薪酬管理流程樣本

復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文獻(xiàn)編號(hào)：版本：1.0薪酬管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的：規(guī)范薪酬管理程序，科學(xué)合理地?cái)M定職工薪酬，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才有效勉勵(lì)。合用范疇：合用于復(fù)地集團(tuán)薪酬管理體系制定。術(shù)語和定義：部門職責(zé)集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)薪酬福利制度和工資體系。區(qū)域人事行政部：協(xié)助參加薪酬體系制定?？偛亢蛥^(qū)域各部門：協(xié)助人力資源部制定薪酬體系。集團(tuán)人事行政副總裁：審核薪酬福利制度和工資體系草案。薪酬和考核委員會(huì)：審批薪酬福利制度和工資體系草案。工作程序：活動(dòng)環(huán)節(jié)及闡明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1薪酬分析和研究人力資源中心依照《集團(tuán)人力資源規(guī)劃》，對(duì)當(dāng)前集團(tuán)薪酬構(gòu)造和狀況進(jìn)行分析和研究人力資源中心2獲知同行業(yè)薪酬水平狀況人力資源中心通過市場(chǎng)調(diào)研等方式獲得當(dāng)前社會(huì)同行業(yè)薪酬水平，區(qū)域人事行政部協(xié)助人力資源中心3崗位評(píng)估集團(tuán)人力資源中心會(huì)同總部各部門，區(qū)域人事行政部會(huì)同區(qū)域各部門進(jìn)行崗位評(píng)估，人力資源中心進(jìn)行匯總，依照評(píng)估成果制定和調(diào)節(jié)崗位級(jí)別架構(gòu)和劃分原則人力資源中心、人事行政部4制定或調(diào)節(jié)薪資構(gòu)造草案人力資源中心依照上述內(nèi)外部資料制定或調(diào)節(jié)薪資構(gòu)造草案人力資源中心薪資構(gòu)造草案5形成薪酬體系草案人力資源部綜合研究公司薪資構(gòu)造方案和公司薪酬管理政策，各部門協(xié)助形成公司薪酬體系草案人力資源中心、薪酬體系草案6審批通過，形成正式文獻(xiàn)集團(tuán)人事行政副總薪審核酬體系草案，薪酬和考核委員會(huì)審批通過，人力資源中心依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見形成公司薪酬體系正式文獻(xiàn)人力資源中心薪酬體系正式文獻(xiàn)權(quán)限及原則環(huán)節(jié)權(quán)限及原則制定集團(tuán)薪酬福利制度和工資體系集團(tuán)人力資源中心主持，區(qū)域人事行政部參加，總部和區(qū)域各部門協(xié)助，集團(tuán)人事行政主管副總裁審核，薪酬和考核委員會(huì)審批重要文檔文檔名稱編制部門/人員重要內(nèi)容接受部門/人員提交時(shí)限/頻率薪酬體系正式文獻(xiàn)人力資源中心薪資構(gòu)造方案和薪酬管理