調(diào)度室崗位責(zé)任制及管理制度匯編樣本

杏煤公司調(diào)度室崗位責(zé)任制及管理制度匯編杏兒溝煤業(yè)有限責(zé)任公司目錄1、調(diào)度工作基本權(quán)限……………………42、調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制………………63、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制…………84、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制………95、值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制………106、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制……………117、調(diào)度室書記崗位責(zé)任制……………128、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制…………139、調(diào)度記錄員崗位責(zé)任制……………1410、調(diào)度核算員崗位責(zé)任制……………1511、調(diào)度資料員崗位責(zé)任制……………1612、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制……………1713、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責(zé)任制……1914、人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制…………2015、監(jiān)控值班人員崗位責(zé)任制…………2216、監(jiān)控調(diào)校、測(cè)試人員崗位責(zé)任制…………………2317、調(diào)度值班制度………2418、調(diào)度交接班制度……………………2519、調(diào)度報(bào)告制度………2620、生產(chǎn)例會(huì)制度………2721、業(yè)務(wù)保安制度………2921.1、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度………………2921.2、巷道貫通管理業(yè)務(wù)保安制度……3021.3、初、末次放頂業(yè)務(wù)保安制度……3521.4、工作面過構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度……3621.5、采面安裝（拆除）業(yè)務(wù)保安制度………………3721.6、地測(cè)防治水業(yè)務(wù)保安制度………4321.7、井下防滅火業(yè)務(wù)保安制度………4521.8、防井下煤倉(cāng)潰決業(yè)務(wù)保安制度…………………5021.9、大型設(shè)備檢修業(yè)務(wù)保安制度……5421.10礦井停電檢修業(yè)務(wù)保安制度…………………5521.11三大監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警解決業(yè)務(wù)保安制度…………5722、事故、突發(fā)事件信息解決與報(bào)告制度……………6723、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度…………………7124、調(diào)度文檔管理制度…………………7325、安全事故報(bào)告制度…………………7426、調(diào)度員下井（下基層）管理制度…………………7727、調(diào)度會(huì)議管理制度…………………7828、調(diào)度質(zhì)量原則化管理（驗(yàn)收）制度………………8029、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息解決制度…………………8130、領(lǐng)導(dǎo)值班制度………82調(diào)度工作基本權(quán)限1、有權(quán)依照生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）籌劃、作業(yè)狀況和生產(chǎn)條件調(diào)節(jié)和生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系。2、有權(quán)參加公司年度、月度生產(chǎn)籌劃編審工作并執(zhí)行。參加設(shè)備大修籌劃編審工作，并對(duì)其實(shí)行檢查。3、有權(quán)參加各種關(guān)于生產(chǎn)會(huì)議，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，平衡解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，牽頭解決單位之間關(guān)于生產(chǎn)糾紛。4、有權(quán)檢查各種生產(chǎn)隊(duì)組和關(guān)于職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議狀況檢查籌劃、辦法、領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)貫徹執(zhí)行狀況，按規(guī)定聽取她們反映，關(guān)于單位和人員必要如實(shí)積極地報(bào)告并提供有關(guān)資料。5、對(duì)影響當(dāng)前生產(chǎn)問題，調(diào)度有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度；有權(quán)依照上級(jí)批示和生產(chǎn)急需，下達(dá)調(diào)度告知和調(diào)度命令，調(diào)動(dòng)本公司（本部門）人力、物資、設(shè)備、車輛等，必要時(shí)代表本公司對(duì)外聯(lián)系。6、有權(quán)監(jiān)督檢查各部門勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并告知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大生產(chǎn)事故，除積極組織解決外，有權(quán)對(duì)事故因素進(jìn)行調(diào)查并提出解決意見7、有權(quán)理解籌劃變更狀況和因素，理解技術(shù)改造辦法等實(shí)行方案（如設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，配合關(guān)于方案實(shí)行。關(guān)于部門應(yīng)積極與調(diào)度獲得聯(lián)系并提供必要書面資料。8、在正常狀況下，生產(chǎn)重要設(shè)備開、停按生產(chǎn)籌劃和預(yù)定籌劃進(jìn)行。在緊急狀況下，可實(shí)行先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必要盡快查明因素并及時(shí)上報(bào)關(guān)于部門。9、調(diào)度室有權(quán)撤銷生產(chǎn)隊(duì)組做出不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡決定和命令，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)必要服從?；鶎訂挝蝗缬胁慌鷾?zhǔn)見，可提請(qǐng)調(diào)度主任或關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決。但在未裁決前，基層單位必要按調(diào)度室決定執(zhí)行。10、為了完畢專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)授予調(diào)度專權(quán)。調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制1、及時(shí)、精確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定、命令、決定告知、通報(bào)。2、熟悉三大規(guī)程及關(guān)于安全規(guī)定，及時(shí)掌握第一線安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。3、抓好班前、班中及收工后報(bào)告，要仔細(xì)查問安全狀況，做好記錄。4、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患要認(rèn)真組織解決。重大安全問題要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，積極及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)作出解決決定。注重安監(jiān)人員意見，支持她們工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)、必要服從安全。5、發(fā)生重大事故時(shí)，要迅速掌握事故狀況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司總調(diào)度室報(bào)告，并告知關(guān)于部門組織器材、運(yùn)送設(shè)備、人力等，迅速進(jìn)行急救和事故調(diào)查。6、掌握礦井通風(fēng)、供電、運(yùn)送狀況及各種機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，掌握工程質(zhì)量、灑水滅塵、高溫火點(diǎn)、瓦斯超限、放排水等狀況，組織好安全生產(chǎn)。7、收到天氣預(yù)報(bào)或也許發(fā)生其他自然災(zāi)害預(yù)報(bào)后，及時(shí)告知各部門做好抗災(zāi)準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)防洪辦公室某些業(yè)務(wù)工作。8、參加安全質(zhì)量大檢查。9、協(xié)調(diào)組織參加死亡、重傷和重大非傷亡事故追查分析和解決。10、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行狀況，對(duì)基層反映安全狀況以及浮現(xiàn)重大問題如實(shí)地迅速上報(bào)。調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面工作，依照煤炭安全生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)籌劃，對(duì)尋常生產(chǎn)進(jìn)行安排和指揮調(diào)度。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)安排和決策負(fù)責(zé)督促檢查。3、掌握生產(chǎn)完畢狀況和動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采掘布置及工作面街接和采區(qū)準(zhǔn)備狀況，督促解決問題，保持礦井正常接替。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。6、負(fù)責(zé)傳達(dá)接受公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)關(guān)于安全生產(chǎn)指令和布置工作，并檢查貫徹狀況。7、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織關(guān)于部門及時(shí)解決，發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作狀況，按季召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)全公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比。9、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)原則化調(diào)度室。調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助主任分管采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、調(diào)度工作、并負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部人員共同完畢所承擔(dān)任務(wù)。2、掌握公司年、季、月生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況及生產(chǎn)安排，協(xié)助主任組織好各生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)：及時(shí)理解安全質(zhì)量狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生重大問題及重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加解決。3、掌握各生產(chǎn)單位采掘布置及采掘接替狀況，并參加設(shè)備檢修安排。4、積極執(zhí)行采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電范疇業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)重大隱患，督促關(guān)于單位采用辦法，及時(shí)解決。5、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)方面告知，批示、命令、并檢查各單位執(zhí)行貫徹狀況。6、參加各種生產(chǎn)、開拓、機(jī)電會(huì)議，督促檢查解決所發(fā)生問題，對(duì)生產(chǎn)中關(guān)建問題組織關(guān)于人員進(jìn)一步調(diào)查研究，提出專項(xiàng)分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。7、協(xié)助主任搞好夏季三防和冬季防凍、防寒工作，安排好礦井各種應(yīng)急預(yù)案組織貫徹工作。8、負(fù)責(zé)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給暫時(shí)性工作。值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)掌握公司當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和因素分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報(bào)告，調(diào)動(dòng)一切力量積極組織急救工作。3、掌握煤炭運(yùn)銷狀況。4、精確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫記錄和各種臺(tái)帳：（1）綜合調(diào)度記錄，詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完畢掘進(jìn)進(jìn)尺。（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備，搬家工作面?zhèn)€數(shù)，跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)、日裝車外運(yùn)總數(shù)。（3）非傷亡事故單項(xiàng)記錄，各類事故匯總次數(shù)，誤時(shí)和誤產(chǎn)狀況。（4）入井工人出勤、采掘工人出勤人數(shù)，小班回采、采掘隊(duì)組工人出勤人數(shù)。（5）上級(jí)批示記錄。（6）交接班記錄、調(diào)度日記記錄。（7）領(lǐng)導(dǎo)批示記錄。（8）各類事故記錄。（9）采掘隊(duì)組籌劃和實(shí)際完畢記錄。（10）有害氣體超限專項(xiàng)記錄。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行指揮權(quán)，并負(fù)責(zé)公司調(diào)度系統(tǒng)全面工作。2、參加或主持各種生產(chǎn)會(huì)議，參加生產(chǎn)籌劃制定工作，對(duì)尋常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮，對(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)安排和決策負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。3、掌握生產(chǎn)完畢狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)組織編寫調(diào)度工作總結(jié)，生產(chǎn)狀況總結(jié)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和年、季月簡(jiǎn)報(bào)、并提出解決問題辦法建議。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門之間關(guān)系、生產(chǎn)單位和職能科室之間關(guān)系。5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)重要指令和工作任務(wù)，并研究組織實(shí)行，檢查貫徹完畢狀況。6、對(duì)妨礙生產(chǎn)正常進(jìn)行和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織關(guān)于部門及時(shí)解決。發(fā)生事故時(shí)，對(duì)公司人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)，或委托當(dāng)班調(diào)度人員實(shí)行。7、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作狀況，聽取基層意見，召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，組織系統(tǒng)內(nèi)勞動(dòng)競(jìng)賽。8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織調(diào)度人員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。加強(qiáng)調(diào)度組織建議，鞏固和提高整體作戰(zhàn)能力，發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)活動(dòng)中管理作用。調(diào)度室書記崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨各項(xiàng)方針、政策，要從實(shí)踐“三個(gè)代表”和對(duì)黨對(duì)人民負(fù)責(zé)高度出發(fā)，從改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委批示和決策。3、檢查支部工作籌劃和決策執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)向支委會(huì)支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。4、經(jīng)常與支委會(huì)和調(diào)度主任保持密切關(guān)系，交流狀況，支持分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任工作，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。5、掌握黨員和群眾思想工作，學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)等方面狀況，進(jìn)一步細(xì)致地做好思想政治工作，要進(jìn)一步調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，和黨員交朋友要盡自己最大努力維護(hù)群眾利益。6、經(jīng)常積極和支委溝通狀況，交流看法，團(tuán)結(jié)一致地做好工作，對(duì)的解決好行政組織和群團(tuán)組織關(guān)系。7、對(duì)黨員進(jìn)行教誨，管理和監(jiān)督，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨性，嚴(yán)格黨組織生活，維護(hù)和執(zhí)行黨持紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，保障黨員權(quán)利不受侵犯。8、抓好支部班子自身建設(shè)，提高支部戰(zhàn)斗和凝聚力。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其做好關(guān)于調(diào)度組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2、對(duì)所帶班當(dāng)班工作行使調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)指揮權(quán)，并負(fù)責(zé)組織本班內(nèi)調(diào)度人員共同完畢所肩負(fù)生產(chǎn)任務(wù)。3、依照生產(chǎn)作業(yè)籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制當(dāng)班生產(chǎn)活動(dòng)。4、全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)浮現(xiàn)問題要組織力量及時(shí)解決，并為下一班工作順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。5、貫徹領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度關(guān)于生產(chǎn)方面告知、批示和命令并檢查貫徹執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題要研究解決辦法或上報(bào)請(qǐng)示，盡快貫徹。6、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織或參加本班所發(fā)生事故分析會(huì)和生產(chǎn)活動(dòng)分析會(huì)，抓好當(dāng)班生產(chǎn)安全工作。7、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班調(diào)度原始記錄和臺(tái)賬，做好交接班工作。8、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指引基層工作，檢查生產(chǎn)狀況和紀(jì)律狀況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。如果浮現(xiàn)事故，可直接行使調(diào)度權(quán)。9、負(fù)責(zé)制定班內(nèi)工作籌劃和工作總結(jié)。10、負(fù)責(zé)組織本班內(nèi)調(diào)度人員政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度水平和工作質(zhì)量。11、負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性工作。調(diào)度記錄員崗位責(zé)任制1、掌握公司年、季、月度生產(chǎn)籌劃指標(biāo)和完畢狀況，礦井每月生產(chǎn)安排和完畢狀況。2、準(zhǔn)時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和綜采、高檔生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。3、按旬記錄公司非傷亡事故，并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。4、按日登記公司原煤產(chǎn)量、綜采和高檔產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、原煤外運(yùn)銷售、庫(kù)存臺(tái)帳。5、按旬記錄各采掘隊(duì)組籌劃完畢狀況，并按季、年匯總（涉及提前完畢狀況）。6、按日記錄公司采掘員工出勤狀況，按旬、月匯總上報(bào)。7、逐月記錄公司礦井生產(chǎn)能力升降狀況。8、準(zhǔn)時(shí)編制填繪圖表和牌板，準(zhǔn)時(shí)計(jì)算并提供關(guān)于生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。9、準(zhǔn)時(shí)收集生產(chǎn)記錄資料，并整頓記入臺(tái)帳和手冊(cè)。保管歷年生產(chǎn)方面記錄資料。調(diào)度核算員崗位責(zé)任制1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)部各工作面產(chǎn)量驗(yàn)收，并嚴(yán)格掌握驗(yàn)收制度，記錄要認(rèn)真精確。3、負(fù)責(zé)各采、掘、運(yùn)隊(duì)組工資，材配費(fèi)測(cè)定，盡量做到合理可行。4、依照各隊(duì)組產(chǎn)量、材配消耗及噸煤?jiǎn)蝺r(jià)對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行結(jié)算。5、負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)填制工作。6、經(jīng)常進(jìn)一步井下，掌握各工作面狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。調(diào)度資料員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)自身和工作能力。2、建立健全完整原始記錄，準(zhǔn)時(shí)填寫圖表和牌板，及時(shí)提出調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)和生產(chǎn)活動(dòng)分析資料。3、按規(guī)定期間和內(nèi)容規(guī)定，精確及時(shí)，簡(jiǎn)要扼要地向局調(diào)度報(bào)告當(dāng)天、當(dāng)旬、當(dāng)月生產(chǎn)安全狀況，并按規(guī)定傳送報(bào)表資料。4、按規(guī)定期間將月綜合分析和每月生產(chǎn)籌劃向省調(diào)度報(bào)告，要做到內(nèi)容詳細(xì)、簡(jiǎn)要扼要、重點(diǎn)突出、及時(shí)精確。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)、運(yùn)存旬、月合計(jì)完畢狀況臺(tái)帳登記，要做到內(nèi)容完整、筆跡工整、數(shù)據(jù)吻合。