打造華遠地產高績效高素質團隊培訓方案樣本

打造華遠地產高素質高績效團隊培訓方案北京水波騰征詢培訓機構12月華遠地產中高層管理人員培訓體系華遠地產發(fā)揮雄厚資源優(yōu)勢，針對公司中高層、基層管理人員開設公司管理培訓班。本班突出管理精華，以實用為本，解決公司當下問題，深度解說公司管理知識，在簡介國內外公司先進管理經(jīng)驗同步，從始至終注重團隊凝聚，注重管理思想落地，注重執(zhí)行力度，注重溝通效果，詳細目的就是闡釋華遠公司核心人員在公司成功運作中如何得到全面提高，從而推動公司不斷發(fā)展壯大！常青基業(yè)傾心打造地產精英北京華遠地產發(fā)揮雄厚資源優(yōu)勢，針對公司中高層、基層管理人員開設公司管理培訓班。本班突出管理精華，以實用為本，解決公司當下問題，深度解說公司管理知識，在簡介國內外公司先進管理經(jīng)驗同步，從始至終注重團隊凝聚，注重管理思想落地，注重執(zhí)行力度，注重溝通效果，詳細目的就是闡釋華遠公司核心人員在公司成功運作中如何得到全面提高，從而推動公司不斷發(fā)展壯大！奮發(fā)圖強公司精英講究實效管理思想“華遠地產”是國內房地產業(yè)最早創(chuàng)立品牌之一，至今已誕生二十余年。華遠地產于八十年代初進入房地產業(yè)，始終致力于開發(fā)高品質具備市場代表性房地產產品。1987年北京市西城區(qū)華遠建設開發(fā)公司成立，1993年改組為北京市華遠房地產股份有限公司（“原華遠房地產”），之后陸續(xù)完畢了中外合資、境外間接上市，創(chuàng)造了房地產公司運用外資高速發(fā)展奇跡，成為國內第一家中外合資股份制一級綜合開發(fā)公司。至，公司總資產達80億元，凈資產達30“華遠地產”是國內房地產業(yè)最早創(chuàng)立品牌之一，至今已誕生二十余年。華遠地產于八十年代初進入房地產業(yè)，始終致力于開發(fā)高品質具備市場代表性房地產產品。1987年北京市西城區(qū)華遠建設開發(fā)公司成立，1993年改組為北京市華遠房地產股份有限公司（“原華遠房地產”），之后陸續(xù)完畢了中外合資、境外間接上市，創(chuàng)造了房地產公司運用外資高速發(fā)展奇跡，成為國內第一家中外合資股份制一級綜合開發(fā)公司。至，公司總資產達80億元，凈資產達30億元，為全國最大房地產公司之一。華遠地產以尊重和維護業(yè)主權益、樹立行業(yè)規(guī)范為重要責任，以誠信為立業(yè)之首，先后推出“業(yè)權分派”、“工程保證擔保”等創(chuàng)新理念并積極實踐，成為維護市場公平和行業(yè)規(guī)范中堅力量；華遠地產“產品原則”成為華遠品牌產品卓越品質保障。秉承“責任地產、品質建筑”公司使命，華遠地產將為社會做出更大貢獻，為投資人提供更滿意回報。水波騰公司致力于為地產公司提供專業(yè)技術服務和提高管理水平特色策劃與培訓。水波騰立足于北京，整合各方面智力資源，積累了豐富公司管理經(jīng)驗，公司常年為地產公司服務，以自身資源保證各方面服務效果落地。公司以“公司、家庭、個人”為服務對象；以“專心服務客戶，打造行業(yè)先鋒!”為經(jīng)營理念。自成立以來，為各種領域涉及華潤置地、萬科地產、同景集團、中新集團、梨花山莊等企事業(yè)單位及家庭提供了各種專業(yè)征詢，已成為國內外眾多先進公司長期合伙伙伴。指引咱們思想高瞻遠矚；放眼將來！