工程項目管理論文

工程項目管理論文學(xué)校：專業(yè)：班級：指導(dǎo)老師：學(xué)生：學(xué)號：摘要：這篇論文共包括工程項目管理的內(nèi)容和方法、工程項目管理學(xué)習(xí)心得、總結(jié)和展望等方面的內(nèi)容。在這篇論文中，簡明扼要的陳述了建筑施工新技術(shù)、建設(shè)工程進度與質(zhì)量限制、工程項目成本管理等內(nèi)容，對工程項目管理的學(xué)習(xí)過程及學(xué)習(xí)心得做了重點的表達。最終，將自己兩年來的學(xué)習(xí)及工作進行了一下總結(jié)，并對今后的及學(xué)習(xí)進行了展望。來到高校校內(nèi)，大一大二兩年的時間如流水般匆忙流去。而到了大三，學(xué)習(xí)并沒有變得輕松，反而須要時刻提示自己不能松懈，而在這繁忙的一年，我們起先接觸《工程項目管理》一課。我認為做為一名道路工程專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)當對“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與探討。在進行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我也許明白了項目管理及工程項目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的學(xué)問不僅能對自身素養(yǎng)的提高起到肯定的作用，而且對在今后的工作中能起到不行或缺的作用。通過學(xué)習(xí)，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時，也明白了對一個工程項目管理應(yīng)對哪幾個方面進行管理。并且，在學(xué)習(xí)的過程中，剛好的將所學(xué)學(xué)問應(yīng)用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當明顯的。做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術(shù)進行不斷的學(xué)習(xí)，以便剛好的駕馭各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此，駕馭工程項目管理學(xué)問并將其嫻熟應(yīng)用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素養(yǎng)得到更大程度上的提高?，F(xiàn)在的工程項目已經(jīng)不是過去的單兵作戰(zhàn)式的英雄主義，也不是個人獨奏表演會?，F(xiàn)在的項目任務(wù)都很困難，一個項目組由分工不同的角色共同協(xié)作來完成?；诖耍瑥墓こ添椖抗芾淼慕嵌葋碇v，團隊管理中就有四項基本工作內(nèi)容：溝通、分工、協(xié)作、監(jiān)督。如何讓這四項工作落實呢？這就似乎奏交響樂，分工明確但又要和諧統(tǒng)一。首先，大家都在團隊內(nèi)部工作，最基本的技能就是溝通。我們常常會談到溝通實力、高效溝通等。簡潔的講，在管理和各項工作中，溝通的目的就是為了讓別人了解你的意思，了解你。但是，溝通就像一把雙刃劍，處理不好就會造成雙方的誤會，貽誤事情的發(fā)展。要想有一個好的溝通，我想應(yīng)當做到這幾點：

1、相互敬重。這是溝通的基礎(chǔ)，只有大家相互敬重才能有效溝通；傾聽與耐性。多聽會讓你知道更多的信息，也會讓你知道別人是怎樣的理解以及是否與你的想法相符；

3、勇于承認錯誤。溝通過程中，有些人體現(xiàn)出過分堅持自己的想法，即使聽到的看法是對的，也很難轉(zhuǎn)變并接受對方的看法，這會給有效溝通帶來很大的困難，假如意識到錯誤，要主動的承認。

其次，在有效溝通的基礎(chǔ)上進行分工。分工要明確，落實到每個人。工程項目管理就像是要一群人合奏一首樂曲，我們會依據(jù)不同人員的不同實力來安排不同的樂器、演奏樂曲的不同章節(jié)，不同的部分要有不同的人作為第一樂手來帶領(lǐng)，這樣才能完備演奏。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后，就須要大家單獨工作的同時去協(xié)作其他人。協(xié)作是一項美德，它要求人員不能冒進也不能落后，要和大家保持在同一節(jié)奏。合作過程中，要本著相互理解敬重的前提，多為別人著想。吃虧是福，用到合適的地方，對自己都是熬煉和積累。最終，管理者監(jiān)督時就如樂隊的指揮，要保證大家都在依據(jù)既定的樂譜進行。通過監(jiān)督了解項目的進展、質(zhì)量、問題等并剛好的調(diào)整資源利用狀況，以保證項目的勝利。工程項目管理就是通過運用科學(xué)的管理方法和手段，對施工項目的全過程進行管理，實現(xiàn)施工項目的預(yù)期目標。工程項目的預(yù)期目標可以分解為工程項目的質(zhì)量目標、成本目標、工期目標、平安目標，實現(xiàn)了這些目標也就實現(xiàn)了企業(yè)效益目標，同時也取得了相應(yīng)的社會效益，因此，搞好施工項目的“四大限制”是工程項目管理工作的關(guān)鍵。1施工項目管理的質(zhì)量限制項目1.1人人是施工過程的主體，工程質(zhì)量是由全部施工人員共同作用而形成的，提高施工人員的整體素養(yǎng)是首要任務(wù)。1)教化施工人員樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話以及社會企業(yè)綜合效益的五大觀念。2)依靠思想教化、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，依靠培訓(xùn)、崗位練兵來提高施工隊伍的素養(yǎng)。