6、要經(jīng)常進(jìn)一步實(shí)際，理解安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并提出意見和解決方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度副主任領(lǐng)導(dǎo)下，依照生產(chǎn)作業(yè)籌劃，詳細(xì)行使調(diào)度職權(quán)。2、全面（或按分工）掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)（信息）收集、整頓、記錄和因素分析。3、精確無誤地做好原始資料記錄，普通為次/1---2小時(shí)，或隨機(jī)。這些記錄涉及：eq\o\ac(○,1)重要生產(chǎn)工藝參數(shù)及其變動(dòng)狀況；eq\o\ac(○,2)重要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)及其檢修狀況；eq\o\ac(○,3)動(dòng)力、能源供應(yīng)狀態(tài)及重要參數(shù)；eq\o\ac(○,4)產(chǎn)量構(gòu)成及完畢狀況（指產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量）;eq\o\ac(○,5)原材料投入及庫(kù)存狀況；eq\o\ac(○,6)各類大事故（特別是與生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)于事故）發(fā)生單位、負(fù)責(zé)人、后果及解決狀況；eq\o\ac(○,7)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)關(guān)于生產(chǎn)指令；eq\o\ac(○,8)對(duì)外聯(lián)系工作內(nèi)容、時(shí)間及成果；eq\o\ac(○,9)其她需要記錄內(nèi)容闡明：eq\o\ac(○,4)、eq\o\ac(○,5)、eq\o\ac(○,6)三項(xiàng)大多是每班一次，在交班邁進(jìn)行記錄和記錄。4、認(rèn)真完畢上一斑交給未解決竣工作，并為下一班任務(wù)完畢做好準(zhǔn)備。5、做好交班記錄、調(diào)度日記記錄，繪制關(guān)于圖表。6、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)批示、命令接受和下達(dá)工作，并負(fù)責(zé)詳細(xì)貫徹貫徹，督促檢查執(zhí)行狀況。7、輪流進(jìn)一步井下理解熟悉生產(chǎn)狀況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在問題，掌握第一手材料，做好本職工作。8、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。9、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高組織和指揮才干，提高科學(xué)管理水平。10、純熟掌握和使用調(diào)度系統(tǒng)通訊、視屏綜合調(diào)度設(shè)備。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給其她工作產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責(zé)任制一、總經(jīng)理：是產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理第一負(fù)責(zé)人，要在人、財(cái)、物等方面提供保障，保證產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)常瀏覽礦井信息傳播狀況，保證傳播信息真實(shí)可靠，定期召開專項(xiàng)會(huì)議，經(jīng)常分析故障類別及解決辦法。二、值班領(lǐng)導(dǎo)：是產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)當(dāng)天管理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)異常狀況解決工作，并對(duì)異常狀況上傳報(bào)表實(shí)行審視、簽字。三、調(diào)度主任：是產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理詳細(xì)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常瀏覽礦井信息傳播狀況，對(duì)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度及有關(guān)工種人員操作規(guī)程進(jìn)行檢查貫徹，定期召開專項(xiàng)會(huì)議，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)第一線解決產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中存在問題，對(duì)弄虛作假、信息不真實(shí)傳播關(guān)于負(fù)責(zé)人及時(shí)嚴(yán)肅解決，及時(shí)解決監(jiān)控人員報(bào)告隱患狀況。四、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)制定各部門崗位責(zé)任制及有關(guān)工種人員操作規(guī)程，制定不真實(shí)信息上傳解決辦法，定期召開專項(xiàng)會(huì)議，組織專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每天瀏覽礦井信息傳播狀況，對(duì)礦井產(chǎn)量監(jiān)控運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)解決產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)人員報(bào)告隱患狀況，并對(duì)產(chǎn)量監(jiān)控日?qǐng)?bào)表審視、簽字。五、生產(chǎn)副總：經(jīng)常瀏覽產(chǎn)量監(jiān)控信息傳播狀況，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)解決產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中存在問題，對(duì)弄虛作假、信息不真實(shí)傳播等關(guān)于負(fù)責(zé)人及時(shí)嚴(yán)肅解決，及時(shí)解決產(chǎn)量監(jiān)控人員報(bào)告隱患狀況。積極配合產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)檢修維護(hù)工作。人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制一、董事長(zhǎng)：是人員定位系統(tǒng)管理第一負(fù)責(zé)人，要在人、財(cái)、物等方面提供保障，保證人員定位系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)常瀏覽礦井信息傳播狀況，保證傳播信息真實(shí)可靠，定期召開專項(xiàng)會(huì)議，經(jīng)常分析故障類別及解決辦法。二、值班經(jīng)理：是人員定位系統(tǒng)當(dāng)天管理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天人員定位系統(tǒng)異常狀況解決工作，并對(duì)異常狀況上傳報(bào)表實(shí)行審視、簽字。三、調(diào)度主任：是人員定位系統(tǒng)管理詳細(xì)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常瀏覽礦井信息傳播狀況，對(duì)人員定位系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度及有關(guān)工種人員操作規(guī)程進(jìn)行檢查貫徹，定期召開專項(xiàng)會(huì)議，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)第一線解決人員定位系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中存在問題，對(duì)弄虛作假、信息不真實(shí)傳播關(guān)于負(fù)責(zé)人及時(shí)嚴(yán)肅解決，及時(shí)解決值班人員報(bào)告隱患狀況。四、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)制定各部門崗位責(zé)任制及有關(guān)工種人員操作規(guī)程，制定信息上傳管理辦法，定期召開專項(xiàng)會(huì)議，組織專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每天瀏覽礦井人員信息傳播狀況，對(duì)礦井人員定位系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)解決人員定位系統(tǒng)人員報(bào)告隱患狀況。五、生產(chǎn)經(jīng)理：經(jīng)常瀏覽人員定位系統(tǒng)信息傳播狀況，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)解決系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中存在問題，對(duì)弄虛作假、信息不真實(shí)傳播等關(guān)于負(fù)責(zé)人及時(shí)嚴(yán)肅解決，及時(shí)解決值班人員報(bào)告隱患狀況。積極配合人員定位系統(tǒng)檢修維護(hù)工作。六、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責(zé)任制1、礦井人員定位系統(tǒng)操作員工必要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略國(guó)家及地方局關(guān)于人員定位系統(tǒng)管理文獻(xiàn)精神，嚴(yán)格按規(guī)定操作和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。2、對(duì)當(dāng)班人員定位系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)負(fù)全面管理責(zé)任，精通業(yè)務(wù)，堅(jiān)守崗位，精心操作系統(tǒng)。3、負(fù)責(zé)人員定位信息真實(shí)、及時(shí)傳達(dá)，并及時(shí)向礦調(diào)度報(bào)告運(yùn)營(yíng)狀況和存在問題。4、負(fù)責(zé)對(duì)中心下達(dá)指令及時(shí)告知公司調(diào)度及關(guān)于負(fù)責(zé)人，并及時(shí)反饋解決意見。5、每班對(duì)系統(tǒng)巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)解決、報(bào)告。及時(shí)完畢上級(jí)主管部門和礦調(diào)度布置其他工作。6、按崗位工作規(guī)定，認(rèn)真填好各種記錄報(bào)表，保證真實(shí)有效。7、及時(shí)向公司調(diào)度反饋當(dāng)（日）班人員出入井信息。8、禁止脫崗、睡覺和做與本崗無關(guān)事情。9、持證上崗，統(tǒng)一著裝，文明操作，熱情工作。監(jiān)控值班人員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守監(jiān)控上下班、值班制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。工作期間禁止脫崗、串崗，實(shí)行手拉手交接班制度。二、接受上一級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)指令并及時(shí)進(jìn)行解決。三、值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視終端屏幕所有顯示各種信息，詳細(xì)精確記錄系統(tǒng)各某些運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，如接到報(bào)警、斷電、饋電異常等信息時(shí)，值班人員要及時(shí)告知通風(fēng)調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度，查明因素，并按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心。負(fù)責(zé)填寫運(yùn)營(yíng)記錄，打印監(jiān)測(cè)重點(diǎn)日?qǐng)?bào)表。四、值班人員應(yīng)詳細(xì)記錄聯(lián)網(wǎng)、供電系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，如浮現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告關(guān)于技術(shù)人員監(jiān)控負(fù)責(zé)人、通風(fēng)調(diào)度進(jìn)行解決。向通風(fēng)處監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心報(bào)告。五、值班人員應(yīng)詳細(xì)記錄主扇、局扇停運(yùn)狀況，如浮現(xiàn)故障和異常，要及時(shí)報(bào)告關(guān)于技術(shù)人員監(jiān)控負(fù)責(zé)人、通風(fēng)調(diào)度進(jìn)行解決。向通風(fēng)處監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心報(bào)告。六、值班人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上傳安全信息數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，如有誤必要查明因素并及時(shí)進(jìn)行解決。七、禁止在計(jì)算機(jī)上玩游戲或使用來歷不明軟件。八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度忿當(dāng)班存在問題要向接班人員交待清晰，雙方要交清接明。九、負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，保持中心站清潔整潔。十、負(fù)責(zé)填寫中心站各類記錄。監(jiān)控調(diào)校、測(cè)試人員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)甲烷傳感器調(diào)校和測(cè)試工作及資料管理工作，不得隨意拆卸儀器，擅自變化儀器電路，保證儀器完好。二、每10天對(duì)每個(gè)甲烷傳感器調(diào)校一次;瓦電、風(fēng)電測(cè)試一次。三、調(diào)校先后應(yīng)與中心站聯(lián)系，互相配合，調(diào)校測(cè)試后應(yīng)與中心站核對(duì)數(shù)據(jù)和狀況。填寫記錄。四、用校驗(yàn)儀按規(guī)程進(jìn)行調(diào)校和測(cè)試，調(diào)校測(cè)試必要符合《AQ1029-》中有關(guān)規(guī)定。五、在調(diào)校和測(cè)試時(shí)發(fā)既有故障傳感器要及時(shí)更換。六、做好調(diào)校、測(cè)試傳感器現(xiàn)場(chǎng)記錄。調(diào)度值班制度一、調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班員必要堅(jiān)持24小時(shí)在崗，不得撤離工作崗位，凡因公出差不能參加當(dāng)天值班，應(yīng)向董事長(zhǎng)請(qǐng)假，同步指派替值班人員。二、調(diào)度值班全體成員在當(dāng)天不得喝酒，以防井下發(fā)生事故不能下井指引檢查。三、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，掌握當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)籌劃、工作任務(wù)、貫徹完畢當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。四、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，組織傳達(dá)集團(tuán)公司、地煤公司及公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度告知、批示并督促檢查貫徹執(zhí)行狀況。五、在值班時(shí)間礦井發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報(bào)告，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和總工程師來到調(diào)度室之前，調(diào)動(dòng)一切力量，肩負(fù)起事故急救暫時(shí)指揮責(zé)任，協(xié)調(diào)組織急救工作。六、值班時(shí)要進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)一線，檢查安全生產(chǎn)狀況和領(lǐng)導(dǎo)跟班狀況，查處存在不安全隱患和“三違”行為。七、收集掌握安全生產(chǎn)信息，各種應(yīng)急救援預(yù)案，熟悉季節(jié)性、時(shí)段性調(diào)度工作重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)各部門工作，解決各部門之間糾紛問題使之安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。八、嚴(yán)格執(zhí)行手拉手交接班制度，因此值班人員必要參加早調(diào)會(huì)，并實(shí)行交班業(yè)務(wù)，總結(jié)值班期間安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行綜合分析以書面材料移送下一值班人員并做好記錄。九、掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷完畢狀況和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，盯住生產(chǎn)安全核心問題貫徹整治。調(diào)度交接班制度1、交班前，當(dāng)班調(diào)度員要對(duì)本班生產(chǎn)活動(dòng)狀況進(jìn)行認(rèn)真地整頓，分析和總結(jié)，填寫好調(diào)度日記和交接班記錄簿。2、對(duì)記錄各種數(shù)據(jù)要詳細(xì)審核，按規(guī)定進(jìn)行各種計(jì)算并填畫好關(guān)于圖表。3、當(dāng)班發(fā)生問題和解決成果要做好記錄，待辦事項(xiàng)要交待清晰，做到“五交清”。①交清當(dāng)班任務(wù)完畢狀況，闡明超、欠產(chǎn)數(shù)值和因素；②交清安全狀況及各類事故發(fā)生及解決成果；③交清領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門關(guān)于批示、規(guī)定及執(zhí)行狀況；④交清正在解決和待解決工作詳細(xì)內(nèi)容；⑤交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和也許浮現(xiàn)問題。4、接班者要認(rèn)真聽取上一班狀況簡(jiǎn)介，并仔細(xì)審視日記和記錄。確承認(rèn)以交班后，雙方簽字承認(rèn)，才干離崗和上崗執(zhí)行調(diào)度職責(zé)。5、當(dāng)發(fā)生交接矛盾時(shí)，交班者必要按規(guī)定滿足接班規(guī)定，方可辦理交接手續(xù)，在手續(xù)未辦前，交班者承擔(dān)調(diào)度責(zé)任。調(diào)度報(bào)告制度一、采掘隊(duì)組在開工前必要向調(diào)度報(bào)告當(dāng)班采掘工作面生產(chǎn)任務(wù)貫徹狀況和當(dāng)班人員出勤、現(xiàn)場(chǎng)狀況、頂板支護(hù)、探放水、巷道貫通狀況。二、運(yùn)送系統(tǒng)開工前必要向調(diào)度報(bào)告當(dāng)班人員出勤、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、井口裝載系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。三、運(yùn)銷公司必要在當(dāng)天第一時(shí)間向調(diào)度報(bào)告洗選煤、鐵路裝運(yùn)、煤倉(cāng)存煤和剩余車輛，當(dāng)天請(qǐng)車數(shù)量。四、通風(fēng)系統(tǒng)必要在第一時(shí)間向調(diào)度報(bào)告各監(jiān)測(cè)點(diǎn)、當(dāng)班瓦斯及有害氣體檢查狀況。五、綜采、高檔每2小時(shí)必要向調(diào)度報(bào)告工作面割煤狀況，采煤工作面各道工序完畢狀況及出煤量。六、瓦斯檢查人員每2小時(shí)必要向調(diào)度報(bào)告各采掘工作面瓦斯、有害氣體檢查狀況。七、各采掘工作面在交班前必要向調(diào)度報(bào)告工作面任務(wù)完畢狀況，隱患排查治理狀況。八、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)透水，著火，進(jìn)回風(fēng)巷道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提高設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必要及時(shí)向調(diào)度報(bào)告，調(diào)度值班人員及時(shí)報(bào)告值班主任，由值班主任及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理，安全經(jīng)理，總工程師，總經(jīng)理采用辦法及時(shí)解決。九、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，井下任何工作人員必要第一時(shí)間向調(diào)度報(bào)告，調(diào)度值班人員及時(shí)按照規(guī)定程序向總工程師、總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門報(bào)告。生產(chǎn)例會(huì)制度生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)本月生產(chǎn)狀況，及為下個(gè)月安排生產(chǎn)工作而召開月度會(huì)議。為了使生產(chǎn)例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制定本制度。一、主持人及參會(huì)人員1.生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)副總經(jīng)理召開。2.參加人員：總經(jīng)理機(jī)電副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)生產(chǎn)科室副科長(zhǎng)以上干部生產(chǎn)隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)以上干部二、開會(huì)時(shí)間生產(chǎn)例會(huì)定于每周星期三下午3:00召開；如生產(chǎn)過程中遇特殊狀況導(dǎo)致生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)浮現(xiàn)重大調(diào)節(jié)時(shí)，可依照狀況隨時(shí)召開。三、會(huì)議重要研究范疇會(huì)議重要研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方面工作。四、會(huì)議程序1.生產(chǎn)隊(duì)組依照實(shí)際狀況依次提出存在問題及安全生產(chǎn)建議和意見。2.有關(guān)科室對(duì)隊(duì)組提出問題進(jìn)行答復(fù)。3.科室對(duì)上一階段工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段工作。4.機(jī)電副總經(jīng)理、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理安排工作。五、會(huì)議記要生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄，并于次日形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。六、會(huì)議有關(guān)規(guī)定1.會(huì)議參加人員應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、報(bào)告材料等）準(zhǔn)備工作；2.主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)貫徹狀況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。3.會(huì)議對(duì)決策事項(xiàng)付諸實(shí)行程序、實(shí)行人（部門）、原則和時(shí)間規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)安排，并跟蹤貫徹。七、與會(huì)人須遵守如下規(guī)定1.遲到。所有參加會(huì)議人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到，計(jì)為遲到。2.早退。凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同旨在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)，計(jì)為早退。3.缺席。凡必要參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會(huì)議，計(jì)為缺席。4.無合法理由遲到、早退每次處50元罰款；無合法理由缺席每次處以100元罰款。七、附則1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。業(yè)務(wù)保安制度調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度（1）值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)在尋常生產(chǎn)調(diào)度工作中，重點(diǎn)掌握安全狀況，對(duì)某些重大不安全因素和隱患要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)報(bào)告。