實際實戰(zhàn)；實用實效！廣泛協(xié)作，共同發(fā)展！開闊視野；追求卓越課程設計特色先進教學模式：培訓課程采用國際通用案例教學法，并注重師生間有效互動和學員知識與經(jīng)驗共享。實用課程內容：與公司實際運營緊密聯(lián)系，使學員在有限時間內，學習系統(tǒng)管理知識，重新梳理工作思路，激發(fā)創(chuàng)新能力。最佳交流平臺：通過搭建平臺，創(chuàng)造良好氛圍，使專家與學員進行充分座談和交流。通過各種活動使學員進行深層感情交流。放松心情服務：學員之間聯(lián)誼會和體驗項目帶給每個人高興、情誼與新機會；力求收獲服務：一起學習、一起歡笑、一起成長、一起收獲、一起展望。培訓主題主題詞：堅定堅決堅持堅定華遠地產和諧主旋律，踐行科學發(fā)展觀堅決樹立起地產公司品牌，實現(xiàn)跨越式增長堅持自主創(chuàng)新，超越自我，每天進步一點點培訓形式：利顧客外和課堂相結合實踐經(jīng)驗設立培訓課程，為了保證培訓效果,堅持完善訓后跟進溝通，使每位學員全身心投入一系列訓練活動?；顒訄?zhí)行將會集中于如下四個方面：事實（她們所觀測到）感悟（參訓者內心所感悟到）發(fā)現(xiàn)（活動中所發(fā)現(xiàn)受訓者自身值得注意問題）應用（將學習到知識和體會轉用到工作、生活中去）培訓目的：這是一次公司中高層領導凝聚融合、團隊整體風采展示培訓盛會；弘揚華遠地產“為發(fā)展創(chuàng)造價值”核心文化理念；拓展管理者自信心，領略“力量取之于大地，將來取之于堅定信念和熱情，美好明天屬于咱們”公司愿景；提高員工們良好創(chuàng)新思維、分析問題和解決問題能力；增強團隊成員團隊責任感、人際交往能力、團隊管理能力和執(zhí)行能力；在活動過程中，通過團隊活動，以及學員們參加，增進部門成員間情感交流。開班及結束時間：3月12月7核心課程：中高層領導是步入社會完全民事行為能力人，自身心智模式已基本成熟，具備一定管理經(jīng)驗，因而，對于中高層領導培訓，咱們以為既要有心態(tài)理念調節(jié)，又要有一定能力提高。培訓重點是團隊建設、領導力、執(zhí)行力、體驗式培訓四某些內容。濃縮管理精華培訓手段先進案例豐富詳實精彩名家講座3月主講：劉湛泉專家3月2主帶：梁山專家教學內容：領導者對號入座十個問題公司對號入座十個問題領導者四大戰(zhàn)略底線領導者四大做事原則領導者四大緊要任務魅力領導者應具備十種特質領導者與下屬有效溝通技巧領導者七大品格與培養(yǎng)領導者身心修養(yǎng)5個辦法領導者培養(yǎng)下屬6個技巧教學內容：《紅與黑對抗》《不倒森林》（項目簡介見后頁）4月5日：《主講：何江專家4月6日《主講：徐克茹專家教學內容：房地產公司人力資源開發(fā)與管理房地產職能部門主管8個難題房地產公司人力資源管理職能分工部門之間人力資源管理配合職能部門要人與選人技巧職能部門員工哺育與打造職能部門任務設定與績效考核職能部門如何保存與勉勵員工實戰(zhàn)演習教學內容：禮儀概念與本質商務場合基本禮儀職業(yè)形象：儀容禮儀職業(yè)形象：儀表禮儀職業(yè)形象：儀態(tài)禮儀與身體語言商務餐飲禮儀

