新來(lái)多廠房施工組織設(shè)計(jì)樣本

編制總闡明第一節(jié)編制目我公司通過(guò)認(rèn)真閱讀該工程招標(biāo)文獻(xiàn)、施工圖紙、圖紙答疑及對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)理解，在國(guó)家及湖北省各項(xiàng)關(guān)于政策、各項(xiàng)技術(shù)原則下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制原則、內(nèi)容、辦法進(jìn)行了充分研究和討論，特編制本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)該工程總體構(gòu)思和布置，為該工程施工提供完整大綱性技術(shù)指引文獻(xiàn)，用以科學(xué)地指引工程施工和管理。若我公司有幸進(jìn)場(chǎng)施工，咱們將遵循我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，按照施工組織設(shè)計(jì)擬定原則，編制詳細(xì)施工方案，用以指引施工，保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、文明完畢本工程建設(shè)任務(wù)。第二節(jié)編制根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)：根據(jù)孝感市建筑勘察院設(shè)計(jì)《武漢新來(lái)多汽車(chē)工貿(mào)有限公司廠房》工程施工圖；國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)原則、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)估原則及操作規(guī)程；我公司公司原則；貫徹執(zhí)行國(guó)際質(zhì)量體系原則GB/T19001：〈〈質(zhì)量管理和質(zhì)量保證〉〉原則；建設(shè)部頒發(fā)〈〈建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定〉〉；武漢市市人民政府頒發(fā)關(guān)于建筑管理、市場(chǎng)管理、環(huán)保等地方性法規(guī)及規(guī)定。第二章工程概況第一節(jié)工程概述該工程為四排共76根立柱裝配式構(gòu)造工業(yè)廠房。廠房設(shè)計(jì)為一層，建筑面積為4932.25M2，建筑高度13.05M，單跨度18米,三連跨54M，全長(zhǎng)90M（柱外包尺寸）。基本采用柱下獨(dú)立基本，現(xiàn)澆柱加鋼支撐構(gòu)造，現(xiàn)澆砼基本梁、柱、三道圈梁、砌體圍護(hù)。54米人字“H”型鋼屋架梁，屋面為兩層壓型鋼板屋面，屋面板間填充50厚細(xì)玻璃棉，有組織排水。先后檐設(shè)有排水天溝，共32條φ150PVC排水管排至地面，等距離布置。吊車(chē)梁基本：基本為柱下獨(dú)立基本，-0.06設(shè)有基本梁和支墩構(gòu)造，柱基本76個(gè)，基本砼強(qiáng)度為C25，鋼筋Ⅰ、Ⅱ級(jí)。主體構(gòu)造工程梁、柱、圈梁、雨蓬、天溝砼均為C25，廠庫(kù)大門(mén)兩側(cè)構(gòu)造柱砼為C20，柱承重，圍護(hù)墻柱外砌接，加設(shè)φ6毛拉筋，M5混合砂漿組砌。吊車(chē)梁、屋架梁均為鋼構(gòu)造。鋼筋Ⅰ、Ⅱ、級(jí)。門(mén)窗工程：外窗為塑鋼窗，廠房門(mén)暫定為鋼大門(mén)。裝飾外墻：水泥砂漿抹面、外墻刷普通涂料。內(nèi)墻：混合砂漿抹面。地坪；細(xì)石砼地面，隨打隨抹光，縱橫方向伸縮縫沒(méi)膏嵌縫。室外沿墻散水：入門(mén)砼坡道。第三章指引思想以“安全第一、質(zhì)量為本”為宗旨，參照GB/T19001：系列原則，以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、安全是保障、服務(wù)各方顧客”質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。選配我公司經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程施工管理人員，按項(xiàng)目法組織施工管理，發(fā)揮我公司管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等科技成果，精心組織，科學(xué)管理，以“優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價(jià)、低耗”完畢該工程建設(shè)任務(wù)，保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。第四章實(shí)行目的施工中咱們將充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面履行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟施工工藝，科學(xué)組織土建、安裝交叉施工作業(yè)，以先進(jìn)技術(shù)和有效管理，嚴(yán)格履行施工合同，保證明現(xiàn)如下目的：1、質(zhì)量目的：嚴(yán)格按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。2、工期目的：138天3、安全目的：制定和完善安全管理責(zé)任制度，提高施工人員安全意識(shí)，采用有效安全防范辦法，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在千分之一點(diǎn)五以內(nèi)。爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)良工地。文明施工目的：堅(jiān)決貫徹上級(jí)文明施工規(guī)定，按我公司文明施工組織管理，我公司將采用全封閉施工作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)道路硬化、并設(shè)專人打掃清潔等辦法，做到物流有序、施工順暢、文明施工。創(chuàng)市現(xiàn)場(chǎng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第五章施工布置與施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工布置一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我公司對(duì)本工程極為注重，故對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行精心組織，選用了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、有技術(shù)，從事過(guò)大、中型工程施工各級(jí)施工管理人員，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司全面履行合同，對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有籌劃組織、指揮、管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人委托代表人，是在項(xiàng)目上行使法人權(quán)力代表，是該工程最高領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部獨(dú)立行使籌劃、組織、協(xié)商、控制、監(jiān)督和指揮六大職能。為搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量，我項(xiàng)目將嚴(yán)格按照GB/T19001：系列原則及公司質(zhì)量原則進(jìn)行組織施工，并且我項(xiàng)目將編制〈〈質(zhì)量保證籌劃〉〉，切實(shí)保證工程各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。二、土建與安裝協(xié)調(diào)配合各專業(yè)安裝施工隊(duì)必要以土建施工進(jìn)度籌劃為主，合理調(diào)配人員，組織施工。在主體施工時(shí)要有效地配合土建完畢各種預(yù)埋、預(yù)留工作，杜絕在主體構(gòu)造完畢后，破壞構(gòu)造，導(dǎo)致質(zhì)量隱患。依照施工籌劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，提前與吊裝安裝公司聯(lián)系，已免導(dǎo)致吊車(chē)準(zhǔn)時(shí)不到位而延誤總工期。三、施工工藝流程依照本工程特點(diǎn)，為了優(yōu)質(zhì)高速地完畢本工程施工任務(wù)，咱們將充分運(yùn)用有效時(shí)間和空間。經(jīng)技術(shù)科研究決定，分二個(gè)施工段。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備為了使本工程有一種良好施工環(huán)境，咱們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)理解，依照工程所處地理環(huán)境，整頓好施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻，對(duì)場(chǎng)地道路進(jìn)行硬化，做好各類材料及某些設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使之成為景點(diǎn)式施工現(xiàn)場(chǎng)并實(shí)行全封閉管理。一、開(kāi)工前辦理好施工允許證及有關(guān)各項(xiàng)法定手續(xù)，與廠方關(guān)于部門(mén)建立聯(lián)系，以解決現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電、通信等事務(wù)，以便浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)。二、依照建設(shè)單位提供現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)供水管、排水口、供電電源，擬定現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、排水走向，待入場(chǎng)后該系統(tǒng)與建設(shè)單位提供水電源相連接。第三節(jié)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備：由我方提供材料，我方在進(jìn)場(chǎng)前五天內(nèi)向貴方提供總量材料入場(chǎng)籌劃，在每道工序前五天向貴方提出分批入場(chǎng)籌劃，使其有充分時(shí)間進(jìn)行材料入場(chǎng)檢查工作；周轉(zhuǎn)材料及工程所需機(jī)具、設(shè)備、材料等按籌劃貫徹，組織進(jìn)場(chǎng)，置放在施工現(xiàn)場(chǎng)相位置。機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：建筑機(jī)械配備是建筑施工重要保證條件，為此咱們對(duì)本工程所需鋼筋工程設(shè)備、模板工程設(shè)備、砼工程設(shè)備、運(yùn)送設(shè)備以及其他設(shè)備都進(jìn)行了準(zhǔn)備。（詳見(jiàn)重要機(jī)械一覽表）勞動(dòng)力準(zhǔn)備：合理而科學(xué)勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行重要因素之一。依照工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。進(jìn)場(chǎng)邁進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教誨，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。依照施工總體控制籌劃、工程量、流水段劃分，合理地調(diào)配勞動(dòng)力投入。詳見(jiàn)勞動(dòng)力籌劃表。第四節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備測(cè)量組依照核定坐標(biāo)控制點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖放線。測(cè)量轉(zhuǎn)點(diǎn)做出固定高程標(biāo)記和軸線復(fù)測(cè)點(diǎn)。項(xiàng)目技術(shù)總工程師組織全體技術(shù)人員閱讀施工圖，理解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定，收集施工圖中存在疑問(wèn)，以便在圖紙會(huì)審中做到心中有數(shù)，在圖紙會(huì)審后與設(shè)計(jì)方協(xié)商獲得一致，以便對(duì)的施工，實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)意圖。編制各工序、各工種作業(yè)設(shè)計(jì)，并貫徹到各作業(yè)班組。鋼筋班組提交鋼筋加工料表，提出重要材料需用籌劃。項(xiàng)目部針對(duì)核心工序、特殊工序施工編制施工作業(yè)指引書(shū)。嚴(yán)格控制不合格品產(chǎn)生，加強(qiáng)過(guò)程精品辦法，做好報(bào)驗(yàn)和檢測(cè)工作，以“嚴(yán)在前、控在先、保質(zhì)量、保安全”為目的。5．質(zhì)安組對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員安全技術(shù)教誨、質(zhì)量方針及質(zhì)量宣傳、貫徹工作。第五節(jié)新技術(shù)推廣與應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目的，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力作用，在本工程施工中，咱們將采用成熟科技成果和當(dāng)代管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)公司“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”施工指引方針，其重要內(nèi)容如下：信息化施工與管理技術(shù)（涉及微機(jī)在成本分析、勞資管理、網(wǎng)絡(luò)籌劃、鋼筋翻樣等）充分應(yīng)用；鋼筋焊接技術(shù)（涉及閃光對(duì)焊、電渣壓力焊等）；砼施工技術(shù)；全站儀、激光經(jīng)緯儀應(yīng)用（便于控制軸線、標(biāo)高及垂直度）；砼采用現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌供應(yīng)。地面砼一次抹光技術(shù)，控制地面平整度及密實(shí)度；工具式模板應(yīng)用，采用木膠合板體系；（8）砼及砂漿早強(qiáng)劑、防凍劑和減水劑應(yīng)用。第六章施工總平面布置、鋼屋架預(yù)制構(gòu)件平面布置與現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)施工總平面布置依照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，本著有助于施工生產(chǎn)管理及文明施工原則，對(duì)總平面作合理布置。