）在具備能力承攬大修項目三家以上單位中，對大修合同、預(yù)算費用和維修方案等進行比價和審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報公司辦公會議討論決定，明確其中一家為承攬大修項目維修單位，再按合同審批流程辦理。g、設(shè)備大修工作由維修中心、使用單位和設(shè)備管理部門共同按籌劃實行。h、設(shè)備工程師按照合同規(guī)定和大修方案跟蹤監(jiān)督設(shè)備安裝、使用、保修及設(shè)備運營狀況，負責(zé)合同條款實行。i、大修完畢后由設(shè)備工程師組織，分管領(lǐng)導(dǎo)參加，會同有關(guān)專業(yè)人員按維修合同規(guī)定進行驗收工作。j、大修籌劃和竣工資料等記錄報行政部歸檔。3.6.2.3設(shè)備搶修A、當構(gòu)筑物、管道或設(shè)備發(fā)生突發(fā)事故時，生產(chǎn)運營班長應(yīng)盡快告知設(shè)備工程師共同分析因素并及時解決。對無法解決故障，及時報分管領(lǐng)導(dǎo)，啟動應(yīng)急預(yù)案或委托外修。B、搶修委托書由廠長下達。C、搶修完畢后由廠長、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)運營班進行驗收。D、搶修完畢后竣工資料等記錄報行政部歸檔。3.6.2.4設(shè)備重置在運營管理期內(nèi)，無論因項目設(shè)施自然磨損和損耗、折舊年限到期、公司使用維護不當和/或因事故或不可抗力事件損失而需進行項目設(shè)施重置，均應(yīng)由公司在滿足下列條件狀況下，自行承擔(dān)費用并組織實行：A、為該等重置所采購設(shè)備應(yīng)為全新、符合污水解決廠對屆時解決容量和解決原則規(guī)定設(shè)施，且不低于原有設(shè)備和設(shè)施性能和技術(shù)指標。B、在實行該等重置前，應(yīng)提前三十日書面向某某縣有關(guān)主管機構(gòu)報告擬采購設(shè)施規(guī)格、型號、價格、性能等狀況，并獲得其批準。有關(guān)主管機構(gòu)若無實質(zhì)反對意見應(yīng)在接到該等報告后十日內(nèi)予以批準。C、重置后，公司應(yīng)對相應(yīng)技術(shù)文獻進行存檔并妥善保管。以上大修和重置若需要停運營設(shè)施，還須另行報某某縣關(guān)于主管部門及其指定機構(gòu)批準。3.7檢測質(zhì)量保證方案3.7.1檢測內(nèi)容、辦法和程序3.7.1.1重要指標依照工藝設(shè)計及達標排放規(guī)定，本工程涉及指標涉及如下：A、CODCrB、BOD5C、SSD、NH3-NE、TNF、磷酸鹽（以P計）G、PHH、DO在工藝流程調(diào)試過程中重要取對調(diào)度有指引性指標作為重點檢測指標，分別為：CODcr、BOD5、SS、NH3-N、TN、磷酸鹽（以P計）、PH、DO。3.7.1.2分析辦法項目檢測辦法原則備注CODcr重鉻酸鹽法GB11914-89《水質(zhì)分析辦法國標匯編》（1996）BOD5稀釋與接種GB7488-87同上SS重量法GB11901-89同上DO電化學(xué)探頭法GB11913-89同上PH玻璃電極法GB6920-86同上NH3-N納氏試劑光度法GB7479-87同上TN堿性過硫酸鉀消解紫外分光光度法GB11849-89同上TP鉬酸按分光光度法GB11893-89同上3.7.1.3重要設(shè)備序號名稱規(guī)格或型號單位數(shù)量1生物顯微鏡XS201臺12COD化學(xué)分析儀組合式臺13電熱恒溫干燥箱202-Ⅱ臺14分光光度計721系列臺15便攜式酸度計PHS-25臺16便攜式溶解氧測定儀9010型臺17物理天平0-200g臺18電子分析天平Y(jié)P-102N臺19冰箱100-150