接待、拜訪與會議禮儀溝通中禮儀實戰(zhàn)訓練5月3日：《管理者主講：劉湛泉專家5月4主帶：梁山專家教學內容：1、溝通層次與最佳境界2、溝通致命過錯3、有效溝通技巧及應用4、溝通3種語言表達：文字、聲音、肢體5、溝通4個環(huán)節(jié)及關系6、如何與你上司溝通7個層次7、與同事及下屬6種有效溝通8、與4種不同類型人溝通9、化解沖突5種最佳方式10、信任與溝通是管理團隊核心教學內容：《七巧板》《籌碼游戲》（簡介見后頁）6月7主講：靳憲勇專家6月8日：《主講：宋樹清專家教學內容：1、中華人民共和國文化與管理2、內圣哲學含義與公司管理3、外王理念與形象打造4、對儒道佛深度解讀5、三家學問特點6、真正領導三道7、領導最重要三件事8、勢、法、術在公司管理中運用教學內容：伏羲周易與文王周易周易來源與科學性八卦、六爻與領導藝術傳承智商、情商與領導哲學周易中對領導者定位天、地、元、亨、利、貞新解陰陽五行與當代公司管理相應周易科學規(guī)律在管理中應用7月主帶：梁山專家7月6主講：劉湛泉專家教學內容：《動力火車》《雷陣》（項目內容見后頁）教學內容：1、把握語言神奇功用，僅腐朽為神奇2、理解語言存在方式，恰當互換互用3、掌握領導慣用語言形式，純熟運用4、提高心理素質，語言表達占據(jù)上風5、增強自控能力，做到收發(fā)自如6、把握核心環(huán)節(jié)，拿得起放得下7、用好重音，讓聲音更有穿透力8、不要忽視肢體語言，要合理發(fā)揮9、積極傾聽才會成就語言藝術10、精確發(fā)問，是語言表達重要某些11、打開溝通之窗，攻克一切語言障礙12、良好語言表達是行走社會萬能綠卡8月2日：主講：李維專家8月3日主講：劉強專家教學內容：領導者心智模式超級思考力是領導者發(fā)展基本思考力實戰(zhàn)訓練心智模式與思考力關系不斷地叩開你心門情緒管理與壓力釋放領導者性格曲線氣質與能動力長期保持7法最佳管理團隊8個特性實戰(zhàn)演習教學內容：卡耐基至理名言良好人際關系對公司發(fā)展作用不良人際關系8個特性良好人際關系5個特點培養(yǎng)良好人際關系6個原則建立良好人際關系7個辦法讓你公司人際關系更順暢案例剖析9月主帶：梁山專家9月7日主講：孟霖專家教學內容：《孤島求生》《信任背摔》（簡介見后頁）1、忠誠度特性2、責任心體現(xiàn)3、打造忠誠度十法4、責任心培養(yǎng)七個方略5、員工行為養(yǎng)成6、忠誠與責任是公司最大財富7、哺育崗位主人公8、案例剖析10月4主講：姬冬梅專家10月主帶：梁山專家教學內容：1、領導者時間管理錯誤觀念2、什么是時間殺手3、時間殺手分類4、管理自己結識自己5、領導者如何訂立管理籌劃6、抱負時間工作表7、及時行動，行動產生成果8、變化在當下，掌握每一分鐘教學內容：1、《驛站傳書》2、《無敵風火輪》（簡介見后頁）11月1日：主講：劉湛泉專家11月2日主講：韓風雨專家教學內容：1、三鹿事件引爆本土公司危機2、危機公關概念與特性3、地產公司事故引起深度危機管理4、如何打造地產公司危機管理體系5、危機公關小組建設與危機公關原則6、危機發(fā)生與解決攻略7、危機公關與管理意識長期培養(yǎng)規(guī)劃8、網(wǎng)絡時代危機應對方略教學內容：第一公司家杰克。