施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)布置本工程施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)布置，應(yīng)充分綜合考慮工程現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程量及施工進(jìn)度規(guī)定，以達(dá)到充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工目。便于施工，便于檢修，便于材料轉(zhuǎn)運(yùn)相結(jié)合。第二節(jié)施工暫時(shí)用電布置一、本工程施工暫時(shí)用電計(jì)算：施工用電考慮總施工用電，按增長(zhǎng)50%考慮。二、由配電室輸送至總配電箱，總配電箱內(nèi)設(shè)立各分派電箱出線明顯標(biāo)記別。總配電箱引至各分派電箱均以埋地敷設(shè)。第三節(jié)施工暫時(shí)用水布置一、工程現(xiàn)場(chǎng)用水分為施工用水、施工機(jī)械用水和消防用水，每小時(shí)按45T考慮。二、由水表出口埋地敷設(shè)至各施工及生活用水點(diǎn)。鋼制構(gòu)件布置本工程鋼構(gòu)造構(gòu)件多，并且量大，工期緊，因而，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合施工籌劃，在制作上考慮集中下料制作。屋架梁按圖制成構(gòu)件后，現(xiàn)場(chǎng)拼裝，便于吊裝和吊車(chē)行駛路線性暢通。最大限度減少構(gòu)件運(yùn)送難度，起到減少損傷構(gòu)件風(fēng)險(xiǎn)，減少成本目。第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工籌劃順利進(jìn)行和文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，不光要有合理布置，更應(yīng)有嚴(yán)密、科學(xué)、統(tǒng)一平面管理，施工總平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第七章重要物質(zhì)和重要施工機(jī)械設(shè)備籌劃第一節(jié)施工資源籌劃本工程施工資源籌劃是依照本工程分部、分項(xiàng)工程量和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況以及工期、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力狀況等綜合考慮統(tǒng)籌編制。在施工期間按施工進(jìn)度籌劃，進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理，以保持現(xiàn)場(chǎng)合理供應(yīng)。物資材料組織供應(yīng)籌劃：工程材料籌劃是依照施工規(guī)定承包范疇所需要材料編制。預(yù)算部門(mén)依照施工圖紙預(yù)算和單位工程材料匯總表，提前提出需用籌劃；預(yù)算部依照工程實(shí)際進(jìn)度狀況需要，按星期提出工程材料，由項(xiàng)目物資部統(tǒng)籌調(diào)入，并做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，物資采購(gòu)必要提前組織進(jìn)場(chǎng)。（重要材料籌劃及預(yù)制構(gòu)件籌劃詳見(jiàn)材料用量籌劃表）。第二節(jié)機(jī)械設(shè)備選取和需用籌劃為了保證工程工期，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配備應(yīng)滿足工程施工需要。重要設(shè)備籌劃詳見(jiàn)（重要機(jī)械設(shè)備需用籌劃詳見(jiàn)附表）。第八章項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班組及重要施工人員籌劃一、項(xiàng)目經(jīng)理為保證工程能如期保質(zhì)保量地完畢，我公司特選派管理能力精干、經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)理，代表公司全面解決一切關(guān)于工程事項(xiàng)，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目管理班組在擬定項(xiàng)目經(jīng)理后，環(huán)繞領(lǐng)導(dǎo)者組織從事過(guò)大、中型工程施工各級(jí)管理人員，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等各方面進(jìn)行有籌劃組織、指揮、管理和控制。（項(xiàng)目管理班組詳見(jiàn)施工管理人員表）三、重要施工人員需用籌劃為保證本工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)度規(guī)定，除管理人員規(guī)定業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)外，依照勞動(dòng)力需用籌劃適時(shí)組織各類專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)層規(guī)定技術(shù)純熟，平均技術(shù)級(jí)別達(dá)5級(jí)，并規(guī)定服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，對(duì)特殊工種人員需提前做好培訓(xùn)工作，必要做到持證上崗。（詳見(jiàn)勞動(dòng)力籌劃表）在構(gòu)造施工中按照施工進(jìn)度規(guī)定相應(yīng)編制二個(gè)施工作業(yè)班組，使她們能在項(xiàng)目勉勵(lì)機(jī)制下，在質(zhì)量、工期、文明施工方面做到互相競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)或超越預(yù)期管理目的。依照工程需要，我公司將合理組織素質(zhì)好，技術(shù)能力強(qiáng)施工班組進(jìn)行工程施工，重要施工工種如下：砼工：負(fù)責(zé)砼灌溉和養(yǎng)護(hù)施工等鋼筋工：負(fù)責(zé)鋼筋制作、安裝泥工：負(fù)責(zé)砌磚工程和預(yù)制構(gòu)件安裝及廠房裝修木工：負(fù)責(zé)梁板、柱等構(gòu)件模板支撐與拆除架子工：負(fù)責(zé)腳手架搭拆，配合大型構(gòu)件吊裝。第九章施工測(cè)量與抄平放線第一節(jié)施工測(cè)量高程控制本工程施工場(chǎng)地較為寬敞平坦，為保證本工程測(cè)量之精度，依照施工設(shè)計(jì)圖紙，按照設(shè)計(jì)規(guī)定，將建筑物平面尺寸、標(biāo)高、位置測(cè)放到建筑物實(shí)建地上或建筑物相對(duì)位置，為施工提供各種放線標(biāo)志作為按圖施工根據(jù)。建立施工控制依照施工現(xiàn)場(chǎng)或周邊建筑物設(shè)立坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)有關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)制水準(zhǔn)點(diǎn)或設(shè)計(jì)圖紙上指定相對(duì)標(biāo)高參照點(diǎn)。用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)測(cè)設(shè)。施工控制測(cè)量，應(yīng)制定施工控制網(wǎng)測(cè)放方案，測(cè)量應(yīng)遵循先整體后局部工作程序進(jìn)行。施工控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)間距應(yīng)滿足建筑物施工位置放線和技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，并與總平面圖相配合，以便在施工過(guò)程中保持有足夠數(shù)量控制網(wǎng)點(diǎn)。為施工提供定位測(cè)設(shè)及技術(shù)復(fù)核標(biāo)志。各建筑施工定位及施工控制網(wǎng)進(jìn)行閉合誤差校核，誤差值應(yīng)控制在1/5000內(nèi)，可按比例修正，超過(guò)容許誤差值時(shí)，應(yīng)復(fù)測(cè)。使用經(jīng)緯儀測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，測(cè)量應(yīng)不少于一種測(cè)回。建立施工平面控制使用鋼尺量度時(shí)，應(yīng)將鋼尺兩端盡量保持在同一水平高度后方可進(jìn)行測(cè)量。統(tǒng)一施工控制網(wǎng)點(diǎn)，水平點(diǎn)及建筑物主軸線等控制標(biāo)志，應(yīng)設(shè)立牢固、穩(wěn)定、不下沉、不變位、并用砼保護(hù)，重點(diǎn)標(biāo)志和環(huán)保需要加設(shè)護(hù)欄圍護(hù)。第二節(jié)高程控制依照勘測(cè)設(shè)計(jì)圖紙上指定水準(zhǔn)點(diǎn)相對(duì)標(biāo)高參照點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀精確地引測(cè)到施工場(chǎng)地附近便于監(jiān)控相應(yīng)位置上，用于監(jiān)控水準(zhǔn)點(diǎn)位置，應(yīng)牢固穩(wěn)定，不變形。建筑物軸線定位及標(biāo)定：依照平面圖所標(biāo)示方位、朝向定出基點(diǎn)，用經(jīng)緯儀測(cè)量定位，用鋼尺丈量平面及開(kāi)間尺寸。測(cè)量由主軸線交點(diǎn)處開(kāi)始測(cè)量各軸線，然后將經(jīng)緯儀移到對(duì)角點(diǎn)上進(jìn)行校核閉合并無(wú)誤差，總體尺寸核精確后，方可把軸線延伸到建筑物以外軸線樁、龍門(mén)樁及鄰近建筑物上。分畫(huà)軸線開(kāi)間尺寸，應(yīng)用總長(zhǎng)度尺寸進(jìn)行復(fù)核，盡量減少分畫(huà)尺寸合計(jì)誤差。延伸軸線標(biāo)志軸線樁、龍門(mén)樁應(yīng)設(shè)在距離開(kāi)挖基坑上坡邊1.5M以外，軸線標(biāo)志應(yīng)用油漆畫(huà)出各縱橫軸線代號(hào)。延伸軸線標(biāo)志畫(huà)軸線樁、龍門(mén)樁及建筑應(yīng)牢固、穩(wěn)定、可靠以便使用和監(jiān)控。第三節(jié)施工抄平放線施工抄平放線：基本施工抄平放線：依照基本平面圖及大樣圖，按建筑物軸線定位，連慣相應(yīng)軸線，計(jì)算開(kāi)挖尺寸，基坑、基槽開(kāi)挖寬度、通線校核?？拥咨疃葢?yīng)經(jīng)水平標(biāo)高校核無(wú)誤后，在基坑中設(shè)立軸線、基本邊線及高程標(biāo)記，柱子基本模板安裝完畢后，對(duì)模板底面標(biāo)高，特別是底標(biāo)高應(yīng)進(jìn)行校核，并用鋼釘釘上標(biāo)記，并彈出墨線。2、獨(dú)立柱軸線定位、找平及高程控制：1、基本所有灌溉完后，依照已有控制網(wǎng)點(diǎn)所有抄平?；臼┕ね戤吅螅闹芤勒諜M縱軸線引至到表面上，并用油漆做上標(biāo)計(jì)。柱子現(xiàn)澆完畢后，在柱子四邊1.當(dāng)柱子模板完畢后，應(yīng)對(duì)柱子全長(zhǎng)，柱底到牛腿距離每根每次都應(yīng)進(jìn)行校核，以達(dá)到控制標(biāo)高目。第十章重要分某些項(xiàng)施工辦法第一節(jié)基本工程施工順序：施工準(zhǔn)備→挖土方→基本放線墊層制模板驗(yàn)筋驗(yàn)?zāi)９喔软?。土方開(kāi)挖：土方工程采用反鏟機(jī)開(kāi)挖至距離基本底300標(biāo)高，（300厚為人工挖除），并在底標(biāo)高搗制設(shè)計(jì)厚砼墊層，將在基坑邊設(shè)立排水溝及集水井,保持基坑內(nèi)不積水。發(fā)現(xiàn)地基土與勘測(cè)報(bào)告不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理及設(shè)計(jì)院解決。2.基本施工:（1）當(dāng)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高并且達(dá)到設(shè)計(jì)持力土層時(shí)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和甲方質(zhì)監(jiān)人員及甲方委派質(zhì)監(jiān)單位任為達(dá)到規(guī)定后，及時(shí)進(jìn)行砼墊層施工，基本側(cè)模采用定型模板，鋼筋由基地制成半成品經(jīng)檢查合格后運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋綁扎。砼采用在攪拌站攪拌，機(jī)械運(yùn)送?；卷抛饕淮螡矒v，施工中嚴(yán)格按施工規(guī)范規(guī)定，加強(qiáng)砼配合比及砼振搗，做好技術(shù)交底及砼施工記錄，并注意砼試塊成型和養(yǎng)護(hù)工作。3．回填土施工依照設(shè)計(jì)規(guī)定，待混凝土完畢檢查合格后方能進(jìn)入回填土施工。填方施工從基底最低處開(kāi)始，水平分層整片回填夯實(shí)，保證填土含水率在一定范疇內(nèi)，且符合設(shè)計(jì)規(guī)定，干密度檢測(cè)值應(yīng)不不大于容許值。夯完一層后，撒水濕潤(rùn)，保證上下層接合良好。填方時(shí)做好排水辦法并注意清除淤泥。在回填土前，先送實(shí)際填土料到檢測(cè)部門(mén)做原則擊實(shí)實(shí)驗(yàn)，定出回填土控制干密度及含水率原則。正式回填土?xí)r嚴(yán)格分層夯實(shí)，每層虛鋪厚度為25CM左右，夯實(shí)至20CM左右，用環(huán)刀法取樣，測(cè)實(shí)際干容重，合格后方準(zhǔn)往上繼續(xù)回填下一層。第二節(jié)鋼筋工程鋼筋檢查與存儲(chǔ)1．鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具備出廠證明或?qū)嶒?yàn)報(bào)告單，并需分批用作機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)，如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機(jī)械性能明顯不正常時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行鋼筋化學(xué)成分分析。禁止不合格鋼材用于本工程上。2．鋼筋取樣，每批重量不不不大于60T。在每批鋼筋中任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部載去50㎝，然后再載取試樣二根，一根作拉力實(shí)驗(yàn)（涉及屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和延伸率），另一根做冷彎實(shí)驗(yàn)。3．鋼筋運(yùn)到加工工地后，必要嚴(yán)格按分批級(jí)別、牌號(hào)、直徑、長(zhǎng)度分別掛牌堆放，不得混淆。4．本工程柱形鋼屋架由公司技術(shù)科指定專業(yè)生產(chǎn)廠家制作，鋼筋半成品按構(gòu)件型號(hào)、構(gòu)件名稱，按鋼筋號(hào)碼順序掛牌堆放，同一部位或同一構(gòu)件要放在一起，并有明顯標(biāo)記，標(biāo)記上注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋型號(hào)、尺寸、直徑及根數(shù)。