場地硬化施工組織設(shè)計

目錄第一章工程概況 1其次章編制依據(jù) 1第三章總體施工部署 13.1項目組織機(jī)構(gòu) 13.2施工總承包目標(biāo) 33.3施工打算 33.3.1技術(shù)打算 3人員支配 43.3.3物料打算 4主要機(jī)具、設(shè)備打算 4第四章主要施工管理措施 44.1施工管理措施 44.2技術(shù)措施 9第五章平安管理措施 12第六章成本管理措施 13第七章消防、保衛(wèi)措施 14第八章季節(jié)性與夜間施工措施 148.1雨季施工措施 148.2風(fēng)沙季施工措施 158.3夜間施工措施 15第八章回訪、保修措施 15附一、施工平面圖 附二、施工進(jìn)度支配表第一章工程概況1、本工程為武安市第一中學(xué)新建停車場車棚、硬化停車場C標(biāo)段工程。面積為1170㎡。工期短，工程量大。2、其他未盡事宜均按國家現(xiàn)行《建筑工程施工與驗收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定施工。3、施工要求：原土層開挖至設(shè)計標(biāo)高在進(jìn)行壓實，墊層為3:7灰土，厚度為150cm，面層為C25混凝土，厚度為20cm，平整度要求±5mm。其次章編制依據(jù)2.1工程測量規(guī)范（GB50026-2007）2.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）2.3建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）2.4馬路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范（JTGF10-2006）2.5建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）第三章總體施工部署3.1項目組織機(jī)構(gòu)本工程委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理閱歷的項目經(jīng)理黃亮擔(dān)當(dāng)本工程項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），并配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、材料員等組成項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量平安，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。項目部班子主要成員與各主要組室的職責(zé)：１、領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安和創(chuàng)優(yōu)與現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。２、技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進(jìn)行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，與時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并與時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。３、施工組：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)支配，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，平安文明施工與勞動組織支配，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。４、安質(zhì)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。５、物資組：負(fù)責(zé)工程材料與施工材料和機(jī)械、工具的購置、運輸，監(jiān)督限制現(xiàn)場各種材料和工具的運用狀況等。6、預(yù)算組：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收與統(tǒng)計等工作。7、綜合辦公室：設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)與與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系與接待工作。3.2施工總承包目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：本工程各分部分項工程一次通過合格率100%；滿意創(chuàng)優(yōu)要求，確保優(yōu)良、爭創(chuàng)精品。2.平安目標(biāo)：杜絕重傷與死亡事故，輕傷事故頻率限制在3‰以下。3.現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：維護(hù)好四周環(huán)境和衛(wèi)生，必需達(dá)到甲方管理要求，爭創(chuàng)文明施工工地。3.3施工打算1、項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員細(xì)致學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，做好圖紙會審。２、針對本工程特點進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量支配，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量限制措施。３、編制實施性施工組織設(shè)計報上級總工審批后組織實施，依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。４、做模板設(shè)計圖，進(jìn)行模板加工。５、依據(jù)施工測量方案，將場外坐標(biāo)引入場內(nèi)作永久性限制樁。６、編制施工預(yù)算，提出主要材料用量支配。壯工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，機(jī)械工3人?；炷敛杉{預(yù)拌混凝土，由專人對材料進(jìn)行驗收和驗證其材料出廠合格證與試驗報告單。