（2）做好調(diào)度室規(guī)定各種傷亡和非傷亡事故記錄與記錄。（3）在尋常組織指揮生產(chǎn)同步，加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度、督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制狀況。（4）重點(diǎn)掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫火點(diǎn)等事故隱患，對(duì)威脅安全生產(chǎn)問題，要重點(diǎn)調(diào)度，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室請(qǐng)示報(bào)告。（5）發(fā)生重大人身事故時(shí)，要按照重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行解決，積極組織指揮事故急救工作，并及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（6）凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)報(bào)告事故狀況，并告知關(guān)于單位，防止類似事故發(fā)生。（7）與公司（礦）醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握危重工傷急救狀況，及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室報(bào)告，協(xié)助解決醫(yī)藥、專家、醫(yī)師等方面問題。巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度依照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，掘進(jìn)巷道與其他巷道相貫通時(shí)，必要防止冒頂、瓦斯、煤塵、放炮、透水和通風(fēng)系統(tǒng)紊亂等事故發(fā)生。其中涉及安全問題比較多，尤為突出是“一通三防”問題。必要堅(jiān)決消滅因無辦法無籌劃巷道貫通,進(jìn)而導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)紊亂,引起瓦斯超限，煤塵飛揚(yáng)和火區(qū)失控等事故，保證我公司安全生產(chǎn)。為此依照《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于條文及同煤集團(tuán)關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，特對(duì)我公司巷道安全管理工作做如下規(guī)定：一、選貫通地點(diǎn)擇合理安全1、選取貫通地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)設(shè)法選取在無突出危險(xiǎn)性或突出危險(xiǎn)性較小無沖擊地壓區(qū)域。2、盡量避免貫通地點(diǎn)處在重要進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)之間。二、加強(qiáng)貫通時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)管理1、加強(qiáng)貫通點(diǎn)局部通風(fēng)管理。貫通時(shí)只準(zhǔn)一種工作面向前掘通，停掘工作面必要保證正常通風(fēng)，且經(jīng)常檢查局部通風(fēng)系統(tǒng)與否存在隱患，并及時(shí)檢查瓦斯?jié)舛龋ＷC兩個(gè)工作面及其回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛染怀^1%。局部通風(fēng)系統(tǒng)必要安全、穩(wěn)定可靠，防止循環(huán)風(fēng)和不合理串聯(lián)通風(fēng)，各井巷風(fēng)量、風(fēng)速必要符合規(guī)定。傾斜巷道與平巷貫通時(shí)，平巷必要有至少5m超前距離，并保證各掘進(jìn)頭回風(fēng)系統(tǒng)暢通，防止發(fā)生突出影響其他區(qū)域。2、提前做好貫通時(shí)調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備工作。當(dāng)距貫通點(diǎn)5米時(shí)在貫通點(diǎn)先后都應(yīng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，當(dāng)貫通點(diǎn)自身處在重要進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)之間時(shí)，兩側(cè)承受風(fēng)壓差較大，被貫通煤柱對(duì)系統(tǒng)控制作用較大，直接貫通就會(huì)潛在較大危險(xiǎn)性。在這種狀況下必要預(yù)先對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)作必要調(diào)節(jié)，盡量減小貫通煤柱兩側(cè)空氣壓力差，并在貫通兩頭分別設(shè)立好風(fēng)門，在貫通瞬間將風(fēng)門關(guān)閉，待放炮貫通后再進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)節(jié)。貫通前必要對(duì)受影響區(qū)域內(nèi)各井巷通風(fēng)、瓦斯?fàn)顩r作認(rèn)真檢查分析，防止風(fēng)量局限性和瓦斯超限，也要避免某些井巷風(fēng)速超限而引起煤塵飛揚(yáng)，防止循環(huán)風(fēng)和不合理串聯(lián)通風(fēng)，并加強(qiáng)對(duì)密閉區(qū)、火區(qū)觀測(cè)，防止瓦斯泄漏和火區(qū)復(fù)燃。三、做好貫通時(shí)調(diào)節(jié)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作1、繪制巷道貫通先后通風(fēng)系統(tǒng)圖，圖上標(biāo)明通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)流方向、風(fēng)量和瓦斯涌出量等。2、明確貫通時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)流設(shè)施布置和規(guī)定，并做好關(guān)于準(zhǔn)備工作。3、貫通前,由通風(fēng)區(qū)提前施工完畢各類調(diào)風(fēng)設(shè)施,貫通時(shí)，通風(fēng)區(qū)派主管通風(fēng)人員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，保證施工安全，貫通后要組織人員及時(shí)進(jìn)行風(fēng)流調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全風(fēng)壓通風(fēng)，并檢查風(fēng)流和瓦斯?jié)舛龋稀兑?guī)程》規(guī)定后，方可恢復(fù)工作。4、編制貫通辦法及組織機(jī)構(gòu)和人員分工。四、巷道貫通組織管理1、雙巷掘進(jìn)時(shí)貫眼,其貫通時(shí)由生產(chǎn)單位隊(duì)長(zhǎng)和瓦斯檢查員現(xiàn)場(chǎng)指揮貫通.2、除雙巷掘進(jìn)時(shí)貫眼貫通外，一律執(zhí)行如下規(guī)定。（1）、由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織通風(fēng)，安監(jiān)，技術(shù)，施工隊(duì)組共同參加現(xiàn)場(chǎng)貫通組織工作。（2）、由通風(fēng)區(qū)副區(qū)隊(duì)以上干部任貫通現(xiàn)場(chǎng)總指揮。五、貫通技術(shù)規(guī)定巷道貫通辦法及通風(fēng)調(diào)節(jié)方案，必要由總工程師組織關(guān)于單位和部門集體會(huì)審?fù)ㄟ^。普通巷道貫通相距30m，綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道相距50m前，技術(shù)質(zhì)量部填貫告示知單(涉及貫通點(diǎn)附近礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、老巷、采空區(qū)、礦壓等狀況)，向總工程師報(bào)告并告知通風(fēng)、生產(chǎn)、安監(jiān)部門。隊(duì)組只準(zhǔn)以一種工作面向前貫通，對(duì)方工作面必要保持正常通風(fēng)，停止一切工作，撤出作業(yè)人員，按規(guī)定檢查瓦斯?jié)舛取Ｈ绯藜皶r(shí)解決。當(dāng)切眼掘到工作面距貫通點(diǎn)30（機(jī)掘50）米處時(shí)，隊(duì)組必要告知技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部核算貫通距離及中腰線后，向生產(chǎn)部、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)站、施工隊(duì)組等關(guān)于部門及各副總、總工發(fā)送貫告示知單。在距被貫通點(diǎn)10m時(shí)，要長(zhǎng)探短掘，探5米進(jìn)2米，保證3米超前距。同步嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮制”。由施工隊(duì)組提出巷道貫通申請(qǐng)單，經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)或技術(shù)主管、總工簽字批準(zhǔn)。當(dāng)達(dá)到貫通點(diǎn)6m時(shí)要切斷被貫通點(diǎn)附近50m處電源并兩頭設(shè)立柵欄，派專人警戒，保持正常通風(fēng)，正常檢查瓦斯，瓦斯?jié)舛瘸^1%時(shí)停止工作，進(jìn)行解決。加強(qiáng)工作面支護(hù)和超前支護(hù)，嚴(yán)格按掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行支護(hù)。同步在被貫通地點(diǎn)5米范疇內(nèi)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。被貫通點(diǎn)要安裝瓦斯傳感器，調(diào)度室隨時(shí)觀測(cè)瓦斯?jié)舛茸兓?，浮現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。六、貫通爆破管理1、從距貫通點(diǎn)10米時(shí)開始，掘進(jìn)工作面每次裝藥放炮前，班組長(zhǎng)必要派專人和瓦檢員共同到對(duì)方工作面檢查該工作面及其回風(fēng)流瓦斯?jié)舛龋挥性趦蓚€(gè)工作面及其回風(fēng)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛榷荚?%如下時(shí)，方可進(jìn)行裝藥放炮掘進(jìn)工作。2、每次放炮前，在兩個(gè)工作面都必要設(shè)立柵欄或?qū)Ｈ司洹?、間距不大于20米平行巷道，其中一巷進(jìn)行放炮時(shí)，兩個(gè)工作面人員必要撤至安全地點(diǎn)。警戒位置：被貫通巷內(nèi)距貫通點(diǎn)70米。4、每次放炮后，放炮員和班組長(zhǎng)瓦斯員必要巡視放炮地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決，只有等雙方工作檢查完畢，以為無異常狀況，才容許進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。5、爆破嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮制度”堅(jiān)持并使用水炮泥。七、其他1、在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地區(qū)進(jìn)行貫通工作，要按規(guī)定解決破碎頂板，防止冒頂事故，貫通有積水或老巷巷道時(shí)，要提前排除積水和解決好瓦斯。2、生產(chǎn)單位應(yīng)依照地質(zhì)部門提供狀況，每天向調(diào)度室報(bào)告進(jìn)尺狀況，以便精確掌握掘進(jìn)進(jìn)度和預(yù)測(cè)貫通時(shí)間。3、在預(yù)測(cè)巷道貫通前5天，施工單位每班要繪制進(jìn)度圖，及時(shí)掌握巷道貫通詳細(xì)時(shí)間。4、發(fā)現(xiàn)小窯與大礦貫通，及時(shí)組織力量及時(shí)予以封閉，同步報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)理辦、通風(fēng)處、安監(jiān)部、生產(chǎn)部等部門。八、懲罰無辦法無籌劃貫通，對(duì)責(zé)任單位罰款元。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)罰款200-500，同步追究關(guān)于人員責(zé)任。初、末次放頂業(yè)務(wù)保安制度一、試產(chǎn)、停采前，必要制定專項(xiàng)放頂辦法，并成立初次放頂管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、放頂安全技術(shù)辦法必要傳達(dá)到每一名放頂領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員，聽傳達(dá)人員必要在辦法上鑒字。三、在工作面放頂期間，每班要有領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員上崗跟班盯面指揮，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決。四、工作面初次來壓期間必要按作業(yè)規(guī)程、辦法規(guī)定加強(qiáng)頂板管理。五、當(dāng)面后直接頂冒落高度超過采高1.5倍或工作面老頂?shù)谝淮蝸韷哼^后，并經(jīng)初次放頂管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)初次放頂結(jié)束時(shí)，初次放頂管理領(lǐng)導(dǎo)小組方可解散，該面初次放頂工作結(jié)束。工作面過構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度一、編制過構(gòu)造帶專項(xiàng)安全辦法。二、在接近破碎帶時(shí)，必要加密支護(hù)或縮小空頂距遇冒落較多時(shí)應(yīng)采用特殊支護(hù)。三、在過構(gòu)造帶時(shí)應(yīng)加強(qiáng)鉆探工作，防止構(gòu)造帶采水或氣體泄出。四、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必要自好至終在現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決不應(yīng)及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決。采面安裝（拆除）業(yè)務(wù)保安制度一、拆除機(jī)電設(shè)備制度1、拆、穩(wěn)設(shè)備時(shí)一定要按照<<綜采設(shè)備完好質(zhì)量原則>>，按照對(duì)的拆裝順序，不得損壞設(shè)備。2、拆裝過程中，電纜插頭、螺栓接頭要及時(shí)包好、護(hù)好，不得損傷。千斤頂活塞桿禁止用鋼絲繩或鏈條直接捆綁。3、各種電纜管路及其附件使用前必要認(rèn)真實(shí)驗(yàn)，檢查確認(rèn)合格后方可使用，電氣設(shè)備接線按電氣完好原則。4、設(shè)備裝車在保證安全前提下應(yīng)注意便于設(shè)備運(yùn)送和穩(wěn)裝，且順序一定要弄清。5、設(shè)備運(yùn)送嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于技術(shù)原則規(guī)定，平板車重載運(yùn)送每次僅限一輛。6、拆穩(wěn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，設(shè)備開停按鈕必要由專人負(fù)責(zé)看守。7、拆除大型設(shè)備一定要檢查與否完好，如果不完好必要出井維修或更換。二、拆除支架制度1、施工期間，必要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂制度”，發(fā)現(xiàn)片幫、零皮、聾頂?shù)炔话踩[患，班組長(zhǎng)必要及時(shí)組織人員站在安全地點(diǎn)用長(zhǎng)柄工具進(jìn)行解決，待確認(rèn)安全后方可繼續(xù)作業(yè)。2、撤架前備好足夠坑木，用于支護(hù)頂板。3、在撤、竄支架時(shí)，人員不得進(jìn)入其鋼絲繩通道，并設(shè)專人在安全地點(diǎn)擔(dān)任警戒，以防斷繩傷人等事故發(fā)生。4、撤架時(shí)，在被撤支架15m范疇內(nèi)架處人員必要隱蔽在支架內(nèi)，確認(rèn)安全后方可開動(dòng)撤架回柱車。5、撤架過程中，古塘懸板超過2×10m6、撤架時(shí)，支設(shè)木柱要向古塘側(cè)傾斜，與底板成75o—85o，做到迎山有力，以防頂板塌落將木柱推倒。7、在撤架過程中，遇到頂板破碎有夾裹支架狀況時(shí)，暫時(shí)支設(shè)單體柱兀型梁11#工字鋼梁棚子維護(hù)頂板。8、在撤、竄支架期間，作業(yè)人員必要密切注意頂板變化狀況，發(fā)現(xiàn)問題必要及時(shí)解決，確認(rèn)安全后，方可作業(yè)。9、每班開工前，一方面要對(duì)所使用設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保證機(jī)電設(shè)備完好無失爆，操作靈活可靠，信號(hào)精確后方可開始作業(yè)。10、撤支架期間，撤架區(qū)段內(nèi)絞車信號(hào)用鐘鈴或吹哨形式，信號(hào)規(guī)定為：一聲停，二聲拉，三聲松繩，信號(hào)必要精確清晰，信號(hào)不清不準(zhǔn)作業(yè)。其他區(qū)段必要使用聲光信號(hào)齊全、暢通電鈴。11、撤支架期間，通風(fēng)部門必要每班派專人檢查工作面各作業(yè)點(diǎn)供風(fēng)狀況，若風(fēng)量達(dá)不到規(guī)定期，由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)即時(shí)采用辦法，保證供風(fēng)達(dá)到規(guī)定。杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。12、在搬家期間，不得損壞通風(fēng)設(shè)施，一旦通風(fēng)設(shè)施損壞，必要及時(shí)停止作業(yè)，待修好后方可作業(yè)。13、所有撤、竄支架人員必要明確工作任務(wù)，堅(jiān)持安全第一，禁止違章指揮，違章作業(yè)，必要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中一定要服從負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，禁止擅自行動(dòng)，禁止進(jìn)入非工作區(qū)域，以免發(fā)生意外。三、安全技術(shù)辦法：1、參加搬家工作一切人員必要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，精力集中，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，聽從施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。2、任何人員不得酒后入井，禁止攜帶點(diǎn)火物品和煙草人員入井。3、設(shè)備拆遷全過程中，任何人不得損壞新、舊面通風(fēng)設(shè)施。施工過程中任何人不得在古塘行走或停留。4、每班開工前必要進(jìn)行“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，由施工負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行解決，在保證安全狀況下方可開工。施工過程中隨時(shí)注意周邊環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。5、拆穩(wěn)電氣設(shè)備時(shí)，必要在設(shè)備停電閉鎖可靠狀況下進(jìn)行，在停送電源設(shè)備上掛“有人工作，禁止送電”警示牌并派專人看守，負(fù)責(zé)停送。6、電氣設(shè)備停送電應(yīng)由專人聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。電氣設(shè)備在檢查搬移時(shí)應(yīng)由兩人協(xié)同工作，互相監(jiān)護(hù)，不能帶電作業(yè)，禁止帶電搬運(yùn)設(shè)備。7、搬運(yùn)電氣設(shè)備時(shí)，要綁扎牢固，禁止超寬超高，防止碰人和損壞設(shè)備。8、人力敷設(shè)電纜時(shí)，應(yīng)將電纜順直，在巷道拐彎處不能過緊，人員應(yīng)在電纜外側(cè)搬移。9、所有絞車穩(wěn)裝，規(guī)定地錨牢固，信號(hào)敏捷，符合完好原則，其安全防護(hù)設(shè)施必要齊全有效。10、絞車司機(jī)必要持證上崗，并且必要執(zhí)行絞車操作規(guī)程，無證者不得開車。11、回柱絞車對(duì)輪銷子規(guī)定齊全可靠，不準(zhǔn)用鋼絲繩或螺栓等代替。12、回柱絞車開停信號(hào)必要清晰、明確、可靠，開停按鈕靈活無誤。13、小絞車鋼絲繩繞繩規(guī)定同回柱車同樣，其制動(dòng)裝置要靈活可靠，拉桿螺栓有背帽緊固。14、小絞車閘帶無斷裂，磨損余厚>3mm，閘輪磨損余厚>2mm，運(yùn)轉(zhuǎn)要平穩(wěn)，擋繩板齊全完好，無變形且固定可靠。15、無信號(hào)或信號(hào)不清狀況下，禁止動(dòng)用回柱車和小絞車。16、撤穩(wěn)和起吊設(shè)備回柱絞車，必要穩(wěn)設(shè)牢固，戧、壓桿齊全。17、鋼絲繩不得打結(jié)、咬繩。18、小絞車和回柱車運(yùn)營(yíng)時(shí)，禁止人員在鋼絲繩甩出后也許打到人地方停留或走動(dòng)。19、運(yùn)料車用插銷，三環(huán)鏈聯(lián)接要牢固，設(shè)備上禁止乘坐人員，運(yùn)料途中人員不得跟在設(shè)備車前方或兩側(cè)。20、裝設(shè)備前要檢查好車輛，無誤后再裝，裝設(shè)備要適中，不要偏離重心，捆綁牢固，掛車插銷必要符合車輛關(guān)于規(guī)定，禁止多掛，禁止用其他東西代用，運(yùn)送中如需停車，必要打好擋車裝置，禁止跑車。21、設(shè)備車運(yùn)營(yíng)前，一方面檢查好前方道路與否完好，各車間聯(lián)接與否可靠，捆綁物件重心與否恰當(dāng)，與否超高、超寬。繩扣、鋼絲繩與否可靠，擬定安全、可靠方可運(yùn)營(yíng)，禁止超載多拉。運(yùn)送車輛配有千斤頂?shù)仍O(shè)備，防止車輛落道，便于使用。22、抬落道車時(shí)，一定要把絞車制動(dòng)閘壓緊，將車可靠固定。抬車人員不得在車輛也許傾倒一側(cè)工作。23、起吊設(shè)備前，一定要對(duì)工作地點(diǎn)頂板，吊裝梁，吊裝錨栓及吊鏈、吊環(huán)、吊鉤、繩和吊具進(jìn)行安全檢查，在確認(rèn)安全狀況下方可起吊。24、普通狀況下禁止使用液壓支架作為起吊工具，特別端頭支架，若要用時(shí)，必要由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人親自指揮，認(rèn)真檢查鄰架、本架及附近頂板狀況，確認(rèn)安全可靠方可使用，否則不準(zhǔn)使用。25、在裝、卸、起吊物件時(shí)，必要由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。被吊物剛離地面時(shí)，應(yīng)停止起吊進(jìn)行觀測(cè)，每次起吊物件時(shí)要重新檢查與否恰當(dāng)，起吊鋼梁及上方頂板與否完好可靠，待確認(rèn)無誤后方可起吊，起吊時(shí)應(yīng)緩慢勻速進(jìn)行，需調(diào)節(jié)被吊物時(shí)應(yīng)放下后再調(diào)節(jié)。人員與被吊物件保持一定距離，同步選好退路，以防傷人事故。所有工作一定設(shè)好足夠警戒人員。26、在裝、卸、起吊設(shè)備時(shí)，禁止在設(shè)備下方或附近也許遇到人地方停留。27、拆卸更換液壓元件時(shí)，必要停泵卸載后方可開工。28、撬液管或用單體柱頂推設(shè)備時(shí)，人員一定要站在液管甩出后，單體柱頂脫后砸不到方向。29、在整個(gè)搬家過程中不論任何因素碰倒柱子必要及時(shí)重新支好，支護(hù)質(zhì)量要合乎原則規(guī)定。30、在可轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備上禁止站人或踩踏。31、所有人在勞動(dòng)過程中都要注意安全，在使用工具時(shí)要做到不傷害自己，不傷害她人，不被別人傷害。32、其他嚴(yán)格執(zhí)行<<撤、穩(wěn)支架安全技術(shù)辦法>>及<<煤礦安全規(guī)程>>。地測(cè)防治水業(yè)務(wù)保安制度第一條董事長(zhǎng)是地測(cè)防治水工作防治第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)礦井防治水工作貫徹和貫徹。第二條總工程師對(duì)礦井地測(cè)防治水工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。責(zé)定期收集，調(diào)查和核對(duì)井田內(nèi)及周邊礦井和廢棄井口狀況，小窯監(jiān)管組必要及時(shí)通報(bào)調(diào)查狀況，必要留有有關(guān)記錄，礦井礦井充水性圖上必要標(biāo)給小煤礦位置，開采范疇、積水狀況。防治水技術(shù)員必要及時(shí)通報(bào)各生產(chǎn)隊(duì)組存在水患狀況，且做好記錄，并在坑井充水性圖上標(biāo)明，總工程師帶頭定期開會(huì)做好分析工作。第三條技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)1、技術(shù)質(zhì)量部必要通過鉆探、物探等各種手段查明井田范疇內(nèi)積水分布狀況，并登記建檔。2、依照年度采掘籌劃必要編制年度、季度、月度探放水預(yù)報(bào)，沒有探放禁止采掘。3、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)礦井防治水工作必要嚴(yán)格“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則貫徹“防、堵、疏、排、裁”五項(xiàng)綜合治理辦法。