3)優(yōu)選項目組織機構(gòu)成員，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素養(yǎng)高，決策實力就強。一支有著完善的管理制度、得力的技術(shù)措施以及操作人員技術(shù)技能精湛、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)章的法制觀念的施工隊伍，肯定能夠有高質(zhì)量、高水平的施工產(chǎn)品。1.2材料材料是工程施工質(zhì)量的物質(zhì)條件，駕馭好材料質(zhì)量的限制要求是提高工程質(zhì)量的重要保證，材料質(zhì)量限制要點主要有：1)優(yōu)選品德素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平高，專業(yè)學(xué)問和責(zé)任心強的人擔(dān)當材料選購 工作。2)駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3)合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。4)加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。5)抓好材料的現(xiàn)場管理和合理運用。6)搞好材料試驗檢驗工作。1.3施工方法施工方法貫穿于整個建設(shè)周期，采納的施工方案合理與否干脆影響到工程質(zhì)量、進度以及成本的限制效果，因此，施工方案的確定，要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織、工藝操作等方面，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、措施得力、工藝操作便利，有利于提高質(zhì)量，加快速度，降低成本。1.4施工機械施工機械的選擇原則既要滿足工程施工須要，又要使綜合成本最低，在選用機械類型和相關(guān)性能參數(shù)時，要綜合考慮施工現(xiàn)場和實際條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的因素，力求合理運用機械，降低運用費用，同時，教化操作人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，加強施工機械的修理、保養(yǎng)和管理，確保機械設(shè)備的完好，使施工得以順當進行。1.5環(huán)境因素環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有困難而多變的特點，如氣象條件就改變?nèi)f千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷都干脆影響工程質(zhì)量，施工過程中要依據(jù)詳細環(huán)境條件和工程特點，做好應(yīng)對相關(guān)環(huán)境和質(zhì)量的保證措施，并嚴加限制。針對冬、雨期的施工項目，還要擬定季節(jié)性的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，避開工程受到寒冷凍害和雨水的沖刷。此外還應(yīng)不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境條件和生活區(qū)域的環(huán)境條件，加強環(huán)境愛護的措施和投入，盡可能削減施工所帶來的環(huán)境損害和污染，使文明施工落到實處。2施工項目管理的進度限制工程項目的工期，長期以來占有重要地位，無論是建設(shè)單位還是施工單位，都是非常關(guān)切的內(nèi)容，工期拖延不僅影響建設(shè)單位的投資效益，同時，造成施工企業(yè)資金占用過多，管理費用增加等，嚴峻影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。工期限制要點主要有以下幾方面：1)編制的確可行的施工總進度支配，將總進度支配分解為階段性進度支配或分部、分項工程進度支配以至季、月、周施工進度支配支配，進度目標實施中要動態(tài)跟蹤限制，依據(jù)狀況的改變，平衡調(diào)度，限制調(diào)整，但要保證總進度目標不變。2)在施工過程中：a.要充分利用時間，比如實行肯定措施，來保證雨季施工質(zhì)量與進度，盡可能削減施工中的技術(shù)間歇和組織間歇；b.充分利用空間，合理劃分施工段，提高工序時間的插入度，進行充分的搭接施工；c.適當增加人力、材料、設(shè)備、物資供應(yīng)等投入；d.應(yīng)用先進的施工技術(shù)與組織管理，主要內(nèi)容包括：科學(xué)合理支配施工依次，選用先進的施工技術(shù)和新工藝，提高機械化施工程度，充分做好施工技術(shù)打算和材料供應(yīng)服務(wù)工作，搞好全面質(zhì)量管理，不返工等。3)強化合同管理措施，確保工程進度付款，保證施工工期正常進行。4)客觀真實地記錄施工過程中發(fā)生的影響工期的狀況，并完善相關(guān)的簽證、簽認手續(xù)，搞好工期索賠工作，有效降低工期風(fēng)險。3施工項目管理的成本限制如何降低項目施工成本是施工企業(yè)關(guān)切的重要內(nèi)容，項目的三大目標是對立統(tǒng)一的關(guān)系，在施工成本限制過程中，要防止盲目追求單一目標而沖擊干擾其他目標，施工項目成本限制的有效途徑包括合同管理、技術(shù)管理、工程質(zhì)量與平安管理、工料機費用管理、施工現(xiàn)場管理費用管理，詳細如下：1)合同管理。依據(jù)承包合同要求的工程項目的質(zhì)量標準和進度目標，以施工圖紙和相關(guān)規(guī)范及技術(shù)標準為依據(jù)，編制合理好用的施工方案與施工組織設(shè)計，以此為成本限制基礎(chǔ)，剛好申報變更和新增項目，利用合同給予的權(quán)力合理增收減支。