序號機(jī)械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機(jī)BX1-500-1臺12混凝土路面碾壓機(jī)7.5KW臺13農(nóng)用自卸三輪車22馬力輛14灑水車10噸輛15壓路機(jī)20噸輛16裝載機(jī)50型輛17砂漿收面機(jī)臺18反鏟挖掘機(jī)290型臺19電鋸臺1第四章主要施工管理措施4.1施工管理措施（一）質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)合同條款要求與現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到80%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90％以上。質(zhì)量保證資料精確、齊全。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，以設(shè)計文件與現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按《質(zhì)量手冊》《程序文件》與該工程編制的《質(zhì)量支配》，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的限制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必需管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以限制，確保工程質(zhì)量。（二）組織保證措施1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、平安員、試驗員、機(jī)械員等管理人員均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)具有較為豐富的同類型工程的施工與管理閱歷者，并持證上崗。主要工程施工包括：測量限制、基礎(chǔ)部分、主體部分、裝修工程等。2、工程專業(yè)技術(shù)人員均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必需對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核合格后方能上崗4、嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。（三）質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計與施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必需編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必需編寫施工方案，分項工程施工前必需向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和留意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品愛護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必需進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙與技術(shù)要求不清晰不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、施工測量復(fù)核制度施工測量必需經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量精確，限制到位。4、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格5、質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)整作用。6、堅持持證上崗制度電工、試驗工、測量工、司機(jī)、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、平安員、工長等均要經(jīng)考核，必需持證上崗。7、實行質(zhì)量推翻制度選派具有資質(zhì)和施工閱歷的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量推翻權(quán)、停工權(quán)和懲罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的全部材料，半成品、成品，必需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必需經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。8、做好施工中的協(xié)作協(xié)作工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教化施工全部人員，敬重和聽從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家ISO-9001認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件與現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按《質(zhì)量手冊》、《程序文件》與該工程編制的《質(zhì)量支配》，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的限制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必需管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以限制，確保工程質(zhì)量。（五）組織保證措施1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、平安員、試驗員、機(jī)械員等管理人員均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)具有較為豐富的同類型工程的施工與管理閱歷者，并持證上崗。2、工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必需對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核合格后方能上崗4、嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。（六）技術(shù)保證措施1、技術(shù)資料管理：設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，與時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。