加工場(chǎng)地及加工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地設(shè)2條鋼筋加工生產(chǎn)線，布置2臺(tái)鋼筋切斷機(jī)、2臺(tái)成型彎曲機(jī)、1臺(tái)鋼筋拉直機(jī)、1臺(tái)鋼筋閃光對(duì)焊機(jī)等。作業(yè)安排由于鋼筋加工量較大，且規(guī)格、型號(hào)繁多，必要周密布置，并依照總施工進(jìn)度籌劃，編制詳細(xì)鋼筋加工籌劃，各加工籌劃除和總進(jìn)度籌劃吻合外，同步要滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度需要。鋼筋加工由專業(yè)人員進(jìn)行鋼筋下料設(shè)計(jì)，鋼筋料單須通過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、現(xiàn)場(chǎng)總工審批后方能容許加工。鋼筋加工成型嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)建立嚴(yán)格鋼筋生產(chǎn)、安全管理制度，并制定節(jié)約辦法，減少材料損耗。鋼筋綁扎1．鋼筋接頭鋼筋連接：梁鋼筋：當(dāng)D≥20㎜時(shí)，采用電焊連接，其他采用搭接綁扎連接柱鋼筋：當(dāng)D≥20㎜時(shí)，采用電渣壓力焊連接，其他采用搭接綁扎連接。2．鋼筋接頭規(guī)定：受力鋼筋接頭位置相應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，必要采用焊接搭接接頭時(shí)，從任一接頭中心至長(zhǎng)度為鋼筋直徑35D且不不大于500㎜范疇內(nèi)。有接頭受力鋼筋截面積占鋼筋總截面容許百分率應(yīng)符合：受力鋼筋焊接接頭：受拉區(qū)50℅，受壓區(qū)不限制；受力鋼筋機(jī)械連接頭：受拉區(qū)50℅，受壓區(qū)不限制；鋼筋錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合構(gòu)造施工總闡明規(guī)定。3．鋼筋現(xiàn)場(chǎng)綁扎現(xiàn)場(chǎng)不能堆放鋼筋，半成品鋼筋要嚴(yán)格按籌劃分批進(jìn)場(chǎng)，鋼筋運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，并及時(shí)運(yùn)到需要部位進(jìn)行鋼筋綁扎。4．質(zhì)量保證鋼筋采購(gòu)、制作、綁扎各工序我公司有完整質(zhì)保體系，多道工序?qū)?yán)格按照GB/T19001：工作程序?qū)嵭?，并滿足圖紙規(guī)定和規(guī)范規(guī)定（參見(jiàn)“鋼筋工程質(zhì)量程序控制”）。第三節(jié)模板工程模板做好后應(yīng)檢查與否符合預(yù)制構(gòu)件幾何尺寸，如不符時(shí)應(yīng)及時(shí)修整。模板要有足夠剛度，采用加厚木蕊板。模板安裝好后先檢查模板截面與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。為了保證截面尺寸和砼保護(hù)層厚度，在箍筋旁2CM綁扎一根短鋼筋，做試塊時(shí)放入雙扎絲，用兩道絲固定墊塊，以保證試塊表面平整，試塊厚度用護(hù)層厚度減去箍筋直徑。第四節(jié)混凝土工程該工程構(gòu)造砼采用重要以現(xiàn)場(chǎng)攪拌為主，砼攪拌運(yùn)送由翻斗車(chē)運(yùn)送。砼施工全過(guò)程砼工程施工涉及配料、攪拌、運(yùn)送、澆筑、養(yǎng)護(hù)等施工過(guò)程。材料1、水泥：①購(gòu)買(mǎi)華新水泥廠水泥，有出廠合格證并檢查合格。②、水泥標(biāo)號(hào)不能低于砼強(qiáng)度1.5倍。2、碎石①、碎石雜質(zhì)含量不超過(guò)2%，特殊砼雜質(zhì)含量不得超過(guò)1%。②、碎石壓碎性指標(biāo)不低于C80。③、碎石粒徑均勻，針狀和片狀不超過(guò)25%。高強(qiáng)度砼不容許有針狀各片狀碎石浮現(xiàn)。3、砂①、砂雜質(zhì)含量不超過(guò)3%。高強(qiáng)度砼砂雜質(zhì)含量不得超過(guò)2%。②、用中粗無(wú)污染河砂。二、砼攪拌①、砼攪拌時(shí)間不超過(guò)15分鐘。②、砼攪拌用持續(xù)級(jí)配，已保證砼和易性。③、按攪拌100M3砼或一種工作班組留置一組試塊。④、砼應(yīng)做坍落度檢測(cè)。⑤、嚴(yán)格控制水灰比，各材料用量直接稱量。⑥、砼在攪拌數(shù)天前要進(jìn)行試配，依照實(shí)驗(yàn)室配合比，現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率計(jì)算浮現(xiàn)場(chǎng)配合比。已就是擬定每盤(pán)材料用量。砼運(yùn)送①、砼出料到灌溉前運(yùn)送時(shí)間不超過(guò)砼初凝時(shí)間。②、在砼運(yùn)送過(guò)程中，陽(yáng)光過(guò)大或下雨天氣，砼表面應(yīng)覆蓋，以免砼水份過(guò)大或過(guò)小影響，砼強(qiáng)度。四、砼澆筑①、砼澆筑嚴(yán)格按GB50204-92《砼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。②、砼灌溉前應(yīng)依照工程狀況，并由技術(shù)部門(mén)向關(guān)于施工人員做好書(shū)面技術(shù)交底工作，操作人員必要嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定將砼分層振搗密實(shí)，振動(dòng)棒不得接觸模板，鋼筋以及預(yù)埋件，同步設(shè)專人看守模板，防止意外發(fā)生。五、砼振搗①、振動(dòng)棒插入深度不得超過(guò)棒頭長(zhǎng)度1/3。②、振搗時(shí)兩振點(diǎn)距離不得超過(guò)振動(dòng)棒振幅1/2。③、上下層分層振搗時(shí)，振動(dòng)棒必要要插入下一層澆砼5CM。④、澆砼振搗時(shí)，不得接近模板和鋼筋。⑤、一種構(gòu)件必要一次澆完，如砼構(gòu)造較高時(shí)，上下層間隔時(shí)間不得超過(guò)水泥初凝時(shí)間。⑥、如攪拌砼水份過(guò)少時(shí)，不得加生水，應(yīng)加相似水灰比水泥漿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拌和。砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7晝夜，有特殊規(guī)定期養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14晝夜。梯形鋼屋架制作、運(yùn)送、安裝：本工程鋼屋架由公司技術(shù)部門(mén)指定有資質(zhì)鋼構(gòu)造生產(chǎn)廠家定點(diǎn)制作，公司派技術(shù)人員在廠家現(xiàn)場(chǎng)檢查指引、驗(yàn)收。屋架制好后，按進(jìn)度規(guī)定運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)件運(yùn)送時(shí)要妥善綁扎，防止變形受損，安裝前必要嚴(yán)格檢查。為避免屋架吊裝時(shí)產(chǎn)生傾向變形，吊裝前應(yīng)以杉桿加強(qiáng)，當(dāng)屋架就位完畢后，應(yīng)隨后連以支撐。待支撐安裝完畢后，方能安裝屋面板，不得在屋架任何部位（除底座）焊接。待構(gòu)件校正固定后，用螺絲進(jìn)行固定，為防止松動(dòng)將螺絲打毛或電焊加固。所有鋼構(gòu)件在檢查合格，應(yīng)對(duì)其表面進(jìn)行除銹和涂防腐涂料。第五節(jié)腳手架工程外腳手架沿建筑物周邊搭設(shè)落地雙排鋼管外腳手架，腳手架應(yīng)落在堅(jiān)實(shí)基本上，必要時(shí)設(shè)墊塊。外腳手架，主桿間距≤1.8M排距≤1.05M，步距≤1.5M，并搭設(shè)剪刀撐。為保證架子穩(wěn)定，外架應(yīng)與建筑物柱子連接。搭設(shè)外腳手架時(shí)，操作人員必要系好安全帶，通道口必要按規(guī)定設(shè)立防護(hù)欄桿及安全通道。里腳手架本工程里腳手架采用扣件式滿堂鋼管腳手架，內(nèi)腳手架主梁主桿間距800㎜，次梁立桿間距為1000㎜，板立桿間距為1200㎜，水平步距1300~1500㎜。為保證砼強(qiáng)度，拆除時(shí)須待砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范規(guī)定后方進(jìn)行拆除。安全網(wǎng)搭設(shè)建筑物樓層外緣施工時(shí)，采用鋼管懸挑，在第二層設(shè)立水平安全網(wǎng)一道，后來(lái)每層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，各施工層必要搭設(shè)暫時(shí)防護(hù)欄桿并掛豎向安全網(wǎng)進(jìn)行安全防護(hù)。第六節(jié)砌體工程本工程內(nèi)外墻為M5混合砂漿砌加氣砼砌塊。本節(jié)詳細(xì)簡(jiǎn)介磚墻關(guān)于注意事項(xiàng)。1．砌體與墻、柱拉結(jié)、門(mén)窗洞口過(guò)梁設(shè)立等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及指明原則圖集所示做法施工，不容許事后打鑿。主體施工時(shí)，在各個(gè)樓層放好平面軸線控制線，墻體砌筑以此為基準(zhǔn)放線，除此之外，安裝工程管徑，規(guī)定在砌墻同步，作好各種穿墻管線留洞槽工作，避免事后剔鑿。各樓層窗臺(tái)高度要用水平儀控制，保證標(biāo)高統(tǒng)一，墻體砌筑應(yīng)立皮數(shù)桿和彈控制線，砌前按規(guī)定濕水。主體構(gòu)造施工中組織一次中間構(gòu)造驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行砌筑工作。2．選定合格砌塊→運(yùn)送和堆存→放線→灑水濕潤(rùn)→砌筑→基底解決→必要部位掛網(wǎng)→分層抹灰→成品保護(hù)3.施工要點(diǎn)：砌筑邁進(jìn)行實(shí)地排列，局限性整塊可以鋸磚，但不得不大于砌塊長(zhǎng)度1/3，最下面用灰砂磚砌3層，以防勒霉腳難以抹灰，以上各層應(yīng)采用不低于M2.5混合砂漿,滿鋪滿擠砌筑，上下層“十”字錯(cuò)縫，搭接長(zhǎng)度不不大于塊長(zhǎng)1/3，轉(zhuǎn)角處應(yīng)互相咬搓。水平灰縫規(guī)定不不不大于15MM，垂直灰縫規(guī)定不不不大于20MM。砌體墻頂與樓板或梁底應(yīng)加1層小磚斜砌，小磚與樓板之間抹粘結(jié)砂漿（普通砂漿加107膠）。再用小木楔將小磚與樓板底（或梁底）楔實(shí)，并用粘結(jié)砂漿將縫隙塞實(shí)抹平。砌塊與門(mén)口連結(jié)，若采用后塞口作法，洞口高度2.1M以內(nèi)時(shí)，每邊砌3塊預(yù)埋木磚或預(yù)埋混凝土塊；洞口高于2.1M時(shí)砌4塊。安裝門(mén)框時(shí)先在門(mén)框上鉆出釘孔，再用釘子穿過(guò)門(mén)框與混凝土塊內(nèi)木磚釘牢。若采用先立口，應(yīng)預(yù)先將砸扁帽釘子釘在門(mén)框上，每側(cè)邊3個(gè)，待砌筑高度超過(guò)釘子時(shí)再往砌塊里釘。砌塊和門(mén)框外側(cè)須用粘結(jié)砂漿擠壓密實(shí)。抹灰前將砌塊墻面灰縫、孔洞等彌補(bǔ)密實(shí)、整平并清除浮灰，用1：1水泥砂漿拉毛墻面。在砌塊墻身與混凝土梁、柱、剪力墻交接處，門(mén)窗洞邊框處和陰角處釘掛10MM×10MM孔眼鋼絲網(wǎng)，每邊寬度不不大于200MM，在砼與砌塊交接處每邊100MM寬處將掛網(wǎng)展平，用射釘與梁柱或墻體連接。網(wǎng)材搭接做到平整、持續(xù)、牢固，搭接長(zhǎng)度不不大于100MM。對(duì)砌塊墻身先隔夜淋水2-3次，第二天進(jìn)行基層解決，基層解決前砌塊含水率應(yīng)不大于35℅，解決時(shí)先用水泥漿涂刷墻面，以保證抹灰層與基層粘結(jié)牢固，隨后進(jìn)行抹灰，不得待墻面干燥凝固后再抹灰。抹灰采用水泥石灰砂漿分層進(jìn)行?；鶎咏鉀Q完畢及時(shí)抹底灰，待底灰七八成干后抹面層灰。抹灰應(yīng)分層壓實(shí)，無(wú)脫層空鼓。掛網(wǎng)必要置于抹灰層內(nèi)，不得外露，以防生銹和腐蝕。第七節(jié)裝飾工程本工程內(nèi)外裝飾均為普通普通裝飾，外墻為外墻面磚，內(nèi)墻水泥砂漿刷乳膠漆。其重點(diǎn)墻面抹灰，裝飾工程在主體構(gòu)造驗(yàn)收合格后開(kāi)始插入，由內(nèi)外進(jìn)行。外裝修在砌體完畢后進(jìn)行，運(yùn)用雙排外手架以由上向下施工順序一次完畢。一、墻面乳膠漆：刷漆前應(yīng)將基層表面污垢、油漬、灰砂等用鏟刀刮凈。表面縫隙、孔眼應(yīng)依照刷漿材料不同，用不同膩?zhàn)诱已a(bǔ)，待膩?zhàn)痈稍锊⒋蚰テ交蟛趴伤⑼苛?。第一遍，晾干后找補(bǔ)膩?zhàn)硬⒋蚰テ?，再豎向刷第二、第三遍，要輕刷快刷，接頭處不重疊，不帶刷痕刷毛。頭遍漿宜稠，二、三遍漿稍稀。噴涂料時(shí)，稠度也應(yīng)稍大些。刷漿過(guò)厚或漿內(nèi)膠量太多，常會(huì)脫皮，而膠量過(guò)少，又易掉粉，故應(yīng)注意控制膠量。刷涂料操作程序?yàn)橄壬虾笙?，先頂棚后墻面。為防止?jié){料污染地面，可在地面滿鋪報(bào)紙也可鋪撒鋸末進(jìn)行保護(hù)。二、地面工程砼地面：水磨石地面和地面磚。施工要點(diǎn)：將地面素土夯實(shí)，用碎石找平，平板振動(dòng)器振實(shí)，用3厚高聚物改性瀝青涂膜防水層，用20厚1：3水泥砂漿找平層，干后臥銅條分格，刷素水泥漿（滲膠水），后用10厚1：2.5彩色石子鋪，隨鋪隨拍實(shí)，用鐵抹壓平，然后用磨石機(jī)磨光，打蠟。第八節(jié)門(mén)窗工程該工程內(nèi)門(mén)窗由承建筑方自制安裝，在安裝過(guò)程中一定要注意成品保護(hù)。其安裝工藝流程如下：彈線找方→檢查安裝位置預(yù)留→安裝門(mén)窗坡水→防腐解決→就位安裝→安裝五金配件→解決墻與窗框縫→與墻體固定連接施工要點(diǎn)：1）門(mén)窗安裝位置要規(guī)矩、方正和牢固，不得有翹曲、竄角及松動(dòng)現(xiàn)象。2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)門(mén)窗框、扇，要按不同規(guī)格和種類分別堆順序設(shè)計(jì)整潔，底層需墊實(shí)墊平，同步要有保護(hù)辦法，防止在存儲(chǔ)期間受到擠壓或碰撞而引起變形。3）門(mén)窗框安裝之前，除了塞灰一側(cè)外，別的三面需用塑料膠紙包裹保護(hù)，以防止受到污染。4）安裝門(mén)窗框洞口尺寸要對(duì)的，框上下縫隙分別要有15~18㎜，兩側(cè)需各留20~30㎜灰縫厚度，并留出窗臺(tái)板位置。5）安裝門(mén)窗扇時(shí)所選用五金配件必要要配套，要使用門(mén)窗安裝后啟閉靈活自如。6）窗扇四周都應(yīng)裝有密封膠條，并使金屬框料之間不直接接觸。7）注意成品保護(hù)，安裝后門(mén)窗框必要避免因車(chē)撞，物碰而引起位移和損傷。門(mén)窗安裝工程檢察與驗(yàn)收：1）檢查數(shù)量，按不同門(mén)窗品種、類型樘數(shù)各抽查5%，但均不少于3樘。2）所用門(mén)窗品種、規(guī)格、啟動(dòng)方向及安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。3）門(mén)窗安裝必要牢固，橫平豎直，高低一致，框與墻體縫隙應(yīng)填嵌飽滿密實(shí)，表面平整光滑，無(wú)裂縫，填塞材料與辦法等應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。