4、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)防治水工作規(guī)程、辦法編制，并且對(duì)防治水工作做好年度、季度、月度工作總結(jié)，保證多類貫通精確無誤。5、每月進(jìn)行對(duì)礦井各生產(chǎn)隊(duì)組及井田內(nèi)小窯進(jìn)行水患排查，排查后報(bào)告總工程師做好分析和貫徹工作。6、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員要對(duì)隊(duì)組進(jìn)行探放水監(jiān)督工作。第四條生產(chǎn)隊(duì)組職責(zé)1、生產(chǎn)隊(duì)組采掘工作面水患地質(zhì)狀況不清時(shí)不能組織生產(chǎn)禁止頂水采煤。2、必要堅(jiān)持“先探后掘”原則。在掘進(jìn)前采回鉆鉆機(jī)進(jìn)行鉆探，鉆探時(shí)必要按照煤礦規(guī)程和地測(cè)科辦法設(shè)計(jì)進(jìn)行鉆探，必要做好有關(guān)記錄，并且要交地測(cè)科建檔存根。3、禁止使用煤電鉆進(jìn)行鉆探，必要要做到設(shè)計(jì)規(guī)定，探75米，掘50米。第五條遇大型排水時(shí)，調(diào)度要做好多項(xiàng)組織工作，安監(jiān)站負(fù)責(zé)排水過程中安全工作，機(jī)電部負(fù)責(zé)排水設(shè)備完好正常使用，抽水人員安排。井下防滅火業(yè)務(wù)保安制度1、建立合理井下消防管路系統(tǒng)，并保證管內(nèi)水壓在送到地點(diǎn)時(shí)，不低于39．2KPa(4kg／cm2)，水量不不大于O．6m32、建立地面消防水池，并經(jīng)常保持不少于200m33、消防管路在下列地點(diǎn)敷設(shè)，且設(shè)三通和閥門。(1)2號(hào)斜井、副暗斜井、主暗斜井、回風(fēng)暗斜井。(2)二水平井底車場(chǎng)附近峒室。(3)二水平石門大巷、各盤區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷100m處設(shè)三通和閥門。(4)皮帶巷每隔50m，皮帶機(jī)頭，．機(jī)尾附近15m以內(nèi)設(shè)三通。(5)回采工作面進(jìn)、回風(fēng)巷設(shè)靜壓管路，回風(fēng)巷按每100米設(shè)三通，進(jìn)風(fēng)巷按每50m設(shè)三通。(6)掘進(jìn)工作面靜壓水管敷設(shè)到工作面每50米出一種三通。(7)三通和閥門位置應(yīng)便于使用和檢修，必要有明顯易辯標(biāo)志，其出口禁止對(duì)著電機(jī)車架線及其他電氣設(shè)備。4、井下各機(jī)電峒室、火藥庫(kù)出口裝設(shè)向外開防火門，并在其附近貯放足夠數(shù)量防滅火材料。在煤眼附近20米內(nèi)設(shè)三通，并備軟管和變頭每班對(duì)煤眼進(jìn)行沖洗。5、必要建立和完善反風(fēng)系統(tǒng)，災(zāi)變發(fā)生后，主扇司機(jī)接到告知后，10分鐘內(nèi)完畢反風(fēng)操作，反風(fēng)后進(jìn)入火災(zāi)地點(diǎn)沼氣濃度不得超過2％。6、氣體化驗(yàn)室必要裝備如下儀表:(1)分析一氧化碳、二氧化碳、沼氣、氮?dú)夂脱鯕鈿庀嗌V儀。(2)檢測(cè)一氧化碳、二氧化碳、沼氣、氧氣和便攜式現(xiàn)場(chǎng)氣體取樣裝置。(3)測(cè)定水溫、巖溫及空氣溫度、風(fēng)速，、氣壓及壓差儀表。(4)礦井水酸度檢測(cè)裝置。7、建立以調(diào)度室為中心井上下災(zāi)變緊急通訊聯(lián)系網(wǎng)。8、禁止攜帶明火下井，井下禁止使用電爐，井下禁止使用燈炮取暖，違令者予以開除處分；井口和井下電氣設(shè)備必要有防雷擊和防短路保護(hù)裝置；禁止使用產(chǎn)生火焰爆炸器材和爆破工藝；井下電焊、氣焊和噴燈焊接作業(yè)必要嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行，并制定燒焊辦法，在2號(hào)井、5號(hào)井、北風(fēng)井、東風(fēng)井附近20米內(nèi)禁止煙火。9、建立健全井下可燃物管理規(guī)定。(1)嚴(yán)格限制易燃、易爆物品下井，確屬井下需要者、，必要辦理關(guān)于手續(xù)，并制定相應(yīng)辦法報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。(2)禁止向地面裂縫，廢棄井口或其他通向井下通道口傾倒?fàn)t灰、棉紗、布頭和油類等可燃物。(3)井下禁止存儲(chǔ)汽油、煤油、變壓器油，井下使用棉紗、布頭、紙和潤(rùn)滑油等必要存儲(chǔ)在蓋產(chǎn)鐵風(fēng)筒內(nèi)。禁止扔、灑在井巷、峒室和采空區(qū)內(nèi)。(4)井下清洗風(fēng)動(dòng)工具時(shí)，必要在專用峒室內(nèi)進(jìn)行，并必要使用不燃性和無毒性洗滌劑。(5)嚴(yán)格限制可燃物支護(hù)使用范疇，井下皮帶輸送機(jī)應(yīng)采用不延燃皮帶。10、采用有效防止漏風(fēng)辦法。(1)新采空區(qū)必要按規(guī)定及時(shí)封閉，防火墻必要符合質(zhì)量原則。(2)老采空區(qū)防火墻不符合質(zhì)量原則必要進(jìn)行維修或修補(bǔ)，存在嚴(yán)重問題推倒重做。(3)因位置不合理而引起風(fēng)壓差增高通風(fēng)設(shè)施應(yīng)搬遷或拆除。(4)采用漏風(fēng)通道角聯(lián)化，使采空區(qū)進(jìn)、回風(fēng)側(cè)防火墻同步位于進(jìn)風(fēng)側(cè)或回風(fēng)側(cè)，以均衡或減少風(fēng)壓差。(5)保護(hù)采空區(qū)邊界煤柱和底板完整性，避免產(chǎn)生裂隙漏風(fēng)。(6)與采空區(qū)相連通地面裂隙應(yīng)進(jìn)行充填，以減少地面裂隙漏風(fēng)。11、建立自然發(fā)火觀測(cè)網(wǎng)點(diǎn)，定期對(duì)全礦危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)觀測(cè)，觀測(cè)一氧化碳、二氧化碳、沼氣、氧氣等氣體成分、氣溫、水溫、風(fēng)量以及防火墻內(nèi)壓差和表面自燃征兆，分析觀測(cè)成果，并繪制變化曲線圖，一旦發(fā)現(xiàn)某一指標(biāo)達(dá)到臨界值，應(yīng)迅速作出預(yù)報(bào)。12、每個(gè)季度由董事長(zhǎng)組織關(guān)于人員對(duì)礦井消防系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、反風(fēng)系統(tǒng)、防火門、防火墻、消防器材放置點(diǎn)和消防材料庫(kù)進(jìn)行一次檢查。13、任何人發(fā)現(xiàn)礦井火災(zāi)應(yīng)一方面采用一切也許構(gòu)辦法直接滅火，一旦發(fā)生礦井火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)依照礦井災(zāi)害防止與解決籌劃規(guī)定，迅速將所有受害地區(qū)和也許受害地區(qū)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并組織人員運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)一切工具和滅火器直接滅火；董事長(zhǎng)和總工程師必要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)任總指揮，迅速建立井下救災(zāi)基地，由總指揮選派基地指揮，事故礦井救護(hù)隊(duì)長(zhǎng)為總指揮部成員，詳細(xì)負(fù)責(zé)指揮救護(hù)隊(duì)行動(dòng)。上級(jí)派赴救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和代表以及其他人員只能起參謀作用，不能直接指揮和干預(yù)決策命令。14、撲滅電氣火災(zāi)必要一方面切斷電源，電源切斷前禁止用水滅火，用水滅火時(shí)應(yīng)先滅外圍后滅火源，禁止向高溫火源直接用水滅火，用水滅火時(shí)應(yīng)注意防止水煤氣爆炸。15、進(jìn)行直接滅火時(shí)應(yīng)采用保證風(fēng)流方向穩(wěn)定性辦法。(1)在火源排風(fēng)側(cè)設(shè)水幕，以減少火煙溫度和避免形成火風(fēng)壓。(2)保證主扇工況穩(wěn)定。(3)火源如在角聯(lián)巷道中，應(yīng)設(shè)法變化其鄰近巷道和網(wǎng)路使火災(zāi)巷道變?yōu)椴⒙?lián)巷道。(4)保證火源回風(fēng)流暢通。16、當(dāng)井下火災(zāi)無法直接滅火或直接滅火無效時(shí)，必要采用封閉辦法滅火。17、每一火區(qū)必要建立火區(qū)管理卡片和繪制火區(qū)位置關(guān)系圖，每一火區(qū)都要準(zhǔn)時(shí)間予以編號(hào)，由通風(fēng)部門永久保存18、井下火區(qū)必要采用永久防火墻封閉，所有永久防火墻都必要統(tǒng)一編號(hào)，按《煤礦安全規(guī)程》和通風(fēng)質(zhì)量原則規(guī)定加強(qiáng)管理，封閉后應(yīng)積極采用辦法加速火區(qū)熄滅過程，通風(fēng)部門負(fù)責(zé)編制火區(qū)滅火方案，經(jīng)董事長(zhǎng)、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。19、井下爆炸材料庫(kù)，機(jī)電設(shè)備峒室，檢修峒室，材料庫(kù)，井底車場(chǎng)，使用帶式輸送機(jī)或液力偶合器巷道以及采掘工作面附近巷道中，應(yīng)備有滅火器材，其數(shù)量，規(guī)格和存儲(chǔ)地點(diǎn)，應(yīng)在災(zāi)害防止和解決籌劃中擬定。20、井下工作人員必要熟悉器材用法，并熟悉本工作區(qū)域內(nèi)器材存儲(chǔ)地點(diǎn)。21、啟封已注銷火區(qū)必要編制啟封安全辦法，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，火區(qū)啟封必要由救護(hù)隊(duì)進(jìn)行，必要采用閉鎖風(fēng)辦法啟封，發(fā)既有復(fù)燃現(xiàn)象及時(shí)停止啟封，重新封閉。22、井口范疇內(nèi)遺留老火區(qū)和小煤窯火區(qū)均予以封閉，按火區(qū)加以管理，在火區(qū)下或鄰近火區(qū)下開采-工作面，在開采前一種月，必要將編制好《火區(qū)下或鄰近火區(qū)下開采安全技術(shù)組織辦法》報(bào)集團(tuán)公司審批，否則不得開采。23、對(duì)回采工作面也許產(chǎn)生自然發(fā)火工作面，應(yīng)采用積極防滅火辦法，采用防止性灌漿或汽霧阻化方案防火。24、對(duì)與小窯溝通并也許產(chǎn)生自然發(fā)火工作面可采用升壓通風(fēng)系統(tǒng)供風(fēng)。25、在工作面皮帶頭、油脂存儲(chǔ)處，應(yīng)配備滅火器材并由專人負(fù)責(zé)管理。防井下煤倉(cāng)潰決業(yè)務(wù)保安制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦煤倉(cāng)安全管理，切實(shí)創(chuàng)立本質(zhì)安全型環(huán)境，保證我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；依照《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量原則化原則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，現(xiàn)將關(guān)于事項(xiàng)規(guī)定如下：一、煤倉(cāng)上鎖口1、煤眼上口四周1米范疇內(nèi)找平基本，倉(cāng)壁上口四周使用11#工字鋼密集鋪設(shè)，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況留出位置、大小恰當(dāng)吐煤眼口，既能保證后來能進(jìn)入大眼內(nèi)修護(hù)使用，又能保證吐煤點(diǎn)正常吐煤。2、工字鋼長(zhǎng)度要恰當(dāng)，應(yīng)依照煤倉(cāng)直徑，伸出倉(cāng)壁不少于1米鋪設(shè)，并放置穩(wěn)固，并使用混凝土整體澆注。3、煤倉(cāng)上口周邊必要砌筑500×300（B×H）圓形圍堤。二、眼口篦子煤眼上口設(shè)立固定篦子和活動(dòng)封口篦子1、主井煤倉(cāng)和采區(qū)煤倉(cāng)上口固定篦子設(shè)立：使用3根恰當(dāng)長(zhǎng)度22kg/m鋼軌或工字鋼平行吐煤點(diǎn)鋪設(shè)，間距600mm，使用混凝土整體澆注，然后再垂直布置3根鋼軌或工字鋼，用U型卡卡設(shè)牢固，做成篦子孔，篦子孔大小（600mm×600mm）。2、階段煤倉(cāng)（溜煤眼）上口固定篦子設(shè)立：使用3根恰當(dāng)長(zhǎng)度22kg/m鋼軌或工字鋼平行吐煤點(diǎn)鋪設(shè)，間距500mm，使用混凝土整體澆注，然后再垂直布置3根鋼軌或工字鋼，用U型卡卡設(shè)牢固，做成篦子孔，篦子孔大小（500mm×500mm）。眼口周邊基本應(yīng)高于底板地坪200mm，防止有水流入眼口內(nèi)，并設(shè)立防滑紋理，防止行人滑倒。3、活動(dòng)封口篦子設(shè)立：在皮帶機(jī)或鏈板機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，放上活動(dòng)封口篦子能全覆蓋眼口，防止人員墜眼；活動(dòng)封口篦子用1寸或2寸鋼管加工制作，篦子管子間距不超過200mm，并保證打開或關(guān)閉活動(dòng)篦子時(shí)操作靈活可靠。為以便人員操作可采用氣動(dòng)操作或遠(yuǎn)距離使用配重操作。三、眼口護(hù)欄1、煤倉(cāng)眼口應(yīng)安裝安全防護(hù)欄，護(hù)欄高不低于1.3米，框架用1.5寸管子，中間用1寸管子，立桿間距不超過180mm，漆成紅白相間色。2、護(hù)欄應(yīng)放置在水泥地坪上，護(hù)欄要平、直、穩(wěn)；水泥地坪上預(yù)留預(yù)埋孔，以便安裝護(hù)欄。護(hù)欄與護(hù)欄之間應(yīng)使用螺絲縫合，禁止用鐵絲等其他綁扎，以以便拆除或組合。3、眼口護(hù)欄應(yīng)設(shè)急停閉鎖保護(hù)，護(hù)欄打開時(shí)，設(shè)備停止運(yùn)營(yíng)。4、護(hù)欄上明顯位置應(yīng)懸掛警示牌、責(zé)任牌等。四、煤倉(cāng)上口應(yīng)配備安全防護(hù)用品及器械1、懸掛1-2副完好雙鉤頭保險(xiǎn)帶；2、消防軟管不少于25米；3、棕繩（7′）兩根，長(zhǎng)度為20-40米（依照煤倉(cāng)深度）；4、大板規(guī)格mm×300mm×50mm五塊；5、眼口上方應(yīng)安設(shè)起吊梁，起吊梁上應(yīng)懸掛2個(gè)滑輪(5T)，滑輪與橫梁之間用U型卡卡設(shè)牢固、并用鋼絲繩配合繩卡子留設(shè)牢固；眼口正中懸掛一種，離眼口鎖口500mm懸掛一種。6、風(fēng)、水管路到位，拔哨齊全。五、大眼上口其她規(guī)定1、眼口周邊要有充分照明，煤倉(cāng)上、下口設(shè)立聯(lián)系電話。2、在眼口檢修或施工時(shí)，施工人員應(yīng)佩戴安全帶，眼口設(shè)備開關(guān)應(yīng)停電、閉鎖、掛牌，并留有專人看護(hù)。3、眼口應(yīng)懸掛煤倉(cāng)管理牌板，上面應(yīng)有煤倉(cāng)直徑、深度、容量、管理單位、地點(diǎn)、安全設(shè)施完好狀況、巡邏負(fù)責(zé)人等。4、由礦調(diào)度所牽頭對(duì)煤倉(cāng)、溜煤眼定期組織排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5、眼口周邊10米范疇內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，無淤泥、無積水、無雜物；物品要擺放整潔，分類掛牌管理。六、解決煤倉(cāng)、溜煤眼要編制專門辦法并遵守下列規(guī)定1、禁止用明炮或糊炮炸堵塞處；禁止人員進(jìn)入煤倉(cāng)、溜煤眼解決堵塞物。2、管理煤倉(cāng)、溜煤眼單位，應(yīng)預(yù)先制定解決煤倉(cāng)、溜煤眼堵塞安全技術(shù)辦法，否則，不得進(jìn)行解決。3、解決煤倉(cāng)、溜煤眼堵塞，必要確認(rèn)在解決時(shí)不危及操作人員以及周邊人員安全（如排除倉(cāng)、眼內(nèi)積水，加固周邊巷道支護(hù)，設(shè)立警戒人員，切斷電源等安全辦法）后，方可進(jìn)行解決。4、解決煤倉(cāng)、溜煤眼堵塞時(shí)，禁止一人解決，跟班人員必要到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，并與調(diào)度保持聯(lián)系。七、采區(qū)內(nèi)部上、下山溜煤眼放眼規(guī)定1、禁止在皮帶機(jī)上設(shè)立操作臺(tái)，防止斷皮帶傷人；操作硐室應(yīng)設(shè)立在煤倉(cāng)或溜煤眼以上5米以外地點(diǎn)，且在行人側(cè)，硐室底板高于巷道底板不低于500mm，硐室尺寸L×B×H=1.5m×2.0m×2.2m（詳細(xì)施工尺寸以生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系單為準(zhǔn)）。2、下口放煤必要使用氣動(dòng)或電動(dòng)操作裝置，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離操作，杜絕人力機(jī)械式操作，以保證放眼人員安全操作。大型設(shè)備檢修業(yè)務(wù)保安制度一、設(shè)備管理是負(fù)責(zé)設(shè)備選型、使用、檢修、報(bào)廢全過程管理，必要建設(shè)大型設(shè)備技術(shù)檔案。二、應(yīng)建立健全設(shè)備，電氣、防爆、小型氣、電纜、配件專業(yè)管理，管好領(lǐng)取發(fā)放、檢查、監(jiān)督和信息資料收集整頓等工作。三、機(jī)電設(shè)備、電纜要實(shí)行掛牌板管理，設(shè)備應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，檢查人員必要進(jìn)行認(rèn)真檢查，井下所有移動(dòng)設(shè)備安裝使用狀況，設(shè)備和配件實(shí)行更換制度，重要設(shè)備使用狀況及其技術(shù)測(cè)定、實(shí)驗(yàn)應(yīng)按關(guān)于規(guī)定提出設(shè)備狀況及動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。四、設(shè)備使用維護(hù)管理，所有設(shè)備使用和操作實(shí)行負(fù)責(zé)制，司機(jī)要通過培訓(xùn)。考試合格后持證上崗，方能進(jìn)行操作。設(shè)備維護(hù)實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制、巡回檢查制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制等制度。重要設(shè)備進(jìn)行包機(jī)修制，小型移動(dòng)設(shè)備必要明確兼職司機(jī)或兼職操作人員。五、設(shè)備安全保護(hù)裝置必要經(jīng)常保持完好狀態(tài)。使用防爆設(shè)備，要螺絲齊全緊固，防爆面清潔光滑無銹，未接線電纜喇叭、擋板不失爆。電纜要懸掛好，禁止雞爪子、羊尾巴、明接頭。所有設(shè)備傳動(dòng)外露部份，防護(hù)裝置必要齊全。六、堅(jiān)持尋常維護(hù)保養(yǎng)和籌劃?rùn)z修相結(jié)合設(shè)備制度，履行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，事故診斷，適時(shí)檢修。七、加井下電氣設(shè)備保護(hù)接地檢查和維修，做好電氣設(shè)備、電纜、接線盒接地保護(hù)，煤電鉆必要使用專用煤電鉆電纜。礦井停電檢修業(yè)務(wù)保安制度１、井上下電氣設(shè)備不得帶電檢修或搬遷(涉及電纜和電線)。２、非專業(yè)和值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。３、操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必要帶絕緣手套，穿電工絕緣膠鞋，或站在絕緣臺(tái)上。４、停送高壓電前應(yīng)認(rèn)真填寫停電工作票，得到科長(zhǎng)或值班人員批準(zhǔn)簽發(fā)后，方準(zhǔn)進(jìn)行停電操作。５、停送電先后，應(yīng)告知顧客，禁止約時(shí)送電。６、檢修電氣設(shè)備或線路前，應(yīng)停電、驗(yàn)電、放電(井下有也許積聚瓦斯地方必要經(jīng)瓦斯檢查員檢查，瓦斯?jié)舛仍?.5％如下時(shí)方準(zhǔn)放電，控制設(shè)備內(nèi)部有放電裝置可不在此限)、打短路接地線。在有也許返送電地方，都應(yīng)打短路接地線。停電后開關(guān)手把一律閉鎖，并懸掛“有人工作，禁止送電”標(biāo)志牌，然后才準(zhǔn)工作。７、一趟線路上有兩處以上人員工作時(shí)，各掛各停電牌，誰最后取走，由誰聯(lián)系送電。８、停送電要專人聯(lián)系，專人操作，誰規(guī)定停電誰負(fù)責(zé)聯(lián)系、送電或誰停電誰送電，地面配電房停電后，應(yīng)給檢修人員送電牌，檢修結(jié)束后，要仔細(xì)校對(duì)，送電牌與停電牌相符后，方準(zhǔn)送電操作。９、送電前，應(yīng)先拆除短路接地線。并向該項(xiàng)檢修工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系后，確認(rèn)安全時(shí)，方可送電。10、進(jìn)行停送電操作配電工、維護(hù)工，必要執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。11、發(fā)生電氣事故時(shí)，配電工有權(quán)先停電，后報(bào)告，并填寫記錄。12、電話聯(lián)系停電時(shí)，規(guī)定者先講清晰，操作者重復(fù)一遍給規(guī)定者，確認(rèn)無誤后方準(zhǔn)進(jìn)行操作(?；蛩?。13、高壓送電先送隔離開關(guān)，后送油開關(guān)。停電先停油開關(guān)，后停隔離開關(guān)。不準(zhǔn)帶負(fù)荷停隔離開關(guān)。14、低壓大電流開關(guān)，送電先送總開關(guān)，停電先停分開關(guān)，后?？傞_關(guān)。15、電器工作必要兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。16、凡發(fā)生跳閘必要聯(lián)系好，查明因素，方準(zhǔn)送電。17、高峰負(fù)荷期間不準(zhǔn)啟動(dòng)200ＫＷ以上電動(dòng)機(jī)，如特殊狀況需請(qǐng)示電力調(diào)度室批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行。18、啟動(dòng)200ＫＷ以上電動(dòng)機(jī)必要經(jīng)局電力調(diào)度室批準(zhǔn)。三大監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警解決業(yè)務(wù)保安制度瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安制度1、監(jiān)控室值班人員由聲光報(bào)警接受某一地點(diǎn)瓦斯?jié)舛瘸迗?bào)警后，必及時(shí)報(bào)告監(jiān)控值班室、通風(fēng)區(qū)、調(diào)度室、集團(tuán)公司通風(fēng)處。報(bào)告內(nèi)容必要詳細(xì)闡明報(bào)警地點(diǎn)、該地點(diǎn)瓦斯?jié)舛龋绻麍?bào)警地點(diǎn)是掘進(jìn)則必要報(bào)告局扇開停傳感器顯示狀況。2、通風(fēng)區(qū)接到報(bào)告后，及時(shí)用電話聯(lián)系井下該區(qū)域瓦斯員和區(qū)域安全巡檢員，詳細(xì)理解該區(qū)域通風(fēng)狀態(tài)及瓦斯?jié)舛惹乙勒毡O(jiān)控室報(bào)告瓦斯?jié)舛炔捎孟鄳?yīng)辦法，即停止生產(chǎn)，切斷電源，撤出人員，由瓦斯員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，并告知該區(qū)域瓦斯員和安全巡檢員到達(dá)報(bào)警地點(diǎn)。3、通風(fēng)區(qū)做出上述相應(yīng)辦法后，報(bào)告調(diào)度室，由調(diào)度室進(jìn)一步明確貫徹辦法執(zhí)行狀況，堅(jiān)決執(zhí)行貫徹該辦法。4、調(diào)度室接到監(jiān)控室報(bào)告后必要告知通風(fēng)科長(zhǎng)，瓦斯隊(duì)長(zhǎng)到辦公室著手解決瓦超限問題，同步告知安檢員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行該地區(qū)安全監(jiān)督。5、通風(fēng)區(qū)（瓦斯隊(duì)）依照瓦斯員報(bào)告及監(jiān)控曲線與該地區(qū)通風(fēng)風(fēng)量等，制定相應(yīng)解決辦法。如果是瓦斯員直接可以解決，由該區(qū)域瓦斯員口頭執(zhí)行辦法，及時(shí)著手解決；如果是難以解決，由通風(fēng)科及時(shí)下井依照方案進(jìn)行解決。6、瓦斯超限問題解決完畢后，由解決問題瓦斯員或通風(fēng)區(qū)人員報(bào)告監(jiān)控室和通風(fēng)科長(zhǎng)或瓦斯隊(duì)長(zhǎng)，報(bào)告內(nèi)容涉及該區(qū)域瓦斯?jié)舛?，瓦斯超限因素，瓦斯超限解決辦法。7、監(jiān)控值班人員在瓦斯超限期間，密切注視瓦斯?jié)舛茸兓?guī)律。瓦期濃度下降至《安全規(guī)程》之下后，報(bào)告通風(fēng)科長(zhǎng)和瓦斯隊(duì)長(zhǎng)。8、通風(fēng)科長(zhǎng)和瓦斯隊(duì)長(zhǎng)接到監(jiān)控室和井下解決人員報(bào)告后，擬定其瓦斯?jié)舛炔怀迗?bào)告調(diào)度室，由調(diào)度室下令恢復(fù)生產(chǎn)，開始正常作業(yè)，該區(qū)域瓦斯員，安全巡檢員，安檢員同步恢復(fù)正常檢查。9、由于傳感器或分站故障至使瓦斯報(bào)警，采用停止生產(chǎn)、切斷電源，撤出人員后，瓦斯員，安檢員電話執(zhí)行通風(fēng)科口頭辦法，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督瓦斯?jié)舛群筒话踩[患，現(xiàn)場(chǎng)由安全巡檢員解決，如果解決不了，必要于24小時(shí)內(nèi)更換該區(qū)域監(jiān)控設(shè)施。10、無論何種瓦斯報(bào)警狀況，監(jiān)控值班人員報(bào)告集團(tuán)公司通風(fēng)處，報(bào)告內(nèi)容必要闡明瓦斯超限因素和所采用辦法。11、在瓦斯報(bào)警期間所有涉及單位，必要做好報(bào)告和被報(bào)告各種記錄和采用辦法，以備檢查。

