全面詳細預算內(nèi)容市場化管理培訓學習考核專項方案

相關下發(fā)雙柳煤礦綜掘二隊全方面預算內(nèi)部市場化管理培訓學習考評方案為深入提升培訓工作管理力度，推行全方面預算內(nèi)部市場化管理，轉變觀念，提升認識，落實落實集團企業(yè)戰(zhàn)略布署，建設“安全、高效、友好”雙柳煤礦，達成“崗位增值、職員增收、企業(yè)增效”目標。特制訂培訓考評方案。一、指導思想以全員培訓，提升認識，轉變觀念為根本，分階段、分專業(yè)、全方位、有計劃、有針對性地培訓考評，努力提升廣大干部職員對推行全方面預算內(nèi)部市場化管理認識，確保培訓不走過程，得到實效，從而達成“崗位增值、職員增收、企業(yè)增效”目標。二、培訓考評領導組組長：郭學貞趙昊付組長：田世恭王培瑜李瑞生賀偉偉職責：具體負責督查每個班組責任人協(xié)調(diào)搞好職員全方面預算內(nèi)部市場化管理學習及考評等相關事宜。辦公室設在綜掘二隊隊部主任：田世恭成員：李瑞生賀偉偉王培瑜三、培訓考評1、培訓必需依據(jù)礦總體工作布署，分班組、專業(yè)有針對性地進行講課，努力做到形象生動、通俗易懂，使參與培訓人員得到認識提升，達成培訓目標。2、各班組培訓結束后，要對各專業(yè)責任人、學員進行考試，經(jīng)過培訓，得到實效。3、培訓步驟（1）轉變觀念階段經(jīng)過首次接觸培訓，使參與培訓每位干部職員達成轉變觀念目標。（2）認識提升階段經(jīng)過第二階段培訓，要求每位培訓者達成認識提升目標。（3）全方面掌握階段經(jīng)過第三階段培訓，要求參與培訓者達成熟悉掌握目標，從而推行全方面預算內(nèi)部市場化管理工作。（4）要求培訓率覆蓋隊組全部班組，從而形成全方面預算內(nèi)部市場化管理人人參與，為全方面預算內(nèi)部市場化管理推進奠定基礎。四、考評內(nèi)容1、各專業(yè)責任人，必需認真負責，主動組織，確保本專業(yè)相關人員進行全員培訓，確保到課率，達成培訓目標。2、講課老師必需準備好對應講課內(nèi)容及課件，做到講課通俗易懂，經(jīng)過學員學習效果，和講課老師培訓態(tài)度、培訓技能、培訓內(nèi)容，培訓質(zhì)量等方面進行考評，使每位參與培訓人全部能很快掌握培訓內(nèi)容。3、每位學員在培訓期間必需遵守培訓紀律，明確學習態(tài)度，進行日?？荚u，培訓結束后進行考評，考評成績將和技能工資直接掛鉤。附：綜掘二隊全方面預算內(nèi)部市場化管理考評細則綜掘二隊全方面預算組二〇一三年五月10日綜掘二隊全方面預算內(nèi)部市場化管理考評細則項目考評內(nèi)容考評情況得分班組責任人（100分）1、必需認真組織負責（如遇特殊情況可指派專員負責）2、確保學員到課率3、學員學習效果1、不認真負責組織扣5分；2、缺1人扣1分；3、3人以上扣5分；4、有1人不及格扣5分，（達不到80分，）講課老師（100分）1、儀表整齊2、態(tài)度端正，講課文明得體3、遲到、早退4、講課有準備、講課通俗易懂課堂組織得力有效5、確保講課效果6、講課時間內(nèi)，不得隨意接打手機1、儀表不整，扣2分；2、態(tài)度不端正，講課有失風范扣5分；3、每有一次遲到扣2分，早退扣3分；4、無課件、教案扣5分，學員聽不懂，反應差，課堂紀律差扣5分；5、培訓效果差，扣10分（及格率者占培訓人數(shù)60%以下）；6、發(fā)覺一次扣2分，學員（100分）1、遵守培訓制度，不遲到、早退、曠課2、培訓效果3、上課認真聽講，做好筆記1、每遲到一次，早退一次扣2分，曠課一次扣5分，上課時交頭接耳扣3分，上課隨意接打手機扣2分，不認真聽講，不做筆記扣3分；2、第一階段培訓40分以下者，扣職員績效工資扣50元；3、第二階段培訓60分以下者扣100元；4、第三階段培訓80分以下者扣200元；5、第三階段培訓結束后，不及