2、執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級把關(guān)。１）物資組負(fù)責(zé)供應(yīng)鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進(jìn)廠原材料的材質(zhì)證明。２）技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，供應(yīng)原材料、半成品試驗報告，辦理隱藏工程檢查，辦理設(shè)計洽商。３）工程組負(fù)責(zé)供應(yīng)質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。４）安質(zhì)組負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗評標(biāo)準(zhǔn)做到核定精確，簽字齊全。3、測量儀器必需符合《檢驗、測量和試驗設(shè)備限制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必需持證上崗協(xié)作人員必需相對固定。鋼尺運用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力同時要進(jìn)行尺長和溫度校正。各種測量記錄必需原始真實數(shù)據(jù)正確內(nèi)容完整字體工整。4、混凝土工程：本工程擬采納預(yù)拌混凝土，應(yīng)選擇合格供貨方，并應(yīng)在合同中明確水泥品種、砂、石骨料的粒徑要求。商品砼在現(xiàn)場檢查塌落度，按規(guī)定做好試件。按每一流水段每100m3每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標(biāo)養(yǎng)、拆模、與預(yù)應(yīng)力試件外，還應(yīng)留置備用試塊。混凝土澆筑前，應(yīng)將模板內(nèi)雜物清理干凈，并用水充分潮濕。預(yù)留、預(yù)埋必需完畢，隱藏檢查通過后，填寫砼澆注申請單，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可澆筑。5、混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土終凝后馬上按施工方案確定的方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一般砼養(yǎng)護(hù)時間不得少于7天。4.2技術(shù)措施依據(jù)本合同段的地形、地貌以與施工環(huán)境條件、工程的特（難）點，合理的組織路基施工。遵循土方施工調(diào)配原則，采納綜合機(jī)械作業(yè)方式。作業(yè)主要依次：地基施工測量→清理場地→實施路基施工防水排水作業(yè)→路基挖運→平整碾壓→灰土換填→平整碾壓→模板支設(shè)→混凝土澆筑→壓面抹光→混凝土養(yǎng)護(hù)→切縫、灌縫。1、清理場地清除填、挖區(qū)的各種障礙物。此項采納機(jī)械作業(yè)為主，人工為輔。清除的廢物應(yīng)隨清、隨運，均按業(yè)主指定的棄土場堆棄。不能長留施工區(qū)以免占據(jù)工作面與廢棄物受雨的浸泡。2、地基施工測量與放樣路基施工前，工程技術(shù)人員必需熟識圖紙資料，施工技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖，定出施測方案，得到現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施測放樣。在施工中對全部樁位與限制樁（網(wǎng)）要進(jìn)行有效的愛護(hù)，以利維護(hù)，指導(dǎo)正常施工。3、路基挖、填、運施工依據(jù)現(xiàn)場實情，對于地基的施工實行分段作業(yè)的方法，采納綜合機(jī)械作業(yè)，以主要機(jī)械作業(yè)運行為主，配置協(xié)助機(jī)械協(xié)調(diào)。在各分段作業(yè)區(qū)（點）上，分別應(yīng)用挖運、裝運、推運，整平碾壓等平行交叉流水作業(yè)的方法。施工前應(yīng)建立臨時防、排水系統(tǒng)。無論挖區(qū)或填在施工中保持肯定的利水坡度，杜絕凹凸與積水現(xiàn)象。（1）、路基挖方路基挖方按測定的標(biāo)高限制施工。依據(jù)不同土質(zhì)駕馭好壓縮預(yù)留量。開挖時必需按橫斷面自上而下，依照設(shè)計邊坡層進(jìn)行，對于開挖，要有效地擴(kuò)大工作面，分段進(jìn)行，以利提高生產(chǎn)效率，保證施工平安。工程詳細(xì)作業(yè)中選用挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、自卸車，使它們相互協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械施工的效率。（2）、路基填方依據(jù)設(shè)計文件基底要進(jìn)行處理，然后再進(jìn)行回填。填料應(yīng)符合設(shè)計要求，對用粘性土等透水性不良的填料，應(yīng)在接近最佳含水量的狀況下進(jìn)行分層填筑壓實。土質(zhì)相對穩(wěn)定，承載力較佳的填料。盡量利用本線路的棄方，以利成本的限制。填筑方式采納水平方式分層填筑，監(jiān)測含水，限制虛輔厚度，做到勻稱壓料。填筑過程中要作好交接處的斜面，以防止不勻稱變形與保證來自上層透水性強(qiáng)的填土水分與時排出，以保證水分蒸發(fā)和排出。對于填方寬度應(yīng)稍寬于設(shè)計路基寬度，以充分保證邊緣有足夠的壓實度。在本路途范圍內(nèi)的坑盡力加以處理，清除不利土質(zhì)，依據(jù)土質(zhì)懦弱狀況，實行詳細(xì)的加強(qiáng)措施。（3）檢底平整，邊坡清削地基清理完畢后，進(jìn)行地基修整，測量檢查路床的中心和標(biāo)高以與路基寬度、邊坡坡度與排水系統(tǒng)。路基邊坡修整、清削后，應(yīng)達(dá)到質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4、3:7灰土回填勻稱分布，厚度一樣，以便整修找平。碾壓以“先慢后快”碾型以“先輕后重”為原則，輪跡重疊，隨碾隨灑水，保持潮濕。碾壓過程中，應(yīng)隨時檢查，與時去高補低。用壓路機(jī)碾壓成形后，直至達(dá)到設(shè)計要求的密實度為止。5、模板采納槽鋼與木條拼接，定型三角支架固定鋼模，采納對接方木和鏍釘錨為整體。砼采納商品混凝土，采納自卸汽車運往攤鋪點。砼入模前，澆水潮濕基層，禁止運用已初凝砼。傳力桿支架采納工具支托架，鐵絲綁扎，按規(guī)定位置精確安裝，不得左右或上下傾斜，嚴(yán)禁振動。