4）預(yù)埋件數(shù)量、位置、埋設(shè)連接辦法必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。5）門(mén)窗安裝后外觀質(zhì)量應(yīng)表面干凈，大面無(wú)劃痕、碰傷、銹蝕，涂膜大面平整光滑，厚度均勻，無(wú)氣孔。第九節(jié)屋面天溝工程本工程屋面分為不上人自防水屋面，坡屋面構(gòu)造，天溝為柔性防水。第十節(jié)鋼構(gòu)造件吊裝1、構(gòu)件吊裝程序持續(xù)梁 吊車(chē)梁 鋼屋架梁 支撐 屋面板2、構(gòu)件吊裝前準(zhǔn)備工作檢查廠房軸線和跨度，清除地面垃圾，在內(nèi)壁及底面彈出定位軸線和安裝準(zhǔn)線。清理好場(chǎng)地，壓實(shí)道路。對(duì)所有預(yù)制構(gòu)件必要彈上幾何中心和安裝準(zhǔn)線。對(duì)于柱子要在柱身三面標(biāo)出吊裝中心線，在柱頂與牛腿面上還要屋架及吊車(chē)梁安裝中心線。對(duì)于屋架，要在上弦頂面標(biāo)出幾何中心線，并從跨中向兩側(cè)分別標(biāo)出，開(kāi)架、屋面板安閑裝中心線，屋架端頭也要標(biāo)出天溝安裝及屋架與柱接觸安裝中心線。對(duì)于吊車(chē)梁及持續(xù)梁也要標(biāo)明吊裝中心線。3、屋架屋面板吊裝①、綁扎：屋架綁扎點(diǎn)實(shí)在屋架上弦節(jié)點(diǎn)處，對(duì)稱于屋架重心，便屋架起吊后基本保持水平。②、扶直與排放：由于屋架集中制作，現(xiàn)場(chǎng)拼裝，吊裝前需先核對(duì)各鋼構(gòu)件與否對(duì)的，然后送到預(yù)定位置進(jìn)行排放，以便于吊裝。③、提高、對(duì)位與暫時(shí)固定。屋架吊起離地約30CM后，送到安裝位置下方，再將其提高到柱以上，然后緩緩下降，使屋架端頭軸線與柱頂軸線重疊。對(duì)位后進(jìn)行暫時(shí)固定，穩(wěn)妥后才干脫釣。④、校正、最后固定。鋼屋架梁經(jīng)暫時(shí)固定后，重要校正垂直度。施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定：屋架上弦對(duì)通過(guò)兩端支座中心垂直度偏差不得不不大于H/250（H為屋架高度）。垂直度檢查可用線錘或經(jīng)緯儀。距柱橫軸線0。5—1M，然后觀測(cè)屋架中間及兩端尺上標(biāo)記與否在同一垂直面上，如偏差超過(guò)規(guī)定值，則可旋轉(zhuǎn)支撐上螺栓預(yù)以糾正，并用墊鐵墊穩(wěn)。校正無(wú)誤后，及時(shí)用電焊接牢固。待屋架固定后，隨后吊裝安裝檁條和屋面板。第十一章施工進(jìn)度籌劃目的及保證辦法施工進(jìn)度籌劃是在施工過(guò)程中一種重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工全過(guò)程，本章咱們將充分討論在咱們所提出總進(jìn)度籌劃中如何來(lái)完畢及守成也許性進(jìn)行科學(xué)分析，詳細(xì)將從如下幾種方面進(jìn)行討論：第一節(jié)施工進(jìn)度籌劃及工期獎(jiǎng)懲承諾依照工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況、社會(huì)環(huán)境等，對(duì)本工程施工進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)見(jiàn)工程進(jìn)度籌劃表及網(wǎng)絡(luò)圖。總工期為138天，從本項(xiàng)目基本開(kāi)挖至單位工程竣工止（有效施工工期限）。工期獎(jiǎng)懲承諾咱們將采用科學(xué)周密組織管理，嚴(yán)格按規(guī)定籌劃完畢各項(xiàng)工程施工，對(duì)由我方因素導(dǎo)致延誤工期按每延誤一天處以500元罰款，最多不超過(guò)工程總造價(jià)2%。第二節(jié)施工進(jìn)度籌劃表施工總進(jìn)度籌劃施工總進(jìn)度籌劃是整個(gè)施工過(guò)程總控制籌劃，其他所有施工籌劃均要滿足其編制節(jié)點(diǎn)，具備指引、規(guī)范其化各級(jí)籌劃作用。本工程施工總進(jìn)度籌劃詳見(jiàn)附圖。第三節(jié)施工進(jìn)度籌劃完畢可行性分析本工程施工總工期為138天，咱們將控制在4個(gè)月零18天內(nèi)完畢，其施工工期是相對(duì)緊張，只有在較好地安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等前提下，才干完畢本工程施工建設(shè)任務(wù)。為保證本工程能在籌劃工期內(nèi)完畢，咱們將對(duì)照整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)地分析，詳細(xì)闡述如下：本工程在基本施工時(shí)可進(jìn)行流水階段劃分，在主體施工時(shí)對(duì)施工工序進(jìn)行穿插，如基本、鋼構(gòu)件制作、鋼構(gòu)件安裝、填充墻、內(nèi)外粉灰等，能同步進(jìn)行盡量同步進(jìn)行，否則穿插進(jìn)行。而在砌筑、裝修施工時(shí)，咱們將劃分為兩個(gè)流水階段進(jìn)行穿插施工，以運(yùn)用穿插施工來(lái)縮短施工總工期，以達(dá)到咱們所提出施工總進(jìn)度籌劃。第四節(jié)施工進(jìn)度管理與工期保證辦法工期進(jìn)度籌劃完畢條件施工進(jìn)度籌劃能否準(zhǔn)時(shí)完畢，存在諸多條件，作為承建單位咱們必要對(duì)某些客觀制約施工條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主，對(duì)這些條件應(yīng)引起充分注重，并在施工邁進(jìn)行貫徹解決。依照咱們編制施工進(jìn)度籌劃，特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等擬定、定貨、進(jìn)場(chǎng)等時(shí)間表，這些時(shí)間性擬定，是依照以往工程施工經(jīng)驗(yàn)而形成，特別是各分項(xiàng)工程中所需材料，只有保證了這些時(shí)間表規(guī)定，咱們就能按施工進(jìn)度籌劃完畢工程施工任務(wù)。2．施工進(jìn)度籌劃管理及管理辦法四級(jí)管理是指總進(jìn)度籌劃管理、階段性進(jìn)度籌劃管理、月進(jìn)度籌劃管理、周進(jìn)度籌劃管理，并以周籌劃作為草稿性籌劃在保證周籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢前提下，保證月籌劃完畢，階段性籌劃，直至總進(jìn)度籌劃完畢。施工進(jìn)度籌劃控制成果作為我公司對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)指標(biāo)以月底進(jìn)行全面檢查，并采用以經(jīng)濟(jì)相掛鉤手段，以保證工期按各節(jié)點(diǎn)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)竣工或提前竣工。同步明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并貫徹籌劃實(shí)行，各班組長(zhǎng)貫徹日籌劃實(shí)行，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過(guò)程施工進(jìn)度籌劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行總控制。3．工期保證辦法工期保證辦法，我方將按照投標(biāo)文獻(xiàn)及合同進(jìn)行辦理。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能。建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期1-2次，檢查上一次例會(huì)執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)籌劃安排，對(duì)于遲延進(jìn)度工作應(yīng)找出因素并分析，及時(shí)采用有效辦法保證籌劃完畢。采用施工進(jìn)度總籌劃與月、旬、周籌劃相結(jié)合各級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行控制與管理，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)抓主導(dǎo)工序，找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。依照業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分某些項(xiàng)工程時(shí)間、空間上充分運(yùn)用與衡接從而縮短工程施工工期。實(shí)行合同工期目的獎(jiǎng)懲制度，依照工作需要，重要工序采用每日兩班制。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備籌劃，專人逐項(xiàng)貫徹，搞好后勤保障。采用成熟科技成果，用科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過(guò)新技術(shù)推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工期。采用長(zhǎng)籌劃與短籌劃相結(jié)合多級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃控制和管理，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)籌劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證各控制點(diǎn)工期目的實(shí)現(xiàn)。施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前做好冬雨季施工方案。第十二章施工質(zhì)量目的及保證辦法為保證按合同規(guī)定保質(zhì)保期完畢施工任務(wù)，本工程將全面履行GB/T19001：《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國(guó)標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《原則工作程序文獻(xiàn)》，并結(jié)合本工程實(shí)際狀況，組織項(xiàng)目管理人員編制本工程項(xiàng)目《質(zhì)量保證籌劃》，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并通過(guò)《質(zhì)量保證籌劃》在施工生產(chǎn)中貫徹實(shí)行和運(yùn)營(yíng)，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，保證本工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和操作規(guī)程施工。第一節(jié)質(zhì)量目的本工程按照國(guó)標(biāo)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)估，本工程質(zhì)量目的是保證優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)獎(jiǎng)懲承諾我公司將按照以上擬定工程質(zhì)量目的組織各項(xiàng)管理工作，保證本工程達(dá)到質(zhì)量目的。第三節(jié)工程質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及工程質(zhì)量職能部門(mén)關(guān)于人員構(gòu)成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量重大辦法等問(wèn)題進(jìn)行決策，同步也對(duì)各施工班組質(zhì)量控制保證體系進(jìn)行檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理及施工工長(zhǎng)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行尋常事務(wù)解決，建立施工工長(zhǎng)—質(zhì)量管理職能部門(mén)—施工專業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員構(gòu)成四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采用獎(jiǎng)懲經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制實(shí)行。第四節(jié)工程質(zhì)量保證辦法質(zhì)量保證重要辦法如下：組織保證辦法依照組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見(jiàn)項(xiàng)目管理職責(zé)。采購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并依照GB/T19001：質(zhì)量原則和公司《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查和控制，重要采用辦法如下：①、采購(gòu)物質(zhì)時(shí)，須在擬定合格分供廠家或有信譽(yù)商店中采購(gòu)，所采購(gòu)材料或設(shè)備必要有出廠合格證、材質(zhì)證明，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)禁止進(jìn)貨。②、物質(zhì)部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了承認(rèn)和報(bào)價(jià)，建立了合格分供方檔案，材料供應(yīng)在合格分供方中選取；③、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，物質(zhì)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門(mén)定期對(duì)分供方實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核并作記錄，不合格分供方從檔案中予以除名。④、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采購(gòu)物質(zhì)（涉及分供方采購(gòu)物質(zhì)），依照國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按批準(zhǔn)質(zhì)量籌劃規(guī)定抽樣檢查和實(shí)驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量懷疑時(shí)，就加倍抽樣全數(shù)檢查。技術(shù)保證辦法專業(yè)施工保證我公司按照工程建設(shè)過(guò)程工序界定規(guī)定設(shè)立專業(yè)班組，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)專業(yè)班組，用先進(jìn)技術(shù)裝備專業(yè)班級(jí)。