人員定位系統(tǒng)異常狀況上報(bào)解決制度一、人員定位系統(tǒng)分站浮現(xiàn)故障或斷線，導(dǎo)致信號(hào)采集，顯示及信息反饋中斷，不能及時(shí)傳播數(shù)據(jù)信息，人員隨身攜帶辨認(rèn)卡不能在地面基站顯示為異常狀況。1、井下辨認(rèn)分站浮現(xiàn)無法辨認(rèn)定位卡、數(shù)據(jù)中斷、浮現(xiàn)無法讀取辨認(rèn)卡、超時(shí)、欠時(shí)等系統(tǒng)異常報(bào)警，及時(shí)向調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)監(jiān)控中心報(bào)告，由調(diào)度室組織人員對(duì)異常分站進(jìn)行搶修，并將異常因素記錄在案，及時(shí)報(bào)告解決成果。2、辨認(rèn)卡異常，當(dāng)系統(tǒng)無端顯示定位卡超時(shí)、欠時(shí)等異常報(bào)警時(shí)，及時(shí)告知持該卡人員升井檢查故障因素。辨認(rèn)卡電源損壞、機(jī)械損傷浮現(xiàn)故障或該辨認(rèn)卡不能正常顯示，及時(shí)告知持該卡人員升井檢查故障因素，原辨認(rèn)卡進(jìn)行維修或更換。二、發(fā)生異常時(shí)及時(shí)上報(bào)市中心、礦調(diào)度，同步必要對(duì)故障及時(shí)檢查分析，并填寫《系統(tǒng)維修登記表》，對(duì)故障積極組織搶修，在48小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)正常要及時(shí)祈求上級(jí)技術(shù)協(xié)助，同步及時(shí)上報(bào)市中心站。三、普通故障時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度報(bào)告，并安排專人進(jìn)行搶修，直接恢復(fù)正常。辨認(rèn)卡浮現(xiàn)故障及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行更換。四、浮現(xiàn)異常狀況時(shí)，人員不得隨意離崗，必要與調(diào)度和上級(jí)中心站保持通訊聯(lián)系，以求最快解決完善，系統(tǒng)恢復(fù)正常。