拉桿、傳力桿端頭應(yīng)派專人用砂輪細(xì)致磨平整，并派專人涂刷瀝青，保證涂刷厚度。6、行夯提漿后，采納砂漿收面機(jī)進(jìn)行做面，要求表面平坦、密實、不落砂，無抹痕、砂眼和龜裂等現(xiàn)象，嚴(yán)禁灑水灑水泥。為防止做面時受雨水或暴曬影響，打算搭設(shè)防雨、防曬材料備用。7、壓紋抹面工作完成后，用手在砼表面輕按，當(dāng)表面稍微沾手時，馬上進(jìn)行壓紋，壓紋時，要求采納壓紋機(jī)進(jìn)行壓紋，以使壓出符合規(guī)定的紋路。8、切縫、灌縫伸縫、縮縫應(yīng)采納切縫機(jī)進(jìn)行切縫。切縫時間依據(jù)當(dāng)時的施工溫度、濕度、日瘟差，找出適當(dāng)?shù)那锌p時間（以不破壞邊角為宜），以切割機(jī)進(jìn)行切縫。灌縫時避開砂子或其它雜物掉入縫內(nèi)，實行切縫后用草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤清除雜物，然后用空壓機(jī)將縫內(nèi)塵土吹干凈馬上灌縫。灌縫材料應(yīng)符合設(shè)計要求。9、養(yǎng)護(hù)砼養(yǎng)護(hù)采納細(xì)砂澆水養(yǎng)護(hù)，也可用溫麻袋片薄膜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得少于7天。10、在路道施工過程中應(yīng)留意各種檢查井、鑄鐵蓖與鋼纖維砼蓖進(jìn)水井與接縫的處理，應(yīng)按設(shè)計與規(guī)范進(jìn)行施工。第五章平安管理措施質(zhì)量為本，平安為魂。平安第一，預(yù)防為主是政府一貫的平安生產(chǎn)方針，抓好對職工與各級管理人員的平安教化，是提高職工的行為平安，防患于未然的治本之舉，同時必需堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則。在施工中堅決杜絕一切擔(dān)心全因素，保證施工人員和校內(nèi)人員的平安與健康，確保本工程施工平安。一、平安生產(chǎn)目標(biāo)(1)無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；(2)無火災(zāi)事故；(3)無嚴(yán)峻污染擾民；(4)無重大交通行車事故。二、平安生產(chǎn)保證體系1、組織保證體系建立平安保證體系，切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必需管平安；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職平安檢查工程師、平安檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。2、資金和信息保證體系（1）保證足夠的平安生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建有完整、牢靠的平安生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證與時、精確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)平安生產(chǎn)的信息。3、我單位各項平安生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）平安生產(chǎn)管理制度；（2）平安生產(chǎn)檢查制度；（3）平安生產(chǎn)驗收制度；（4）平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度；（5）平安生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（6）平安生產(chǎn)獎罰制度；（7）工人職員因工傷亡事故報告制度；（8）重要勞動防護(hù)用品定點運用管理制度；三、平安生產(chǎn)教化平安教化內(nèi)容分別為平安生產(chǎn)思想教化、平安學(xué)問教化、平安技能教化。我單位的平安教化分三個層次進(jìn)行，一是對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的平安教化。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提示，要求各級管理人員高度警覺，防止擔(dān)心全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負(fù)責(zé)人、平安員開展的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在平安專業(yè)技術(shù)訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《建筑法》有關(guān)建筑平安生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高相識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把“平安第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹平安管理的新學(xué)問新技術(shù)、新閱歷，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平和平安管理效能。三是對工地施工人員的入場教化，每一批工人進(jìn)場，由項目部組織進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)，由平安部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行平安技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特殊是平安管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的平安意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)防范各種隱患的實力，提高平安生產(chǎn)的管理水平。第六章成本管理措施1、施工期間采納流水施工，合理支配綜合施工進(jìn)度支配，加強(qiáng)管理，削減施工資源投入，縮短施工工期，從而削減大型機(jī)械租賃費、架料和其他相關(guān)費用。2、提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量限制，一次驗收合格，削減返工等造成的損失。3、材料按支配進(jìn)場并嚴(yán)格量方點數(shù)。實施按限