當(dāng)前公司既有專業(yè)班組：砌體班組、抹灰班組、鋼筋班組、木工（模板）班組、砼工班組、登高工班組、機(jī)操（機(jī)修）工班組、電氧焊工班組、水、電工班組、雜工班組、物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以這些實(shí)力雄厚、裝備精良專業(yè)化施工隊(duì)伍為項(xiàng)目管理支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的提供了專業(yè)化技術(shù)手段。勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選取具備一定資質(zhì)、信譽(yù)好施工隊(duì)伍，經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位審定后參加本工程施工，同步，我公司有一套對(duì)施工班組完整管理和考核辦法，對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面考核，從主線上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅(jiān)實(shí)基本。加強(qiáng)成品保護(hù)成品（半成品）保護(hù)重要辦法：設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作制定對(duì)的施工順序制定每部位施工工序流程，將各專業(yè)工序互相協(xié)調(diào)，排出一種工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，禁止違背施工程序作法。做好工序標(biāo)記工作在施工過(guò)程中容易受污染、破壞成品、半成品標(biāo)記“正在施工注意保護(hù)”標(biāo)牌。采用護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采用“護(hù)、包、蓋、封”保護(hù)辦法，對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護(hù)辦法損壞，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接所有采用書(shū)面形式由雙方簽字承認(rèn)，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同步簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品污染，損壞丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。質(zhì)量管理制度：依照建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行告知）》建質(zhì)[1996]42號(hào)精神，在工程中特制定如下質(zhì)量管理制度。工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：總承包單位對(duì)工程全某些某些項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向建設(shè)、監(jiān)理單位呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對(duì)各承包班組進(jìn)行全面質(zhì)量控制），承包班組應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各承包班組接受技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全教誨及質(zhì)量自檢工作。技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量原則。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性作業(yè)指引書(shū)，每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，涉及項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面形式進(jìn)行，因技術(shù)辦法不當(dāng)或交底不清而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究關(guān)于部門(mén)人員責(zé)任。材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度：本工程水泥、鋼材等其他各類材料需具備合格證，并依照國(guó)家規(guī)范規(guī)定分批分量進(jìn)行抽查，抽檢不合格材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究檢查人員責(zé)任。樣板引路制度施工操作注意工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序原則化操作，通過(guò)不斷摸索、積累必要管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序操作水平，保證操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板段、樣板件等，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。施工掛牌制度：重要工種如鋼筋、混凝土、砌筑等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期、并做相應(yīng)圖文記錄，作為重要施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究關(guān)于人員責(zé)任。過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員及班組長(zhǎng)檢查并做出詳細(xì)文字記錄。質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必要進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班級(jí)長(zhǎng)責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。關(guān)于負(fù)責(zé)人員要針對(duì)浮現(xiàn)不合格品因素采用必要糾正和防止辦法。成品保護(hù)制度：成品保護(hù)應(yīng)于工序操作同樣注重，項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序施工也許對(duì)上道工序成品導(dǎo)致影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員批準(zhǔn)，并避免破壞和污染，否則，導(dǎo)致?lián)p失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯根據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料實(shí)驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口解決，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)狀況，理清各方責(zé)任。工程技術(shù)、質(zhì)量文獻(xiàn)資料管理制度：工程文獻(xiàn)資料完整是工程竣工驗(yàn)收重要根據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡，由專職資料員收集、整頓、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。工程質(zhì)量級(jí)別評(píng)估、核定制度：竣工工程一方面由施工公司按國(guó)家關(guān)于原則、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量級(jí)別評(píng)估，然后報(bào)本地工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)級(jí)別核定，合格工程發(fā)給質(zhì)量級(jí)別證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量級(jí)別核定或核定不合格工程不得交工?？⒐し?wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)工竣工日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我公司將積極做好回訪工作，按關(guān)于規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究公司主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五節(jié)施工計(jì)量管理（一）計(jì)量管理目的計(jì)量管理水平應(yīng)得分90%計(jì)量器具配備率達(dá)99%計(jì)算工作檢測(cè)達(dá)95%計(jì)量技術(shù)素質(zhì)應(yīng)得分90%（二）計(jì)量管理制度按施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計(jì)量器具。國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制檢定計(jì)量器具必要100%準(zhǔn)時(shí)送檢，其他計(jì)量器具也應(yīng)按籌劃準(zhǔn)時(shí)送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%。在周檢基本上，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行抽檢10%，并作抽檢記錄。計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計(jì)量管理部門(mén)統(tǒng)一調(diào)配。原材料檢測(cè)要及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過(guò)正負(fù)公差范疇時(shí)，要及時(shí)告知關(guān)于部門(mén)和人員進(jìn)行解決。混凝土施工中，實(shí)驗(yàn)人員依照氣候條件及時(shí)調(diào)節(jié)配合比，并按規(guī)定做塌落度實(shí)驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。實(shí)驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無(wú)證人員不得使用儀器設(shè)備，各實(shí)驗(yàn)要按其實(shí)驗(yàn)程序及原則操作?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所用測(cè)量?jī)x器進(jìn)行抽查，維修及保養(yǎng)。在測(cè)量前對(duì)儀器要認(rèn)真校核，按測(cè)量環(huán)節(jié)做好原始記錄，及時(shí)消除測(cè)量中各種因素導(dǎo)致誤差。計(jì)量器具保管，使用人員必要按其使用闡明對(duì)的使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦拭干凈，對(duì)量具量?jī)x面和刻度不得用石油、砂紙等硬物擦拭；非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具；對(duì)校貴重計(jì)量器具，其存儲(chǔ)應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定。第六節(jié)成品保護(hù)辦法成品保護(hù)是施工質(zhì)量核心一步，成品保護(hù)職責(zé)、分工及詳細(xì)辦法是成品核心，咱們將對(duì)成品保護(hù)工作從如下三個(gè)方面進(jìn)行論證：成品保護(hù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)竣工工程成品進(jìn)行保護(hù)；項(xiàng)目總工程師：制定成品保護(hù)辦法或方案、對(duì)保護(hù)不當(dāng)辦法制定糾正辦法、督促關(guān)于人員貫徹保護(hù)辦法材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)；班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)、本道工序產(chǎn)品交付邁進(jìn)行保護(hù)2．成品保護(hù)分工1）原材料存儲(chǔ)、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；2）加工產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前由加工車(chē)間保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后由材料員保護(hù)；3）工序產(chǎn)品在驗(yàn)收前，由該工序班組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后由下道工序班組內(nèi)負(fù)責(zé)保護(hù)4）最后工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止3．成品保護(hù)辦法1）普通成品保護(hù)辦法制成品保護(hù)：車(chē)間制成品：按放樣單加工斷料彎曲鋼筋、預(yù)埋件及其她進(jìn)場(chǎng)裝飾品、鋼構(gòu)件場(chǎng)地堆放規(guī)定堆放在室內(nèi)場(chǎng)地，鋼筋制品、鋼構(gòu)件、預(yù)埋件等可堆放在室外；場(chǎng)地規(guī)定地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無(wú)污染。所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，以便運(yùn)送。成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整潔、平直、下墊木，疊層堆放，上下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品堆入地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕辦法。成品上下不得堆入其她物件成品運(yùn)送：要做到車(chē)廂清潔、干燥、裝車(chē)高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成品應(yīng)配備超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)送。裝卸車(chē)做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)送及裝卸散落、損壞?