人員定位系統(tǒng)責(zé)任追究制依照《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》關(guān)于規(guī)定，為防止我公司安全生產(chǎn)事故，保證系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，特制定如下制度：一、系統(tǒng)值機(jī)班人員未必履行崗位義務(wù)，導(dǎo)致入井人員超規(guī)定未及時(shí)制止報(bào)告，罰款50元。二、系統(tǒng)值機(jī)人員未堅(jiān)守工作崗位，系統(tǒng)浮現(xiàn)故障未及時(shí)解決或解決不及時(shí)，罰款100元。三、人員定位系統(tǒng)浮現(xiàn)故障后登記不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。四、系統(tǒng)維護(hù)人員未盡到巡檢義務(wù)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除隱患，導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生故障，不能正常運(yùn)營(yíng)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。五、系統(tǒng)維護(hù)人員在接到值機(jī)人員系統(tǒng)發(fā)生故障告知，未及時(shí)排除隱患，系統(tǒng)2小時(shí)以上不能正常運(yùn)營(yíng)，每次罰款100元。六、系統(tǒng)維護(hù)人員未對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)以及其他因素導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)不正常，每次罰款50元。七、調(diào)度室在接到人員定位系統(tǒng)報(bào)告超員時(shí)，未及時(shí)告知解決，導(dǎo)致上級(jí)部門解決，按上級(jí)關(guān)于規(guī)定解決有關(guān)負(fù)責(zé)人；八、井下設(shè)備浮現(xiàn)失爆，對(duì)設(shè)備管理人罰款100元。九、其她人員故意破壞系統(tǒng)設(shè)備、傳播線路，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重，移送公安機(jī)關(guān)解決。