韋爾奇導師情結第五項修煉---學習革命管理者角色—組織者、設計者、教練導師型管理者7個特性如何成為導師型管理者打造高素質導師團隊導師隊伍規(guī)范化、系統(tǒng)化、原則化實戰(zhàn)演習12月6日：《主講：韓風雨專家12月7日主講：劉湛泉專家教學內容：1、角色定位與領導藝術2、深度解讀及應用管人與管事3、看人選人哺育好苗子4、用人原則設計5、留人重在留意6、員工任務設定與績效考核7、為下屬制定績效改進籌劃8、案例分析教學內容：高效執(zhí)行48字真經(jīng)及應用執(zhí)行型管理者要做七件事執(zhí)行型人才九個特點與管理向軍人學習先進執(zhí)行古代故事啟示執(zhí)行規(guī)律管理者執(zhí)行四要素執(zhí)行速度、質量與成果導向執(zhí)行36個細節(jié)決定成敗培訓師資名家簡介劉湛泉：北京大學公司總裁班客座專家、清華大學將來商業(yè)領袖教誨中心專家、中華人民共和國公司培訓師聯(lián)合會常務副會長、全國婦聯(lián)心系系列活動總策劃、中華人民共和國十大杰出培訓師、中華人民共和國最具影響力房地產何江：新中地產（香港）集團副總兼人力資源總監(jiān)、中華人民共和國公司培訓師聯(lián)合會常務副秘書長、中華人民共和國人力資源協(xié)會理事、中華人民共和國人才戰(zhàn)略學會人才發(fā)展專業(yè)委員會主任、華人培訓師50強之一徐克茹：中華人民共和國國際公共關系協(xié)會理事、上海世博會禮儀人員選拔活動專家評委及禮儀培訓專家、《前沿講座》特邀專家、中華人民共和國數(shù)字電視《名師論道》欄目特邀專家、清華大學繼續(xù)教誨學院培訓中心特邀禮儀培訓師。靳憲勇：北京大學培訓中心總裁研修項目主任，北京大學總裁同窗會執(zhí)行副主任，北京大學文化產業(yè)研究院教誨培訓部副主任，副專家，中華人民共和國政策科學研究會經(jīng)濟政策委員會常務理事，《管理學家》雜志編委會委員宋樹清：中華人民共和國中醫(yī)大學客座專家、世界周易學會專家委員、馬來西亞周易研究會永久榮譽會員、中華人民共和國公司家協(xié)會專家顧問、中華人民共和國教誨學會副秘書長孟霖：北京大學EMBA、北大時代光華、總裁培訓網(wǎng)、華夏名師網(wǎng)簽約專家、中華人民共和國注冊策劃師、山東省管理培訓聯(lián)盟主席、中華人民共和國公司總裁魔鬼訓練營導師李維：清華大學客座專家、IBC（整合品牌傳播）實戰(zhàn)專家、中華人民共和國十大最具影響力品牌營銷專家、高檔人力資源管理師、征詢師、國際勞工中華人民共和國首例LED—VCD項目專家主任韓風雨：中華人民共和國人民大學MBA客座專家、“老板導師論”思想創(chuàng)始人、中華人民共和國策劃聯(lián)盟副秘書長、中華人民共和國人力資源總監(jiān)聯(lián)盟副秘書長、中華人民共和國十大杰出培訓師劉強：中華人民共和國商業(yè)聯(lián)合會理事、海淀大講堂公司管理培訓專家、中華人民共和國培訓師聯(lián)合會培訓部部長、中華人民共和國注冊征詢師、國內十數(shù)家公司管理顧問、姬冬梅：東方名家專家講師、北大時代光華專家講師、

理實（國際）教誨機構首席導師、中山大學公司管理班專家、華南理工大學總裁班CEO班梁山：1995年從美國引進到中華人民共和國拓展培訓創(chuàng)始人之一、首都經(jīng)貿大學教誨學副專家、美國LIFO系統(tǒng)講師、SOHU公司指定培訓師測評顧問、中華人民共和國十大拓展培訓師、中華人民共和國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會會員拓展項目簡介：1、信任背摔描述：站在1.6-1.8米高臺上直立后倒，別的人用手臂接住。