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù)鋼筋綁扎成型成品保護(hù)：鋼筋按圖綁扎成型竣工后，應(yīng)將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈；接地及預(yù)埋等焊接不能燒傷鋼筋；木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋，砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲拆除鋼筋；基本、梁、柱綁扎成型竣工鋼筋，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；木工支模在鋼筋綁扎成型竣工后，作業(yè)面上垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清理；水平運(yùn)送車(chē)道應(yīng)按方案鋪設(shè)，不能直接擱置在鋼筋面上。模板保護(hù)模板支模成活后應(yīng)及時(shí)將所有多余材料及垃圾清理干凈；安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐、以免影響質(zhì)量；模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位、影響模板質(zhì)量；禁止平臺(tái)、模板面上集中堆放重物；砼澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振動(dòng)棒等物撬動(dòng)模板及預(yù)埋件，以免模板因局部荷載過(guò)大導(dǎo)致模板受壓變形；水平運(yùn)送車(chē)道，不得直接擱置在側(cè)模上；模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以保證模板安裝質(zhì)量砼成品保護(hù)砼澆筑完畢后將散落在模板上砼清理干凈，并按方案規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)；砼終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定保證間隔時(shí)間和養(yǎng)護(hù)時(shí)間；施工操作時(shí)，應(yīng)對(duì)砼面進(jìn)行保護(hù)；不得隨意開(kāi)槽打洞，安裝應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋；砼面上暫時(shí)安頓施工設(shè)備應(yīng)墊板，并應(yīng)做好將污染覆蓋辦法，防止機(jī)油等污染；不得用重錘重物擊打砼面；砼承重構(gòu)造模板應(yīng)達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方可拆除。砌體成品質(zhì)量保護(hù)需要預(yù)留預(yù)埋鐵件，做好預(yù)留預(yù)埋工作；砌體完畢后按原則規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，冬雨期間施工按規(guī)定進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量；砌體完畢后應(yīng)及時(shí)清理干凈，保證外觀質(zhì)量；不得隨意開(kāi)打洞，重物重錘擊撞；地面成品保護(hù)砼地面竣工后，應(yīng)設(shè)立保護(hù)欄桿，等成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時(shí)清理干凈；冬雨季施工要做好防凍防雨辦法，以保證地面質(zhì)量；地面上不容許放帶棱角硬材料及易污染油、酸、漆、水泥物料；下道工序進(jìn)場(chǎng)施工，應(yīng)對(duì)施工范疇內(nèi)地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。門(mén)窗成品質(zhì)量保護(hù)塑鋼窗框塑料保護(hù)膜不得任意拆除；不得運(yùn)用窗框做架子橫擋使用；窗口進(jìn)出處應(yīng)設(shè)立保護(hù)辦法以免碰傷、污染；施工墻面油漆涂料時(shí)，應(yīng)對(duì)窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)；腳手架搭設(shè)與拆除，不得碰撞擠壓窗框和扇，不得隨旨在窗上敲擊、涂寫(xiě)或打釘、掛物。裝飾成品質(zhì)量保護(hù)交工前成品質(zhì)量美觀，達(dá)到顧客滿意，應(yīng)專門(mén)組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡邏，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定保護(hù)區(qū)或樓層范疇進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)保籌劃中規(guī)定成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法、保護(hù)范疇內(nèi)所有成品進(jìn)行檢查工作，到竣工驗(yàn)收辦理移送手續(xù)后終結(jié)。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移送手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)其她一切設(shè)施。當(dāng)修改成品保護(hù)辦法或成品保護(hù)不當(dāng)需整治時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。第七節(jié)全面質(zhì)量管理在本工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位“三全”管理為基本手段，開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，項(xiàng)目施工五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人因素最重要，規(guī)定對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)合有人員均樹(shù)立起“質(zhì)量第一”觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教誨、提高施工人員及施工操作人員質(zhì)量覺(jué)悟，自覺(jué)把抓質(zhì)量作為自身最重要任務(wù)。全面質(zhì)量管理重要內(nèi)容還是環(huán)繞《質(zhì)量保證籌劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展，依照這些內(nèi)容做好本工程各項(xiàng)質(zhì)量工作。其目的將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收原則來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)促使全面質(zhì)量管理目的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同構(gòu)成QC小組，以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高專項(xiàng)分部工程質(zhì)量。第十三章保證安全生產(chǎn)保證辦法第一節(jié)安全生產(chǎn)保證辦法安全是建筑施工中永恒主題，我項(xiàng)目將指引安全放在首要位置，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程而言，其排列應(yīng)為安全——質(zhì)量——進(jìn)度——經(jīng)濟(jì)效益，只有在保證工程施工安全前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有安全，一切就無(wú)從談起。我公司承諾安全生產(chǎn)目的為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5‰之內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)良工地。建立以項(xiàng)目經(jīng)理出任組長(zhǎng)，由各施工工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及專兼職安全生產(chǎn)檢查員構(gòu)成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問(wèn)題責(zé)令某分某些項(xiàng)停工整頓安全，施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度，施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)向施工班組作書(shū)面安全交底，施工班組長(zhǎng)簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對(duì)所施工部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)關(guān)于人員解決解決后，方可進(jìn)行施工操作。加強(qiáng)施工前安全檢查制，各班組在施工前對(duì)所施工部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)關(guān)于人員解決解決后，方可進(jìn)行施工操作。加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)教誨，提高自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，后來(lái)定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)估制度，依照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良班組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)班組和個(gè)人予以批評(píng)，甚至懲罰。安全管理體系、安全管理組織籌劃詳見(jiàn)附圖重要防止及控制辦法進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)合有人員必要帶安全帽，高空作業(yè)必要系安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警告牌。加強(qiáng)對(duì)施工人員防火安全教誨，現(xiàn)場(chǎng)消防器材管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防規(guī)定，并定期檢查，保證消防器材隨時(shí)處在良好狀態(tài)。隨時(shí)獲得氣象預(yù)報(bào)資料，依照氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)防雨辦法，并切實(shí)按辦法嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行，并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。第二節(jié)安全用電安全用電辦法：1．施工組織設(shè)計(jì)中，必要有現(xiàn)場(chǎng)電氣線路及設(shè)備位置平面圖，現(xiàn)場(chǎng)電氣線路和設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和管理，禁止非電工人員隨意拆改。2．所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢修，并設(shè)立漏電保護(hù)器。3．現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵循《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》關(guān)于規(guī)定及規(guī)定進(jìn)行布置及架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開(kāi)關(guān)、插座及漏電保護(hù)器敏捷度進(jìn)行常規(guī)安全檢查，用電按三相五線制架設(shè)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)用電線路及電器安裝由持證電工安裝，無(wú)證人員不得操作。現(xiàn)場(chǎng)合有移動(dòng)式電器須安設(shè)漏電保護(hù)器，并在每班前由持證電工進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。4．施工現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)低壓線路不得用裸導(dǎo)線，所架設(shè)高壓線應(yīng)距建筑物10M以外，距離地面7CM以上。跨越交通要道時(shí)，需加安全保護(hù)裝置，施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明電線及燈具高度不應(yīng)低于2.5M。5．構(gòu)件運(yùn)送時(shí)，構(gòu)件或車(chē)輛與高壓線凈距不得不大于2M，與低壓線凈距不得不大于1M，否則，應(yīng)采用停電或其他保證安全辦法。6．現(xiàn)場(chǎng)各種電線接頭、開(kāi)關(guān)應(yīng)裝入開(kāi)關(guān)箱內(nèi)，用后加鎖，停電必要拉下電閘。7．電焊機(jī)電源線長(zhǎng)度不適當(dāng)超過(guò)5M，并必要架高。電焊機(jī)手把線正常電壓，在用交流電工作時(shí)為60—80V，規(guī)定手把線質(zhì)量良好，如有破皮狀況，必要及時(shí)用膠布嚴(yán)密包扎，電焊機(jī)外殼應(yīng)當(dāng)接地，電焊線如與鋼絲繩交叉時(shí)應(yīng)有絕緣隔離辦法。8．各種用電機(jī)械必要有良好接地或接零。接地線應(yīng)用截面不不大于25MM多股軟裸銅線和專用線夾，不得用纏繞辦法接地和接零。同一供電網(wǎng)不得有接地，有接零。手持電動(dòng)工具必要裝設(shè)漏電保護(hù)設(shè)立，使用行燈電壓不得超過(guò)36V。9.雨天或潮濕地點(diǎn)作業(yè)人員，應(yīng)穿戴絕緣手套和絕緣鞋。大風(fēng)雪后，應(yīng)對(duì)供電線路進(jìn)行檢查，防止斷線導(dǎo)致觸電事故。第十四章保證文明施工技術(shù)辦法第一節(jié)文明施工與場(chǎng)容規(guī)定文明施工是一種建筑施工公司形象最直接反映，在本工程施工過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格按照關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理規(guī)定內(nèi)容及有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行布置與管理，避免或消除對(duì)周邊環(huán)境影響，奉獻(xiàn)優(yōu)良樣板工程，塑造好形象。本工程文明施工目的為：達(dá)到文明施工管理原則，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)容規(guī)定：所有現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，使現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。