2)技術(shù)管理方面。利用技術(shù)優(yōu)勢，改進施工工藝，采納科學(xué)合理的施工方案，優(yōu)化施工現(xiàn)場的施工總平面布置，擴大成本限制范圍，創(chuàng)建節(jié)約開支的條件，削減奢侈。3)工程質(zhì)量與平安管理。加強全面質(zhì)量管理和平安第一，預(yù)防為主的全員教化，保證工程施工質(zhì)量，削減返工損失，加強現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，保證施工人員及設(shè)備平安，削減平安事故損失。4)工料機費用管理。改進施工工藝，提高勞動生產(chǎn)力，降低人工費用消耗率，依據(jù)現(xiàn)場實際，合理選用施工機械，充分發(fā)揮機械效能，合理劃分施工段，提高施工現(xiàn)場機械利用率，降低施工成本，抓好材料選購 、保管、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)的管理，材料運用要物盡其用，經(jīng)濟合理，實行限額領(lǐng)用，降低材料消耗，節(jié)約成本。5)施工現(xiàn)場管理費用管理。簡化項目管理層次，壓縮編制，削減生產(chǎn)人員開支，避開人浮于事，制定差旅費及業(yè)務(wù)費的標準，嚴格辦公用品及公共物資領(lǐng)用制度，保管和運用好辦公物資，以防損壞和流失。4施工項目管理的平安限制項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程項目的施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境、生活區(qū)三大限制點的平安負有全面責(zé)任，項目經(jīng)理要落實好對平安限制點崗位責(zé)任的制定及分工，避開平安限制工作的盲點。施工現(xiàn)場落實平安限制的重點工作，針對施工現(xiàn)場的擔(dān)心全因素即：高處墜落、觸電、物體打擊、機械損害、火災(zāi)、坍塌等，依據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范，建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范等編制平安施工方案，制定平安保證措施，平安專職人員必需以建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)范及建筑施工平安檢查標準為工作依據(jù)，加強平安技術(shù)交底工作并完善簽字手續(xù)，明確平安工作規(guī)范，強化平安工作標準，推動平安工作投入，杜絕平安事故的發(fā)生，避開平安事故給項目帶來的工期、成本及社會信譽的負面影響。此外，施工項目部還應(yīng)做好項目竣工后的售后服務(wù)工作，保修期內(nèi)對于工程存在的問題，不論是否是施工緣由造成，都要主動主動，剛好溝通解決，達到客戶滿足，這樣做能夠給客戶樹立良好的形象和信譽，有利于質(zhì)保金的返還和后續(xù)工程的承攬；執(zhí)行工程質(zhì)量回訪制度，不僅是售后服務(wù)的有效手段，也是取得社會信譽的有效手段。隨著國家對道路建設(shè)投資力度的不斷加大,道路工程和路外工程均采納招投標管理機制,施工企業(yè)面臨著機遇,同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn).如何在低價中標的狀況下使施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益是擺在施工企業(yè)面前的一大難題,近幾年推行的項目法施工管理,取得了良好的效果,但也存在有些不足之處.如何才能在激烈的市場競爭中發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,加強工程項目管理是必經(jīng)之路。但是在實施工程項目管理中,也出現(xiàn)了不少的問題。一些施工企業(yè)和工程項目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確,實際操作上陷入了誤區(qū),主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營思想上和施工組織體制上按項目管理的要求進行改造,而僅僅是改換名稱,翻版改號；以包代管,放棄了企業(yè)的層次管理；責(zé)任不明,費用失控,項目虧損嚴峻,企業(yè)缺乏后勁,等等。這些現(xiàn)象如不剛好加以解決,將會嚴峻影響項目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。一、努力培育和造就一批優(yōu)秀項目經(jīng)理,是進一步深化和規(guī)范項目管理的必備條件。一個工程項目最終管理和實施得如何,在很大程度上取決于項目經(jīng)理的素養(yǎng)。所以,在當前市場競爭日趨激烈的形勢下,施工企業(yè)是否有大批的優(yōu)秀項目經(jīng)理,不僅是進一步深化和規(guī)范項目管理的須要,更是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。培育和造就優(yōu)秀項目經(jīng)理,重在培育和提高項目經(jīng)理的基本素養(yǎng)。要通過教化、培訓(xùn)、激勵、熬煉等措施,重點提高項目經(jīng)理的以下幾方面素養(yǎng):一是思想素養(yǎng)。項目經(jīng)理首先是一個有劇烈事業(yè)心和高度的責(zé)任感,勇于向歷史、向人民、向企業(yè)和業(yè)主負責(zé)的建設(shè)者,其次才是工程項目的管理者和組織者。所以,遵紀遵守法律、堅持原則、擅長管理、勇于負責(zé)、不怕吃苦、勤奮努力是項目經(jīng)理必備的思想素養(yǎng)。