要點：誠信為本，信守承諾，信任是團隊協(xié)作基本；換位思考，互相尊重、互相體諒是團隊協(xié)作順暢保障；各擔其責，各盡其能，敢于承擔責任，增強自我控制是贏得理解與支持核心；可延伸培訓主題：信任體系建立全面質量管理業(yè)務流程原則化2、雷陣描述：前方一片未知雷區(qū)，每邁一步都也許“觸雷”，嚴格規(guī)則，有限時間，唯一出口，如何迅速通過？如何避免傷亡和失誤？要點：突破思維定式，開拓思維邊界。經(jīng)驗是寶貴，但有時也成為束縛你發(fā)展瓶頸，要敢于突破自己，不斷創(chuàng)新；如何合理運用規(guī)則，遵守規(guī)則同步找到對自己最有優(yōu)勢工作辦法？團隊學習，當咱們目的明確之后，尋找辦法就是首要大事；充分使用工具，合理運用資源，不用就是揮霍；敢于嘗試，面對新事物新形勢，高談闊論不如腳下一步；傾聽藝術，聽到與理解是兩個層次，傾聽是溝通中必不可少環(huán)節(jié)，積極、適時傾聽比表達更具意義；溝通雙向性.普通單項溝通信息會丟失80%；而雙向溝通只丟失2%。可延伸培訓主題：流程再造；管理創(chuàng)新、創(chuàng)新管理；分工協(xié)作；3、驛站傳書描述：每個隊排成一列，從背面把一種五位以上數(shù)字通過前面人傳遞到第一種人，不許說話，不許回頭，也不許把手伸到前面去。四個隊進行比賽，最后評出最快且與對的答案最接近團隊。團隊評價原則第一是精確性，第二是時間。要點：·培養(yǎng)團隊合伙精神，承擔個體責任；·創(chuàng)造性進行身體語言溝通；·培養(yǎng)良好記憶和感知能力；·關注信息傳遞中失真現(xiàn)象；·提高獲勝激情，鍛煉在競爭中追求獲勝心態(tài)；4、動力火車描述：9個人使用兩塊木板共同邁進，不同思維形式，不同步伐，而相似目的促使隊員們成功到達指定地點。要點：·每個人存在都是團隊必不可少力量；·協(xié)作精神最重要；·所有競爭都是為了實現(xiàn)共贏、得到共同發(fā)展；·互相信任，堅定目的，克服困難，勇往直前；·雖然落后，也要奮起直追；·既是對手，又是朋友；·鍛煉整個團隊面對危機時解決問題能力；·互相扶持，互相理解；5、孤島求生描述：參加者被提成三組，分派到三個分隔開島上，在有限時間里共同完畢設定任務。要點：學習如何擬定工作優(yōu)先順序，將時間和精力放在最需要地方；加強上下級間、平級間溝通；溝通特別是積極溝通重要性；學習在行動和做判斷之前去理解她人和理解其她信息；理解跨部門間分享信息和合伙重要性；鍛煉面對危機時解決問題能力；學習打破思維慣性；可延伸培訓主題：個人目的與團隊目的一致；部門與部門之間如何有效溝通；6、七巧板形式：每個小組分為2隊，各自腳踏一根繩子或分幾組七巧板。項目實行核心：兩隊必要通過資源互補，溝通合伙才干完畢。目的：強調團隊是沒有界線；個人/部門利益如何服從團隊利益以增進整體目的達到；競爭狀態(tài)下合伙關系，任何時候都不要忘掉團隊協(xié)作；共贏理念。7、不倒森林形式：在不借助外力狀況下，將10根竹管立住。全隊共同支撐，循環(huán)走動。每隊5分鐘，集體PK，評比優(yōu)勝隊。目的：過程要比成果重要

不嘗試永遠沒有機會