一、工期做到“五有”有宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)及保衛(wèi)、防火安全標(biāo)志牌；有進(jìn)口標(biāo)志牌；有施工標(biāo)志牌；有工程進(jìn)度表籌劃；有場(chǎng)容分片包干圖；附：進(jìn)口標(biāo)志牌有如下幾種：工程概況及工程進(jìn)度標(biāo)牌：內(nèi)容涉及建筑物和構(gòu)筑物重要工程量、構(gòu)造類型、層數(shù)、面積、開(kāi)竣工日期、施工單位、工程負(fù)責(zé)人及重要分某些項(xiàng)工程控制進(jìn)度或網(wǎng)絡(luò)籌劃圖表。平面布置標(biāo)牌：內(nèi)容涉及臨建工程、各種材料、機(jī)械設(shè)備、成品半成品、架料、水電、道路平面布置圖，以及防火消防器材設(shè)備等?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)牌：內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容分片包干范疇標(biāo)牌。二、施工中做好“四凈三無(wú)”竣工后做到“四清不見(jiàn)”現(xiàn)場(chǎng)布置做到“四整潔”施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三好”（1）、安全生產(chǎn)好，對(duì)的使用“三寶”，搞好“四口”防護(hù)。（2）、施工秩序好，按施工程序施工，不打亂仗，現(xiàn)場(chǎng)做到忙而不亂。（3）、成品、半成品保護(hù)好，有防護(hù)辦法，做到?jīng)]有損壞及污染。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度是實(shí)現(xiàn)文明施工經(jīng)?；?、制度化核心，現(xiàn)場(chǎng)必要建立健全文明施工管理制度。各施工現(xiàn)場(chǎng)都要建立如下五項(xiàng)文明施工管理制度。一、施工籌劃管理認(rèn)真編制施工月、周作業(yè)籌劃；做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況；認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，建立單位工程工期考核記錄；堅(jiān)持合理施工程序，不打亂仗，為求均衡生產(chǎn)；加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)辦法；二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理堅(jiān)持工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持三檢（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止違章冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真使用“三寶”，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均要帶安全帽，每個(gè)單位工種都應(yīng)按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必要掛安全帶?！八目凇保ㄍǖ揽?、孔洞口、樓梯口、電梯口）防護(hù)必要完善，各種機(jī)電設(shè)備必要接零接地，設(shè)立保險(xiǎn)裝置，電線架設(shè)符合規(guī)范規(guī)定。三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理施工必要有符合規(guī)定、通過(guò)審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；堅(jiān)持施工前技術(shù)交底工作；施工技術(shù)資料務(wù)必完整、及時(shí)、精確；堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范組織施工；四、現(xiàn)場(chǎng)材料管理1.按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛，砂石成堆。2.砼構(gòu)件、鋼木門(mén)窗分類按規(guī)格堆放，做到保管妥善，使用以便。3.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外干凈、怕潮、怕曬、怕淋及易失火物品入庫(kù)保管。4.執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料包干制度，及時(shí)回收落地灰，碎磚塊，包裝紙及其他余料，做到堆放整潔。5.現(xiàn)場(chǎng)各類材料要做到賬物相符，各種材料要有質(zhì)量證明，證物相符。五、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理1．現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必要按平面布置圖規(guī)定設(shè)立和停放。2．機(jī)械設(shè)備設(shè)立和使用必要嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”。3．做好機(jī)械設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、結(jié)實(shí)、調(diào)節(jié)、防腐等各項(xiàng)保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持完好，整潔；認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)記錄，建立交接班制度。4.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械應(yīng)有明顯安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)牌。5.各施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立專職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。i害蟲(chóng)控制方案1.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)劃區(qū)定點(diǎn)包干，堅(jiān)持尋常打掃與突擊清掃相結(jié)合，制定切實(shí)可行衛(wèi)生制度。2.控制和消滅蚊蠅滋生地，經(jīng)常翻缸倒罐，消除積水，填平無(wú)用垢坑溝，食堂安紗門(mén)、紗窗。3.消滅蒼蠅滋生地，經(jīng)常清廁所，定期對(duì)廁所進(jìn)行消毒，要保持垃圾箱附近環(huán)境清潔衛(wèi)生，對(duì)咸菜缸等要嚴(yán)密加蓋。4.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安放滅鼠籠或鼠夾，定期投放滅鼠藥、粘鼠膠等，并定期檢查，鼠藥要妥善保管，防止誤服。第三節(jié)文明施工保證辦法成立由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全關(guān)于人員及分包單位負(fù)責(zé)人構(gòu)成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，定期或不定期地組織施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)行文明施工大檢查，對(duì)不符合文明施工規(guī)定地方限期予以整治。1.管理制度遵守湖北省及關(guān)于環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工細(xì)則，創(chuàng)文明施工工地。在重要通道口、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車(chē)間設(shè)立安全警示牌或安全文明施工操作規(guī)程牌。現(xiàn)場(chǎng)材料管理：按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂成堆；門(mén)窗按規(guī)格分類堆入，做到保管妥善，使用以便。執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料包干制度，及時(shí)回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其他余料，做到工完場(chǎng)清，余料堆放整潔?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理；現(xiàn)場(chǎng)合有機(jī)械設(shè)備必要按平面布置規(guī)定設(shè)立和停放。機(jī)械設(shè)備設(shè)立和使用必要嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”。做好機(jī)械設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、結(jié)實(shí)、調(diào)節(jié)、防腐等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械應(yīng)有明顯安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)牌；各施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立專職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。建立現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度，材料、器具進(jìn)出必要登記，規(guī)定卡物相符。建立文明、衛(wèi)生、安全防護(hù)檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常組織定期或不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使職工有一種較為舒服生活和工作環(huán)境。2.管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工關(guān)于規(guī)定在醒目地方設(shè)立工程概況標(biāo)牌、施工進(jìn)度籌劃標(biāo)牌、現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)牌、安全防火保衛(wèi)標(biāo)牌及施工平面布置圖。統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管線及排水溝道，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、平整，施工道路暢通無(wú)阻，并使排水暢通無(wú)積水，施工材料及設(shè)備按施工平面圖劃分區(qū)域堆碼整潔。建立施工現(xiàn)場(chǎng)出入管理制度，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)出示工作證，禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程竣工后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)建筑廢料、多余建材，保證周邊清潔整潔，使單位有一種良好使用環(huán)境。第四節(jié)文明施工技術(shù)保證辦法文明施工技術(shù)辦法文明施工是施工管理重要內(nèi)容之一，對(duì)加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，減少成本和安全生產(chǎn)起著重要保證作用，為此：1.應(yīng)按照施工總平面布置圖設(shè)立暫時(shí)設(shè)施，如有變動(dòng)，需經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)研究承認(rèn)，方能變動(dòng)。2.現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立明顯施工標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及開(kāi)工、竣工日期等，并要妥善保護(hù)。3.保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)，保護(hù)場(chǎng)容、場(chǎng)貌整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾，在車(chē)輛、行人通過(guò)地方設(shè)立防護(hù)棚及施工標(biāo)志。4.對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教誨，加強(qiáng)文明施工意識(shí)。操作地點(diǎn)要保持干凈，嚴(yán)格執(zhí)行“工完場(chǎng)清”制度，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止揮霍現(xiàn)象，禁止亂丟亂堆材料和工具。5.施工中合理安排施工時(shí)間，特別是砼澆筑時(shí)間，控制噪聲污染。6.加強(qiáng)宣教工作，保護(hù)好建筑成品，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。7.設(shè)立各類必要職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生、照明等規(guī)定，職工膳食、飲水供應(yīng)均要符合衛(wèi)生規(guī)定。8.堅(jiān)持每月進(jìn)行一次文明施工檢查，并將檢查成果記錄發(fā)布，實(shí)行獎(jiǎng)懲制。9.對(duì)工程實(shí)行保修，服務(wù)上門(mén)、熱情周到、隨叫隨到，工程竣工后，建立工程維修卡，及明調(diào)查理解工程質(zhì)量狀況、顧客規(guī)定，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在保修期內(nèi)，因施工質(zhì)量問(wèn)題，免收保修費(fèi)用。10.建立回訪制度，進(jìn)行定期和不定期回訪，每年不少于兩次。11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明管理，將該工程列入公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考核管理項(xiàng)目，以推動(dòng)和全面提高工程建設(shè)綜合管理水平，保證工程質(zhì)量文明施工，安全生產(chǎn)。進(jìn)出車(chē)輛車(chē)輛出門(mén)時(shí)，必要用高壓水槍沖洗干凈，不得將泥土帶上公路，在運(yùn)送土方或泥漿時(shí)，做到不灑不漏，上部用帆布覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)出入口派專人清掃?，F(xiàn)場(chǎng)布置必要依照?qǐng)龅睾侠淼剡M(jìn)行布置，設(shè)施、設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)立堆入，并隨基本、構(gòu)造、裝飾等不同階段進(jìn)行布置和調(diào)節(jié)，暫時(shí)管道線、暫時(shí)設(shè)施要搭設(shè)整潔有序，功能標(biāo)牌清晰規(guī)范。