產(chǎn)量監(jiān)控業(yè)務(wù)保安制度產(chǎn)量監(jiān)控信息上報(bào)管理制度一、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班至少3人，工作人員應(yīng)具備計(jì)算機(jī)、煤礦安全及生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)，持證上崗。二、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)正常，產(chǎn)量數(shù)據(jù)記錄、匯總和分析要實(shí)時(shí)上傳。三、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)值班人員應(yīng)保證產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備連接線路完好和供電正常，系統(tǒng)浮現(xiàn)故障，及時(shí)向負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，并將故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、解決成果及系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)間等記錄在案。四、產(chǎn)量日?qǐng)?bào)應(yīng)有礦領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。五、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)浮現(xiàn)故障后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向長(zhǎng)子縣煤炭工業(yè)局報(bào)告，并將故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、解決成果及系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)間等記錄在案。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)異常狀況上報(bào)解決制度一、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)浮現(xiàn)故障或斷線，導(dǎo)致信號(hào)采集，顯示，運(yùn)送及反饋中斷，不能及時(shí)傳播產(chǎn)量數(shù)據(jù)信息或數(shù)據(jù)誤差超過關(guān)于規(guī)定為異常狀況。二、發(fā)生異常時(shí)及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度，同步必要對(duì)故障及時(shí)檢查分析，并填寫《故障檢修登記表》，對(duì)故障積極組織搶修，在24小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)正常要及時(shí)祈求上級(jí)技術(shù)協(xié)助，同步及時(shí)上報(bào)公司。三、普通故障時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度報(bào)告，并安排專人進(jìn)行搶修，直接恢復(fù)正常。四、浮現(xiàn)異常狀況時(shí)，人員不得隨意離崗，必要與調(diào)度和機(jī)電保持通訊聯(lián)系，以求最快解決完善，系統(tǒng)恢復(fù)正常。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理制度一、設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定