創(chuàng)新意識；嚴以律己，力求完美8、無敵風火輪式形式：全隊所有成員在規(guī)定期間構成一種大車輪。在此過程中，全體隊員身體任何部位及衣服不得觸輪。目的：在有限資源下,團隊中每個成員都要找準適當自己位置,最大化運用資源,完畢團隊目的.自我認知與自我定位：自己眼中“我”與她人眼中“我”強調紀律性，強調工作精細度，強調注重與愛惜既有資源09、齊心合力形式：全隊所有成員蒙住雙眼，在規(guī)定期間內將一條長繩圍成一種最大正方形，并且所有人員均勻分布在這個正方形四條邊上。目的：建立團隊成員之間互相信任，依賴，體現(xiàn)團隊工作優(yōu)勢。Plan—Do—Check—Action（PDCA）良好工作辦法。團隊工作中溝通重要性，學習不同團隊角色之間溝通辦法。注重目的，以成果為導向。10、電網(wǎng)描述：有限時間，全體人員穿過模仿電網(wǎng)，任何部位及衣服不得觸網(wǎng)。要點：嚴守規(guī)則，精細操作，確立流程管理意識完善管理環(huán)節(jié)，規(guī)范管理制度，統(tǒng)一管理原則紀律嚴明，積極進取，精誠合伙、齊心合力有效分析資源，合理角色定位方案可執(zhí)行性和可持續(xù)性，以終為始可延伸培訓主題：精益思想執(zhí)行力以終為始團隊角色定位111、紅與黑對抗描述：漆黑一片，雜亂無序資源，有限時間，如何進行紅與黑對抗？如何讓每個團隊成員都能在競爭平臺上得心應手，獲得最佳成績？要點：積極溝通，積極進?。辉谛颅h(huán)境下,一片混亂，如何應對？領導是如何產生？各種各樣信息從四周八方匯集到?jīng)Q策者這里，如何取舍？領導者角色定位，適度放權，但放只是權利，責任需要自己承擔；如何進行有效溝通？采用適當溝通方式，說服力；團隊成功與個人成功關系?在沒有更好辦法之前，傾聽她人意見，服從統(tǒng)一指揮；能否有效地執(zhí)行領導命令？還是在執(zhí)行過程中浮現(xiàn)其她狀況，由于執(zhí)行不利而導致項目失?。咳绾巫C明？有證明，雖然有缺陷，還是成功。不能提供證明，看起來再完美也是失敗。12、籌碼游戲：形式：將所有隊員分為二個小組，每組擁有不同資源，組與組之間完全隔離，項目過程中只有三次溝通機會，由每組派出一名代表，溝通時間共計為6分鐘，規(guī)定期間內，進行“貨幣’互換，已達到最大值。目的：強化積極溝通意識，明確溝通目的采用適當溝通方略，選用最佳溝通時機，掌握必要溝通技巧、選取恰當溝通代表、追求溝通效率、建立溝通監(jiān)督機制團隊協(xié)作精神建立積極補位意識、小團隊與大團隊目的如何達到一致、提高團隊協(xié)作效率、團隊協(xié)作是過程，完畢任務是目創(chuàng)新意識；嚴以律己，力求完美。效果預測與發(fā)展共識：在設計和規(guī)劃本培訓課程體系方案時候，咱們深深地感到肩上責任重大。一種公司發(fā)展的確離不開專業(yè)公司即外腦增援和協(xié)助。從力所能及角度來看，咱們以為通過努力以及參訓學員配合與支持，至少能達到如下效果：全面提高團隊管理意識、管理質量與管理能力，打造出一支“強意識，提素質，創(chuàng)一流“管理隊伍，使公司有了良好競爭發(fā)展基本，有了原則化、規(guī)范化管理建設體系，從而最大化地為公司增值。學習建立科學哺育勉勵系統(tǒng)，讓公司管理團隊提高高效管理技能。通過系統(tǒng)化內訓和拓展訓練，使公司團隊溝通能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、領導能力大幅度提高，為公司飛速發(fā)展提供良好人才儲備。合理地創(chuàng)立公司無微不至家文化、感恩文化，提高管理人員幸福感和歸屬感，讓公司中高層領導驕傲于自己努力成果。固然，上述效果獲得還需要咱們