生活衛(wèi)生1．生活納入工地總體規(guī)劃，由項(xiàng)目書(shū)記總負(fù)責(zé)；2．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)電茶水桶，定期消毒；3．工地設(shè)男女廁所，有便溺設(shè)施，貫徹專人管理，保持清潔；4．生活垃圾隨時(shí)解決，保持場(chǎng)空整潔；爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良樣板工地(1)響應(yīng)市政府號(hào)召，保證文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。(2)消除四害，保持場(chǎng)容整潔，現(xiàn)場(chǎng)布置合理，道路暢通、無(wú)污染，生活衛(wèi)生。第十五章工程項(xiàng)目成本控制一、施工項(xiàng)目成本控制概念工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本目的，在工程項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)所消耗人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指引、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和范疇內(nèi)。施工項(xiàng)目成本控制原則1．全面控制原則全面控制：1）建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系責(zé)任。2）項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制責(zé)任，在一定范疇內(nèi)享有成本控制權(quán)利，在成本控制方面業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一種有效成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全過(guò)程控制：1）成本控制貫穿項(xiàng)目施工過(guò)程每一種階段。2）每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制軌道。3）經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生“例外問(wèn)題”也要有相應(yīng)辦法控制，不能掉漏。2．動(dòng)態(tài)控制原則（1）項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)更注重事前、事中控制。（2）在施工開(kāi)始之邁進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，擬定目的成本，編制成本籌劃，制定或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支原則。（3）施工階段重在執(zhí)行成本籌劃，貫徹減少成本辦法實(shí)行成本目的管理。（4）成本控制隨施工過(guò)程持續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步不能時(shí)緊時(shí)松，不能遲延。（5）建立敏捷成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門(mén)（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。（6）制止不合理開(kāi)支，把也許導(dǎo)致?lián)p失和揮霍苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。3、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合原則（1）施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力過(guò)程，也是創(chuàng)造財(cái)富增長(zhǎng)收入過(guò)程，其成本控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合原則。（2）作為合同簽約根據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)以“支定收”，保證預(yù)算收入在施工過(guò)程中，要“以收入定支”控制資源消耗和費(fèi)用支出。（3）每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)預(yù)算收入，收支與否平衡。（4）經(jīng)常性成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入對(duì)比分析。（5）嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范疇，費(fèi)用開(kāi)支原則和關(guān)于財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用和支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。（6）提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物消耗。（7）采用防止成本失控技術(shù)組織辦法，制止也許發(fā)生揮霍。（8）施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大影響，因而成本控制必要與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、減少質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生。（9）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理原則化，堵塞揮霍漏洞。4．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則（1）要使控制真正發(fā)揮作用，必要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，有責(zé)無(wú)權(quán)，不能完畢所承擔(dān)責(zé)任，有責(zé)無(wú)利，缺少履行責(zé)任動(dòng)力。（2）工程項(xiàng)目成本涉及面廣，必要形成覆蓋項(xiàng)目全員成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，控制項(xiàng)目成本，并與獎(jiǎng)金分派掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。工程項(xiàng)目成本控制辦法：1.制度控制制度控制是公司層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行總體宏觀控制，使項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理有章可循。這些制度重要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本核算管理原則》等，詳見(jiàn)公司內(nèi)部文獻(xiàn)。2.定額控制為了控制項(xiàng)目成本，公司必要有完整定額資料，這些定額除了國(guó)家統(tǒng)一建筑、安裝工程基本定額以及市場(chǎng)勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，公司還應(yīng)有完善內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料依照國(guó)家統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量原則、安全操作規(guī)程、施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算、工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，控制考核、工效及材料消耗根據(jù)。3.合同控制項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同；公司與勞務(wù)分包隊(duì)伍之間承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間承包合同。四、工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容1.材料費(fèi)控制材料費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，一是材料用量控制；二是材料價(jià)格控制。材料用量控制材料消耗量重要是由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去貫徹，詳細(xì)有如下幾種方面：定額控制：對(duì)于有消耗定額材料，項(xiàng)目以消耗定額為根據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用材料，必須先查明因素，通過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標(biāo)控制：對(duì)于沒(méi)有消耗定額材料，則實(shí)行籌劃管理和按指標(biāo)控制辦法。依照上期實(shí)際耗用量，結(jié)合當(dāng)月詳細(xì)狀況和節(jié)約規(guī)定，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)材料，必要通過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)算控制：為精確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗精確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必要精確計(jì)量，查明與否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明因素，明確責(zé)任。在發(fā)料過(guò)程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。材料價(jià)格控制材料價(jià)格重要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)送中合理?yè)p失等所構(gòu)成，因而在控制材料價(jià)格時(shí)，須從如下幾種方面進(jìn)行：買(mǎi)價(jià)控制買(mǎi)價(jià)變動(dòng)重要是由市場(chǎng)因素引起，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商并進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)材料時(shí)，必要在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量前提下，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。同步實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門(mén)采購(gòu)物資有權(quán)過(guò)詢問(wèn)價(jià)，對(duì)買(mǎi)價(jià)過(guò)高物資，可以依照雙方訂立橫向合同解決。此外，材料部門(mén)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需物資可以分類批量采購(gòu)，以減少買(mǎi)價(jià)。運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)送，就近購(gòu)買(mǎi)材料，選用最經(jīng)濟(jì)運(yùn)送辦法，借以減少成本，為此，材料采購(gòu)部門(mén)規(guī)定供應(yīng)商按規(guī)定包裝條件和指定地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如減少包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更交貨地點(diǎn)所增長(zhǎng)費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。損耗控制規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)罷手續(xù)，精確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。人工費(fèi)控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到控制人工開(kāi)支目。機(jī)械費(fèi)控制機(jī)械費(fèi)用重要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，重要從如下幾種方面控制：指引項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃籌劃管理，減少因安排不當(dāng)引起設(shè)備閑置。協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)用率。監(jiān)督項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免因不合法使用導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備停置。協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。管理費(fèi)控制管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，由于沒(méi)有定額，因此在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，重要采用如下控制辦法：依照各工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況及項(xiàng)目經(jīng)理自身管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限。制定項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定開(kāi)支范疇內(nèi)有權(quán)支配，超籌劃使用則需通過(guò)一定審批手續(xù)。及時(shí)反映，經(jīng)常檢查，公司委托財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)制定項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支原則執(zhí)行狀況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，找出因素，制定糾正辦法。五、施工項(xiàng)目成本控制實(shí)行：施工項(xiàng)目成本重要是在施工過(guò)程形成，其成本費(fèi)用支出重要發(fā)生在施工項(xiàng)目各職能部門(mén)業(yè)