二是領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。項目經(jīng)理是企業(yè)在工程項目上的最高領(lǐng)導(dǎo)者。必需努力提高項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)實力、綜合協(xié)調(diào)實力和科學(xué)限制實力。這是項目經(jīng)理履行職責(zé)的基本要求。三是學(xué)問素養(yǎng)。項目經(jīng)理必需具備較為全面的學(xué)問素養(yǎng),懂得建筑施工技術(shù)學(xué)問、經(jīng)營管理學(xué)問和法律學(xué)問,熟識項目管理的基本學(xué)問,懂得施工項目管理的基本規(guī)律,具備對工程項目管理專業(yè)技能和管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)實力?？傊?培育和提高項目經(jīng)理的基本素養(yǎng),加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)、教化和資質(zhì)管理,是進一步深化和規(guī)范項目管理的必備條件。二、必需抓好項目的施工質(zhì)量管理在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資限制。對于施工質(zhì)量，我國歷來是非常重視的，其實，建設(shè)項目的質(zhì)量管理，是施工管理中不行或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。1.建立質(zhì)量保證體系。全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)平安、質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。人、材、機的限制。3．限制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，有工程技術(shù)環(huán)境；工程管理環(huán)境；勞動環(huán)境等。因此，依據(jù)工程項目的特點和詳細條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實行有效的措施嚴加限制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安創(chuàng)建良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程的平安、質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前限制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必需加強對施工工序的質(zhì)量限制。三、全面落實項目成本核算制是實施工程項目管理的關(guān)鍵實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,確定著項目管理的績效與成敗。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也漸漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標記和不行缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠供應(yīng)衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，詳細內(nèi)容包括：成本預(yù)料、成本支配、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的限制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特殊是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要依據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本限制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對平安、質(zhì)量、成本、施工進度和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)，特殊要把成本的限制放在重要位置來抓住。建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨剛好，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本限制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的限制，雖然由施工隊自身管理，但項目部也要幫助指導(dǎo)、協(xié)同限制。四、必需加強施工項目平安生產(chǎn)與文明施工所謂施工項目平安管理，就是施工項目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的詳細限制，使生產(chǎn)因素擔(dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。堅持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必需抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此要制訂平安目標和平安保證體系，抓好平