1、產(chǎn)量監(jiān)控維修人員，必要持證上崗，并熟悉掌握產(chǎn)量監(jiān)控設(shè)備構(gòu)造、性能、技術(shù)特性、工作原理和電氣系統(tǒng)原理圖和各安全保護(hù)裝置作用。

2、產(chǎn)量監(jiān)控維修人員，操作時(shí)嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好原則》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量原則》等有關(guān)規(guī)定操作。

3、必要保持設(shè)備及周邊環(huán)境清潔，一定要保持設(shè)備有良好通風(fēng)，并有防塵防水辦法，保持設(shè)備基本穩(wěn)固，螺栓緊固、齊全，并在皮帶運(yùn)營(yíng)中不能導(dǎo)致明顯振動(dòng)。

4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)所規(guī)定日、周、月檢內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)管理，不得漏檢漏項(xiàng)。

5、設(shè)備維護(hù)后，在運(yùn)營(yíng)前要清點(diǎn)人員、工具、測(cè)試儀表、儀器和更換材料，配件與否齊全。

6、不定期對(duì)核子稱運(yùn)營(yíng)場(chǎng)合進(jìn)行清掃，搞好設(shè)備和場(chǎng)合環(huán)境衛(wèi)生。

7、維護(hù)后設(shè)備狀況，要由維護(hù)負(fù)責(zé)人向操作人員交待清晰，檢查驗(yàn)收后，方可投入運(yùn)營(yíng)。

8、認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，將檢修內(nèi)容、解決成果及遺留問題與值班員交待清晰。二、設(shè)備維護(hù)注意事項(xiàng)

1、遠(yuǎn)離熱源、配電柜、陽(yáng)光直射以及環(huán)境潮濕等地方。

2、保障提供持續(xù)穩(wěn)定220V（127V）交流電源。

3、機(jī)房要配備防雷接地保護(hù)系統(tǒng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備禁止站人及堆放輸送物料以外物品。

5、禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，隨意操作現(xiàn)場(chǎng)終端箱。

6、外部接口應(yīng)嚴(yán)格按使用闡明書所標(biāo)注辦法使用，不得擅自更改連接。

7、保護(hù)儀表，不得在儀表內(nèi)注水，以防損壞和觸電。

8、機(jī)房做好清理工作，整頓干凈。三、設(shè)備管理維護(hù)重點(diǎn)

1、擬定網(wǎng)絡(luò)與否連通，如不通看瓦斯聯(lián)網(wǎng)如何，如都不通檢查下網(wǎng)線接頭與否松動(dòng)，未連接，互換機(jī)電源燈與否長(zhǎng)亮。

2、核查下分站到數(shù)據(jù)服務(wù)器線路與否連接，有無斷口和脫線處，觀測(cè)箱子上批示燈明亮狀況。

3、核查下秤體到分站線路，與否有開口斷裂處，秤體螺栓與否緊固，秤體與否有松動(dòng)狀況。四、設(shè)備維護(hù)方式

1、分站信號(hào)燈

看分站綠燈和紅燈與否亮，若不亮，看127V電與否供應(yīng)，若有供應(yīng)斷開主板電源用萬用表量電源輸出，若有輸出且輸出正常闡明終端箱電源批示燈壞，反之，闡明開關(guān)電源壞。若終端箱紅燈一閃一閃，闡明開關(guān)電源壞了。

2、485轉(zhuǎn)換器

看數(shù)據(jù)服務(wù)器電源批示燈和網(wǎng)線批示燈與否亮，若電源批示燈不亮，看220V電源與否有電，若有更換數(shù)據(jù)服務(wù)器電源，若數(shù)據(jù)服務(wù)器電源批示燈亮闡明本來數(shù)據(jù)服務(wù)器電源壞，若還沒亮則要看數(shù)據(jù)服務(wù)器與否是好。若220V電源沒有電，通電后再按上述辦法進(jìn)行。若網(wǎng)線批示燈不亮，看網(wǎng)線連接與否完好，重新連接后批示燈不亮，更換網(wǎng)線若批示燈還是不亮，則數(shù)據(jù)服務(wù)器有問題。3、虛擬串口

（1）若用虛擬串口發(fā)命令不能對(duì)的回?cái)?shù)，有幾種也許：①分站沒有供電或開關(guān)電源壞,按照上述辦法解決。②分站壞或其電源、網(wǎng)線沒有接好，按照上述辦法解決。③485通信線路斷了，按照顏色相應(yīng)接好。④485通信模塊壞，更換新通信模塊。⑤主板壞，重新刷程序，若還不行就只能更換主板。

（2）若用虛擬串口發(fā)命令能回?cái)?shù)，但是不對(duì)的，有幾種也許：①虛擬串口端標(biāo)語(yǔ)不相應(yīng)或波特率不相應(yīng)，設(shè)立對(duì)重新試。②數(shù)據(jù)服務(wù)器壞，更換新再看。

（3）若用虛擬串口發(fā)命令能回?cái)?shù)礦編號(hào)對(duì)但是沒有產(chǎn)量，這有幾種也許：①傳感器不能稱量，看與否是人為因素導(dǎo)致起不能稱量還是傳感器壞了，剔除人為因素或更換傳感器再看。②主板壞，重新刷程序，若還不行就只能更換主板。③傳感器線斷，重新接好線后再看。

4、主板

（1）主板不能顯示或參數(shù)不能調(diào)

①把主板上所有線都撥了，用萬用表測(cè)開關(guān)電源電壓與否正常。

②若開關(guān)電源正常，主板只接電源線，插顯示板看與否能對(duì)的顯示。若能顯示且參數(shù)也能調(diào)，闡明主板沒有問題；若能顯示但參數(shù)不能調(diào)或參數(shù)不顯示，重新當(dāng)程序，實(shí)驗(yàn)多次后仍不行，主板有問題。

（2）不能稱重

只接一種新傳感器，壓傳感器看電壓、電阻兩參數(shù)與否有變化，若有變化及達(dá)到設(shè)計(jì)值闡明沒有問題，傳感器或傳感器線路有問題；若變化，更換壓力傳感器，。

4、485轉(zhuǎn)換器

主板沒有問題，但數(shù)據(jù)不上傳

①短接串口端收發(fā)線，在機(jī)房用電腦發(fā)數(shù)據(jù)，若返回?cái)?shù)據(jù)是發(fā)送數(shù)據(jù),則485通訊模塊沒有問題,串口服務(wù)器也沒有問題。

6、傳感器

用萬用表測(cè)傳感器信號(hào)端電壓（大概是2毫伏），若測(cè)出電壓過大或過小則傳感器有問題。用萬用表測(cè)傳感器電源端和信號(hào)端電阻（電源端大概是350歐，信號(hào)端大概是400歐），若測(cè)出電阻∞或0，則傳感器損壞。事故、突發(fā)事件信息解決與報(bào)告制度第一條為規(guī)范我司生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和解決工作，建立迅速反映、運(yùn)營(yíng)有序信息處置工作機(jī)制，依照《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、國(guó)務(wù)院《生